Works（ワークス） 発売日・バックナンバー

【特集】　北欧流「時間価値」の創造　　
【連載】
○進化する人と組織　シスコシステムズ　代表執行役員社長　平井康文氏　
○成功の本質　第70回　シートセンター　LASBEND-AJ／アマダ
○Career Cruising　内藤大助氏（元プロボクサー）　
○人事の哲学 ～東洋思想が斬る、ニッポンの今～　最終講和　人事にかかわるすべての人に、今、伝えたいこと
○World　インド／ミャンマー／シンガポール／マレーシア
○Next Age　山口絵理子氏（マザーハウス代表取締役社長　兼　デザイナー）
○Company　SERIES1：日本型サービスのグローバル展開／すし匠
○Book　『日本語は論理的である』（月本　洋著）　
○Fashion　服装の情報伝達機能を採用選考の場に活用

【特集】　若い才能に出会う　
【第2特集】　変化を起こす人はなぜ、そこに集まるのか　

【連載】
○進化する人と組織　トランジットジェネラルオフィス　代表取締役社長　中村貞裕氏　
○ダイガクセイのミカタ　VOL. 11　本気の人間に出会い、ぶつかり合うことで、熱くなる
○成功の本質　第69回　セブンプレミアム
○Career Cruising　為末　大氏（元プロ陸上選手）　
○人事の哲学 ～東洋思想が斬る、ニッポンの今～　⑧永続的な企業発展

【特集】　人事による、人と組織のための中長期計画作り方会議　
【連載】
○進化する人と組織　三井物産　取締役会長　槍田松瑩氏　
○ダイガクセイのミカタ　VOL. 10　アントレプレナーシップを教育によって修得する
○成功の本質　第68回　まごころ宅急便／ヤマト運輸
○若手を腐らせるな　VOL. 23　フォロワーのリーダーシップとリーダーのフォロワ―シップ
○Career Cruising　白石康次郎氏（海洋冒険家）　
○人事の哲学 ～東洋思想が斬る、ニッポンの今～　⑦同質化したがる日本企業

特集　アジアで新卒採用　　　
第2特集　CSRを超えた“真の”ダイバーシティマネジメントへ

【連載】
○進化する人と組織　エステー　取締役会議長　兼　代表執行役会長（CEO）　鈴木 喬氏　
○ダイガクセイのミカタ　VOL. 9　自由な発想を許す環境が優秀な研究者を育む
○成功の本質　第67回　シネマイオスシステム／キヤノン
○若手を腐らせるな　VOL. 22　「面談」を軸に、人と組織をつくる
○Career Cruising　秋元雄史氏（金沢21世紀美術館館長）　
○人事の哲学 ～東洋思想が斬る、ニッポンの今～　⑥ぶれないリーダーシップとは

【特集】全員参加のマネジメント　　　
【連載】
○ 進化する人と組織　アオキ　代表取締役社長　青木豊彦氏　
○ ダイガクセイのミカタ　VOL. 8　目標達成を全員が確信し、多様な人材が集まるチームで高い成果
○ 成功の本質　第66回　日本航空
○ 若手を腐らせるな　VOL. 21　“体罰”問題に組織はどう向き合うか
○ Career Cruising　渡辺正行氏（お笑い芸人）　
○ 人事の哲学 ～東洋思想が斬る、ニッポンの今～　⑤雇用という関係性の本質は何か

特集　社員の放浪、歓迎　　
第2特集　障害者雇用は企業の義務か、戦略か。

【連載】
*進化する人と組織　カゴメ　代表取締役社長　西 秀訓氏　
*ダイガクセイのミカタ　VOL. 7　教室での学びを地域で実践し、街の活性化にも一役
*成功の本質　第65回　英国鉄道プロジェクト／日立製作所
*若手を腐らせるな　VOL. 20 「自律」は練習できる
*Career Cruising　竹中直人氏（俳優、映画監督）　
*人事の哲学 ～東洋思想が斬る、ニッポンの今～　④人にとって“働く”とは何か

特集　タレントマネジメントは何に効く？　　
○SECTION1 　タレントマネジメントとは何か？　
○SECTION2　　どうすればタレントは育つのか？

連載
○進化する人と組織　鳥貴族　代表取締役　大倉忠司氏　
○ダイガクセイのミカタ　VOL. 6　環境変化に対応できる知識や思考法を獲得　教養教育で、知の基盤をつくる
○成功の本質　第64回　アスタリフト／富士フイルム
○若手を腐らせるな　VOL.19 「本番」の「勝負どころ」をいかに設定するか
○Career Cruising　浅香山博之氏（元大関　魁皇）　
○人事の哲学 ～東洋思想が斬る、ニッポンの今～　③日本企業の先延ばし体質　

特集　流れを変える中途採用　　
○　[ケースで見る]　新戦力による新展開　成功させた5社
○　[INTERVIEW]　流れを変えるため組織は何ができるのか　 　　　
○　[“人と組織のプロフェッショナル”鼎談]　変革を起こす採用よりも、変革の芽を育てる採用を　

第2特集　希望者全員を65歳まで雇用。そのとき会社はどうなる？

連載
○進化する人と組織　東京R不動産　ディレクター　吉里裕也氏
○ダイガクセイのミカタ　VOL.5　「実践」と「振り返り」を繰り返し学ぶ意欲をかきたてる
○成功の本質　第63回　伊那食品工業
○若手を腐らせるな　VOL.18 チーム全員を、ゴールに強くコミットさせるには
○CAREER CRUISING　谷村新司氏（音楽家）　
○人事の哲学 ～東洋思想が斬る、ニッポンの今～　②今後組織はどうあるべきか　

■特集　本社所在地“世界”の人事

はじめに：　アジアは、世界は、あくまで多様である。　

●SECTION1　グループを「求心」するものとは何か
・CASE１　大戸屋ホールディングス　
理念に基づき、安全・安心・おいしさを担保する仕組みがある
・CASE２　ホンダ技研工業
すべての研修はフィロソフィーを基盤に全員で議論する
・グループを「求心」するものとは何か　　
理念浸透は直線的ではなく、理解、共感、のスパイラルで深化する
・COLUMN：博報堂アジア・パシフィック　
目に見えないスキルをどう移転するか
　
●SECTION2　本社一極集中から“多中心”化へ。そのとき、人事は
・CASE３　フマキラー　
現地の生活実態に合わせた完全な現地化で強い現地法人に育つ
・CASE４　マンダム　
理念を中心にグループ経営。日本法人も海外法人と同格
・CASE５　住友商事
地域統括と各国拠点が機能ごとにつながる。上下関係はそこにない
・CASE６　サンエース
本社はいらない。我々は中小企業連合。現地の意思を常に尊重
・COLUMN：SATISFACTION　GUARANTEED
本社を海外移転する理由
・CASE７　レノボ・グループ
多国籍のリーダーがグローバルな意思決定を下し、多様性を担保
・本社一極集中から“多中心”化へ。そのとき、人事は　　
強みを持つグループ企業が世界全体に対して責任を持つ多中心構造

●SECTION3　グループシナジーを高める人材育成と人材交流　　
・CASE８　ソニー
タレントマネジメントによりアジア全体で活躍できる人材を育成
・グループシナジーを高める人材育成と人材交流
アジア、世界での人の育て方は変化している。日本中心を再考すべき
・COLUMN：シンガポール国立大学　
　産学連携人を育てる

まとめ：分散する“多中心”をつなぐ知識移転はまさに生命線である／中重宏基（本誌編集長）

第１特集：地方のネットワークに、出現する未来
　SECTION１ データで見る、縮む地方の現状
　SECTION２《事例で探る》地方ネットワークの胎動
　SECTION２ 新たな動きに何を学び、どう支援するのか
第２特集：“女活”は第３フェーズへ

ＳＥＣＴＩＯＮ１
人口減少社会ニッポン。外国人を増やす、活かす社会の姿とは
ＳＥＣＴＩＯＮ２
「内なるグローバル化」の「近未来」を見てきた！
ＳＥＣＴＩＯＮ３
「内なるグローバル化」を実現する過程で生じる課題にどう向き合うか

■特集　ミドルの自己信頼が会社を救う

はじめに：卒業はしてもらわないとするならば　

●SECTION1　自己信頼とミドルの抱える問題
・自己信頼という概念はどのように導き出されたのか　
／笠井恵美（ワークス研究所　主任研究員）
・研究に協力した企業に聞く①　三菱重工業　　
自分語りや育成経験の減少は自己信頼のゆらぎにつながる
／末松博之氏（原動機事業本部　総務部総務グループ）
・自己信頼データから見えてくるミドル問題の陥穽と希望　
・既存の概念とどう違うのか　現場で活用する際の注意点は　
／角山　剛氏（東京未来大学　教授／モチベーション研究所　所長）
・研究に協力した企業に聞く②　村田製作所　
挑戦し続ける姿勢のエンジン　自己信頼が求められている
／明日克人氏（東京支社管理部　部長）
・18の質問に答えて見よう！自己信頼測定シート
・ゆらぎやすいミドルの自己信頼　組織に与える影響もより大きい　
／大久保幸夫（ワークス研究所　所長）

●SECTION2　企業における自己信頼へのアプローチ　
・一見アナクロな日本型経営が企業成長と自己信頼向上を両立する
／モンベル　
・「空港滑走路でマラソン大会を」　挑戦が生んだ、会社・次世代への愛情／ANAグループ　
・職場での対話を意図的に仕掛け、自己信頼のピンチをチャンスに
／凸版印刷　

●SECTION3　ミドルの活性化へ向けて見取り図を聞く　
・ミドルの不活性には構造的要因も　拘束を解くことで、成長を促せる　
／樋口美雄氏（慶應義塾大学商学部　教授）
・若者を潰し、会社を危うくする ミドルの自己チューと自己欺瞞　
／河合太介氏(人と組織のマネジメント研究所・道 代表取締役社長)
・社内でもできるリワイヤリング トップ主導で新たな価値を創造
／西口敏宏氏(一橋大学イノベーション研究センター 教授)
・問題志向から解決志向へ　沈滞ミドルこそ、夢の具体像を描け　
／黒沢幸子氏(目白大学人間学部　教授／同大学大学院心理学研究科　教授）

まとめ：低成長下のミドル活性化へ向けて　いかに「未来への希望」を描き直すか／中重宏基（本誌編集長）
　
■第２特集
「日本を企業から変えていく研究会」成果報告
「組織」「トップ」「個」の変革。そのとき、人事の役割は

■連載

・進化する人と組織　　
瀬戸内海放送　代表取締役社長　加藤宏一郎氏　

・ダイガクセイのミカタ
VOL.1　グローバルな舞台で、英語で専門知識を使える人材を育てる　

・成功の本質　監修／野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）　
第59回　京　　　　

・若手を腐らせるな　
VOL.14 グローバル標準か、日本らしさか
　　　
・CAREER CRUISING　
渡辺　謙氏（俳優）　　　

・人事の哲学　～大転換期を支える中国古典の智～　
第十八話　ミドル自身のモチベーション　

FROM EDITORIAL OFFICE　
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