理念と経営 発売日・バックナンバー

◆ －特　集－　現場力を経営力に ◆
～社員一人ひとりがみなリーダーである～

社会そのものがこれまでにない速度で変化している今、
一人のリーダーの指示でしか動けない「指示待ち組織」では、
経営革新は望めない。
「灯台下暗し」ではないが、社員の秘めたる能力を生かし、
見事に組織変革を遂げている３社を取材した。

・株式会社ＪＲ東日本テクノハート　ＴＥＳＳＥＩ
・株式会社丸和製作所
・農業生産法人　株式会社ベジフルファーム


◆ 企業事例研究１ ◆
～“しあわせをつくるお菓子”「白い恋人」が教えてくれた原点～

スイーツ王国・北海道で抜群の知名度を誇るのが「白い恋人」だ。
製造販売を手掛ける石屋製菓は、今年創業７０年を迎える老舗だが、
実は１０年前、会社存亡の危機に陥った。
後に「奇跡の復活」と呼ばれる挑戦はこの時から始まった。
その再生までの舞台裏とは－。

石屋製菓株式会社
代表取締役社長　石水　創　氏


◆ 成果を出すための思考法 ◆
～努力の考え方を変えれば人生が変わる～

どのような職業に就いてようとも、人と関わる中で才能の差を
感じることは少なからずあるだろう。しかし一方で、
「努力に勝る才能はない」という言葉もあるように、
才能の有無だけで人生が決まることは決してないはずだ。
元プロ野球選手の里崎智也氏に努力を成果につなげるための
考え方について語っていただいた。


◆ ヒットの法則－なぜ、あの商品は売れ続けるのか ◆
「ネジザウルス」　株式会社エンジニア

シリーズ累計330万本－。1万本売れればヒットといわれる工具業界で、
メガヒットを生み出したのが工具メーカー株式会社エンジニアである。
商品名は「ネジザウルス」
そのヒットの舞台裏に迫る－。


◆ 巻頭対談　王道の経営　―真価に挑む ◆
～「吉川文学」を必要とする時代が、そこまで来ている～

吉川英治記念館館長　　吉川　英明　氏
　　　　　　ＶＳ
歴史家・作家　　加来　耕三　氏


◆ 決断の瞬間　－第３回 ◆
～全社員をグローバル化する～

株式会社ファーストリテイリング
代表取締役会長兼社長　柳井　正　氏

　　

◆ ありがとう経営のすすめ
―企業の成功法則　三位一体論 ◆

～才ありといえども、その力なき時は行われず～


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【　巻頭対談　王道の経営　―真価に挑む　　】
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～“世のため人のため”になるから、仕事はやめられない～

カルビー株式会社
代表取締役会長兼ＣＥＯ　　松本　晃　氏
ＶＳ
早稲田大学ビジネススクール
教授　　内田　和成　氏

「松本会長は数少ないプロの経営者」と内田教授は語る。
外資系企業のトップを務めた後、市場シェアが縮小していた
カルビーを率い、７期連続で増収増益を達成した。
そこで、内田教授に中小企業経営の視点から、
その手腕を分析していただいた。
われわれは「もうける仕組み」をつくることに、
もっと必死にならなければいけない。

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－特　集－　実践！健康経営
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～社員の“元気”が会社を変える～

社員の健康を企業が成長する貴重な経営資源と捉えれば、
それは戦略的な投資を行なう“前向きな経営手法”に
変わるのではないか－。
人手不足が叫ばれるなか、健康経営で生産性の向上に
挑む企業を取材した。

・中日臨海バス株式会社
・向洋電機土木株式会社
・ＪＯＨＡＮ株式会社

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ドキュメント　ザ・経営者
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～香港と日本をつなぎ心と心を結ぶ旅行界のカリスマ～

香港からの訪日ツアーで業界を牽引してきた「ＥＧＬツアーズ」。
創業社長である袁文英さんは、流暢な日本語を操り、
“袁さん”として親しまれる。一介の旅行ガイドから身を起こし、
同社を香港を代表する旅行会社へと発展させた、
独自の経営哲学に迫る。

ＥＧＬツアーズ
代表取締役社長　袁　文英（えん　ぶんえい）　氏


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その道のプロ
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～常に根底にあったのは「負けたくない」という強い思いと
金メダルという明確な目標だった～

昨年、２８年の競技人生に幕を下ろした元競泳選手の松田丈志氏。
「金メダル」に目標を定めた日から、ずっと水泳と向き合ってきた。
１つの道をやり抜く力の原動力は何だったのか－。

元競泳選手　松田　丈志　氏


●決断の瞬間

～海外に行っても、ユニクロの原則を貫く～

株式会社ファーストリテイリング　
代表取締役会長兼社長　柳井　正　氏


●企業の成功法則　三位一体論

～事の前に在りては怠惰、事に当たっては疎忽、
事の後に於いては安逸、是れ百事成らざる所以なり～


●お客様の喜びをつくれ！

～調剤薬局の、どこにもない「ありがとう」への挑戦～

◆「巻頭対談」王道の経営－真価に挑む
～商売は「人に報いよう」とする気持ちが伴って、初めて前に進む～

株式会社ライフコーポレーション代表取締役会長兼CEOである
清水信次氏は、戦後の焼けあとから出発して“日本一の食品スーパー”を
つくりあげた名経営者である。
彼は、昭和の相次ぐ戦争の時代を、家族を守るために“機を見るに敏”にして
生き延びながら、「己を知り、足るを知り、終わりを知る」という、
揺るぎない承認道を確信したのだった。


◆「特集　なりたい自分になれる脳科学」

“人類最後のフロンティア”ともいわれる脳。
その仕組みを知って上手に活かせば、経営や仕事にも
劇的な変化を起こし得る―。
研究の最前線で活躍する3人の脳科学者が指南する
「脳活用法」は、「なりたい自分になる」ためのヒントが満載だ。


◆【新連載】決断の瞬間

株式会社ファーストリテイリング
代表取締役会長兼社長　柳井　正　氏

経営者は日々決断の連続である。
この「決断」にフォーカスした連載企画が今月号よりスタート。
第1回は「ユニクロ」創業者の柳井正氏。
父から継いだ洋品店を、世界に冠たるアパレル企業へと
成長させた柳井氏の“決断の瞬間”に迫る―。


◆企業事例１　株式会社美容室桜井
～最高のサービスは社員一人ひとりの幸せから生まれる～

「美容室桜井」は札幌で1918（大正7）年創業という老舗美容室だ。
大正・昭和・平成と激動の時代をくぐり抜け、町のパーマ店から企業への
躍進を支えたのは、異業種から飛び込んだ三澤龍子会長の存在が大きい。
来年100周年の節目を前に、いまも輝き続ける老舗美容室の経営の秘訣に迫る―。


◆企業事例２　株式会社オームラ
～点から線へとつながっていく葬儀業を目指して～

葬儀ばかりでなく、遺族同士での日帰り旅行を企画するなど、
遺族の悲しみに寄り添う経営を貫く株式会社オームラ（福井市）
その方針に至った道筋には、耐え難い悲しみと静かな決意があった。


◆企業の成功法則　三位一体
～エディジョーンズから見た日本人－さらに、日本は衰えていくのか～

◆お客様の喜びをつくれ！
～メーカーである以上、商品で“挨拶”する～

◆「巻頭対談」王道の経営－真価に挑む
～ブランド化こそが「企業永続」のカギである～

「リストラをやらざるえなくなったら、どうしますか」と質問されたとき、
「そんなこと、考えたこともない」と答える経営者がいるだろうか。
伊那食品工業株式会社 塚越 寛会長の自信はどこからくるのか。

急成長を嫌い、非上場にして社員の幸せを第一とする同社が
成長を続ける要因とは－。


◆「特集　輝く女性経営者たち」

「女性社長の経営スタイルには男性とは違った、
今の時代にあった組織マネジメントがあるのではないか―」
そんな仮説から第一線で活躍する女性経営者150名にアンケートを実施した。

その回答から、しなやかに粘り強く戦う力強い経営者像が浮かび上がってきた。


◆企業事例１　株式会社喜久屋
～ご縁あるすべての人に“喜久屋でよかった”と思ってもらいたい～

縮小著しいクリーニング業界で、ネット宅配などの画期的な
試みで躍動する喜久屋（東京都足立区）。
快進撃の背景には、2代目社長が19年前に経験した最大の試練と、
そのとき決意した「生涯をかけた恩返し」への思いがあった。
世のため人のため、恩を返すことで活路を切り開いた、
三方善しの経営革新に迫る。

◆企業事例２　株式会社ハウスドゥ
～業界を変える！不動産業界をお客様のためのものへ～

消費者にとってわかりにくい仕組み、バブル期に広まった
「地上げ屋」や「土地転がし」という言葉の印象から、
どこか不透明なイメージがある不動産業界。
その中で「お客様のために尽くす」という考えを貫き、
業界全体を変革しようとしているのが
不動産フランチャイズ・チェーン（FC）、
ハウスドゥの安藤正弘社長だ。

◆企業の成功法則　三位一体
～精神的貴族と精神的労働者～

◆ほんとうに顧客を創る仕事をしていますか？◆
～本音ニーズを知るためには、「質問」に工夫が必要です～

●「巻頭対談　王道の経営－真価に挑む」
「情」を理解しつつ「理」を貫いた男たちのV字回復

2009年3月期に8000億近くの連結赤字を出した日立製作所
指名委員会に次期社長を要請された川村隆氏が、
5年間で見事V字回復を成し遂げた理由とは


●「ザ・開発物語　あの商品はこうして生まれた」
「ガリガリ君」

1981年の発売から35年以上が経った今も売れ続けている
アイスキャンディー「ガリガリ君」
国民的人気のアイス開発の舞台裏とは

●「特集　ニッチャーの戦略－なぜこの会社には追い風が吹くのか」
同業他社との差別化を図り、独自のポジションを獲得した3社の軌跡に迫った

・株式会社酒商山田
・株式会社美販
・株式会社ミヤザキ

●「企業の成功法則－社長力・管理力・現場力　三位一体論」
「働く」ことは人間の義務である

●「企業事例研究①」
廃業寸前、下請けシャツ・メーカーの夢をかける大胆戦略

HITOYOSHI株式会社

●「企業事例研究②」
自分の人生に夢と希望を抱き、挑戦し続けられる会社をつくる

株式会社インテックス



　

●「巻頭対談」王道の経営―真価に挑む
「時代の潮流を読んで、風の起きそうな場所へ船を出せ」

サラヤ株式会社
代表取締役社長　更家　悠介　氏
　　　　　　　×
一般財団法人日本総合研究所
会長　寺島　実郎　氏
　　 　　

サラヤは創業以来、洗剤メーカーとしての理念を「自然派」から
「いのちをつなぐ」へ進化させ、ヤシノミ洗剤、うがい器、手指消毒剤など、
世界の衛生環境に役立つユニークな商品を提供してきた。
そして、ボルネオでの環境保全、アフリカでの感染予防にまで視野を広げている。
このような高い志はどうして生まれたのか。経営の原点を探った。

●企業事例1

株式会社千疋屋総本店
代表取締役社長　大島　博　氏

●企業事例2

株式会社個別教室Can
代表取締役社長　長嶋　晃誠　氏

●特集　戦う後継者～父が遺した布石～

株式会社コバック/山本ビニター株式会社/株式会社エムダイヤ

事業を引き継ぎ、経験したことのない困難に直面した。
目標とし強く意識せざるを得ないのが先代の存在。
事業方針を巡っての葛藤もあった。しかし、必死に先代を学ぶことによって
培われてきた人間力が、今、経営者としての花を開かせた。
三名の後継者の取材にみる成長の軌跡を追った―。

●若手社員に贈るメッセージ

芸人/作家　又吉　直樹　氏

この5月、2年ぶりの長編を上梓した又吉氏に
夢や仕事への思いを聞いた―。

●巻頭対談　王道の経営―真価に挑む
「心で接する」伝統のおもてなしは「人」の育成で生まれる

株式会社帝国ホテル　
代表取締役会長　小林　哲也　氏

VS

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社　
一般社団法人不識庵
理事長　中谷　巌　氏

明治時代に“日本の迎賓館”としてオープンした帝国ホテルは、今日まで一二六年間、
確かなブランドを保ってきた。国策とはいえ、それを可能にしたのは、
外資系のホテルでは一般的でない、ハードとソフトを上回るヒューマンすなわち「人」の
育成によって発揮された。


●企業成功の法則　三位一体論
「GRIT（やり抜く力）」が失われている日本人

ペンシルベニア大学のアンジェラ・ダックワース教授は、「人生のあらゆる成功を決定ずける
究極の能力はGRIDだ」と主張しました。度胸・精神的回復力・自発性・執念の4つです。
かつて日本人が大切にしていた価値観です。

●企業事例1

株式会社鳥貴族　
代表取締役社長　大倉　忠司　氏

●企業事例2

株式会社DO UNION
代表取締役　織畠　哲朗　氏

●特集　社員が定着する組織づくり
～人が辞めない会社には理由がある～

株式会社王宮　道頓堀ホテル
水谷工業株式会社
喜多ハウジング株式会社

など

● 巻頭対談　王道の経営―真価に挑む
競争という覇道に入って経営の楽しさを失ってはいけない
株式会社ローランド・ベルガー　日本法人会長 遠藤 功
タビオ株式会社　代表取締役会長 越智 直正

● 今月の名言

● 編集長インタビュー

株式会社スーパーホテル　会長 山本 梁介

● 道　経営至言

作家 江波戸 哲夫

● くちびるに歌を持て 心に太陽を持て75

嵐のなか
作家 小檜山 博