理念と経営 発売日・バックナンバー

いつも「理念と経営」をご愛読いただき、ありがとうございます。
季節もめぐりめぐって、はや、薫風の5月を迎えました。

時折、吹き抜ける心地よい風が、コロナ禍の鬱々とした気分を
いくらか和らげてくれます。

全国各地で緊急事態宣言が発令され、相変わらず気が休まらない日が
続きますが、どうぞおからだにはくれぐれもご自愛下さい。

ワクチン接種が始まり、その効果もかなり期待できるようです。
少しずつ、明るいニュースも聞こえるようになりました。

コロナ収束のその日がくることを心待ちにしながら、
読者の皆様を勇気づけられるような誌面作りにより一層励んでまいります。

さて、まもなく、6月号が発売されます。
いつものように短く読みどころをまとめていますので、
お読みいただけると幸いです。


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P７【巻頭対談】自ら未来を掴む――可能思考で事上磨錬
レンゴー株式会社 代表取締役会長兼CEO　大坪 清 氏　　　　
国際大学学長　伊丹敬之 氏
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「財を得るには道がある。気を和して財を生め」

「現場で働いている人間の知恵や感情が、経営を決定づけている」との一貫
した信念でレンゴーを国内最大手の段ボールメーカーから総合包装企業に飛躍
させた大坪会長。その原点を紐解きながら伊丹学長は、金のつながりを根幹に
置く米国流資本主義の対極にある、人を企業経営の中心に置く「人本主義」に
共通項を見いだす。
「情の経営」の実践者と経営学の泰斗が語り合う経営の神髄――。

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P18　特集　「つながり」から生まれる新しい価値
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外部環境の激変に瞬時に対応し、そのプロセスのなかで、これまでにない価値
を生み出す――。「変化対応力」は、企業が生き残るために最も不可欠な能力
といっても、決して言い過ぎではありません。しかし、経営資源の乏しい中小
企業にとっては、自力での変化対応には限りがある……。
その限界突破の鍵が、「つながり」であり「連携」にあります。
新たな可能性を見いだすことに成功した事例を紐解きながら、これからの闘い
方を考えます。

Interview
株式会社ローンディール　代表取締役　原田 未来 氏
「『異文化の衝突』から、革新は生まれる」

Report
ノーリツプレシジョン株式会社　代表取締役社長　星野 達也 氏
「『トップの覚悟』なくして、コトは動かない」

株式会社蔦屋エンタープライズ　商品部　木崎 大佑 氏
「『他社のリソースを生かす』フットワークの軽さを持とう」

株式会社油津応援団　代表取締役　黒田 泰裕 氏
「『たまり場』を土台にした、新しい街をつくる

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P6【トップインタビュー】
飛騨産業株式会社 代表取締役社長 岡田 贊三 氏
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「お客様に喜ばれ、長く使われる蓄積シェアを増やす」

2020年8月に創業100周年を迎えたことを機に、あらためて自分たちは何者なの
かを振り返ったという岡田社長に、次の200年に向けての思いをお聞きしました。

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P54　小特集　会社と社員の壁を壊せ！
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会社のビジョンを社員へ一方的に伝え、言われた通りに働いて結果の出る時代
は終わり、現代は社員がビジョンにいかに共感し、前向きに働くか、それによ
って新しい価値をもたらす仕事ができるか、ということが重要になっています。

総論
一般社団法人やさしいビジネスラボ　代表　中川 功一 氏
「社員との対等な対話が共感を生み出す」

Case1
ソフィアメディ株式会社　代表取締役社長 山本 遼太郎 氏
「理念の浸透にはあらゆる手段で多角的に伝える」

Case2
株式会社八代目儀兵衛 代表取締役社長CEO 橋本 隆志 氏
「会社の活動を通してビジョンを伝える」

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P36【企業事例研究１】
株式会社シュゼット・ホールディングス　代表取締役社長　蟻田 剛毅 氏
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「お客様を惹きつける　世界一のお菓子屋を目指す」

洋菓子ブランド「アンリ・シャルパンティエ」のフィナンシェは、1日8万個
以上も売れ、昨年は6年連続のギネス記録に認定されました。お客様から愛され、
選ばれている続けている秘密。それは、フィナンシェに主軸を置いて質を追求
する「原点回帰」の精神にありました。

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P50【逆境！その時、経営者は…】
東京彫刻工業株式会社　代表取締役　花輪 篤稔 氏
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「逆境や不況は会社を成長させるチャンスにもなる」

刻印機業界の老舗が直面した倒産の危機――。写真家の道をあきらめて3代目
経営者となった花輪社長が突破口を開くため、下請けからメーカーへの転換など
「第二創業」ともいうべき大改革を行い、見事に会社を蘇生させた軌跡――。。

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P62【一流の習慣術】
NPO法人ベースボールスピリッツ理事長 奥村 幸治 氏
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「常に挑戦している人には、挫折はない」

専属打撃投手としてオリックス時代のイチロー選手を支え、中学時代の田中将大
投手を教え子に持つ奥村氏は、2人の共通点に「基本を大切にしていること」を
挙げます。一流の選手は何を重視し、何を習慣づけているのでしょう。
間近で見てきた奥村氏にその実像をお聞きしました。


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「理念と経営」をご愛読いただき、ありがとうございます。

コロナ禍のなかでの鬱屈とした、気が重い話題が続くなかで、
そんなもやもやした気分を晴らしてくれるようなニュースがありました。

皆さん、すでにご存じの方も多いかもしれません。
女子水泳・池江璃花子選手の五輪出場内定の快挙です。

白血病を乗り越えたこの復活劇に国内はもとより、
世界からも賞賛の声があがっています。

白血病の発表から2年。復帰からわずか7カ月。

けっしてあきらめず、前を向き、希望をもって生きていくことの大切さを
改めて学んだような気がします。池江さんの活躍に期待したいです。

さて、まもなく5月号が発売されます。
いつものように、短く読みどころをまとめていますので、ご覧ください。


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P７【巻頭対談】自ら未来を掴む――可能思考で事上磨錬
田子ノ浦部屋親方（元横綱・稀勢の里）　荒磯 寛　氏　　　　
作家　山本 一力 氏
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勝負の要諦は、相手を思いやる「和の成功法則」にあり

平成最後の横綱昇進を果たした力士として人気を博した元稀勢の里、荒磯親方は、
現在は大学院でスポーツ科学を学びながら、親方として相撲界の未来を担う後進の
育成に力を注いでいます。常に背水の陣で生きてきた直木賞作家・山本一力氏と
「一つの道を究める生き方」の極意について語り合っていただきました。

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P18【リ・イノベーション
　　　――経営資源は「変化」する】
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ニューノーマルが浸透しつつある今、従来の売り方は通用しなくなるかもしれません。
これからは自社のサービスや事業をどのように生かしていけばいいのでしょうか。
企業・地域などが持つ既存の知識や資源の読み替え「リ・イノベーション」の
概念から、経営資源の新たな価値や可能性を探ります。

インタビュー
株式会社帝国ホテル代表取締役社長社長執行役員　定保 英弥 氏
「誇り高き日本の迎賓館に更なる価値を創出する」

事例1
株式会社バニッシュ・スタンダード代表取締役社長　小野里 寧晃 氏
「時代が変わってもモノやコトを売るのは人の力」

事例2
株式会社CRAZY代表取締役社長　森山 和彦 氏
「祝祭性の空間的熱量を新たな文脈へ昇華させる」

総論
学習院大学経済学部教授　米山 茂美　氏
「知識や資源の読み替えがイノベーションを生む」


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P6【トップインタビュー】
学校法人 文京学園 理事長　島田 昌和 氏
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「創業の志の継承が100年組織をつくる」

渋沢栄一翁の研究者として第一人者である島田氏へのインタビューです。
渋沢翁が関係した企業には、意外な「共通点」があるそうです。
中小企業でも取り入れられる、その共通点とは？

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P55【小特集 現場の気づく力】
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現場ならではの気づく力で、「ありそうでなかった」商品が次々に生まれ、
新たな市場をつくり出しています。
革新的な発想はどのように生まれたのでしょう？。

事例1
株式会社オアシススタイルウェア　代表取締役　中村 有沙 氏
「素人目線でゼロから作った“スーツに見える作業着”」

事例2
株式会社フンドーダイ　商品開発室　早田 文子 氏
「開発者のひらめきが『透明醤油』を生み出した」

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P50【逆境！その時、経営者は…】
株式会社小坂田建設　代表取締役 小坂田 英明 氏
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「困難はあれど、不可能はない」

９期連続で赤字が続き、倒産も間近という状況に…。
３代目が捨て身の挑戦を決意し、地域に目を向けてみると、
そこには「自社にできること」があふれていました。

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P62【特別寄稿　私はこう思う】
エッセイスト　鮫島 純子 氏
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「今こそ、天の理に適った生活を取り戻す、絶好のチャンスに」

世界中に爪痕を残す未曾有の厄災を前に、思わず筆をとったという98歳の現役
エッセイストは、日本資本主義の父・渋沢栄一の孫娘としても知られます。
「世のため人のため」に尽くした祖父の思いを受け継いできた鮫島純子さんが、
今、私たちに伝えたいこととは――。


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P67【「優しさの創造性」が未来をひらく】
専修大学経営学部准教授　三宅 秀道 氏
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「激変の時代こそ新しい市場をつくるチャンス」

新型コロナウイルスが蔓延して一年。新しい生活様式のニーズに対応するための、
ビジネス・ヒントを語っていただきました。


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「東日本大震災」から10年が経ちました。お亡くなりになられた方、
ご遺族の方々に対して哀悼の意を表します。

あのときの衝撃はいまもありありと思い起こされ、
想像を絶したあの光景はいまなお、わたしの脳裏に焼き付いています。

「3.11」は忘れられない日であり、忘れてはならない日です。

あのときの教訓を、未来に生かす努力をしなければと、
10年目を迎えた日、一国民として痛切に思いました。

そして10年後のいま、新型コロナウイルスという新たな災厄が、
世界中を襲っています。

大自然の脅威を前にして、一人ひとりの力は微力かもしれませんが、
無力ではありません。

これまで人類が培ってきた英知を振り絞り、世界が協力し合いながら
この難局を乗り越えていければと思います。

さて、まもなく4月号が発売されます。
いつものように、読みどころを短くまとめておりますので、
お目通しいただければ幸いです。


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P.7【巻頭対談】自ら未来を掴む――可能思考で事上磨錬

株式会社神戸ポートピアホテル代表取締役社長　中内 仁 氏
早稲田大学ビジネススクール教授　入山 章栄 氏
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危機の時こそイノベーションのチャンスだ

開業以来、大型コンベンションを誘致できるホテルとして世界から多くの顧客
を迎えてきた神戸ポートピアホテルは、今回の新型コロナで大変大きな打撃を
受けました。そんな中でも中内社長は、独自の取り組みで果敢に挑戦を続けて
います。「両利きの経営」を日本に広めた立役者でもある入山先生と、危機の
時代の闘い方についてお話いただきました。


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P.18【“遠くをはかる者”は生き残る
　　　――今こそ、「両利き経営」に舵を切れ】
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ふと遠くの空に目を移したとき、視界が広がり、
普段見落としているものに気づくことはありませんか？
知の深化と深化をバランスよく進める「両利き経営」を手がかりに
コロナ時代を生き抜くヒントを探ります。

事例1
株式会社友安製作所代表取締役社長　友安 啓則 氏
「ミッションとバリューの共有が想定以上の成果を生む」

事例2
株式会社西村プレシジョン代表取締役　西村 昭宏 氏
「視線を上げればマーケットは無限にある」

事例3
有限会社スワニー代表取締役社長　橋爪 良博 氏
「社員に『挑戦する場』を提供して進化を促す」

インタビュー
早稲田大学ビジネススクール教授　入山 章栄　氏
「経営者の知の探索は広く、広く」

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P.6【トップインタビュー】
株式会社佐藤満国際経営・農業研究所　代表取締役社長　佐藤 満 氏
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「経営とは“将来環境予測対応変身業”です」

３年後、５年後の自社のありたい姿をどのように描いていますか？
未来を目を向けることの重要性にスポットを当てます。

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P.44【企業事例研究2】
サカイサイクル株式会社 代表取締役社長　杉岡 正一 氏
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「お客様の『セイギのミカタ』であり続けよう！」

自転車の製造卸から、製造小売りへと軸足を移すことで、
薄利多売から価値追求型へ変貌した同社の軌跡とは。

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P.36【企業事例研究１】
株式会社荻野屋 代表取締役社長　高見澤 志和 氏
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「祖母の精神を核とし　新生荻野屋として挑む」

「峠の釜めし」で名高い荻野屋は、2020年に135年を迎えました。
昔と変わらずお客様に愛される秘訣は、祖母・みねじ氏の経営哲学と６代目
現社長・高見澤志和氏の釜めしの枠を超えたさまざまな挑戦にありました。


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P.55【小特集　迷いが晴れた瞬間
　　 ――私のターニングポイント】
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人生には、実にさまざまな困難が訪れる。そのたびに、悩んだり、迷ったり、
解決の糸口が見つからず途方に暮れてしまったりします。そして、ふとした
きっかけで、目の前の風景がガラッと変わる瞬間があることも――。
人生のターニングポイントになった体験を、お聞きしました。


株式会社HERO MAKERS.代表取締役社長 高森 勇旗 氏
「与えられた環境で精一杯に頑張ると、そこから好循環が始まった」

大地の学校ロータス施設長　今井 真央 氏
「『子どもたちのために』その使命感が私を変える力になった

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P.50【逆境！その時、経営者は…】
株式会社横引シャッター　代表取締役　市川 慎次郎 氏
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「まずは局地戦に勝つことだけを考えよう」

カリスマ経営者だった父からの事業承継――
それは９億円もの負債の“承継”も意味していた。
亡き父の教えを守り、逆境を乗り越えた２代目の奮闘記。

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◆◇最新◇◆　毎月２１日　発売！！
≪　　月刊『理念と経営』３月号の読みどころ　　≫


いつも「理念と経営」をご愛読いただき、ありがとうございます。

仕事柄、日常的に書店に足を運びますが、外出自粛による巣ごもり
消費を受けて、例年になく出版市場は好調のようです。新刊も次々
に出版されています。

とりわけ目につくのは、心の問題を扱ったものや、人生観について、
哲学や教養書といったような物事の本質に迫るジャンルです。時代
の大きな変化のなかで生じる、不安や悩みを反映しているのかもし
れません。

今、多くの方が求めているのが「希望」だと思います。もやもやと
した、鬱屈した気分を晴らすような、一点の光明を――。
「理念と経営」を通じて、その希望の光を灯し続けていければと
思います。

まもなく３月号が発売されます。
いつものように、読みどころを短くまとめておりますので、
お目通しいただければ幸いです。


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P７【巻頭対談】自ら未来を掴む――可能思考で事上磨錬
エッセイスト　鮫島　純子 氏／ 歴史家・作家　加来　耕三 氏
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「企業は社会のために何ができるのか？」あなたはこの問いに答えられますか

「日本資本主義の父」と呼ばれることが多い渋沢栄一。しかし、ご令孫・
鮫島純子氏は「それは結果のこと」と断言します。歴史家で作家の加来耕三氏
との語らいの中で見えてきたのは、渋沢が生涯貫いた「皆が幸せと感じられる
社会を創りたい想い」でした。


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p18　特集　新入社員受け入れ手帳　
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4月には新入社員が入社してきます。そして3月は新入社員教育を担当する先輩
社員がOFF-JTやOJTでどのように仕事を教えていくのか頭を悩ませていることが
多いと思います。後輩には成長してほしいが何を伝えればいいのか。教える上
で外してはいけない大切なこととは何だろう……新入社員の受け入れ方の秘訣
に迫ります。

【ビジネスマナー】
日本ホスピタリティー・マナー研究所代表　松澤　萬紀 氏
「相手が心地いいと思う、思いやりや気遣いを」

【ロジカルシンキング】
パズル作家　北村　良子 氏
「とにかく考える機会を増やすことが論理的思考につながる」

【タイムマネジメント】
ブックライター　上阪 徹 氏
「『時間見積もり力』で仕事に追われなくなる」


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P53【小特集】東日本大震災から10年　
「あの日」が問いかける有事の経営
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間もなく東日本大震災から10年です。あの日、実に多くの人の人生が一変しま
した。未曽有の大災害の中で企業もまた、一瞬にしてその現実を変えてしまい
ました。その時、経営者たちは何を思い、どんな決断を下したのか。
「あの日」からの10年をお聞きしました。


タクミホーム株式会社　代表取締役 木村　昌義 氏
「社員のために、地域のためにもう一度家を建てる。それが自分の使命だ」

株式会社小野花匠園　代表取締役 小野　政道 氏
「雇用を生む必死の取り組みの中で農業が夢にあふれた事業に変わっていた」

華道家／ハーバード・ビジネス・レビュー特任編集委員 山崎　繭加 氏
「ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）の学生が東北に学んだ経営の原点」


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P6【トップインタビュー】
伊那食品工業株式会社 最高顧問　塚越 寛　氏
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「経営とは会社のファンをどれだけつくるかです」

企業が長期的に永続していくには、普段からの備えが大切です。
景気に左右されず、成長発展していくために必要なこととは――。


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P36【企業事例研究2】
株式会社西山酒造場 代表取締役社長　西山　周三 氏
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「古くも新しい、老舗のたゆまぬ挑戦」

日本酒の蔵元でありながら、グラッパやスイーツの製造などさまざまな製品を
手掛ける同社の姿勢から、地方ならではの魅力の活かし方が見えてきます。


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P62【スタートアップ物語――次代を創る主役たち】
リノべる株式会社　代表取締役　山下　智弘　氏
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「『新築神話』から抜け出し、日本の暮らしを変える」

テクノロジーを活用したリノベーション・プラットフォーム事業を展開し、
急成長を遂げているリノべる。創業以来、”暮らしに合わせた家づくり”
を模索してきた山下智弘社長が描く、これからの住まいの在り方――。


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P72【伝統を未来につなげる】
宮大工　鵤工舎棟梁　小川　三夫 氏
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「同じ木が一本もないように人も性格や癖が違う。その不揃いが面白い」

奈良の法隆寺や薬師寺金堂などは何百年も建ち続けることを見据え、
木の癖を読み、活かす宮大工の技によって建てられています。
小川棟梁が語る「不揃いの総持ち」は組織運営にも通じるものがあります。



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新年あけましておめでとうございます。

年始早々、新型コロナの第三波に日本中が襲われています。
気が休まらない、つらく、苦しい日々が続いていますが、
こんなときだからこそ、中小企業の力になれるような
誌面づくりに、よりいっそう励んでいきます。
本年もなにとぞどうぞよろしくお願い申し上げます。


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P７【巻頭対談】自ら未来を掴む――可能思考で事上磨錬
建築家　安藤　忠雄　氏
一般財団法人日本総合研究所会長　多摩大学学長　寺島　実郎　氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

「異色の建築家はなぜ、未来を担う「子ども」にこだわり続けるか」

大阪の下町に育ち、17歳でプロボクサーとして活躍したのち、独学で建築の道へ
入った安藤忠雄氏。とにかく「一心不乱」に自らの手で人生を切り開いてきた
安藤氏が今、積極的に取り組むのが子どもたちに対する活動です。そこには
一人の大人として未来に対する責任をどう果たしていくかという覚悟がありました。


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P18　特集　いつだって、現場が未来だ
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

現場で最前線に立つ人のアイデアが製品にも、組織づくりにも、
イノベーションを起こすヒントになります。経営者はいかにその声を拾い上げ、
会社に反映していくのか。現場の声が企業の未来を切り拓く。

Interview
埼玉大学経済経営系大学院　准教授　宇田川　元一　氏
「大切なことは、従業員との溝に“橋を架かける”こと」

Case1
株式会社ヤマシタワークス　代表取締役 山下　健治　氏
「社員に『問いかけ』、考えるきっかけをつくる」

Case2
木村石鹸工業株式会社 代表取締役社長 木村　祥一郎　氏
「経営者は責任を”取る“社員は責任を”果たす“」


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P6【トップインタビュー】
千房ホールディングス株式会社 代表取締役会長 中井　政嗣　氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

「必ず光はある。それは人生も経営も同じ」

自身の体験を基に「未来が変われば過去も変わる」と言い切る中井会長。
未来を切り開くための心構えとは――。


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P57【小特集】「見つめ直す」経営
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

コロナ禍の今こそ、自社の強みの源泉を見つめ直し、構造的な問題にメスを
入れる必要があります。「見つめ直す」ことで革新を生み出すヒントが見え
てきます。

事例1
シバセ工業株式会社 代表取締役社長 磯田　拓也 氏
「オープンイノベーション戦略でストローの用途を『飲料以外』に広げる」

事例2
平安伸銅工業株式会社 代表取締役 竹内　香予子 氏
「先行きの見えなかった商品を『現在の主役』によみがえらせた」

Interview
早稲田大学商学学術院 教授 井上　達彦 氏
「自社に眠る価値（チャンス）を見逃していないか？」


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P44【企業事例研究１】
株式会社さくら住宅　代表取締役　 二宮　生憲 氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

「その“手間”が、お客様との信頼関係を生むのです」

売り込みなし、営業ノルマなし、工事の値引きなし。顧客からは次々に仕事が
入り、新たな顧客も紹介してくれる――。「さくら住宅」は、地域に根差した
強固な経営基盤を築き、右肩上がりの成長を続けているリフォーム会社です。
創業者の二宮生憲社長が培ってきた経営哲学に迫ります。


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P44【企業事例研究２】
大橋珍味堂株式会社　代表取締役　大橋　史和 氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

「父譲りの正直な商いで『笑顔』の種を蒔き続ける」

時代の変化を素早く察知し、先んじて対応している大橋珍味堂。商品を磨き、
食べた人のハートをつかむ地道な取り組みが今、花開きつつあります。


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P50【逆境！ その時、経営者は…】
株式会社飯田　代表取締役社長 飯田　結太 氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

「そうか、すべて自分の責任だったんだ！」

今では「かっぱ橋道具街」屈指の人気店となった、料理道具専門店の飯田屋。、
ところが数年前までは倒産の危機にありました。売り上げ激減、客離れ、
高い離職率……。連鎖する逆境を乗り越えるため、まず自分が変わることから
改革を始めたという6代目社長の奮闘記――。


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P76【わが社の強み】
株式会社東田ドライ　代表取締役　東田　伸哉 氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

「おばちゃんの『おせっかい』が最大の武器に」

オンラインで注文できる宅配クリーニング「リナビス」が好調な東田ドライ。
この５年で売り上げを約10倍に伸ばしている、その理由に迫ります。


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新型コロナウイルスの第三波が日本中に再拡大し、
各地に、深刻な影響を与えています。

感染を避けるために私たちがやれることは限られていますが、
ともかく、「手洗い」「うがい」「三蜜回避」の徹底などを心掛け、
くれぐれもご留意なさってお過ごしください。

さて、12月14日、恒例の「今年の一字」が発表されました。

「蜜」。

誰もが納得の一字だと思います。この漢字が象徴するように、
まさに今年はコロナウイルスに振り回され続けた一年でした。

先が見通せない状況に気が休まらない日が続きますが、
とはいえ、ワクチンの接種が始まるなどの明るい兆しも
いくらか見え始めています。

以前にも小誌でお伝えしたように「明けない夜」はありません。
常に希望をもって、挑み続けたいものです。

2021年1月号は、新年号にふさわしく、
読者の皆様の心を震わせるような、
中身の詰まったラインナップになっています。

いつものようにその読みどころを短くまとめました。
お目通しいただければ幸いです。

今年も残すところあとわずか。
コロナに負けず、どうぞよいお年をお迎えください。


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P７【巻頭対談】自ら未来を掴む――可能思考で事上磨錬
株式会社大創産業　創業者　矢野博丈　氏
株式会社シナ・コーポレーション　代表取締役　遠藤 功　氏
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あなたは10年、20年、必死で経営できますか

ダイソーといえば、「これが100円⁉」という品質の高さと品ぞろえの豊富さで
顧客の心を惹きつけ、国内だけでなく海外でもたくさんの国と地域に店を構え
ています。そのダイソーを一代で築き上げた矢野創業者が大切にする
「儲けよりも売れること」とはどういうことか――。


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

P18【特集】私は2021年をこう闘う！

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新型コロナウイルスに脅かされ続けたこの一年。景気はコロナ前の水準には
ほど遠く、現実は今なお厳しい状況が続いています。
より一層かじ取りが難しくなりそうな2021年が、間もなく明けます。
この難局にいかに立ち向かうか。それぞれの闘い方を伺いました。


九州旅客鉄道株式会社（JR九州）代表取締役会長執行役員　唐池　恒二　氏
「限られた情報のなかで最善の決断をする“瞬発力”を武器に、前へ！」

ワタミ株式会社代表取締役会長兼グループCEO　渡邉　美樹　氏
「安易な現状肯定を排し、圧倒的なリーダーシップで変革のチャンスをつかむ」

アイ・ケイ・ケイ株式会社代表取締役会長　金子　和斗志　氏
「閉塞感に包まれている今だからこそ、夢を語りながら攻める」

グローバルビジネス学会会長　東京理科大学上席特任教授　
福井県立大学客員教授 丹羽　宇一郎　氏
「『人間とは何か』を学ぶときだ」


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P6【トップインタビュー】
ブラザー工業株式会社　代表取締役社長　佐々木　一郎　氏
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「全員が考え、工夫を重ねていく、社員が主役である会社へ」

ミシンからオフィス機器へ、時代に合わせた事業転換を果たし、
現場発のヒット商品も多いブラザー工業。
同社を率いる佐々木社長に、人財変革を起こすリーダーの覚悟を
お聞きしました。


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
p44【企業事例研究2】
株式会社クリスタルインターナショナル　代表取締役　田村　龍也 氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

「一致団結で禍（わざわい）を転じて福と為なせ！」

コロナ禍で大打撃のブライダル業界。
その中にあって、同社はオンラインウェディングに活路を見いだし、
危機を脱しつつあります。
ピンチをチャンスに変えた原動力とは？

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
p29【企業事例研究１】
株式会社エスワイフード　代表取締役　山本　久美 氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

「『立派な変人たれ』創業者の思いを繋いで」

創業者である山本重雄さんが急逝し、突如会社を継ぐことになった妻の久美さん。
カリスマ経営者でもあった夫の経営とは違う、社員一人ひとりが自ら考え、会社
のために行動を起こす、ボトムアップ型へと組織改革をされています。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
p50【逆境！その時、経営者は…】
有限会社ホテルさかえや　代表取締役　湯本　晴彦 氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

「現場を磨けば、結果は後からついてくる」

老舗旅館の５代目が歩んだ事業承継からの年月は苦難に満ちていました。
巨額の負債、事業不振、社員の離反……。
四面楚歌から「旅館甲子園」２連覇に至る復活劇に迫ります。


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
p56【スタートアップ物語――次代を創る主役たち】】
株式会社SkyDrive　代表取締役CEO 福澤　知浩　氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

「『空飛ぶクルマ』が世界を変える」

クルマで空を飛び回り、あっという間に目的地に――。SF映画では馴染み深い
シーンですが、その“夢のモビリティ”が現実のものになりそうです。
2023年の実用化を目指し、開発を進めるスタートアップ「SkyDrive」。
陣頭指揮を執る福澤知浩CEOが描く未来のモビリティ社会とは――。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
【新連載】
p62ウィズコロナ時代に打ち勝つ中小企業の新ビジネスモデル
システム研究センター理事長　片方善治 氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

ウィズコロナ時代に入り、新ビジネスモデルの構築が求められています。
片方氏のＺＫ法に基づき、そのヒントを全６回シリーズでお届けします。
初回は北海道の株式会社食創の取り組みをご紹介します。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
p66【それでも負けない！中小企業の底力】
たねやグループＣＥＯ　山本　昌仁 氏
佐藤繊維代表取締役社長　佐藤　正樹 氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

コロナ禍で「菓子屋の原点に立ち返った」と語る山本氏。
そのきっかけはお菓子を必要とするお客様の切なる声でした。
一方の佐藤正樹・佐藤繊維社長は、八方ふさがりの状況でも希望を捨てず、
新しいビジネスのスタイルを獲得。「乗り越えられない逆境はない」と
さらなる挑戦を続けています。



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いよいよ、今年も残すところあとわずか。
新型コロナウイルスに脅かされ続けた一年でした。

そうしていま、私たちは再び感染拡大の局面に立たされています。
全国各地で感染者が増え始め、気が抜けない日が続いています。

しつこいくらいに襲いかかってくる新型コロナ。
まるで、人間がコロナに試されているような気さえしてきます。

とはいえ、私たちがやるべきことははっきりしています。

・過度に怯えず、「正しく恐れる」。
・「手洗い」「マスク」「三密回避」の徹底。

一人ひとりが支え合いながら、再拡大を乗りこえたいですね。


11月21日に、小誌12月号が発売されます。
いつものように読みどころを短くまとめています。
ご覧いただければ幸いです。


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P６【巻頭特別企画】ニューノーマルに挑む
株式会社力の源ホールディングス代表取締役社長　河原 成美 氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

日本だけでなく、欧米・アジアでも人気の「博多 一風堂」も、今回のコロナで
大きな打撃を受けました。しかし、創業者の河原社長は、コロナによって多くの
ことに気づかされたと話します。そして、今年の５月から、週２、３回、
現場に立ち始めました。自らラーメンを作りながら、これからをどう考えて
いるのか、お話を伺いました。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

P11【巻頭対談】自ら未来を変える

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「経営とは、生き方そのものでするものだ！」

株式会社はせがわ　相談役　長谷川 裕一　氏
一橋大学　名誉教授　野中 郁次郎　氏

仏壇販売業で日本初のチェーン展開を実現し、「お仏壇のはせがわ」を
業界ナンバーワン企業に発展させた長谷川裕一相談役。同社「中興の祖」が
語る経営の在り方は、野中郁次郎氏が訴える「共感経営」に見事に響き合います。
今こそ再評価されるべき日本型経営の良さについて語り合っていただきました。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

P22　特集　変革の手を止めるな！

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

2020年は東京五輪で日本が活性化するかと思いきや、新型コロナによって、
多くの企業が危機に陥おちいる事態となりました。しかし、そうした中でも
着実に業績を上げる企業があります。未曾有の変化にも耐え抜く強さの根源
は何か。それは日ごろから変革し続けているということです。
いかなる状況にあっても、変革の手を止めてはいけない――そんな思いを
込めて企画しました。

Case1
株式会社MonotaRO代表執行役社長　鈴木 雅哉 氏
「社会に求められる変化をしていく。その変化の中に必ず新しい発見がある」

Interview
株式会社松井オフィス代表取締役社長　松井 忠三 氏
「変革を仕組み化することで企業は強くなる」

Case2
株式会社モスフードサービス代表取締役社長　中村 栄輔 氏
「何より一歩、踏み出してみる。それが変革の始まり」

Case3
株式会社ブレイン代表取締役社長　神戸 壽 氏
「会社存亡の危機で挑んだ変革が道を拓いた」

総括
早稲田大学ビジネススクール教授　内田 和成 氏
「世の中の変化を捉え、とにかく走り出すことです」

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

P61【小特集　新たなスタンダードをつくるアントレプレナーたち】

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コロナ禍で、行動様式や価値観までもが大きく変わっています。
「これまでの当たり前」を疑うことが今ほど必要な時はありません。
50年先、100年先を見据えてコロナ以前から動き出している
起業家たちを取材しました。

Case1
株式会社ウィファブリック代表取締役社長　福屋 剛 氏
「アパレルの余剰在庫を廃棄から救え！」

Case2
株式会社ファーメンステーション代表取締役　酒井 里奈 氏
「発酵技術で未利用資源から製品を生み出す」

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P6【トップインタビュー】
株式会社セコマ代表取締役会長　丸谷 智保　氏
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「地域の信頼が新しい勝機を生み、市場をつくる」

「おうち時間」の増加でコンビニの果たすべき役割が問われています。
大手コンビニチェーンがこぞって参考にしているセコマのビジネスモデル。
「マーケットは平面ではなく、深さがある」と語る丸谷会長に
地域ニーズの深掘りの仕方をお聞きしました。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P42　企業事例研究１
株式会社大町代表取締役社長　秋山 秀行 氏
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「『非効率の追求』を合言葉に子どもの“笑顔”に力を注げ！」

駄菓子は日本の文化。駄菓子で世界中の子どもたちを笑顔にしたいというのが
秋山秀行社長の夢。その夢は菓子卸業界での厳しい競争体験で心身をすり減ら
した末に見いだしたものなのだそうです。
「子どもの笑顔」を唯一最上の目標とする経営とは……。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P48【企業事例研究２】
三承工業株式会社代表取締役　西岡 徹人 氏
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「『本質的欲求を満たす家づくり』を目指して」

低価格注文住宅販売を通じた「持続可能なビジネスモデル」の構築や、女性の
活躍や働き方改革を含めた「社内環境の整備」で、SDGs（持続可能な開発目標）
の先端事例として注目を集めている三承工業。
陣頭指揮を執る創業社長・西岡徹人さんの経営哲学に迫ります。


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P72【決断の瞬間】
アイリスオーヤマ株式会社代表取締役会長　大山 健太郎 氏　第1回
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

「下請けからの脱却」

19歳で継いだ小さな家業を、いまや日本を代表する生活用品メーカーベンダー
へと育て上げた大山健太郎会長。波瀾万丈の経営者人生で直面した決断の瞬間
とは――。4回にわたって紹介します。


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天高く馬肥ゆる秋――。どこまでも澄み切った青空
を眺めると、「コロナ疲れ」もいくらか癒されます。

とはいえ、今では大人も子ども見えない脅威に長く
さらされ、心が不安定になっている方がふえている
ようです。

感染への警戒はもちろん必要ですが、時には気分を
変えリフレッシュするなど、心のケアをする場所や
時間をつくることも必要かもしれません。

長期戦は覚悟のうえ。お互いに支え合いながら、
この難局を乗りこえていきたいものです。

さて、11月号が10月21日に発売されます。
最新号の読みどころを以下にまとめていますので、
ご一読いただければ幸いです。


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

P７【巻頭特別企画】　ニューノーマルに挑む

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コロナ・ショックによって、企業を取り巻く環境は激変しました。
ビジネスモデルの変更も含めた新たな事業の創出が急務です。
では、どう立ち向かえばいいのか。著名な経営者たちに聞きました。


ケイアンドカンパニー株式会社　代表取締役　高岡浩三 氏
「デジタル時代はeプレーヤーと競争する時代」

ジャパネットたかた　創業者　髙田 明 氏　
「『企業は消費者のためにある』という原点に立ち返る」」

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

P18【特集】市場の変化はビジネス創出のチャンスだ！

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

新型コロナウイルスがもたらした社会の激変。それは、消費者の生活を変え、
心理を変え、行動を変え、そして、マーケットも変えてしまいました。しかし
従来とは違った、新しい需要も生まれつつあるのもまた事実。
顕在化したニーズをいかに自社に結び付けられるか。Withコロナ時代を生き抜
くための、ビジネスモデルの在り方を考えます。

インタビュー
ビジネス・ブレークスルー大学大学院教授　今枝昌宏 氏
「今こそ、理念を体現するビジネスモデルを構築せよ」

CASE1　ファンサービスのDX化
エンゲート株式会社
「『共感経済の時代』を体現する
　”アスリートとファンを結ぶ新たな形”」

CASE2　店舗を持たないレストラン
株式会社ゴーストレストラン研究所　
「『スクラップ・アンド・ビルド』を繰り返し、
　ニーズの変化に即対応する”地域の台所”」

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P6【トップインタビュー】
株式会社丸和運輸機関　代表取締役社長　和佐見 勝　氏
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逃げるな、諦めるな、負けるな

コロナ禍で市場がガラリと変化しています。
どんな状況でも経営者は逃げるわけにいきません。
１代で現在の事業規模に発展させた和佐見社長のメッセージ。

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P57【小特集】闘う経営者たち
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どんな状況下でも、揺るがぬ信念を持ち、
変化に向き合う3人の経営者の「闘い方」にスポットを当てました。

case1
エレコム株式会社　取締役社長　葉田順治 氏
「変化に必死で食らいつくから前進できる」

case2
株式会社エアウィーヴ　代表取締役会長兼社長　高岡本州 氏
「理念があるから、ぶれずに行動を起こせる」

case3
株式会社ブーランジェリーエリックカイザージャポン　代表取締役　木村周一郎 氏
「小さな成功を積み重ね、結果へとつなげていく」

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P38　企業事例１
株式会社セイバン
代表取締役社長　泉 貴章
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私たちは「家族の愛の象徴」を作っている！

ランドセルの日本シェアでナンバーワンを誇るセイバン。４代目の泉社長は
大量生産体制の脱却や販売ルートの見直しを行うなど改革に取り組んできました。
さらに近年は保育事業にも乗り出しています。

創業101年目の老舗企業が改革の先に描く未来地図とは――。

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p44企業事例研究2
有限会社藤井牧場　代表取締役　藤井雄一郎 氏
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「開拓者精神で地域の未来を拓く」

明治期に北海道に移住した初代の思いを受け継ぎ、
最先端の牛の飼育環境を整えた同社。
牛も、働く人もどんどん育つ牧場の経営事例から
変化の激しい時代を生き抜くヒントが見えてきます。

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p66　それでも負けない！ 中小企業の底力
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

バス会社とアパレルメーカー。
このコロナ禍によってどちらの業界も深刻なダメージを受けているなか、
顧客への新たな価値の提案を求めて、手探りの挑戦が続いています。

琴平バス株式会社
「わずか一週間で商品化――
　先行したからこそ気づいた
　バス会社の新たな”鉱脈”」

ライフスタイルアクセント株式会社
「熱烈ファンに支えられる
『工場直結ブランド』メーカーの
　一の手、二の手、三の手」

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p72　人とこの世界
精神科医・医学博士　清水 研 氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―

「しなやかな柳のように、再び立ち上がる力を人は持っている」

がん患者の「こころのケア」に携わる清水医師。
何千人もの患者と向き合う中で見えてきた、人間の大いなる力とは。


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新型コロナウイルスの第２波も落ち着きを見せて
安堵しました。

とはいえ、収束まではまだまだ時間がかかりそうです。
気が休まらない、激動の日々が続いていますが、
皆様どうぞご体調など崩さぬよう、お過ごし下さい。

最新号の読みどころを以下にまとめていますので、
ご一読いただければ幸いです。


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P７【巻頭特別企画】ニューノーマルに挑む

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コロナ・ショックによって、企業を取り巻く環境は激変しました。ビジネス
モデルの変更も含めた新たな事業の創出が急務です。では、どう立ち向かえ
ばいいのか。改革を実践してこられた２名の経営者にお聞きしました。

「リアル／ヴァーチャルのハイブリッド社会　
　日本企業は何をすべきか」
株式会社三菱ケミカルホールディングス取締役会長　小林喜光

「危機こそが成長の起爆剤となる」
旭酒造株式会社会長　桜井博志


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P１８【特集　決断の哲学】

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経営は決断の連続です。
特にコロナ禍にあって、経営者は不確実で流動性の高い中で間を置かずに決断
をしなければなりません。企業の未来における「あるべき姿」を描き、進むべ
き方向を定める上で最も重要なのが「哲学」です。重大な局面で一つの決断を
下した経営者それぞれの哲学を聞きました。

総論　国際大学学長　一橋大学名誉教授　伊丹敬之
「今こそ哲学を持って跳躍せよ！」

case1　危機の哲学
株式会社スーパーホテル取締役会長　山本粱介
「お客さまや社会にとって何が正しいかを常に考える」

case2　挑戦の哲学
中央建設株式会社代表取締役　渡部功治
「どうしたら生きていけるか必死に考えれば本質が見える」

case3　新事業の哲学
株式会社ボーダレス・ジャパン代表取締役社長　田口一成
「成功を左右する決め手は関わる人の本気の度合いだ」


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P57【小特集】志×テクノロジーが未来をつくる

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テクノロジーの進展により、無理だと思われていたような
ことが実現可能になってきました。
最新技術を駆使し、世の中の困り事に応えるという「志」を
果たそうとしている企業があります。
企業家たちは、どんな未来をつくり出そうとしているのでしょう。
閉塞感を打ち破るヒントがここにあります。

case1
株式会社ワーコン　代表取締役ＣＥＯ　青木比登美 氏
「新時代の見守りサービスで、『誰も置き去りにしない看護』を――」

case2
マクタアメニティ株式会社　代表取締役　幕田武広 氏
「『おいしさの見える化』で、日本の農業を改革」

case3
キャディ株式会社　代表取締役　加藤 勇志郎 氏
「『町工場が底力を発揮する仕組み』を先端技術で構築」


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P6【トップインタビュー】
株式会社ブリヂストン元ＣＥＯ 荒川 詔四　氏
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いま“参謀”がなすべきは、危機の先を見ること

ＣＥＯ時代、悩んだときや壁にぶつかったとき、
参謀役の意見を聞くようにしたという荒川氏。
大変革の時代に求められる「参謀像」について伺いました。


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p38企業事例1
アクト中食株式会社代表取締役社長　平岩由紀雄
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「社員の幸福のため、問屋の未来形をつくる」

アクト中食は飲食店向けの業務用食品卸と業務用食品スーパーの二本柱で業容
を拡大してきました。来年、創業110周年を迎えます。4代目、平岩由紀雄社長
は培ってきた信用とノウハウを基に、飲食店を総合的にサポートする機能の
高度化を進めています。それは「全社員を幸福にする」取り組みでもあると
いうのです。

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p70　人とこの世界　
スキージャンプ　葛西紀明
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「我慢して、我慢して、我慢していれば、いつかドカンといい風がくる」

この5月、スキージャンプ・ワールドカップ個人最多出場回数を569とし、
「ギネス世界記録」の認定を受けた、ジャンプスキー界のレジェンド。
19歳で日本代表入りし、30数年――。いまなお進化し続ける葛西選手の
アスリート哲学に迫ります。



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８月２１日に発売の９月号では、
感染予防と経済活動の両立という難題を克服する
ヒントになるような事例や提言をぎっしり詰めこみました。

最新号の読みどころを以下にまとめていますので、
ご一読いただければ幸いです。

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P７【巻頭特別企画】　遠くへ行きたければ皆ですすめ

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緊急事態への対処から、新たな世界へと踏み出すときがきました。
より遠くへ行かなければならない今こそ、皆で力を合わせ、
全員で経営と向き合うことが重要です。心を合わせればどんな困難も
乗り越えられる――3人の方に共通するメッセージです。


株式会社シナ・コーポレーション　代表取締役　遠藤功
「生産性と創造性、両方を向上させるチャンスが来た」

日本電鍍工業株式会社　代表取締役　伊藤麻美
「『何が来ても大丈夫』と諦めずに進めば必ず道は開ける」

株式会社今治．夢スポーツ　代表取締役会長　岡田武史
「勇敢に戦え」


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P18【特集】攻めの経営 挑戦し続ける企業

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生活様式や社会通念、消費動向までもが劇的に変化しています。
答えのない時だからこそ「攻めの姿勢」を貫くことが大切です。
常に挑戦している企業はどこにフォーカスして、攻め込んでいるのでしょう。
不確実な時代の「攻め方」のヒントを探ります。

CASE1
シヤチハタ株式会社　代表取締役社長　舟橋正剛 氏
「成功体験に安住せず、新手を打ち続ける」

CASE2
株式会社コーポレーションパールスター　代表取締役　新宅光男 氏
「悩みに寄り添い、感謝を分かち合うものづくり」

CASE3
株式会社クリスプ　代表取締役社長兼CEO　宮野浩史 氏
「『心の距離』を近づけるためにＩＴを活用」

インタビュー
名古屋工業大学大学院工学研究科社会工学専攻教授 渡辺研司 氏
「環境変化に備え、「事業継続力」の強化を！」

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P58　小特集　社内コミュニケーション

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既存の事業を取り巻く環境が変化し、あらゆるビジネスモデルの革新が
求められています。変化を敏感に感じるのは現場であり、革新を生む
アイデアも現場にあるのかもしれません。そうしたアイデアが生まれる
環境はどうつくればいいのでしょうか。
重要な要素の１つに「社内コミュニケーションの活性化」があります。
各社の取り組みを追いました。


神戸大学大学院経営学研究科 教授　鈴木竜太 氏
「挑戦する組織を導くリーダーシップとは」

株式会社コンビーズ 代表取締役　平井 武　氏
CASE1：「ゼロをイチにできる環境をつくる」

株式会社資生堂　グローバルＩＣＴ部　越智佑子　氏
CASE2：「三つの効果を生むリバースメンター制度」

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P6【トップインタビュー】
登山家 野口 健　氏
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小さな目標を大切にして積み重ねていく

最高峰登山では、判断を誤れば「死」を意味します。
そんな究極の闘いを繰り広げる野口さんに
「試練」の受け止め方をお聞きしました。

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P44【企業事例研究２】
AVF AKIO VEGETABLE ファームグループ 代表取締役社長 松川篤裕 氏
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何を言ったか、何をやったかではなく、人生は何を残したか

生産者と共に、安心を感じるおいしい野菜で食卓を笑顔にしたい――
消費者と生産者の懸け橋として活躍する松川社長の原点とは。


―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P38【企業事例研究１】
株式会社竹延　代表取締役社長／株式会社KMユナイテッド　代表取締役社長CEO
竹延幸雄　氏
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“頑張った人が報われる”
ペンキ屋でありたい！

今や、ダイバーシティー経営の成功事例として紹介される塗装工事会社。
三代目で婿養子の竹延幸雄社長は、もともと塗装について門外漢でした。
ところが、その“素人の目”を生かして、現場の常識を次々に塗り替え、
急成長を遂げてきたというのです。
業界に新風を吹き込む竹延流イノベーションを解き明かします。


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P72【人とこの世界】
認定事業再生士　吉川博文
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「死んじゃいけない！」
経営者の孤独に寄り添う事業再生のプロ

認定事業再生士として経営に苦しむ中小・零細企業の経営者に寄り添う
吉川さんには、自身も家業の多額の負債を抱え、死を覚悟するまで
追い詰められた過去がありました。借金完済と事業の立て直しに成功
した吉川さんが今、コロナ禍に苦しむ経営者に伝えたいメッセージ――。


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新型コロナウイルスの感染者が再び、東京中心に増え始めています。
感染の抑止と経済活動の両立をどう実現させるか――。
かつてないこの難問に対して、多くの戸惑いの声があがっていますが、
だからといって、このまま立ち止まるわけにはいきません。

7月21日に発売する8月号では
「特集　危機と正面から向き合う」を企画しました。
このコロナ禍で経済活動が大幅に制限される中、何とか突破口を切り
開こうと奮闘する中小企業の取り組みをご紹介しています。
危機を乗り越えるなにかしらのヒントに繋がれば……
との思いを込めて編集しました。

その他、ポストコロナ、ウィズコロナを見据えた企画も掲載しています。
いつものように読みどころをまとめていますので、ぜひご一読ください。

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P７【巻頭特別企画】朝の来ない夜はない
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「ニューノーマル」という言葉を耳にするようになりました。
ニューノーマルは、私たち一人ひとりの、新しい世界をつくろう
とする情熱、行動がつくります。
松井忠三氏、安田菜津紀氏、三浦雄一郎氏に、新しい未来に進もうとする
経営者の皆様に送るメッセージをいただきました。

良品計画前会長　松井 忠三 氏
「危機のときこそリーダーシップが求められる」

フォトジャーナリスト　安田 菜津紀　氏
「今大切なのは共に声をあげること」

プロスキーヤー・冒険家　三浦 雄一郎 氏
「『挑戦の心』を燃やして頂を目指す」

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P18　特集　危機と正面から向き合う
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コロナ禍でこれまでの企業活動ができなくなったいま、
どのように会社を変え、存続していくべきか――。
テレワーク、オンラインでの会議・商談、飲食店の弁当販売への
切り替え、食品スーパーのドライブスルーなど、さまざまな業種
でビジネスモデルの転換が起きています。そんな危機をチャンスに
変える柔軟な発想は、経営者の志から生まれていました。


株式会社AgriInnovationDesign代表取締役　脇坂 真吏 氏
「つながりや交流を生むマルシェの価値を見直せた」

つばめタクシー株式会社代表取締役　三輪 航平 氏
「救援事業は社員一人ひとりのモチベーションを高めた」

株式会社沢屋代表取締役　古越 道夫 氏
「社員一人ひとりの強みを見直すきっかけに」


多摩大学大学院名誉教授 田坂塾・塾長　田坂 広志 氏
「危機を好機に変える経営者『三つの力』」

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P6【トップインタビュー】
東京大学大学院経済学研究科教授 柳川 範之 氏
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自社の強み＝“柱”をどう修正するかを考える

過去のやり方や考え方が通用しなくなった代わりに
地域、国を超えてのビジネスが可能になりました。
自社の経験、技術を生かした修正のヒントとは――。

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P38【企業事例研究１】
サイボウズ株式会社　代表取締役社長　青野 慶久 氏
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みんなの意見を引き出せば 強い組織をつくり出せる

「100人いれば100通り」の働き方を推進する同社ですが、
かつては「長時間労働は当たり前」の成果至上主義の会社でした。
10年以上かけて成し遂げた変革にスポットを当てます。

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P58【小特集】中小企業のDX戦略
――ポストコロナに向けて考える経営の未来
日本総合研究所会長／多摩大学学長　寺島 実郎 氏
ゑびや代表取締役社長　小田島 春樹　氏
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今回のコロナ危機によって、「デジタル・トランスフォーメーション」（DX）が
企業経営においてもいっそう加速すると言われています。
では、具体的に何から始めればいいのか。「中小企業のデータリズム戦略」の
最前線に立つ小田島社長が取り組んだ、今回のコロナ対応をお聞きしながら、
寺島氏と「日本の中小企業は、ポストコロナに向けてどう転換すべきか」を考えます。

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P66　中小企業の新ビジネスモデル
システム研究センター理事長　片方 善治 氏
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音楽で”幸せづくり”をサポート
マース（maas=サービスとしてのミュージック）の新提案
ーー株式会社兵藤楽器店

少子化に伴い、ピアノ販売数はもとより、音楽教室に通う生徒
数も減少の一途をたどっています。そうしたなかMusic as
a service(サービスとしてのミュージック）をキーワードに
した兵藤楽器店の事業戦略とは？

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P72【人とこの世界】
大相撲解説者　スポーツキャスター　舞の海秀平 氏
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小よく大を制すーー。
”平成の牛若丸”が貫いた「小兵の戦略」

超重量級相手に、あの手この手の取組で多くの相撲ファンを湧
かせる小兵力士。その代表格といえばやはりこの人。「猫だま
し」「八艘飛び」「三所攻め」……。多彩な取り口はいつしか
「技のデパート」と称賛され、その名勝負は、今なお語り継が
れています。角界に旋風を巻き起こした元小結・舞の海氏の
勝負哲学に迫ります。

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新型コロナウイルスの感染拡大がようやく落ち着きを見せ、
一部でまだ自粛制限があるものの、
企業活動も少しずつ再開されるようになりました。
一時の深刻さからは何とか脱した感があります。

とはいえ、東京をはじめ、各所で時折感染者数が増えるなど
まだまだ油断はできません。
景気も「極めて厳しい状態」がしばらくは続くとの見込みで、
先行きはいまだ見通せず、不安は募ります。

ですが、6月号の特集でもご紹介したように、
朝の来ない夜はありません。必ず夜明けはやってきます。

塩沼亮潤・大阿闍梨が述べられていたように、
「前向きに、困難に立ち向かう」気概をもち、
皆さんとこの危機を乗り越えることができればと思います。

さて、7月号がまもなく発売されます。
少しでも前向きな気持ちになっていただけることを念じて
編集しました。
読みどころを短くまとめましたので、
ご一読いただければ幸いです。


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P７【巻頭特別企画】朝の来ない夜はない
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厳しい日々が続いています。しかし、どんなことも長くは続きません。
過去は「過ぎ去り」、未来は「未だ来ず」、
あるのは「今」という瞬間だけ。
今を懸命に生きる先に、必ず希望は見えてきます。

早稲田大学ビジネススクール教授　入山 章栄　氏
「『理念の共有』が一層求められる時代に」

NPO法人「蜘蛛の糸」理事長　佐藤 久男 氏
「収束後は新しい世界と事業が芽生えてくる」

HILLTOP株式会社代表取締役副社長　山本 昌作 氏
「経営者は『何のために』が大事」

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P18　特集【今こそ、うちなる常識を覆せ】
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新型コロナウイルスの感染拡大が世界中に深刻な影響を及ぼし
始めてからおよそ半年が経ちました。
思いもよらなかった非常事態が、社会を一変させつつあります。
しかし、ピンチはチャンスとも言います。
かつて、未曾有の危機を好機に変えた事例をご紹介しつつ、
このコロナ時代の経営の在り方について考えます。

経営共創基盤（IGPI)代表取締役CEO 冨山和彦 氏
「コロナ・ショックは変容の好機だ」

株式会社ファインテック
代表取締役社長兼最高技術責任者（CTO)　本木 敏彦 氏
「経営者の最大の役割は旗印を掲げることである」

株式会社田野井製作所代表取締役社長　田野井 優美 氏
「一致団結の真価は危機のときにこそ生かされる」

アストロ・テック代表　佐藤 秋夫 氏
「『できる理由』が一個あればいいじゃないか」

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P6【トップインタビュー】
株式会社能作　代表取締役社長 能作　克治　氏
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一人勝ちではなく「共想」「共創」の時代

富山県高岡市で、30年以上前から工場見学を受け入れてきた能作は、
今や日本の伝統産業・地場産業の「魅力発信地」です。
能作社長に、この取り組みへの思いをお聞きしました。

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P58　小特集　あなたの会社の“本当の顧客”は誰ですか？
サクセスラボ株式会社　代表取締役　弘子ラザヴィ 氏
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供給過多の時代となり、顧客から継続的に選ばれる努力が企業に求められている。
日々、製品・サービスに求められる水準が高まるなか、顧客から選ばれ続ける
ためにはどのようなビジネスモデルを構築すればいいのだろうか？
そのヒントの1つに「カスタマーサクセス」がある。

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P38【企業事例研究１】
小豆島ヘルシーランド株式会社　取締役相談役　柳生　好彦 氏
代表取締役社長　柳生　敏宏 氏
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正しいと信じる道を正しく歩もう

松下電器産業（現パナソニック）の髙橋荒太郎元会長との出会いから生まれた
小豆島ヘルシーランド。小豆島の名産であるオリーヴを核とした事業を展開し、
発展している。その成長の根底には、柳生相談役が髙橋氏から学んだ経営哲学が
あった。

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P44【企業事例研究２】
広島ガス高田販売株式会社　代表取締役　住吉　峰男 氏
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日本一、地域に密着し、暮らしを豊かにする

ガスの販売会社なのに、なぜクリーニングやホームセキュリティなどの
さまざまな「暮らしのサービス」を提供するのか―。
高齢化の進む中山間地域ならではの、革新的な事業モデルを紐解きます。

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P50【指標に「未来」を見る】
第一生命経済研究所首席エコノミスト　永濱　利廣 氏
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生活様式の変化に企業は何をすべきか

緊急事態宣言が解除され、いよいよコロナと共生しながら
経済活動をスタートさせていく時期に入りました。
「個人消費」をキーワードに、生活様式の変化に企業は
何をすべきか考えます。

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P72【人とこの世界】
ラリードライバー　篠塚　建次郎 氏
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伝説のラリードライバー再び。
「誰よりも、少しでも前へ」

世界で最も過酷なモータースポーツ といわれる“パリダカ”で
日本人初となる優勝を飾るなど、数々の栄光をつかんできた
ラリー界のレジェンドが、古希を前に再び大舞台に挑み、
さらに今、「喜寿」での走破を掲げ挑戦中です。
孤高の挑戦を続ける篠塚さんを突き動かしているものとは――。


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ようやく、コロナウイルスの感染拡大による感染者数の増加に、
一定の歯止めがかかりつつあります。

医療現場の崩壊を防ぎ、懸命に治療にあたってくださっている
医療従事者の方々の献身には、心から感謝するばかりですが、
第2波、第3が必ず来ると予想する専門家のご意見もあります。
ここはさらに気を緩めず、これからの生活を過ごしたいものです。

5月21日に発売される6月号の読みどころをまとめました。
今号では、巻頭特別企画として「朝の来ない夜はない」を掲載しています。

コロナがいくらか弱まりを見せているとはいえ、
中小企業にとっては依然として苦しく、厳しい状況が続いています。
それでも「必ずこの危機は乗り越えられる」と信じ、
その思いを込めて、編集しました。
その他の読みどころも併せて、ご一読いただければ幸いです。


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P7【巻頭特別企画】朝の来ない夜はない

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コロナ・ショックが中小企業の経営に及ぼしている影響は深刻です。
特別企画として、今まさにこの危機に立ち向かっている星野代表の
インタビューとともに、塩沼亮潤氏、山本一力氏に読者の方への
メッセージをいただきました。
闇は、夜明け前は一番深いといいます。
出口の見えない危機の中にあっても、必ず朝は来ます。



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P18【特集】“異分野”連携が革新を生む

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スタートアップの聖地・シリコンバレーでは、ビジネスエコ
システムによって独自のアイデアを早いスピードで実現し、
世界に革新をもたらしてきました。
業種・業界の垣根を超えた連携は、自社の強みをさらに発展させ、
課題解決の糸口をもたらしています。
危機に直面する今こそ、中小企業が異分野と連携し、革新的な
モノやサービスを生み出す好機ではないでしょうか。


CASE1　株式会社wash-plus 代表取締役 高梨健太郎 氏
「連携が生み出した画期的なコインランドリー」

CASE2　佐々木酒造株式会社　代表取締役　佐々木 晃 氏
「今までの経験と勘が裏付けされたデータに」

CASE3　武州工業株式会社　代表取締役　林 英夫 氏
「内製化では得られなかった発見が異業種連携にある」

インタビュー
経済産業省 中小企業庁 技術・経営革新課 課長補佐 高谷慎也 氏
「なぜ、日本の中小企業では、異分野の連携でうまくいかないのか」

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P6【トップインタビュー】
合資会社ホリホールディングス代表社員 堀 安規良 氏

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どんな状況になっても 今がチャンスだと思う

夕張メロンゼリーなどの北海道の素材を生かしたお菓子で有名な同社。
「お菓子づくりは笑顔づくり。それが菓子屋の使命」という堀代表は、
今回のコロナ禍に対しても、「今がチャンス」と言い切ります。
そして、社員の方にも「未来は明るい」と訴え続けます。
どんな状況下でも「今できること」を実践することがいかに大切か……
あらためて考えさせられます。

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P38【企業事例研究１】
株式会社ワン・ダイニング　代表取締役　高橋淳 氏

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「人」にこだわり、規模ではなく“価値”を追求

焼肉食べ放題の「ワンカルビ」などを展開する同社は、関西を中心に
128店を出店しています。浮き沈みの激しい外食産業において
右肩上がりの成長を遂げている理由は「人」にありました。
なぜ、同社に優秀な人材が集まるのでしょう？　その秘密に迫ります。

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P58【小特集】事業永続のためのＭ＆Ａ

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高齢化、少子化の波は、後継者不在の企業にも容赦なく襲いかかります。
バトンを渡したくても、さまざまな事情で悩んでいる経営者も多いはず。
取引先や社員の生活を思うと、簡単に廃業というわけにはいきません。
事業永続の一つの手段として、Ｍ＆Ａ（合併・買収）を取材しました。

CASE1　マロニー株式会社　会長　河内幸枝 氏
「社員が最後まで勤めてくれる会社であるために」

CASE2　東亜物流株式会社　常務取締役　森本康二郎 氏
「新たな風が入ることで、 組織は確実に改善する」

インタビュー　中京大学国際学部教授　矢部謙介 氏
「Ｍ＆Ａは事業承継の一つの手段 」

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P84　【鎌田流らくらく健康術】
諏訪中央病院名誉院長・作家　鎌田實氏

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新型コロナ拡大の今こそ“見直し”のとき

新型コロナウイルスとの闘いが続きます。この危機を乗り越え、
コロナ後にパワフルに活躍するためには、「健康」が何よりも大切です。
今を好機ととらえ、生活習慣や働き方を見直して、
本来の健康な身体、健全な生活を取り戻しませんか？

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P64　【佐藤可士和の「気遣い力」】
クリエイディブディレクター　佐藤可士和氏

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相手に喜ばれること
それこそが仕事の原点です

「気遣い」と聞いて、“相手におもねる”などのネガティブな
印象を持つ人もいるかもしれません。しかし、日本を代表する
クリエーター・佐藤可士和さんの見方は違います。
この「気遣い」にこそ、仕事ができるかどうかの本質が現れ、
優れたビジネスマンに欠かせない重要な能力の一つだと説い
ているのです。さて、その心とは。


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政府から緊急事態宣言が発令されたのが４月７日。
あれから早2週間が経とうとしていますが、
以前、新型コロナウイルスが収束する気配はありません。

われわれ中小企業にとっては本当に厳しい状況が続いて
いますが、このようなときこそ知恵を出し合い、支え合い、
励まし合いながら、難局を乗り越えるしか道はありません。

私たちコスモ教育出版にできることといえば、
読者の皆様を勇気づけ、
考える糧、判断材料になるような記事を出し続けるのみ。
それに全力をくします。

コロナ危機にどう向き合えばいいか。
この非常事態をどう乗り切るか。
経営者にいま求められることは何か。
コロナ後の世界はどうなるのか……。

いまこそ「中小企業の活性化」のために
選りすぐりの情報を順次、発信してまいります。
どうぞご期待ください。

４月21日に『理念と経営』５月号が発売されます。
その読みどころを簡単にまとめています。
ぜひご一読いただけますと幸甚に存じます。


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P７【巻頭対談】
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時勢が悪いときこそトップの「志」が試される

加来 耕三氏は、日本人は平成の30年を経て「志がなくなった」と評します。
吉田松陰の研究者である川口 雅昭氏と、明治維新という
大きな時代の転換期の中で突き動かされるように学び、行動した
志士たちの「志」について語り合っていただきました。

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P18　【特集】　“個客”に寄り添う経営
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日本市場は成熟し、顧客が製品・サービスに求めるレベルがより高くなり、
ニーズも一人ひとり違ってきました。
いわば、いま顧客は多様な「個客」になったと言えます。
そこで求められるのは、その一人ひとりに寄り添う姿勢ではないでしょうか。
それが互いの継続的な関係を築いていくに違いありません。


「顧客一人ひとりを地域の仲間と捉え、共存共栄する」
大里綜合管理株式会社 代表取締役会長 野老 真理子 氏

「手間と時間をかけ、とことんその人の『見る力』にこだわる」
株式会社パーソナル・グラス・アイックス CEO・代表取締役 小松 知史 氏

「取引先企業の成長に貢献し、共に生き残る」
株式会社タカハシ包装センター 代表取締役 高橋 将史 氏

「マスでもセグメントでもない『個客』を意識する」
慶應義塾大学　名誉教授　嶋口 充輝 氏

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P6【トップインタビュー】
人とホスピタリティ研究所代表　高野 登 氏
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荒波を越えることで みんないい船長になる


優れたホスピタリティで知られるザ・リッツ・カールトンホテル。
元日本支社長の高野氏に、おもてなしの基本と「不測の事態」に
おける心構えを聞きました。

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P54【小特集】新入社員のあなたに伝えたいこと
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１、なぜ渋野日向子はプロ１年目でここまで強くなれたのか
　　プロゴルフコーチ　青木 翔 氏
２、学びは「アウトプット」してこそ活きる
　　精神科医・作家　樺沢 紫苑 氏

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P74【挑み続ける】
医師・順天堂大学医学部心臓血管外科教授　天野 篤 氏
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岐路に立ったとき「苦労と握手する気持ち」で道で選ぶ


天皇（現・上皇）陛下の執刀医として一躍名をはせた天野医師の高い技術は、
経験と努力を積み重ねた試行錯誤の日々によって培われました。

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Ｐ38　【企業事例研究１】
株式会社DG TAKANO　CEO＆Founder　高野 雅彰 氏
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社会課題の解決に迫る「行動力」が、革新を生む


蛇口に取り付けるだけで、最大95％という驚異の節水率を実現する「Bubble90」。
事業を軌道に乗せた鍵は、数々の困難にあっても、本来の目的を見失わず達成する
デザイン思考にあります。製品開発には、父譲りの精緻な切削加工技術も不可欠。
その成功までの経緯を高野 雅彰CEOに聞いた

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P68　【中小企業の新ビジネスモデル】
システム研究センター理事長　片方 善治 氏
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「武蔵境自動車教習所」を事例に取り上げます。激変する自動車業界で
自動車教習所という業態自体の存続が危ぶまれるなか、
同社はどう経営のかじを切ろうとしているのか、その取り組みを紐解きます。

-----------------------------------------------
P72　【母物語　さあ、人生、これからやで！】
デザイナー　コシノ ジュンコ 氏
-----------------------------------------------

三人の娘を世界的なデザイナーに育てた小篠綾子さん。
その熱い性格を姉妹の中でいちばん強く受け継いだという
次女のコシノジュンコさんに、人情あふれる「お母ちゃん」の
生き様をお聞きしました。

新型コロナウイルスによる感染拡大が続き、国民の不安は募るばかりです。
政府がウイルスを抑え込むための方針を矢継ぎ早に打ち出していますが、
1日も早く回復の兆しが見えることを心から祈っています。

私たち国民一人ひとりにもできることがあります。
それは、無責任な情報に流されないことです。

ティッシュペーパーやトイレットペーパーが市場から消えるといった類の、
国民不安を煽るような情報が一部溢れているようです。

根拠のないデマに振り回されず、正確な情報を掴むこと、
冷静に行動すること。
それがこの危機を乗り越える上で非常に重要なことだと思います。

緊張状態が長く続いており、心身ともに疲れやストレスが溜まっている方も
多いと思います。くれぐれもご自愛くださいませ。

3月21日に「理念と経営」4月号が発売されます。
その読みどころを簡単にまとめています。
お時間があればご一読いただければと思います。

このような時だからこそ、なお一層、中小企業の皆様の支えになれるような
情報を発信してまいります。

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P18【特集　働き方改革の今】
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昨年施行された「働き方改革関連法案」。
この４月からは中小企業にも本格適用されることになります。
長時間労働の是正ばかりクローズアップされますが、
真の目的は、それだけではありません。

仕事の無駄をなくし、それを生産性の向上に結び付け、
社員の意欲や主体性、アイデアを引き出しながら、
より付加価値の高い商品やサービスを創造する――。

つまり、イノベーションを生み出す、
その仕組みづくりでもあるのです。
本特集では、働き方を抜本的に見直したことで
劇的な進化を遂げた三社の事例を取材しました。

【interview】
その先にある「全員イノベーション経営」を目指せ
明治大学大学院グローバル・ビジネス研究科教授　野田　稔　氏

【CASE1】株式会社コープデリバリー
最大の成果は、従業員の意識が変わったことだ

【CASE2】株式会社吉村
誰もが自分の意見を表明できる企業風土をつくる

【CASE3】株式会社今野製作所
「チーム」という意識が、会社を変えた

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P7【巻頭対談】
シンガー・ソングライター さだまさし　氏
諏訪中央病院名誉院長 作家 鎌田　實　氏
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求められるのは他者のために尽くす行動力だ

医師として、チェルノブイリの原発事故被ばく地や
イラクの難民キャンプ支援を続ける鎌田 實先生。
さだまさしさんは、歌を通して多くの方に生きる希望を届けながら、
「風に立つライオン基金」を設立して社会貢献を続けています。
共通点の多いお二人に、仕事の使命、そして生きるということについて
語り合っていただきました。

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P59　小特集　－AI、IoT、クラウド、５G－
　　　　「4種の神器」が拓く経営の可能性
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2020年3月から５Gサービスが日本でも始まります。
これにより、さらにデジタル環境が整備され、
今後のビジネスが大きく変わることが予想されます。
その中心となるのは５Gをはじめ、IoT、クラウド、AIの4つだと考えられます。
編集部ではこれらを「4種の神器」としました。
この4種の神器を中小企業ではどう生かすことができるのでしょうか。

「デジタルでできることを考え、とにかく始めてみる」
東京大学大学院工学系研究科電気系工学専攻 教授 森川博之 氏

「技術者にしかできなかった仕事を万人ができる仕事へ」
オングリット株式会社　代表取締役　森川春菜 氏
　　　　　　　　　　　取締役本部長　森川 歩 氏

「ミツバチをIoTで管理し、人手不足解消と生産性向上を実現」
はつはな果蜂園　代表　松原　秀樹 氏

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P6【トップインタビュー】
ラディクールジャパン株式会社 代表取締役会長CEO　松本　晃　氏
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現状に危機感を持ち、世の中を見る目を磨く

カルビーの元CEO、松本さんは現在の日本の状況を危惧し
「まず時代に追いつけ」と警鐘を鳴らします。
日本が世界にキャッチアップするためのエールとは。

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P40【企業事例研究１】
株式会社サカタ製作所　代表取締役社長　坂田　匠　氏
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「残業ゼロ」宣言で進めた“最強”の組織変革

坂田社長は「変化は一気に進めてこそ意味がある」と言い切ります。
集中力の高い働き方を実現するまでの軌跡。

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P46【企業事例研究２】
京滋ユアサ電機株式会社　代表取締役　林 晃生　氏
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「三宝」との共存共栄を図り、“幸せの循環”を創り出す

1934（昭和９）年の創業以来、京滋ユアサ電機株式会社は地道に、
誠心誠意尽くすことで顧客や地域からの信頼を積み重ねてきました。
林晃生社長がいつも経営の拠り所にしている祖父の教え――。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P54　逆境　その時、経営者は…
　　
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
何があってもトップはぶれてはいけない

主力製品開発、新製品開発、全員参加の勉強会。
新しいことを始めるたびに、壁にぶつかり、
それを乗り越えてきた深見社長。
両親、社員と、他のさまざまな人々に支えられて、
発展を遂げてきたITCSの社長の決意とは。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P66【新連載】「会計思考」がビジネスの現場を変える
公認会計士　安本　隆晴氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
仕事の効率を上げていくには数字感覚、会計思考が不可欠。
第１回のテーマは「何ごとも数字で説明すると話が早い」。
数字で考える習慣づくりのための「基本」をお届けします。

―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
P68【新連載】中小企業の新ビジネスモデル
システム研究センター理事長　片方　善治　氏
―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―＋―
中小企業の最新事例を読み解く新シリーズがスタート。
１社目の事例は、株式会社イングカワモトのネイルシールへの取り組みです。
新ビジネスモデルを考える上で、見逃せないヒントが詰まっています。

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