理念と経営 発売日・バックナンバー

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P6【トップインタビュー】
漫画家　弘兼憲史 氏
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「経営者は“裸の王様”になってはならない」

漫画の枠を超え、経済の指南書になっている『島耕作』シリーズ。
この春、『社外取締役　島耕作』がスタートしました。
なぜ、社外取締役なのか、その意図をお伺いします。

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P38【企業事例研究１】
山田食品産業株式会社　代表取締役社長　山田裕朗 氏
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「『埼玉のソウルフード』はこうしてつくられた」

こだわりの食材を使い、尖った味を追究しつつ、他店との差別化を図る——。
凌ぎを削る戦いが繰り広げられる外食業界において、「特徴がないのが特徴」
と独自路線を突き進む「山田うどん食堂」。
いまや、多くの人々に親しまれている家庭の味は、いったいどのように
受け入れられていったのでしょうか。

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P44【企業事例研究２】
株式会社水谷製作所　代表取締役社長　水谷宏 氏
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「“お客様第一を貫く”小さくても強い会社」

「モノづくりのまち」東大阪市にある同社は、
創業以来一度も赤字になったことがありません。
小さくても強い会社づくりの秘訣とは——。

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P18【特集１　強いまちづくり 地域と人と思いをつなぐ】
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人口減少で地方から衰退しつつある日本ですが、
地域の魅力を引き出し、地域を活性化させている人たちがいます。
その取り組みから、強いまちづくりのヒントを探ります。

CASE 1：株式会社NOTE　代表取締役　藤原岳史 氏
「古民家を再生し、まち全体を宿泊施設に」

CASE 2：株式会社元気アップつちゆ　代表取締役ＣＥＯ　加藤貴之 氏
「地域資源を有効活用し、新しい温泉観光地へ」

CASE 3：瀬戸内ワークス株式会社　代表取締役　原田佳南子 氏
「讃岐うどん文化を通じて『関係人口』を増やす」

総論：まちビジネス事業家　木下斉 氏
「１つの企業の大きな成長が、活気あるまちづくりにつながる」

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P57【特集2　会議革命 会議が変われば、会社は変わる】
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各企業が働き方改革や生産性の向上を高める取り組みを行っている中、
ビジネスパーソンの2.5人に1人は「会議が長い」という不満を抱えているといいます。
会議の無駄を減らし、仕事の効率を上げるヒントを探ります。

Interview：株式会社クロスリバー　代表取締役CEO　越川慎司 氏
「会議の無駄を省くことで、利益も社員満足度も上がる」

アイデア出し編：株式会社ブルーパドル　代表　佐藤ねじ 氏
「効果的なアイデアを会議上で生み出すには」

生産力アップ編：株式会社ソニックガーデン　代表取締役社長　倉貫義人 氏
「『ザッソウ（雑相）』が会議と社内の質を高める」

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P7【巻頭対談】陽はまた昇る
東急株式会社　取締役社長　髙橋和夫　氏
株式会社佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表　佐々木常夫　氏
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「『ソーシャルハーモニー』『ウェルビーイング』こそ、わが社の街づくりの原点」

東京・神奈川エリアを中心に、鉄道事業とその沿線都市開発などを
手掛けてきた東急株式会社は、今年で創立100周年を迎えました。
鉄道利用者の激減など、コロナ禍で厳しい局面に立たされているなか、
髙橋社長はこの危機をも糧に「次なる100年への変革」を構想。
変革の原点をなす、渋沢栄一の教えと現場主義とは。

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P18【特集1これからの「販売戦略」を考えよう】
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コロナ禍で、販売の環境が大きく変化した今こそ
長期的な視点で戦略を見直す好機です。
これからの顧客との向き合い方を探ります。

総論
神戸大学名誉教授　石井淳蔵　氏
「営業とは顧客の課題を解決する仕事」

CASE 01
株式会社伝統デザイン工房代表取締役　高橋万太郎　氏
「“よそ者”発想で醤油の売り方の枠を広げる」

CASE 02
株式会社アグリゲート代表取締役CEO　左今克憲　氏
「オフィス街に眠る『八百屋』へのニーズを呼び覚ます」

CASE 03
株式会社EPOCH代表取締役　石澤秀次郎　氏
「本当に良いものは、誰かを幸せにする」

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P７【巻頭対談】陽はまた昇る
東急株式会社　取締役社長　高橋和夫　氏
株式会社佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表　佐々木常夫　氏
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「『ソーシャルハーモニー』『ウェルビーイング』こそ、わが社の街づくりの原点」

東京・神奈川エリアを中心に、鉄道事業とその沿線都市開発などを
手掛けてきた東急株式会社は、今年で創立100周年を迎えました。
鉄道利用者の激減など、コロナ禍で厳しい局面に立たされているなか、
高橋社長はこの危機をも糧に「次なる100年への変革」を構想。
変革の原点をなす、渋沢栄一の教えと現場主義とは。

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P18【特集１これからの「販売戦略」を考えよう】
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コロナ禍で、販売の環境が大きく変化した今こそ
長期的な視点で戦略を見直す好機です。
これからの顧客との向き合い方を探ります。

総論
神戸大学名誉教授　石井淳蔵　氏
「営業とは顧客の課題を解決する仕事」

CASE 01
株式会社伝統デザイン工房代表取締役　高橋万太郎　氏
「“よそ者”発想で醤油の売り方の枠を広げる」

CASE 02
株式会社アグリゲート代表取締役ＣＥＯ　左今克憲　氏
「オフィス街に眠る『八百屋』へのニーズを呼び覚ます」

CASE 03
株式会社EPOCH代表取締役　石澤秀次郎　氏
「本当に良いものは、誰かを幸せにする」

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P6【トップインタビュー】
会宝産業株式会社代表取締役会長　近藤典彦 氏
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「中小企業は競争ではなく協調することが大切」

自動車の解体業者77社とアライアンスを組んでいる同社。
複数の企業が連携することの意義を問いかけます。

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P44【企業事例研究１】
松山油脂株式会社代表取締役社長　松山剛己　氏
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「常に自ら考え、『主体性』を発揮できる会社をつくりたい」

家業に戻ったとき、大手石鹸メーカーの下請けからどうやれば
抜け出せるかを模索していた松山社長。
提案型のＯＥＭで小さな成功を重ね、満を持して開発した自社商品は
徐々に知れ渡り、いまでは多くのファンを獲得するまでに。
丹念つくる、そのつくり手の思いを伝え続ける松山社長の経営哲学に迫ります。

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P44【企業事例研究２】
株式会社エンヴィジョン代表取締役社長 平岡正人 氏
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「ビリヤードを通じ“成長する楽しさ”世界に広める」

ＫＡＭＵＩ（カムイ）ブランドのビリヤード用品を
製造販売する同社の取引先は、世界60カ国に及びます。
ニッチ市場で世界企業になっている土台にあるものとは？

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P57【特集2　消費者の見えない心をつかめ！】
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モノが溢れ、情報過多の時代。
ユーザーや消費者の心理や行動を、企業はどのように探ればいいのでしょうか？
具体的な事例を盛り込みながら、流動する消費者行動の普遍性をひも解きます。

Interview1
株式会社JX通信社　マーケティング・マネージャー　松本健太郎 氏
「需要が飽和する今こそ消費者インサイトを探れ」

Interview2
東京大学大学院経済学研究科・経済学部教授　阿部誠 氏
「行動経済学を知り、消費者の行動を捉えよ」

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P66【人とこの世界】
女優　いとうまい子 氏
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「歳をとってからの学び直しは自分の未来を拓く」

18歳で芸能界に入り、テレビや映画、舞台で活躍する、いとうまい子さん。
現在、早稲田大学大学院の博士課程で基礎老化学を研究する研究者でもある。
人々がパラレルキャリアやセカンドキャリアを考えるようになった時代、
“両輪で働く”とはどのようなことなのでしょうか？

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P７【巻頭対談】陽はまた昇る
ケイアンドカンパニー株式会社　代表取締役社長　高岡 浩三 氏
一橋大学ビジネススクール 客員教授　名和 高司 氏
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「中小企業こそ『パーパス』を羅針盤として進め」



コロナ禍によって社会が激変するいまこそ、イノベーションを起こす
チャンスだ――。「ネスカフェ アンバサダー」の生みの親・高岡浩三氏と、
経営戦略に精通する名和高司教授はこう述べられます。
イノベーションを起こす足掛かりとなるのが「パーパス」です。
これからの中小企業の闘い方を語り合っていただきました。

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P18【特集1　Withコロナ時代を生きる新社会人たちへ】
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新型コロナウイルスの感染拡大から2年。
大きく社会が変化する中、新入社員が大事にしなければならない価値観とは何でしょうか？
逆風下で自ら道を切り開いてきた経営者に彼らへのエールと仕事の“本質”を取材しました。

Part1
花まる学習会　代表　高濱 正伸 氏
「逆境での思考力が君を大きく成長させる」

Part2
株式会社レバンガ北海道　代表取締役社長　折茂 武彦 氏
「情熱と覚悟を持って、自分の信じた道を行け」

Part3
エポックル株式会社　代表取締役社長　大平 進士 氏
「変化の激しい今こそ、新入社員の出番だ！」

Interview
ライフネット生命保険株式会社　共同創業者　岩瀬 大輔 氏
「入社一年目でなくても守りたい『仕事の三原則』」

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P59【特集２あなたの「傾聴力」が部下を輝かせる】
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上司が思う以上に、部下は上司に壁を感じています。
組織力を高めるカギは、上司の「傾聴力」にありそうです。

File1
株式会社ドムドムフードサービス　代表取締役社長　藤崎 忍　氏
「現場の声をしっかり聴き会社の考えを丁寧に伝える」

File2
安全自動車株式会社 取締役副社長　中谷 象平　氏
「聴くことを大切にする風土からイノベーションは生まれる」

INTERVIEW
東京メンタルヘルス 所長 武藤 清栄　氏
「あなたは、部下の気持ちや考えに耳を傾けていますか？」

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P6【トップインタビュー】
株式会社今治．夢スポーツ 代表取締役会長　岡田 武史 氏
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「遠くの夢を追い、近くの目標を見つめ、今できることに全力を尽くす」

サッカー元日本代表監督の岡田氏は、FC今治を運営する経営者。
チーム運営と企業経営の共通点、相違点はどこにあるのでしょう。
そして、今治から仕掛けている取り組みもお聞きしました。

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P38【企業事例研究１】
株式会社小田島組　代表取締役　小田島 直樹 氏
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「わくわくドキドキを創る建設会社でありたい」



それまでの固定観念やしがらみにとらわれない事業展開や働き方改革を
次々に推し進め、いま注目を集めている株式会社小田島組（岩手県北上市）。
自社を“業界のファーストペンギン”と称し、陸奥から発信し続けてきた
小田島直樹社長の地方創生戦略とは――。

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P44【企業事例研究２】
クモノスコーポレーション株式会社　代表取締役社長　中庭 和秀 氏
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「“測れないものを測る”技術で新しい価値を創造」

工事測量分野で３Ｄ計測を日本で最初に導入した同社は
今では災害シミュレーションにまで守備範囲を広げています。
誰もやらないことをやり続ける中庭社長の志とは――。

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P52【逆境！その時、経営者は…】
有限会社もしもし 代表取締役　五来 恒子　氏
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「創業の思いを受け継ぎ、地域の人々の心をつなぎ続ける」

伝統あるコミュニティ情報紙が直面した苦境――。
そこにコロナ禍による広告激減が襲います。
この危機を２代目はどう乗り越えているのでしょう。

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P68【人とこの世界】
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東京2020オリンピック聖火ランナーとして注目を集めた105歳の現役理容師・箱石シツイさん。
14歳から理容師を目指し、90年以上、この道一本でやってきた“働く女性”です。
理容師として激動の人生を歩んできたシツイさんの人生哲学。

理容師　箱石 シツイ 氏
「大切なお客さんが待っている限り、私はハサミを持ち続ける」

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P７【巻頭対談】陽はまた昇る
株式会社シャトレーゼホールディングス　代表取締役会長　齊藤 寛 氏
早稲田大学ビジネススクール教授　淺羽 茂 氏
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どこまでも「お客様目線」であれ

わずか４坪の小さな焼き菓子店を、たった一代で、押しも押されもせぬ
和洋菓子メーカーへと育て上げた齊藤寛会長。
その経営力の核心は、徹底した「お客様目線」にあります。
「経営戦略」を研究してきた淺羽茂教授に、シャトレーゼ経営の凄みを
紐解いていただきました。

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P18【特集１社員を活かす働き方改革】
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コロナ禍で日本の働き方改革は広まったかのように見えます。
しかし、真の働き方改革は、単なる業務改善ではなく、
働く人々が能力を最大限活かせる環境をつくることではないでしょうか。
未来につなげる改革に挑む企業の取り組みを追いました。

CASE1
株式会社楓工務店 代表取締役　田尻 忠義　氏
「徹底した仕組み化で、時代に合った働き方を模索し続ける」

CASE2
リハプライム株式会社 代表取締役　小池 修　氏
「安心して働けるから、心からのサービスを提供できる」

CASE3
株式会社あぶらや燈千 代表取締役　湯本 孝之　氏
「効率とおもてなしの質を上げ、笑顔をわかちあうを実践」

INTERVIEW
熊本大学教授　鈴木克明　氏
「オンライン／オンデマンド教育はセカンドチョイスではない」

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P59【人事は理念で評価せよ！】
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新しい生活様式が定着し、テレワークを導入する企業も多くなりました。
このような中で経営者・人事担当者が現場の社員を適切に評価するための
手段や判断軸を今一度解き明かします。

Case.1
株式会社SmartHR 執行役員 / VP of Human Resource（人事責任者）薮田 孝仁 氏
「社員との価値観共有が適切な評価につながる」

Case.2
多摩冶金株式会社　取締役副社長　山田 真輔 氏
「未来志向評価で100年企業を目指す」

総論
神戸大学経済経営研究所 准教授　江夏 幾多郎 氏
「部下と上司の共通理解が人事評価に温度感を与える」

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P6【トップインタビュー】
株式会社IDOM 名誉会長 羽鳥 兼市 氏
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「小さなことの積み重ねが夢の実現に繋がる」

100年に1度の大変革期といわれる自動車業界。その中にあって、
中古車ビジネスは100年に1度の大チャンスだと羽鳥氏は言います。

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P38【企業事例研究１】
株式会社ニッコー 代表取締役　佐藤 一雄 氏
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「お客様の困り事にこそ、商機がある」

自らもエンジニアの佐藤一雄社長は、加工機械のオーダーメードを展開する
ニッチ戦略で、独自のポジションを築きました。
その源泉にある、創業者の父から受け継いできた地域貢献の志と、
変化をいとわないチャレンジ精神に迫ります。

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P44【企業事例研究２】
株式会社スズソウ 会長　鈴木 孝治 氏
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「葬祭業から『安らぎ創造業』へ」

今や葬儀は「家族葬」が主流。その先駆的な葬儀社がスズソウです。
少子高齢化の時代に合わせて永代供養まで手がけ、
地域住民に「安らぎ」を提供する存在になっています。

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P52【逆境！その時、経営者は…】
朝日熱処理工業株式会社　取締役会長　村田 茂　氏
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「事業を続けるには社長に復帰するしかない！」

万全を期して臨んだはずの事業承継。
それが創業以来最大の赤字につながり、倒産の危機に……。
村田氏が下した決断とは。

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P68【挑み続ける】
萩大島船団丸・株式会社GHIBLI 代表　坪内 知佳 氏
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「目的に向かって進め。どんな困難も失敗ではなく、プロセスに過ぎない」

衰退の一途を辿っている日本の一次産業。そこへ「漁業革命」を巻き起こす、
農林水産省の六次産業化支援プログラムの認定第一号事業となった
国内初のモデルを生み出した坪内さん。
逆風下のなか、今もなお挑戦し続けるその熱量と“強さ”に迫ります。

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P７【巻頭対談】陽はまた昇る
トラスコ中山株式会社　代表取締役社長　中山　哲也　氏
株式会社シナ・コーポレーション　代表取締役　遠藤 功　氏
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「常識のフイを突け！成長の原動力は独創性にある」

機械・作業工具卸し大手のトラスコ中山。
50万を超える在庫アイテムを保有しながらも順調に業績を伸ばし続け、
「在庫は悪」という業界の常識を覆します。
中山社長が掲げる「独創経営」の根底には
入社2年目、現場での経験にありました。

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P18【特集　社会課題を商機に変える】
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超高齢社会、食糧問題、人材不足、環境問題……
2050年には世界であらゆる問題が起こると予想され、事態は深刻さを
極めています。しかし、そこには新しいチャンスが秘められています。
日本で関心度の高い3つの社会課題を切り口に、
その解決へ独特な手法で取り組んでいる企業を取材しました。

課題1　少子高齢化
株式会社高齢社　代表取締役　村関　不三夫 氏
「定年を迎えた高齢者に働く場と生きがいを」

課題2　環境汚染
株式会社SAMURAI TRADING　代表取締役　櫻井　裕也 氏
「”卵の殻“を用いて、SDGsの意識を高める」

課題3　地域格差
株式会社INDETAIL　代表取締役　坪井　大輔 氏
「先進技術を駆使し、地域の新価値を創る」

総論
スタンフォード大学アジア太平洋研究所
日本研究プログラム リサーチスカラー　櫛田　健児 氏
「ペインポイントの模索が社会課題解決への近道」

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P6【トップインタビュー】
株式会社銀座テーラーグループ 代表取締役会長　鰐渕 美恵子 氏
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「崖っぷちでも覚悟を持って勇気を出せば羽を手にできる」

かつて巨額の負債債務を抱えた同社をＶ字回復させた鰐渕氏。
コロナ禍の今、何をなすべきか、なさざるべきか、
危機との向き合い方をお聞きしました。

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P50【逆境！その時、経営者は…】
株式会社ワイ・エス・エム 代表取締役　八島 哲也 氏
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「仲間たちの言葉で社長としての覚悟が定まった」

先代の急逝により20代で経営を任された2代目。
自己破産まで考えた逆境を乗り越え、
自社ブランド照明が海外で高く評価されるまでになった。
その逆転劇を支えたものとは―。

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P64【特集２　伝える力～物語が価値になる】
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開発者の思いや誕生秘話といった「背景にある物語」が今、
商品差別化の一つのポイントになり始めています。
そうしたストーリーを「伝えること」で突破口を切り拓いた
人たちは、どんな思いで情報を発信しているのでしょう。

CASE1
「顔が見えないお客様にも『ありがとう』を伝えたい」
株式会社中村印刷所 代表取締役 中村 輝雄 氏

CASE2
「商品に秘められたストーリーを顧客に届けるのが店の役割」
株式会社ひまわり市場 代表取締役　那波 秀和 氏

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P57【人が育つ会社、人が辞めていく会社】
ＮＰＯ法人アジア中小企業協力機構理事長　黒瀬 直宏 氏
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「『情報共有』なくして、“働きがい”は生まれない」

「人材育成」は中小企業にとって大きな課題。長年にわたり多くの中小企業を
見てきた研究者としての経験をもとに、「人が育つ会社」に共通する特徴と
その実践策を語っていただきました。

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P70【新連載　中小企業の新ビジネスモデルへの挑戦】
システム研究センター理事長　片方 善治 氏
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新ビジネスモデルの創出と活用は、中小企業が生き残る上で不可欠。
成功例を６回の連載で紹介します。
初回は、株式会社田中設計事務所による
「Happy Stock新事業への軌跡」をたどります。

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P７【巻頭対談】自ら未来を掴む――可能思考で事上磨錬
　　貝印代表取締役会長兼CEO　遠藤 宏治 氏
　　多摩大学大学院名誉教授 田坂塾・塾長　田坂 広志 氏
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「『幸運』は『不運』の姿をして、『好機』は『逆境』の姿をしてやってくる」

世界初の替刃式三枚刃カミソリを生み出し、カミソリだけでなく、
手術用メスなどの医療分野や、キッチン用品、ビューティーケア用品などの
生活用品を展開している貝印。
創業以来113年蓄積してきた刃物技術をコアとし、
“貝印らしさ”を追求する遠藤会長の経営哲学とは――。

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P6【トップインタビュー】
株式会社デルソーレ代表取締役CEO 大河 原毅 氏
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「働く人、一人ひとりがビジネスの主役である」

ケンタッキー・フライド・チキンの日本法人3代目社長を務めた
大河原氏は「現場こそすべての力の源」と言い切ります。
実体験に基づく言葉には説得力があります。

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P18【特集 2021年を闘った人】
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【経営者編】

コロナ禍の収束が見えず、緊急事態宣言が繰り返し発出された2021年。
先が見えない中を闘ってきた経営者3名に今年を振り返っていただきました。

01　「差別化を生み出すのは、常に人。だから理念を大事にする」
株式会社物語コーポレーション 代表取締役社長　加藤 央之 氏

02　「私はまだやれることをやっていない。
　　　本質を見つめ直し、この逆境に立ち向かおう」
株式会社御花 代表取締役社長　立花 千月香 氏

03　「“東京2020”でメダルを獲得した事実は、100年、200年先まで残る」
株式会社松永製作所 代表取締役社長　松永 紀之 氏

【東京2020メダリスト編】

史上初となる１年延期、運営の簡素化、無観客試合……。
4回目の緊急事態宣言の真っただなかに開催自体の賛否両論まで巻き起こった、
異例ずくめの「東京2020」。
しかし、逆風が吹き荒れるなか、それでも闘い続ける選手らの姿に、
日本が、世界が沸きました。激闘を終えた
オリンピアン・パラリンピアンに去来する思いとは。

01　「“もっと強くなりたい”と、思わずにいられない」
オリンピックスポーツクライミング女子複合銅　野口 啓代 氏

02　「努力した日々は、必ず財産になる」
パラリンピック競泳男子100ｍバタフライ(視覚障害S11)金　木村 敬一 氏

03　「最高の仲間に恵まれて燃やし続けた「不屈の闘志」
パラリンピック陸上女子マラソン（視覚障害T12）金　道下 美里 氏

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P68【特別寄稿　私はこう思う】
無言館館主・作家　窪島 誠一郎 氏
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「粗餐」の喜び、「飽食」の悲しみ

飽食と繁栄に慣れきった現在の私たちは、本当に豊かなのでしょうか。
戦没画学生慰霊美術館を運営する窪島氏が疑問を投げかけます。

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P38【企業事例研究1】
株式会社コマーム 代表取締役社長 小松 秀人 氏
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「子どもたちの笑顔と社員のしあわせのために」

働き続けたいお母さんたちを支援したい――。
小松君恵会長の思いから生まれた同社は、四半世紀にわたって産後も女性が
働き続ける環境をつくってきました。第二創業の今、母の志と社員が安心して
働ける両輪の経営を目指します。

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P48【逆境！その時、経営者は…】
glassy株式会社 代表取締役　工藤 太一 氏
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「専門性を高めれば、きっと生き残れる」

36歳で老舗印刷会社を継いだ2代目社長は、社内報という新たな鉱脈を
開拓することで苦境を乗り越えた。印刷を受注するだけの下請けから、
「インナーブランディングの達人」を目指すコンテンツ・ビジネスへの転換――。