近代中小企業　速習　別冊のみ 発売日・バックナンバー

□小冊子「速習」　A5判：本文32ページ

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「ライフデザイン」を豊かにする『ビジネスパーソンの健康管理法』

仕事をするにしても、経営者として事業を発展させるにしても、
身体が資本になります。

何かとストレスがたまる現代社会や会社組織で日々活躍するビジネスパーソンへ
〝無理なく体力をつけるための運動や食事〟
〝正しいジョギングの効果や注意点〟
〝スタイルがいい人の特徴や、共通して見られる行動パターン〟
さまざまな視点からの健康管理法をお届けします。

身体が変われば心が変わり、心が変われば人生が変わります。

□小冊子「速習」　A5判：本文32ページ

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『令和時代の新しい学習方法「オンライン学習」』

社会や企業の動きに、令和の若者たちはとても敏感です。
従業員教育に投資しない会社は、若手社員から敬遠され離職率が高まります。
その従業員教育の選択肢は従来の対面型研修だけではありません。

オンライン講座（Eラーニング）は、手軽に始めることができ、コストも安い！
１日拘束されることがなく、通勤時間やランチタイムに学ぶことができます。

コスト面のメリットがあり、業務面にも支障がないオンライン学習。
まずは一度始めてみるというのも一手ではないでしょうか。

□小冊子「速習」　A5判：本文32ページ

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「ソーシャルメディアのビジネス活用法」

ソーシャルメディアの活用は、個人中心に爆発的に伸びてきましたがその拡散力に
企業も注目し、今日、企業でもさかんに活用が行われるようになっています。

たとえばFacebook、Twitter、Instagramという３つのソーシャルメディアでも
それぞれ似ているところと異なるところがあります。

改めてこれら３つのソーシャルメディアの違いを、機能的な特徴、ユーザー動向など
様々な視点で捉え、最終的にどの様にビジネスに活用していけばいいのかを
事例なども交えてガイドします。

□小冊子「速習」　A5判：本文32ページ

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「原点回帰！キャッシュフロー重視経営」

儲かっているのに金がない、多くの経営者がこの悩みを抱えていることでしょう。
この「勘定あって銭足らず」を防ぐのがキャッシュフロー経営です。

商売の原点は現金取引です。しかし、規模を拡大するため、掛けや手形を用いるようになり、
現在の商取引はこの信用取引が大勢を占めています。
右肩上がりの経済では、代金の回収・支払いともに円滑ですが、平成バブルがはじけた途端、
この順調な流れが止まり、貸し倒れが横行しました。
膨大な不良債権が業種や企業の規模を問わず発生するようになったのです。

そこで、商売の原点である資金重視の企業経営を見直すべく、原点回帰とも言える
キャッシュフロー経営について解説します。

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「決算書でわが社と取引先の安全度を知る」

企業、あるいは企業経営とは
「ヒト・モノ・カネの三要素を目的に従って効率的に機能させ、一定の成果を勝ち取るものだ」
といわれています。
一定の成果を勝ち取るための企業の努力を「成績表」のかたちであらわしたものが決算書です。

資金をどう利益に結びつけるのか。
収支バランス、資金の流れを把握するにはどうしたら良いのか。

決算書を読むのを苦手とする経営者は意外に多いもの。
経理の実務の知識はもとより、適切な経営判断をするためには「決算書アレルギー」を
なくさなければなりません。
決算書アレルギーをなくし、決算書をスラスラ読むポイントを解説します。

□小冊子「速習」　A5判：本文32ページ

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「業績と連動させる人事考課の発想法」

どの企業でも様々な問題を抱える人事考課制度。
同業他社で成功している事例を、自社にそのまま取り入れても、必ずしも上手く
運用できるとは限りません。

実態に即した効果制度を作り上げるためには各従業員に何を期待するか、
つまり「期待度」が明確にされていることが必要です。

人事考課は重要な経営戦略の一つです。
企業業績に直結させるための人事考課のあり方について、どのように取り組めばよいのか、
その発想法について解説します。

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「やる気のない社員を本気!!にさせる技術」

同一労働同一賃金、残業規制などの働き方改革によって、今のところ「人件費の適正な変動費化」は
進んでいる面もありますが、ほとんどは、制裁力を背景に望ましい行動を従業員に強要するだけの
仕組みにとどまっているのではないでしょうか。

従業員の会社に対する不信感を募らせ、モチベーション・ダウンを招いているといった課題を
抱えていることを認識しているのであれば、視点を変えた違ったアプローチも必要です。

本書では、「やる気がない」とは自覚していない社員がいる重苦しい職場を、如何に軽快に動かして
いくのか、その技術を紹介していきます。

□小冊子「速習」　A5判：本文32ページ

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「営業マンを奮い立たせる30の言葉」

社長や上司が、あなたに伝えたいこと、常日頃言っていること、毎日のように言われて
ウンザリしていることでも、一方通行では伝わったことにはなりません。
また、ヤラされ感いっぱいで仕事をしていても、オモシロイはずがありません。

時代は自己責任だと冷たく突き放しますが、あなた自身を追い込むつもりはなく、
人格を責めているわけでもありません。

しかし、「自助努力」「自己啓発」の意識を途切れさせないためには、あなたの
今の気持ちに寄り添う「言葉」を、常に心に持っておくことが大切なのです。

□小冊子「速習」　A5判：本文32ページ

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「社内不正」発見、防止、始末のつけ方

そもそも、企業は社員同士、あるいは経営者と社員との人間的信頼関係に基づいて
活動をするものです。特に中小企業のように、その人間的信頼関係に依存する部分が多い
組織体では、社員の行動をドライな目で見て解釈、判定するような内部監査制度は
馴染みにくいものです。
内部監査制度を導入して抜かりなく社内の不正を防止する…、このやり方は、理想的な
不正防止の方法といえます。しかし、ここでは、

「中小企業においては社員一人一人が会社の財産である」

という面を強調して、その上で、経営者は不正に対してどのように対処すべきかを考えて
みたいと思います。

小冊子「速習」　A5判：本文32ページ

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絵に描いた餅となってしまっている『社是と社訓』～再考～

「社是・社訓」に思い入れをもつ経営者は当然多いでしょう。
大企業に限りませんが、会社の姿勢を方向づけるコーポレート・アイデンティティは、
社是・社訓の新しいカタチであるとも言えます。
社是・社訓あるいは企業理念を、社員一人ひとりが理解している会社には活力があります。
社是・社訓が、社員一人ひとりに浸透していますか？
本書にて、会社の核となる「社是・社訓」の在り方について考えます。

> 貴社の社是・社訓は本当に役立っているか？
> どうすれば意識し、読まれるのか？
> どんな内容にすればよいのか？
> 作っただけでは改善は期待できない

「速習」
　労務法律知識2019

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経営者の知識不足から、知らないうちに労働関係法律を犯してしまっていることが多いものです。
しかも、そうした労務施策に対する従業員の不満は、内攻して積もり積もっていきます。
果ては、最悪のケースにも…。
そんな事態を回避するために、本書では経営者及び人事管理者が知っておかなければならない
必須の労務法律知識を紹介しています。
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編者：中小企業経営研究会
発行者：大崎哲也／発行所：中小企業経営研究会
〒134-0088 東京都江戸川区西葛西5-5-7 STY ビル 有限会社マップアソシエーツ内

Ａ５判 本文32ページ

「速習」
　若手社員の定着率UP大作戦!

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なんとか採用できた従業員が、仕事がつまらないとか、
会社が面白くないという理由だけで、あっさりと会社を辞め、他社に転
職することが当然のことのようになっています。
管理者の中には、定着率が悪いのは会社の姿勢に原因がある、などと
会社批判をする人がいます。
事実そういう面もあるでしょう。しかし、本当に会社の姿勢に根本原
因があるなら、なぜ自らそれを管理者である自分自身が進んで改善しよ
うと思わないのでしょうか。会社の姿勢が悪いというのは、会社の一員
である本人自身の問題でもあるのです。
大切なことは、みんなが当事者意識を持ち、みんなで定着率を良くして
いこうと真剣に考えることではないでしょうか。
本書は、現場をよく知るコンサルタントによる、離職を防ぎ定着率を
上げるための方策を紹介しています。
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編者：中小企業経営研究会
発行者：大崎哲也／発行所：中小企業経営研究会
〒134-0088 東京都江戸川区西葛西5-5-7 STY ビル 有限会社マップアソシエーツ内

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　過去から学ぶ採用難時代の「処方箋」

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いつの時代でも、責任ある世代と新生社会人の世代間ギャップはあります。
「今どきの若い奴らは…」と、若い世代を批判する前に自身が社会人に
なろうとした時代に、会社や年上に対する意識はどうであったかを
振り返ることによって、「採用難」の現在の課題を解決するヒントを探ります。
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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　変化する日本語正しい言葉遣い

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ビジネスシーンで必要な基本的な敬語の他に、時代とともに変わる日本語と
言葉遣いについて考察をします。
その話し方は非常識だ、その敬語の使い方はおかしいと力説をしても、
多勢に無勢が如く、「間違いとは言えない、それも正しい」と、本来の
意味とは別の解釈や使い方のほうが、常識となっていくということがあ
るのです。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　実例38シート 中小企業のための人事考課

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雇用関係において、賃金が大きなポイントになることは言わずとも知れたことです。
特に中小企業は、賃金額等において大企業には太刀打ちできません。
“ 人財” となるべき従業員から見切られないためには、適正な人事考課を行う必要があります。
その結果、従業員には「やる気が出て」、結果的に、会社として「成果の出る、儲かる企業」
体質になっていなければなりません。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ