近代中小企業　速習　別冊のみ 発売日・バックナンバー

実務小冊子「速習」
　正しい年俸制評価の進め方

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アメリカ的な思想に基づく行き過ぎた成果主義は、日本にはなじまなかった
のですが、成果主義や職能給が全く使い物にならないということでもありません。
終身雇用、家族的経営の良さを再認識しつつ、社内外の変化していく環境に
対応するなどし、人事制度改革を推し進めることも必要です。
改革の選択肢の一つとしてご活用いただければ幸いです。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　出世の条件　二十八項

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本書のタイトルは「出世…」です。語源は仏教用語で、世俗の煩悩を
超越して悟りを得ること、あるいは僧侶になることを意味しています。
そのため、俗世界の中で成功していく様に使われるのはおかしいのでは…
とも思えますが、高い地位や役職につく、収入が増えるといった
現代用語の意味とは関係なく、社内外で自身の能力が評価され、
自分でも自負心を持てるようになれば、それを「出世」と言っても
良いのではないでしょうか。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　経理を制する者は企業を制す

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経理についての知識は、経理に直接携わる人だけに必要なものではありません。
とりわけ会社のそれぞれの部分に責任を持ちながら仕事に携わっている経営幹部の方には、
是非知っていただきたいところです。
私は、経理・数字は苦手だから…などと、経理担当者に任せっぱなしでは、経営幹部は務まりません。
実務を担当せずとも、会社の数字をつかむ目を養っておくことが、幹部として期待に応える職責だと
認識することが大切です。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
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Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　超人材難時代 人事担当者の「採用実務」
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人手不足が慢性化している今日では、「いかに採用するか」ではなく、
「いかに定着させるか」の考え方が重要です。
定着率の向上を図り、採用コストを引き下げることに重点を置く経営姿勢が求められます。
求める人材を獲得するために、人事担当者がなすべき採用実務について解説します。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
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Ａ５判 本文32ページ

仕事の標準化「業務フロー・引継書の事例と作り方」

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業務手順のスムースな引き継ぎや指導のために、フロー図やチェックリストなどを作ったとしても、
読み手にその情報を受け入れようという積極的な意思がなければ、情報を伝えるという行為は成立しません。
情報に対する心構えをつくり、センスを磨くにはそれなりの時間がかかるものです。どんな場合でも、
管理職は部下を前にして根負けしてはなりません。小言を繰り返すのでもいいのです。
ホウレンソウの徹底や情報共有の大切さを訴え、身につけさせる努力を継続していくことが、本当に大切なのです。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
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Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　上司と先輩社員のための「若手社員対応マニュアル」
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メールやLINEで遅刻や欠勤の連絡をしてくる、どんなに忙しくても定時になったらサッと帰る、
敬語を使わず常にタメ口、自分のための歓迎会なのに残業代は出るかと聞くなど、
もはや、モンスターなどと笑い事では済ますことができない社員が急増しています。
今までの常識ではありえないことをしでかす「いまどきの社員への対処法」について解説します。
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実務小冊子「速習」
「ついに！数字嫌いが克服できる」
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あなたは数字アレルギー型？ 数字オンチ型？ それとも足し算思考型？
「数字を意識しろ」と言われるが… 数字を見るだけで蕁麻疹が出る…。
しかし、理由はどうあれビジネスマンとしてはアウトです。
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実務小冊子「速習」
「現場管理者の心得と指導手順」
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人手不足が深刻であるなか、苦労してやっと採用できた新人が簡単に辞めてしまう時期です。
働き方改革の風潮だからと嘆く前に、定着し戦力として育成していくためにどうしたら良いのか考えます。
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実務小冊子「速習」
「職場の行動基準はどう作り直すのか」
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今どきの「行動基準」はどう作り直せばよいのでしょうか。
働き方改革によって、正解が見えづらい時代に必要な定め方、守らせ方を検討していきます。
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実務小冊子「速習」
「ムダ残業をゼロにするチーム管理者の心得集」
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ムダ残業をゼロにするためには、時間に対する意識の改革が必要です。
外部にある原因は取り除けないのであれば、会社内部にある原因の改善に取り組むしかありません。
仕事の取り組み方の他、時間概念そのものの見直しを事例から考えていきます。

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実務小冊子「速習」
「ビジネスにゴルフが効く理由」
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ゴルフ人口は減少の一途を辿っていて、ゴルフ業界は縮小傾向にあります。
「今更ゴルフでもなかろうに…」が、若者世代には顕著ですが、
営業、社員教育にゴルフは今でも有効なアイテムです。
これからゴルフを始める人のための指南書です。

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実務小冊子「速習」
「ビジネス基本用語と好感度を上げる話し方」
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取引先との会話はもちろん、部下に言葉の意味を尋ねられ、
答えに窮しているようでは、管理者失格です。
自分の業務はもちろん、ビジネスマンとして知っておかなければならない
実務に直結した用語を解説します。
今回の速習では、微妙な意味合いで使い方を間違えそうな用語、
増え続けるカタカナビジネス用語の他、好感度を上げる話し方を解説します。

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実務小冊子「速習」
仕事をみつめ直すスローガン60

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５Ｓどころか２Ｓも機能しないのは何故なのか?
働く意識の勘違いを正すために必要なのは、
短い言葉を繰り返し唱えることだった。
「しつけに始まりしつけに終わる５Ｓの基本原則」に必要な、
短い言葉による意識改革、意識統一を図るためのスローガンを
紹介します。

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実務小冊子「速習」
財務診断入門読本

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決算書、会計資料の分析は、会計の専門家や経理担当に任せっきりでは、
経営のホントウの舵取りはできません。
もちろん細かい作業を経営者が担当る必要はなく、大局を捉え基本的な
経営姿勢や戦略を打ち出すのがリーダーの仕事です。

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実務小冊子「速習」
仕事の取り組み方の見直しで業績改善を実現させる

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業績を改善させるための第一歩は、経営環境の変化を感じ取ることにあります。
仕事で一杯一杯になることが企業にどのような弊害を生み出すのか、
そのような状態から抜け出すためにどうすればよいのかをまとめます。

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Ａ５判 本文32ページ