近代中小企業　速習　別冊のみ 発売日・バックナンバー

実務小冊子「速習」
　　　はじめての経理
　　　　～　部課長の指導極意
　　　　　　　　　　

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「経理は経営に通ず」と言われます。優れた経理マンの道を歩むには、広く深くものを見る目を養うことが大切です。どんなときでも落ち着いた行動をとること。これは経理部員にとって、大事な行動基準です。
経理マンは几帳面で、金庫番的な性格だけで良いとした時代は終わっています。
経営政策の担い手として、休む暇もなく動き回ることが求められているということを認識させる事が、管理者としての責務です。

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監修：岩浅公三（いわさ こうぞう）
岩浅税理士事務所　（株） ＦＰテラス　代表
〒600-8054
京都府京都市下京区仏光寺通麩屋町
西入仏光寺東町129 番地9

URL http://www.iwasa.info/

税理士、行政書士、CFP、1 級FP 技能士
昭和45 年生まれ、同志社大学商学部卒業後、平成9 年に税理士試験に合格し翌年
登録、京都市を中心に通常の税務会計はもとより、私的再生計画策定業務、補佐人
として税務訴訟の法廷に立つなど、常に顧客側の立場にたち、幅広い分野で活躍し
ております。

編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　　　部下がへこむ上司の言葉
　　　　～　”うっかり”「ブラック企業」にならないために
　　　　　　　　　　

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褒めたつもりなのに、やる気を起こさせようと指導をしたのに、なぜか次の日から来なくなった部下。
上司であるあなたの一言に潜む、言ってはならなかったNGワードとは？
ブラック企業ではないと思っていても、知らず知らずに部下にかけたプレッシャーが蓄積すれば「パワハラ、セクハラ、いじめ」となり労働争議に発展することも…。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ

月刊「近代中小企業」2014年1月号
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【特集企画】
社長の終活　前編


●中小企業の世代交代　その１　「親族への事業承継、その課題と留意点」
UT.マネジメントオフィス ／木之下尚令


●終活の悩み後継者問題、成功事例と失敗事例
株式会社アイピック ／青井宏安　


●社員が緊張感を持ち自律的にイキイキと働く組織のつくり方
FP事務所フライフ・アレンジメント ／小山信康

【読み切り】

○「人事制度改革」で成功する企業・失敗する企業／今村健太郎

【連載記事】

○賢いビジネスマンになるためのQuestion?／第8回　堀内智彦

○続・小さい会社の情熱経営！／第2回　佐藤康二

○“社員に恨まれない”人件費削減術／最終回　高木修一

○固定客を「作る」「維持する」「手放す」ということ／最終回　鈴木鉄也

○接客でお客様に愛され、選ばれる企業になるために／第3回　青沼里歩

○会社作りの7つのステップ／第4回　安東邦彦

○財テクなんでもColumn／第36回　新美昌也



<<< Information
　　月間ビジネス書ランキング
　　ビジネス図書館「BizRepo」今後の追加予定


<<< Interview
　世界に誇る「魅力人」を育て次世代へ夢と元気を繋ぐのが私の果たすべき仕事!!
　魅力研究家・美容家
　一般社団法人　国際魅力学会／会長
　一般社団法人　日本ファッションウィッグ協会／代表理事
　マダム路子

　　

実務小冊子「速習」
　　　～値下げをしない価格戦略
　　　　　消費税引き上げに備えておきたい
　　　　　　　　　　

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平成25年10月から施行された「消費税転嫁対策特別措置法」により、いわゆる「下請けいじめ」の防止がされるいっぽうで、税込み価格を表示する「総額表示」の義務が平成29年３月31日まで緩和されます。これにより、税抜き・税込みの混在による混乱が懸念されますが、それ以前に根本的な価格設定の見直しをどう図ればよいのでしょうか？
原価重視から需要重視にシフトした「レベニューマネジメント」によって収益最大化を狙う戦略を考えます。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　　　　　人事考課の考え方作り方
　　　　　　　　　　～成果を出し続ける組織を作る

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政府の第三の矢、「国家戦略特区の雇用分野」の一部規制の緩和、賃上げ促進、定年延長など、雇用に関してのルールの見直しは、中小企業においても否応なしに対処していかなければならない時期が迫っています。
愛社精神・全社一丸は、もはや死語か？仕事は「頑張る」のは当たり前であり、結果を出してこそ仕事であるはずです。旗振り（人事考課）を上手に行い、個人の能力向上を、企業価値を高めるこ

とにつなげていきたいものです。本書を参考にしつつ、自社にあった人事考課を確立しましょう。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
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Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　　　　　部下育成の基本原則11
　　　　　　　　　　～世代ギャップを埋めていくための活用シート

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最近の若い者は…と嘆く前に上司であるあなたの教え方に本当に問題はないでしょうか？
仕事ができるというのは、部下を育成してこそです。仕事は見て覚えるものだ…と口だけの指導

は御法度。とは言っても、いくら上司が一所懸命に教えようと思っていても、日々の仕事で追われ

る中、経験によって培われたビジネススキルを他の人に伝授していくのも、実際のところ大変な作

業です。では、育成や引継ぎに欠かせない文書をどう作成すればよいのでしょうか？そのポイント

をコンパクトにまとめた管理者向け学習書として是非ご活用してください。


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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
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実務小冊子「速習」
　　　　　話し上手は聞き上手
　　　　　　　　　　～途切れない会話を生み出すために必要なこと

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相手に理解、納得してもらえる話し方をするために、話し方の応酬話法や事例を読み漁っても、話し方の基本が出来ていなければ、実践することは出来ません。
物怖じせずに話をすることが出来るから、話し上手なのではありません。
心に響く、印象に残る話し方ができる人とできない人とでは何が違うのでしょうか。会話の原理・原則のポイントを短時間で学習できる構成となっています。上手な話し方を身につけるための、最短学習書として是非ご活用してください。


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編者：中小企業経営研究会
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実務小冊子「速習」
　　　　　仕事のやり方を考え直す本『ホスピタリティの意味と意義』

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ワークシート形式の問題集ご利用いただけます。
サービス、おもてなし、思いやり、ホスピタリティ…。誰のための？何のために？ほんの少し立ち止まって、人とのつながりの

原点を考えてみましょう！
企業の玄関口である受付から、日々の業務で出会うお客様との接し方にもホスピタリティは大切です。自分の目の前で起こ

った時、実際に遭遇してしまった時を想定し、これが最高のホスピタリティだというその瞬間の答えを導き出すためのワークシ

ートです。

（速習のみをご購入の方には、IDとPWが記載されておりません。別途、PDFファイルをメールでお送りいたします。お問い合わ

せはこちら　　info@dataagent.co,jp）


著者
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石田宜久（いしだ　よしひさ）
観光ホスピタリティコンサルタント
GLG カウンシルメンバー

ニュージーランドの高校を卒業後、東京丸の内のパレスホテルにてサービス業と出会う。
後、オーストラリアのホテル・観光の専門学校へ。 ヒルトンホテル、スタンフォードプラザでの経験を経て、WTO 世界観光機構の認定大学の一つ、オーストラリアのジェームズクック大学に入学。 修士課程修了後、オーストラリアの企画運営会社にてシティホールでの様々な授賞式やパーティ、州議事堂での国際会議や国際交流パーティ、アフターファンクション業務、地
域イベントの運営や個人ウエディングなどを担当。
2008 年の『クイーンズランド州クラブ・アチーブメント・アワード』にてスーパバイザーを担当。 帰国後観光系専門学校にて講師として勤務。2011 年に観光とホスピタリティの総合コンサルタント事業DiTHi（ディシィ）を開設。
2013 年世界最大規模の専門家ネットワーク「ガーソン・レーマン・グループ（本社ニューヨーク）」に観光とホスピタリティの専門家としてカウンシルメンバーに登録。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
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実務小冊子「速習」
　　　　　人を動かすためにリーダーが知っておくべき25の考察課題
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ワークシート形式の問題集ご利用いただけます。
あなたは、いくつの「気づき」を蓄積できますか？言葉や論理では説明しにくい、マニュアル化しにくいことを、部下にどうやって理解させ

たらよいのでしょうか？
一度、「気づく」と具体的な場面でどのように対処するかが見えてきます。部下のマネジメントが、実は「気づき」の蓄積であるということ

が理解できると思います。辛抱強く部下のマネジメントという課題に取り組んでいただければ幸いです。


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　　info@dataagent.co,jp）


著者
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菅 正至（すが まさし）
すが事務所 代表
http://www.suga-office.com
神奈川県横浜市南区井土ヶ谷中町15-7

1958 年、広島県呉市生まれ。
父親の仕事の関係から全国の米軍基地の近くで育つ。
学生のときは理数系に強かった為、高校( 広島皆実高校）まで理科系に在学。
しかしながら、経済・経営分野への関心から大学は経済学部へ進学。
若いころから、企業経営に興味を持ち、経営関連のさまざまな知識を独学で習得。30 歳頃、大手監査法人系の経営コンサルティング

会社に就職し、実務経験および経営知識を深める。
その後、コンサルティング会社での実務経験を生かすため、大手外資系企業で経営分野の管理職になる。
2006 年、自らの知識と経験をより広い会社で活用してもらうべく、「すが事務所」を設立。資格は「中小企業診断士」を取得しているが、

実際の業務は資格の枠を超えた専門性で人事・経営管理分野のコンサルティングに従事。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
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実務小冊子「速習」
　　　　　店長のための増販計画　売れる店づくりのチェックポイント
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もうモノはいらない、と買い換えムードがある一方、爆発的にお客様が集まる店もあります

。しかも、往来が激しい立地条件の良いところではなく、どちらかというと辺ぴな処。こうし

た繁盛店も、しかし、突然人気が出たわけではありません。普段の努力による賜物である

ことは間違いないですが、いったいどのようなことをしてきたのか？店を預かる店長として

考え取り組むべきポイントを再確認するためのワークシートです。

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ルでお送りいたします。お問い合わせはこちら　　info@dataagent.co,jp）


株式会社データエージェント




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実務小冊子「速習」
　　　　　そうなんだ！ビジネスマンの法律・上級編
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毎月テーマ別にワークシート形式の問題集として発行していきます。
級編に続き、上級編ではさらに一歩踏み込んだ法律問題を扱います。ビジネスパーソンが日常のビ

ビジネス活動において法律を意識する場面は多くはありません。実際にトラブルに直面すると慌てて

しまうことが多いのではないでしょうか。ですから普段から法律に対する理解を深めておくことが大切

です。法律問題はビジネス上のリスクマネジメントの問題でもあるのです。
ビジネス活動におけるさまざまなリスクについて落とし穴にはまらないように設問を通じて理解を深

めていただければ幸いです。

ここでは、日常生活やビジネスでありそうな場面を法律的な問題として紹介していますので、あなた

の法律感覚を気軽な気持ちで是非チャレンジしてみてください。

（速習のみをご購入の方には、IDとPWが記載されておりません。別途、PDFファイルをメールでお送

りいたします。お問い合わせはこちら　　info@dataagent.co,jp）


株式会社データエージェント


著者
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浅沼 宏和（あさぬま ひろかず）
株式会社総合教育研究所　代表取締役

会計・内部統制・ISO 構築支援等の専門業務の他、ドラッカーのマネジメント論を取り入れた経営支

援を実践。近年は研修事業等も行っている。
著書・論文等執筆多数。近著に「世界一やさしいドラッカーの教科書」（ぱる出版）、「ドラッカーが教

えてくれた経営戦略シート」（中経出版）がある。
早稲田大学政治経済学部卒業、中央大学大学院法学研究科修了。

監修
-----------------------
小倉保志（おぐらやすし）
弁護士　壱岐坂下法律事務所
第一東京弁護士会所属

日本弁護士連合会高齢者障害者の権利に関する委
員会委員
日本弁護士連合会国際人権規約（社会権）ワーキ
ンググループ委員
著書　Ｑ＆Ａ成年後見の実務（共著　新日本法規出版）
早稲田大学法学部卒
1962 年神戸市に生まれ。ビジネス法務の他に相続・高齢者問題など幅広い分野で
活躍している。
ジュネーブの国際連合において国際人権規約に関する委員として尽力するなど公益
活動にも積極的に取り組んでいる。


Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　　　　　そうなんだ！ビジネスマンの法律・初級編
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毎月テーマ別にワークシート形式の問題集として発行していきます。
法律はあらゆる仕事に関わるルールです。ルールを無視して仕事をすることはできません。法律を知ることで、日々の仕事における正しい判断ができるようになるのです。
法律は世の中の仕組みを形づくっています。新聞やテレビのニュースの意味がわかるためにも法律を理解することは大切です。法律を学ぶことはビジネスパーソンとして、人間として、成長することにもつながります。
ここでは、日常生活やビジネスでありそうな場面を法律的な問題として紹介していますので、あなたの法律感覚を気軽な気持ちで是非チャレンジしてみてください。
（速習のみをご購入の方には、IDとPWが記載されておりません。別途、PDFファイルをメールでお送りいたします。お問い合わせはこちら　　info@dataagent.co,jp）


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著者
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浅沼 宏和（あさぬま ひろかず）
株式会社総合教育研究所　代表取締役

会計・内部統制・ISO 構築支援等の専門業務の他、ドラッカーのマネジメント論を取り入れた経営支援を実践。近年は研修事業等も行っている。
著書・論文等執筆多数。近著に「世界一やさしいドラッカーの教科書」（ぱる出版）、「ドラッカーが教えてくれた経営戦略シート」（中経出版）がある。
早稲田大学政治経済学部卒業、中央大学大学院法学研究科修了。

監修
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小倉保志（おぐらやすし）
弁護士　壱岐坂下法律事務所
第一東京弁護士会所属

日本弁護士連合会高齢者障害者の権利に関する委
員会委員
日本弁護士連合会国際人権規約（社会権）ワーキ
ンググループ委員
著書　Ｑ＆Ａ成年後見の実務（共著　新日本法規出版）
早稲田大学法学部卒
1962 年神戸市に生まれ。ビジネス法務の他に相続・高齢者問題など幅広い分野で
活躍している。
ジュネーブの国際連合において国際人権規約に関する委員として尽力するなど公益
活動にも積極的に取り組んでいる。


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実務小冊子「速習」
　　　　　ビジネスパーソンのための「デキる！社員力習得術」
◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆
　
毎月テーマ別にワークシート形式の問題集として発行していきます。
配属に不満を感じている、仕事がつまらない、山積みの仕事にパニックになる、与えられた仕事に向いていないと思う、成長感がなく落ち込んでしまう、先輩・上司が気にかけてくれない・・・
充実した人生を送るために、職場やお客様から認められる人財へチャレンジするワークシート。
解説付き解答は4/8日に表紙裏にて案内しておりますURLよりダウンロードができます。従業員の方のスキルアップに役立つ問題集ですので、是非ご活用ください。
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お問い合わせはこちら　　info@dataagent.co,jp）


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著者
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石橋正利　幸援家
株式会社総合教育研究所　代表取締役

株式会社総合教育研究所　代表取締役
info@sk-k.co.jp http://www.sk-k.co.jp
株式会社リコーで、コンピュータ事業部に所属。系列販売会社の営業マネージャーを体験した後、メーカー本社販売計画部門で販売促進・商品企画のスタッフ業務にたずさわる。企業理念・ビジョンと個人の志の実現を一致させた経営を支援する社会教育者としての使命を自覚し、昭和６２年、

株式会社総合教育研究所を設立、代表取締役・幸援家として現在に至る。人間に与えられている無限の潜在脳力を引き出し、社員の自己実現と顧客満足を一致させる人材・組織開発を推進している。
日本経営品質賞の評価基準に基づいた競争力のある経営システムやグローバル人材育成などの組織改革を総合的にコンサルティングしている。

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　　　　　社員全員で取り組む「会社の数字の見た方と活かし方」
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取引先との値引き交渉、社内の人員シフト管理。売上目標を達成するための仕事管理、また、ノルマ達成後の人事評価んなど、決算書では推し量れない会社の「計数」を自分自身の課題として捉えることがビジネスパーソンには必要不可欠です。※ワークシートになっています。
回答は3/7日に表紙裏にて案内しておりますURLよりダウンロードができます。従業員の方のスキルアップに役立つ問題集ですので、是非ご活用ください。



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著者
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堀内 智彦（Ｔｏｍｏｈｉｋｏ　ＨＯＲＩＵＣＨＩ）

株式会社グリップス代表取締役、堀内経営労務事務所代表。
（財）日本生産性本部認定経営コンサルタント、ＩＳＯ９００１（品質）、ＩＳＯ１４００１（環境）、ＩＳＯ２７００１（情報セキュリティ）、Ｏｈ＆Ｓ（労働安全衛生）各マネジメントシステム審査員資格取得、東京都行政書士会会員、東京都社会保険労務士会会員、日刊工業新聞実務セミナー登録講師、日刊工業新聞ＮＢＬＡエキスパートクラブシニアコンサルタント。
1962 年生まれ。日本大学理工学部土木工学科を卒業後、国際航業株式会社に技師として４年間勤務した後独立。「企業ドクター・ホリコン」を名乗り、「従業員も経営者も法人というひとつの身体の中で生きている」との信念から、現在の経営資源で生産性をあげる「人財育成型経営改善ノウハウ」を展開。中小企業中心に製造業のみならず、小売・飲食・サービス業などあらゆる業種の経営改善を得意とし20 年以上に及ぶ経験をもつ。現在は現場改善活動の他、雑誌の執筆活動や全国の講演会・セミナー講師としても精力的に活動している。
主な著書に「社長、その給与は払い過ぎ！」あさ出版、「アナタの会社の埋蔵金（ムダ）を利益に変える本」：日刊工業新聞社、「原価計算－事例で学ぶ実践のツボ！」「実践！原価管理－事例でわかるコストマネジメントのツボ」：秀和システム
連絡先：doctor@glips.co.jp　

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　　　　　労使トラブル事例解説　解雇・サービス残業の？
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「労使トラブル事例解説」です。解雇やサービス残業等、トラブルに頭を悩ませている経営者は少なくありません。ここでは、企業が抱える労使トラブルについての事例紹介と労使トラブル未然防止対応のポイントを解説します。

■第１章　労使トラブル未然防止対応は重要経営課題の一つである
　　　１．労使トラブルは大きな経営リスク
　　 ①労使トラブルの本質
　　 ②労使トラブルが企業経営に与える影響
　　　２．労使トラブルはどの会社でも起こり得る
　　 ①データで見る労使トラブル発生の実態
　　 ②なぜ労使トラブルは増える一方なのか
　　　３．労使トラブルは未然に防止するもの

■第２章　事例で見る！労使トラブル未然防止対応のポイント
　　　１．解雇に関するトラブル
　　 事例その1　試用期間満了時の本採用拒否に関するトラブル
　　 事例その2　普通解雇に関するトラブル（能力不足編）
　　 事例その3　普通解雇に関するトラブル（休職者編）
　　 事例その4　普通解雇に関するトラブル（リストラ編）
　　 事例その5　契約社員の雇い止めに関するトラブル
　　　２．サービス残業に関するトラブル
　　 事例その6　営業手当に関するトラブル
　　 事例その7　残業制限に関するトラブル
　　 事例その8　研修時間に関するトラブル

■労使トラブルに強い会社になるためには

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著者
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大庭経営労務相談所　代表　大庭真一郎
メール：HZG02332@nifty.ne.jp
ホームページ：http://homepage3.nifty.com/oba-keieiroumu/

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実務小冊子「速習」
　　　　　消費税10％時代のキャッシュフロー捻出術
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2014年4月には、8％、2015年の10月には10％になる消費税率。
そこで、増税分を価格転嫁できない中小企業は潰れるしかない？／
免れない消費税の納税／絶対避けたい増税に合わせた駆け込み値上げなど…
今すぐ見直したい経営計画のヒントや免れない消費税の納税についての会計処理、
価格決定の考え方などをピンポイントで説明します。

■消費税10％」時代の利益の考え方
　　価格添加できない中小企業は潰れるしかない？

■消費税の会計処理のおさらい
　　免れない消費税の納税

■値上げのためには1年間の準備期間が必要
　　絶対避けたい増税に合わせた駆け込み値上げ

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著者
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株式会社ネクストステージビジネスコンサルティング　代表取締役　鈴木昂司
高木勝税理士事務所　所長　高木 勝
資金調達コンサルタント　石橋知也

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