近代中小企業　速習　別冊のみ 発売日・バックナンバー

実務小冊子「速習」
　　　　　はじめての採用担当者が読んでおく本
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中途採用者とパートタイマーを採用する前に！
面接の際の自社が求めている人材の見極め方！
せっかく雇っても、なかなか定着しない、会社が思うように仕事をしてくれない、やる気を見せるのは最初だけですぐに不平を言いだす、など、会社の戦力になってもらう人材をどうやって見出すことができるのか？
はじめて採用担当になった方はもちろん、よりよい人材を獲得するための手引き書です。

■中途採用者編
　中途採用者面接心得①　
応募者を的確に見定めるための着眼点を押さえよう.


■中途採用者心得②
面接者への質問の仕方のコツはここだ！
面接評定票

■パートアルバイト編
　　面接時に留意すべき対応態度.

■選考の基準と人物鑑定のポイント

■採否の際に留意すること

■採用時の必要な事務手続きと提出書類

■労働契約書の作り方のポイント

■身元保証契約書の効用と作り方

■雇用期間の有無と契約の更新

■仕事の上手な与え方

■やる気を持たせるポイント

株式会社データエージェント

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　　　　　小さな会社の採用活動ツール
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企業における採用実務は、一般的には総務・人事部が担当しますが、担当者が実務をこなしていく上で問題となるのは、この部

署が担当する仕事の範囲が広く、採用に振り分ける力が少なくなってしまうことです。そこで今月は、採用活動をよりスムーズに

行うにあたって必要と思われる通知書やチェックシート等、採用実務全般のフォーマットを掲載しました。「BizRepo」にて提供す

るワードまたはエクセル形式のファイルとあわせて、ぜひご活用ください。

■はじめに

■採用計画・準備ツール

■募集活動ツール

■選考ツール

■内定者フォローツール


Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　　　　　戦略を実現させるリーダーのための組織論
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会社という組織は、異なる仕事をもつ複数の部門から構成されています。そして、部門も一人ひとり個人の集合体です。トップマネジメントが立てた戦略が各部門に伝達され

、現場が実行するという構造にしなければなりません。
それではどうすれば戦略を浸透させることができるのか・・・。一つの組織が戦略を実行する集団となるために、抑えなければならないポイントや手順について、具体的なノウ

ハウをまとめた１冊です。

■はじめに

■あげるべき成果を定義する

■基本的な戦略は4つある

■戦略を実行する組織づくり2つのポイント

■戦略を組織に落とし込む5つの手順

■あらゆる組織の5つの鉄則

■戦略を実行するための6つのステップ

■そもそも管理者の意識とはどうあるべきか

■部門を動かす原理

■成果は数字で表せるようにしておく

著者
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山下淳一郎
トップマネジメント株式会社 代表取締役
1966 年1 月東京生まれ。ドラッカー専門のマネジメントコンサルタント。大手企業の執行役員、兼グループ会社の取締役を歴任。業種を問わず、会社が継続的に繁栄してい

くために不可欠な取り組みについて、ドラッカーのマネジメントに裏付けられたノウハウを経営会議を通して提供している。社会はさまざまな組織の集合体であり、組織の最小

単位は人です。
組織に属する一人ひとりが使命のために働き、使命に基づいた成果をあげることによって、より豊かな社会をつくりあげていくことができると信じて活動を続ける。

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　　　　　数字嫌いでも絶対わかる儲けのしくみ
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数字を理解するのも、まずは社会人としての基本から。「儲かる会社になる基本―5S」「ビジネスマンのたしなみ―行動訓練」「儲けのしくみ―本当の儲けとは？」「会議の有効活用―付加価値の高い会議とは？」「原価のからくり―値引きとキャッシュフロー」「安物買いの銭失いにならないために」「管理者のあるべき姿とは？」「会社概要のために―事業計画のつくり方」など…会社の儲けの仕組みを、初心者向けに分かりやすいストーリーにまとめました。社内教育にも使える一冊です。

■プロローグ

■儲かる会社になる基本―5S活動

■ビジネスマンのたしなみ―行動訓練

■儲けの仕組み―本当の儲けとは？

■会議の有効活用―付加価値の高い会議とは？

■原価のからくり―値引きとキャッシュフロー

■在庫のムダ―安物買いの銭失いにならないために

■管理者（マネージャー）のあるべき姿―管理者の役割とは？

■会社継続のために―事業計画のつくり方

著者
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堀内 智彦
株式会社グリップス代表取締役、堀内経営労務事務所代表。
（財）日本生産性本部認定経営コンサルタント、ＩＳＯ９００１（品質）、ＳＯ１４００１（環境）、ＩＳＯ２７００１（情報セキュリティ）、Ｏｈ＆Ｓ（労働安全衛生）各マネジメントシステム審査員資格取得、東京都行政書士会会員、東京都社会保険労務士会会員、日刊工業新聞ビジネスリーダーズアカデミーレギュラー講師、日刊工業新聞ＮＢＬＡエキスパートクラブシニアコンサルタント。
1962 年生まれ。日本大学理工学部土木工学科を卒業後、国際航業株式会社（現国際航業ＨＤ）に技師として４年間勤務した後独立。「企業ドクター・ホリコン」を名乗り、「従業員も経営者も法人というひとつの身体の中で生きている」との信念から、現在の経営資源で生産性をあげる「人財育成型経営改善ノウハウ」を展開。中小企業中心に製造業のみならず、小売・飲食・サービス業などあらゆる業種の経営改善を得意とし２０年以上に及ぶ経験をもつ。現在は現場改善活動の他、雑誌の執筆活動や全国の講演会・セミナー講師としても精力的に活動している。
主な著書に「社長、その給与は払い過ぎ！」あさ出版、「アナタの会社の埋蔵金（ムダ）を利益に変える本」：日刊工業新聞社、「原価計算－事例で学ぶ実践のツボ！」「実践！原価管理－事例でわかるコストマネジメントのツボ」：秀和システム
連絡先：doctor@glips.co.jp　ドクトル・ホリコン　←検索

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　　　　　感動に変わるサービス
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思わず人に話したくなるような、忘れられない心に響くサービスの実例を掲載しました。
「感動に変わるサービス」といっても、諺に「桃栗三年柿八年」とあるように、種をまいてから果実を食べられるようになるまでには

、時間がかかるものです。
お客様にサプライズや感動を与えようとするときに、やたらと豪華な仕掛けや特別なものは必要ありません。
ごくありふれた方法で、お客様に驚きと感動を与えることができるのです。
誰にでもひとつやふたつ経験がありそうで、共感を覚え、自社でも取り入れてみたいサービスのヒントがきっとあるのではないでし

ょうか。


（※今回目次はとくにありません）

著者
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P2～5
島倉大輔
株式会社マーキュリーコンサルティング　代表取締役
経営コンサルタント
URL　http://www.mercuryconsul.com/

P6～15
高山佳典
T-strength ティー・ストレンクス　代表
経営コンサルタント
URL　http://tsmarketing.blog.fc2.com/

P16 ～ 19
冨山 禎信
大阪観光大学 客員研究員
福岡県立田川科学技術高等学校 常勤講師

P20 ～ 31
中小企業経営研究会


Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　　　　　助成金の実践獲得＆活用術
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そもそも、助成金とはどんなものなのか？
知って得をするか、知らずに損をするか・・・
面倒がらずに、まずはどんなものがあるのか知りましょう。以外にそんなに複雑でない事がわかります。中小企業が使える助成金の探し方、採択されるためのノウハウ、活用しやすい助成金制度等を、分かりやすくまとめました。
しかしながら、企業にとって最も重要な財産は人材です。助成金をもらうために雇用するという考え方では優秀な人材は、集まりません。この助成金獲得方法が、労務管理の原点を見直すきっかけになってもらえると幸いです。


■第1章　そもそも助成金とはどんなものなの？

　　１．「融資」と「助成金」の違いを知ろう

　　２．助成金のインパクトは売上換算にしてみるとよくわかる！

　　３．助成金の原資と助成金のメリットを探る！

　　４．助成金申請においての最低限の条件

　　５．中小企業事業主とは…

　　６．助成金受給のための可能性



■第２章　主な助成金制度を知ろう！
　
　　１．ハローワーク経由で求人を募集する時に検討してみたい助成金

　　　①試行雇用奨励金
　　　②若年者等正規雇用化特別奨励金
　　　③３年以内既卒者トライアル雇用奨励金
　　　④３年以内既卒者採用拡大奨励金
　　　⑤高年齢者雇用開発特別奨励金
　　　⑥特定就職困難者雇用開発特別助成金

　　２．就業規則等の社内制度を見直し、定年を引上げたり、
　　　　正社員転換制度を導入したりする会社に支給される助成金

　　　①中小企業定年引きげ等奨励金
　　　②均衡待遇・正社員化推進奨励金

　　３．起業や異業種進出等をし、ある一定の人材を雇入れた
　　　　場合に受給できる助成金

　　　①受給資格者創業支援助成金
　　　②中小企業基盤人材確保助成金

　　４．雇用安定のための助成金

　　　中小企業緊急雇用安定助成金

　　５．その他

■第３章　助成金に対する意識

　　１．事業計画が先か助成金が先か？

　　２．決して不正受給をしてはいけない


著者
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伊関　淳
伊関行政書士・社会保険労務士事務所
URL:http://www.iseki-office.jp/HR/
E-mail: iseki@spice.ocn.ne.jp
< プロフィール＞
創業支援コンサルタント
労務管理・助成金アドバイザー
行政書士・社会保険労務士・ＤＣプランナー
東京農工大学卒業後、外資系コンピュータベンダに就職
１８年間に渡り大手企業向けシステム営業及び営業マネージャを歴任
２００８年に　独立開業。
主な著書：
賃金・退職金制度の見直し要諦（データエージェント）
サラリーマン３．０（中経出版）


Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　　　　　今すぐ取り組みたい業務改善の勘所
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わが社の経営理念・方針は全社員に浸透しているのか？
経営者や幹部だけが理解していても、末端の社員一人一人が、しっかり身に付け行動につなげなければ意味があり

ません。
また、経営理念に従って、業務改善はかかせません。全員が、理解し、行動できる企業にするために、そしてまた、ト

ップの考えと、社員全員の理解にずれがないか、経営方針をたて、トップは現状を把握しなければなりません。チェッ

クシートのサンプルを参照に貴社の業務改善の一助として参考にしてください。


○わが社の経営理念・方針は浸透しているか？

○毎年の「経営方針」は、なぜ必要なのか？

○現状の問題点がすぐに把握できているか？

○業務効率の良い時間配分が出来ているか？

○現場の設備や備品は整理・整頓されているか？

○欠品や過剰在庫の管理はどうしているか？

○参考シート

著者
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P2 ～ 7
大山かつのり　oyama-esconsul@work.odn.ne.jp
大山ＥＳコンサルテイング　代表
ES 向上経営コンサルタント

P8 ～ 13
青沼泰彦　info@aonuma.net
アオヌマ経営情報研究所　所長
中小企業診断士・ＩＴコーディネータ
http://www.aonuma.net/

P14 ～ 20
田中勇次　conbiwaka@nifty.com
「技術コンビニ」WAKA　代表技術士＆ ISO 主任審査員　
技術経営コンサル＆ライフコンサル
http://homepage1.nifty.com/conbiwaka/

P21 ～ 28
角澤　明　tsunozawa@consaruto.net
株式会社コンサルトネット　代表取締役
http://consaruto.net/


Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　　　　　就業規則徹底見直しのポイント
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ネットなどで、簡単に労務管理に関する内容を調べることができるようになった今、従業員が不平不満、疑問を感じれば独自の情報を集めることができ、そして、労務トラブルを起こします。
労務トラブルを未然に回避するためには、的確な就業規則を作成し、管理者への教育を徹底することが労務トラブル防止につながります。そこで、見直しのポイントと実際に使える改善策を紹介していきます。


第1章　就業規則見直しで労務トラブルは防げる

　1.労務トラブルリスクってどういうこと？
　　①年々労務トラブルが増え続けている！
　　②労務トラブルはなぜ発生するのか？
　　③労務トラブルは企業経営にどのような影響を与えるのか？

　2.就業規則見直しが労務トラブル防止につながる理由
　　①就業規則とは？
　　②なぜ就業規則見直しが労務トラブル防止につながるのか？


第2章　就業規則見直しのポイント

　1.従業員を雇い入れるときの労務トラブル対応
　　①採用編
　　②就業規則の適用編
　　③試用期間編

　2.従業員在籍中の労務トラブル対応
　　①全行・休日出勤編
　　②有給休暇編
　　③異動・出稿編
　　④休職編
　　⑤警戒編
　　⑥昇給・賞与編

　3.従業員が辞めるときの労務トラブル対応
　　①退職編
　　②解雇編
　　③退職金編
　　④損害賠償請求編


まとめ　就業規則見直しを労務トラブル防止につなげるには

　　見直しただけでは労務トラブルは防げない
　　就業規則の変更に際して

著者
大庭真一郎／大庭経営労務相談書　代表

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
　　　　　会社の数字をざっくりつかむコツ
　　　　　　　　　　　～管理会計導入のポイント～
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私は経理部じゃないから、会計のことなんてわからなくていい…、と思っている方、それは大きな間違いで

す。
会計実務の担当者でなくとも、会社がどの程度の売上を上げれば利益が出るのか、おおよそでも良いの

で、自社のその仕組みを理解して働くことが重要です。
結果として、単なる机上論ではなく現実の数字に基づいた社内コミュニケーションが、分かりやすい現場管

理や業績向上につながることを知っておいてほしいと思います。

■管理会計の必要性

■管理会計導入ポイント

■中小企業にとって一番のコストは”時間”

■会社の未来を決める経営指標

■「黒字経営への目標点」損益分岐点の活用法

■管理会計の活用法

著者
岩浅公三／岩浅税理士事務所　所長
天野正康／あすな会計事務所　
菅正至／すが事務所　代表
七種美沙紀　／浅沼総合会計事務所　浅沼宏和監修
高木勝／高木勝税理士事務所　所長

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
中小企業のためのクラウド導入の手引き
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クラウド（雲）ってなに？何の役に立つの？
費用、結構高いんじゃないの？IT…よくわからないし…
パソコンが苦手という人のための意思決定入門書。

■クラウドって、結局なんなの？

■クラウド型営業支援システム

■攻めの営業に活かすクラウド/CRM



著者
今村 健太郎／株式会社ビジネス忠臣蔵 代表取締役
片居木 進/３Ｓコンサルティング 代表取締役
新井 直之／日本クラウドコンピューティング株式会社 代表取締役社長

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
初めての事業計画書の作り方 ～創業資金調達編～
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会社存続をかけた資金調達の実践
借入を成功させ、長引く不況と大震災で
受けたダメージから再起を図る！

1.創業は甘くいない

2.創業者の最低条件

3.創業のビジネスモデルを考える

4.情報収集と調査を行う

5.強み（セールスポイント）を確認する

6.アクションプラン（行動計画）を作る

7.売上げ目標を立てる

8.必要な経費と調達資金を検討する

9.事業計画書を完成させる

10.金融機関に融資の申し込みをする

書式
1 ビジネスモデルの説明と行動計画（アクションプラン）
2 情報収集・調査結果の概要
3 強み・セールスポイント
4 目標売上高の設定
5、6 必要資金と金融機関からの資金調達編
7 返済予定額


著者紹介
浅沼宏和（あさぬまひろかず）
株式会社TMAコンサルティング代表取締役
浅沼総合会計事務所 所長

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
初めての事業計画書の作り方 ～運転資金編～
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会社存続をかけた資金調達の実践
借入を成功させ、長引く不況と大震災で
受けたダメージから再起を図る！

・Chapter1 事業計画の本質を知る
1-1 事業計画とは何か
1-2 良い事業計画書の条件

・Chapter2 事業計画の作成手順
【Step1】 会社の現状を分析する
【Step2】 会社の将来を締める
【Step3】 予算の立案

・Chapter3 金融機関への説明と実行
3-1 事業計画を必ず実行する
3-2 金融機関に説明する

著者紹介
浅沼宏和（あさぬまひろかず）
株式会社TMAコンサルティング代表取締役
浅沼総合会計事務所 所長

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
結果を出す会議術
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「意見が出ない」「まとまらない」
会議を不毛な時間にしない
企業の取り組み事例

・経営改善につながった「社内塾」の会議法
3Sコンサルティング株式会社/ 代表取締役/ 片居木進

・話すスキル習得トレーニングで会議が変わる
株式会社福田総合研究所 / 代表取締役/ 福田徹

・会議レは臆せず質問しよう！
経営コンサルティング事務所Con.T/代表/ 土田卓也

・しっかり備えたい！会議の事前準備
営業サポート・コンサルティング株式会社/ 代表取締役/ 菊原智明

【会議の極意】
その1 自社の会議の現状は？
その2 会議で意見が出ない！
その3 会議の終わり方
トップマネジメント株式会社/ 代表取締役/山下淳一郎



Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
業務報告書の書き方・書かせ方
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決算書から読み解く経営改善への道
『財務諸表は会社の健康診断書』
病気になりにくい体質を目指し、元商社マンが実家の印刷会社を立て直す！

・業務報告書は「設計図」からつく
株式会社マーキュリーコンサルティング/ 代表取締役/ 島倉大輔

・「考えて書く」日報の実行
株式会社グローバルＨＲ / 代表取締役/ 石川公輔

・目標達成までの数字がわかる業務報告
アオヌマ経営情報研究所/ 所長/ 青沼泰彦

・クラウド化による情報管理
営業サポート・コンサルティング株式会社/ 代表取締役/ 菊原智明

・ソーシャルメディアで活性化する報告
パートナーオブスターズ株式会社/ 代表取締役/ 星野善宣

Column
・営業スタッフはウソの報告をしている


Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
絶対わかる決算書の読み方・活かし方
◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆◆◇◆

決算書から読み解く経営改善への道
『財務諸表は会社の健康診断書』
病気になりにくい体質を目指し、元商社マンが実家の印刷会社を立て直す！

・プロローグ
決算書から読み解く経営改善
・第1章
決算書は会社のカルテ
・第2章
バランスシートを評価する
・第3章
運転資金と安全性の分析とは？
・第4章
なぜ儲からないか？―管理会計の勧め―
・第5章
5Sでムダを徹底排除！
・第6章
変動比率をどのように削減するか？
・第7章
“儲かる仕事”を識別する
・エピローグ
新たな経営改革目標


Ａ５判 本文32ページ