近代中小企業　速習　別冊のみ 発売日・バックナンバー

実務小冊子「速習」
「中小企業の Facebook活用初歩講座」
　　　　　　　　　　
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ビジネスに Facebook を活用するのは当然のようになってきました。その一方で、Facebookページを作ってみたけれど、どう運用すればいいか、今さら周りの人に聞くのは恥ずかしいと思っている方向けに。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
「売上と経費の基本」数字を経営戦略の裏付けにする
　　　　　　　　　　
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会社に関する「お金」「会計」「税金」、本当にわかっていますか？
B/S、P/L の実践的な使い方を、現社長はもちろん、数字に苦手意識を持っているビジネスパーソン向けに経営分析法、お金の守り方、税金までを解説します。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ

速習のみ
号数：5月号別冊のみ

　
　
　

実務小冊子「速習」
「中小企業の助成金と補助金2016」
　　　　　　　　　　
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「返さなくてもよい」各種の助成金、給付金制度を集めてみました。国の制度融資はいくら長期返済、低利であっても、返さなければならないのです。返済が遅れれば督促がくるし、果ては裁判所を通じての強制取立てというストーリーまで用意されています。したがって、「借りる」よりも「貰う」ことをこの際、真剣に考えて、自社に利用できるものならチャレンジしてみてはいかがでしょうか。
一回目はいろいろな理由で却下されることが多いかもしれませんが、自社の事業の質的向上に熱心なトップであるなら、次第に諸制度の目的と自社のポリシーがピッタリ合ってくるでしょうし、その活用により、不遇な人々が労働の機会に恵まれ、能力を再開発された高年齢労働者が定年後の第二の人生で喜びに満ちた仕事に就く機会にも結びつきます。
また、「借りる」ということは、お金を返すことによって貸借関係が終わるわけですが、「貰う」ということは、お金の使い方が世のため人のためになるから返さなくてもよいのであり、事業が続く限り消えないものです。

助成金を活用するということは…
1)返済不要の資金の獲得
2)事業計画の再確認の機会を得ること
3)事業所の就業規則や帳簿等の整備
4)助成金の受給の実績が公的融資についてもプラスとなること

「カテゴリーと地域別に助成金と補助金を紹介」
・雇用関係、創業、経営改善、開発・開拓
・東京、札幌、仙台、埼玉、名

古屋、大坂など

「全国のユニークな助成金」
・岐阜県飛騨市　米１０俵プロジェクト
・栃木県矢板市　古民家で田舎暮らし

体験
・山梨県北都留郡小菅村　結婚仲介金報奨金
・鹿児島県三島村　定住促進対策事業　子牛一頭
など


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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
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Ａ５判 本文32ページ

速習のみ
号数：4月号別冊のみ

実務小冊子「速習」
「強い会社にするための人事戦略」
　　　　　　　　　　
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企業が有する経営資源の中でも、「人」は最も重要で、かつ活用のむずかしい資源です。「人の差」は
「企業の差」としてあらわれ、その差が企業の命運を左右すると言っても過言ではありません。
この貴重な資源をできる限り有効に活用するために、企業は人にかかわる様々な制度を構築し、導入し
ています。しかし、経営環境は変化します。
人事制度に限らず、新しい仕組みをつくり、それを運営しようとする場合、まずはその仕組みで何を解
決し、何を達成するのかを明確にすることが必要となります。
何のためにどのような制度を導入するか？こうした問いかけなしに新たな制度を取り入れることは、無
謀であり、極めて危険なことと言わざるを得ません。
何が自社にとって必要な制度なのかを見抜き、具体的な運用方法まで想定した上で、導入するかどうか
の決定をすることが、経営者や人事担当者にとっての重要な責務なのです。

編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
〒169-0075 東京都新宿区高田馬場1-33-13 千年ビル8F 株式会社データエージェント内

Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
「新版・新入社員教育読本」
　　　　　　　　　　
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毎年恒例の日本生産性本部が3月に発表する「新入社員のタイプ」ですが、昨年は「消せるボールペン型」でした。清水寺の「今年の漢字」の如く、多種多様な人間や事件や話題があるのに、一括りにしても良いものかと疑問が出ますが、新社会人を教育育成管理していくためには「見える指標」が必要です。
仕事のスキルを高めて、早く戦力になってもらうことはもちろんですが、仕事に対する望ましい考え方、正しい習慣を身についてなければ、良好な人間関係は築けず、結局は辞めていくことに。
２月の速習を繰り返し読んでもらい、短時間で経営者の考えを理解吸収してもらうための本としてご活用ください。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
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Ａ５判 本文32ページ

実務小冊子「速習」
「デキる！事業計画書のつくり方」　読本
　　　　　　　　　　
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　事業を始める際には、成功するかどうかわかりません。ましてや、事業計画書どおりに実際の事業が進む確率はきわめて低いでしょう。したがって、事業計画書を作成することは無駄であると考える人もいます。
　しかし、事業計画書を作成すれば、成功するための重要なポイントは何かということが明確に意識できるようになります。そして、事業を始めると、その重要なポイントが実現できるように、集中的に「お金」と「時間」を使うことになると思います。逆に、その重要なポイントが実現できないときには、事業がうまくいかない「リスク」を事前に認識しておくことも非常に重要です。　
　また、会社経営に終わりはあるようでないのですが、決算日という終わりは一応存在しており、次の日は期首ということを意識しなければ、期末というメリハリをつけることはできません。そして、日常業務は毎日ありますが、区切りとするべき基準がないため、自然と日常業務に流されて、毎日のルーチンワークをこなすことのみで過ごしてしまうことが多くなりがちです。今よりも会社を発展させるためには、今ある仕組みとは別の仕組みで利益を稼ぎ出すことを考えなければなりません。常

に事業を創造していく姿勢が、会社発展の基本姿勢なのです。
　このことが、事業計画を作成する意義なのです。

・ 事業計画書で期末目標を設定
・ 事業計画書の3つのメリットと準備資料
・ 何のために“事業”を行っているのか？（経営理念の確立）
・ 中小企業は強みを最大限に活かす（自社のSWOT分析）
・ 事業計画書にまず書くべきことは？（具体的な事業計画へ）
・ 資金繰り計画の立て方
・ 資金繰り予定表を作る
他


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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
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実務小冊子「速習」
「今さらの決算書の読み方」
　　　　　　　　　　
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「経理は苦手」とおっしゃる経営幹部の方がいらっしゃいますが、経理についての知識は、経理に直接携わる人だけに必要なものではありません。とりわけ、会社のそれぞれの部門に責任を持ちながら仕事に携わっている経営幹部の方には、ぜひ知っておいていただきたいところです。
経理の役目とは、企業の活動状況（経営成績・財政状態）をしっかり把握し、営業・製造・研究を中心とした将来への、全社的進展をサポートすることです。


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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
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実務小冊子「速習」
「結果を出し続ける価格戦略考!!」
　　　　　　　　　　
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売上の減少や顧客離れを危惧する気持ちはよくわかります。
しかし、価格で掴んだお客様は、より低価格のお店を見つけるとそちらに流れてしまうものです。
では、どのようにすれば売上や利益を落とさずに値上げすることができるのでしょうか？


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実務小冊子「速習」

「これだけ！ビジネスカタカナ語１６５」
　　　　　　　　　　

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あなたはガイジン？それって日本語で言った方がよくありませんか？
日本語で言えばいいものですら、なぜか敢えて英語を使うクセは、今に始まったことではありませんが、ここ最近はその勢いが増長し
ているようです。しかし、なぜ「カタカナ言葉」を多用するんでしょうか？
好き嫌いは関係なく、既に大氾濫しているカタカナ語を知らない、聞きたくないでは通用しにくい世の中となっています。特にビジネスシーン（仕事の場面）においては…。
よく耳にする言葉を辞典形式で紹介します。しかし、カタカタ語を使いまくってほしいと願っているわけではなく、使いまくっている人の話を理解しやすくするために、活用してください。
英和辞書に載っているような和訳ではなく、ビジネスシーン（仕事の場面）での意味として掲載しています。



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発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
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実務小冊子「速習」

「保証人を頼まれたときのうまい断り方」
　　　　　　　　　　

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「保証人になってくれないか」と親友や親族から頼まれたら、あなたはどうしますか？
大切な人が今困っている現実を目の当たりにしたら、力になってあげたいと思うのは当然です。けれども、一旦保証人になってしまったら、その責任は重大です。もし相手が借金を返済しないと、あなたは、自分が借りてもいない金を返済しなければならないのです。
保証人になってくれと頼まれた場合に、どう言えばうまく断ることができるか、併せて、どう言えば大切な人との人間関係を損なう度合いを最小限に済ませられるかについてもお話しさせていただきます。


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実務小冊子「速習」

「PDCAを強要するのは諦めなさい」
　　　　　　　　　　

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各人のスキルアップを…、考えて行動してほしい…、などと言っても、そもそも「PLAN（プラン、計画）」する時点でつまづいているのですから、次の工程に進めるわけがありません。片付け下手の人に、片付けろ！整理整頓ができてないから失敗したり業務の能率があがらないんだ！と、口酸っぱく言っても、そうそう直るものでもありません。しかし、会社はルールのある社会です。組織を回し収益を上げる企業の大命題をどう達成させれば良いのか？経営者と管理者の行動指針に触れて行きます。

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
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Ａ５判 本文32ページ

それってあるある「労務問題をズバッと解決！」
　　　　　　　　　　

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判断が難しい労務管理トラブルの対応策の解説です。ところで、そもそもなぜトラブルが発生するのでしょうか。それは、ネットで仕入れた知識を基に理論武装した社員が主張してくることから始まるのですが、主張が生じる原因は、企業側の管理体制に不備があるからなのです。すなわち、普段何気なく行っている労務管理に落とし穴があることが多いのです。本当によくある「普段」起こりうるケース（就業規則、代休、休職、有給休暇など）について、一頁一話完結型のQ&A構成となっています。とっさのときにサッと解決できる資料として活用してください。

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著者：大庭　真一郎（おおば　しんいちろう）

1965 年、東京都生まれ。
東京理科大学卒業後、民間企業勤務を経て、1995 年４月に大庭経営労務相談所を設立。
『支援企業のペースで共に行動を』をモットーに、関西地区を中心として、中小企業に対する経営支
援業務を展開。支援実績多数。
中小企業診断士、社会保険労務士。
≪主な業務≫
１．事業計画作成・実行支援
　　業績改善プログラムや新規事業化プロジェクトなどの運営サポート
２．マーケティング支援
　　効果的なプロモーション実施や実行可能なマーケティング計画作成、進捗管理などのサポート
３．幹部・コア人材育成支援
　　人財を交えた経営会議や社内教育プログラムなどの運営サポート
４．事業承継支援
　　後継者の思いを可視化するための計画作りや後継者のための社内体制作りに関するサポート
５．人事制度運用支援
　　トップの思いを伝え社員のヤル気を高めるための人事制度の運用サポート
≪業務方針≫
　１．会社に無理の生じないペースにて、提案や支援を行う
　２．経営者が最終判断できる状態まで、提案を行う
　３．従業員の立場も考えた、実行支援を行う
　４．理論よりも行動を重視する

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編者：中小企業経営研究会
発行者：芦澤貞春／発行所：中小企業経営研究会
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部下が思わずキレそうになる上司の痛い言動
　～これさえ分かっていれば、信頼は後から勝手についてくる～
　　　　　　　　　　

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管理職は仕事を進めていく上で、どのようにして人を動かすのか？管理職が知っておくべき会社の数字とは？常に意識して動いているが、どのように指示を出すのか？
仕事は増えるが部下は増えないし残業もさせられないという管理職受難の時代。
「プレイングマネジャーになってはいけない」が部下を育てるために必なことだか、どのように仕事を任せていけば良いのか…。管理職に求められているものは何か？常に、やるべきことを意識して管理職のあるべき姿を部下に示してください。

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法的手段に訴えない債権回収の極意
　　　　　　　　　　

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取引先が代金を支払ってくれない、取引先にお金を貸したのに、取引先が返済してくれない．．．など、債権を支払ってもらえないという相談をよく受けます。
債権を回収するにあたり、なるべく訴訟などの法的手段をとらないで、なるべく弁護士に依頼しないで、債権を回収するノウハウについてお話しさせていただきます。こういう話は、法的手段を用いる立場である弁護士としてはウラ技に近い話ですが、将来、取引先から債権が回収できずに困ってしまう場面に備えて、本冊子をお手元に置いていただきお役に立てれば幸いです。

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著者：小倉保志（おぐらやすし）

弁護士　壱岐坂下法律事務所
東京都文京区本郷1-20-5 杉浦ビル３階
第一東京弁護士会所属
日本弁護士連合会高齢者障害者の権利に関する委員会委員
日本弁護士連合会国際人権規約（社会権）ワーキンググループ委員
著書　Ｑ＆Ａ成年後見の実務（共著　新日本法規出版）
早稲田大学法学部卒
1962 年神戸市生まれ。ビジネス法務の他に相続・高齢者問題など幅広い分野で活躍している。
ジュネーブの国際連合において国際人権規約に関する委員として尽力するなど公益活動にも
積極的に取り組んでいる。


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実務小冊子「速習」

将来管理職になったとき、やるべき考えるべき予習課題
　　　　　　　　　　

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会社が成長するもしないも、課長（店長・マネージャー）次第！
元気で明るい職場とそうでない職場の違いは、現場の長である管理職の責任によるところが大きい。
しかし「親と上司は選べない…」と言われるように、いくらダメ管理職でも上司は上司。
上を向いて批判をするだけではなく、ダメ課長の事例を確認しながら、将来のみならず、現在の自分の仕事の出来、不出来に対して顧みることも含めて考えてほしい。



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