財界 発売日・バックナンバー

■TOP　REPORT

産業構造変革期の今、なぜリカレント教育なのか

《日本再生の基本は人》
第一生命ホールディングス会長・渡邉光一郎の

「産・学・官連携で人材づくりを」 本誌主幹　村田 博文

◎第一生命ホールディングス会長（日本経済団体連合会副会長） 渡邉 光一郎

「産業構造が大きく変わる今、

リスキリング、リカレントなど産学で教育の見直しが必要」


■新年恒例　「ワイド座談会」

2023年の景気・株価、国際情勢をにらんで経済リーダー44人が白熱論議

永井 浩二、伊藤 秀二、植木 義晴、野本 弘文、加賀見 俊夫、北尾 吉孝、迫本 淳一、

下村 朱美、長尾 裕、櫻田 謙悟、日比野 隆司、宮内 義彦、小林 健、清田 瞭、

片野坂 真哉、 柿木 厚司、髙橋 広行、柳井 正、深澤 祐二、藤沢 久美、北島 義斉

井川 幸広、小宮山 宏、十倉 雅和、山内 隆司、齊藤 猛、米良 はるか、佐藤 康博、

北村 俊昭、小路 明善、橋本 修、菰田 正信、永野 毅、伊達 美和子、手代木 功、

小川 啓之、松岡 宏泰、 芳井 敬一、熊谷 正寿、内田 高史、茂木 友三郎、

御手洗 冨士夫、安永 竜夫、上原 明（発言順）


■直撃インタビュー

◎塩野義製薬会長兼社長CEO 手代木 功 〈国産初の飲み薬「ゾコーバ」が誕生！〉

「フェーズ3が失敗していたら職を辞する覚悟でいた。

もっと治療の選択肢を広げていきたい」


■特集　創刊70周年記念　道を拓く

◎大阪商工会議所会頭（サントリーホールディングス副会長） 鳥井 信吾

〈関西浮揚に何が必要か？〉

「まずは試行錯誤して前に進んでいく。『やってみなはれ』の精神を広げていきたい」

◎ 東京財団政策研究所主席研究員 柯 隆〈2023年の中国経済はどうなる？〉

「不動産バブルの崩壊、ゼロコロナによる消費低下、

そして3月までの政治空白が心配です」

◎ 東映社長 手塚 治〈映画はどう変わるのか？〉

「コンテンツを流す媒体は何であろうと物語が勝負。

物語を提供する会社であることが強みです」

◎ 立教大学総長 西原 廉太〈少子化時代の大学改革〉

「社会のデジタル化に対応しながら、『人の尊厳』を大事にする教育を」


■レポート

◯攻めと守りの同時進行「 CO2原料化」など

三菱ケミカルグループ・JM・ギルソンの「サステナブル戦略」

〇「パネルを売り切ってお終いではない」

伊藤忠商事のリサイクル・ネットワーク戦略

〇社員を“シェア”して中小企業の課題を解決

ユナイトアンドグロウの新・雇用戦略


■医療改革を進めるための方策

◎日本海総合病院病院長 島貫 隆夫 〈自治体病院の医療DX〉

「日本海総合病院の医療DXはあるものを使っただけ。

他の地域でも医療改革はできます」

◎メドピア社長CEO（医師・医学博士） 石見 陽 〈医師の「集合知」を活用〉

「コロナ禍は追い風だが安住してはいけない。

ヘルスケア市場を引っ張っていく会社を目指す」


■好評連載

◎ミロク情報サービス・是枝伸彦の「人と人との出会いを大切にして」

◎ＥＰＳホールディングス創業者・厳浩の『日々新たに』

◆巻頭グラビア　　２０２３年　力をためて跳躍！　卯年生まれの経営トップたち

◆人・ヒト・ひと　　Retty社長　武田 和也

◆経営写　　セブン銀行社長　松橋 正明

■TOP　REPORT

金融市場の激変下、『貯蓄から投資へ』の課題解決――
《資産所得増をどう図る？》　大和証券グループ本社社長・中田誠司の
「資産管理型ビジネスモデルへの転換で」

◎大和証券グループ本社社長　　中田　誠司
「米国は40年かけて投資環境を築いてきた。
日本も『30年計画』での取り組みを」


■令和4年度　財界賞・経営者賞発表！

『財界賞』
十倉 雅和　日本経済団体連合会会長

『財界賞特別賞』
中満 泉　国際連合事務次長兼軍縮担当上級代表
栗谷 義樹　山形県・酒田市病院機構理事長

『経営者賞』
磯崎 功典　キリンホールディングス社長
神山 治貴　マクニカ名誉会長
佐藤 慎次郎　テルモ社長ＣＥＯ
山田 進太郎　メルカリ代表取締役ＣＥＯ
下村 朱美　ミス・パリ・グループ代表


■混沌とした世界を生き抜く経営者の『覚悟』

柳井正・ファーストリテイリング会長兼社長　
内田高史・東京ガス社長
芳井敬一・大和ハウス工業社長
片野坂真哉・ANAホールディングス会長　など６人

■特集　創刊70周年記念　道を拓く

◎国際通貨研究所理事長　渡辺 博史
「今の円安には日本の国力低下を反映している。
民間企業の真価が問われている」

◎オカモト社長　岡本 邦彦
「『こんなものがあったらいいね』と
消費者に思われる生活密着の製品を」

◎ 日本海総合病院 病院長　島貫 隆夫
「病院経営が黒字になって新しい医療機器も買える。
スタッフのやる気が一気に高まりました」

◎監査法人長隆事務所代表　長 隆
「病院経営も“人”が全て。
病院理事長同士がまとまれば効率的な医療ができる」


■レポート

◯「新しい街づくりは小さなことの積み重ね」
野村不動産社長・松尾大作の「神は細部に宿る」精神

◯総額1000億円投資
埼玉・所沢を“リビングタウン”に変貌させる西武ＨＤ

◯「世界のトッププレイヤーと連携を」
ＮＥＣ・森田隆之のソリューション戦略


■インタビュー

◎日本産業推進機構社長　　津坂 純
「人、金、モノ、情報の流動性を高めることで、
まだまだ企業は成長できる」

◎ギックス代表取締役ＣＥＯ　　網野　知博
「ゴミのように見えるデータをうまく活用することで、
価値あるものに変えていく」


■好評連載

◎ミロク情報サービス・是枝伸彦の「人と人との出会いを大切にして」

◎ＥＰＳホールディングス創業者・厳浩の『日々新たに』

◆人・ヒト・ひと　　リンクアンドモチベーション社長　　坂下 英樹

◆経営写　　カーセブン デジフィールド社長　　井上 貴之

■TOP REPORT

電鉄から出発、生活サービス産業化、そして今後の経営─
新事業開拓 創立100年を迎えての新事業構築は？
東急会長・野本弘文の「“つなぐ精神”で」
本誌主幹　村田 博文

東急会長 野本 弘文
「鉄道もビルも行き止まりではなく、他とつなぐことが重要。歴史や文化を大事にしていく」

レポート 本拠地・渋谷を飛び出して徹底的に「楽しさ」を追求 東急が手掛ける「東急歌舞伎町タワー」の“賑わい”づくり

■速報 令和4年度 財界賞・経営者賞発表！

■創刊70周年記念　道を拓く

前・防衛大学校長 國分 良成 〈「台湾有事」に、日本はどう対応するか？〉
「『台湾問題』は米中対立の核心テーマ。武力行使を避けるための対話と外交も重要に」

新日本科学会長兼社長 永田 良一 〈新薬開発を支える黒子役として〉
「パーキンソン病向けの経鼻薬開発は順調に進んでいます」

マクニカ名誉会長 神山 治貴 〈半導体商社最大手、時代の変化をどう生き抜くか〉
「世の中の流れをよく観察し、将来の発展に向けて種を蒔き続けることが大事」

■レポート

個人、企業の資産をいかに有効活用するか？ みずほ信託・梅田圭の「課題解決型ソリューション戦略」

高炉跡地をどう再利用するか？ JFEが進める「脱炭素拠点」づくり

INDUSTRIAL-X・八子知礼が目指す「伴走型デジタル商社」

■なぜ、この企業は市場から注目されているのか？

unerry代表取締役 内山 英俊 〈データ活用で新市場創造〉
「人流データを社会の真正面に持っていくことで、世界の街づくりに貢献したい」

クリアル社長 横田 大造 〈不動産投資を身近なものに〉
「敷居の高かった不動産投資を、ITの力で身近なものにしていく」

■追悼 ライフコーポレーション創業者・清水信次さんを偲んで

■好評連載

ミロク情報サービス・是枝伸彦の「人と人との出会いを大切にして」 〈第2回〉
「就職先で出会った人物が後の自分の人生を変えた。つくづく人の縁は面白い」

EPSホールディングス創業者・厳浩の『日々新たに』 〈第4回〉
「サービスや商品は必ず顧客ニーズから出発する。このことが常に念頭になければならない」

■トピックス

初の商社出身会頭、日本商工会議所・小林体制が始動
ＮＴＴが新たな人事給与制度、新卒初任給を14％引き上げへ
ソニーが業績の上方修正も、気になるゲームの減速感
森トラストが奈良に43室の高級ホテル、外国人需要狙う

ミニ舌評…貨物事業で最終損益に差、黒字のANA、赤字のJAL　など2本

■シリーズ　母の教え　第208回

BEENOS社長兼グループCEO　直井 聖太〈越境EC大手〉
「常に私のことを信頼してくれた母の言葉を受けて、人生の決断をすることができた」

■インタビュー

SBI損害保険社長　五十嵐 正明〈テクノロジーを生かした損保サービスづくり〉
「テクノロジー、他社との連携を生かして、メガ損保にないサービスを提供していきたい」

■コンフィデンシャル

①SMBC日興相場操縦事件 社長が当面、続投となった意味
②中間決算で2年ぶりの最終減益 円安メリットを享受できないトヨタ
③大手商社が軒並み上方修正 好決算の裏に漂う緊張感

■政界レポート

「聞く力」だけでなく「日本をこうする！」という政策や情報発信が求められる岸田首相

■霞ヶ関情報

経済対策は国費4兆円増 土壇場で自民の要求丸のみ（財務省）
ウクライナ危機で幻となった森健良事務次官の交代観測（外務省）
中小企業の債務負担軽減へ 新たな借換制度を創設（経産省）
「マイナ保険証」切り替えに知事から相次ぎ説明求める声（総務省）　　など6本

■トップは挑戦する

2016年設立で2022年4月上場、データ分析を用いたコンサルティングやAI導入を支援
「データ分析で顧客の課題解決、そして価値創造を！」
セカンドサイトアナリティカ社長　高山 博和

■連載

TMトピックスNo.280　TM研究会・研究交流会より
日比谷潤子・聖心女子学院常務理事の講演②
「優秀な外国籍教員を増やすには大学文化の改革が不可欠です」

スガシタパートナーズ社長　菅下清廣の「株価はどう動く？」 第309回
日本の個人マネーは新興株へ、「日本版ニフティ・フィフティ相場」到来か？

諸事雑感　浅野 純次　第99回 フードテックの時代

「著名的無名人」を訪ねて 第424回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第三編　黄金のエネルギーミックス時代（その3）

人・ヒト・ひと　エアウィーヴ会長兼社長　高岡 本州

■グラビア

経営写　エル・ティー・エス社長　樺島 弘明

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　内橋 徹
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　河野 龍太郎
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　加藤 俊
忘れられないこの言葉　三橋 克仁
私の健康法　熊谷 正寿
ずいひつ　高岡 浩三／長沼 斉寿

■ブックレビュー

わたしの一冊　冨山 和彦
『 ガリア戦記』
カエサル　著／近山 金次　訳


私の雑記帳

編集後記

■TOP REPORT


保険営業のDX化を推進、資産運用は王道に則って─

変革期の経営のカジ取り

日本最大の機関投資家・日本生命社長・清水博の「投資の王道」論
　　　　　本誌主幹　村田 博文

◎日本生命保険社長 清水 博

「『健康で長生きしたい』というお客様のニーズは強い。
ヘルスケアを新たな事業の柱に」


■3期目に突入した習近平体制の課題


◎前・防衛大学校長 國分 良成 〈中国とどう向き合うか？〉

「習近平にとって過去10年間は権力闘争だった。
ここから本当の『習近平時代』が始まることになる」


〇連載 習近平の中国 「経済の司令塔」不在の新政権　経済ジャーナリスト　相馬 勝


■レポート


〇送金手数料無料サービス
3メガとりそなグループの「ことら」がスタート 銀行の次の収益源は？


〇「自らキャリアを考え、自ら学ぶ社風を」
日立が国内でも『ジョブ型』雇用を導入


〇ソニーとの合弁 「 井の中の蛙では生き残れない！」
電動化に直面するホンダ・三部敏宏の一喝


■インタビュー


◎第2回　贈収賄問題で揺れる中
「2020東京五輪」をどう総括するか？
答える人 東京五輪・パラリンピック組織委員会事務総長 武藤 敏郎


◎レノバ社長 木南 陽介 〈エネルギー確保と脱炭素の両立をいかに図るか？〉
「世界はグリーン電力を求めている。
日本も再エネをエネルギー戦略のど真ん中に据えるべき」


◎宮崎県知事 河野 俊嗣 〈地方創生への方策 ─潜在力掘り起こし─〉
「例えば宮崎には食とスポーツがある。
これを弾みに地域活性化を図っていきたい」


◎アセアン・フィナンシャル・ホールディングス会長兼社長 西川 敏明
〈外国人労働者の受け入れ態勢の再構築を〉
「総合人材サービス業で気懸りなのは、日本の魅力が海外の人達に薄れていることです」


■新連載
ミロク情報サービス・是枝伸彦の「人と人との出会いを大切にして」 〈第1回〉
─会計システムづくりに徹して45年─
「周りの人に恵まれ、支えられてきたから今日がある」


■好評連載
◎ＥＰＳホールディングス創業者・厳浩の『日々新たに』〈第３回〉
医薬品開発業務参入して30余年─
「サービスの“深化・新化・進化”で、ソリューションへの転換につなげたい！」

■トピックス

経済再生が最大課題の英スナク政権 財政難を抱える日本も”他山の石”に

ＪＦＥが京浜地区の高炉跡地を「次世代エネルギー」の拠点に

パナソニックがみずほ等と連携 ＥＶ充電器のシェアリングサービス

ブリヂストンがタイヤを再利用 「水平リサイクル」の実現へ

ミニ舌評…旧東急ハンズが「ハンズ」に カインズ傘下でロゴも一新　など3本

■TOP REPORT

シェア4割の製粉業を起点に加工食品などの派生事業を次々と開拓─―
小麦需要の86%は輸入に頼る中
日清製粉グループ本社・瀧原賢二の「食糧の安定調達、そして高付加価値経営を」
　　　　　本誌主幹　村田 博文

◎日清製粉グループ本社社長 瀧原 賢二
「創業以来の１２０年間のノウハウを強みに、
小麦粉の安定調達と新しい＂食＂の提案を！」

■創刊７０周年記念　道を拓く

◎日本商工会議所会頭 三村 明夫
「円安は日本にとって好ましくない。
金融正常化に向けて経営者の覚悟が問われる」

◎日本総合研究所会長 寺島 実郎
「なぜ今、円安が起きているのか。今こそ真の産業基盤づくりを」

◎ＧＭＯインターネットグループ代表取締役グループ代表 熊谷 正寿
「ブロックチェーンの活用など、ITの活用範囲は今後も拡大する」

◎国際社会経済研究所理事長 藤沢 久美
「歴史を振り返り、物事を考えていけば、
持続可能なヒントは日本の中に眠っている」


■レポート

◯デジタルで横串を刺す専門組織を設立
人と人をつなぐ東急の「街づくりDX」戦略

◯帝人・三井不動産・国立がん研究センターが連携
日本初の「再生医療プラットフォーム」づくり

◯祖業がゲームの ＤｅＮＡが
今、ヘルスケアに注力する理由


■インタビュー

◎「２０２０東京五輪」をどう総括するか？ （第１回）
答える人 東京五輪・パラリンピック組織委員会事務総長 武藤 敏郎

◎アジア平和貢献センター理事長（元早稲田大学総長） 西原 春夫
「戦争には様々な名目があるが、
我々が考えるべきことは現実の被害者の気持ちです」

◎日本初の美と健康の専門職大学を設立する理由は何ですか？
答える人 ミス・パリ・グループ代表 下村 朱美


■好評連載

◎高校時代の思い出を今一度
我らが母校・萩高校の良さと伝統を語ろう！

母子愛育会会長 羽毛田 信吾
同志社大学特別客員教授 兼原 信克
コスモピア代表取締役 田子 みどり


◎ＥＰＳホールディングス創業者・厳浩の『日々新たに』〈第２回〉
「『よい商品』、『よいビジネスモデル』、
そして『よいマネジメント』で『よい会社』を創る！」

◎母の教え　サイオス社長　喜多 伸夫


■トピックス
三菱重工や日立が相次ぎ新型原子炉の開発に参入へ

みずほＦＧが楽天証券に出資 背景には楽天の苦境

住友不動産の「羽田ホテル」が開業延期から２年半で再始動

円安でニトリＨＤが減益に 米国市場からは撤退へ

ミニ舌評…半導体製造装置の生産強化へ キヤノンが宇都宮に新工場　など３本

■TOP REPORT

世界が混沌とする中、経営者に求められる覚悟─
変化を生き抜く人材づくり　キヤノン・御手洗冨士夫の「その国の文化、民族性に合わせた人事・雇用を！」
本誌主幹　村田 博文

キヤノン会長兼社長CEO 御手洗 冨士夫
「事業ポートフォリオの入れ替えにより、成長を期待できる企業体に変わってきた。構造改革の成果を出していく」

■創刊70周年記念　道を拓く

三井化学会長 淡輪 敏 〈日本の化学産業の今後〉
「当社の強みは技術。それを生かした機能製品にシフトして、収益の安定性を高めていく」

レポート 三井化学と日本製紙がタッグ 紙とプラの両面性を持つ「バイオマス素材」開発

前・防衛大学校長 國分 良成 〈「公」のために働く人材を育成 ─校長を９年間務めて─〉
「真摯で、純粋な若者に刺激を受け、『こんな若者が世の中にいるのか』と感じた9年でした」

三起商行社長 木村 皓一 〈顧客の心に届く商品を ─子供服『ミキハウス』の高級ブランド化─〉
「薄利多売な商売では長続きしない。最高品質の商品を適正価格で提供していく」

独立行政法人山形県・酒田市病院機構理事長 栗谷 義樹 〈なぜ今、地域医療の再編なのか？〉 第2回
「医療機関同士の信頼が基本。情報を全職員で共有することで医療の生産性向上を」

AZ－COM丸和ホールディングス社長 和佐見 勝 〈災害時物流をはじめ、社会課題解決へ〉
「M&A戦略で今後の成長を。3PLの強みを駆使して売上高1兆円を目指す」

READYFOR CEO 米良 はるか 〈クラウドファンディングで民間資金をいかに活用するか〉
「民間の資金をより社会の課題解決に流していけるような仕組みづくりを」

■新連載

〈医薬品開発支援を事業化〉連載開始に当たって　本誌主幹・村田博文

EPSホールディングス創業者・厳浩の『日々新たに』〈第1回〉
「起業家から企業家へ、商売から事業への転換を図ってきた30年でした」

■政界レポート

支持率が急落し始めた今、岸田首相の命運握る物価高対策

■インタビュー

スガシタパートナーズ社長 菅下 清廣 〈相場の波動論で読み解く株価の動き〉
「長年の課題であるデフレを脱却し、これから日本株買いの時代が来る」

■レポート

新商品比率は4割超 新事業創出のカギを握る 村田製作所の「ユニークな人材育成術」

原材料高騰 値上げの品目もあれば値下げの品目もある─ くら寿司・田中邦彦の「上げたら下げる」戦略

■トピックス

24年ぶりの円買い介入も効果に限界、円安・物価高で苦境の政府・日銀
“日本企業連合”で東芝再建？ オリックスなどが出資を検討
今冬も全国で節電要請、綱渡りの電力需給続く
22年度中にも承認申請へ エーザイの新認知症治療薬が効果確認

ミニ舌評…証券取引等監視委が金融庁にＳＭＢＣ日興の行政処分を勧告　など3本

■シリーズ　母の教え　第206回

ウフル社長　園田 崇史 〈IoTシステム構築を事業化〉
「『相手の人の話を最後まで聞きなさい』という母の言葉が、今の私の礎になっている」

■コンフィデンシャル

①日立が首都圏オフィスを削減、GMOはハイブリッド型を推進
②「つながる車」の通信規格を巡りトヨタなどが特許料の支払いに合意
③ローソンがアバター活用で新たな雇用形態を模索
④生野菜のサラダを直接自宅に キユーピーが始めた消費者直接販売　など7本

■霞ヶ関情報

物価高対策とコロナ対応で財政支出は不可避の情勢（財務省）
「貯蓄から投資」の促進へ 国家戦略で金融教育を提唱（金融庁）
2030年に世界シェア2割確保へ 蓄電池産業強化で戦略策定（経産省）
NHKのネット事業拡大 有識者会議で是非を議論（総務省）　　など6本

■インタビュー

東京皮膚科・形成外科総院長　池田 欣生
「安心・安全な医療を追求することで、個人のスキル向上や業界全体の発展につなげたい」

■表紙の人

東宝社長　松岡 宏泰
「アニメ事業を映画・演劇・不動産に次ぐ第4の柱にしていく」

■連載

TMトピックスNo.277　TM研究会・研究交流会より
倉田英之・AGC代表取締役専務執行役員の講演①
ガラス会社から「素材・ソリューション会社」へ 2018年、旭硝子からAGCに社名変更

南美希子の「ちょっとイイ話」第100回 故人を送る心について思うこと

「著名的無名人」を訪ねて 第421回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第二編　オイルショックのデータが示した原子力の価値追求時代（その11）

人・ヒト・ひと　シイエヌエス社長　関根 政英

■グラビア

経営写　ガーデン社長　川島 賢

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　小室 大輔
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　熊谷 亮丸
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　三輪 謙二朗
忘れられないこの言葉　井上 祥
私の健康法　田上 睦深
ずいひつ　長門 正貢／黒﨑 賢一

■ブックレビュー

著者に聞く　唐鎌 大輔
『 「強い円」はどこへ行ったのか』


私の雑記帳
編集後記

◆TOP　REPORT
ファスナー、建材を軸にグループ形成、世界72カ国の活動拠点のガバナンス
コロナ禍での経営改革
YKK社長・大谷裕明の「混沌の今こそ、創業者の『善の巡環』思想で」
　　　　本誌主幹・村田博文

◎YKK社長 大谷 裕明
「製造から営業まで一気通貫でやるのが我々の強み。

世界の各地のリーダーと常に対話できる体制を」

◆創刊70周年記念　道を拓く
◎日本取引所グループグループCEO 清田 瞭

「大きな変化の時ほど、視座を変えれば好機がある」


◎東京大学工学部長・東京大学大学院工学系研究科長 染谷 隆夫

「産業界から大学への期待が高まっている。
化学反応を起こす準備はできています」


◎アジア平和貢献センター理事長（元早稲田大学総長） 西原 春夫

「1つ次元を高め、対立するものの上に共通のものをつくり出す。
この『超克』の考えが大事」


◎加賀電子会長 塚本 勲

「当社は敗者復活ありの会社。
たとえ失敗しても、それを糧に成長すればいい」


◎公益財団法人日本国際交流センター執行理事 毛受 敏浩
「日本語教育を始め、必要な手立てを打っていない
日本の現実をまず認識して」


◎独立行政法人山形県・酒田市病院機構理事長（日本海総合病院院長） 栗谷 義樹

「地域で必要なら赤字の機関でも維持させる。
黒字の機関とバランス良く同居させることが大切」


◎河北医療財団理事長 河北 博文
「まじめに働く人が『いい人生だった』と思える社会を。
医師の世界も同じです」


◎認知症治療薬の開発は、どの程度まで進んでいますか？

答える人　東京大学大学院医学系研究科教授 岩坪 威

◯短期集中連載　日本の安全保障を考える
　　　　元防衛大臣・拓殖大学顧問　　森本 敏
（第3回）「核のない世界」は実現するか

◆レポート

◯投資家、起業家、金融機関をつなぐ資産運用

三井住友トラストHD・高倉透の「三位一体戦略」

◯味は独自に、容器開発はライバルと協調

サントリーHDの脱炭素版「やってみなはれ」精神

◯AIが胃がんを発見する時代へ

AIメディカルサービスの「新・内視鏡戦略」

◆人・ヒト・ひと　　アシロ社長　中山 博登

◆経営写　　　エアークローゼット社長　天沼 聰

◆TOP　REPORT

プラチナ社会の構築――。人は何のために生き、何のために働くのか

食料・エネルギーの自給国家づくりへ

三菱総研理事長・小宮山宏の「2050年の最大産業は人財養成産業に」

　　　　本誌主幹・村田博文



◎三菱総合研究所理事長　　小宮山　宏

「本質を捉える力を持っている人を育てることが大切。

『知・仁・勇』『知・情・意』を備えた人財づくりを」





◆追悼　京セラ創業者・稲盛和夫さんを偲ぶ　本誌主幹・村田博文



◆創刊70周年記念　道を拓く



◎大和ハウス工業社長　芳井　敬一

「経営基盤強化に大事なのはガバナンス。やはり決め手は人材投資」



◎オリックス　シニア・チェアマン　宮内　義彦

「企業の存在意義は社会に富をつくり出すこと。

それをチェックするのがガバナンスの根本」



◯短期集中連載　日本の安全保障を考える

　　　　元防衛大臣・拓殖大学顧問　　森本 敏

（第2回）日本の情報機能を向上するために



◎河北医療財団理事長　　河北　博文

「やはり日本には家庭医が必要。そして医療機能の評価が大事」



◎特別座談会　85歳以上も社会参加できる世の中を

元厚生労働事務次官　辻哲夫 × キユーピー社長　髙宮満





◆レポート



◯脱炭素の理想と現実の狭間で　原発回帰に踏み切る日本の課題



◯「やはり、原子力は必要なエネルギー」

関西電力新社長・森望の覚悟



◯次世代太陽電池の本命　国産材料で生産可能

積水化学が開発する「ペロブスカイト太陽電池」の将来性



◯個人間カーシェアで国内トップ

若者のクルマ需要を掘り起こす「エニカ」の“仮想的な所有”戦略





◆インタビュー

◎学校法人メイ・ウシヤマ学園理事長　　山中　祥弘

「日本の大きな課題は既得権を擁護する『審議会』の存在。

この仕組みの変革を」



◎追悼　安倍晋三・元首相を偲んで――

はせがわ相談役　　長谷川　裕一　

「安倍さんは常に国益を考え行動した政治家でした」



◆シリーズ　母の教え　第205回

ケイライプ代表取締役 片山 龍太郎



◆人・ヒト・ひと　　三井ダイレクト損害保険社長　　河村 隆之



◆経営写　　ゴンチャ　ジャパン社長　　角田 淳

■トップレポート

食料の自給率向上、そして日本再生に不可欠のエネルギー確保策は？
“失われた30年”からの日本再生へ 経団連会長・十倉雅和の「成長戦略、分配戦略につながる人への投資を！」
本誌主幹　村田 博文

日本経済団体連合会会長 十倉 雅和
「原子力は準国産のゼロエミッション電源で、経済合理性にも優れる。安全を確保し、住民の理解を得て、再稼働を進めるべき」

■創刊70周年記念　道を拓く

何のために『道を拓く』のか─

オリックス　シニア・チェアマン 宮内 義彦 〈日本が活力を取り戻すために〉
「日本は『アルゼンチン化』の道を歩み始めている。社会構造、国民の意識を共に変える必要が」

河北医療財団理事長 河北 博文 〈医療改革に向けた提言〉
「日本に家庭医を！　コロナ禍を受けて人々の生活に寄り添うプライマリ・ケアを」

東京財団政策研究所主席研究員 柯 隆 〈世界的な混迷の中で、日本の立ち位置〉
「デジタルの世界には信号機がない、新しい国際規格づくりを！」

短期集中連載 日本の安全保障を考える
元防衛大臣・拓殖大学顧問 森本 敏
第1回　ウクライナ戦争が極東に波及する要因

企業アドバイザー（元JBCCホールディングス会長） 石黒 和義 〈人はどう生きるべきか？〉
「千年のスパンで考え、時代変化を生きることが大切」

■レポート

この時期、米国との合算で増収増益確保 みずほ証券・浜本吉郎の「銀・証」一体戦略

次期総裁人事を含めた今後は？　金融政策に手詰まり感強める日銀

サプライヤーとの関係がカギ IHIが進める「経済安全保障」戦略

「誰でも手が届く価格でEVを」 中国・BYDの日本進出の衝撃度

眼鏡やコンタクトがなくても景色が見える！　QDレーザ・菅原充が賭ける「究極の半導体レーザー」

■インタビュー

ベネフィット・ワン社長 白石 徳生 〈福利厚生の新しい形〉
「最安値であらゆるサービスを提供する最強のサービスプラットフォームを」

■高校時代の思い出を今一度 我らが母校・水戸第一高校の良さと伝統を語ろう！

ケーズホールディングス名誉会長 加藤 修一
アダストリア会長 福田 三千男
JFEホールディングス社長 柿木 厚司

■好評連載

私の帝国ホテル史 世界のVIPや訪れる人々をもてなしてきた50余年
帝国ホテル元社長・会長 小林 哲也 　
最終回　「帝国ホテルは誕生から既にブランド。さすがと言われるホテルづくりを」

■トピックス

「仕入れ先の負担を一旦受け止める」 部品会社との共生路線で対応するトヨタ
8年ぶり赤字見通しの中で関西電力・森新体制が発足
グループ経済圏の強化へ ＬＩＮＥとヤフーがＩＤ連携
みずほ銀行に「マイナス金利」、日銀の金利政策変更は不可避

ミニ舌評…ENEOSホールディングスの杉森務会長が突如辞任　など3本

■シリーズ　母の教え　第204回

ミライロ社長　垣内 俊哉
「母の『愛ある厳しさ』が私の人格形成、企業の礎になっている」

■コンフィデンシャル

①ソフトバンクが3兆円の赤字 アリババ株の一部を売却へ
②「今は好調だが…」商社の決算にみる世界経済の減速懸念
③通信障害発生時に業界全体でカバーする仕組みはないのか
④「親会社がトヨタ」という甘え 不正の影響が広がる日野自動車　など7本

■政界レポート

「経験と実力」の布陣を強調するが…　局面打開へ岸田首相の“電撃”内閣改造

■霞ヶ関情報

鈴木大臣が留任 財政再建は綱渡りが続く（財務省）
安倍晋三元首相の国葬控え 夏休み返上で準備に追われる（外務省）
ブロックチェーンに関する省内横断組織を設置（経産省）
マイナポイント第2弾への申込件数が1千万件を突破（総務省）　など7本

■表紙の人

川崎汽船社長　明珍 幸一
「新たな経営ステージに立った今、地に足を付け、次の時代に備えて新しい手を」

■連載

TMトピックスNo.274　TM研究会・研究交流会より
小林慶一郎・慶應義塾大学教授による講演②
「失われた10年」を繰り返してはならない。過剰債務企業の早期退出と事業の再生策を

諸事雑感　浅野 純次　第96回 大水害の予感

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第304回
米ハイテク銘柄に強い動き、日米の年末高はあるか？

「著名的無名人」を訪ねて 第418回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第二編　オイルショックのデータが示した原子力の価値追求時代（その8）

人・ヒト・ひと　東京商工リサーチ社長　河原 光雄

■グラビア

経営写　安田倉庫社長　藤井 信行

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　内橋 徹
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　矢嶋 康次
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　及川 厚博
忘れられないこの言葉　青山 忠司
私の健康法　原 幸一郎
ずいひつ　河野 龍太郎／清水 康裕

■ブックレビュー

わたしの一冊　久保利 英明
『 先生、どうか皆の前でほめないで下さい』
金間 大介　著

私の雑記帳
編集後記

TOP　REPORT



《日本再生へ向け経済人の役割》

キッコーマン名誉会長・　茂木友三郎のリーダー論

「リスクを取らなければ、新しい価値は生まれない」



◎キッコーマン取締役名誉会長（日本生産性本部会長）茂木　友三郎

「資本主義は変革の歴史。

もっと若い世代がリスクを取れる企業風土の醸成を！」





✯特集◎創刊70周年記念　道を拓く



◎先行き不透明の中、生命保険会社が果たすべき役割は？

答える人　生命保険協会長（第一生命保険社長）稲垣　精二



◎円覚寺派管長　横田　南嶺

「敵も味方も弔う『怨親平等』など、

日本が持つ精神性を今こそ思い起こす時」



◎東京財団政策研究所主席研究員　柯 隆

「近視眼的に目の前のことばかり考えて

拙速に握手するべきではない。是々非々の議論を」



◎元農林水産大臣　　齋藤　健

「ウクライナ問題は明日の台湾問題。

ロシアの侵攻を失敗に終わらせることが大事」



◎東宝社長　　松岡　宏泰

「夢と希望を、娯楽を通じて提供する。

この創業者・小林一三の精神を今に生かしていきたい」



◎興研会長　　酒井　眞一郎

「モノマネではなく、自ら課題を見つけ、

解決策を見出せる人材の育成を」





✯問われる日本の選択

世界の“プラットフォーム”を構築できるか？



①みずほ銀行が「メタバース」に参入へ プラットフォーム構築力が問われる日本②マイクロソフト「Teams」など、転換期に起こる「接続障害」をどう克服するか③JALが3000人を配置転換 非航空事業の拡大を進めるエアライン　など5本



✯レポート

◯海底ケーブル　米中覇権争いが続く中、

NTT・三井物産 新事業会社の役割は？



◯最高倍率111倍の部屋も登場！

大規模マンション「晴海フラッグ」になぜ今、人気が殺到するのか？



◯後発だからこそ新たな素材に挑戦！

製油業界3位・不二製油が展開する「植物性食品」戦略



✯好評連載


◎私の帝国ホテル史　帝国ホテル元社長・会長　小林　哲也　

第2回　「入社最初の仕事はトイレ掃除。お客様からの感謝の言葉に奮い立ちました」



◎母の教え　トラスコ中山社長 中山 哲也



◆人・ヒト・ひと　　JALUX社長　　髙濱 悟



◆経営写　デジタルホールディングス社長グループCEO　　野内 敦

■TOP　REPORT



マテリアル、住宅・建材、ヘルスケアの『3領域経営』の今後

創業100年 旭化成新社長・工藤幸四郎の信条

「伝統は守るべからず、つくるべし」



旭化成社長　　工藤 幸四郎

「例えば住宅の居住空間と、自動車関連ビジネスの

車室空間とのシナジーで、新たなビジネスチャンスを」





◆主張・日本再生をどう図るか

安倍晋三元首相・銃撃事件、参院選の結果を受けて

　　　　　　　　　　　　　本誌主幹・村田博文



■特集◎日本の選択

元防衛大臣　　森本　敏

「日本の課題は国家と国民の主体性と自主性を取り戻すこと」



日本総合研究所会長　　寺島　実郎

「いま問われているのは、戦後80年を経た日本人の叡智」



経済安全保障上の問題点と線引きをどう考える？

答える人　明星大学経営学部教授　　細川 昌彦



全国銀行協会会長（三菱UFJ銀行頭取）　半沢 淳一

「銀行は安心・安全を土台にしながら、

金融サービスから『サービス業』に進化していく必要がある」





■レポート

水素・医薬を新たな柱に「生活になくてはならないものを！」

千代田化工・榊田雅和の新領域開拓



「唯一無二の医療バリューチェーンを」

富士フイルムHDが目指す『DX』経営



既に全国5千を超える医療機関や薬局が導入

マイシン・原聖吾の「医療データ活用」ビジネス





◆緊急アンケート

NTTの在宅勤務、産業界の反応

出社とリモートのバランスをどう考える？





■連載

〈新連載〉　元社長・小林 哲也が語る「私の帝国ホテル史」　

「大事にしてきた言葉は『セレンディピティ』。

帝国ホテルは縁を紡ぐ場所です」



クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」　

最終回

環境激変の中を生き抜くには、「自分で力を付けることが大事」





■インタビュー

貝印会長CEO　遠藤 宏治

「欧米の和食ブームもあり、日本の包丁が高く評価されています」



ミライロ社長　　垣内 俊哉

「障害者に対応するという意思を示すことが大事。

企業と障害者の架け橋になっていきたい」





◆人・ヒト・ひと　　三谷産業社長 　　三谷 忠照



◆経営写　　ウェンディーズ・ジャパン社長CEO　　紫関 修

■TOP REPORT

家電と親和性のある住宅をはじめ、金融・環境などを加えて─
家電販売で出発して約50年　ヤマダHD・山田昇の『暮らしまるごと』戦略
「シナジー効果が出せる経営形態を！」
本誌主幹　村田 博文

ヤマダホールディングス会長兼社長CEO 山田 昇 〈人材育成〉
「伸びる人は企画力と行動力、そして、会社への成果・貢献、使命感とスピード感のある人」

■特集◎混沌の世に基本軸をいかにつくるか

混沌の世に基本軸をいかにつくるか 国のあり方、企業・個人の生き方とは？

日本総合研究所会長 寺島 実郎 〈世界の中の日本の立ち位置〉
「危機に対する国と社会の対応力、レジリエンスが問われている」

ソニーフィナンシャルグループ チーフエコノミスト 菅野 雅明 〈進む物価高、日本に打つ手はあるか〉
「日銀は禁じ手を打ったことで“出口”がない状態に追い込まれている。現在の状況について国民との対話を」

衆議院議員 長島昭久 〈ウクライナ危機の教訓〉
「国を守るための抑止力の充実へ。それは国家の意思を示すという意味で重要です」

日本製鉄・JFE・神戸製鋼 大手3社が「呉越同舟」で開発 日本の「水素製鉄」は最先端を行くか？

問われる電力の危機管理 日本最大の発電会社・JERAが老朽火力を再稼働へ〈現況レポート〉

建築現場に不可欠 くさび式足場でシェアトップ アスノバ創業者・上田桂司の「足場哲学」

経済混乱期を切り拓く　①TSMCが茨城に新たな半導体の研究開発拠点を開設②三井住友FGとSBIが資本
提携 「共同経済圏」の構築を目指す③NTT新社長の島田明氏が“原則・在宅勤務”を表明　など5本

■混迷・喧騒の世を心静かに

円覚寺管長 横田 南嶺 〈生きることの意味を考える〉
「『死』をいかに受け入れるか。これはいかに共に生きるかということにつながる」

国策研究会理事長・世界のための日本のこころセンター代表 土居 征夫 〈危機時に求められるリーダー像〉
「縄文以来の日本的霊性の上に仏教や儒教も取り込んだ『集合知』、いわゆる『日本のこころ』を世界に」

■インタビュー

井之上パブリックリレーションズ会長 井之上 喬 〈いま、日本企業に求められるものとは？〉
「失敗を前向きなエネルギーに変える。そうした環境を整えることが経営者の役割です」

原宿物語 ジム会長兼社長 八木原 保 （第2回）
「新宿、渋谷と違い、原宿には家を持ち、住んでいる人がいる。だから、通りの清掃や防犯に熱心です」

■トピックス

ファンドに振り回される東芝が“物言う株主”２人を受け入れ
「企業風土の改善に取り組む」みずほFGが株主総会を開催
「安心・安全」のコネクティッド機能を無料にするマツダ
シャープ・呉体制が正式発足、社内公用語を英語に

ミニ舌評…ソフトバンクグループの孫正義氏が「投資先厳選」宣言　など2本

■好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」
第16回　「日本一になる」という目標設定、そして異能・異才が集まる組織づくり

■コンフィデンシャル

①主力市場の北米で広報業務助言 トヨタの元女性外国人役員が復帰
②後継者選び続く日本電産 市場は永守氏復帰に反応せず
③20代の認知度がわずか53% 認知度向上が課題のパナソニック
④SMBC日興が調査報告書を公表 次の焦点は行政処分、経営責任　など8本

■政界レポート

最大派閥の安倍派を意識しながら地固め図る岸田首相の覚悟

■霞ヶ関情報

参院選で物価高が争点に 与党勝利でも強まる歳出圧力（財務省）
中島淳一長官が2期目突入 後継レースに早くも関心（金融庁）
中小企業の活性化へ約百人の伴走支援員を派遣（経産省）
次期年金制度改正を議論へ 厚生年金拡大など課題山積（厚労省）　など6本

■表紙の人

学研ホールディングス社長　宮原 博昭
「満足した段階で進化は止まる。3本目、4本目の柱となる事業をつくる！」

■連載

TMトピックスNo.271　TM研究会・研究交流会より
永井良三・自治医科大学学長による講演①
関係者の連携、役割分担や法的強制力の強化が今後の課題

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第301回
円安は日本経済復活につながる！　FRBは「綱渡り」のカジ取り

南美希子の「ちょっとイイ話」第97回 認知症という巨大な敵にどう立ち向かうか？

「著名的無名人」を訪ねて 第415回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第二編　オイルショックのデータが示した原子力の価値追求時代（その5）

人・ヒト・ひと　スカイマーク社長　洞 駿

■グラビア

経営写　スプリックス社長　常石 博之

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　内橋 徹
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　河野 龍太郎
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　松田 豊己
忘れられないこの言葉　チャン・バン・ミン
私の健康法　高野 雅彰
ずいひつ　本坊 愛一郎／安岡 大志

■ブックレビュー

著者に聞く　宮島 渉
『 弁護士のすゝめ』

私の雑記帳
編集後記

LATEST ISSUE

最新6月22日

2022年夏季特大号

6月22日（水）
定価：特別定価７６０円（税込み）

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Contents
経済波乱の中、スタートアップをどう育てるか─

証券市場改革　日本取引所グループCEO・清田瞭の

「日本企業の稼ぐ力をもっと！」


◎ 日本取引所グループ・グループCEO 清田 瞭

「企業の稼ぐ力を上げるためには収益力、資本の質、株主との対話が必要」


■特集・先行き不透明の中、これからの「針路の選択」は？


◯「 変化に対応していくためにも現場の意見を」 みずほ銀行頭取・加藤勝彦の「現場論」



〇川崎汽船　新たな経営ステージに立った今、地に足を付け、次の時代に備えて新しい手を


◎川崎汽船社長 明珍 幸一 〈好不況を繰り返してきた海運会社の次の一手〉


「例えば貨物船に“巨大な凧”を装着していく。海運のプロとして社会の低・脱炭素化の流れに対応していく」



〇企業の針路の選択　①セブンがコーヒー値上げもローソン、ファミマは据え置き②回復する需要獲得への備え
ANAなどの羽田国内線が正常化③エネルギー不足が深刻化 今冬の東電管内でマイナスに　　など5本


◎拓殖大学国際学部教授 佐藤 丙午 〈安全保障〉


「専守防衛はいかに残酷な政策であるかが分かった。新たな視点での議論を」


■特別インタビュー


〇自ら志を立て、行動していく人を育成して 創志学園


◎創志学園理事長 大橋 博 〈社会構造の変化を捉えた教育改革〉


「教師と生徒の関係は『目で聞き、目で語る』こと。コミュニケーションの最たるものは相手の目を見ることです」


◎イメージワン社長 島岡 潤 〈医療の生産性向上へ〉


「病院の多い東京を除く医療資源の少ない地域の人たちに“出向く医療”を」


◎BMF Japan社長 何 軍 〈「日中の架け橋」を目指して〉


「世界で唯一の超高精度3Dプリンターで日本、世界のモノづくり、研究開発に貢献したい」


◎原宿物語 ジム会長兼社長 八木原 保 （第1回）


「民間人と行政が一体となって街づくり。それが原宿の発展につながった」


■レポート


〇コロナ禍で変化する飲料業界　キリンvsコカ・コーラ なぜ今、「紅茶飲料戦争」なのか？


〇鍼灸師からIT企業トップへ転身、DIT・市川聡の「変化対応力」


〇ソニー元会長・出井伸之さんを偲ぶ


■好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」　

第15回　「お客様を喜ばせることがビジネスの基本」に徹して




シリーズ　母の教え　タカガワグループ会長　高川 晶

「母の『真面目にしいよ』という言葉は今もわたしの生きる原点です」



■コンフィデンシャル

①EVの充電サービスを開始 事業構造の転換急ぐENEOS②INPEXが出光などと秋田で地熱発電所の建設へ③SBI提携地銀で運用含み損続出 真価問われる北尾氏④カードで「CO2を見える化」クレディセゾンがベンチャーと提携　など6本

「解が容易に得られない時代」にあって、大学の存在意義とは――

大学の使命とは何か？　慶應義塾長・伊藤公平の

「企業間、大学間連携のプラットフォームとして」



◎慶應義塾長　　伊藤　公平

「何か問題にぶつかった時、解決へ向けリードしていますかという問いかけが大事」



■特集・環境激変にどう立ち向かうか　自らの使命と存在意義を求めて――



①電力、ガスが相次ぎ値上げ 原発再稼働が今後の焦点に②値上げの明暗分かれる食品　次の焦点はビール業界③東芝がファンドから役員受け入れ 株主に翻弄される構図が続く　　など5本



◯国鉄・分割民営化35年　鉄道から非鉄道への拡大を進めるJR東日本



◯「駅」を医療の拠点に！　JR東日本が始める「スマート健康ステーション」づくり



◎東日本旅客鉄道社長　　深澤　祐二　〈ポストコロナを見据えての次の一手〉

「柔軟な運賃やダイヤ、他社との協業による新事業の開拓など、“しなやかさ”が今後のキーワード」



◯なぜ今、丸紅は「中東・造水プロジェクト」に取り組むのか



◎丸紅社長　　柿木　真澄　〈変革期の商社の役割〉

「最高益だからといって新しい挑戦を疎かにしてはいけない。とにかく走り続ける！」



◎元防衛大臣　　小野寺　五典　〈安全保障政策〉

「ウクライナ問題から学ぶべきは、戦争をしないための防衛費の整備が必要だということ」



◎第一工業製薬会長　　坂本 隆司　〈新事業創造〉

「人間の果てしない夢を追いかけられるのが化学。化学には大きな可能性がある」



◯「一生の買い物」をデジタルで　住友不動産が他社に先んじて「電子契約」にカジを切った理由



◯世界初の「子宮内フローラ検査」で不妊治療に貢献 ゲノム解析で勝負する医療ベンチャーVarinos



■特別インタビュー

◎映画監督　　小泉　堯史　〈幕末「最後のサムライ」・河井継之助の精神を今に〉

「河井継之助の利と義の調和こそ今の時代に求められる価値観です」



■好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」　

第14回　経営者であり、作家・詩人であった堤清二に仕えて



シリーズ　母の教え　東海カーボン社長 長坂 一

「健康体に産んでくれた両親に感謝。母の編んだ手編みのセーター、父の残した畑を今でも大切にしています」



■コンフィデンシャル

①伊藤忠が「女性活躍」宣言 女性社員の出生率が倍増②東芝ビル跡に高層ツインタワー　野村不動産が本社を移転③変化対応で5つの会社を統合 新生サントリー社長に鳥井氏④活発化する次期日銀総裁選び 中曽氏か、それとも雨宮氏か　など6本



■表紙の人・BIPROGY社長　　平岡 昭良

「社会課題を解決する『デジタルコモンズ』の実現を目指して」

■TOP REPORT
「逆風に向かう」の意識改革を進めて12年─
学研ホールディングス・宮原博昭の課題
教育・医療福祉に次ぐ「3本目の柱」の構築は？
本誌主幹　村田 博文

学研ホールディングス社長 宮原 博昭
「DXを推進しグローバルでの事業展開を進め、3本目の柱を育てていきたい」

■特集◎新しい産業秩序・国際秩序を求めて

国、企業、そして個人はどう生きる─

元通商産業事務次官 小長 啓一 〈日中のあるべき姿〉
「対立構造ではなく競争的共存という考えで。このことは他の国との関係にも当てはまります」

元防衛大臣 森本 敏 〈日本の安全保障〉
「国家の防衛戦略をどう構築するべきか、より高度な判断が問われている」

三菱総合研究所理事長 小宮山 宏 〈国内資源掘り起こしの時代〉
「海外に雄飛する時代は終わった。今こそ国内に着目し、地方の雇用を増やすべきとき！」

作家・富良野自然塾主宰 倉本 聰 〈一人ひとりの生き方〉
「『もっと、もっと』という発想から『なくす』『削る』という発想への切り替えを」

企業アドバイザー（元JBCCホールディングス会長） 石黒 和義 〈生き方を考える〉
「“戒”とは何か─。千年のスパンで考え、時代変化を生きる」

■レポート

熱狂なき好決算 総合商社が打ち出す「次の一手」

“一生の買い物”住宅購入もネットの時代へ 大和ハウスが業界初の「メタバース住宅展示場」

地域に根差すモノづくり企業がキーワード 前田工繊の中小企業活性化力

人口減・少子化や高齢者の孤独化に歯止め IBJ・石坂茂が進める「婚活ビジネス」

■インタビュー

リンナイ社長 内藤 弘康 〈総合熱エネルギー機器メーカーが取り組む脱炭素戦略〉
「CO2削減は絶対条件。ガスを主体に様々なエネルギーを取り入れた商品開発を！」

ケン・コーポレーション社長 中川 堅悟 〈横浜・みなとみらいで複合施設を開発〉
「『お客様の役に立つことが先、利益は後』という理念で不動産、ホテル事業を」

国立大学法人の監査人に立候補できた理由は何ですか？〈コロナが炙り出した病院経営の課題とは？〉
答える人　監査法人長隆事務所代表 長 隆

ICSパートナーズ社長 峯瀧 健司 〈時代や社会に応える会計システムを進化させる〉
新コンセプト“アカウンテック”で、お客様の「なくてはならない存在」に

■トピックス

ソニーが初の営業利益１兆円 メタバース、モビリティに注力
“信頼回復に一定の道筋”関西電力社長に森望氏が昇格
下がる金融の垣根、野村HDが進める「資産コンサル業」への転換
EV化へ急旋回、スバルが初のEV新工場建設へ

ミニ舌評…サントリー食品が清涼飲料165品目を値上げへ　など2本

■シリーズ　母の教え　第200回

日本税理士会連合会会長　神津 信一
「2回『美味しい』と連呼する。母の口癖から人に感謝することの大切さを教わりました」

■好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」
第13回　『総合生活サービスグループ』を目指す─。医療、介護関連分野にも進出

丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる！」
最終回　特別インタビュー「社会に恩返しをする『報恩感謝』の精神こそがグループを発展させるための基礎となるのです」

■コンフィデンシャル

①原材料高騰や生産維持などの課題も 過去最高益のトヨタに暗雲
②ソリューション事業の強化へ パナソニックが新会社設立
③過去最高益の日本製鉄が世界初のカーボンニュートラル鋼を市場投入へ
④「駅」を暮らしの拠点に JR東がクリニックやオフィスを展開　など7本

■政界レポート

安定政権か、それとも衰退を辿るのか？　7月の参院選で分水嶺を迎える岸田首相

■霞ヶ関情報

日銀は政府の「子会社」か？　安倍発言の火消しに追われる（財務省）
チャーター機使用を巡り今になって河野元大臣に謝意（外務省）
増加する「出力制御」 再エネ普及に大きな課題（経産省）
マイナンバーカード ほど遠い「全国民取得」に焦り（総務省）　など7本

■連載

TMトピックスNo.268　TM研究会・研究交流会より
藤山知彦・科学技術振興機構上席フェローの講演②
変容するグローバリズムの規範 日本でも主体的な議論が必要

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第298回
日米の株価が「逆クロス」？ 三番底を入れて日経平均は反転上昇となるか

諸事雑感　浅野 純次　第93回 企業不祥事なぜ多い

「著名的無名人」を訪ねて 第412回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第二編　オイルショックのデータが示した原子力の価値追求時代（その2）

人・ヒト・ひと　ビズリーチ社長　多田 洋祐

■グラビア

経営写　有楽製菓社長　河合 辰信

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　依田 修一
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　熊谷 亮丸
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　中嶋 汰朗
忘れられないこの言葉　秋山 光輔
私の健康法　外川 雄一
ずいひつ　ウォン・ジョン／柴田 友都

■ブックレビュー

著者に聞く　藤掛 直人
『 ファンをつくる力』


私の雑記帳

編集後記