財界 発売日・バックナンバー

◆TOP　REPORT

プラチナ社会の構築――。人は何のために生き、何のために働くのか

食料・エネルギーの自給国家づくりへ

三菱総研理事長・小宮山宏の「2050年の最大産業は人財養成産業に」

　　　　本誌主幹・村田博文



◎三菱総合研究所理事長　　小宮山　宏

「本質を捉える力を持っている人を育てることが大切。

『知・仁・勇』『知・情・意』を備えた人財づくりを」





◆追悼　京セラ創業者・稲盛和夫さんを偲ぶ　本誌主幹・村田博文



◆創刊70周年記念　道を拓く



◎大和ハウス工業社長　芳井　敬一

「経営基盤強化に大事なのはガバナンス。やはり決め手は人材投資」



◎オリックス　シニア・チェアマン　宮内　義彦

「企業の存在意義は社会に富をつくり出すこと。

それをチェックするのがガバナンスの根本」



◯短期集中連載　日本の安全保障を考える

　　　　元防衛大臣・拓殖大学顧問　　森本 敏

（第2回）日本の情報機能を向上するために



◎河北医療財団理事長　　河北　博文

「やはり日本には家庭医が必要。そして医療機能の評価が大事」



◎特別座談会　85歳以上も社会参加できる世の中を

元厚生労働事務次官　辻哲夫 × キユーピー社長　髙宮満





◆レポート



◯脱炭素の理想と現実の狭間で　原発回帰に踏み切る日本の課題



◯「やはり、原子力は必要なエネルギー」

関西電力新社長・森望の覚悟



◯次世代太陽電池の本命　国産材料で生産可能

積水化学が開発する「ペロブスカイト太陽電池」の将来性



◯個人間カーシェアで国内トップ

若者のクルマ需要を掘り起こす「エニカ」の“仮想的な所有”戦略





◆インタビュー

◎学校法人メイ・ウシヤマ学園理事長　　山中　祥弘

「日本の大きな課題は既得権を擁護する『審議会』の存在。

この仕組みの変革を」



◎追悼　安倍晋三・元首相を偲んで――

はせがわ相談役　　長谷川　裕一　

「安倍さんは常に国益を考え行動した政治家でした」



◆シリーズ　母の教え　第205回

ケイライプ代表取締役 片山 龍太郎



◆人・ヒト・ひと　　三井ダイレクト損害保険社長　　河村 隆之



◆経営写　　ゴンチャ　ジャパン社長　　角田 淳

■トップレポート

食料の自給率向上、そして日本再生に不可欠のエネルギー確保策は？
“失われた30年”からの日本再生へ 経団連会長・十倉雅和の「成長戦略、分配戦略につながる人への投資を！」
本誌主幹　村田 博文

日本経済団体連合会会長 十倉 雅和
「原子力は準国産のゼロエミッション電源で、経済合理性にも優れる。安全を確保し、住民の理解を得て、再稼働を進めるべき」

■創刊70周年記念　道を拓く

何のために『道を拓く』のか─

オリックス　シニア・チェアマン 宮内 義彦 〈日本が活力を取り戻すために〉
「日本は『アルゼンチン化』の道を歩み始めている。社会構造、国民の意識を共に変える必要が」

河北医療財団理事長 河北 博文 〈医療改革に向けた提言〉
「日本に家庭医を！　コロナ禍を受けて人々の生活に寄り添うプライマリ・ケアを」

東京財団政策研究所主席研究員 柯 隆 〈世界的な混迷の中で、日本の立ち位置〉
「デジタルの世界には信号機がない、新しい国際規格づくりを！」

短期集中連載 日本の安全保障を考える
元防衛大臣・拓殖大学顧問 森本 敏
第1回　ウクライナ戦争が極東に波及する要因

企業アドバイザー（元JBCCホールディングス会長） 石黒 和義 〈人はどう生きるべきか？〉
「千年のスパンで考え、時代変化を生きることが大切」

■レポート

この時期、米国との合算で増収増益確保 みずほ証券・浜本吉郎の「銀・証」一体戦略

次期総裁人事を含めた今後は？　金融政策に手詰まり感強める日銀

サプライヤーとの関係がカギ IHIが進める「経済安全保障」戦略

「誰でも手が届く価格でEVを」 中国・BYDの日本進出の衝撃度

眼鏡やコンタクトがなくても景色が見える！　QDレーザ・菅原充が賭ける「究極の半導体レーザー」

■インタビュー

ベネフィット・ワン社長 白石 徳生 〈福利厚生の新しい形〉
「最安値であらゆるサービスを提供する最強のサービスプラットフォームを」

■高校時代の思い出を今一度 我らが母校・水戸第一高校の良さと伝統を語ろう！

ケーズホールディングス名誉会長 加藤 修一
アダストリア会長 福田 三千男
JFEホールディングス社長 柿木 厚司

■好評連載

私の帝国ホテル史 世界のVIPや訪れる人々をもてなしてきた50余年
帝国ホテル元社長・会長 小林 哲也 　
最終回　「帝国ホテルは誕生から既にブランド。さすがと言われるホテルづくりを」

■トピックス

「仕入れ先の負担を一旦受け止める」 部品会社との共生路線で対応するトヨタ
8年ぶり赤字見通しの中で関西電力・森新体制が発足
グループ経済圏の強化へ ＬＩＮＥとヤフーがＩＤ連携
みずほ銀行に「マイナス金利」、日銀の金利政策変更は不可避

ミニ舌評…ENEOSホールディングスの杉森務会長が突如辞任　など3本

■シリーズ　母の教え　第204回

ミライロ社長　垣内 俊哉
「母の『愛ある厳しさ』が私の人格形成、企業の礎になっている」

■コンフィデンシャル

①ソフトバンクが3兆円の赤字 アリババ株の一部を売却へ
②「今は好調だが…」商社の決算にみる世界経済の減速懸念
③通信障害発生時に業界全体でカバーする仕組みはないのか
④「親会社がトヨタ」という甘え 不正の影響が広がる日野自動車　など7本

■政界レポート

「経験と実力」の布陣を強調するが…　局面打開へ岸田首相の“電撃”内閣改造

■霞ヶ関情報

鈴木大臣が留任 財政再建は綱渡りが続く（財務省）
安倍晋三元首相の国葬控え 夏休み返上で準備に追われる（外務省）
ブロックチェーンに関する省内横断組織を設置（経産省）
マイナポイント第2弾への申込件数が1千万件を突破（総務省）　など7本

■表紙の人

川崎汽船社長　明珍 幸一
「新たな経営ステージに立った今、地に足を付け、次の時代に備えて新しい手を」

■連載

TMトピックスNo.274　TM研究会・研究交流会より
小林慶一郎・慶應義塾大学教授による講演②
「失われた10年」を繰り返してはならない。過剰債務企業の早期退出と事業の再生策を

諸事雑感　浅野 純次　第96回 大水害の予感

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第304回
米ハイテク銘柄に強い動き、日米の年末高はあるか？

「著名的無名人」を訪ねて 第418回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第二編　オイルショックのデータが示した原子力の価値追求時代（その8）

人・ヒト・ひと　東京商工リサーチ社長　河原 光雄

■グラビア

経営写　安田倉庫社長　藤井 信行

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　内橋 徹
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　矢嶋 康次
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　及川 厚博
忘れられないこの言葉　青山 忠司
私の健康法　原 幸一郎
ずいひつ　河野 龍太郎／清水 康裕

■ブックレビュー

わたしの一冊　久保利 英明
『 先生、どうか皆の前でほめないで下さい』
金間 大介　著

私の雑記帳
編集後記

TOP　REPORT



《日本再生へ向け経済人の役割》

キッコーマン名誉会長・　茂木友三郎のリーダー論

「リスクを取らなければ、新しい価値は生まれない」



◎キッコーマン取締役名誉会長（日本生産性本部会長）茂木　友三郎

「資本主義は変革の歴史。

もっと若い世代がリスクを取れる企業風土の醸成を！」





✯特集◎創刊70周年記念　道を拓く



◎先行き不透明の中、生命保険会社が果たすべき役割は？

答える人　生命保険協会長（第一生命保険社長）稲垣　精二



◎円覚寺派管長　横田　南嶺

「敵も味方も弔う『怨親平等』など、

日本が持つ精神性を今こそ思い起こす時」



◎東京財団政策研究所主席研究員　柯 隆

「近視眼的に目の前のことばかり考えて

拙速に握手するべきではない。是々非々の議論を」



◎元農林水産大臣　　齋藤　健

「ウクライナ問題は明日の台湾問題。

ロシアの侵攻を失敗に終わらせることが大事」



◎東宝社長　　松岡　宏泰

「夢と希望を、娯楽を通じて提供する。

この創業者・小林一三の精神を今に生かしていきたい」



◎興研会長　　酒井　眞一郎

「モノマネではなく、自ら課題を見つけ、

解決策を見出せる人材の育成を」





✯問われる日本の選択

世界の“プラットフォーム”を構築できるか？



①みずほ銀行が「メタバース」に参入へ プラットフォーム構築力が問われる日本②マイクロソフト「Teams」など、転換期に起こる「接続障害」をどう克服するか③JALが3000人を配置転換 非航空事業の拡大を進めるエアライン　など5本



✯レポート

◯海底ケーブル　米中覇権争いが続く中、

NTT・三井物産 新事業会社の役割は？



◯最高倍率111倍の部屋も登場！

大規模マンション「晴海フラッグ」になぜ今、人気が殺到するのか？



◯後発だからこそ新たな素材に挑戦！

製油業界3位・不二製油が展開する「植物性食品」戦略



✯好評連載


◎私の帝国ホテル史　帝国ホテル元社長・会長　小林　哲也　

第2回　「入社最初の仕事はトイレ掃除。お客様からの感謝の言葉に奮い立ちました」



◎母の教え　トラスコ中山社長 中山 哲也



◆人・ヒト・ひと　　JALUX社長　　髙濱 悟



◆経営写　デジタルホールディングス社長グループCEO　　野内 敦

■TOP　REPORT



マテリアル、住宅・建材、ヘルスケアの『3領域経営』の今後

創業100年 旭化成新社長・工藤幸四郎の信条

「伝統は守るべからず、つくるべし」



旭化成社長　　工藤 幸四郎

「例えば住宅の居住空間と、自動車関連ビジネスの

車室空間とのシナジーで、新たなビジネスチャンスを」





◆主張・日本再生をどう図るか

安倍晋三元首相・銃撃事件、参院選の結果を受けて

　　　　　　　　　　　　　本誌主幹・村田博文



■特集◎日本の選択

元防衛大臣　　森本　敏

「日本の課題は国家と国民の主体性と自主性を取り戻すこと」



日本総合研究所会長　　寺島　実郎

「いま問われているのは、戦後80年を経た日本人の叡智」



経済安全保障上の問題点と線引きをどう考える？

答える人　明星大学経営学部教授　　細川 昌彦



全国銀行協会会長（三菱UFJ銀行頭取）　半沢 淳一

「銀行は安心・安全を土台にしながら、

金融サービスから『サービス業』に進化していく必要がある」





■レポート

水素・医薬を新たな柱に「生活になくてはならないものを！」

千代田化工・榊田雅和の新領域開拓



「唯一無二の医療バリューチェーンを」

富士フイルムHDが目指す『DX』経営



既に全国5千を超える医療機関や薬局が導入

マイシン・原聖吾の「医療データ活用」ビジネス





◆緊急アンケート

NTTの在宅勤務、産業界の反応

出社とリモートのバランスをどう考える？





■連載

〈新連載〉　元社長・小林 哲也が語る「私の帝国ホテル史」　

「大事にしてきた言葉は『セレンディピティ』。

帝国ホテルは縁を紡ぐ場所です」



クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」　

最終回

環境激変の中を生き抜くには、「自分で力を付けることが大事」





■インタビュー

貝印会長CEO　遠藤 宏治

「欧米の和食ブームもあり、日本の包丁が高く評価されています」



ミライロ社長　　垣内 俊哉

「障害者に対応するという意思を示すことが大事。

企業と障害者の架け橋になっていきたい」





◆人・ヒト・ひと　　三谷産業社長 　　三谷 忠照



◆経営写　　ウェンディーズ・ジャパン社長CEO　　紫関 修

■TOP REPORT

家電と親和性のある住宅をはじめ、金融・環境などを加えて─
家電販売で出発して約50年　ヤマダHD・山田昇の『暮らしまるごと』戦略
「シナジー効果が出せる経営形態を！」
本誌主幹　村田 博文

ヤマダホールディングス会長兼社長CEO 山田 昇 〈人材育成〉
「伸びる人は企画力と行動力、そして、会社への成果・貢献、使命感とスピード感のある人」

■特集◎混沌の世に基本軸をいかにつくるか

混沌の世に基本軸をいかにつくるか 国のあり方、企業・個人の生き方とは？

日本総合研究所会長 寺島 実郎 〈世界の中の日本の立ち位置〉
「危機に対する国と社会の対応力、レジリエンスが問われている」

ソニーフィナンシャルグループ チーフエコノミスト 菅野 雅明 〈進む物価高、日本に打つ手はあるか〉
「日銀は禁じ手を打ったことで“出口”がない状態に追い込まれている。現在の状況について国民との対話を」

衆議院議員 長島昭久 〈ウクライナ危機の教訓〉
「国を守るための抑止力の充実へ。それは国家の意思を示すという意味で重要です」

日本製鉄・JFE・神戸製鋼 大手3社が「呉越同舟」で開発 日本の「水素製鉄」は最先端を行くか？

問われる電力の危機管理 日本最大の発電会社・JERAが老朽火力を再稼働へ〈現況レポート〉

建築現場に不可欠 くさび式足場でシェアトップ アスノバ創業者・上田桂司の「足場哲学」

経済混乱期を切り拓く　①TSMCが茨城に新たな半導体の研究開発拠点を開設②三井住友FGとSBIが資本
提携 「共同経済圏」の構築を目指す③NTT新社長の島田明氏が“原則・在宅勤務”を表明　など5本

■混迷・喧騒の世を心静かに

円覚寺管長 横田 南嶺 〈生きることの意味を考える〉
「『死』をいかに受け入れるか。これはいかに共に生きるかということにつながる」

国策研究会理事長・世界のための日本のこころセンター代表 土居 征夫 〈危機時に求められるリーダー像〉
「縄文以来の日本的霊性の上に仏教や儒教も取り込んだ『集合知』、いわゆる『日本のこころ』を世界に」

■インタビュー

井之上パブリックリレーションズ会長 井之上 喬 〈いま、日本企業に求められるものとは？〉
「失敗を前向きなエネルギーに変える。そうした環境を整えることが経営者の役割です」

原宿物語 ジム会長兼社長 八木原 保 （第2回）
「新宿、渋谷と違い、原宿には家を持ち、住んでいる人がいる。だから、通りの清掃や防犯に熱心です」

■トピックス

ファンドに振り回される東芝が“物言う株主”２人を受け入れ
「企業風土の改善に取り組む」みずほFGが株主総会を開催
「安心・安全」のコネクティッド機能を無料にするマツダ
シャープ・呉体制が正式発足、社内公用語を英語に

ミニ舌評…ソフトバンクグループの孫正義氏が「投資先厳選」宣言　など2本

■好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」
第16回　「日本一になる」という目標設定、そして異能・異才が集まる組織づくり

■コンフィデンシャル

①主力市場の北米で広報業務助言 トヨタの元女性外国人役員が復帰
②後継者選び続く日本電産 市場は永守氏復帰に反応せず
③20代の認知度がわずか53% 認知度向上が課題のパナソニック
④SMBC日興が調査報告書を公表 次の焦点は行政処分、経営責任　など8本

■政界レポート

最大派閥の安倍派を意識しながら地固め図る岸田首相の覚悟

■霞ヶ関情報

参院選で物価高が争点に 与党勝利でも強まる歳出圧力（財務省）
中島淳一長官が2期目突入 後継レースに早くも関心（金融庁）
中小企業の活性化へ約百人の伴走支援員を派遣（経産省）
次期年金制度改正を議論へ 厚生年金拡大など課題山積（厚労省）　など6本

■表紙の人

学研ホールディングス社長　宮原 博昭
「満足した段階で進化は止まる。3本目、4本目の柱となる事業をつくる！」

■連載

TMトピックスNo.271　TM研究会・研究交流会より
永井良三・自治医科大学学長による講演①
関係者の連携、役割分担や法的強制力の強化が今後の課題

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第301回
円安は日本経済復活につながる！　FRBは「綱渡り」のカジ取り

南美希子の「ちょっとイイ話」第97回 認知症という巨大な敵にどう立ち向かうか？

「著名的無名人」を訪ねて 第415回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第二編　オイルショックのデータが示した原子力の価値追求時代（その5）

人・ヒト・ひと　スカイマーク社長　洞 駿

■グラビア

経営写　スプリックス社長　常石 博之

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　内橋 徹
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　河野 龍太郎
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　松田 豊己
忘れられないこの言葉　チャン・バン・ミン
私の健康法　高野 雅彰
ずいひつ　本坊 愛一郎／安岡 大志

■ブックレビュー

著者に聞く　宮島 渉
『 弁護士のすゝめ』

私の雑記帳
編集後記

LATEST ISSUE

最新6月22日

2022年夏季特大号

6月22日（水）
定価：特別定価７６０円（税込み）

AMAZONで購入

楽天ブックスで購入

e-honで購入

hontoで購入
Contents
経済波乱の中、スタートアップをどう育てるか─

証券市場改革　日本取引所グループCEO・清田瞭の

「日本企業の稼ぐ力をもっと！」


◎ 日本取引所グループ・グループCEO 清田 瞭

「企業の稼ぐ力を上げるためには収益力、資本の質、株主との対話が必要」


■特集・先行き不透明の中、これからの「針路の選択」は？


◯「 変化に対応していくためにも現場の意見を」 みずほ銀行頭取・加藤勝彦の「現場論」



〇川崎汽船　新たな経営ステージに立った今、地に足を付け、次の時代に備えて新しい手を


◎川崎汽船社長 明珍 幸一 〈好不況を繰り返してきた海運会社の次の一手〉


「例えば貨物船に“巨大な凧”を装着していく。海運のプロとして社会の低・脱炭素化の流れに対応していく」



〇企業の針路の選択　①セブンがコーヒー値上げもローソン、ファミマは据え置き②回復する需要獲得への備え
ANAなどの羽田国内線が正常化③エネルギー不足が深刻化 今冬の東電管内でマイナスに　　など5本


◎拓殖大学国際学部教授 佐藤 丙午 〈安全保障〉


「専守防衛はいかに残酷な政策であるかが分かった。新たな視点での議論を」


■特別インタビュー


〇自ら志を立て、行動していく人を育成して 創志学園


◎創志学園理事長 大橋 博 〈社会構造の変化を捉えた教育改革〉


「教師と生徒の関係は『目で聞き、目で語る』こと。コミュニケーションの最たるものは相手の目を見ることです」


◎イメージワン社長 島岡 潤 〈医療の生産性向上へ〉


「病院の多い東京を除く医療資源の少ない地域の人たちに“出向く医療”を」


◎BMF Japan社長 何 軍 〈「日中の架け橋」を目指して〉


「世界で唯一の超高精度3Dプリンターで日本、世界のモノづくり、研究開発に貢献したい」


◎原宿物語 ジム会長兼社長 八木原 保 （第1回）


「民間人と行政が一体となって街づくり。それが原宿の発展につながった」


■レポート


〇コロナ禍で変化する飲料業界　キリンvsコカ・コーラ なぜ今、「紅茶飲料戦争」なのか？


〇鍼灸師からIT企業トップへ転身、DIT・市川聡の「変化対応力」


〇ソニー元会長・出井伸之さんを偲ぶ


■好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」　

第15回　「お客様を喜ばせることがビジネスの基本」に徹して




シリーズ　母の教え　タカガワグループ会長　高川 晶

「母の『真面目にしいよ』という言葉は今もわたしの生きる原点です」



■コンフィデンシャル

①EVの充電サービスを開始 事業構造の転換急ぐENEOS②INPEXが出光などと秋田で地熱発電所の建設へ③SBI提携地銀で運用含み損続出 真価問われる北尾氏④カードで「CO2を見える化」クレディセゾンがベンチャーと提携　など6本

「解が容易に得られない時代」にあって、大学の存在意義とは――

大学の使命とは何か？　慶應義塾長・伊藤公平の

「企業間、大学間連携のプラットフォームとして」



◎慶應義塾長　　伊藤　公平

「何か問題にぶつかった時、解決へ向けリードしていますかという問いかけが大事」



■特集・環境激変にどう立ち向かうか　自らの使命と存在意義を求めて――



①電力、ガスが相次ぎ値上げ 原発再稼働が今後の焦点に②値上げの明暗分かれる食品　次の焦点はビール業界③東芝がファンドから役員受け入れ 株主に翻弄される構図が続く　　など5本



◯国鉄・分割民営化35年　鉄道から非鉄道への拡大を進めるJR東日本



◯「駅」を医療の拠点に！　JR東日本が始める「スマート健康ステーション」づくり



◎東日本旅客鉄道社長　　深澤　祐二　〈ポストコロナを見据えての次の一手〉

「柔軟な運賃やダイヤ、他社との協業による新事業の開拓など、“しなやかさ”が今後のキーワード」



◯なぜ今、丸紅は「中東・造水プロジェクト」に取り組むのか



◎丸紅社長　　柿木　真澄　〈変革期の商社の役割〉

「最高益だからといって新しい挑戦を疎かにしてはいけない。とにかく走り続ける！」



◎元防衛大臣　　小野寺　五典　〈安全保障政策〉

「ウクライナ問題から学ぶべきは、戦争をしないための防衛費の整備が必要だということ」



◎第一工業製薬会長　　坂本 隆司　〈新事業創造〉

「人間の果てしない夢を追いかけられるのが化学。化学には大きな可能性がある」



◯「一生の買い物」をデジタルで　住友不動産が他社に先んじて「電子契約」にカジを切った理由



◯世界初の「子宮内フローラ検査」で不妊治療に貢献 ゲノム解析で勝負する医療ベンチャーVarinos



■特別インタビュー

◎映画監督　　小泉　堯史　〈幕末「最後のサムライ」・河井継之助の精神を今に〉

「河井継之助の利と義の調和こそ今の時代に求められる価値観です」



■好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」　

第14回　経営者であり、作家・詩人であった堤清二に仕えて



シリーズ　母の教え　東海カーボン社長 長坂 一

「健康体に産んでくれた両親に感謝。母の編んだ手編みのセーター、父の残した畑を今でも大切にしています」



■コンフィデンシャル

①伊藤忠が「女性活躍」宣言 女性社員の出生率が倍増②東芝ビル跡に高層ツインタワー　野村不動産が本社を移転③変化対応で5つの会社を統合 新生サントリー社長に鳥井氏④活発化する次期日銀総裁選び 中曽氏か、それとも雨宮氏か　など6本



■表紙の人・BIPROGY社長　　平岡 昭良

「社会課題を解決する『デジタルコモンズ』の実現を目指して」

■TOP REPORT
「逆風に向かう」の意識改革を進めて12年─
学研ホールディングス・宮原博昭の課題
教育・医療福祉に次ぐ「3本目の柱」の構築は？
本誌主幹　村田 博文

学研ホールディングス社長 宮原 博昭
「DXを推進しグローバルでの事業展開を進め、3本目の柱を育てていきたい」

■特集◎新しい産業秩序・国際秩序を求めて

国、企業、そして個人はどう生きる─

元通商産業事務次官 小長 啓一 〈日中のあるべき姿〉
「対立構造ではなく競争的共存という考えで。このことは他の国との関係にも当てはまります」

元防衛大臣 森本 敏 〈日本の安全保障〉
「国家の防衛戦略をどう構築するべきか、より高度な判断が問われている」

三菱総合研究所理事長 小宮山 宏 〈国内資源掘り起こしの時代〉
「海外に雄飛する時代は終わった。今こそ国内に着目し、地方の雇用を増やすべきとき！」

作家・富良野自然塾主宰 倉本 聰 〈一人ひとりの生き方〉
「『もっと、もっと』という発想から『なくす』『削る』という発想への切り替えを」

企業アドバイザー（元JBCCホールディングス会長） 石黒 和義 〈生き方を考える〉
「“戒”とは何か─。千年のスパンで考え、時代変化を生きる」

■レポート

熱狂なき好決算 総合商社が打ち出す「次の一手」

“一生の買い物”住宅購入もネットの時代へ 大和ハウスが業界初の「メタバース住宅展示場」

地域に根差すモノづくり企業がキーワード 前田工繊の中小企業活性化力

人口減・少子化や高齢者の孤独化に歯止め IBJ・石坂茂が進める「婚活ビジネス」

■インタビュー

リンナイ社長 内藤 弘康 〈総合熱エネルギー機器メーカーが取り組む脱炭素戦略〉
「CO2削減は絶対条件。ガスを主体に様々なエネルギーを取り入れた商品開発を！」

ケン・コーポレーション社長 中川 堅悟 〈横浜・みなとみらいで複合施設を開発〉
「『お客様の役に立つことが先、利益は後』という理念で不動産、ホテル事業を」

国立大学法人の監査人に立候補できた理由は何ですか？〈コロナが炙り出した病院経営の課題とは？〉
答える人　監査法人長隆事務所代表 長 隆

ICSパートナーズ社長 峯瀧 健司 〈時代や社会に応える会計システムを進化させる〉
新コンセプト“アカウンテック”で、お客様の「なくてはならない存在」に

■トピックス

ソニーが初の営業利益１兆円 メタバース、モビリティに注力
“信頼回復に一定の道筋”関西電力社長に森望氏が昇格
下がる金融の垣根、野村HDが進める「資産コンサル業」への転換
EV化へ急旋回、スバルが初のEV新工場建設へ

ミニ舌評…サントリー食品が清涼飲料165品目を値上げへ　など2本

■シリーズ　母の教え　第200回

日本税理士会連合会会長　神津 信一
「2回『美味しい』と連呼する。母の口癖から人に感謝することの大切さを教わりました」

■好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」
第13回　『総合生活サービスグループ』を目指す─。医療、介護関連分野にも進出

丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる！」
最終回　特別インタビュー「社会に恩返しをする『報恩感謝』の精神こそがグループを発展させるための基礎となるのです」

■コンフィデンシャル

①原材料高騰や生産維持などの課題も 過去最高益のトヨタに暗雲
②ソリューション事業の強化へ パナソニックが新会社設立
③過去最高益の日本製鉄が世界初のカーボンニュートラル鋼を市場投入へ
④「駅」を暮らしの拠点に JR東がクリニックやオフィスを展開　など7本

■政界レポート

安定政権か、それとも衰退を辿るのか？　7月の参院選で分水嶺を迎える岸田首相

■霞ヶ関情報

日銀は政府の「子会社」か？　安倍発言の火消しに追われる（財務省）
チャーター機使用を巡り今になって河野元大臣に謝意（外務省）
増加する「出力制御」 再エネ普及に大きな課題（経産省）
マイナンバーカード ほど遠い「全国民取得」に焦り（総務省）　など7本

■連載

TMトピックスNo.268　TM研究会・研究交流会より
藤山知彦・科学技術振興機構上席フェローの講演②
変容するグローバリズムの規範 日本でも主体的な議論が必要

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第298回
日米の株価が「逆クロス」？ 三番底を入れて日経平均は反転上昇となるか

諸事雑感　浅野 純次　第93回 企業不祥事なぜ多い

「著名的無名人」を訪ねて 第412回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第二編　オイルショックのデータが示した原子力の価値追求時代（その2）

人・ヒト・ひと　ビズリーチ社長　多田 洋祐

■グラビア

経営写　有楽製菓社長　河合 辰信

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　依田 修一
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　熊谷 亮丸
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　中嶋 汰朗
忘れられないこの言葉　秋山 光輔
私の健康法　外川 雄一
ずいひつ　ウォン・ジョン／柴田 友都

■ブックレビュー

著者に聞く　藤掛 直人
『 ファンをつくる力』


私の雑記帳

編集後記

コロナ危機で変わったもの、変わらないもの──

2023年竣工の虎ノ門・麻布台プロジェクト　 コロナ後をにらんでの都市づくり

森ビル・辻慎吾「オフィスの使命は変わらない」論　　　本誌主幹・村田博文


◎森ビル社長 辻 慎吾

「コロナによって変わるもの、変わらないものがわかった。人間の本質に根ざす街づくりを」



特集◎揺れる国際秩序


〇揺れる国際秩序─世界経済、貿易、金融はどうなる？


〇「失敗を恐れることなく挑戦を」 みずほFG社長・木原正裕が進める「企業風土改革」


◎損害保険ジャパン社長 白川 儀一 〈役員37人抜きで社長就任、一度会社を辞めた体験も〉
「本当にお客様のためになる損害保険とは何か、若手時代の体験が頭に残っています」


◎ソニーフィナンシャルグループチーフエコノミスト 菅野 雅明 〈行き過ぎた円安への対応〉
「日米の金利差で当分、為替相場揺れ動く。結局は生産性の向上がカギを握る」


◎ニッセイ基礎研究所チーフエコノミスト 矢嶋 康次 〈日本の「脆弱性」を直視した戦略を〉
「安全保障面で日本は西側の一員。その前提で国、企業は戦略を打つべき」



レポート


〇パナソニックHD・楠見雄規の「創業者・松下幸之助の思いを今一度」


〇ドローンや空飛ぶクルマを社会インフラに！ JALが見据える『次世代エアモビリティ戦略』


〇福祉実験ユニット ヘラルボニーの“障害者の才能を活かす社会”づくり



インタビュー


◎資源ナショナリズムが高まる中、資源をどう確保していくか？ 〈ウクライナ危機を迎えての対応〉
答える人　三菱マテリアル社長　小野 直樹


◎DX時代の雇用の在り方、個人の働きは？ 〈ジョブ型採用も始まり、個人の能力が問われる時代〉
答える人　パーソルホールディングス社長　和田 孝雄


◎日本公認会計士協会会長 手塚 正彦 〈ガバナンスの要諦と会計士の役割〉
「ハード・ローで定めるより、ソフト・ローの方が企業の成長を促すことができる」


◎テクノスジャパン社長 吉岡 隆 〈日本企業が目指すべき真のDXとは〉
「『OKR』という新たな指標で社員のモチベーションを上げる組織づくりを」


◎龍角散社長 藤井 隆太 〈危機管理を考える〉
「事業を巡って社内で意見を戦わせることは大事。社内の軋轢を恐れていては真の国際化はできません」


シリーズ　母の教え　明治安田生命保険社長　永島 英器



好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」



丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる！」


◆人・ヒト・ひと　　テンダ社長　中村 繁貴



◆経営写　　ビーグリー社長　吉田 仁平


◆ゆかいな仲間　　Upside Down

大学発ベンチャー育成、東大・日医大との連携で活性化――

人材育成 「自分の身だけでなく人類のためを…」

早大総長・田中愛治が語る新・大学論　　　本誌主幹・村田博文



◎早稲田大学総長　　田中 愛治

「危機時の今こそ創立者・大隈重信の『一心一家、一国の為のみならず』の精神を持って社会貢献できる人材を」





特集　日本の安全保障をどう考える？



◎戦争の現状とこれからの展開はどうなる？

答える人　元防衛大臣　森本　敏



◎キヤノングローバル戦略研究所研究主幹　山下 一仁

「台湾有事でシーレーンが破壊されれば、

日本でも食料危機は起こる」



◎元内閣官房副長官補（同志社大学特別客員教授）兼原 信克

「日本を含めた西側諸国は痛みに耐えて結束していく必要がある」





特集　金融激変



◎SOMPOホールディングス社長グループCOO　奥村 幹夫　

「サッカー、一度転職した投資銀行など、

全ての経験が経営者としての生き方に参考になっています」



◎SBIホールディングス社長　北尾 吉孝

「自己否定、自己変革、自己進化を進める。

新生銀行との連携を密にし、総合金融グループとして成長を」



〇「融資だけの銀行にはならない！」

横浜銀行頭取・片岡達也の「ソリューション」戦略





レポート



○流通業の役割が変わった！

　千葉県旭市でのまちづくりに見るイオンの新流通戦略



○首都圏の7社14路線を1本でつなぐ東急電鉄の沿線活性化策



○デジタルに不慣れな人にもデジタル社会の恩恵を！

　東大発ベンチャーPKSHA Technologyの「AIの社会インフラ」戦略





インタビュー



◎パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス

創業会長兼最高顧問　安田 隆夫（ドン・キホーテ創業者）

「商品の一個一個に魂を込めて。

価格、クオリティ共にもっといいものを提案していく」



◎日比谷パーク法律事務所代表・弁護士　久保利 英明

「正木ひろし先生や戸田謙先生といった弁護士の先輩の生き方から正義を貫くことの尊さを学びました」



◎龍角散社長　藤井 隆太

「いかに信頼できるパートナー企業と手を組めるか。

それが中国ビジネスをする上でのポイントです」





◎高校時代の思い出を今一度

　我らが母校・岐阜高校の良さと伝統を語ろう！



東海旅客鉄道会長　　柘植 康英

大和証券グループ本社会長　　日比野 隆司

三菱自動車工業会長　　平工 奉文

貝印会長兼CEO　　遠藤 宏治





シリーズ　母の教え　了德寺大学理事長学長 了德寺 健二



好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」



丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる！」



◆人・ヒト・ひと　　ブロードマインド代表取締役 　伊藤　清



◆経営写　　セイコーエプソン社長　　小川 恭範

■TOP REPORT

コロナ危機、ウクライナ問題と揺れ動く時代にあって─
ネット事業創業25年目 サイバーエージェント・藤田晋の事業観
「何が起きてもの気持ちで、しかし思い詰めずに」
本誌主幹　村田 博文

サイバーエージェント社長 藤田 晋
「大きな成長を遂げるために必要なパーツがメディア事業。『ABEMA』は10年がかりで育成していく」

■特集◎ロシアのウクライナ侵攻

国際秩序、世界の政治経済はどうなるか、そして日本の立ち位置は

日本エネルギー経済研究所理事長 寺澤 達也
「省エネも、再エネも、火力も原子力も大事。エネルギー問題はトータルで考えるべき」


日本総合研究所会長 寺島 実郎 第２回
「過去10年の経済政策、ロシア外交を踏まえ、日本にはパラダイムシフトが必要」

ロシアによるウクライナ侵攻で今後の国際秩序はどう変わる？
元内閣官房副長官補（同志社大学特別客員教授） 兼原 信克
第2回　「ドニエプル川を境にウクライナが東西で分かれる危険」

■インタビュー

「民間から国を立て直す！」3度目の挑戦となる「令和臨調」発足へ〈 日本の潜在力掘り起こしへ、茂木友三郎氏が動く〉

日本生産性本部会長（キッコーマン取締役名誉会長） 茂木 友三郎
「いま民主主義が危機を迎えている。積み残されている課題を解決するための合意形成を」

ANAホールディングス社長 芝田 浩二 〈座右の銘は『行不由径』。大義を常に大道を行く精神で〉
「3つのブランドでコロナからの回復需要を総取りしながら新事業の育成を！」

あいおいニッセイ同和損害保険社長 新納 啓介 〈新事業領域への挑戦を〉
「『やろうぜ精神』で新しい保険領域を開拓し、社会課題を解決していきたい」

ガバナンスの責任はトップ 内部通報制度が形骸化した理由は何ですか？
答える人 日比谷パーク法律事務所代表・弁護士 久保利 英明

パソナグループ代表 南部 靖之 （最終回）
「数字を見るのも大事だが、これからは『心の黒字』を目指すべき」

■レポート

すでに米国は型式認定、日本で採用されるか IHIが進める「小型原子炉」開発

海外と日本のダブルスタンダードは許されない！ 「ジョブ型」制度導入に踏み切るNEC

収益の原点は餃子の具材をつくる工場 「大阪王将」を運営するイートアンドHDの“街中華ビジネス”

「どこでも、誰でも使えます」手書き入力で再度注目されるMetaMoji 浮川夫妻の発想

■好評連載

丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる！」
第10回 国民の食生活を豊かに─。コールド・チェーン構築戦略でアジア市場にも進出

■トピックス

社員のことはどう考える？ 株主に振り回され続ける東芝
初の「電力ひっ迫警報」発令 有事での弱さを露呈した送電網
依然として小麦粉の価格が急騰 値上げや米粉代用の動きも
丸紅が英BPと提携 国内で洋上風力発電を開発へ

ミニ舌評…日清製粉グループ本社の次期社長に常務の瀧原氏　など2本

■シリーズ　母の教え　第197回

クレディセゾン会長CEO　林野宏
「人生の試練の時、いつも母が後ろから見守ってくれていたように感じる」

■インタビュー

桜ゴルフ社長　佐川 八重子〈なぜ今、ゴルフ会員権相場が好調なのか？〉
「コロナ禍はリタイア後の長い時間を、いかに心豊かに過ごすかを真剣に考える貴重な時間です」

AIAIグループ代表取締役CEO　貞松 成〈少子高齢化・人口減少時代の福祉のあり方〉
「あと10年すれば、発達障害児の増加はさらに大きな問題になる」

■コンフィデンシャル

①大胆な構造改革進める三菱ケミカルHDの新体制
②東北新幹線が2度目の脱線 脱線防止策でJR各社に違い
③シェアがじわりと減る中でスズキが印でEVへの一大投資
④日比谷公園と徒歩でつながる 三井不動産などが内幸町再開発　など 9本

■政界レポート

ウクライナ問題が内政・外交を直撃 追加経済対策で打開図る岸田政権

■霞ヶ関情報

2022年度予算が成立 参院選見据えた駆け引きも（財務省）
日銀との連携で地銀のサイバー対策を調査（金融庁）
英国のTPP加入交渉は関税分野の協議へ移行（経産省）
インターネット利用者情報の取り扱い規制強化を求める（総務省）　など7本

■連載

TMトピックスNo.265　TM研究会・研究交流会より
矢野和男・日立製作所フェローによる講演①
幸せは生産性や創造性を高め、データをもとに定量化できる

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第295回
ウクライナ紛争で日米に戦時特需？　一方、インフレで一般国民の生活は困窮

南美希子の「ちょっとイイ話」第94回 災禍を経たのちニッポンは立ち直れるか

「著名的無名人」を訪ねて 第409回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第一編　海外資源獲得へ向けてのデータ追求時代（その14）

人・ヒト・ひと　BIPROGY（旧日本ユニシス）社長　平岡 昭良

■グラビア

経営写　イートアンドホールディングス社長COO　仲田 浩康

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　小室 大輔
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　矢嶋 康次
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　松井 伊織
忘れられないこの言葉　沢木 恵太
私の健康法　江田 学
ずいひつ　アリイ・ヒロシ／上神田 正利

■ブックレビュー

わたしの一冊　冨山 和彦
『あなたを変える行動経済学』
大竹 文雄　著

私の雑記帳
編集後記

■TOP REPORT

これからのオフィス需要、そして生き方・働き方は？
ヒューリック会長・西浦三郎の危機管理学
オフィス賃貸に加え、介護、学童保育に注力する理由
本誌主幹　村田 博文

ヒューリック会長 西浦 三郎
「危機管理にはコストがかかるが、手を打った方が結果的に安くつく」

■特集◎ロシアのウクライナ侵攻

日本総合研究所会長 寺島 実郎 迫られる『日本の覚悟』
「国連決議で棄権にまわったCIS加盟国、中国との関係からもロシアの孤立があぶり出されている」

元内閣官房副長官補（同志社大学特別客員教授） 兼原 信克
「今もロシアは冷戦に負けたとは思っていない。ヨーロッパの人たちとは感覚が違う」

ロシアから撤退か、継続か 難しい判断迫られる産業界
営業継続から一転営業停止を決めた「ユニクロ」／「サハリン」資源開発で
国内エネルギー業界が苦慮／ 航空会社は自主判断で欠航・迂回ルートを選択

「日本に積み残された課題を解決していく！」民間が政策提言する「令和臨調」が発足

■インタビュー

USEN-NEXT HOLDINGS社長CEO 宇野 康秀
「人生の山谷を経験し、7合目くらいまで戻ってきた。バランスのとれたグループ経営を目指す」

パソナグループ代表 南部 靖之〈本社機能を淡路島に移して1年半〉
「淡路島を“健康アイランド”にし、食の問題や東京一極集中の課題解決を目指す」

リックソフト代表取締役 大貫 浩〈企業のDXを後押し〉
「提案しているのは“文鎮型の組織”。安定の中でアジャイルな情報基盤を提供したい」


■レポート

SMBC日興証券相場操縦事件の教訓 『稼ぐ人達』に組織が引きずられた理由

ビールの「敵」を次の成長戦略に キリンHDが乳酸菌で一大攻勢

人事部が変わる！　ジョブ型雇用で採用する側、される側のミスマッチをどう防ぐ？

ハート・オーガナイゼーション菅原俊子の「ICTの活用で医療の格差をなくしたい」

■特集◎ポストコロナの病院運営とは？

監査法人長隆事務所代表 長 隆〈公立病院のあるべき姿〉
「東北の病院改革は待ったなし。このままでは奥州生まれの後藤新平が泣いています」

サスフォー・ユー代表取締役 川添 大悟〈医療領域への「サイバー攻撃」にどう備えるか〉
「国民の命を守る病院、しかし危機管理で打つべき手を打っていないのが現状」

■トピックス

初の商社出身、日商次期会頭に三菱商事の小林会長が就任へ
２度目の「意志ある踊り場」、トヨタが４－６月の生産計画を引き下げ
ネット通販拡大へ、楽天が中小スーパーのDX化を後押し
ポストコロナを見据えてＡＮＡHDが第３ブランド設立へ
ミニ舌評…自動車業界の秩序が変わる 鴻海のEV連合が勢力を拡大 　など2本

■好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」
第10回　「総合生活サービスグループ」に転換し、「第3の創業」を成し遂げる！

丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる！」
第9回　EC物流、低温食品物流、医薬・医療物流の“3つのドメイン”を基軸に内外で成長へ─。

■コンフィデンシャル

①創業者の思いを受け継ぎ、ソニーとホンダがEV開発で提携
②昭和電工が持株会社体制へ 社名もレゾナックに変更
③専務や常務を廃止、4月から持ち株会社発足のパナソニック

■政界レポート
真価問われる「岸田リアリズム外交」日米同盟を基軸に日本ならではの生き方も

■霞ヶ関情報

露のウクライナ侵攻長期化で「危機感が薄い」と大臣に批判（財務省）
ガソリン補助金引き上げも原油高騰に歯止めかからず（経産省）
大阪のビル放火事件受け防火避難対策を議論（総務省）
解雇・雇い止めなど生活困窮者の相談が急増（厚労省） など6本

■連載

TMトピックスNo.264 TM研究会・研究交流会より
石川善樹・Well-being for Planet Earth代表理事による講演②
ウェルビーイング向上には多様な価値観が認められる「社会的寛容度」が重要

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第294回
日本の株価は「ウクライナ侵攻」を当面織り込んで、リバウンド相場に？

諸事雑感 浅野 純次 第91 回 福島発レトルト食品

「著名的無名人」を訪ねて 第408回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第一編　「海外資源獲得へ向けてのデータ追求時代」（その13）

人・ヒト・ひと　プレミアアンチエイジング社長CEO 松浦 清

■グラビア

経営写　アルテリア・ネットワークス社長CEO 株本 幸二

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　依田 修一
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　上野 泰也
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　杉島 泰斗
忘れられないこの言葉　時岡 真理子
私の健康法　新開 強
ずいひつ　清水 一郎／守屋 実

■ブックレビュー

わたしの一冊 久保利 英明
『ルース・ベイダー・ギンズバーグアメリカを変えた女性』
ルース・ベイダー・ギンズバーグ、アマンダ・L・タイラー 共著

私の雑記帳
編集後記

■TOP REPORT

コロナ危機、そして金利上昇・インフレ、地政学リスクが高まる中─
新しい資本主義で日本再生を！経団連会長・十倉雅和の新・企業社会論
「GAFAの物真似ではなく、日本は日本の生き方を」
本誌主幹　村田 博文

日本経済団体連合会会長 十倉 雅和 〈新たなグローバル経営を目指して〉
「カーボンニュートラルも研究開発や設備投資を国内で進め、経済成長も果たしていく」

■ロシアのウクライナ侵攻

日・米・欧は新国際秩序作りへどう動くか、そして日本の対応は？

日本総合研究所会長 寺島 実郎 迫られる『日本の覚悟』

元防衛大臣 森本 敏
「ウクライナ情勢により冷戦後の国際秩序が崩壊しつつある。NATOは再定義が必要」

■特集 環境激変下の新しい生き方・働き方

日本総合研究所会長 寺島 実郎 〈日本の基軸を探る〉
「生き方の根本となる魂の基軸を取り戻す。これこそ経済人が考えるべきテーマ」

マッキンゼー・アンド・カンパニー シニア・アドバイザー 長門 正貢
「危機は深刻だが、リスクの所在ははっきりしている。対応は『君子豹変す』の覚悟で」

対談 イオン社長 吉田 昭夫 ╳ 元厚生労働事務次官 辻 哲夫
「商品・サービスのさらなる充実で、地域住民の健康を支える生活圏づくりを」

パソナグループ代表 南部 靖之 （第1回）
「東京と違い、淡路島にいると自然の中で五感が磨かれ、発想が豊かになります」

トラスコ中山社長 中山 哲也 〈有給買い取りなど独自の制度を導入〉
「業界で最後発だからこそ、社員のやる気を引き出していきたい」

■レポート

パンデミックを起こさない感染症対策の仕組みづくり 塩野義製薬がパートナーと進める“HaaS”戦略

成算はあるか？ “迷途知返”を看板に日本市場に再参入する韓国・現代自動車

「人間の感覚に訴える商品づくりを」アース製薬・川端克宜の新商品開発論

■特集 第60回 関西財界セミナー

明けない夜はない 経営者の覚悟、使命感がキーワードになった関西財界セミナー

関西経済同友会代表幹事（日本生命保険副会長） 古市 健
「関西はヘルスケア、ライフサイエンスで成長し、日本の変化の先頭に立つ覚悟を」

■インタビュー

総務省準公営企業室長 犬丸 淳 〈コロナ禍の教訓、自治体財政と公立病院の在り方を探る〉
「医師不足で公立病院の4割は赤字。地域医療を守るためには公立病院の経営強化が不可欠」

■トピックス

追い詰められるロシア、経済混乱も深刻に
原油・天然ガスの高騰で世界経済にも打撃
トヨタの部品会社にサイバー攻撃、見直し迫られる部品会社との関係
物言う株主に翻弄される東芝、新社長に島田常務が昇格

ミニ舌評…富士通が世界の企業で初めて頭痛対策のリーダー企業に認定　など2本

■好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」
第9回　自ら手を挙げた人材が海外市場を開拓

丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる！」
第8回　マツモトキヨシ、大手eコマース事業者とのビジネス─。事業を進化させてきた50年余の歴史

■コンフィデンシャル

①ミャンマー撤退のキリンHD 健康関連事業で需要掘り起こしへ
②三菱UFJが米社との決済事業停止 既存インフラの壁は厚く
③JALがKDDIなどと医薬品配送のドローン実験
④JPX執行役に前東証社長の宮原氏が復帰、次期体制への「地ならし」か？　　など 9本

■霞ヶ関情報

米欧発の金利上昇圧力が波及 財政運営への影響必至（財務省）
首相肝いりの四半期開示見直し議論開始も難航必至（金融庁）
中小企業への価格転嫁で対策不十分な企業を個別注意（経産省）
有識者会議で地方放送局への出資規制緩和の見直しを検討（総務省）　　など7本

■連載

TMトピックスNo.263　TM研究会・研究交流会より
石川善樹氏による講演①
「『ウェルビーイング』は企業経営の根幹、企業価値の源泉です」

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第293回
FRBの金融政策、ウクライナ危機を、株価はいつ織り込むのか？

南美希子の「ちょっとイイ話」第93回 男子フィギュア・羽生結弦選手の「9歳発言」

「著名的無名人」を訪ねて 第407回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第一編　「海外資源獲得へ向けてのデータ追求時代」（その12）

人・ヒト・ひと　神山まるごと高専理事兼事務局長候補　松坂 孝紀

■グラビア

経営写　アセアン・フィナンシャル・ホールディングス会長兼社長　西川 敏明

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　依田 修一
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　熊野 英生
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　モーハナラージャ・ガジャン
忘れられないこの言葉　水野 克己
私の健康法　海野 正美
ずいひつ　森元 恒雄／村上 貴美子

■ブックレビュー

著者に聞く　矢野 健太
『失敗の9割が新しい経済圏をつくる』

私の雑記帳
編集後記

金利上昇、インフレ、そして地政学リスクが高まる中――

環境激変をどう乗り切るか

オリックス社長・井上亮の変化対応論

「多様なポートフォリオ戦略をいかに作るか」

本誌主幹・村田博文



◎オリックス社長グループＣＥＯ　　井上 亮

「我々は内部留保を無駄にためず、多くを投資に回している！」



特集≪日本の基軸を探る≫



◎日本総合研究所会長　寺島 実郎　

「経済主義だけでは満たされないものの大切さを

そろそろ真剣に考える時に来ている」



◎日本の経済を含む安全保障体制をどう考えるべきか？

　答える人　　前国家安全保障局長　　北村 滋



◎日本医師会名誉会長　　横倉 義武

「オミクロン株の感染抑制には基本的対策の徹底を。

感染を抑えて社会経済を回すことが重要」



◎２０２２年、日米の株価はどう動くのか？

　答える人　　スガシタパートナーズ社長　　菅下 清廣



レポート

〇『２０５０年ＣＯ２排出ゼロ』目標を掲げながら

日本最大の発電会社・ＪＥＲＡが抱える苦悩



〇「日本の成長力の弱さはＭ＆Ａが少ないからだ」

Ｍ＆Ａ仲介大手ストライク・荒井邦彦の“警鐘”



〇「神泡」に次いで「ソーダ割」を提案

サントリーの“飲み方ファッション化”戦略



〇脱カーボンの逆風下、５年で売上げ３倍

東海カーボン・長坂一の「やはり規模拡大も大事」



追悼　山口多賀司さんを偲ぶ（非破壊検査創業者）



≪インタビュー≫



◎ルネサンス会長　　斎藤 敏一

フィットネスクラブの再定義

「フィットネスを通じて地域にコミュニティを！」



◎なぜ今、『古事記』に注目が集まっているのか？

　答える人　　評論家　　宮﨑 正弘



◎レッドフォックス社長　　別所 宏恭

「お客様との雑談の中にヒントがある。

それを経営者も共有することで新たな商品づくりができる！」



◎イー・ロジット社長　　角井 亮一

「ネット通販対応の物流に人の要素を

どう組み込むかが付加価値向上の決め手です」



◎拓殖大学学長　　鈴木 昭一

「専門性・国際性・人間性の3要素を備えた

タフな拓殖人材を育てていきたい」



■好評連載

クレディセゾン会長ＣＥＯ・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」



丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる！

三井物産会長・安永竜夫の新・商社論「不確実性の時代をアニマルスピリッツで」