財界 発売日・バックナンバー

コロナ危機で変わったもの、変わらないもの──

2023年竣工の虎ノ門・麻布台プロジェクト　 コロナ後をにらんでの都市づくり

森ビル・辻慎吾「オフィスの使命は変わらない」論　　　本誌主幹・村田博文


◎森ビル社長 辻 慎吾

「コロナによって変わるもの、変わらないものがわかった。人間の本質に根ざす街づくりを」



特集◎揺れる国際秩序


〇揺れる国際秩序─世界経済、貿易、金融はどうなる？


〇「失敗を恐れることなく挑戦を」 みずほFG社長・木原正裕が進める「企業風土改革」


◎損害保険ジャパン社長 白川 儀一 〈役員37人抜きで社長就任、一度会社を辞めた体験も〉
「本当にお客様のためになる損害保険とは何か、若手時代の体験が頭に残っています」


◎ソニーフィナンシャルグループチーフエコノミスト 菅野 雅明 〈行き過ぎた円安への対応〉
「日米の金利差で当分、為替相場揺れ動く。結局は生産性の向上がカギを握る」


◎ニッセイ基礎研究所チーフエコノミスト 矢嶋 康次 〈日本の「脆弱性」を直視した戦略を〉
「安全保障面で日本は西側の一員。その前提で国、企業は戦略を打つべき」



レポート


〇パナソニックHD・楠見雄規の「創業者・松下幸之助の思いを今一度」


〇ドローンや空飛ぶクルマを社会インフラに！ JALが見据える『次世代エアモビリティ戦略』


〇福祉実験ユニット ヘラルボニーの“障害者の才能を活かす社会”づくり



インタビュー


◎資源ナショナリズムが高まる中、資源をどう確保していくか？ 〈ウクライナ危機を迎えての対応〉
答える人　三菱マテリアル社長　小野 直樹


◎DX時代の雇用の在り方、個人の働きは？ 〈ジョブ型採用も始まり、個人の能力が問われる時代〉
答える人　パーソルホールディングス社長　和田 孝雄


◎日本公認会計士協会会長 手塚 正彦 〈ガバナンスの要諦と会計士の役割〉
「ハード・ローで定めるより、ソフト・ローの方が企業の成長を促すことができる」


◎テクノスジャパン社長 吉岡 隆 〈日本企業が目指すべき真のDXとは〉
「『OKR』という新たな指標で社員のモチベーションを上げる組織づくりを」


◎龍角散社長 藤井 隆太 〈危機管理を考える〉
「事業を巡って社内で意見を戦わせることは大事。社内の軋轢を恐れていては真の国際化はできません」


シリーズ　母の教え　明治安田生命保険社長　永島 英器



好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」



丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる！」


◆人・ヒト・ひと　　テンダ社長　中村 繁貴



◆経営写　　ビーグリー社長　吉田 仁平


◆ゆかいな仲間　　Upside Down

大学発ベンチャー育成、東大・日医大との連携で活性化――

人材育成 「自分の身だけでなく人類のためを…」

早大総長・田中愛治が語る新・大学論　　　本誌主幹・村田博文



◎早稲田大学総長　　田中 愛治

「危機時の今こそ創立者・大隈重信の『一心一家、一国の為のみならず』の精神を持って社会貢献できる人材を」





特集　日本の安全保障をどう考える？



◎戦争の現状とこれからの展開はどうなる？

答える人　元防衛大臣　森本　敏



◎キヤノングローバル戦略研究所研究主幹　山下 一仁

「台湾有事でシーレーンが破壊されれば、

日本でも食料危機は起こる」



◎元内閣官房副長官補（同志社大学特別客員教授）兼原 信克

「日本を含めた西側諸国は痛みに耐えて結束していく必要がある」





特集　金融激変



◎SOMPOホールディングス社長グループCOO　奥村 幹夫　

「サッカー、一度転職した投資銀行など、

全ての経験が経営者としての生き方に参考になっています」



◎SBIホールディングス社長　北尾 吉孝

「自己否定、自己変革、自己進化を進める。

新生銀行との連携を密にし、総合金融グループとして成長を」



〇「融資だけの銀行にはならない！」

横浜銀行頭取・片岡達也の「ソリューション」戦略





レポート



○流通業の役割が変わった！

　千葉県旭市でのまちづくりに見るイオンの新流通戦略



○首都圏の7社14路線を1本でつなぐ東急電鉄の沿線活性化策



○デジタルに不慣れな人にもデジタル社会の恩恵を！

　東大発ベンチャーPKSHA Technologyの「AIの社会インフラ」戦略





インタビュー



◎パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス

創業会長兼最高顧問　安田 隆夫（ドン・キホーテ創業者）

「商品の一個一個に魂を込めて。

価格、クオリティ共にもっといいものを提案していく」



◎日比谷パーク法律事務所代表・弁護士　久保利 英明

「正木ひろし先生や戸田謙先生といった弁護士の先輩の生き方から正義を貫くことの尊さを学びました」



◎龍角散社長　藤井 隆太

「いかに信頼できるパートナー企業と手を組めるか。

それが中国ビジネスをする上でのポイントです」





◎高校時代の思い出を今一度

　我らが母校・岐阜高校の良さと伝統を語ろう！



東海旅客鉄道会長　　柘植 康英

大和証券グループ本社会長　　日比野 隆司

三菱自動車工業会長　　平工 奉文

貝印会長兼CEO　　遠藤 宏治





シリーズ　母の教え　了德寺大学理事長学長 了德寺 健二



好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」



丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる！」



◆人・ヒト・ひと　　ブロードマインド代表取締役 　伊藤　清



◆経営写　　セイコーエプソン社長　　小川 恭範

■TOP REPORT

コロナ危機、ウクライナ問題と揺れ動く時代にあって─
ネット事業創業25年目 サイバーエージェント・藤田晋の事業観
「何が起きてもの気持ちで、しかし思い詰めずに」
本誌主幹　村田 博文

サイバーエージェント社長 藤田 晋
「大きな成長を遂げるために必要なパーツがメディア事業。『ABEMA』は10年がかりで育成していく」

■特集◎ロシアのウクライナ侵攻

国際秩序、世界の政治経済はどうなるか、そして日本の立ち位置は

日本エネルギー経済研究所理事長 寺澤 達也
「省エネも、再エネも、火力も原子力も大事。エネルギー問題はトータルで考えるべき」


日本総合研究所会長 寺島 実郎 第２回
「過去10年の経済政策、ロシア外交を踏まえ、日本にはパラダイムシフトが必要」

ロシアによるウクライナ侵攻で今後の国際秩序はどう変わる？
元内閣官房副長官補（同志社大学特別客員教授） 兼原 信克
第2回　「ドニエプル川を境にウクライナが東西で分かれる危険」

■インタビュー

「民間から国を立て直す！」3度目の挑戦となる「令和臨調」発足へ〈 日本の潜在力掘り起こしへ、茂木友三郎氏が動く〉

日本生産性本部会長（キッコーマン取締役名誉会長） 茂木 友三郎
「いま民主主義が危機を迎えている。積み残されている課題を解決するための合意形成を」

ANAホールディングス社長 芝田 浩二 〈座右の銘は『行不由径』。大義を常に大道を行く精神で〉
「3つのブランドでコロナからの回復需要を総取りしながら新事業の育成を！」

あいおいニッセイ同和損害保険社長 新納 啓介 〈新事業領域への挑戦を〉
「『やろうぜ精神』で新しい保険領域を開拓し、社会課題を解決していきたい」

ガバナンスの責任はトップ 内部通報制度が形骸化した理由は何ですか？
答える人 日比谷パーク法律事務所代表・弁護士 久保利 英明

パソナグループ代表 南部 靖之 （最終回）
「数字を見るのも大事だが、これからは『心の黒字』を目指すべき」

■レポート

すでに米国は型式認定、日本で採用されるか IHIが進める「小型原子炉」開発

海外と日本のダブルスタンダードは許されない！ 「ジョブ型」制度導入に踏み切るNEC

収益の原点は餃子の具材をつくる工場 「大阪王将」を運営するイートアンドHDの“街中華ビジネス”

「どこでも、誰でも使えます」手書き入力で再度注目されるMetaMoji 浮川夫妻の発想

■好評連載

丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる！」
第10回 国民の食生活を豊かに─。コールド・チェーン構築戦略でアジア市場にも進出

■トピックス

社員のことはどう考える？ 株主に振り回され続ける東芝
初の「電力ひっ迫警報」発令 有事での弱さを露呈した送電網
依然として小麦粉の価格が急騰 値上げや米粉代用の動きも
丸紅が英BPと提携 国内で洋上風力発電を開発へ

ミニ舌評…日清製粉グループ本社の次期社長に常務の瀧原氏　など2本

■シリーズ　母の教え　第197回

クレディセゾン会長CEO　林野宏
「人生の試練の時、いつも母が後ろから見守ってくれていたように感じる」

■インタビュー

桜ゴルフ社長　佐川 八重子〈なぜ今、ゴルフ会員権相場が好調なのか？〉
「コロナ禍はリタイア後の長い時間を、いかに心豊かに過ごすかを真剣に考える貴重な時間です」

AIAIグループ代表取締役CEO　貞松 成〈少子高齢化・人口減少時代の福祉のあり方〉
「あと10年すれば、発達障害児の増加はさらに大きな問題になる」

■コンフィデンシャル

①大胆な構造改革進める三菱ケミカルHDの新体制
②東北新幹線が2度目の脱線 脱線防止策でJR各社に違い
③シェアがじわりと減る中でスズキが印でEVへの一大投資
④日比谷公園と徒歩でつながる 三井不動産などが内幸町再開発　など 9本

■政界レポート

ウクライナ問題が内政・外交を直撃 追加経済対策で打開図る岸田政権

■霞ヶ関情報

2022年度予算が成立 参院選見据えた駆け引きも（財務省）
日銀との連携で地銀のサイバー対策を調査（金融庁）
英国のTPP加入交渉は関税分野の協議へ移行（経産省）
インターネット利用者情報の取り扱い規制強化を求める（総務省）　など7本

■連載

TMトピックスNo.265　TM研究会・研究交流会より
矢野和男・日立製作所フェローによる講演①
幸せは生産性や創造性を高め、データをもとに定量化できる

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第295回
ウクライナ紛争で日米に戦時特需？　一方、インフレで一般国民の生活は困窮

南美希子の「ちょっとイイ話」第94回 災禍を経たのちニッポンは立ち直れるか

「著名的無名人」を訪ねて 第409回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第一編　海外資源獲得へ向けてのデータ追求時代（その14）

人・ヒト・ひと　BIPROGY（旧日本ユニシス）社長　平岡 昭良

■グラビア

経営写　イートアンドホールディングス社長COO　仲田 浩康

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　小室 大輔
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　矢嶋 康次
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　松井 伊織
忘れられないこの言葉　沢木 恵太
私の健康法　江田 学
ずいひつ　アリイ・ヒロシ／上神田 正利

■ブックレビュー

わたしの一冊　冨山 和彦
『あなたを変える行動経済学』
大竹 文雄　著

私の雑記帳
編集後記

■TOP REPORT

これからのオフィス需要、そして生き方・働き方は？
ヒューリック会長・西浦三郎の危機管理学
オフィス賃貸に加え、介護、学童保育に注力する理由
本誌主幹　村田 博文

ヒューリック会長 西浦 三郎
「危機管理にはコストがかかるが、手を打った方が結果的に安くつく」

■特集◎ロシアのウクライナ侵攻

日本総合研究所会長 寺島 実郎 迫られる『日本の覚悟』
「国連決議で棄権にまわったCIS加盟国、中国との関係からもロシアの孤立があぶり出されている」

元内閣官房副長官補（同志社大学特別客員教授） 兼原 信克
「今もロシアは冷戦に負けたとは思っていない。ヨーロッパの人たちとは感覚が違う」

ロシアから撤退か、継続か 難しい判断迫られる産業界
営業継続から一転営業停止を決めた「ユニクロ」／「サハリン」資源開発で
国内エネルギー業界が苦慮／ 航空会社は自主判断で欠航・迂回ルートを選択

「日本に積み残された課題を解決していく！」民間が政策提言する「令和臨調」が発足

■インタビュー

USEN-NEXT HOLDINGS社長CEO 宇野 康秀
「人生の山谷を経験し、7合目くらいまで戻ってきた。バランスのとれたグループ経営を目指す」

パソナグループ代表 南部 靖之〈本社機能を淡路島に移して1年半〉
「淡路島を“健康アイランド”にし、食の問題や東京一極集中の課題解決を目指す」

リックソフト代表取締役 大貫 浩〈企業のDXを後押し〉
「提案しているのは“文鎮型の組織”。安定の中でアジャイルな情報基盤を提供したい」


■レポート

SMBC日興証券相場操縦事件の教訓 『稼ぐ人達』に組織が引きずられた理由

ビールの「敵」を次の成長戦略に キリンHDが乳酸菌で一大攻勢

人事部が変わる！　ジョブ型雇用で採用する側、される側のミスマッチをどう防ぐ？

ハート・オーガナイゼーション菅原俊子の「ICTの活用で医療の格差をなくしたい」

■特集◎ポストコロナの病院運営とは？

監査法人長隆事務所代表 長 隆〈公立病院のあるべき姿〉
「東北の病院改革は待ったなし。このままでは奥州生まれの後藤新平が泣いています」

サスフォー・ユー代表取締役 川添 大悟〈医療領域への「サイバー攻撃」にどう備えるか〉
「国民の命を守る病院、しかし危機管理で打つべき手を打っていないのが現状」

■トピックス

初の商社出身、日商次期会頭に三菱商事の小林会長が就任へ
２度目の「意志ある踊り場」、トヨタが４－６月の生産計画を引き下げ
ネット通販拡大へ、楽天が中小スーパーのDX化を後押し
ポストコロナを見据えてＡＮＡHDが第３ブランド設立へ
ミニ舌評…自動車業界の秩序が変わる 鴻海のEV連合が勢力を拡大 　など2本

■好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」
第10回　「総合生活サービスグループ」に転換し、「第3の創業」を成し遂げる！

丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる！」
第9回　EC物流、低温食品物流、医薬・医療物流の“3つのドメイン”を基軸に内外で成長へ─。

■コンフィデンシャル

①創業者の思いを受け継ぎ、ソニーとホンダがEV開発で提携
②昭和電工が持株会社体制へ 社名もレゾナックに変更
③専務や常務を廃止、4月から持ち株会社発足のパナソニック

■政界レポート
真価問われる「岸田リアリズム外交」日米同盟を基軸に日本ならではの生き方も

■霞ヶ関情報

露のウクライナ侵攻長期化で「危機感が薄い」と大臣に批判（財務省）
ガソリン補助金引き上げも原油高騰に歯止めかからず（経産省）
大阪のビル放火事件受け防火避難対策を議論（総務省）
解雇・雇い止めなど生活困窮者の相談が急増（厚労省） など6本

■連載

TMトピックスNo.264 TM研究会・研究交流会より
石川善樹・Well-being for Planet Earth代表理事による講演②
ウェルビーイング向上には多様な価値観が認められる「社会的寛容度」が重要

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第294回
日本の株価は「ウクライナ侵攻」を当面織り込んで、リバウンド相場に？

諸事雑感 浅野 純次 第91 回 福島発レトルト食品

「著名的無名人」を訪ねて 第408回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第一編　「海外資源獲得へ向けてのデータ追求時代」（その13）

人・ヒト・ひと　プレミアアンチエイジング社長CEO 松浦 清

■グラビア

経営写　アルテリア・ネットワークス社長CEO 株本 幸二

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　依田 修一
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　上野 泰也
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　杉島 泰斗
忘れられないこの言葉　時岡 真理子
私の健康法　新開 強
ずいひつ　清水 一郎／守屋 実

■ブックレビュー

わたしの一冊 久保利 英明
『ルース・ベイダー・ギンズバーグアメリカを変えた女性』
ルース・ベイダー・ギンズバーグ、アマンダ・L・タイラー 共著

私の雑記帳
編集後記

■TOP REPORT

コロナ危機、そして金利上昇・インフレ、地政学リスクが高まる中─
新しい資本主義で日本再生を！経団連会長・十倉雅和の新・企業社会論
「GAFAの物真似ではなく、日本は日本の生き方を」
本誌主幹　村田 博文

日本経済団体連合会会長 十倉 雅和 〈新たなグローバル経営を目指して〉
「カーボンニュートラルも研究開発や設備投資を国内で進め、経済成長も果たしていく」

■ロシアのウクライナ侵攻

日・米・欧は新国際秩序作りへどう動くか、そして日本の対応は？

日本総合研究所会長 寺島 実郎 迫られる『日本の覚悟』

元防衛大臣 森本 敏
「ウクライナ情勢により冷戦後の国際秩序が崩壊しつつある。NATOは再定義が必要」

■特集 環境激変下の新しい生き方・働き方

日本総合研究所会長 寺島 実郎 〈日本の基軸を探る〉
「生き方の根本となる魂の基軸を取り戻す。これこそ経済人が考えるべきテーマ」

マッキンゼー・アンド・カンパニー シニア・アドバイザー 長門 正貢
「危機は深刻だが、リスクの所在ははっきりしている。対応は『君子豹変す』の覚悟で」

対談 イオン社長 吉田 昭夫 ╳ 元厚生労働事務次官 辻 哲夫
「商品・サービスのさらなる充実で、地域住民の健康を支える生活圏づくりを」

パソナグループ代表 南部 靖之 （第1回）
「東京と違い、淡路島にいると自然の中で五感が磨かれ、発想が豊かになります」

トラスコ中山社長 中山 哲也 〈有給買い取りなど独自の制度を導入〉
「業界で最後発だからこそ、社員のやる気を引き出していきたい」

■レポート

パンデミックを起こさない感染症対策の仕組みづくり 塩野義製薬がパートナーと進める“HaaS”戦略

成算はあるか？ “迷途知返”を看板に日本市場に再参入する韓国・現代自動車

「人間の感覚に訴える商品づくりを」アース製薬・川端克宜の新商品開発論

■特集 第60回 関西財界セミナー

明けない夜はない 経営者の覚悟、使命感がキーワードになった関西財界セミナー

関西経済同友会代表幹事（日本生命保険副会長） 古市 健
「関西はヘルスケア、ライフサイエンスで成長し、日本の変化の先頭に立つ覚悟を」

■インタビュー

総務省準公営企業室長 犬丸 淳 〈コロナ禍の教訓、自治体財政と公立病院の在り方を探る〉
「医師不足で公立病院の4割は赤字。地域医療を守るためには公立病院の経営強化が不可欠」

■トピックス

追い詰められるロシア、経済混乱も深刻に
原油・天然ガスの高騰で世界経済にも打撃
トヨタの部品会社にサイバー攻撃、見直し迫られる部品会社との関係
物言う株主に翻弄される東芝、新社長に島田常務が昇格

ミニ舌評…富士通が世界の企業で初めて頭痛対策のリーダー企業に認定　など2本

■好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」
第9回　自ら手を挙げた人材が海外市場を開拓

丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる！」
第8回　マツモトキヨシ、大手eコマース事業者とのビジネス─。事業を進化させてきた50年余の歴史

■コンフィデンシャル

①ミャンマー撤退のキリンHD 健康関連事業で需要掘り起こしへ
②三菱UFJが米社との決済事業停止 既存インフラの壁は厚く
③JALがKDDIなどと医薬品配送のドローン実験
④JPX執行役に前東証社長の宮原氏が復帰、次期体制への「地ならし」か？　　など 9本

■霞ヶ関情報

米欧発の金利上昇圧力が波及 財政運営への影響必至（財務省）
首相肝いりの四半期開示見直し議論開始も難航必至（金融庁）
中小企業への価格転嫁で対策不十分な企業を個別注意（経産省）
有識者会議で地方放送局への出資規制緩和の見直しを検討（総務省）　　など7本

■連載

TMトピックスNo.263　TM研究会・研究交流会より
石川善樹氏による講演①
「『ウェルビーイング』は企業経営の根幹、企業価値の源泉です」

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第293回
FRBの金融政策、ウクライナ危機を、株価はいつ織り込むのか？

南美希子の「ちょっとイイ話」第93回 男子フィギュア・羽生結弦選手の「9歳発言」

「著名的無名人」を訪ねて 第407回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ　第一編　「海外資源獲得へ向けてのデータ追求時代」（その12）

人・ヒト・ひと　神山まるごと高専理事兼事務局長候補　松坂 孝紀

■グラビア

経営写　アセアン・フィナンシャル・ホールディングス会長兼社長　西川 敏明

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　依田 修一
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　熊野 英生
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　モーハナラージャ・ガジャン
忘れられないこの言葉　水野 克己
私の健康法　海野 正美
ずいひつ　森元 恒雄／村上 貴美子

■ブックレビュー

著者に聞く　矢野 健太
『失敗の9割が新しい経済圏をつくる』

私の雑記帳
編集後記

金利上昇、インフレ、そして地政学リスクが高まる中――

環境激変をどう乗り切るか

オリックス社長・井上亮の変化対応論

「多様なポートフォリオ戦略をいかに作るか」

本誌主幹・村田博文



◎オリックス社長グループＣＥＯ　　井上 亮

「我々は内部留保を無駄にためず、多くを投資に回している！」



特集≪日本の基軸を探る≫



◎日本総合研究所会長　寺島 実郎　

「経済主義だけでは満たされないものの大切さを

そろそろ真剣に考える時に来ている」



◎日本の経済を含む安全保障体制をどう考えるべきか？

　答える人　　前国家安全保障局長　　北村 滋



◎日本医師会名誉会長　　横倉 義武

「オミクロン株の感染抑制には基本的対策の徹底を。

感染を抑えて社会経済を回すことが重要」



◎２０２２年、日米の株価はどう動くのか？

　答える人　　スガシタパートナーズ社長　　菅下 清廣



レポート

〇『２０５０年ＣＯ２排出ゼロ』目標を掲げながら

日本最大の発電会社・ＪＥＲＡが抱える苦悩



〇「日本の成長力の弱さはＭ＆Ａが少ないからだ」

Ｍ＆Ａ仲介大手ストライク・荒井邦彦の“警鐘”



〇「神泡」に次いで「ソーダ割」を提案

サントリーの“飲み方ファッション化”戦略



〇脱カーボンの逆風下、５年で売上げ３倍

東海カーボン・長坂一の「やはり規模拡大も大事」



追悼　山口多賀司さんを偲ぶ（非破壊検査創業者）



≪インタビュー≫



◎ルネサンス会長　　斎藤 敏一

フィットネスクラブの再定義

「フィットネスを通じて地域にコミュニティを！」



◎なぜ今、『古事記』に注目が集まっているのか？

　答える人　　評論家　　宮﨑 正弘



◎レッドフォックス社長　　別所 宏恭

「お客様との雑談の中にヒントがある。

それを経営者も共有することで新たな商品づくりができる！」



◎イー・ロジット社長　　角井 亮一

「ネット通販対応の物流に人の要素を

どう組み込むかが付加価値向上の決め手です」



◎拓殖大学学長　　鈴木 昭一

「専門性・国際性・人間性の3要素を備えた

タフな拓殖人材を育てていきたい」



■好評連載

クレディセゾン会長ＣＥＯ・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」



丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる！

三井物産会長・安永竜夫の新・商社論「不確実性の時代をアニマルスピリッツで」

生産性向上も、脱炭素・原材料高騰への対応もサプライチェーン全体で

日本再生に何が必要か？　

日本商工会議所会頭・三村明夫の新・資本主義論

「中小企業の果実は大企業に吸い取られている現実を」

　　　　　　　　本誌主幹・村田博文





「生産性向上なしに日本の将来はない。

中小企業は新たな時代に向けて自らを変える努力を」

日本商工会議所会頭　三村明夫



特集◎日本の針路を考える



「日本は高度な先端技術を持つ重要な国だと

認識してもらう『戦略的不可欠性』の確立が大事」

外務大臣　林芳正



「新たな『知』、『人』、『場』を生み出し、

人類が直面する地球規模の課題解決に取り組む」

東京大学総長　藤井輝夫



「建機は自動車と違い多品種少量。

電動化はバッテリー、燃料電池、水素エンジンなど全方位で」

コマツ社長　小川啓之



「エネルギー政策にはリアリズムが必要。

移行期の化石燃料の役割をきちんと理解するべき」

日本エネルギー経済研究所理事長　寺澤達也



「人口３万人から５万人あたりにつき

１つの地域密着型病院を核としたグランドデザインを」

相澤病院最高経営責任者　相澤孝夫



終身雇用・年功序列に終止符――

なぜ、日立は『ジョブ型雇用』を導入するのか？



ベンチャーと個人投資家をつなぐ

野村ＨＤが進める「非上場株投資」戦略



地域で周遊する観光客を増やせ！

ＪＴＢが進める「地域ソリューション事業」



円と連動したデジタル通貨、民間主導での発行へ――

大企業74社をまとめ上げたディーカレットの構想力





◎インタビュー

「事業を通じて『車椅子に乗っていたから挑戦できた』と

思える未来を築いていきたい」

ミライロ社長　垣内俊哉



「モノが変われば人事も財務も変わる。

ファシリティマネジメントには経営トップの意思が反映される」

日本ファシリティマネジメント協会

ＪＦＭＡ賞審査委員長　北川正恭



「美容技術活かす経営も教える。

それがサービスビジネスの生産性向上になる」

学校法人メイ・ウシヤマ学園理事長　山中祥弘





◎高校時代の思い出をもう一度

≪神奈川県立平塚江南高校≫



富士ソフト取締役相談役　野澤　宏

　　　　 ×

田園調布雙葉学園理事長　山下 徹

　 ×

ＮＥＣ会長　遠藤　信博

■TOP REPORT

易きになじまず、難きにつく─。創業の精神に戻って
AGC会長・島村琢哉の『両利きの経営』
「社会が求める素材を開発し、提供し続ける」
本誌主幹　村田 博文

AGC会長 島村 琢哉
「例えば、汎用品分野でも成長する東南アジアを選択することで、戦略的対応ができる」

■特集 日本の半導体は復活できるか

半導体産業人協会特別顧問 牧本 次生
「国が方向性を示し、民間もベクトルを合わせて投資する。官民が一体となった戦略を！」

レポート 産官学連携の道筋 日の丸半導体復活へ、日本の強みを発揮して強者連携を

■レポート

「主役でなくともインフラを担い続ける」三菱UFJFG・亀澤宏規のデジタル提携戦略

「トヨタはEVに前向き！」社長・豊田章男が見せるトヨタの意地

■新たな市場を切り拓く

Preferred Networks 最高経営責任者 西川 徹 〈AIで産業を再構築〉
「深層学習技術の裾野を広げ、ESGやSDGsで大きなインパクトを出すことが重要な責務です」

ミライロ社長 垣内 俊哉 〈障害を持つ人の視点を生かして〉
「先人が築いた社会を後世につなぐために、障害を価値に変える新しい事業を」

■高校時代の思い出を今一度

我らが母校・栄光学園の良さと伝統を語ろう！

東京中小企業投資育成社長（元経済産業事務次官） 望月 晴文〈 校舎移転を体験して〉
メットライフ生命保険副会長 平野 英治〈 グスタフ校長の言葉に…〉
三井物産顧問（前会長） 飯島 彰己〈 野球部で学んだ礼儀としつけ〉

■インタビュー

蓮見国際研究財団理事長 蓮見 賢一郎 〈ガン治療の新たな可能性を求めて〉
「一般治療とHITV療法を組み合わせて、副作用の少ないガン治療を確立していきたい」

コムチュア社長 澤田 千尋 〈IT業界の人手不足にどう対処？〉
「経営の根幹は高付加価値化。これからも成長と分配の経営を貫いていく」

■好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」
第5回 セゾングループ総帥・堤清二氏に「クレジットカード日本一達成」を報告

丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる！」
第4回 有事での事業継続を！　産学連携で『BCP諮問委員会』を設置

■トピックス

「悪い物価上昇」への懸念がある中、日銀の金融政策運営は一段と難しく
2030年以降に新たな動脈、有楽町線と南北線が延伸へ
大阪商工会議所の新会頭にサントリーの鳥井副会長が就任へ
第一生命が銀行サービスに参入、住信SBI、楽天銀と連携

ミニ舌評… 帝人新社長にマテリアル畑の常務・内川哲茂氏が内定　など3本

■シリーズ　母の教え
シェルター会長　木村 一義
「2つの道があったら迷わず苦労する道を行け。母のこの言葉がわたしを奮い立たせてくれます」

■コンフィデンシャル

①SBI・北尾氏が新生銀行の公的資金返済へ、「非上場化も選択肢」
②三菱商事の次期社長に“本命”常務の中西氏が昇格へ
③日産と住友商事が自治体の脱炭素化支援事業で協業
④KDDIが定額乗り放題の移動サービスを開始　　など 10本

■政界レポート

本格政権へ自立目指す岸田首相 鍵握る2人の元首相との間合い

■霞ヶ関情報

診療報酬はプラス改定 厚労省の巻き返しに「完敗」（財務省）
米緩和縮小に伴うドル不足警戒 3メガの外貨調達リスク点検（金融庁）
日米、通商枠組み新設、対中念頭に経済連携強化（経産省）
カレンダーの政治流用で日本郵便に行政指導（総務省）　　など7本

■連載

TMトピックスNo.259　TM研究会・研究交流会より
第13回公開シンポジウムを開催①
「2050年カーボンニュートラルは実現できる」新型コロナのワクチン開発を例にとり

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第290回
米国株に黄信号、コロナ対策に成功した日本に世界のマネーが集中？

「著名的無名人」を訪ねて 第403回 永野 芳宣
DX時代へ向けての壮大なドラマ　第一編　「海外資源獲得へ向けてのデータ追求時代」（その8）

南美希子の「ちょっとイイ話」第91回 LGBTの理解と関心

人・ヒト・ひと　ランスタッド日本法人会長兼CEO　ポール・デュプイ

■グラビア

経営写　プーマ ジャパン社長　萩尾 孝平

■コラム

ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識

法律知識　栁澤 泰
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載

経済の本質を衝く！ 　熊谷 亮丸
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ

すいだん横丁
人生の転機　若松 孝彦
忘れられないこの言葉　松林 大輔
私の健康法　丸山 和也
ずいひつ　ジョシュア・キリムニック／菅野 公紀

■ブックレビュー

わたしの一冊　久保利 英明
『自由論』　ジョン・スチュアート・ミル　著／
斉藤悦則　訳

私の雑記帳
編集後記

２０２２年変革期を駆け抜ける！寅年生まれの経営トップたち

■　TOP REPORT

父・安藤百福がつくったインスタントラーメンを次々と進化――

≪カップヌードル誕生から50年≫

日清食品ＨＤ・安藤宏基の「食は平和産業の視点で地球食の展開を」

　　　　　 　本誌主幹・村田博文





■　令和３年度『財界賞・経営者賞』　誌上再現！ 選考会での白熱論議

「第６６回」

『財界賞』

信越化学工業会長　金川 千尋



『財界賞特別賞』

相澤病院最高経営責任者　相澤 孝夫



「第６４回」

『経営者賞』

ヤマトホールディングス社長　長尾 裕


ＡＧＣ会長　島村 琢哉


プリファード・ネットワークス最高経営責任者　西川 徹



広島市信用組合理事長　山本 明弘



ミライロ社長　垣内 俊哉



■　特集◎日本の潜在力掘り起こしへ



≪新事業創出≫

「実力主義、新家族主義、健康第一主義の３大指針で」

キヤノン会長兼社長　御手洗冨士夫



≪経営資源の有効活用≫

「渋谷だけでなく、新綱島や新横浜など、もっと沿線開発を充実させていきたい」

東急社長　髙橋和夫



≪デジタル立国への提言≫

「デジタル活用で重要なのは『サイクルを速く』回すこと。それが組織や企業の競争力になる」

東京大学大学院教授　松尾豊



危機管理下の新サービス・新市場創造

忍び寄るインフレ・新型変異株に企業はどう対応していくか



≪生き方・働き方改革≫

いち早く、副業解禁を進めた理由は何ですか？

ロート製薬会長　山田邦雄



≪人をつなぐ・事業をつなぐ≫

日本Ｍ＆Ａセンターホールディングス会長　分林保弘

「Ｍ＆Ａでは、買う側の『買わせてください』という丁寧な対応が大事」



■　レポート

ＳＢＩ・北尾吉孝が新生銀行獲得で背負った『プラス・マイナスの両面』



石油資源開発・藤田昌宏が目指す『カーボンニュートラル』経営



トラック運転手の胃袋を掴んで80年余　「山田うどん」の地域に根差す経営



社内の一体感づくりへ　Ｕｎｉｐｏｓが打ち出す「ピアボーナス」の可能性



■　高校時代の思い出を今一度

我らが母校・八尾高校の良さと伝統を語ろう！



岩谷産業会長　牧野 明次

　　　　　×

一柳アソシエイツ代表取締役　一柳 良雄

　　　　　×

住友商事会長　中村 邦晴



■　好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野　宏が語る「何事も、『生き筋』！」

丸和運輸機関・和佐見　勝の「共に成長の輪をつくる！」


■　インタビュー　コロナ後の世界を考える

「危機管理の実践策として、司令塔機能のある感染対策を。
そして営業自粛への補償など法的インフラ整備を」

川崎市健康安全研究所長　岡部　信彦

「公費投入が不正搾取の非難を受けないように、
自らを律する役割を持つ監事が期待される」

虎ノ門病院医療の質・安全対策室長　越後　純子



■　トピックス

三菱ケミカルＨＤが構造改革　石化・炭素事業から撤退へ

ＪＲ東日本が新幹線を使った「ドライバレス運転」の試験を実施

「ＥＶのコストをガソリン車と同等に」日産が新たな電動化戦略を発表

家電とつながる暮らし提案へ　ヤマダが新業態の出店を加速


ミニ舌評… ”総合感染症メーカー”の役割強める塩野義製薬　など　３本


■　シリーズ　母の教え

クリーク・アンド・リバー社社長　井川　幸広

特集　旭化成・小堀秀毅の『３領域経営』と『ＧＤＰ戦略』

◎TOP REPORT
創業100周年の2055年、売上高10兆円目標
大和ハウス・芳井敬一がポートフォリオの基軸に据える『まちの再耕』

大和ハウス工業社長 芳井 敬一
「これまで手掛けてきたまちを『再耕』してこそ、次の新しいまちを開発する入場券を手に入れられる」


特集◎日本をどう再興するか
新政権の成長政策、分配政策はどうあるべきか？
答える人　三菱UFJリサーチ＆コンサルティング理事長 竹森 俊平 〈新政権の経済政策の課題〉

三菱総合研究所理事長（STSフォーラム理事長） 小宮山 宏 〈科学技術立国として〉
「経済の国際会議がダボス会議なら科学技術の国際会議は『STS京都会議』です」

日本医師会名誉会長（弘恵会　ヨコクラ病院理事長） 横倉 義武 〈感染対策と経済再生の両立〉
「大きな方針は国が決め、都道府県が地域に合った対策を」

日本M&Aセンターホールディングス社長 三宅 卓 〈中小企業の「黒字倒産」、「廃業」をどう防ぐか？〉
「日本全体で黒字倒産の危機にある会社は60万社。これをM&Aで救いたい」

なぜいま、『コネクテッドの思想』が必要なのか？
答える人　ビジネス・ブレークスルー大学大学院名誉教授 廣瀬 光雄 〈「つながる」思想の重要性〉


◎レポート
5年で14兆円調達 世界12位からの浮上なるか？　野村HDの「サステナブルファイナンス」戦略

ソニー、京セラなど大企業の新規事業開発を促進 DeNA出身起業家・Relic社長・北嶋貴朗の“吸引力”

「計測・認識・制御の融合を」 東京計器・安藤毅の「グローバルニッチトップ」戦略

チキン・低価格・国産100% 鳥貴族HD・大倉忠司がコロナ禍で見つけた新事業創出のキーワード


◎インタビュー
東京五輪の舞台、新国立競技場の建設を担当した立場としての心境は？
答える人　大成建設会長 山内 隆司 〈無観客でも感動があった五輪〉

新連載　クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、生き筋！」

工業用薬剤トップ第一工業製薬・再生物語（最終回）
第一工業製薬会長兼社長 坂本 隆司
「創業の原点、養蚕を通じて地方創生に貢献する『養蚕イノベーション』を！」


好評連載 ミキハウスグループ代表・木村皓一の「世界の子供に笑顔と安心を！」
第19回 コロナ危機を生き抜くダイバーシティ経営─共存共栄を実践─


シリーズ　母の教え　第193回
髙松建設社長　髙松 孝年
「母は放任主義で、のびのびやらせてくれた。私の明るい性格は間違いなく母譲りです」

・TOP REPORT

再エネへの期待と課題、バイオマス発電では林業との提携──

≪地域に事業と雇用の創出を≫

レノバ・木南陽介の再生可能エネルギー論

「いろいろな企業・地域との連携で日本の強さを！」

本誌主幹　村田博文


◎レノバ社長 木南 陽介

「再エネ事業は地元との共存共栄が基本。地元の潜在力を探していくことは非常にチャレンジング」


〇資源・エネルギー不足でインフレ懸念も　国産エネルギーの開発が不可欠


◎レノバ会長 千本倖生

「社会の最重要基盤に変革を起こすのがわたしのビジョンであり目標。次はグリーンで日本の改革を！」



・特集◎日本の制度設計

◎フューチャー会長兼社長 金丸恭文 〈規制改革〉
「フェアな競争が繰り広げられるような環境の構築が大事」


〇ワクチン接種の普及と社会活動の後押しを両立　民間初の「ワクチンパスポートアプリ」


〇「病院間の連携で危機克服を」横倉義 武・日本医師会名誉会長が強調


〇第6波対策、経済政策、エネルギー対応　直面する政策課題に岸田政権はどう向き合うか？


◎東急不動産ホールディングス社長 西川弘典

「コロナ禍でもリアルのコミュニケーションは大事。オフィスの重要性は変わらない」


◎全国地方銀行協会会長（静岡銀行頭取） 柴田久
「地域に求められる役割を果たすための課題解決力を磨くことが大事」


◎全国約127万社で後継者不足、この問題をどう解決しますか？
答える人 日本Ｍ&Aセンターホールディングス社長 三宅卓


◎ビジネス・ブレークスルー大学大学院名誉教授 廣瀬光雄
「 これからのキーワードは“コネクテッド”。個人の能力を生かした組織づくりが重要になる」


◎ベース社長 中山克成
「日本人と中国人のエンジニア半々ずつの構成で、モノづくりに徹していく」


◎日本のガバナンスのあるべき姿を語ろう！
早稲田大学名誉教授 上村達男 ×　早稲田大学名誉教授 岩村充
「価値創出の担い手は株主ではなく従業員。日本の経営者はもっと自信をもって！」


◎日比谷パーク法律事務所代表・弁護士 久保利英明
「空気で動こうとする組織に『待った』をかけることが監査役や監事の役割です」


・REPORT

〇対グーグル 空飛ぶクルマ、スマートホーム

トヨタの「ウーブン・シティ」が示唆する次世代事業


〇繰り返されるシステム障害

なぜ、みずほ銀行は問題解決の『司令塔』を作れないのか？


〇欧州との競争に勝てるか？

日本の化学メーカーの廃プラスチックの完全資源化戦略


〇『モノを売る』から『サービスを売る』へ

大丸松坂屋が進める「百貨店改革」


〇30秒の遅れを取り戻せ！

苦境の音楽業界に光明、NTTコムの『ライブ配信技術』


・連載　ミキハウスグループ代表・木村皓一の「世界の子供に笑顔と安心を！」


第18回　会社の成長を担うのは『人』、社員のヤル気を引き出す『コミュニケーション経営

・ＴＯＰ　ＲＥＰＯＲＴ

インターネット事業に参入して26年、グループの上場会社は10社に――

≪コロナ危機下の新市場創出≫　

ＧＭＯインターネットグループ・熊谷正寿の

「より多くの人に、より良いインターネットを！」

本誌主幹・村田博文



◎ＧＭＯインターネット会長兼社長・グループ代表　熊谷正寿

「クレジットカードも銀行のカードも本来、無くていい。

その解決の糸口になるのがブロックチェーン技術です」



〇次のインターネットサービスの主戦場

ＮＦＴでの主導権確保狙うＧＭＯインターネット





・日本の新しい「国のカタチ」をつくるとき

【主張】岸田文雄・新政権は企業の潜在力を掘り起こせ！





・【特集】日本の制度設計



◎重くのしかかる社会保障費　ヘルスケアはどうあるべきか？

大正製薬ＨＤ社長・上原明の「自助・共助・公助」論



◎３社に２社が後継者難　事業承継に向け、

どう手立てを打っていきますか？

　答える人　日本Ｍ＆Ａセンター会長　分林保弘



◎グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン代表理事　有馬利男

「答えの見つけにくい時代だからこそ、

一人ひとりが自らの頭で考え抜くことが大事」



◎青山学院大学名誉教授　八田進二

「監査役や監事に求められるのは専門家としての

矜持と倫理。今こそ社会的な責任を果たすべき！」



◎牛島総合法律事務所 代表弁護士　牛島信

「日本の危機の時には、使命感のある若者が必ず出てくる。

そうした若者を発掘し、支援していきたい」



・ＲＥＰＯＲＴ



〇ＧＡＦＡなどが金融に進出する中

三菱ＵＦＪＦＧはどう反転攻勢をかけるか？



〇人手不足時代に対応！　鉄道の保守業務をＤＸ化

東急電鉄の「鉄道版インフラドクター」



〇米ＩＢＭやグーグルが先行、中国が猛追する中――

日本の量子コンピューターに勝算はあるか？





・モノづくりを究める！　第一工業製薬・再生物語（第１回）

第一工業製薬会長兼社長　坂本隆司

「規模を追うのではなく、独自性を追求する『ユニ・トップ』企業を目指す」





・高校時代の思い出を今一度

我らが静岡高校の良さと伝統を語ろう！

　　鈴与グループ代表　鈴木与平　　

　　ＩＮＰＥＸ社長　上田隆之　　　

　　アステラス製薬会長　畑中好彦　





・連載　ミキハウスグループ代表・木村皓一の「世界の子供に笑顔と安心を」

第１７回　人情味のある大阪・河内の風土が育んだ経済人との交流