日経情報ストラテジー 発売日・バックナンバー

▲2015年2月号　no.274　12月29日発行


■特集１　知られざる流通優等生

●知られざる流通優等生　ベイシアグループ、ＩＴでヒト ・ モノ ・ カネを最適化（024p）
● 「激安」 の実現に最新ＩＴフル活用（026p）
●データ駆動会議で人気ＰＢを連発（028p）
●ＩｏＴで混雑予測、レジ待ち撲滅（032p）
●店舗指導員がデータ分析官（037p）


■特集２　スマホ／タブレットの現場活用術

●スマホ／タブレットの現場活用術　トヨタはここまでやっている！ （042p）
●ピンクのｉＰｏｄで何でも撮って改善（044p）
●タブレットと声で“対話”して検品（048p）
●スキャンだけで図面を一発表示（051p）


■データサイエンティストの本音

●テンソル ・ コンサルティング代表取締役／藤本 浩司氏ノイズ除去がポイント　現地現物主義を徹底せよ（005p）


■トップインタビュー

●土屋 裕雅／カインズ　代表取締役社長 「なんちゃってＰＢ」 はいらない　開発工程をＩＴで管理、ヒット生む（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●５．６％　ほか（015p）
●リスト型攻撃（017p）
●ＰＬＳＡ（確率的潜在意味解析） （018p）
●小型スパコン（019p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●チュチュアンナ　常務取締役／梶原 剛　“カワイイ”を分析、自動発注に生かす（020p）


■この会社のデータ戦略に学べ

●公文教育研究会　生徒の学習ビッグデータを収集　経営コックピットでＫＰＩを管理（084p）


■ワークスタイル変革の勘所

●ホッピービバレッジｉＰａｄは社員つなぐ 「どこでもドア」 海外飛び回る社長からねぎらいの声（086p）


■スペシャルリポート

●なぜなぜ分析が浸透するＩＴ職場　女性社員が先導、ミスの再発防止（090p）


■統計学の本を読む前のビジネスデータ分析入門

●【最終回】　変数も似たもの集め縮約分析で切り口発見　データの 「まとめ方」 にもルールあり（096p）


■間違いだらけのデータ分析

●最強の実務応用力　分かりやすさ際立つ（相関分析その２）４つの 「すごい！」 を知っておく（100p）


■抵抗勢力との向き合い方

●兆候は拾ってケアする　とにかく相手を観察しよう　会議の後に雑談に行くのも効果的（104p）


■なぜなぜ分析チーム、緊急出動！

●具体的に書くことが緻密な考えを引き出す　大ざっぱな 「なぜ？ 」 は回避する（108p）


■ストレスチェック義務化時代の心の健康管理

●２０１５年１２月から義務化 「ストレスチェック制度」 とは？ 社員のストレス度を定量把握、職場改善に活用（110p）


■マネジメントの風を読む

●経営者のメンタルヘルス 「軽く考える」 ことが大事（114p）


■データ歳時記

●２月　インフルエンザ流行を予測　ビジネスにはどう生かせるか（115p）


■スコラ式　会社を変えるヒント

●１つの言葉が変革を加速 「苦しい」 は後ろ向きではない当事者だからこそ生み出せるエネルギー（116p）


■発想力を高める新刊

●交渉は創造である　ハーバードビジネススクール特別講義　ほか争いと無縁な新たな“交渉学”を提言（118p）


■サイトから

●Ｊ：ＣＯＭが営業支援システム　４０００人にｉＰａｄ配布　ほか（120p）


■読者から

●今月のテーマ 「分析から生まれた発見」 （121p）


■記者の目／次号予告

●派手なピンクが目に焼き付く　ほか （122p）


■特別広報企画
●「ワークスタイル変革シンポジウム ２０１４ Ａｕｔｕｍｎ Ｒｅｖｉｅｗ」


△「行動経済学とビックデータ活用」は休載します

▲2015年1月号　no.273　11月29日発行


■特集１　三越伊勢丹の全員分析経営

●三越伊勢丹の全員分析経営（022p）
●分析で品ぞろえと売り切る力を磨く（024p）
● 「ＶＥＲＹ妻」 の心をつかむ“魔法”ターゲット６５０人に向け、毎週品ぞろえを変える（026p）
●三越、ＮＹＣで 「お帳場」 が進化　顧客の“顔”を４段階で見える化し、信頼築く（030p）
●ウエアラブルで接客を科学する　１日５００足を売る靴売り場の仮説検証力（032p）
●空港とネットから“視野”を広げる　「仮説７割」 でも新規事業、オムニチャネルも推進（036p）
●月５８万回の分析支えるＩＴと教育　仮説検証モデルチームが社風を変えた（038p）


■データサイエンティストの本音

●パイオニア　データサイエンティスト／鎌田 喬浩氏“発明”で示すデータ力　２０００の交差点だけ撮影（005p）


■トップインタビュー

●大西 洋　三越伊勢丹ホールディングス　代表取締役社長２０１８年度に営業利益１５０億円増へ　ものづくりと売る力、両輪に磨き（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●３兆９０００億ドル　ほか（014p）
●ハッカソン（015p）
●音声ピッキング（016p）
●格安アンケート（017p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●日本郵政　取締役兼代表執行役副社長／小松 敏秀３年で４９００億円を投資、働き方も変革（018p）


■この会社のデータ戦略に学べ

●味の素ゼネラルフーヅ半径２ｋｍ単位で商圏データを分析　スタバ商品の販促で売り上げ２０倍（072p）


■ワークスタイル変革の勘所

●キユーピー　“壁なしオフィス”がコラボを促進　新商品開発で“２倍速”の成果生む（074p）


■特別リポート

●人工知能でメールを全数監査　内部不正の兆候を事前察知（078p）


■統計学の本を読む前のビジネスデータ分析入門

●似たもの集めてグループ化　分類分析で切り口発見先入観を取り払って純粋にデータを見てみよう（088p）


■間違いだらけのデータ分析

●データの現状整理から脱却　組み合わせで探れ（相関分析その１）１種類のデータだけ見ても要因にたどり着けない（092p）


■抵抗勢力との向き合い方

●変革には付きものな抵抗　まずはメカニズムを知る４段階の強さと２種類の表れ方がある（096p）


■行動経済学とビッグデータ活用

●現金よりポイントがお得？ 価格への反応のクセを知ろうプロスペクト理論で消費者の長期行動を予測（100p）


■なぜなぜ分析チーム、緊急出動！

●解釈がブレる表現や抽象的な表現には注意　なぜなぜ分析は“因数分解”に似ている（102p）


■ドラッカーに学ぶメンタルヘルス～実践編

●【最終回】 「最近の若い者」 を戦力にする　「ゆとり世代」 のせいにしない部下育成を通じて上司が成長（104p）


■マネジメントの風を読む

●広がる 「立ち会議」　必要悪なら効率を上げよう　キヤノン電子社長／酒巻 久（107p）


■データ歳時記

●１月　年の初めに禁煙を誓う？ 検索語に見る日本人の心（108p）


■発想力を高める新刊

●世界を変えた確率と統計のからくり１３４話　ほか　分析手法の裏に隠れた熱いドラマ（110p）


■セミナー報告

●日産の役員をうなずかせたデータ分析の極意を公開（112p）


■読者から

●今月のテーマ 「新規事業をやってみたいですか」 （113p）


■記者の目／次号予告

●老舗の歴史が今も続くわけ　ほか（114p）


■特別広報企画

● 「Business Social Communication Forum 2014 Autumn REVIEW」 （048p）
● 「ITpro EXPO 2014 REVIEW」 （057p）


△※柴田昌治氏の新連載は次号からスタートします。

▲2014年12月号　no.272　10月29日発行


■特集１　分析が生んだ発見５０

●分析が生んだ発見５０（022p）
●分析結果から秀逸なコピーとビジュアルが誕生　ネット顧客を釘づけに、売り上げ３倍（024p）
●１億７０００万商品を分析し尽くす　９３００万人の“物欲”を明らかに（026p）
●クックパッドの 「たべみる」 チームが発見！　レシピ検索から見えた４つの意外（028p）
● 「それ知ってたよ」 に負けない　ペルソナ作って購買率１０倍（030p）
●本編目次（031p）
●顧客の９割が選ぶ新定番商品も誕生（032p）
●シニア、１０代の意外な好み（036p）
●先物買い、アンバサダー顧客をつかめ（042p）
●結婚、転職、ダイエットの実態（044p）
●細部へのこだわり分析が顧客を呼ぶ（048p）
●“人気”の理由、データで解きほぐす（050p）


■特集２　ＧＥ流、変革を促す３つの”エンジン”

●ＧＥ流　変革を促す３つの“エンジン”（056p）
●ファストワークス　巨大ＧＥがスタートアップに学ぶ（058p）
●インダストリアル ・ インターネット　“ＩＴ企業”のＧＥ、１０億ドル投資（061p）
●オープンイノベーション　社員３０万人が技術スカウトマン（064p）
●番外編　ストーリーテリング　働く人の“物語”を発信、共感を呼ぶ（066p）


■データサイエンティストの本音

●リクルートテクノロジーズ　ＩＴソリューション統括部　ビッグデータ部　ビッグデータ１Ｇ　／青柳憲治氏リクルートの“予測師”　危うさ見抜き精度高める（005p）


■トップインタビュー

●高松 富也　ダイドードリンコ　代表取締役社長消費者の 「視線」 分析で新発見　２８万自販機から“とがった”商品発信（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●８２％　ほか（014p）
●ドローン（小型無人飛行機） （015p）
●コグニティブ ・ コンピューティング（016p）
●電子契約元年プロジェクト（017p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●ベイシアグループＩＴ戦略会議議長　ワークマン常務取締役／土屋 哲雄データ経営で社員の給料１００万円増（018p）


■特別リポート　第９回クラウドランキング

●常連１２社がベストブランドに　経営層の評価は各社のブランド戦略が左右（068p）


■統計学の本を読む前のビジネスデータ分析入門

●ビジネス人必修の関係性分析　分析前にゴールとレンジを確認エクセルの前にフリーハンドでグラフを描いてみる（078p）


■間違いだらけのデータ分析

●分布を把握する２つの方法　データのバラつき（その２）標準偏差のハードルを克服する（082p）


■数字で現場を納得させる改革術

●【最終回】　現場からの数字の集め方　フォーマットを先に整理　定量的な調査が納得や説得の材料に（086p）


■行動経済学とビッグデータ活用

●データに表れる案外単純な人間行動の法則ネズミも人もハマる変率強化と目標勾配効果（090p）


■なぜなぜ分析チーム、緊急出動！

●ワンカット表現を心がける　写真を１枚ずつたどるように時間を刻んで 「なぜ？ 」 を記述する（092p）


■マネジメントの風を読む

●全自動化工場の功罪　変化への対応力を失うな（094p）


■ビジネス ・ アナリティクスの法則

●【最終回】 「ものづくりヘビー級」 の狙うもの　ハードとソフト、融合の価値経営トップに求められる俯瞰力（096p）


■業績向上に効く組織風土改革

●【最終回】　組織風土が業績に影響する理由　イノベーションの人的基盤とは評論家だった社員が当事者に変わった瞬間（098p）


■発想力を高める新刊

●コンテキストの時代　ウェアラブルがもたらす次の１０年　ほか“文脈”を無視できない時代到来（102p）


■サイトから

●ＡＬＳＯＫ、飛行ロボで空撮　メガソーラーのパネル点検（104p）


■読者から

●今月のテーマ 「データを分かりやすく伝えるには」 （105p）


■記者の目／次号予告

●きっかけは 「楽しい発見で話が脱線」　ほか（106p）


△※著者の都合により 「ドラッカーに学ぶメンタルヘルス～実践編」 は休載いたします

▲2014年11月号　no.271　9月29日発行


■特集１ 「異能ベーター」 の条件

● 「異能ベーター」 の条件　ネスレ、トヨタ、ＤｅＮＡ、大阪ガス…（024p）
●ネスレ日本の“発明”　社内転職で退路断ち、オフィス行脚（026p）
●トヨタが農業の驚き　現地現物で汗かくのは水田も同じ（029p）
●ＤｅＮＡがＤＮＡ検査　強烈な個人体験が第２創業の情熱に（032p）
●カルビーが百貨店ポテチ　開発素人を隠さず、流通のプロに聞く（036p）
●ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＣａｆｅの発起人　データサイエンティストの次が見えた（038p）
●ここにもいた企業内イノベーター　データ分析は現場の意識を変えられる（042p）


■データサイエンティストの本音

●エムティーアイ　経営企画室／福田秀隆氏データ分析の“伝道師”　部門ごとにＫＰＩを変える（005p）


■トップインタビュー

●高岡浩三／ネスレ日本　代表取締役社長兼ＣＥＯ誰もまねできないイノベーション　現行の人事評価システムを疑ってみよ（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●２６％　ほか（016p）
●バイオチップ（017p）
●データレイク（018p）
●ＢＩストーリーテリング（019p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●大林組　取締役専務執行役員／三輪昭尚　建設の現場でＩＣＴを使い倒す（020p）


■データ分析で勝つ会社

●ヤオコー（食品スーパー）ＩＤ付きＰＯＳで顧客を１５分類　仮説検証でターゲット狙い撃ち（050p）


■スペシャルリポート

●データサイエンティスト女子座談会　現場の“勘”をデータで補強（052p）


■特別リポート

●日本の強みを鍛え世界と戦う　ＣＩＯ、ベンダー首脳１３人が激論ＩＴｐｒｏ　ＥＸＰＯ　２０１４　ステアリング ・ コミッティ（058p）


■統計学の本を読む前のビジネスデータ分析入門

●分析の 「全体像」 を把握しよう　まずは４つのパターンを理解 「シリタイコト」 は何かを考える癖を付ける（070p）


■間違いだらけのデータ分析

●大きさと同様に重要な分布　データのバラつき（その１）データの特徴を捉えるのに必要な２つの軸（074p）


■数字で現場を納得させる改革術

●環境変化でプロジェクト中止宣告　数字で状況を打破できるか費用対効果分析は何度も実施する（078p）


■行動経済学とビッグデータ活用

●場当たり的な顧客行動　裏には一貫したストーリー他の選択肢に影響される“文脈効果”をつかもう（082p）


■なぜなぜ分析チーム、緊急出動！

● 「気づかなかった」 で打ち止め　ベテランの技を試して探れなぜの繰り返しは目的ではない（084p）


■マネジメントの風を読む

● 「社内でだけ認知症」 悩ましい４つの症状（086p）


■ビジネス ・ アナリティクスの法則

● 「総合」 を強みにするには情報一元化で未来を予測せよ部分最適化の足し算は全体最適化にはならず（088p）


■業績向上に効く組織風土改革

●イノベーションが生まれる環境へ　小さな価値転換を積み重ねる変化の時代に、なぜ組織風土改革が重要課題なのか（090p）


■発想力を高める新刊

●未来企業　レジリエンスの経営とリーダーシップ　ほか存在感増す企業に求められる“所作”（094p）


■セミナー報告

●“語り合い“も実践！ 風土改革オープンセミナー（096p）


■読者から

●今月のテーマ 「現場の仕事をデータで変える」 （097p）


■記者の目／次号予告

●焼きキットカットにピンと来るか　ほか（098p）


△※著者の都合により「ドラッカーに学ぶメンタルヘルス～実践編」は休載いたします

▲2014年10月号　no.270　8月29日発行


■特集１　ビッグスクリーン会議始動

●ビッグスクリーン会議、始動　戦略や企画の立案に活用し売り上げ倍増（024p）
●“没入感”が受注増や効率化もたらす　花王、セントラルユニ、大林組（026p）
●見えすぎにも要注意のＢＩ会議　大同火災、ゴルフダイジェスト ・ オンライン、アルケア（034p）
●“データドリブン会議”、４つの鍵デロイト　トーマツ　コンサルティング　パートナー　安井　望（036p）


■特集２ 「お助けＩＴ」 で人手不足を乗り切れ！

● 「お助けＩＴ」 で　人手不足を乗り切れ！ （040p）
●■スーパーホテル　山本梁介会長インタビュー 「ＩＴは従業員満足を上げてくれる」 （042p）
●■ＫＰＩで判断を自動化　ＩｏＴでムダな行き来をゼロに（044p）
●■“密着”して情報共有　語らずともスマートに以心伝心（048p）
●■心と体の余裕を予測　ビッグデータで人と設備の偏り排除（050p）


■データサイエンティストの本音

●すかいらーく　インサイト戦略グループディレクター／神谷　勇樹氏 「そうそう」 「なるほど」 「へぇ～」 で現場を動かす（005p）


■トップインタビュー

●高田明　ジャパネットたかた　代表取締役テレビ通販のカリスマ、社長退任へ　今こそ求められる 「伝える力」 （008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●２３％　ほか（016p）
●ベネッセ事件（017p）
●ビジネスイベントマネジメント（018p）
●ストレスチェック　義務化法案（019p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●リコー　経営革新本部副本部長　理事　石野普之　７５日の入院で実践した働き方変革（020p）


■データ分析で勝つ会社

●日本サブウェイ　現場任せの独自分析で混乱　全社統一ＫＰＩで一丸となる（058p）


■特別リポート

●決定！ データサイエンティスト ・ オブ ・ ザ ・ イヤー　２代目受賞者はＪＡＬの渋谷直正氏（060p）


■間違いだらけのデータ分析

●誰でも知っている平均値　便利な指標に潜む罠（その２）単純な平均が繰り出すパラドクス（072p）


■数字で現場を納得させる改革術

●“声”の大きな人のゴリ押し 「これ優先しろ」 を数字で阻止定量的かつ客観的な情報で決断を迫る（076p）


■行動経済学とビッグデータ活用

●データから説得力ある“ストーリー”を導くには？ 分析する現象のメカニズムを押さえよう（080p）


■なぜなぜ分析チーム、緊急出動！

● 「だから仕方ない」 は却下　言い訳に惑わされるな　過去を丁寧に遡って原因を探れ（082p）


■ドラッカーに学ぶメンタルヘルス～実践編

● 「パワハラ」 判断の難しさ　傷ついた人にまずは向き合う 「録画されていても同じことができるか」 と自分を振り返る（084p）


■マネジメントの風を読む

●業績上振れは不合格 「なぜか」 を追究すべし（087p）


■ビジネス ・ アナリティクスの法則

●変化と原因を探査する価値　高精度な分析でマネタイズデータの 「見せ方」 にも工夫して顧客価値を上げる（088p）


■業績向上に効く組織風土改革

●さらば、引き算の問題解決　目指す姿の共有から始めよう 「組織の壁を壊すこと」 は結果であって目的でない（090p）


■発想力を高める新刊

●イノベーションの最終解　ほか 「大企業破滅論にあらず」 と再認識（094p）


■セミナー報告

●大阪ガスのデータ分析ノウハウを２日間で伝授（096p）


■読者から

●今月のテーマ 「データ活用法の学び方」 （097p）


■記者の目／次号予告

●ビッグなのはデータだけじゃない　ほか（098p）

▲2014年9月号　no.269　7月29日発行


■特集１　製造ビッグデータで現場が変わる

●製造ビッグデータで現場が変わる　インダストリー４．０始まる（022p）
●東芝　世界で勝つ工場のビッグデータ戦略　１日１６億件データで無人ライン改善（024p）
●パナソニック、森永製菓映像、ＩｏＴ、暗黙知抽出で現場大変身　動くカメラで行動データを収集（028p）
●東芝機械、オムロン、三菱電機、ジヤトコ　センサーの“声”を読み取るＩｏＴ（032p）
●ＬＩＸＩＬ　設計暗黙知を“業務地図”で浮き彫りに（037p）
●富士ゼロックス、カシオ計算機スモールデータでビッグな成果　ＳＣＭのムダ、一気通貫で洗い出す（039p）
●ホシザキ電機　手作りＩＴでジャスト ・ イン ・ タイム（041p）
●リコー　ＢＩで管理業務をラクラク見える化（042p）
●自動化と標準化はヒトの働き方をどう変えるか　製造業の未来とデータ分析眞木　和俊　ジェネックスパートナーズ　代表取締役会長（043p）


■データサイエンティストの本音

●リヴァンプ　ＣＴＯ／濱野　幸介氏　無印良品の“知恵袋”　データの“魅せ方”に凝る（005p）


■トップインタビュー

●猿丸　雅之　ＹＫＫ代表取締役社長ファスナー１００億本をＫＰＩに　定年撤廃に向け働き方も改革（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●１４兆１５５３億円　ほか（014p）
●インダストリー４．０（015p）
●グローバル ・ ブレイン（016p）
●オブジェクトストレージ（017p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●三越伊勢丹ホールディングス　取締役常務執行役員　経営戦略本部長／杉江　俊彦“社員全員分析”が強い武器に（018p）


■成果出すＩＴ革新の現場

●竹中工務店　３２００台のスマデバで働き方変革　現場を“実況”、作業を２日短縮（070p）


■スペシャルリポート

●流山市長とデータサイエンティストが激論　オープンデータで街の魅力を倍増（074p）


■間違いだらけのデータ分析

●誰もが知る 「平均値」 便利な指標に潜む罠（その１）代表値は組み合わせて使って危険回避（080p）


■数字で現場を納得させる改革術

●優柔不断を数字で解決　ワーストケースまで示す意思決定できない経営陣との向き合い方（084p）


■なぜなぜ分析チーム、緊急出動！

●ちゃんと主語は書いたか　常に逆から読み返す　基本に立ち返り、事象となぜをつなぐ（088p）


■ドラッカーに学ぶメンタルヘルス～実践編

●ストレスチェック義務化　まずは制度の正しい理解をストレスに気づく“きっかけ”と捉えよう（090p）


■マネジメントの風を読む

●成功の素は成功 「薄く広い経験」 のリスク（093p）


■ビジネス ・ アナリティクスの法則

●Ｍ＆Ａ成功のための基礎工事　補完軸組み合わせシナジー生む顧客基盤の融合と潜在価値の開拓がカギ（094p）


■中竹竜二の分析的成長論

●組織の 「超回復」 プロセスとは 「許し合える場」 を作るこじれた関係を放置してはいけない（096p）


■業績向上に効く組織風土改革

●軸の通った生き方のリーダーが　イノベーションのベースをつくる改革を成功に導くためのスポンサーシップとは（098p）


■発想力を高める新刊

●沈みゆく帝国　スティーブ ・ ジョブズ亡きあと、　アップルは偉大な企業でいられるのか　ほか（102p）


■サイトから

●ＣＩＯやデータサイエンティストが　企業内イノベーター育成　ほか（104p）


■読者から

●今月のテーマ 「“予測”を仕事に生かすには」 （105p）


■記者の目／次号予告

●半導体工場で感じた未来の世界　ほか（106p）


■特別広報企画

● 「ワークスタイル変革シンポジウム 2014　Ｒｅｖｉｅｗ」（052p）
● 「Ｃｌｏｕｄ Ｄａｙｓ 九州/名古屋 2014、ビッグデータ ＥＸＰＯ 九州/名古屋 2014、Ｓｅｃｕｒｉｔｙ 2014 in 九州/名古屋、スマートフォン＆タブレット 2014 in 九州/名古屋　Ｒｅｖｉｅｗ 」

▲2014年8月号　no.268　6月29日発行


■特集１　無印良品　最強のオムニチャネル経営

●無印良品　最強のオムニチャネル経営（024p）
●ＭＵＪＩファンのカスタマージャーニー（026p）
●ＭＵＪＩ　ｐａｓｓｐｏｒｔで店舗に誘う　客単価は２倍に、顧客の行動と時間が初めて見えた（028p）
●オムニチャネルの基盤が完成　世界共通のグローバルＭＤシステムが下支え（032p）


■特集２　データで読み解くサッカー

●データで読み解くサッカー　ワールドカップが１００倍面白くなる（036p）
●９０分のビッグデータから 「取捨選択」 米国で出会ったサッカー指導者とデータサイエンティスト（038p）
●伝えたいデータだけを見せる　本田や香川を指導した元五輪監督の育成術（042p）
●サッカーも経営も 「ＫＰＩ」 で勝つピープルフォーカス ・ コンサルティング代表取締役　松村　卓朗（044p）


■データサイエンティストの本音

●米バブソン大学教授　トーマス ・ ダベンポート氏アナリティクス３．０始動　２つの落とし穴に注意（005p）


■トップインタビュー

●松井忠三　良品計画　代表取締役会長オムニチャネルで３期連続２ケタ増益　２０００ページのマニュアルで 「仕組み」 化（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●１９．０％　ほか（015p）
●アナリティクス３．０（017p）
●バンディッドアルゴリズム（018p）
●イミュータブル　インフラストラクチャー（019p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●日本写真印刷　上席執行役員　最高情報責任者　ＩＴ部長　コーポレートＳＣＭ部門担当　青山美民 「全社員が分析」 目指しＩＴ部が旗振り（020p）


■データ分析で勝つ会社

●ベイシア　２種類のアルゴリズムで予測　自動化で発注業務を“ゼロ”に（050p）


■成果出すＩＴ革新の現場

●芝園開発（時間貸し駐車 ・ 駐輪場運営）地図から２７０カ所をドリルダウン　１日３万件で駐輪駐車状況をつかむ（052p）


■スペシャルリポート

●大阪ガスのデータリテラシー研修に潜入　１０００人受講、分析の設計図学ぶ（056p）


■間違いだらけのデータ分析

●データから意味を見いだす視点　なぜ分析後の手戻りが多いのかトレンドとスナップショットで“地図”描く（062p）


■数字で現場を納得させる改革術

●思い込みと暗黙知を打破　現場の感覚を数値に変える　仮説は間違っていても構わない（066p）


■なぜなぜ分析、クイズで学ぶ

●【最終回】　なぜの繰り返しのやめどき　タイミングを見失うな 「では、どうするか？ 」 と対策を尋ねる（070p）


■ビッグデータ活用、４つの罠

●１回で終わり症候群　途中でやめては成果半減（073p）


■ビジネス ・ アナリティクスの法則

● 「発見」 と 「発明」 、実は同じ？ 視点を変えれば価値が生まれる 「電球」 の歴史から学ぶべきこと（074p）


■中竹竜二の分析的成長論

●組織のコンディションチェック　奇跡のチームを作る第１歩トップは 「成功」 だけでなく 「成長」 も意識（076p）


■業績向上に効く組織風土改革

●改革の成否を左右する 「推進役」　事務局に求められる役割とは 「優秀とは見なされない」 が 「目が輝いている」 人を探す（078p）


■ドラッカーに学ぶメンタルヘルス～実践編

● 「嫌われる勇気」 を持つ　アドラー心理学の示唆 「好かれる」 ことにとらわれないための発想（082p）


■発想力を高める新刊

● 『全員で稼ぐ組織』 ＪＡＬを再生させた 「アメーバ経営」 の教科書　ほか（086p）


■サイトから

●収穫直後においしさ分かる、クボタが農業クラウドを開始（088p）


■読者から

●今月のテーマ 「顧客対応力を高めるには」 （089p）


■記者の目／次号予告

●私は 「６：４の法則」 の４割派　ほか（090p）


△ ※ 著者の都合により 「マネジメントの風を読む」 は休載いたします。

▲2014年7月号　no.267　5月29日発行


■特集１　予測必中のデータ経営

●予測必中のデータ経営　位置情報、Ａ／Ｂテスト、数理モデル…（024p）
●“先行き不透明”なんてウソ　ＡＴＭも結婚式場も今や予測で動く（026p）
● 「位置情報」 で稼ぐ　地図や画像で 「街の変化」 を予見（028p）
● 「Ａ／Ｂテスト」 で稼ぐ　選択の連続で“正解”に迫る（032p）
●達人が語る予測　意思なければ、未来作れず（035p）
● 「数理モデル」 で稼ぐ　人手では困難な組み合わせを計算（036p）
● 「パターン抽出」 で稼ぐ　実績で先の道筋つけリスク回避（040p）
●達人が語る予測　相場が荒れる予兆を物理学でつかむ（043p）


■特集２ 「伝え方」 を究める

● 「伝え方」 を究める　データサイエンティスト２．０の条件（046p）
●データの 「チラ見せ」 で関心を引く（047p）
●グラフ編(1)　結論をスッキリ見せる（048p）
●グラフ編(2)　“種類”と“数字”を正しく選ぶ（050p）
●インフォグラフィックス編　ぱっと目を引くデータのデザイン法（052p）
●Ｔｉｐｓ編　伝わりやすくプレゼンする７つの技（054p）
●メール編　依頼には 「納得ポイント」 が必要（056p）


■データサイエンティストの本音

●東京大学　大学院教育学研究科　准教授　星野崇宏氏分析と行動経済学で　“買う気”を刺激せよ（005p）


■トップインタビュー

●関根純　スターバックス　コーヒー　ジャパン　代表取締役最高経営責任者（ＣＥＯ）１０００店の大台に乗せ、最高益も達成　３０万顧客データ駆使して 「飽き」 防ぐ（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●４４兆ギガバイト　ほか（015p）
●格安スマホ（017p）
●ディープラーニング（018p）
●ＯｐｅｎＳＳＬ（019p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●ファミリーマート　執行役員　システム本部長代行　兼　システム開発部長　三澤健司３００人の分析官、ＩＤ－ＰＯＳをより深く（020p）


■成果出すＩＴ革新の現場

●パナソニック１４０億円かけて 「１日」 のムダ解消　商談中に見積もり、“熱”冷まさず（068p）


■特別リポート

●グローバルコストマネジメント　世界で戦うための“原価データ”（070p）


■間違いだらけのデータ分析

●最初の思考の 「広さ」 が肝心　“近道”したがる自分を律す仮説アプローチで分析の価値は決まる（078p）


■数字で現場を納得させる改革術

●現場の 「やりたくない」 に対処　これはまずいを実感してもらう情報は網羅的に集めてから整理する（082p）


■なぜなぜ分析、クイズで学ぶ

●やるべきことをしなかったミス 「忘れた」 を避け、気づかせる 「意識が無かった」 はリーダーの課題（086p）


■ビッグデータ活用、４つの罠

●“それ知ってる”症候群　分かっているが行動せず（089p）


■ビジネス ・ アナリティクスの法則

●古くて新しい 「物々交換」 家も生産設備も稼働率アップビッグデータで 「貸したい」 「借りたい」 をマッチング（090p）


■中竹竜二の分析的成長論

●一流とそれ以外を分けるもの　自主性ある時間の使い方がカギ 「１万時間のセオリー」 から学べること（092p）


■業績向上に効く組織風土改革

●身近な取り組みで成果を出す 「社長対話会」 を盛り上げるには目的を明確に、 「独演会」 を防ぐ（094p）


■ドラッカーに学ぶメンタルヘルス～実践編

●ストレス ・ マネジメント　くつろぐ時間を持つことから忙しくてもできるちょっとしたこと（098p）


■発想力を高める新刊

●まいにち見るのに意外と知らない　ＩＴ企業が儲かるしくみ　ほか好機生むビジネスモデル作りの参考書（102p）


■サイトから

●ＪＡＬがグーグルグラスの実証実　験、航空機整備の効率アップへ　ほか（104p）


■読者から

●今月のテーマ 「データリテラシーの底上げ」 （105p）


■記者の目／次号予告

●自分本位のプレゼンが多い　ほか（106p）


■特別広報企画

● 「第8回クラウドランキング　ベストサービス／ベストブランド企業に訊く」 （061p）

▲2014年6月号　no.266　4月29日発行


■特集１　おもてなしを科学する

●おもてなしを科学する　グロースハッカーが大活躍（022p）
●星野リゾート、次の一手　高級旅館のおもてなしを“工学”する（024p）
●さらば、真心オンリーの接客スタイル　“仲居センサー”で和食店を変革（026p）
●知られざる日本人グロースハッカーの躍進　Ａ／Ｂテストで数億円の増収へ（030p）
●“おもてなしハードウエア”を作ろう　中年男性が乙女心をつかむ（033p）
●テキストマイニングで店舗を強化　おもてなし専門組織がけん引（036p）
●顧客満足度トップ企業に学ぶ　“気配りオペレーター”が提案営業（038p）
●おもてなし、５つの心得　顧客になりきって“旅”をしよう（040p）


■特集２　ＣＩＯ ・ コンサルティング調査２０１４

●分析基盤整備　ＩＴ部門の７割が貢献　ＣＩＯ ・ コンサルティング調査２０１４（042p）
●先進企業はどこから着手？　データ収集、分析スキル底上げなどアプローチは多様（044p）
●積極派減る半面、大胆投資派も（048p）
●満足度でＮＴＴデータ、イメージはＩＢＭ（050p）


■データサイエンティストの本音

●ソニー ｈａｒｍｏ事業室　高木芳徳氏　「特許」 で解決策を異分野の知を学ぶ（005p）


■トップインタビュー

●北野泰男　キュービーネット社長緻密なデータ分析で 「１０分」 実現　数字を素直に受け止める風土が大切（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●５１％　ほか（014p）
●グラフ分析（015p）
●教育ビッグデータ（016p）
●マルチステークホルダー ・ プロセス（ＭＳＰ） （017p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●ＬＩＸＩＬ 執行役員　小和瀬浩之　花王出身、 「ＣＩＯは誰？ 」 は許されず（018p）


■データ分析で勝つ会社

●ＳＧホールディングス　１３億個の宅配便ビッグデータ　分析時間は１５分の１に（102p）


■特別リポート

●データマネジメントの勘所　「この数字、使えないよ」 と言わせない（104p）


■間違いだらけのデータ分析

● 「とりあえず分析」 は避けよう　仮説アプローチのコツを知るフローチャートや損益計算書、４Ｐの活用が効果的（118p）


■データサイエンティストと対話するための分析術入門

●【最終回】　黒字化計画を立案する　Ｗｈａｔ－Ｉｆ分析で将来を予想 「損益分岐点分析」 で最終利益をシミュレーション（122p）


■なぜなぜ分析、クイズで学ぶ

●失敗を可能にした要因とは？　逆の視点がフールプルーフに初期化されたケンタさんの３日間（126p）


■ビッグデータ活用、４つの罠

●データは神様症候群　現場を理解し多角的に見る（129p）


■ビジネス ・ アナリティクスの法則

●時計の針はいつも１０時８分？　固定観念でチャンスを失う未来を描き、ともに実現するパートナーを探す（130p）


■中竹竜二の分析的成長論

● 「破壊」 と 「超回復」 で人は育つ　自己診断データで現実を直視積み上げたことを壊さなければ成長余地はなくなる（132p）


■業績向上に効く組織風土改革

●思考を狭める枠を外すために 「そもそも」 で本質を問い直す 「社員満足」 とは何かを考え抜いたＩＳＯＷＡの社員たち（134p）


■ドラッカーに学ぶメンタルヘルス～実践編

●心のキャッチボールにならない 「傾聴研修」 で気づき　「話題の重心」 を意識しよう（138p）


■発想力を高める新刊

●宇宙に挑む ＪＡＸＡの仕事術　ハイテク職場に学ぶアナログ仕事術（142p）


■サイトから

●スタートトゥデイ、スマホアプリのバーコードスキャンを停止　ほか（144p）


■読者から

●今月のテーマ 「社員のつながりを強めるには」 （145p）


■記者の目／次号予告

●おもてなしの実体験でびっくりし通し　ほか（146p）


■特別広報企画

● 「Ｃｌｏｕｄ Ｄａｙｓ 2014春、ビッグデータ ＥＸＰＯ 2014春、Ｓｅｃｕｒｉｔｙ 2014春、スマートフォン＆タブレット 2014春　Ｒｅｖｉｅｗ 」 （053p）
● 「Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｏｃｉａｌ Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ Ｆｏｒｕｍ 2014Ｓｐｒｉｎｇ Ｒｅｖｉｅｗ」 （084p）
● 「データサイエンティスト・ジャパン 2014 レビュー」 （094p）


△ ※ 著者の都合により 「マネジメントの風を読む」 は休載いたします。

▲2014年5月号　no.265　3月29日発行


■特集１　高めよう！ データリテラシー

●高めよう！ データリテラシー　普通の社員が分析で成果を出す7つの決め技（022p）
●プロを招き少数制集団指導　演習形式で統計学を教える（024p）
●需要予測はＩＴにお任せ　現場に提供するデータを絞る（026p）
●情報共有インフラが要　検索性を高める工夫を（028p）
●エクセルの基本を改めて学ぶ　スキルの“ばらつき”をなくす（030p）
●簡単分析ツールを積極活用　知名度なんて気にしない（031p）
●データ項目を統一しよう　事前準備の重要性を“実感”（032p）
●外部のサービスを上手に使う　丸投げと過剰な期待は禁物（033p）
● 「データコンシャス」 な組織の作り方（034p）


■特集２　博士データサイエンティストの実像

●博士データサイエンティストの実像（036p）
● 「統計と議論で創造したい」 強い思いで桁違いの成果（038p）
● 「頭が固くて難しそうな人」 とは絶対言わせない（040p）
● 「問い」 でチームをけん引　分析集団のリーダー学（042p）
●研究の英知で付加価値生む　コンサルで働く分析官（043p）
●分析官が本音トーク 「失敗経験が強みになります」 （044p）


■データサイエンティストの本音

●楽天技術研究所長　森　正弥氏　分析官に２席を用意　雑談がアイデア生む（005p）


■トップインタビュー

●木川　眞　ヤマトホールディングス　代表取締役社長クール宅急便の教訓、予測に生かす　グループの力集めアジアで飛躍（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●７．３％　ほか（014p）
●グロースハッカー（015p）
●スマートテキスタイル（016p）
●ＯＣＰ　（Ｏｐｅｎ　Ｃｏｍｐｕｔｅ　Ｐｒｏｊｅｃｔ） （017p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●セリア　常務取締役　河合　映治　統計学駆使し、４期連続増収増益（018p）


■採点！ 話題の製品

●ＳＰＳＳ（日本ＩＢＭ）　機能や性能など総じて高得点 「サポート」 が足を引っ張る（056p）


■特別リポート　第８回クラウドランキング

●新進２社の評価に安定感　ＩＩＪ、シスコともに信頼性に強み（060p）


■間違いだらけのデータ分析

● 「組み合わせ」 の発想が有効　割り算の視点を持とう 「データがない」 とすぐにあきらめてはいけない（068p）


■データサイエンティストと対話するための分析術入門

●おすすめ商品を“計算”　購買履歴と相関係数を使う協調フィルタリングで商品レコメンデーションを実践（072p）


■なぜなぜ分析、クイズで学ぶ

●形容詞と比較対象はセットで気付かなかった要因が見える　カズオさんの肩が痛い理由（076p）


■マネジメントの風を読む

●４０歳代から 「飛躍」 する　葛西選手に学べること（079p）


■ビジネス ・ アナリティクスの法則

● 「境界領域」 に商機あり　４つの問いで未開拓地に臨む（080p）


■ドラッカーに学ぶメンタルヘルス～実践編

● 「病院に行けば？ 」 で気まずく 「生産性」 と 「人」 両方の視点で抵抗感を和らげ問題に向き合うために（082p）


■ビッグデータ活用、４つの罠

●闇雲に集める症候群　中身を知り小さく始める（085p）


■業績向上に効く組織風土改革

●事実と自分に誠実であれ　弱さを直視する姿勢が信頼生むＩＳＯＷＡ社長が決断した 「社長評価」 の本質（086p）


■発想力を高める新刊

●第五の権力　Ｇｏｏｇｌｅには見えている未来　「偏在する未来」 像を突きつける１冊（090p）


■サイトから

●トップとＣＩＯのバディーな関係　第３回 「楽しむＩＴ」 を先取り　ほか（092p）


■セミナー報告

●来場者の悩みに風土改革の第一人者が直接助言（096p）


■読者から

●今月のテーマ 「わが職場のデータ活用」 （097p）


■記者の目／次号予告

●データを駆使した科学的な経営を　ほか（098p）

■特集１　ピープル ・ コネクティビティ

●ピープル ・ コネクティビティ　生産性と士気を高める新しい働き方（026p）
●フリーアドレス定着大作戦　風通し１２０％職場、秘密の仕掛け（028p）
●電子メールはもういらない　ＳＮＳで 「速く、熱く」 アイデア共有（036p）
●ウェブ会議で離れた仲間と協働　誤解を防ぎ、“ガス抜き”にも有効（042p）
●成果を上げるモバイルワーク実践術　見える化、フォロー、メリハリが肝（044p）
●マイクロソフトの 「ピープル ・ コネクティビティ」 の正体変革支援ソリューションに本腰（048p）
●ワークスタイル変革の投資対効果はこう測る 「働きやすさ」 を金額に換算しよう（050p）


■データサイエンティストの本音

●青梅市議会議員　大勢待利明氏　政治にもエビデンスを　行政データは市民のもの（005p）


■トップインタビュー

●鈴木　貴子　エステー　取締役　兼　代表執行役社長（ＣＯＯ）個々の力を高め、脱 ・ カリスマ経営へ 「多様性」 と 「ブランド構築」 にも注力（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●２０％　ほか（018p）
●ＤｅｖＯｐｓ（019p）
●ＰＯＳウイルス（020p）
●ファストワークス　ほか（021p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●メタルワン　執行役員　大槻一夫　ＩＴ部門の透明性をデータで担保（022p）


■データ分析で勝つ会社

●ファンケル　販促シナリオを自在に実装　メルマガの反応率１割向上（060p）


■採点！ 話題の製品

●ＳＡＰ　ＨＡＮＡ（ＳＡＰジャパン）　高速データ処理が好評　課題は導入のしやすさ（062p）


■間違いだらけのデータ分析

●“どんぶり勘定”では成果なし　鍵は 「分解」 と 「範囲」 同一データを分析しても結果には大きな差が出る（068p）


■データサイエンティストと対話するための分析術入門

●売り上げ最大の組み合わせ　制約条件下で最適値を算出線形計画法を使って生産計画をシミュレーション（072p）


■なぜなぜ分析、クイズで学ぶ

●遅れた原因のヒントは 「ズレ」 まずは計画と実態を比べようプログラムが期限までに完成しなかった理由（076p）


■マネジメントの風を読む

●開発の５倍時間かかる　製造 ・ 販売体制の確立（079p）


■ビジネス ・ アナリティクスの法則

● 「スマートシティー」 の可能性　原義に戻れば発想が広がる 「個別化」 「組み合わせ」 「融通」 を駆使せよ（080p）


■ドラッカーに学ぶメンタルヘルス～実践編

● 「人が宝」 を実践するマネジメント　メンタルヘルス対策の観点からできる範囲の対策にひと工夫を（082p）


■米国デジタルビジネス最前線

●ベンチャー、ハードに注力　ＩＢＭのｘ８６事業とは好対照（085p）


■業績向上に効く組織風土改革

●精神論で思考停止に　事実 ・ 実態に即して考える　失敗してはいけない組織の危うさ（086p）


■発想力を高める新刊

●ジェフ ・ ベゾス　果てなき野望　アマゾンを創った無敵の奇才経営者　ほか手加減なくベゾスの 「表と裏」 に切り込む（090p）


■サイトから

●トップとＣＩＯのバディーな関係　第２回　ＶＡＩＯ事業、立ち上げの秘話　ほか（092p）


■セミナー報告

●経営者の視点でデータの“着眼点”伝授（096p）


■読者から

●今月のテーマ 「データ分析に向く人材」 （097p）


■記者の目／次号予告

●ＳＮＳ普及の旗手に広報部が急浮上　ほか（098p）


■特別広報企画

●「データサイエンティスト・ジャパン 2014 Preview」

▲2014年3月号　no.263　1月29日発行


■特集１　身の丈データ経営

●身の丈　データ経営　好業績企業のマル秘分析法（022p）
●即実践できる８つのポイント（024p）
●分析の目的を１０字以内で言えるセリア（１００円ショップ）、ワークマン（作業用品販売） （026p）
●まずはスモールスタート　西濃運輸、大和ハウス工業（029p）
●外部のサービスに頼る　興和（医薬品）、京浜急行電鉄、アーバンリサーチ（032p）
●業務に精通した人材を分析官に　東京シャツ（034p）
●ブランドより質でツールを決める　らでぃっしゅぼーや（食品宅配） （035p）
●数値以外のデータも活用　本村製本、栄光ホールディングス、モリタホールディングス（036p）
● 「誰が」 「どう使うか」 を決めておく　ダイキン工業、イオンディライト（施設管理） （038p）
●シンプル分析で一発表示　アートネイチャー、ディスコ（040p）


■データサイエンティストの本音

●リクルートキャリア　原田　博植氏　現場リーダーの懐に　技術より 「思い」 伝える（005p）


■トップインタビュー

●本山和夫　アサヒ飲料　社長ブランドも収益構造も強化　目の前の課題に全力で取り組む（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●２０．７％　ほか（014p）
●ビットコイン（015p）
●パス分析（016p）
●エンドレスアイル　ほか（017p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●Ｊ ・ フロントリテイリング　執行役員　経営戦略統括部部長　グループＩＴ新規事業開発担当　榎本朋彦百貨店中心のオムニチャネル実現へ（018p）


■特別リポート

●オープンデータの本質　積極活用でイノベーション実現へ（042p）


■成果出すＩＴ革新の現場

●湧永製薬　３１３４店舗に端末配布　メーカーが挑む１７万顧客の購買分析（058p）


■採点！ 話題の製品

●Ｅｘａｄａｔａ（日本オラクル）性能 ・ 信頼性と機能に高評価　課題はサポートとコスパ（062p）


■データサイエンティストと対話するための分析術入門

●標準偏差と正規分布　在庫の最適化に使ってみる発注タイミングを標準偏差と正規分布で算出（072p）


■なぜなぜ分析、クイズで学ぶ

● 「何件中何件」 が間違いなのか　発生の範囲を克明につかむ１１２０６の次が１１２０５になったわけ（076p）


■マネジメントの風を読む

●３０歳代で人生が決まる　“燃える”テーマを探せ（079p）


■ビジネス ・ アナリティクスの法則

●データは時にウソをつく　ディテールにこだわろう 「ここにある数値」 をうのみにしてはいけない理由（080p）


■ドラッカーに学ぶメンタルヘルス ・ マネジメント

●【最終回】 「利益が目的」 に疑問　やりがいを失う辛さ　社会の変化に合わせて経営も見直そう（082p）


■米国デジタルビジネス最前線

●企業もＭＯＯＣに熱視線 「ＵＦＯ」 で早く安く（085p）


■業績向上に効く組織風土改革

● 「目指すもの」 に近づくために　一人称で語れる手掛かりを探る引き算の問題認識にとどまってはいないか（086p）


■発想力を高める新刊

●シグナル＆ノイズ　天才データアナリストの 「予測学」　ほか“予測リテラシー”を鍛える１冊（090p）


■サイトから

●トップとＣＩＯのバディーな関係　第１回　トップのビジョンをＣＩＯが形にする　ほか（092p）


■セミナー報告

●優れたビジネスモデルを支える分析術を公開（096p）


■読者から

●今月のテーマ 「スマートデバイスの活用」 （097p）


■記者の目／次号予告

●データから現場見る大切さ教わる　ほか（098p）


■特別広報企画

●「Systems Management Forum Winter 2013 REVIEW」 （050p）

▲2014年2月号　no.262　12月29日発行


■特集１　データサイエンティスト女子

●データサイエンティスト女子（022p）
●女性たちが“司令塔”に（024p）
●データでキャリアを切り開く（028p）
●ひょんなことから分析官に（032p）
●伸びる女子、伸ばす上司（034p）


■特集２　海外データサイエンス最前線

●海外　データサイエンス　最前線（044p）
●分析で収益を拡大する欧米４社（045p）
● 「Ｓｔｒａｔａ　Ｃｏｎｆｅｒｅｎｃｅ　Ｎｅｗ　Ｙｏｒｋ　２０１３」 現地レポートビッグデータ分析の 「民主化」 が鍵（050p）
●米ＧＥ 「インダストリアル ・ インターネット」 イベント報告分析システムとタブレットを強化（052p）


■データサイエンティストの本音

●日本航空　Ｗｅｂ販売部　１ｔｏ１　マーケティンググループ　アシスタントマネジャー　渋谷　直正氏スーパーマンはいらない　よく使う手法を体得しよう（005p）



●石黒不二代　ネットイヤーグループ　社長　兼　ＣＥＯ経営者よ、データを“ビッグ”に　分析に生きる女性の力（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●０．９％　ほか（014p）
●機械学習（015p）
●ＤＭＰ　（データ ・ マネジメント ・ プラットフォーム） （016p）
●ハイブリッドクラウド（017p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●がんこフードサービス　取締役副社長　新村猛　先端研究者とタッグ、外食を科学に（018p）


■データ分析で勝つ会社

●チュチュアンナ　２００店舗の状況を瞬時に分析　欠品減らし売り上げ４％増加（056p）


■データサイエンティストと対話するための分析術入門

●相関と回帰分析とは　データ属性の関係を分析気温と販売数量の相関関係から販売予測データを算出（104p）


■なぜなぜ分析、クイズで学ぶ

●どんな間違いだったのか　動作まで分解してつかもう　役に立つ 「間違いの４段階」 （108p）


■マネジメントの風を読む

●５年で神社を修復　企業再生の志を支える（111p）


■ビジネス ・ アナリティクスの法則

●アナログの世界をデジタル化する　近似値化してこそ分析可能に“フーリエ変換”から学べること（112p）


■ドラッカーに学ぶメンタルヘルス ・ マネジメント

●部分最適で成果が出ない時代　論理だけでなく知覚を加える 「現場に行く」 のはなぜ有益なのか（114p）


■米国デジタルビジネス最前線

●ジャパン ・ パッシング終焉　米ベンチャー、日本回帰へ（117p）


■業績向上に効く組織風土改革

●進化する会社の〈５つの約束事〉 「目指すもの」 をメッセージに共有するプロセスがもたらす進化（118p）


■発想力を高める新刊

●データサイエンス超入門　ビジネスで役立つ 「統計学」 の本当の活かし方　ほか（122p）


■サイトから

●なじみの自販機の“店長”がメル友に　ほか（124p）


■セミナー報告

●なぜなぜ分析管理編で 「仕切れる上司」 を目指す（128p）


■読者から

●今月のテーマ 「こんなデータを使ってみたい」 （129p）


■記者の目／次号予告

●女優から華麗に転身　ほか（130p）


■特別広報企画

● 「インメモリー・コンピューティング・フォーラム２０１３ Ｒｅｖｉｅｗ」 （060p）
● 「Ｄａｔａｃｅｎｔｅｒ／Ｃｌｏｕｄ ＆ ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＳｕｍｍｉｔ ２０１３ Ｒｅｖｉｅｗ」 （071p）
● 「ワークスタイル変革シンポジウム２０１３ Ｆａｌｌ Ｒｅｖｉｅｗ」 （082p）
● 「第７回クラウドランキング ベストサービス／ベストブランド企業に訊く」 （093p）

▲2014年1月号　no.261　11月29日発行
■特集１　最強のタブレット

●（022p）
●タブレット２０億円投資の勝算（024p）
●魚市場、空、外食に浸透（028p）
●究極の“御用聞き”で効果倍増（034p）
●タブレット、どう選ぶ？ （038p）


■特集２ 「そのデータ、面白そう！ 」 と言わせるインフォグラフィックス

● 「そのデータ、面白そう！ 」 と言わせる　インフォグラフィックス分類王 ・ 石黒謙吾氏の実例と解説で学ぶ（040p）


■データサイエンティストの本音

●Ａｇｏｏｐ　社長／柴山　和久氏　仕事は“苦情”の可視化　既存データに限界あり（005p）


■トップインタビュー

●セコム社長　前田修司データ解析だけでなく“志”が大事　協業加速で情報の信頼性を高める（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●１５兆ドル　ほか（014p）
●ベイズ分析（015p）
●ニュース＆ショッピング（016p）
●社会調査士（017p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●花王　取締役　常務執行役員　橋本健　データ収集、焦らず、気は抜かず（018p）


■成果出すＩＴ革新の現場

●いなげや　セルフレジで担当者３割減 「コンビニ的利用」 も拡大（054p）


■データサイエンティストと対話するための分析術入門

●時系列分析を学ぼう　指数平滑法で需要を予測ＩＴＲ　アソシエート ・ リサーチ ・ フェロー／平井　明夫（064p）


■なぜなぜ分析、クイズで学ぶ

●言い訳の先に改善無し 「しかたがない」 で見分けようマネジメント ・ ダイナミクス　社長　小倉仁志（068p）


■マネジメントの風を読む

●不具合の７割が開発起因　経験則には真実がある　キヤノン電子社長　酒巻久（071p）


■ビジネス ・ アナリティクスの法則

● 「降水確率９０％」 の意味は？ 確率の不確実性を考えるＣＶＡマネージングディレクター／今北　純一（072p）


■ドラッカーに学ぶメンタルヘルス ・ マネジメント

●調整に翻弄されパニック障害 「良い関係作り」 より大切なことライフワーク ・ ストレスアカデミー代表取締役　臨床心理士　尾崎健一（074p）


■米国デジタルビジネス最前線

●ＮＳＡの情報監視問題　ＩＴ業界の頭痛の種に　米ハイテクアナリスト　フィル ・ キーズ（077p）


■業績向上に効く組織風土改革

● 「プロセスデザイン」 で活性化　知恵と情報を生むマネジメントスコラ ・ コンサルト　柴田昌治（078p）


■発想力を高める新刊

●戦略分析ケースブック　Ｖｏｌ．３　ほか（082p）


■サイトから

●女性エンジニアが開発した 「ベストセラー養成システム」　ほか（084p）


■セミナー報告

●連続講座スタート、経営者がデータ分析を熱く語る（088p）


■読者から

●今月のテーマ 「クラウドの活用」 （089p）


■記者の目／次号予告

●養老乃瀧の従業員ではないですが　ほか（090p）


■特別広報企画

● 「ＩＴｐｒｏ　ＥＸＰＯ　２０１３　ＲＥＶＩＥＷ」 （048p）

▲2013年12月号　no.260　10月29日発行


■特集　データサイエンティスト　その未来

●（024p）
●人力４万件、センサー７２０件を融合（026p）
●１０００画像が肺がん発見の助っ人に（030p）
●２秒の視線、“ＩＴめがね”でつかむ（032p）
●職場の交流を計測、生産性１．５倍に（034p）
●事故２割減へ、位置データと格闘（036p）
●株価もアフリカの流行も予測（038p）
●リクルートの分析司令塔に密着！ （040p）
●街にあふれるデータの達人（042p）
●あなたそっくり？ 楽天外国人分析官（046p）
● 「統計学を学びたい」 が９割（048p）
●少し勉強すれば皆できます（052p）
●変革に分析を生かす３つのポイント日産自動車　組織開発部　ビジネス改革グループ課長　柏木　吉基氏（056p）
●賢くツールを選ぶための基本１４項目アクセンチュア　経営コンサルティング本部アクセンチュアアナリティクス日本統括　工藤　卓哉氏（062p）
●意外な金鉱、“ニューデータ”を狙えオグルヴィ ・ ワン ・ ニューヨーク　マネージング ・ ディレクター　ディミトリ ・ マークス氏（066p）


■データサイエンティストの本音

●米ＧＥ　ビル ・ ルー氏　６事業部すべてと連携　ＣＴＯが技術の橋渡し（005p）


■トップインタビュー

●マクロミル会長兼社長　杉本　哲哉知りたいこと、手軽にネット調査　１日５０件、７０００社の顧客抱える（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●９００万台　ほか（015p）
●モバイル空間統計（017p）
●Ａ／Ｂテスト（018p）
●ＴＲＩＺ（019p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●サイバーエージェント　執行役員　最高技術責任者　佐藤真人ＩＴコストを可視化、最大８割削る（020p）


■成果出すＩＴ革新の現場

●古河電気工業　固定資産管理システムを刷新　経営判断を迅速化、ＩＦＲＳ対応も視野（074p）


■特別リポート

●上位常連の５社に隠れた課題　経営 ・ 経営企画部門の評価に伸び悩みや偏り（078p）


■第一人者が指南するデータサイエンス術

● 「３つのＭ」 を意識しよう　使命は“思考の場”の提供元 ・ 花王　情報システム部門統括　大路延憲（086p）


■なぜなぜ分析、クイズで学ぶ

●感覚的な表現は禁物　時間や数量をどんどん盛り込むマネジメント ・ ダイナミクス　社長／小倉仁志（088p）


■マネジメントの風を読む

●不測の事態に対応しない　霧が晴れたときに動け　キヤノン電子社長　酒巻久（091p）


■ビジネス ・ アナリティクスの法則

●なんでも即答で、分析力を磨く　１つの質問に１０通りの回答ＣＶＡマネージングディレクター　今北純一（092p）


■ドラッカーに学ぶメンタルヘルス ・ マネジメント

● 「仕事の仕方」 は個性　変えられないものを認めようライフワーク ・ ストレスアカデミー代表取締役　臨床心理士　尾崎健一（094p）


■米国デジタルビジネス最前線

●女性プログラマーを増やす　ＧＷＣの７０万人育成計画米ハイテク調査会社代表　ジョン ・ メツラー（097p）


■業績向上に効く組織風土改革

●話し合いで“柔軟体操”を　最適な人材配置に不可欠　スコラ ・ コンサルト　柴田昌治（098p）


■発想力を高める新刊

●知られざる職種　アグリゲーター　５年後に主役になる働き方　ほか（102p）


■本誌主催セミナー報告／本誌のサイトから

● 「データから何を読み取るかが大事」 、元日本ＧＥプラスチックスＣＦＯ　ほか（104p）


■読者から

●今月のテーマ 「意思決定にデータを生かすには」 （105p）


■記者の目／次号予告

●“新大陸発見”に通じるデータ分析　ほか（106p）