工場管理 発売日・バックナンバー

【特集】
気づきは改革の種
続・生産現場の“ここが変だよ！”

〈はじめに〉
続・ここが変だよ！あなたの現場　〜「おかしい！」と気づき、本質を捉える現場へ〜
日本能率協会コンサルティング　石田 秀夫

〈ここが変だよ！マネジメント編〉
①改善活動を継続しろ！しろ！という監督者・管理者　②自発性ない組織活性化　③活動の進捗管理だけの活動事務局　④挑戦しろ！というけどダメ出しばかりの職場と上司　⑤お金がないから、うちの職場は何もできない　⑥人が育たない理由を他責にする監督者　⑦職場の方針、短期志向のみ　⑧連絡だけの事務的な朝礼

〈ここが変だよ！改善の着眼編〉
⑨個別改善も良いけど、スルーで見るとそれ本当に必要？　⑩生産部門だけの改善　⑪価値の見方がわかっていない、教えていない監督者　⑫改善はやり尽くし、ネタがないという職場　⑬そのロット生産で満足な会社

〈ここが変だよ！標準化編〉
⑭ルールを守れ！というけど、守れるルールと環境・仕掛けは？　⑮あいまいすぎる標準化⑯間接業務の属人化　⑰ベストを追求しない標準化　⑱標準時間を設定しても活用していない職場　⑲標準作業・標準時間が固定化する職場

〈ここが変だよ！TPM・設備保全編〉
⑳見た目のきれいさだけにこだわる5S　㉑定位置管理主体の3定　㉒自分の設備は自分で守るといいながら形式的な日常点検　㉓設備の老朽化で故障が増えたというが、実際は保全が足りていない職場　㉔改訂されない設備点検基準書

〈ここが変だよ！工場建設・工程設計編〉
㉕現在の工場の置き換え中心の新工場建設　㉖今の作業の置き換え自動化で、効果最大となる？　㉗現場のデジタル化は進んだけど、変わらない職場

〈全体解説〉
管理監督者は1人ひとりが考える現場に育つ土壌をつくろう
日本能率協会コンサルティング　石田 秀夫

【闘う！カイゼン戦士】
ランプメーカーがマスク製造に挑戦！立上げ成功の背景に改善の力
フェニックス電機

【特別記事】
ホテル予約サイトのように設備・技術を一括検索！　製造業の新マッチングサービス
メビウス　長尾 遼

【短期集中連載】
工場従事者のためのカーボンニュートラル入門 ①
カーボンニュートラルの概要
MIC武田技術士事務所　武田 彰夫

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア　68
カルガルスタンド
オカダ合金　田中 良之

拝聴！ニッポンの工場長　64
工場長は社員を輝かせその幸せのため方向を示し、応援し、責任をとる「係」
エスビー食品 執行役員 開発生産グループ 上田工場長　河合 葉子氏

実践！1年で生産性3割アップ作戦！ 10
改善活動に抵抗勢力が発生！
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning　70
無理な姿勢の作業を一掃した成果は？
山一　林 豊子

解決！IoTお悩み相談室　54
超小型PCによるトレーサビリティデータ収集②
アムイ　山田 浩貢

これだけはマスター！　若手社員の技術基礎力強化塾　最終回
材料表面に皮膜を付ける表面処理
ジン・コンサルティング　西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える！　新しい管理会計の物語　21
緊急対策編/高騰する原材料費やエネルギー費と戦う方法
吉川 武文

逆風を追い風に変える！　中小製造業へのエール　20
地域に頼りにされるサービス開発に活路を見出す
岩崎 美紀

理論と実践！思考力を高めるカイゼンドリル　15
ムダと付加価値
元気経営　三浦 聡彦

カイゼンを広めにアフリカへ　エチオピア カイゼン普及プロジェクト　14
エチオピアとチュニジアのカイゼン普及の10年間
日本開発サービス　菊池 剛

未来のリスクに気づいて手を打つ！　品質トラブル・事故の未然防止術　10
PDCAで未然防止は進化する
未然防止研究所　林原 昭

モノづくりの本質　品質の根底にあるもの　9
組織の質 その2
関ものづくり研究所　関 伸一

チームの力を引き出す　令和時代のマネジメント　9
「あわてなくていいよ」の一声が相手の心を開く
ビジネスファイターズ　飯田 剛弘

技能伝承の“？”を“！”に変える　12の心得　8
暗黙知を明らかにできない場合の技能伝承の仕方
技術・技能教育研究所　森 和夫

とある片田舎の中小企業が、DXで生まれ変わった話　6
多能工化の本来の姿とは？ 変革する目的を改めて確かめる
ミノハラ製作所　蓑原 康弘

ゼロから始める新工場づくり〜人材の集まる工場ができるまで〜　3
工場のマスタープラン② 敷地の使い方を決める
日揮　佐藤 知一、丸山 幸伸


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次号予告＆工管レンズ

特集1
不確実性の時代のモノづくりSCM
サステナビリティ・コンサルティング　石川 和幸

総論   不確実性の時代に再構築が求められる「SCM」
解説1  SCMの業務機能① サプライチェーンネットワーク設計
解説2  SCMの業務機能② SCMの根幹となる「計画業務」
解説3  SCMの業務機能③ QCDを維持・向上する「実行業務」
解説4  SCMの業務機能④ SCMにおける「管理指標」
解説5  不確実性に対応する「反射・即応、BCP、先読み対応」
解説6  不確実性に対応する製販統合「S&OP」
解説7  SCMのDXを進める

特集2
コロナ禍と闘う海外工場の今

総論   海外工場がコロナ禍にどう立ち向かいどう乗り切ったか
アジア中小企業協力機構　佐藤 正文

事例1  インドネシア現法で回避不能な危機への対処と発展途上国でのビジネスリスク体験
KMK PLASTICS INDONESIA

事例2  徹底した現地化による人材育成と日本式家族経営でコロナ禍を克服
伊藤製作所フィリピン

事例3  コロナ禍を乗り越え、自社初となるチェーンホイストの海外生産拠点へ
キトー・ホイスト・タイ

事例4  受注減の期間に手順書を整備 人員を絞ったことで品質向上を実現
パクセー・ジャパン経済特区

闘う！カイゼン戦士
目指すは“良品率100％”！生産現場を中心に広がる改善の輪
オカダ合金

特別記事
製造業の持続的成長に向けたDX：Smart工場管理と金型・設備資産管理
KMC　佐藤 声喜、コニカミノルタ　渡邉 美子

連載
わが社のイチオシ！改善アイデア 67
アニマル識別札
アルファメック　森田 泰代

拝聴！ニッポンの工場長 63
管理層は「尽くして忘れよ」
「働き方」改革と「働きがい」改革で社員が「働きたい職場」にする
鈴廣蒲鉾本店 常務取締役 製造チーム 本部長　神 兼智氏

実践！1年で生産性3割アップ作戦！ 9
改善しても目標に届かない時はどうする？
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning 69
ボルト付け外しのわずらわしさを解決したのは？
鍋屋バイテック　巌根 眞弥

解決！IoTお悩み相談室 53
超小型PCによるトレーサビリティデータ収集①
アムイ　山田 浩貢

これだけはマスター！若手社員の技術基礎力強化塾 26
材料取りとバリ取り
ジン・コンサルティング　西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える！新しい管理会計の物語 20
技術と会計の架け橋
吉川 武文

逆風を追い風に変える！中小製造業へのエール 19
産地に生きる、3代目の創意工夫
岩崎 美紀

理論と実践！思考力を高めるカイゼンドリル 14
5S「躾」
元気経営　三浦 聡彦

カイゼンを広めにアフリカへ　エチオピア カイゼン普及プロジェクト 13
カイゼン普及プロジェクトの10年間
日本開発サービス　菊池 剛

未来のリスクに気づいて手を打つ！品質トラブル・事故の未然防止術 9
未然防止のレベル診断
未然防止研究所　林原 昭

モノづくりの本質　品質の根底にあるもの 8
組織の質 その1
関ものづくり研究所　関 伸一

チームの力を引き出す令和時代のマネジメント 8
報告や相談される時に注意したいこと
ビジネスファイターズ　飯田 剛弘

技能伝承の“？”を“！”に変える12の心得 7
暗黙知探究の2つのアプローチ
技術・技能教育研究所　森 和夫

これだけは知っておきたい工場管理者のデータ活用入門 最終回
プロセス制御と最適化
ワイ・ディ・シー　間宮 秀雄

とある片田舎の中小企業が、DXで生まれ変わった話 5
改善策は、製品開発ではなくシステム開発
ミノハラ製作所　蓑原 康弘

ゼロから始める新工場づくり〜人材の集まる工場ができるまで〜 2
工場のマスタープラン① 立地を選ぶ
日揮　佐藤 知一、丸山 幸伸

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【特集】
超人手不足時代で勝つ技能伝承戦略
～最強の“少数精鋭部隊”をつくる～

総論   製造業の現状と諸問題～技能伝承が途絶え、品質低下を招いている～
アルファブレーンコンサルティング　藤平 俊彦

解説1  超人手不足時代へ向けた新しい技能伝承とは
解説2  精鋭を育てる方法～教育心理学に基づいた目的の定め方と「目的」追求型人材の育成～
解説3  新しい技能伝承の進め方①～技能習得メソッドのつくり方～
解説4  新しい技能伝承の進め方②～技能習得メソッドの展開～
解説5  新しい技能伝承の進め方③～精鋭部隊を動かすプラットフォーム～
解説6  自働化による技能高度化

事例1  人が育つ「スモールスタート」で技能伝承へ「地元の高校生が憧れる工場」を目指す
片倉コープアグリ

事例2  「ゼロトラブル活動」を足がかりに作業手順書整備や暗黙知の伝承に挑む
第一工業製薬

座談会  徹底討論！今いる人材をどう活かすか、次世代に技能をどう伝えていくか


【特別企画】
人手不足問題の攻略法～2つのアプローチ～

「この人を手放したくない」と思われる人材を育て、製造業へ送り出す
日総工産

動画マニュアルの活用で現場DXを強力に推進
Tebiki


【闘う！カイゼン戦士】
金型のごみ対策から工場全体へ波及
改善活動は受注拡大の要
髙田工業

【特別記事】
製造業の「調達DX」　部品調達の見積りを「使えるデータ」へ
スマートスケープ　桶谷 滋樹

【新連載】
ゼロから始める新工場づくり
〜人材の集まる工場ができるまで〜　1
工場づくりの期待と悩み
日揮　佐藤 知一、丸山 幸伸

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア 66
軸・穴用C形止め輪の保管棚
和同産業　八重樫 敬

拝聴！ニッポンの工場長　62
スマートファクトリー化で最高のQCDと効率化を追求
バリューチェーン全体のスマート化を目指す
カシオ計算機 執行役員 生産本部長 兼 山形カシオ 社長　福士 卓氏

実践！1年で生産性3割アップ作戦！　8
具体的な改善案を検討する
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning　68
繰り返し作業を効率化するのは？
ファミリー　前内原 庸介

解決！IoTお悩み相談室　52
デジタルツインによる設備保全管理
アムイ　山田 浩貢

これだけはマスター！
若手社員の技術基礎力強化塾　25
力以外で形を変える加工法
ジン・コンサルティング　西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える！
新しい管理会計の物語　19
基本がガタガタだった！ 固変分解に見る会計の建て前と現実
吉川 武文

逆風を追い風に変える！
中小製造業へのエール　18
製造業を支える、新たな「学び」の手法
岩崎 美紀

理論と実践！
思考力を高めるカイゼンドリル　13
5S「清潔」
元気経営　三浦 聡彦

カイゼンを広めにアフリカへ
エチオピア カイゼン普及プロジェクト　12
カイゼン表彰制度の設置とインパクト
日本開発サービス　菊池 剛

未来のリスクに気づいて手を打つ！
品質トラブル・事故の未然防止術　8
第3ステップ、未然防止で将来リスクに気づくワザ
（その2）
未然防止研究所　林原 昭

モノづくりの本質　品質の根底にあるもの　7
人的資質 その4
関ものづくり研究所　関 伸一

チームの力を引き出す　令和時代のマネジメント 7
細かすぎる指示は相手の考える力を奪う
ビジネスファイターズ　飯田 剛弘

技能伝承の“？”を“！”に変える12の心得　6
暗黙知を明らかにすることが大切
技術・技能教育研究所　森 和夫

これだけは知っておきたい
工場管理者のデータ活用入門　5
トレンド監視⑵ SPC（統計的プロセス管理）、異常検知、予兆検知
ワイ・ディ・シー　間宮 秀雄

とある片田舎の中小企業が、DXで生まれ変わった話　4
5S活動ってホントに必要？ 今やっていることを否定してみる
ミノハラ製作所　蓑原 康弘


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次号予告＆工管レンズ

特集1
モノづくりDXをモノにする！失敗させない知恵

Part1　モノづくりDXを成功に導く知恵
総論  モノづくり企業におけるDXの重要性
解説1  DXに失敗しない組織づくり
解説2  「DXの進め方がわからない」を解消する
解説3  不足するDX人材をどう育成するか
解説4  低コスト・スモールスタートで始める“小さなDX”のススメ
解説5  “継続するDX”に変えていく
マスクド・アナライズ

解説6  DXで“生産技術力・現場力”を新たなビジネスモデルに活用する
野村総合研究所　小宮 昌人

付録1  DX失敗回避には海外にも学べ①
日米比較調査に見るDXの戦略・人材・技術
独立行政法人情報処理推進機構　古明地 正俊

付録2  DX失敗回避には海外にも学べ②
ASEAN諸国におけるデジタル化の実態
ビジネスエンジニアリング　喜多井 健

Part2　デジタルツール提供企業が語る、国内モノづくりDXとおすすめツール
1  現場の声がつくる設備の処方箋　ミロクルカルテ
ミロクリエ

2  製造現場に特化したオンライン異常予兆検知システム　BiG EYES
アズビル

3  DX推進に不可欠なリスキリングと計画的な育成の実現を支援　SKILL NOTE
Skillnote

4  手順が見える・伝わる・拡がる マニュアル作成・共有システム
Teachme Biz
スタディスト

5  DX成功のカギはスモールスタート！AI生産スケジューラ
最適ワークス
スカイディスク

特集2
備えよ！生産現場のサイバーセキュリティ
フォーティネットジャパン　佐々木 弘志

第1章  デジタル化する生産現場のセキュリティ対策の重要性

第2章  生産現場のサイバーセキュリティ課題と対策

第3章  一般的なガイドラインの紹介と具体的な対策例

闘う！カイゼン戦士
一貫生産の技術力を武器に現場の改善の種を形に変える
和同産業

トレンド
工場内の床や階段が滑らない後張りタイプの金属カバーが人気
伊藤

連載
わが社のイチオシ！改善アイデア 65
自動包装機専用のワンタッチ治具
ポーライト 熊谷工場　伊原 瑠美

拝聴！ニッポンの工場長 61
危機を乗り越えられたのは自分のためだけではない、大きな目的のために仕事をするという富士フイルムの文化
富士フイルム 材料生産本部神奈川事業場長 兼 技術部門統括　川島 敦氏

実践！1年で生産性3割アップ作戦！ 7
改善案の立案に向けた詳細な現状把握
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning 67
進捗作業を見える化することで実現できるのは？
長谷川萬治商店　恩田 享子

解決！IoTお悩み相談室 51
次世代基幹システム開発でのパッケージ適用方法②
アムイ　山田 浩貢

これだけはマスター！若手社員の技術基礎力強化塾 24
ろう付けと接着
ジン・コンサルティング　西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える！新しい管理会計の物語 18
これが模範解答？ 原価管理の失敗を見えぬ化する配賦
吉川 武文

逆風を追い風に変える！中小製造業へのエール 17
知財活用で構築を図る新たなビジネスモデル
岩崎 美紀

理論と実践！思考力を高めるカイゼンドリル 12
5S「清掃」
元気経営　三浦 聡彦

カイゼンを広めにアフリカへエチオピア カイゼン普及プロジェクト 11
カイゼン人材の質的向上を目指して
日本開発サービス　菊池 剛

未来のリスクに気づいて手を打つ！品質トラブル・事故の未然防止術 7
第3ステップ、未然防止で将来リスクに気づくワザ（その1）
未然防止研究所　林原 昭

モノづくりの本質品質の根底にあるもの 6
人的資質 その3
関ものづくり研究所　関 伸一

チームの力を引き出す令和時代のマネジメント 6
ダメなリーダーは「結局、自分でやる」
ビジネスファイターズ　飯田 剛弘

技能伝承の“？”を“！”に変える12の心得 5
暗黙知を伝えるにもカンとコツがある
技術・技能教育研究所　森 和夫

これだけは知っておきたい工場管理者のデータ活用入門 4
トレンド監視⑴　トレンド監視に必要な仕組み
ワイ・ディ・シー　間宮 秀雄

とある片田舎の中小企業が、DXで生まれ変わった話 3
現場の事実と工場長の脳内を知るには？ 課題解決のための見える化に着手
ミノハラ製作所　蓑原 康弘


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次号予告＆工管レンズ

【特集】
見えないムダを徹底排除！
管理・間接業務の効率化事例集
中部産業連盟

第1章  製造業の経営環境と管理・間接部門の業務効率化の必要性
1 未来を形づくる環境変化と経営課題
2 業務効率化の明暗と、管理者・担当者のよくある悩み
3 管理・間接部門の領域と業務効率化の課題
4 管理・間接部門の業務効率化の段階的な進め方
5 管理・間接業務をデジタル化する前にすべきこと

第2章  管理・間接部門の業務効率化の進め方
1 業務効率化の5ステップ 見えるムダと見えないムダ
2 見えないムダの排除と改善の進め方
3 業務効率化の基本的要件
4 定型業務改善の具体的な進め方
5 非定型業務改善の具体的な進め方

第3章  管理・間接部門の業務効率化事例集
1 事例の見方と活用方法
2 リードタイム短縮事例①～⑥
3 工数低減事例①～⑤
4 費用削減・活性化事例①～⑤

第4章  管理・間接業務の効率化をブラッシュアップする方法
1 5Sでやり抜く力を育む
2 目指すは見えるオフィスマネジメントシステムの確立
3 VMで実現するマネジメント・イノベーション


【闘う！カイゼン戦士】
全員参加で段取り作業改善に挑戦！
加速する“クロクマプロジェクト”
ポーライト

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア 64
高さで数えるカード
アルファメック　清水 明子

拝聴！ニッポンの工場長 60
人の五感は素晴らしい　機械任せでは五感が鈍っていく
機械万能時代だからこそ五感に優れた人財を育てる
花王 栃木工場長　三好 一仁氏

実践！1年で生産性3割アップ作戦！ 6
現場の困りごとをどう解決するか？（後編）
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning 66
間接部門の停滞はどう解決する？
シナプスイノベーション　遠藤 麻実

改善策を処方する　生産管理のトラブルカルテ 最終回
納期通りに部品が入ってこないので生産できない
本間 峰一

解決！IoTお悩み相談室 50
次世代基幹システム開発でのパッケージ適用方法①
アムイ　山田 浩貢

これだけはマスター！若手社員の技術基礎力強化塾 23
金属同士を溶かして接合する溶接
ジン・コンサルティング　西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える！新しい管理会計の物語 17
カイゼン成果が台なし？ 固定費配賦の恐怖
吉川 武文

逆風を追い風に変える！中小製造業へのエール 16
地元の味を届けたい～時代に適応し続ける漁師の取組み～
岩崎 美紀

理論と実践！思考力を高めるカイゼンドリル 11
5S「整頓」
元気経営　三浦 聡彦

カイゼンを広めにアフリカへ　エチオピア カイゼン普及プロジェクト 10
第3次カイゼン普及プロジェクトのあらまし
日本開発サービス　菊池 剛

未来のリスクに気づいて手を打つ！品質トラブル・事故の未然防止術 6
第3ステップ、未然防止、将来リスクに気づく方法
未然防止研究所　林原 昭

モノづくりの本質　品質の根底にあるもの 5
人的資質 その2
関ものづくり研究所　関 伸一

チームの力を引き出す　令和時代のマネジメント 5
教え方が学校と同じになっていませんか？
ビジネスファイターズ　飯田 剛弘

技能伝承の“？”を“！”に変える12の心得 4
「技能伝承に成功する」とは何か、どうなることか？
技術・技能教育研究所　森 和夫

これだけは知っておきたい　工場管理者のデータ活用入門 3
要因分析⑵ 多変量解析の活用、データマイニングと機械学習
ワイ・ディ・シー　間宮 秀雄

とある片田舎の中小企業が、DXで生まれ変わった話 2
頑張っているのになぜ儲からないのか。経営者としての苦悩と決意
ミノハラ製作所　蓑原 康弘


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総目次
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【特集】
モノづくり経営強靭化宣言！
～わが社はこうして難局を乗り越えた～

総論　 迫りくる難局に立ち向かうには、平時の備えと取組みが何よりも肝要！
ものづくりテラス　林 芳樹

解説1  危機に陥らないための工場経営指標とは〜工業統計データから分析する〜
テクノバ　弘中 泰雅

解説2  コロナ禍を契機に露見した現場力の脆弱性と難局に打ち勝つ生産現場のあり方
MOプランニング　大前 駿二

解説3  難局克服には人材育成と問題解決力醸成が不可欠　経営者・管理者はどう取り組むべきか
MOプランニング　大前 駿二

事例解説1  事業再構築という難局をどのように乗り越え、収益性の高い企業に変身したのか―山田製作所
ものづくりテラス　林 芳樹

事例解説2  逆転の戦略で苦境を乗り越え業績向上―旭製粉
A-F Circle　黒岩 亜希彦

事例解説3  コロナ禍の大きな需要変動を乗り切るための選択と集中、そこで得たもの―長谷川製菓
H.F.B.コンサルティングオフィス　林 伸明

事例解説4  コロナ禍の人流制限下でも工夫しながら海外拠点の運営と人材育成を継続―青山プラスチック塗装
スペースMIRAI小松事務所　小松 隆志

事例解説5①解説  市場縮小に直面する中小企業の攻めの商品開発と市場開拓
大阪学院大学　葛西 恵里子

事例解説5②事例  「大勢のための1足よりも、たった1人のための1足」を信念に新商品を開発―樋口メリヤス工業

事例解説5③事例  伝統の黒染め技術に新たな価値を見出し新市場を開拓―京都紋付

事例　 時給アップ、設備投資に備えて、生産性向上のための改善に勤しむ
米心石川


【闘う！カイゼン戦士】
取引先の厳しい指摘で一念発起し改善で表彰される現場に一新
高石工業

【フォーカス】
MESとは何か　～製造業に広がる背景と活用の実態～（下）
日揮ホールディングス　佐藤 知一

【新連載】
とある片田舎の中小企業が、DXで生まれ変わった話　1
これは、製造業未経験の私が社長になって、デジタル変革を起こした実話です
ミノハラ製作所　蓑原 康弘

わが社のイチオシ！改善アイデア　63
ドリル収納棚
日本エー・エム・シー　上村 亮太

拝聴！ニッポンの工場長　59
未来のために人は1歩でも半歩でも変われるならば会社も工場長ももっと変わらなければならない
新家工業　関西工場長兼山中工場長/取締役　市川 圭司氏

実践！1年で生産性3割アップ作戦！ 5
現場の困りごとをどう解決するか？（前編）
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning　65
手待ちのムダと作業偏重を同時に解決するには？
ミマスクリーンケア　岩田 典之

改善策を処方する　生産管理のトラブルカルテ　11
加工技術・管理能力が高い製造現場が指示を守らない
本間 峰一

解決！IoTお悩み相談室　49
高速な設備からのラズパイデータの収集方法
アムイ　山田 浩貢

これだけはマスター！　若手社員の技術基礎力強化塾　22
鍛造と圧延加工と押出し・引抜き加工
ジン・コンサルティング　西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える！　新しい管理会計の物語　16
変動費vs直接計算/固定費vs間接費、違いが説明できますか？
吉川 武文

逆風を追い風に変える！　中小製造業へのエール　15
ニッチな市場の販売戦略　～利益率にこだわる経営の実践～
岩崎 美紀

理論と実践！　思考力を高めるカイゼンドリル　10
5S
元気経営　三浦 聡彦

カイゼンを広めにアフリカへ　エチオピア カイゼン普及プロジェクト　9
第2次カイゼンプロジェクトがもたらした成果
日本開発サービス　菊池 剛

未来のリスクに気づいて手を打つ！　品質トラブル・事故の未然防止術　5
第2ステップ、再発防止策の立案・実施・検証について
未然防止研究所　林原 昭

モノづくりの本質　品質の根底にあるもの　4
人的資質 その1
関ものづくり研究所　関 伸一

チームの力を引き出す　令和時代のマネジメント　4
相手の「モチベーション」に振り回されない
ビジネスファイターズ　飯田 剛弘

技能伝承の“？”を“！”に変える12の心得　3
技能伝承を阻む5つの壁を越えるには？
技術・技能教育研究所　森 和夫

これだけは知っておきたい　工場管理者のデータ活用入門　2
要因分析（1） データの見える化、データの紐づけと相関分析
ワイ・ディ・シー　間宮 秀雄

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特集
多能工化、やるなら今でしょ！

 【総論】なぜ今、多能工化が必要なのか
ふくだ5S実践舎　福田 隆

【解説1】多能工化を進めるための前準備
【解説2】スキルマップ作成前に行う現場の“現状把握”
【解説3】多能工化の推進に不可欠な作業標準書の作成
【解説4】実施計画の作成と現場教育の実践・評価
【解説5】多能工化を成功させるポイント
【解説6】多能工化を阻む3つの壁とデジタルマニュアルの活用
スタディスト　島田 隆太朗

【解説7】育てた多能工を現場で最大限活かすために
ベーシック・マネジメント研究所　高原 昭男

【事例1】教育担当の専任化で多能工化を推進し、男性育休取得100％の目標も達成
日本エー・エム・シー

【事例2】多能工による日替わりローテーションで納期短縮と在庫レスを実現
菊池工業

【事例3】部門の壁をなくし自然と助け合う会社づくりのため20年前から多能工化に取り組む
横引シャッター

【事例4】営業から設計、製造、納品まで個人中心のオープンワーキングを実践
ツジ電子

【事例5】多能工化の方向感を共有して女性・若手の技能を伸ばし、納期遵守率ほぼ100％を実現
イシイコーポレーション

【闘う！カイゼン戦士】全員参加型の改善活動が実を結び製品ラインアップの増加を達成オサカダツール

【トレンド】
Excelから脱却！多能工化を見据えた計画的なスキル管理とは Skillnote

【フォーカス】
MESとは何か～製造業に広がる背景と活用の実態～（上）
日揮ホールディングス　佐藤 知一

【特別記事】
HACCPに必須の温湿度管理を自動化する際のポイント
タイムマシーン　前田 一樹

【新連載】
これだけは知っておきたい　工場管理者のデータ活用入門 1
製造現場で取得されるデータについて
ワイ・ディ・シー　間宮 秀雄

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア 62
ボールタップ活用の給水停止装置
福田刃物工業　本多 葵

拝聴！ニッポンの工場長 58
つながる意識を高めエンゲージメントで貝印の価値観をオーバーラップさせていく
カイインダストリーズ 取締役 上席執行役員/製造本部　本部長　藤村 一氏

実践！1年で生産性3割アップ作戦！ 4
取り組むべき課題の影響を明確にする！
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning 64
時間当たりの生産性より重要なことは？
どんどんライス　松原 稜

改善策を処方する　生産管理のトラブルカルテ 10
MRPパッケージを入れたら、部品の納期遅れが頻発
本間 峰一

解決！IoTお悩み相談室 48
カーボンニュートラルにおけるIoT活用
アムイ　山田 浩貢

これだけはマスター！若手社員の技術基礎力強化塾 21
プラスチックの加工法
ジン・コンサルティング　西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える！新しい管理会計の物語 15
2つのカイゼン…コストの道と資源の道
吉川 武文

逆風を追い風に変える！中小製造業へのエール 14
顧客・社員・会社が光り輝くために～製造業を支え、自らも成長し続ける～
岩崎 美紀

理論と実践！思考力を高めるカイゼンドリル 9
稼働率と可動率
元気経営　三浦 聡彦

カイゼンを広めにアフリカへ　エチオピア カイゼン普及プロジェクト 8
カイゼン人材をいかに育成したか③～マレーシア研修～
日本開発サービス　菊池 剛

未来のリスクに気づいて手を打つ！品質トラブル・事故の未然防止術 4
第2ステップ、再発防止における根本原因追究について
未然防止研究所　林原 昭

モノづくりの本質　品質の根底にあるもの 3
仕事の質 その2
関ものづくり研究所　関 伸一

チームの力を引き出す　令和時代のマネジメント 3
相手の力を引き出すためのメンバー育成の考え方
ビジネスファイターズ　飯田 剛弘

技能伝承の“？”を“！”に変える12の心得 2
その技能は伝承に値するかを問う
技術・技能教育研究所　森 和夫

モノづくり現場のAI人材育成コトはじめ 最終回
まとめ～モノづくり現場へのAI導入と人材育成～
埼玉工業大学　河田 直樹

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【特集１】
ロボット自動化の勝機は“事前準備”にあり！

TSF自動化研究所　村山 省己

［総論］
自動化構想設計「設備購入仕様書」が導入成否の決め手になる！

［解説］
①自動化する工程はどうやって決めるのか？
②仕様書の作成前にやっておくべきことは？
③自動化しやすい治具にするには？
④段取り替え時間を短縮するには？
⑤設備のグローバルスタンダード化とは？
⑥サイクルタイム短縮はどうやってやるのか？
⑦取り置き、溜め置き、運搬をやめるには？
⑧ムダのないレイアウトを設計するには？
⑨自動化設備を徹底して安くつくるには？
⑩自動化の工程設計はどうやってやるのか？
⑪設備購入仕様書をどうやってつくるのか？
⑫投資計画のチェックポイントは？
⑬垂直立上げを実現するには？

【特集２】
モノづくりの原点！安全教育のススメ

［総論 ］
無災害実績につながる実践的な安全教育、安全意識づけとは
森井労働法務事務所　森井 博子

［事例1］
過去の事故を教訓に安全教育を一層強化  国内外全体で取り組む
三井化学

［事例2］
「人間尊重」を基本理念に全社横断的な安全活動を実施
凸版印刷

［事例3］
全員を巻き込む安全活動で危険に気づき、声に出せる風土に変える
有楽製菓

［事例4］
「笑顔でただいま」をスローガンに
危険の体感研修から日々の意識改革まで安全教育を徹底
新東工業


【闘う！カイゼン戦士】
社員主導主義による現場任せの改善活動が社員の成長を育む
福田刃物工業

【特別記事】
総菜工場の人手不足対策にワンチームでロボット普及を目指す
～総菜製造業におけるロボフレ構築への取組み～
日本総菜協会　荻野 武


【新連載】
技能伝承の“？”を“！”に変える12の心得　1
技能伝承は何のためにするか、何が得られるか
技術・技能教育研究所　森 和夫


【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア　61
テープの芯でつくったC型表示札
アルファメック　對馬 秀太

拝聴！ニッポンの工場長　57
セル生産からライン生産へ　決断の速さを活かし
DMG森精機のポテンシャルを引き上げる
DMG森精機 常務執行役員 伊賀事業所長　堀井 賢治氏

実践！1年で生産性3割アップ作戦！ 3
取り組むべき課題を明確にする！
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning　63
改善の極意は？
岩田食品　岩山 忠生

改善策を処方する生産管理のトラブルカルテ　9
親会社から提示される内示の精度が急に悪化した
本間 峰一

解決！IoTお悩み相談室　47
デジタル化への移行を円滑に行う組織マネジメント
アムイ　山田 浩貢

これだけはマスター！若手社員の技術基礎力強化塾　20
溶かして形づくる鋳造
ジン・コンサルティング　西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える！新しい管理会計の物語　14
費用管理の怖い話…今はどうやって費用管理しているのですか？
吉川 武文

逆風を追い風に変える！中小製造業へのエール　13
受け継ぐ経営資源を活用して新たな領域を切り拓く～老舗4代目の挑戦～
岩崎 美紀

理論と実践！思考力を高めるカイゼンドリル　8
改善提案制度
元気経営　三浦 聡彦

カイゼンを広めにアフリカへ　エチオピア カイゼン普及プロジェクト　7
カイゼン人材をいかに育成したか②～日本研修～
日本開発サービス　菊池 剛

未来のリスクに気づいて手を打つ！品質トラブル・事故の未然防止術　3
第1ステップ、緊急対応について
未然防止研究所　林原 昭

モノづくりの本質　品質の根底にあるもの　2
仕事の質 その1
関ものづくり研究所　関 伸一

チームの力を引き出す令和時代のマネジメント　2
コミュニケーションを図り、現場をうまく運営する
ビジネスファイターズ　飯田 剛弘

モノづくり現場のAI人材育成コトはじめ　14
AI人材がなすべきこと～スマートファクトリーの実現～
埼玉工業大学　河田 直樹


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次号予告＆工管レンズ

特集１
製造業に変革を起こす！モノづくりトレンド2022
【総論】今後の生産現場を支えるトレンド技術と考えるべき課題
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

【テーマ1】生産現場におけるデジタルツインの今
野村総合研究所　小宮 昌人

【テーマ2】DXの中での「VR」とは
東京技術協会　鈴木 將人

【テーマ3】製造業におけるローカル5Gへの期待と展望
NTTコミュニケーションズ　前田 亮

【テーマ4】定着するローコード開発ツールによる生産管理システム開発
ほんま　本間 峰一

【テーマ5】ITカイゼンによる中小製造業のDX～IVI無償アプリを用いたデジタル化～
法政大学　西岡 靖之

【テーマ6】現場のデジタル化・IoT化とともに考えるべきIoTセキュリティ
情報セキュリティ大学院大学　大久保 隆夫

【テーマ7】中小製造業のDX実現に不可欠な企業間連携
柏原 剛

【テーマ8】カーボンニュートラルに向けた工場の省エネ
省エネルギーセンター　藤林 晃夫

特集２
現場の問題を解決する “BOM”活用の基礎知識
【基礎編】生産管理システムの主要マスターとBOMの概要

【実践編】BOMで実現したい課題と実現方法

【闘う！カイゼン戦士】「投資は最少、効果は最大」を求め、“OneTeam”でライン改善を達成
参天製薬

【トレンド】AI活用の生産スケジューラ「最適ワークス」で国内製造業のDX推進を後押し
スカイディスク

【トレンド】AIの画像認識技術を用いた類似図面検索システムを開発
テクノア

【特別記事】テレプレゼンスアバターロボットを活用した工場内巡回・作業者支援の遠隔化
iPresence　藤永 晴人

【新連載】
モノづくりの本質　品質の根底にあるもの 1
Qualityは「品質」ではなく「本質」だ
関ものづくり研究所　関 伸一

チームの力を引き出す　令和時代のマネジメント 1
あなたの当たり前は当たり前ではない
ビジネスファイターズ　飯田 剛弘

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア 60
低コスト・省スペースのクリップ自動整列機
豊田合成　佐橋 弘満

拝聴！ニッポンの工場長 56
苦手なことから逃げてもずっと追いかけられる　だから逃げずに向き合う　その経験はやがて回収される
サラヤ　グローバル生産本部 日本生産本部 関東工場　工場長　楠田 和也氏

実践！1年で生産性3割アップ作戦！ 2
改善プロジェクトの基本テーマを考える！
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning 62
若い女性チームに課せられたミッションは？
コマニー　改善担当　齋藤 理沙、福村 未来、北村 舞桜、伊東 葵

改善策を処方する　生産管理のトラブルカルテ 8
部品展開ができないので、個別に部品注文している
本間 峰一

解決！IoTお悩み相談室 46
アナログセンサからのデータ収集について
アムイ　山田 浩貢

これだけはマスター！若手社員の技術基礎力強化塾 19
型で打ち抜く板金加工
ジン・コンサルティング　西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える！新しい管理会計の物語 13
損益計算書（P/L）を巡る、ちょっと怖い話
吉川 武文

逆風を追い風に変える！中小製造業へのエール 12
挑戦を重ねて参入障壁をつくる～柔軟な体制が自社の領域を広げて極める～
岩崎 美紀

モノづくり現場のAI人材育成コトはじめ 13
AI人材がなすべきこと～モノづくり現場での実践～
埼玉工業大学　河田 直樹

理論と実践！思考力を高めるカイゼンドリル 7
段取り改善
元気経営　三浦 聡彦

カイゼンを広めにアフリカへ　エチオピア カイゼン普及プロジェクト 6
カイゼン人材をいかに育成したか① ～国内研修～
日本開発サービス　菊池 剛

未来のリスクに気づいて手を打つ！品質トラブル・事故の未然防止術 2
未然防止3ステップ対策
未然防止研究所　林原 昭

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【特集１】
製造リードタイム短縮の今どきテク総ざらい

[総論] 短納期生産をどうやって実現するか！
経営技術研究所　藤井 春雄

1  製造リードタイム短縮のための改善テクニック
経営技術研究所　藤井 春雄

2  知っておきたい自動車業界の納期要求と生産方式
FRIソリューション　古井 武

3  セル生産によるリードタイム短縮へのアプローチ
水間 郁夫

4  ジョブショップ生産によるリードタイム短縮へのアプローチ
コクド鑑定・調査　三輪 時弘

5  リードタイム短縮と物流の合理化
深谷経営研究所　深谷 定弘

6  IT化による製造リードタイム短縮へのアプローチ
大島ITサポート研究所　大島 幸治


【特集２】
“内製化”が現場力を高める！

[総論]なぜ今、内製化について考えなければならないか
工場経営研究所　伊藤 哉

[解説1]利益をしっかり確保できる内製化の進め方
[解説2]技術的難易度が高い製品・工程の内製化の考え方・進め方
[解説3]新規受注を外注に出さずに、最初から内製するために
[事例1]外注頼りの板金業務をオール内製化 利益率向上と社内の活力を生む
日本ビデオシステム

[事例2]生き残りに求められていることを熟慮 内製化は現場のやる気を引き出す
日本電炉工業

【闘う！カイゼン戦士】
改善が継続する仕組みを構築しパートも本気で改善に取り組む
アルファメック

【新連載】
実践！1年で生産性3割アップ作戦！　1
現場を変革する改善プロジェクト始動！
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

未来のリスクに気づいて手を打つ！品質トラブル・事故の未然防止術　1
未然防止の概要
未然防止研究所　林原 昭

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア　59
クランプ収納棚
喜多村　俵 和貴

拝聴！ニッポンの工場長　55
生産効率の最大化は工場のみなさんが幸せで健康で心地よく働けること
宮崎マルマン 工場長　谷 大輔氏

まんがde KAIZEN Learning　61
一人屋台のバラツキを解消するには？
仁摩電器　三登 裕太

改善策を処方する　生産管理のトラブルカルテ　7
突然、利用パッケージのサポート停止を宣告された
本間 峰一

解決！IoTお悩み相談室　45
手づくりセンサによるデータ収集について
アムイ　山田 浩貢

これだけはマスター！若手社員の技術基礎力強化塾　18
砥石で仕上げる研削加工
ジン・コンサルティング　西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える！新しい管理会計の物語　12
「すべてをやり切った」って、本当ですか？
吉川 武文

逆風を追い風に変える！中小製造業へのエール　11
世の中の新たな需要に目を向ける～小売店のアイデアを具体化する～
岩崎 美紀

モノづくり現場のAI人材育成コトはじめ　12
モノづくりへのAIの活用～状態監視におけるAIの学習のポイント～
埼玉工業大学　河田 直樹

理論と実践！思考力を高めるカイゼンドリル　6
設備改善は作業改善を行ってから
元気経営　三浦 聡彦

カイゼンを広めにアフリカへ　エチオピア カイゼン普及プロジェクト　5
エチオピアカイゼン機構（EKI）の設立
日本開発サービス　菊池 剛

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次号予告＆工管レンズ

【特集】
“教える”を楽に！早く！確実に！ デジタルマニュアル作成・活用術

■Part1　マニュアルづくりの基本
コンサルソーシング　石川 秀人

〈総論〉  そのマニュアルは本当に使えているか？

〈ステップ0〉準備：マニュアル作成の前にすべきこと
0-1 なぜマニュアルが必要なのか？マニュアルの意義を理解する
0-2 マニュアルの役割を理解する
0-3 何をマニュアル化すべきか 業務の総点検

〈ステップ1〉構想・設計：どんなマニュアルにするか
1-1 マニュアルの構成要素 誰に向けてつくる？
1-2 現状のやり方・手順を明らかにする
1-3 今のやり方をそのままトレースではなく、改善を加える
1-4 作業を標準化する
1-5 デスクワークのムダを排除する
1-6 改善を行い、標準化されたものを手順書にする

〈ステップ2 〉作成：使いやすいマニュアルをつくる
2-1 どんな情報を入れたらよいか？
2-2 作業手順書作成の5ステップ
2-3 作業手順書の作成ポイントと作業要領書/
2-4 デスクワークのマニュアル作成
2-5 検査基準書のつくり方
2-6 異常処置マニュアルのつくり方
2-7 紙のマニュアルからデジタルマニュアルへ
2-8 デジタルマニュアルのつくり方
2-9 デジタルマニュアルの活用

〈ステップ3〉活用：マニュアルを現場で使う
3-1 作業手順書の使い方
3-2 マニュアルを使った仕事の教え方、失敗やミスを防ぐ仕事の指示の仕方
3-3 マニュアル通りに仕事をさせるための褒め方・叱り方
3-4 改善ストーリーを回しながら手順書を改訂する

■Part2　デジタルマニュアル活用事例
1  2段階でデジタルマニュアルを深化　DXの先も見据える
堀江車輌電装

2  グローバルで同一品質を実現するため動画マニュアルを全工場で有効活用
サラヤ

3  デジタルツールの活用で作業手順書の作成工数、新人教育の時間を最大8割削減
Mipox

4  動画マニュアルでデジタル技能伝承　経験の浅い作業者でもすぐに生産に入れる仕組みにめど
東京レーダー


【闘う！カイゼン戦士】
最大の動機づけは「来訪者の褒め言葉」モチベーション高く5Sに取り組む
鶴岡発條

【特別記事】
設備保全クラウドサービス「MENTENA（メンテナ）」を活用した保全フローの改善
八千代エンジニヤリング　山口 修平

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア　58
作業台を改良した部品供給台車
パトライト　安澤 順子

拝聴！ニッポンの工場長　54
700種の動植物が棲む自然豊かな環境と最先端のモノづくりを融合、維持する
ダイフク　執行役員 安全衛生管理本部長 兼 滋賀事業所長　喜多 浩明氏

現場力アップ実践講座1年コース　強い現場をつくるマネジメントの基本12講　最終回
適切な目標の与え方とフォローの仕方
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning　60
成り行きまかせの管理をやめるには？
カネマタ食品工業　野々村 柚花、遠藤 亜弥

改善策を処方する生産管理のトラブルカルテ　6
新システムを入れたのに、旧来のシステムをなくせない
本間 峰一

タケシの体験的山のリスクマネジメント　最終回
慢心は思いがけないトラブルを招く　山でも仕事でも謙虚な心で明日へつなげよう
昆 正和

解決！IoTお悩み相談室　44
オープンでない機器・システムからのデータ取得
アムイ　山田 浩貢

品質向上につなげる　構内物流標準化マニュアル　最終回
物流スタッフスキル向上の標準化
Kein物流改善研究所　仙石 惠一

これだけはマスター！若手社員の技術基礎力強化塾　17
ボール盤による穴あけ加工
ジン・コンサルティング　西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える！新しい管理会計の物語　11
設備投資を考える。内部収益率法を使っていますか？
吉川 武文

逆風を追い風に変える！中小製造業へのエール　10
コロナ禍の「選択と集中」〜強みを活かした顧客選びと業務改善〜
岩崎 美紀

モノづくり現場のAI人材育成コトはじめ　11
モノづくりへのAIの活用～生産速度の向上のための常時監視の実現～
埼玉工業大学　河田 直樹

理論と実践！思考力を高めるカイゼンドリル　5
かんばん方式
元気経営　三浦 聡彦

カイゼンを広めにアフリカへ　エチオピア カイゼン普及プロジェクト　4
エチオピアカイゼン普及プロジェクト、始動
日本開発サービス　菊池 剛


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工場管理11月号

特集
管理・間接部門の改善が企業を強くする

[総論]製造業の生産性向上は管理・間接部門が握っている
高崎ものづくり技術研究所　濱田 金男

[解説1]管理・間接部門の管理基盤を強くするための5Sと見える化の進め方
コンサルソーシング　松井 順一

[解説2]ムダ取り改善で管理・間接業務の付加価値生産性を高める方法
コンサルソーシング　松井 順一

[解説3]管理・間接部門の多能工化〜コストダウンだけではない効果とメリット〜
ワークデザイン研究所　太期 健三郎

[解説4]管理・間接部門の改善推進に必要なモチベーションアップ
MEマネジメントサービス　橋本 賢一

[解説5]世界に後れを取る管理・間接部門のDX推進に向けて
慶應義塾大学　岩本 隆

[事例1]TPSを共通言語に全社で改善提案活動を展開　間接部門も士気高く取り組む
AeroEdge

[事例2]統合データベースを厳格に再規定　増える調査依頼への対応を年500時間削減
三木プーリ

[事例3]目標は納期短縮と在庫削減！生産管理部門が生産方式の改善を牽引
カンディハウス

【特別企画】備えよう！増加する工場火災

[総論]なぜ工場火災は減らないのか
昆 正和

[解説]工場火災の実態とその対策〜工場火災に備えて管理監督者が知っておくべきこと〜
東京理科大学　小林 恭一

[ルポ]
ルネサスエレクトロニクス那珂工場火災〜火災発生から復旧まで〜

【闘う！カイゼン戦士】
不況こそ改善のチャンス！さらなる生産性向上と若手人材育成を図る
永沢工機

【スペシャルレポート】
動画マニュアルで熟練者の技能・知識をわかりやすく一貫性を持って新人に伝える
住化カラー

【特別記事】
MESによる情報源の確立〜勘、経験からデータへ〜
ユニフェイス　海本 悟志

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア 57
旋盤のツメ収納棚
日本ツクリダス　製造部スタッフ一同

拝聴！ニッポンの工場長 53
1人ひとりの創造力を引き出し他業種に提案できるほどの製造革新力を持つ工場へ
BROTHER MACHINARY XIAN 董事長兼総経理　松尾 博巳氏

現場力アップ実践講座1年コース　強い現場をつくるマネジメントの基本12講 11
言行一致、管理監督者としての姿勢を示す
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning 59
一人屋台化への第一歩は？
風流堂　安部 章

外国人にきちんと伝わる整理整頓の英会話 13
どうやって、現場にあるものをわけるのでしょうか
松崎 久純

改善策を処方する　生産管理のトラブルカルテ 5
スケジューラに頼ったことで利益が減ってしまった
本間 峰一

タケシの体験的山のリスクマネジメント
タケシ、雨濡れ対策を探求する　高機能レインウェアだけで解決すると思ってはいけない
昆 正和

解決！IoTお悩み相談室 43
画像解析によるバルブの開閉チェックについて
アムイ　山田 浩貢

品質向上につなげる　構内物流標準化マニュアル 15
工場内物流コスト管理の標準化
Kein物流改善研究所　仙石 惠一

これだけはマスター！若手社員の技術基礎力強化塾 16
角形状に削るフライス加工
ジン・コンサルティング　西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える！　新しい管理会計の物語 10
損益計算② 配賦が止めた新鋭工場
吉川 武文

自主保全のすすめ 〜品質維持の原点回帰〜 最終回
設備の近代化
黒田 榮之助

逆風を追い風に変える！中小製造業へのエール 9
コロナ禍の営業活動〜身近なツールで顧客を広げる〜
岩崎 美紀

モノづくり現場のAI人材育成コトはじめ 10
モノづくりへのAIの活用〜教師データ構築のための最適化〜
埼玉工業大学　河田 直樹

理論と実践！思考力を高めるカイゼンドリル 4
多能工育成
元気経営　三浦 聡彦

カイゼンを広めにアフリカへ　エチオピア カイゼン普及プロジェクト 3
エチオピアのカイゼン普及のきっかけ
日本開発サービス　菊池 剛

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【特集】
気づきこそ成長の糧
生産現場の“ここが変だよ！”

〈はじめに〉
ここが変だよ！あなたの現場
日本能率協会コンサルディング　石田 秀夫

〈ここが変だよ！現場の役割編〉
①監督者の役割を放棄し、作業に忙しい監督者　②ほぼ労務提供だけの作業者の役割

〈ここが変だよ！現場管理編〉
③司法解剖的な現場管理　④目的不明な生産進捗管理ボード　⑤もったいない作業日報

〈ここが変だよ！現場改善編〉
⑥改善の順番がわかっていない改善活動　⑦改善したらずっと「改善後」の現場意識
⑧「モノ目」と「カネ目」がつながらない改善活動　⑨本当の範囲を知らない多能工

〈ここが変だよ！TPM・自主保全編〉
⑩掛け声だけの5S活動　⑪設備故障は保全の責任 それって本当？
⑫誰にも使われない故障記録

〈ここが変だよ！工程の流れ・ライン設計編〉
⑬変動に弱い変種変量生産ライン　⑭タッチと運搬だらけの儲かっていない現場

〈ここが変だよ！生産技術編〉
⑮設備メーカー任せで設備を導入する生産技術　⑯設計に踏み込まない生産技術

〈ここが変だよ！品質管理編〉
⑰外部審査で指摘がないのが良いISO　⑱現場が知らないQC工程表
⑲ずっと変わらない標準化

〈ここが変だよ！生産管理編〉
⑳右から左に流すだけの基準のない生産計画　㉑追加依頼、特急依頼が優先される生産計画
㉒経験と勘に基づく安全在庫の設定

〈ここが変だよ！材料・部品調達編〉
㉓改善につながらない調達トラブル対策　㉔差がつかないサプライヤー評価
㉕調達戦略に活かされないサプライヤー評価

〈全体解説〉
「ここが変だよ！」から診断する伸びる現場と伸びない現場の差とは
日本能率協会コンサルディング　石田 秀夫

【闘う！カイゼン戦士】
超汚い工場が白く輝く床の工場へ！　3S推進に込めた人材育成への思い
東栄超硬

【World Report】
新型コロナ感染爆発の中で、一丸となって生産継続に挑む
フコク東海ゴムインドネシア

【トレンド】
IoTの導入障壁を取り払った見える化ツール
「JIGlet」が現場の“主体性”を育む　
村田製作所、ACCESS

【特別記事】
目視検査で不良品の見逃しを発生させない3つのキーワード
～察知・精査・照明～
感察工学研究会　石井 明

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア　56
運搬用バスケット
南信精機製作所　西村 素子

拝聴！ニッポンの工場長　52
食べ物は生き物
見えないこと、わからないことを活かす人がいてのスマートファクトリー
東洋水産　執行役員 関東工場 工場長　安田 俊隆氏

現場力アップ実践講座1年コース　強い現場をつくるマネジメントの基本12講　10
改善の小さな成功体験を積み重ねる
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning　58
まとめて生産しても生産性が上がらない時は？
都屋　井上 雄行

外国人にきちんと伝わる整理整頓の英会話　12
わけて置かないと、どうなってしまうのか
松崎 久純

改善策を処方する　生産管理のトラブルカルテ　4
工具メーカーで販売計画の精度が落ち、工場が混乱
本間 峰一

タケシの体験的山のリスクマネジメント　38
山の先輩、お遍路氏に「プライオリティ」の極意を学ぶ　山で起こる出来事を例に学んだことで、理解が進む
昆 正和

解決！IoTお悩み相談室　42
次世代生産管理システムに必要な統合マスタ管理
アムイ　山田 浩貢

品質向上につなげる　構内物流標準化マニュアル　14
工場内物流データの標準化
Kein物流改善研究所　仙石 惠一

これだけはマスター！若手社員の技術基礎力強化塾　15
切削加工の特徴と旋盤加工
ジン・コンサルティング　西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える！新しい管理会計の物語　9
損益計算① 目をつぶって運転する車
吉川 武文

自主保全のすすめ ～品質維持の原点回帰～ 9
保全のための支援策
黒田 榮之助

逆風を追い風に変える！中小製造業へのエール　8
製造からサービスまで多角化を図る～斜陽産業をいかにして活性化するか～
岩崎 美紀

モノづくり現場のAI人材育成コトはじめ　9
モノづくりへのAIの活用～溶接を例にした製造現場でのAIの活用～
埼玉工業大学　河田 直樹

理論と実践！思考力を高めるカイゼンドリル　3
目で見る管理
元気経営　三浦 聡彦

カイゼンを広めにアフリカへ　エチオピア カイゼン普及プロジェクト　2
それはチュニジアから始まった
日本開発サービス　菊池 剛

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【特集１】
今熱い！“オンライン工場見学”の世界

[総論] モノづくり現場の訪問から見えてきた、現場の見せる化の意義と効果
大阪工業大学　皆川 健多郎

[解説1]コロナ禍で活用が進むオンライン工場見学とは
Web活用経営　小野 晴世

[解説2]必要なのはiPhoneとZoomだけ！？～オンライン工場見学を実施するためのAtoZ～
カンノ・カンパニー　菅野 契也

[解説3]工場見学受け入れの準備に不可欠な「現場の5S」
日本生産性本部　鍜治田 良

[付録]工場見学へ参加する際に気をつけるべきポイント
鈴木5Sコンサルティング　鈴木 浩也

[事例1]コロナ禍での迅速な環境構築から“予約が取れないオンライン工場見学”を実現
パトライト

[事例2]ライブの臨場感が受け、顧客拡大に確かな手応え　5Sの向上など社内活性化にも効果
武藤工業

[事例3]企業プロモーションの重要性を意識し、コロナ以前からオンライン工場見学を開催
中村製作所

[事例4]技術認知が広がり顧客の見積りへの理解も浸透　士気も上がり工場の3Sが進む
フジテック

【特集２】
新型コロナで停滞した改善活動を今こそ盛り上げよう！

[総論]新型コロナへの対応で培った力をカイゼンに活かそう
日本カイゼンプロジェクト　柿内 幸夫

[解説1]新型コロナで低下した従業員のモチベーション向上と現場改善推進のポイント
SMC　松田 龍太郎

[解説2]
変化を迫られた今こそ身につける“プロジェクトマネジメント”3つのポイント
ロゴ　津曲 公二

[解説3]こんな時期だからこそ中小企業でも取り組める製造現場のデジタル化
オペレーショナルエクセレンス研究所　竹内 芳久

[解説4]海外渡航中止下における海外工場とのコミュニケーションのポイント
Glocal Solutions Japan　深野 裕之

[解説5]やっている会社に学べ！コロナ禍における改善活動の取組み事例
日本カイゼンプロジェクト　柿内 幸夫

【闘う！カイゼン戦士】
改善活動のルールづくりにこだわり 目標の「改善の習慣化」を体現
南信精機製作所

【新連載】
カイゼンを広めにアフリカへ　エチオピア カイゼン普及プロジェクト １
日本発のカイゼンがアフリカへ広がる
日本開発サービス　菊池 剛

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア 55
トレイ段数がひと目でわかる目印
タニサケ　西川 寧悟

拝聴！ニッポンの工場長 51
「凡事徹底」でアナログとデジタルを融合　創業以来のベンチャー精神で「未だないモノ」を創る
ソディック 上席執行役員 生産統括本部 副本部長　久保 光宏氏

現場力アップ実践講座1年コース　強い現場をつくるマネジメントの基本12講 ９
他人や他部門との協業のしかた
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning 57
モノと人の管理をするには？
サトウパック　山下 剛

外国人にきちんと伝わる整理整頓の英会話 11
それらも別々にわけて置くのですか
松崎 久純

改善策を処方する　生産管理のトラブルカルテ 3
かんばん生産にしたら仕掛在庫が増えてしまった
本間 峰一

タケシの体験的山のリスクマネジメント 37
山での小さな攻撃集団に立ち向かうには事前の情報収集と臨機応変な対応で被害を最小限に
昆 正和

解決！IoTお悩み相談室 41
品質保証体制強化におけるIoT活用について
アムイ　山田 浩貢

品質向上につなげる構内物流標準化マニュアル 13
構内物流機器管理の標準化
Kein物流改善研究所　仙石 惠一

これだけはマスター！若手社員の技術基礎力強化塾 14
加工の位置付けと5つの大分類
ジン・コンサルティング　西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える！
新しい管理会計の物語 8
人材育成② テレワークの時代の生産性管理
吉川 武文

自主保全のすすめ ～品質維持の原点回帰～ 8
信頼性の「モノサシ」
黒田 榮之助

逆風を追い風に変える！中小製造業へのエール 7
守るために変化する　～老舗企業は、いかにして変わるか～
岩崎 美紀

モノづくり現場のAI人材育成コトはじめ 8
AI活用の勘所～AIとIoTの連携～
埼玉工業大学　河田 直樹

理論と実践！思考力を高めるカイゼンドリル 2
ラインバランスと活人
元気経営　三浦 聡彦

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【特集】
製造業でも広まる！
ニューノーマル時代の働き方新常識

〔解説1〕
働き方改革とコロナ禍の製造業の対応
杉本キャリア開発研究所　杉本 和夫

〔解説2〕
テレワークの成功例・失敗例と今後の課題
プラスチックプロ　中村 彩子

〔解説3〕
働く個人は変化に対してどう対応すべきか
相生 山男

〔解説4〕
製造現場における能力開発
森 美奈子

〔解説5〕
テレワーク環境下におけるコミュニケーション
大澤 美紀

〔解説6〕
コロナ禍での仕事のデザイン、ワークとライフ
オフィスウィルキャリア　志水 友子

〔解説7〕
組織開発の必要性とその手法“組織の可視化”
鈴木宣二技術士事務所　鈴木 宣二、キャリアアップ　須山 由佳子

〔解説8〕
コロナ禍でのメンタルヘルスの維持
杉本キャリア開発研究所　杉本 和夫

〔解説9〕
新しい働き方“ワーケーション”
OK経営研究所　大平 一哉

【特別企画】
生産現場の隠れた主役 部品供給改善が生産効率を上げる！

〔総論〕正しい部品供給を行うことで生産工程の効率を向上しよう
〔解説〕生産効率を向上するための部品供給改善テクニック
Kein物流改善研究所　仙石 惠一

〔事例1〕
変種変量のモノづくりを支える部品供給のスマート化
島根富士通

〔事例2〕
社内各部門とワンチームで取り組む構内部品供給の自動化
日産自動車

【闘う！カイゼン戦士】
すべては“現場力”を高めるため！　5Sに始まる改善活動で成長を図る
喜多村

【新連載】
理論と実践！思考力を高めるカイゼンドリル　1
ジャスト・イン・タイム
元気経営　三浦 聡彦

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア　54
芯出し治具
イマオコーポレーション　稲原 雅人

拝聴！ニッポンの工場長　50
人間関係は「ネバーアップ、ネバーイン」 どんなに思っても相手に届かなければ、人は動いてくれない
UACJ 板事業本部福井製造所長　山田 哲也氏

現場力アップ実践講座1年コース 強い現場をつくるマネジメントの基本12講　8
情報の確保と共有は組織活性化の要
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning　56
停滞などのムダをとるには？
ヌベール　岡 ゆかり

外国人にきちんと伝わる整理整頓の英会話　10
今日必要なものと、必要でないものをわける
松崎 久純

適正在庫の広場 シーズン2　61
続・災い転じて福となす
勝呂 隆男

改善策を処方する 生産管理のトラブルカルテ　2
食品工場向け生産管理パッケージが役に立たない
本間 峰一

タケシの体験的山のリスクマネジメント　36
日本ノ山ヲ、甘ク見テハイケマセン 情報不足の外国人向けに規制をつくることも必要
昆 正和

解決！IoTお悩み相談室　40
設備と上位PCの通信について
アムイ　山田 浩貢

品質向上につなげる 構内物流標準化マニュアル　12
工場内物流ツールの標準化
Kein物流改善研究所　仙石 惠一

これだけはマスター！ 若手社員の技術基礎力強化塾　13
性質を変える熱処理と材料の標準化
ジン・コンサルティング　西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える！ 新しい管理会計の物語　7
人材育成① ムダって何？ 今日のムダが明日を創る話
吉川 武文

自主保全のすすめ ～品質維持の原点回帰～　7
予知保全のすすめ
黒田 榮之助

逆風を追い風に変える！ 中小製造業へのエール　6
継ぐ覚悟・継がせる覚悟②
岩崎 美紀

モノづくり現場のAI人材育成コトはじめ　7
AI活用の勘所～AIの学習のポイント～
埼玉工業大学　河田 直樹


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