工場管理 発売日・バックナンバー

【特集】
検証　事故はなぜ起こったか
～労働災害から社員を守る安全対策～

【はじめに】
最近の労働災害事例から紐解く
今、必要な製造現場の安全対策
森井労働法務事務所　森井　博子

【解説】
１　安全衛生管理の必要性と進め方
森井労働法務事務所　森井　博子

２　産業用設備に潜む危険とその対策
中央労働災害防止協会　居相　政充

３　製造現場の安全管理担当者が理解しておくべき防爆知識
日本認証　有山　正彦

４　感電事故の発生原因とその対策
関西電気保安協会　金子　武史

５　製造現場の安全管理担当者が理解しておくべきアーク溶接作業での感電対策
埼玉大学　山根　敏

【提言】
１　安全な職場をつくるために管理監督者が注意すべきこと
ジェムコ日本経営　古谷　賢一

２　安全文化は地道に取り組んで定着させる
デュポン　柄澤　理恵

【事例】
１　非定常作業での労働災害を防ぐために
山崎製パン　大阪第二工場

２　潜む危険を見える化　安全第一のプレス加工で社会に貢献する
飯島・東洋

３　ゼロ災害を目指す「安全・健康」推進活動
ニッポン高度紙工業

４　新RA、ヒヤリ・ハット、KYTの３本柱で労働災害の撲滅を目指す
豊和工業

５　危険予知トレーニングで安全人間をつくる
クボタ　宇都宮工場

６　「全員参加」の安全衛生活動が元気で安心な職場を進化させる
東プレ岐阜

７　QCサークル活用の「安全改善事例提案制度」で大きな成果
ハマプロト

【スペシャルレポート】
労働生産性を指標にした経営改革　主体性を育むボトムアップ経営を目指す
クリエス精機

生産性向上に寄与する「高生産性工具」で顧客の経営品質を革新
タンガロイ

【トレンド】
CADデータや機密情報を国内外へ安全に高速送信できるデータ転送サービスの販売を開始
日立システムズエンジニアリングサービス

【闘う！カイゼン戦士】
ロールプレイを活用し、改善活動の定着と活性化に向けた風土を育む
松井製作所

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア・10回
みんなで使える回転式測定具置き場
菊地歯車　亀田　篤史

拝聴！ニッポンの工場長・4回
１人ひとりの成長を促す個性に合った組織風土をつくる
キリンビール　執行役員　横浜工場工場長　神崎　夕紀氏

名将に聞く　コーチングの流儀・7回
良い人間が良いチームをつくり、未来の可能性を広げる
クボタスピアーズ　ヘッドコーチ　フラン・ルディケ氏

まんがde KAIZEN Learning・10回
全員で部材管理をするには？
丸繁木工　武智　博秋

「改善力」ワンポイント講座・162回
ホテルや旅館など「接客サービス業」における会社にメリットをもたらす「自分のための改善」
日本HR協会　東澤　文二

もっと改善を楽しもう！・21回
同時改善のすすめ
越前　行夫

改善の現場で使う英語表現　
ジャスト・イン・タイム/平準化編
〔English Conversations about Kaizen〕・10回
ジャスト・イン・タイム
―必要なものを、必要なときに、必要な数量だけ②
松崎　久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・15回
棒グラフには意外な使い方がある
ジェムコ日本経営　古谷　賢一

適正在庫の広場　シーズン2・15回
マイナス消費税という発想転換
勝呂　隆男

Essay　見えないものが見えてくる 
虫の眼　魚の眼　鳥の眼・49回
制約条件を歓迎すると、自分の限界を楽しく超えられます
SMC　松田　龍太郎

工場全体を効率化できる
物流のトリセツ・13回
正しい物流アウトソースの進め方（中）
Kein物流改善研究所　仙石　惠一

職場と部下を元気にするコトバ術・18回
適正な自己評価に導く「人と比べず評価基準と比べよう」
産業能率大学経営管理研究所　金津　健治

工場長、高木ももたろうのBCP策定日記・5回
“帰宅できない！”はどこにでも起こり得るのだ
昆　正和

変わる生産管理システム
～人手不足時代の乗り切り方～・4回
在庫を減らすと生産できなくなる
本間　峰一

新たな発想で必要な情報を算出する
新原価計算法・2回
すべての情報の基本情報である細胞情報の算出
D＆F　Planning社　中垣　敕

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次号予告＆工管レンズ

2017年9月号  Vol.63 No.11

【特集】共に学んで、共に変わる！中小企業を伸ばすカイゼンの輪

【インタビュー】
企業連携・地方連携・異業種コラボレーションの仕掛け人に聞く
ネットワークを活かして改善する意義とは
MDファクトリーHS　代表取締役　川端　政子氏

【事例】
１　企業も社員も進化する宮城３Sラボ

２　切磋琢磨しながら３Sを極める
　　大阪リエンジニアリング研究会/３S活動推進協会

３　島根発「ものづくり工場管理実践塾」で生まれた新たなコミュニティ

４　産学連携で築いた中小企業ネットワークで共に生産革新に挑む
　　中央工機　加納 稔

５　５Sで人づくり集団づくり～人の心を動かす足利流５S～
　　きむら５S実践舎　鈴木　浩也

６　東大阪から組織・人づくりの新たな５Sを全国に
　　ベル　奥　斗志雄

まずは他社を見ることから始めよう！工場見学のススメ
工場見学を活かすための心得　五カ条

【工場見学事例】
遊び心をきかせたユニークな“魅せる化工場”
工場見学は企業ブランド力を育てる
オグラ金属

【レポート】
足利と東大阪の５Sグループが交流
５Sの先進企業を見て学ぶ

【特別企画】
はじめてのモノづくりAIカイゼン〈基礎編〉～レベル０からAIを理解する～
ロンド・アプリウェアサービス　中崎　勝

【スペシャルレポート】
工数のかかる実装部品の「ロット控え」を自動化
EMS事業で初めて実現
OKI

【トレンド】
“あっと驚く小ささ”を実現し、
空気圧縮機の新たな使い方を提案
日立産機システム

闘う！カイゼン戦士
蓄積したモノづくりと人材育成のノウハウを
新たな事業で活かす
エイベックス

IoTで行う生産革命
まず「何ができるか？」を知るところから始めよう！

【新連載】
新たな発想で必要な情報を算出する新原価計算法・1回
従来の原価計算の問題点とそれを解消する
６つの発想の転換
D＆F　Planning社　中垣　敕

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア・9回
マット取り出し便利棚ぁ〜！
ベル　大橋　利弘

拝聴！ニッポンの工場長・3回
製品ライフサイクルを意識し
工場の真の力を向上させつつその力を常に100％発揮する
日立建機 執行役専務 開発・生産統括本部長兼環境本部長　田淵　道文氏

名将に聞く　コーチングの流儀・6回
指導者は土を耕し、木を植えて、幹を太くせよ
トヨタ自動車　硬式野球部　元監督　廣瀬　寛氏

まんがde KAIZEN Learning・9回
打ち破るべきは？
大塚セラミックス　井戸賀　和史

「改善力」ワンポイント講座・161回
「消火器の使い方・説明」を、
イザというとき「役立つようにひと工夫」の改善
日本HR協会　東澤　文二

もっと改善を楽しもう！・20回
やるための知恵
越前　行夫

改善の現場で使う英語表現　ジャスト・イン・タイム/平準化編
〔English Conversations about Kaizen〕・9回
ジャスト・イン・タイム
―必要なものを、必要なときに、必要な数量だけ①
松崎　久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・14回
２つの要素を同時に評価するには
ジェムコ日本経営　古谷　賢一

適正在庫の広場　シーズン2・14回
未来の基軸通貨
勝呂　隆男

Essay　見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・48回
ゆっくり、立ち止まって。これが、改善のリズムを生みます
SMC　松田　龍太郎

工場全体を効率化できる
物流のトリセツ・12回
正しい物流アウトソースの進め方（上）
Kein物流改善研究所　仙石　惠一

職場と部下を元気にするコトバ術・17回
部下の日頃の苦労をねぎらう
「大変だったね」
産業能率大学経営管理研究所　金津　健治

工場長、高木ももたろうのBCP策定日記・4回
何はともあれ逃げるが勝ち！
昆　正和

変わる生産管理システム
～人手不足時代の乗り切り方～・3回
生産性向上のカギは生産平準化だ
本間　峰一

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2017年8月号  Vol.63 No.10

【特集】停滞した現場を蘇らせる３つの力　生産性向上の心技体

【総論】真の生産性向上は「心技体」のバランスと総合力で実現できる
テクノバ　弘中　泰雅

【解説＆事例】
①発表会を活用して生産志向マインドをつくる
テクノバ　弘中　泰雅

②提案活動を通じた人づくり
ものづくりテラス　林　芳樹

③現場会計を通じた人づくり
ものづくりテラス　林　芳樹

④ミドルによる品質改善活動の中小企業への導入事例
～ミドルの成長が会社を変える～
中小企業診断士　佐藤　俊一

⑤プロジェクト組織の「思考停止の呪縛」から抜け出すための管理術
エムジェイ・エムジー　清水　秀樹

⑥現場の気づきを活かす整流生産〜セーレンの事例から〜
千葉工業大学　葛西　恵里子

⑦従業員の働きやすさを極め、「心」の維持向上を実現
千葉工業大学　葛西　恵里子

⑧食品製造業におけるコンサルタント指導後の
生産性維持向上への取組み
はやしフードビジネスコンサルティングオフィス　林　伸明


【特別企画】
障がい者がいきいきと働く工場
─宮崎発 障がい者雇用におけるモノづくりの可能性を探る─

インタビュー
法定雇用率第２位、宮崎県の障がい者雇用の現状と課題

事例１
徹底した採用時管理と教育・訓練に力を入れる障がい者雇用
ニチワ

事例２
「就労継続支援A型」および「同B型」の
障害福祉多機能型事業所の挑戦
サンプラス

【トレンド】
成功事例をもとに
製造現場向けIoTソリューションを体系化
日立ソリューションズ・クリエイト

水性錆止めで塗料革命
～錆を落とさずに直接塗装可能！環境とコストダウンの両立を実現～
BAN-ZI

【スペシャルレポート】
生産状況の可視化により問題やその原因を容易に特定
導入から半年で15％の生産性向上を実現
島津製作所

闘う！カイゼン戦士
知恵で勝負するねじ工場
時代にマッチしたモノづくりを展開
波多野製作所


【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア・8回
ワンタッチ資材入れ
OSGウォーターテック　石井　幸広

拝聴！ニッポンの工場長・2回
時間とは関係なく高い成果を生む
人が中心の工場環境を
オムロン草津工場　工場長兼グーロバルマニュファクチャリングセンタ長　足立　義博氏

名将に聞く　コーチングの流儀・5回
どんな状況も自分で切り拓き解決する人材を育成する
広島県立安芸南高等学校 サッカー部監督　畑　喜美夫氏

まんがde KAIZEN Learning・8回
ムリ、ムダ、その原因は？
東陽化成　成田工場　塚本　恭一

「改善力」ワンポイント講座・160回
「改善＝会社のため」という「誤解」を解くには
「やり易化・改善」の紹介が効果的
日本HR協会　東澤　文二

もっと改善を楽しもう！・19回
現場の歩き方（静の改善編）
越前　行夫

改善の現場で使う英語表現　ジャスト・イン・タイム/平準化編
〔English Conversations about Kaizen〕・8回-
ジャスト・イン・タイム―不必要な在庫をなくす②
松崎　久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・13回
問題の大きさを捉え間違えるな
ジェムコ日本経営　古谷　賢一

適正在庫の広場　シーズン2・13回
新・ジャスト・イン・タイム
勝呂　隆男

Essay　見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・47回
日本人は、見えない水をたくさん使っています
SMC　松田　龍太郎

工場全体を効率化できる
物流のトリセツ・11回
ジャスト・イン・タイム調達の実行（下）
Kein物流改善研究所　仙石　惠一

職場と部下を元気にするコトバ術・16回
差を見つける方法で成長を実感させる
「ここまできたね」
産業能率大学経営管理研究所　金津　健治

工場長、高木ももたろうのBCP策定日記・3回
みんなの危機意識を高める、とっておきの秘策
昆　正和

変わる生産管理システム
〜人手不足時代の乗り切り方〜・2回
本間　峰一

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工場管理７月号
2017年7月号 　Vol.63 No.9

【特集１】
基本を見直す！生産管理者のスキルチェック

[総論]
これからの生産管理者が考えるべきこと
工業経営センター　茂木 一雄

[解説]
生産計画の基本
購買調達の基本
在庫管理の基本
出荷・物流管理の基本
原価管理の基本
品質管理の基本
ITシステム運営の基本
日本能率協会コンサルティング

[事例１]
生産管理システムの再構築で将来を見据えた情報基盤づくり
山南合成化学

[事例２]
生産工程のボトルネックを改善し、全体最適視点による生産管理を追求
入江工研


【特集２】
再発を徹底予防！真因をつかむ設備保全の進め方

[はじめに]
設備の不具合を繰り返さないために必要なこと

[事例]
１　なぜ、異種金属の接合は腐食に注意しなければならないのか
２　なぜ、電動機の軸受が損傷するのか
３　なぜ、ピロブロックのグリスが茶色に変色するのか
４　なぜ、ピロブロックの内輪が割れたのか
５　なぜ、電動機の軸受の内輪がクリープするのか
６　なぜ、エアシリンダ内部が腐食するのか
７　なぜ、エアシリンダの速度制御ができないのか
８　なぜ、方向制御弁が壊れたのか
９　なぜ、油圧シリンダが誤作動するのか
10　なぜ、油圧ポンプが壊れるのか
11　なぜ、圧力制御弁（レギュレータ）の圧力が上がらないのか
12　なぜ、チェーンが早期に損傷するのか
13　なぜ、Vベルトが早期に切れるのか
14　なぜ、油圧機器の方向制御弁が燃えたのか
15　なぜ、電動機のサーマルリレーが作動したのか
高度ポリテクセンター　竹野　俊夫



【トレンド】
センサの選定からデータの知見化まで
工場のスマート化をトータルに支援
日本IBM&JFEグループ ㈱エクサ

【トレンド】
位置情報の検知からIoT対応サービスへ
進化するビーコン活用
日立システムズエンジニアリングサービス

【闘う！カイゼン戦士】
自社の改善活動をオープン化
見せることで、新たなチャンスにつなげる
佐野テック


【新連載】
拝聴！ニッポンの工場長・1回
工場長は先を読んで、微妙な変化をいち早くキャッチする
会津オリンパス　工場長（社長）　山﨑　等氏

【新連載】
変わる生産管理システム
～人手不足時代の乗り切り方～・1回
人手不足がモノづくりの常識をくつがえす
本間　峰一


【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア・７回
作業台における帳票類の置き方改善
村田発條　五月女　泰之

名将に聞く　コーチングの流儀・4回
１人ひとりのイノベーションが結集すれば
チームは進化する
帝京大学　ラグビー部監督　岩出　雅之氏

まんがde KAIZEN Learning・7回
やるべきことをわかるには？
トキハ産業　春日工場　井本　直弥

「改善力」ワンポイント講座・159回
カンタン改善の「だけ・事例」を代表する
「向き・方向を変えた・だけ」の改善
日本HR協会　東澤　文二

もっと改善を楽しもう！・18回
「静から動」へのタイミング
越前　行夫

改善の現場で使う英語表現　
ジャスト・イン・タイム/平準化編
〔English Conversations about Kaizen〕・7回  
ジャスト・イン・タイム―不必要な在庫をなくす①
松崎　久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・12回
セオリーも時と場合による
ジェムコ日本経営　古谷　賢一

適正在庫の広場　シーズン2・12回
ダブルバインドからの解放がもらたす生産管理
勝呂　隆男

Essay 見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・46回
誰にでも見えないものを見る心の眼があります
SMC　松田　龍太郎

工場全体を効率化できる
物流のトリセツ・10回
ジャスト・イン・タイム調達の実行（中）
Kein物流改善研究所　仙石　惠一

職場と部下を元気にするコトバ術・15回
あたたかさと厳しさで部下を育てる
「任せるが、期限は設けるよ」
産業能率大学経営管理研究所　金津　健治

工場長、高木ももたろうのBCP策定日記・2回
BCPとは何ぞや？ゼロからのスタート
昆　正和


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【特集】
働き方改革の秘策！“間接業務”効率化の進め方とノウハウ
中部産業連盟　東京事業部

【第１章】製造業を取り巻く環境変化と課題

【第２章】間接業務の課題とイノベーションの必要性

【第３章】間接業務のイノベーション体系
１．働き方改革の体系とその推進エンジン
２．イノベーション推進エンジンであるVMの概念と特色

【第４章】間接業務改革の基本手順
１．5Sで進めるモノのVM化
２．書籍・データ整理、ファイリングシステム構築で進める業務のVM化
３．目で見る管理（VM）で進める管理・改善のVM化
４．プロセス改善で進める間接業務改革

【第５章】目的別イノベーションのポイントと実践事例-

【第６章】部門別イノべーションのポイントと実践事例

【スペシャルレポート】
究極の自動化を目指したセル生産システムの生産革新
見える化・ロボット化・コネクテッド化の最適システムを構築
日立アプライアンス　多賀事業所

【特別記事】
サプライヤーの納期管理改善
経営コンサルタント　中村　和夫

【特別記事】
新人早期戦力化、生産性２倍を実現する
動画「標準作業組合せ票」活用のコツ
フェイス　草間　和彦

闘う！カイゼン戦士
スピードを意識して改善活動を再活性化
先進技術を現場から支える
オーエム産業


【新連載】
工場長、高木ももたろうのBCP策定日記・1回
ある日突然、社長から意外な指示が下る
昆　正和

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア・6回
玉掛け作業用ワイヤロープ棚
ユタニ工業　至田　優真

名将に聞く　コーチングの流儀・3回
いかなるときも冷静さを失わず、適切なプロセスを踏め
香川県立高松商業高等学校　野球部監督　長尾　健司氏

まんがde KAIZEN Learning・6回
流れ化に最も必要なのは？
本田商店　吾郷　武志

「改善力」ワンポイント講座・158回
改善は「小変」であると理解してもらえる「形を変えた・だけ」の改善
日本HR協会　東澤　文二

もっと改善を楽しもう！・17回
３Sの順番は？
越前　行夫

改善の現場で使う英語表現　ジャスト・イン・タイム/平準化編
〔English Conversations about Kaizen〕・6回  
ジャスト・イン・タイム―プッシュ生産とプル生産②
松崎　久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・11回
たくさんあるデータをわかりやすくする
ジェムコ日本経営　古谷　賢一

適正在庫の広場　シーズン2・11回
「流れ」をとらえることでわかること
勝呂　隆男

Essay 見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・45回
資源やアイデアがないからこそ何でもできるのです
SMC　松田　龍太郎

工場全体を効率化できる
物流のトリセツ・9回
ジャスト・イン・タイム調達の実行（上）
Kein物流改善研究所　仙石　惠一

職場と部下を元気にするコトバ術・14回
共感を示し、部下の気持ちに寄り添って指導する「残念だった」
産業能率大学経営管理研究所　金津　健治

業務プロセスの可視化で生産性アップ！
管理・間接部門のカイゼン必勝法・最終回
働き方改革は「人づくり」が急所
システム科学　石橋　博史

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総目次
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【特集】　活気ある職場に変えるメンタルヘルス・マネジメント

はじめに
杉本 和夫
１．成長戦略の一環として取り組みたいメンタルヘルス
碇 由美子
２．目標達成へのPDCAとモチベーション
大平 一哉
３．積極的（ポジティブ）な心の持ち方
藤井 春雄
４．職業人としての成長
船木 陽子
５．若手社員とのコミュニケーションの取り方
髙木 裕子
６．仕事の成果が出る「いきいき職場」をつくる
鈴木 宣二
７．組織の成長を支える自律的キャリア開発支援
大澤 美紀
８．組織と個人の強みを活かした活動
杉本 和夫

【特別企画】
正しく知って今から実践！製造現場の熱中症対策

はじめに　2017年夏の気象傾向と熱中症になりやすい気象条件
気象業務支援センター　村山 貢司

解説１　高温環境における作業の熱中症予防
産業医科大学　堀江 正知

解説２　熱中症予防対策のためのリスクアセスメントの解説・事例紹介
古河電気工業　加部 勇

【スペシャルレポート】
ディフェンス業務からオフェンス業務比率を増やし、
改善力を向上させる人材育成
日本ジフィー食品

【闘う！カイゼン戦士】
徹底的な対話で目指す姿を共有、内向き志向を変革する
西精工

【連載】
わが社のイチオシ！改善アイデア・5回
金型メンテナンス作業台（馬）
オグラ金属　大塚 僚太

名将に聞く　コーチングの流儀・2回
力の差を知ることで、仲間を正しく評価する
香川県立高松商業高等学校　野球部監督　長尾 健司氏

まんがde KAIZEN Learning・5回
停滞の回りにあるのは？
東新工業　平塚 聖志

「改善力」ワンポイント講座・157回
「斜め化・傾け化」による「改善効果」のイロイロ事例
日本HR協会　東澤 文二

もっと改善を楽しもう！・16回
イレクター活用のポイント
越前 行夫

改善の現場で使う英語表現　
ジャスト・イン・タイム/平準化編
〔English Conversations about Kaizen〕・5回
ジャスト・イン・タイム――プッシュ生産とプル生産①
松崎 久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・10回
グラフにも向き不向きがある
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

適正在庫の広場　シーズン2・10回
適正在庫の奥義「流れを止めない」
勝呂 隆男

Essay 見えないものが見えてくる 虫の眼 魚の眼 鳥の眼・44回
微生物は見えなくてもその仕事ぶりはよく見えます
SMC　松田 龍太郎

工場全体を効率化できる物流のトリセツ・8回
物流による生産コントロール
Kein物流改善研究所　仙石 惠一

職場と部下を元気にするコトバ術・13回
ベテラン社員を尊重し力を引き出す「あなたの考えを聞かせてください」
産業能率大学経営管理研究所　金津 健治

カイゼンの系譜・最終回カイゼンとは何か②
眞嶋 一郎

業務プロセスの可視化で生産性アップ！
管理・間接部門のカイゼン必勝法・12回
アプローチ方法の組み合わせによる業務革新
システム科学　石橋 博史

企業の省エネにバツグンの効果をもたらすエクセルギー活用入門・最終回
工場操業の妥当性確認の手法
MIC武田技術士事務所　武田 彰夫

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【特集】
熊本中小製造業
復興を加速させるカイゼン力

はじめに
熊本中小企業の元気を取り戻す “創造的復興”を後方支援
くまもと産業支援財団

事例１
あきらめない想いと迅速な判断が計画的早期復旧を後押し
ナカヤマ精密 熊本工場

事例２
５S活動が早期復旧と復興の原動力
啓文社

事例３
２Sの成果をバネに災害に強い工場へ生まれ変わる
池田紙器工業

事例４
日頃の改善が工場を救う 耐震対策の知恵と工夫
日精電子

事例５
震災の困難に一丸で立ち向かい団結力が強化
九州クラフト工業

解説
熊本地震から学ぶ日本版BCPの必要性
ロンド・アプリウェアサービス　中崎 勝

レポート
企業力の底上げを目指す「ひのくに道場」
創造的復興の原動力となる人材を育てる

トレンド
既設工場の生産性を損なわず、
低コスト・短期間で耐震化を実現する鉄骨造耐震補強システム
センクシア

特別企画
真のリーダーを育てる！
リーダーシップ科学的養成術
工学院大学　新井 敏夫

特別記事
カリスマ工場長になるための経営の極意
本間 峰一

闘う！カイゼン戦士
初心を貫き、困難に果敢に挑戦
リーダーシップを磨く
キユーピー五霞工場

新連載
名将に聞く　コーチングの流儀・1回
人を育てることで、自分自身も育つ。自分を超える人を育てよ
日本レスリング協会強化本部長　栄 和人氏

短期集中連載
製造業の強い味方になる！保全・製造・経営システム導入のススメ・最終回
明細情報の活用を基軸に
経営のスピード向上を後押しするソリューションを提供
富士通

連載
わが社のイチオシ！改善アイデア・4回
工具ラック付き移動式作業台
タナカファクトリー　今岡 剛士

まんがde KAIZEN Learning・4回
両手を使わないのは？
第一樹脂工業　矢野 剛

「改善力」ワンポイント講座・156回
工具の「縦・置き」で、
仕事の「やり易化＆快適化」
日本HR協会　東澤 文二

もっと改善を楽しもう！・15回
治具づくりを極める
越前 行夫

改善の現場で使う英語表現　
ジャスト・イン・タイム/平準化編
〔English Conversations about Kaizen〕・4回
ジャスト・イン・タイム―工程の流れ化②
松崎 久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・9回
複数の改善効果を正しく把握する
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

適正在庫の広場　シーズン2・9回
なぜ人殺しはいけないのか？
勝呂 隆男

Essay 見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・43回
パッと見ただけで確認ができる仕組みをもっと活用しましょう
SMC　松田 龍太郎

工場全体を効率化できる
物流のトリセツ・7回
正しいライン供給方法とは
Kein物流改善研究所　仙石 惠一

山を歩けばリスクに当たる?!・最終回
何が先で何が後か、プライオリティの活用法
昆 正和

職場と部下を元気にするコトバ術・12回
評価の低い部下を復活させる
「２つの自助努力に取り組もう」
産業能率大学経営管理研究所　金津 健治

カイゼンの系譜・12回
カイゼンとは何か①
眞嶋 一郎

業務プロセスの可視化で生産性アップ！
管理・間接部門のカイゼン必勝法・11回
ダイヘンの改善活動
システム科学　石橋 博史

企業の省エネにバツグンの効果をもたらす
エクセルギー活用入門・7回
海外のエクセルギー解析事例
MIC武田技術士事務所　武田 彰夫


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次号予告＆工管レンズ

【特集】
自立化を制する工場が国際競争を制す
～海外工場 人づくりの極意～

総論
強い海外工場をつくるためのマネジメントの心得
日本能率協会　廣瀬 純男

解説１
海外製造拠点の自立化と柔軟なモノづくりを行うための人材育成
日本能率協会コンサルティング　齋藤 彰一

解説２
国内工場のこれからのあり方〜意識して取り組むべきこと〜
日本能率協会コンサルティング　齋藤 彰一

事例１
地域No.1モノづくりを目指したアジアマザー工場の実現
DENSO（THAILAND

事例２
人財育成を軸とした工場運営によるグローバルNo.1工場への挑戦
無錫松下冷機

事例３
ナショナルスタッフ発の生産現場力・技術力強化活動
Thai Toray Syntheticsアユタヤ工場

事例４
ローカル人材の育成と活躍を推進し、グループの中核拠点へ成長
DAIKIN INDUSTRIES（THAILAND）

事例５
グローバルマザー拠点への変革
パナソニックエコシステムズ春日井工場

事例６
タイ現地従業員発の改善活動による競争力のあるトラクタづくり
SIAM KUBOTA Corporation Amata Nakorn Factory

事例７
海外生産拠点の自律 強い工場をつくるためにタイの工場長を経験して思うこと
Calsonic Kansei（Thailand）

事例８
リコーにおける生産戦略実現のための人材育成の取組み
リコー

事例９
家族的経営でローカル社員の心をつかみ、活躍させる！
ITO-SEISAKUSHO PHILIPPINES/ITO-SEISAKUSHO ARMADA

事例10
中小企業がベトナムで取り組む！ 
海外現地スタッフが“勝手に育つ”企業風土の醸成
PRONICS VIETNAM

事例11
厳しく、ときには優しく強固な信頼関係を構築して、
高品質な金型づくりを海外で実現
ヤマシタワークス/Asia Yamashita Works

特別企画
沖縄発！生産性向上に挑むTPM活動最前線

トレンド
工場内棚卸しなどIT導入前のサービスを本格化
─ デジタライゼーションの新たなアプローチ ─
日立システムズ

スペシャルレポート
現場指向の生産管理システムで
業務効率の向上とリアルタイム管理を実現
攝津製油


闘う！カイゼン戦士
5Sを通じて決断力を養成し、若手が成長の手応えを実感
小島染織工業


短期集中連載
製造業の強い味方になる！保全・製造・経営システム導入のススメ・2回
IoT技術で現場のデータを自動収集するシステムを開発
全体最適視点で競争力向上を進める製造業を支援
富士通アドバンストエンジニアリング


連載
わが社のイチオシ！改善アイデア・3回
コロコロPC本体置台
Dreams　宮平 崇

まんがde KAIZEN Learning・3回
停滞のムダの原因は？
セイバン　中村 人志

「改善力」ワンポイント講座・155回
「横のもの」を「縦にした・だけ」という
「だけ改善事例」による「誤解の解消」
日本HR協会　東澤 文二

もっと改善を楽しもう！・14回
後補充のメリット
越前 行夫

改善の現場で使う英語表現　
ジャスト・イン・タイム/平準化編
〔English Conversations about Kaizen〕・3回  
ジャスト・イン・タイム―工程の流れ化①
松崎 久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・8回
ニセの相関にダマされるな
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

適正在庫の広場　シーズン2・8回
循環棚卸は毎朝のあいさつみたいなものです
勝呂 隆男

Essay 見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・42回
捨てようとしているソレ！まだ活用できませんか？
SMC　松田 龍太郎

工場全体を効率化できる
物流のトリセツ・6回
サプライチェーンマネジメントに取り組もう
Kein物流改善研究所　仙石 惠一

山を歩けばリスクに当たる?!・11回
ベストコンディションの鉄則
昆 正和

職場と部下を元気にするコトバ術・11回
高い目標に無理なく取り組ませる
「しんどい目標は２段階で設定しよう」
産業能率大学経営管理研究所　金津 健治

カイゼンの系譜・11回
トヨタの改善提案制度
眞嶋 一郎

業務プロセスの可視化で生産性アップ！
管理・間接部門のカイゼン必勝法・10回
八千代工業の改善活動
システム科学　石橋 博史

企業の省エネにバツグンの効果をもたらす
エクセルギー活用入門・6回
コジェネレーション操業の最適化
MIC武田技術士事務所　武田 彰夫

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【特集】
グローバル競争時代で勝つ！
超経営力獲得！ キーワード50

INTRODUCTION
今、なぜ超経営力なのか
高い経営目標を迅速に達成する超経営力！
　　NPO法人SDC検証審査協会　石井 敏夫

【キーワード解説】
１．経営・市場・財務
２．品質管理
３．原価管理/財務管理
４．生産性向上
５．納期・量管理
６．安全・環境管理
７．人材開発
８．標準化
９．情報管理
10．国際化


【特別企画】
今から始める工場の省エネ対策

総論（インタビュー）
省エネへの取組みの歴史と企業における必要性
　　東京電機大学 名誉教授　高村 淑彦氏

解説１
身近に潜むエネルギーのムダに注目！
今すぐできる省エネ改善の進め方
黒田 榮之助

解説２
省エネを効率的に進めるためのエネルギーマネジメント
　　省エネルギーセンター　判治 洋一


トレンド
分析と見える化で
“見えない未利用エネルギー”を最大限有効活用
　　三浦工業


【闘う！カイゼン戦士】
経営の見える化で問題に気づき
利益を生み出せる工場に変身
　　ソーシン


【短期集中連載】
製造業の強い味方になる！保全・製造・経営システム導入のススメ・1回
設備保全業務を見える化する「PLANTIA」
保全業務の改善に向けたPDCAサイクルの実行をサポート
　　富士通エンジニアリングテクノロジーズ


【連載】

わが社のイチオシ！改善アイデア・2回
移動式ラクラク・多機能作業台
　　ベル　西原 未来

まんがde KAIZEN Learning・2回
モノはどう置く？
　　山口電材　斎藤 浩一

「改善力」ワンポイント講座・154回
「だけ・事例」による
「改善＝大変」という「誤解の解消」
　　日本HR協会　東澤 文二

もっと改善を楽しもう！・13回
レイアウトのポイント
　　越前 行夫

改善の現場で使う英語表現　
ジャスト・イン・タイム/平準化編
〔English Conversations about Kaizen〕・2回  
ジャスト・イン・タイム―ジャスト・イン・タイムとは②
　　松崎 久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・7回
その改善は本当に役に立っているか？
　　ジェムコ日本経営　古谷 賢一

適正在庫の広場　シーズン2・7回
投資利益率のバブルと在庫削減効果
　　勝呂 隆男

Essay 見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・41回
光が反射したり屈折したりすると見えてくるものがあります
　　SMC　松田 龍太郎

工場全体を効率化できる物流のトリセツ・5回
誤解だらけの物流アウトソース
　　Kein物流改善研究所　仙石 惠一

山を歩けばリスクに当たる?!・10回
“どうにもこうにも右往左往のワタシ”を回避するための方法
　　昆 正和

職場と部下を元気にするコトバ術・10回
問題をバランスよく捉える
「他責と自責の両方で捉えよう」
　　産業能率大学経営管理研究所　金津 健治

カイゼンの系譜・10回
日本的提案制度の確立
　　眞嶋 一郎

業務プロセスの可視化で生産性アップ！
管理・間接部門のカイゼン必勝法・9回
シナノケンシの改善活動
読書機の返却リードタイムを43日から１日へ
　　システム科学　石橋 博史

企業の省エネにバツグンの効果をもたらす
エクセルギー活用入門・5回
ボイラーの省エネルギー
　　MIC武田技術士事務所　武田 彰夫



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特集１
市場ニーズをガッチリつかむ！儲ける改善テク


総論
市場ニーズをつかみ、顧客が見える現場へ
　PEC協会　三浦 聡彦

事例１
市場ニーズに対応する現場をつくる～現場改善から経営改善へ～
　セイバン

事例２
つくり方改革で受注生産体制を構築
縮小する家具市場で活路を見出す
　浜本工芸

事例３
顧客の在庫管理を行うことで生産の平準化を達成
　本田商店

事例４
コンパクトになった生産ラインで新規事業も展開
山梨から世界に誇れる工場へ
　ジット

事例５
4カ月で生産活動における付加価値金額25％向上
　大昌

事例６
廃プラスチックに付加価値を！
杭の多品種少量生産で市場ニーズに応える
　リプロ



特集２
生産性向上の決め手となる！IEの基本


総論
IEの基本徹底で驚きの生産性向上！
　経営技術研究所　藤井 春雄

解説　IEの手法
1．工程分析
2．工程分析の付帯分析
3．稼働分析
4．動作研究
5．動作研究（サーブリッグ分析と動作経済の原則）による改善
6．時間研究
7．レイアウト（設備の配置）
8．運搬分析
9．事務（工程）分析

事例１
製造業リードタイム短縮
製造リードタイム日数の大幅短縮で競争力強化

事例２
農業の生産性向上
いちごのパック詰め作業の改善

IEツール導入事例１
物流業界で一歩先を行くIE改善
動作分析システムを物流工程の「標準モデルづくり」と「技術改良」に活用
　ワコール流通

IEツール導入事例２
経験と勘にデータを加えた改善で
年間400台の生産体制構築を急ぐ
　前川製作所



トレンド
高速シートシャッター「大間迅」に選びやすくなった新タイプが登場
工期短縮、コンパクト締まり、メンテナンスが向上
　文化シヤッター

トレンド
スマートウォッチ活用でIE分析を効率化
製造現場のIoT・ウェアラブル活用最前線
　シーイーシー



闘う！カイゼン戦士
心と技を磨いた“まんき”な人材を育てる
　ユキワ精工



新連載

わが社のイチオシ！改善アイデア・1回
コンパクト移動工具棚
　OSGウォーターテック　富田 有宏

まんがde KAIZEN Learning・1回
改善で一番大事なのは？
　オーエム産業　大河内 美里



連載

「改善力」ワンポイント講座・153回
改善に対する誤解①
「改善＝大変」と思い込んでいる
　日本HR協会　東澤 文二

もっと改善を楽しもう！・12回
クリーンルームの「３ナイ」
　越前 行夫

改善の現場で使う英語表現　
ジャスト・イン・タイム/平準化編
〔English Conversations about Kaizen〕・1回  
ジャスト・イン・タイム―ジャスト・イン・タイムとは①
　松崎 久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・6回
データ同士の関連性も見てみよう
　ジェムコ日本経営　古谷 賢一

適正在庫の広場　シーズン2・6回
受託生産（不確定受注生産）モデルの生産管理
　勝呂 隆男

Essay 見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・40回
アンテナの受送信はバランスよく
　SMC　松田 龍太郎

工場全体を効率化できる
物流のトリセツ・4回
誤解だらけの物流管理
　Kein物流改善研究所　仙石 惠一

山を歩けばリスクに当たる?!・9回
おきらくリーダー、頼りにされるも困り顔
　昆 正和

職場と部下を元気にするコトバ術・9回
疑問を質問に変え自問自答させる
「なぜ呼ばれたと思う？」
　産業能率大学経営管理研究所　金津 健治

カイゼンの系譜・9回
「提案制度」にカイゼンのルーツを探る
　眞嶋 一郎

業務プロセスの可視化で生産性アップ！
管理・間接部門のカイゼン必勝法・8回
戸田建設の改善活動
　システム科学　石橋 博史

企業の省エネにバツグンの効果をもたらす
エクセルギー活用入門・4回
エクセルギー変換の図式表現と総合的な理解
　早稲田大学　中垣 隆雄


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【特集】
現場改善力を鍛える！極める！
問題解決アプローチ術

総論
問題解決アプローチの実践による、勝ち残る工場の実現

解説
１　問題とは何か
２　問題解決手法の紹介
３　問題解決の進め方

事例
１　目標未達成に対する問題解決と予防対策の進め方
２　組織横断要因による重大クレームの問題解決と予防対策の進め方
３　生産増による納期遅れの問題解決と予防対策の進め方
４　新製品立上げ時のトラブル対応と予防対策の進め方
５　受入品（購入品・外注加工品）の不良対策と予防対策の進め方
６　欠品に対する問題解決と予防対策の進め方
７　工程内不良の問題解決と予防対策の進め方
８　過剰在庫の問題解決と予防対策の進め方
９　設備故障の問題解決と予防対策の進め方
10  原価高の問題解決と予防対策の進め方

マネジメント研究会（五十嵐 瞭、小林 啓子、五十嵐 諭、粕谷 重朗）



トレンド
製造業向けERPに強力な「在庫可視化ツール」が登場
　　日立システムズ

特別記事
中小製造業の営業活動
　　経営コンサルタント　中村 和夫

スペシャルレポート
ムダ取りの概念が職人集団の新たな力を引き出す
　　金井大道具


連載
まんが de KAIZEN action・最終回
２段階の改善で目標サイクルタイム達成
〔活人〕　
　　富士フイルム静岡　佐藤 正之

「改善力」ワンポイント講座・152回
改善を阻害している
「３つの誤解」＆「３つのブレーキ」
　　日本HR協会　東澤 文二

もっと改善を楽しもう！・11回
発生源で食い止める
　　越前 行夫

改善の現場で使う英語表現　改善入門編
〔English Conversations about Kaizen〕・26回
改善活動について──設備改善2
　　松崎 久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・5回
類似品との比較も忘れずに！
（意外な落とし穴に注意せよ）
　　ジェムコ日本経営　古谷 賢一

適正在庫の広場　シーズン2・5回
リードタイム（時間）の数え方　
　　勝呂 隆男

Essay 見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・39回 ---94
短所を見がちな眼を長所を見る眼に変える方法
　　SMC　松田 龍太郎

工場全体を効率化できる
物流のトリセツ・3回
誤解だらけの輸送管理
　　Kein物流改善研究所　仙石 惠一

山を歩けばリスクに当たる?!・8回
余裕の気持ちがリスクを生み出す?!
　　昆 正和

職場と部下を元気にするコトバ術・8回
言いにくいことを言わせる「よくぞ言ってくれた」
　　産業能率大学経営管理研究所　金津 健治

カイゼンの系譜・8回
「トヨタ生産方式」は「赤い靴」だ！
　　眞嶋 一郎

業務プロセスの可視化で生産性アップ！
管理・間接部門のカイゼン必勝法・7回
課長が行う改善マネジメント
　　システム科学　石橋 博史

企業の省エネにバツグンの効果をもたらす
エクセルギー活用入門・3回
物質と化学変化におけるエクセルギー
　　早稲田大学　中垣 隆雄

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総目次
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特集
ポジティブスイッチON！社員を輝かせる足利流５S

はじめに
５Sを始める前に知っておきたい40のこと
　　きむら５S実践舎　木村 温彦

Q&A解説
５Sに至る基本的なこと
足利流５Sについて
５Sについて知っておくべきこと
５Sが進まない理由（５Sの盲点）
５Sの効果

座談会
働く人にスポットライトを当てる足利流５Sこそ、
中小企業の力を引き出す切り札になる

事例
１．すべての社員が活き活きと働ける職場を５Sで構築
　　菊地歯車
２．社員の自主性と判断力を養い、真の優良企業を目指す
　　OSGウォーターテック

番外編　足利流５Sの新たな展開
足利流５Sに倣い「しらかわ５Sの関」を結成
地域企業の底上げを目指す
　　産業サポート白河

５Sで得た利益を社員に還元し、地域の発展に貢献する
　　コンド電機


トレンド
製造業の発送と顧客ニーズを反映した
指２本で操作ができる動作分析ソフトを開発
　　ペガサスミシン製造

Zoom Up
あらゆる仕事の効率化を実現するIE〜今こそ有効活用を！

スペシャルレポート
IoT化と現場発の改善提案で
品質維持と生産性向上を達成する
　　コンテック

スペシャルレポート
クラウド型生産管理ソリューションを導入して
納期のピンポイント化と内示の頻繁な変動に対応
　　トキワ精機


連載
まんが de KAIZEN action・59回
不要なモノをなくして間締めし、活人を実現
〔間締め〕　
　　浜本工芸 佐伯工場　家田 和幸

「改善力」ワンポイント講座・151回
「手っとり早い改善」のための
「３段階」の「改善的・対処法」
　　日本HR協会　東澤 文二

もっと改善を楽しもう！・10回
改善テーマはこう選ぶ
　　越前 行夫

改善の現場で使う英語表現　改善入門編
〔English Conversations about Kaizen〕・25回  
改善活動について
──設備改善１
　　松崎 久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・4回
少量のデータをうまく活用する
　　ジェムコ日本経営　古谷 賢一

適正在庫の広場　シーズン2・4回
安全在庫の古典理論計算式は科学的な誤りでした　
　　勝呂 隆男

Essay 見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・38回
草食動物と肉食動物の眼の位置には意味があります
　　SMC　松田 龍太郎

工場全体を効率化できる
物流のトリセツ・2回
誤解だらけの工場物流
　　Kein物流改善研究所　仙石 惠一

山を歩けばリスクに当たる?!・7回
７回コロんで８回スベらないためのコツ
　　昆 正和

職場と部下を元気にするコトバ術・7回
助け合いの精神で臨む「相互扶助で進めよう」
　　産業能率大学経営管理研究所　金津 健治

カイゼンの系譜・7回
“不変”の生産方式
　　眞嶋 一郎

業務プロセスの可視化で生産性アップ！
管理・間接部門のカイゼン必勝法・6回
マニュアルは生産性向上の決め手
　　システム科学　石橋 博史

企業の省エネにバツグンの効果をもたらす
エクセルギー活用入門・2回
物理的なエネルギーの計算方法
　　早稲田大学　中垣 隆雄


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特集

VPM活動事例から学ぶ 逆境に勝つ工場改革の神髄


総論
“意識を変えて実践する”工場改革　本当に勝ち残るための
コスト競争力強化と人材育成
　　テクノ経営総合研究所　沢柳 知治

事例
１　意識改革から次世代の基盤をつくり拓く！
　　未来をつかむ工場改革「ACT30活動」
　　　ヨシモトポール

２　秋田から世界へ　CLEARED FOR TAKE OFF!
　　夢ある職場づくりと付加価値創造会社を目指して
　　　三栄機械

３　生産状況の数値化を共通言語に
　　モノづくりに対する新しい文化を創出
　　　秩父電子

４　先入観を払しょくする意識改革で
　　改善余地を見つけ出す意識が浸透
　　　ルネサスセミコンダクタマニュファクチュアリング

５　全員参加STEP活動による体質強化
　　～検査業務のロスコスト削減～
　　　DIC 館林工場

６　「See→NEXT50」VPM活人による技術・技能伝承とモノづくり強化
　　　富山フィルタートウ

７　労働生産性向上と予実管理の推進
　　　共同印刷

８　タイ人従業員の潜在パワーを引き出す
　　“GTM30”ACTIVITY
　　　K.U. NOMURA THAI LTD.

９　VPMによる中国工場での生産革新活動「ODIS80」
　　　奥泰斯電子（東莞）有限公司



特別記事
初心に帰り現場改善を進めるポイント
　　経営コンサルタント　中村 和夫

特別記事
製造現場の生産性向上に直結する
動画「標準作業組合せ票」の活用
　　フェイス　草間 和彦


Zoom Up
究極の生産性向上を実現する
画期的なツール「ハイスピードカメラ」


トレンド
工場操業中に土壌汚染対策を！
低コストで確実に浄化する土壌汚染工法を提案
　　アイ・エス・ソリューション


現場の改善チャレンジャー
社員に学びの機会を提供
課題発見力と継続する力を醸成する
　　丸五



【新連載】

工場全体を効率化できる　物流のトリセツ・1回
物流タコツボ論を解消して工場改革に貢献せよ
　　Kein物流改善研究所　仙石 惠一

企業の省エネにバツグンの効果をもたらす
エクセルギー活用入門・1回
エクセルギーの概念と導入意義
　　早稲田大学　中垣 隆雄


【連載】

まんが de KAIZEN action・58回
人の仕事を同じ階に集約し、運搬と仕掛りを追放
〔ムダ取り〕　
　　本田商店　井龍 裕之

「改善力」ワンポイント講座・150回
気をつけなくていいように「危険要素」を
「やめる・減らす・カエル」
　　日本HR協会　東澤 文二

もっと改善を楽しもう！・9回
設備の改善と設備で改善
　　越前 行夫

改善の現場で使う英語表現　改善入門編
〔English Conversations about Kaizen〕・24回
改善活動について
──改善は継続的な活動
　　松崎 久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・3回
データを掘り下げてみる、分析視点を増やす
　　ジェムコ日本経営　古谷 賢一

適正在庫の広場　シーズン2・3回
「流れ」をつくる　
　　勝呂 隆男

Essay 見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・37回
五（六）感と全身とを使って感じてみましょう
　　SMC　松田 龍太郎

山を歩けばリスクに当たる?!・6回
クマったときはお互いさま
　　昆 正和

職場と部下を元気にするコトバ術・6回
見える化でインパクトを与える
「これを見て感じてほしい」
　　産業能率大学経営管理研究所　金津 健治

カイゼンの系譜・6回
人間主義視点のモノづくり
　　眞嶋 一郎

業務プロセスの可視化で生産性アップ！
管理・間接部門のカイゼン必勝法・5回
「改善活動」の決め手
　　システム科学　石橋 博史

食品工場を守る！フードセーフティー隊・最終回
空気の流れで異物を除去する
　　パイオニア風力機


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特集
次なる改善の一手は全工程に潜む物流のムダ！
儲けを生む物流改善ノウハウ

［１．構内物流］
解説
構内物流の果たすべき３つの役割
～モノづくりを劇的に改善したければコレをやれ！～
　　Kein物流改善研究所　仙石 惠一

事例
後工程への“お膳立て”に徹した構内物流改革
　　日置電機

［２．輸送］
解説
輸送改善は工場効率化の玉手箱
～ジャストインタイムと物流コスト削減を両立する調達物流改革の勧め～　　Kein物流改善研究所　仙石 惠一

事例
調達ミルクラン導入による輸送の最適化とコスト削減
　　カルソニックカンセイ

［３．荷姿設計］
解説
荷姿設計・包装技術における改善ポイント
　　J-SCIコンサルティング　安藤 康行　

事例　全体最適視点から見た荷姿設計・包装改善の工夫と取組み
　　日産自動車

［４．物流事業者］
解説
物流事業者マネジメントが工場を変える～物流事業者との付き合い方～
　　国際物流総合研究所　砂川 玄任

事例
電子機器に必要な多品種少量の部品を確実に配送
　　アルプス物流

［５．海外展開］
解説
海外進出時における物流面で留意するべきこととマネジメントの工夫
　　BBF　細木 和茂

事例
ハイアールアジアグループのロジスティクス戦略
　　アクア

［６．人材育成］
解説
モノづくりに貢献できる物流人材の育て方
　　キー・ロジ　大原 章道

事例
物流の最適化を担う人材を計画的に育成
　　マーレフィルターシステムズ

[物流ソリューション］
１．加工と物流ラインを集約する「DIOシステム」
　　ワーク着脱作業のロボット化でさらなる生産性向上を実現
　　西部電機

２．物流業者と製造業が一体となって物流改善を目指す
　　日立ソリューションズ東日本

３．自動車工場の部品物流を効率化する一時保管・仕分けシステム
　　ダイフク

４．製造業の物流課題を物流不動産事業の総力を挙げてワンストップで解決　　シーアールイー

５．製造業の経営課題に倉庫ソリューション
　 「物流不動産」の視点から、工場不動産を最適化する
　　　イーソーコグループ



スペシャルレポート
褒めて伸ばす指導で、改善活動の再活性化に取り組む
　　日本電子

スペシャルレポート
IoT活用で改善効率化に挑戦タイ人が築くスマート工場への第一歩
　　ASAHI TEC ALUMINIUM THAILAND


連載

まんが de KAIZEN action・57回
多能工化と整流化のW効果で活人を実現〔活人〕　
　　カネスエ　深谷 公紀

「改善力」ワンポイント講座・149回
改善的な「整理整頓・ノウハウ」
置くな、吊るせ（ヨコ→タテにせよ）
　　日本HR協会　東澤 文二

もっと改善を楽しもう！・8回
品質を「つくり込む」とは
　　越前 行夫

改善の現場で使う英語表現　改善入門編
〔English Conversations about Kaizen〕・23回  
工数低減──少人化
　　松崎 久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・2回
そのデータは役に立つようつくられているか
　　ジェムコ日本経営　古谷 賢一

適正在庫の広場　シーズン2・2回
トヨタ生産方式　
　　勝呂 隆男

Essay 見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・36回
なぜそよ風は涼しく感じるのでしょうか
　　SMC　松田 龍太郎

物流筋力を高めろ！
物流キーマンパワーアップ道場・最終回
物流をデザインできるスタッフを育てよう（下）
　　Kein物流改善研究所　仙石 惠一

山を歩けばリスクに当たる?!・5回
お節介スイッチは誰もが持っている
　　昆 正和

職場と部下を元気にするコトバ術・5回
部下の不安を吹き飛ばす「いっしょにやろう」
　　産業能率大学経営管理研究所　金津 健治

カイゼンの系譜・5回
モノづくりにとって顧客とは何か
　　眞嶋 一郎

業務プロセスの可視化で生産性アップ！
管理・間接部門のカイゼン必勝法・4回
果たし得なかった課題を解決する
　　システム科学　石橋 博史

食品工場を守る！フードセーフティー隊・9回
食品工場の建設に特化し差別化
　　三和建設

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【特集】
女性の“働きがい”が企業の明日を変える！
製造業女性キャリアアップの秘策

総論
製造業における女性管理・監督職の育成とキャリア開発支援
　　神奈川大学　浅海 典子

解説
製造業における女性活躍を推進するための方策とポイント
　　中部産業連盟　杉藤 里美

事例１
現場が好きで、モノづくりが好き。だから会社を成長させていきたい
　　日産自動車

事例２
私たちが見本になることで明るく元気な現場をつくりたい
　　ジーエスエレテック

事例３
総勢130人の生産現場で奮闘 自発的に行動できる人材を育てる
　　リコーエレメックス

事例４
やる気を育む経営の下、女性たちが生き生きと働く
　　日本電鍍工業

事例５
担う責任の大きさがさらなるモチベーションを生む
　　朝倉染布

事例６
女性活躍推進は多様な人材が働きやすい環境づくりの第一歩
　　春日井製菓

事例７
男性よ、“都合よく”期待してくれるな！
女性社員に気分良く働いてもらうための場づくり
　　プロ二クス

レポート
女性たちがホンネで意見交換！
女性の“働きがい”と“働きやすさ”向上のための秘策を探る



特別企画
豊田自動織機・産業車両部門
グローバル競争に挑む「ダントツ品質活動」


トレンド
人・機械・ITをキーワードに進化する「e-F＠ctory」
　　三菱電機

トレンド
個別受注生産型企業の営業・設計プロセスを変革する
CPQソリューションを提供
　　エクサ

現場の改善チャレンジャー
「整理・清掃」「シンプル・スリム」の２Sで
こだわりのせんべいづくりに勤しむ
　　新井製菓


緊急企画
検証 熊本地震～製造業におけるリスク対策の再確認～



【新連載】

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・1回
複雑な状況をビジュアル化してみる
　　ジェムコ日本経営　古谷 賢一

適正在庫の広場　シーズン２・１回
地頭アプローチ　
　　勝呂 隆男


【連載】
まんが de KAIZEN action・56回
設計部門の徹底的なムダ取り改善で成果
〔ムダ取り〕　
　　古川製作所　宇弥 美希子

「改善力」ワンポイント講座・148回
「改善の対象」は「仕事のすべて」
「苦労」ではなく、「工夫」で乗り切ろう
　　日本HR協会　東澤 文二

「目で見て進める工場管理」PARTⅤ・最終回  
標準作業関連帳票による改善
　　岡田 貞夫

もっと改善を楽しもう！・7回
じか置きはなぜだめなのか　
　　越前 行夫

改善の現場で使う英語表現　改善入門編
〔English Conversations about Kaizen〕・22回  
工数低減──省人化
　　松崎 久純

Essay 見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・35回
一眼レフカメラとデジカメ
それぞれがくれたプレゼント
　　SMC　松田 龍太郎

物流筋力を高めろ！
物流キーマンパワーアップ道場・13回
物流をデザインできるスタッフを育てよう（中）
　　Kein物流改善研究所　仙石 惠一

山を歩けばリスクに当たる?!・4回
アレヨアレヨという間にこんなに遅れました
　　昆 正和

職場と部下を元気にするコトバ術・4回
もう一面の見方を気づかせる
「ものごとには両面がある」
　　産業能率大学経営管理研究所　金津 健治

カイゼンの系譜・4回
モノづくりと現場主義
　　眞嶋 一郎

業務プロセスの可視化で生産性アップ！
管理・間接部門のカイゼン必勝法・3回
気づきを鈍らせる「３ない」を解決する
　　システム科学　石橋 博史

食品工場を守る！フードセーフティー隊・8回
光の波長と高速作動で虫の侵入を防ぐ
　　小松電機産業


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