月刊ビジネスサミット 発売日・バックナンバー

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┃特集┃自己変革力を磨く2022年版 中小企業白書を読み解く

新型コロナウイルス感染症の流行や原油・原材料価格の高騰、
人材不足といった供給面の制約など、
企業を取り巻く経営環境は依然として厳しい状況にある。
そうした中で、中小企業は生き残りを図ることはもちろん、
次の成長に向けた取り組みも求められている。

では、次の成長に向けて何をすべきか。
ヒントになるのが、本年4月に公表された『2022年版 中小企業白書』だ。
今回の白書では、「自己変革力」をメインテーマとし、
無形資産への投資が有形資産への投資と比べて、
生産性をより向上させるとの分析を踏まえ、
ブランド構築や人的資本などへの投資の有効性に着目している。

本特集では、今回の中小企業白書のポイント解説と、
無形資産投資により自己変革を実践している企業事例を紹介。
これからの成長戦略について考察していきたい。

2022年版 中小企業白書解説
◆自己変革の鍵を握る無形資産への投資
中小企業庁 事業環境部 企画課調査室 調査室長 芳田 直樹氏


事例1
◆環境ベンチャー二代目が採った成長戦略
デザイン経営でブランディングに取り組む
環境大善株式会社 代表取締役社長 窪之内 誠氏

事例2
◆人が育つ仕組みをつくったエアー遊具会社
人材投資の成果でコロナ危機から急回復
株式会社ワン・ステップ 代表取締役社長 山元 洋幸氏


連載 
◆売上向上ゼミナール
第5回  「価値を伝える」とはどういうことか?

連載 
◆中小ファミリー企業のアフターM&A戦略!
第2回  経営理念の共有①「利他の心」の経営で全社員のベクトルを合わせる

連載 
◆事業承継で会社は変わる!
第11回  親族内承継④ 後継者への株式承継

連載
◆戦略的に進める第三者承継
卸売、小売と製造の壁をなくす 関わる企業や人すべてをつなぐ
諏訪商店グループ 代表取締役 諏訪 寿一氏



その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第53回 J.P.モルガン

●中小企業のためのマーケティング講座
第56回 新商品開発を機にブランディングに挑んだ建築材メーカー

●親子承継のジレンマ
第34回 事業承継の問題の多くは「人間関係」の問題

●経営者のための労務トラブルQ&A
第24回 従業員の逮捕による懲戒解雇は可能か
2,200円
┃特集┃後継者が切り拓く中小製造業の未来


ものづくり大国ニッポン――。
高い技術力をもつ中小製造業は、日本経済を支えてきた存在である。
しかし、近年は新興国の台頭や国内労働人口の減少などにより、
厳しい状況が続いている。

こうしたなか、中小製造業が生き残り、勝ち残るには、
大量生産を前提とした産業構造からの脱却が不可欠であり、
とりわけ、付加価値の高いものづくりへの転換が求められている。
そこで期待されるのが、従来の発想にとらわれない後継者たちだ。

本特集では、事業承継を機に、果敢な挑戦を続けてきた
中小製造業の二代目、三代目経営者の実践を紹介。

新製品の開発や新市場の開拓、ビジネス
モデルの革新など後継者たちによるさま
ざまな取り組みからヒントを得たい。
同時に、日本のものづくり企業の底力が
失われていないということを、
読者とともに確認していきたい。

特別企画
◆トーク・セッション
アトツギ経営者の成長プロセス
浜野 慶一氏×鈴木 智博氏(インクグロウ株式会社 代表取締役社長)


事例1
◆開発拠点へと進化する町工場
経営危機を乗り越え先進のものづくりへ
株式会社浜野製作所 代表取締役CEO 浜野 慶一氏

事例2 
◆脱下請けで飛躍するプラスチック成形メーカー
美しさを追求し、高付加価値型事業へと転換する
本多プラス株式会社 代表取締役社長 本多 孝充氏

事例3 
◆廃業寸前から新規事業で大逆転
製造業から進化した「ライフスタイル提案」業
株式会社友安製作所 代表取締役社長 友安 啓則氏

事例4 
◆BtoC市場を新規開拓した塗料メーカー
SNSを通した顧客との共創で高付加価値化を実現
斎藤塗料株式会社 取締役 菅 彰浩氏

連載 
◆売上向上ゼミナール
第4回  「情緒的体験」がもたらす顧客とのつながり

新連載 
◆中小ファミリー企業のアフターM&A戦略
第1回  「経営理念の共有」と「見える化」

連載 
◆事業承継で会社は変わる!
第10回  親族内承継③事業承継計画の策定

連載 
◆介護福祉業界でオムニチャネル化戦略
情報の蓄積とブラッシュアップでより良いM&Aを
株式会社ヤマシタ 代表取締役社長 山下 和洋氏




その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第52回 出井 伸之

●中小企業のためのマーケティング講座
第55回 未来のために新サービスの開発に挑んだ金属加工メーカー

●親子承継のジレンマ
第33回 意見が違う相手と、どう付き合うか?

●経営者のための労務トラブルQ&A
第23回 消滅時効の延長で深刻化する未払い残業代請求リスク
2,200円
┃特集┃ウィズコロナ時代の売れる仕組みづくり


多くの顧客を集め、にぎわいを創出することは、古来より商売繁盛の基本である。
しかし、コロナ禍では「集客」そのものが制限され、
制限度合いも時々の感染状況次第で変化する。
本来は集客したいのに、集客してはならない――。
この二律背反的な環境下で、
多くの企業は従来のマーケティング方法の見直しに迫られた。

こうしたなか再注目されているのが、
「◯◯Biz」の名称で、全国24カ所の自治体が設置している
中小企業支援施設――通称「Biz(ビズ)モデル」だ。
売り上げアップに特化した無料コンサルティングを提供しており、
数多くの中小企業をコロナ禍の苦境から救ってきた。
本特集ではBizモデルの基本的な考え方や手法、成果事例を紹介する。

世界情勢の不安定化や円安の進行など、
これまでにも増して社会の不確実性は高まっており、それが常態化しつつある。
そんなウィズコロナ時代を生き残るための、
環境変化即対応型「売れる仕組みづくり」を考察したい。

次世代経営者インタビュー
◆縁もゆかりもない場所で街づくり会社を起業
地域課題を事業デザインで解決する
ヤマガタデザイン株式会社 代表取締役 山中 大介氏


事例1
◆小ロット生産を強みへと変えた飲料メーカー
地域連携とスピード開発で新しい価値を生む
桜南食品株式会社 代表取締役社長 安井 健氏

事例2 
◆こけし販売に大転換した漆器店
発信力を武器に“こけ女”にアプローチする
阿部始漆器店(阿部始こけし店) 店主 阿部 均氏


連載 
◆売上向上ゼミナール
第3回  絆づくりの第一歩は顧客への「自己開示」から

連載 
◆事業承継で会社は変わる!
第9回  親族内承継②後継者教育は何をすべきなのか?

連載
◆戦略的に進める第三者承継
住宅関連事業で九州ナンバーワンを目指す
待遇改善で業績アップ! 優秀な人材が集まる会社に
株式会社シアーズホームグループHD 代表取締役 丸本 文紀氏



その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第51回 根津 嘉一郎

●中小企業のためのマーケティング講座
第54回 事業承継を機に自社ブランディングに挑んだ税理士事務所

●親子承継のジレンマ
第32回 「専門性を高める」ことの罠

●経営者のための労務トラブルQ&A
第22回 「周知性」がなければ就業規則は無効になる
2,200円
┃特集┃高賃金・高収益化の実現


OECDの調査によると、日本の実質賃金はこの20年ほぼ横ばいで、
2020年の統計では、3万8515ドルで、
米国の6万9392ドルの約半分だ。
他の先進諸国の実質賃金も順調に上昇しているなかで、
日本の低迷ぶりは際立っている。

新型コロナウィルスによる経営悪化や、
昨今の世界情勢の不安定化による原材料費の高騰など、
今は賃金を上げるどころではない、という企業も少なくないだろう。
しかし、そんな状況でも、高賃金を実現・維持している企業はある。
共通する特徴は、収益性が高く、価格競争に左右されにくい事業を
確立していること。
そして「人を大切にする」という理念を掲げ実践していることである。

マクロ経済、ミクロ経済、いずれの意味でも、
今、日本企業の賃金引き上げが求められている。
では、どのように賃金アップを進めるか。
そのためにどのように高収益化を実現するか、考察していきたい。

次世代経営者インタビュー
◆世界で愛される洋菓子づくり
原点回帰で創業者の想いをつなぐ
株式会社シュゼット・ホールディングス 代表取締役社長 蟻田 剛毅氏
 

提言
◆賃金アップへの道のり
人件費は「コスト」ではなく会社の「目的」である
人を大切にする経営学会 会長 坂本 光司氏


事例1 
◆多品種微量生産を貫くバネメーカー
高い技術力を価値に変え、利益は社員全員に還元
東海バネ工業株式会社 代表取締役 夏目 直一氏

事例2 
◆価格競争をしない郊外スーパー
顧客にも社員にも、「人を大切にする」を優先
株式会社まるおか 代表取締役社長 丸岡 守氏


連載 
◆親子承継のジレンマ
八方ふさがりの難題を解きほぐす“問題地図”とは?

連載 
◆売上向上ゼミナール
第2回  まずは「絆づくり」に取り組みませんか?

連載 
◆事業承継で会社は変わる!
第8回  親族内承継① ファミリービジネスの先行研究

連載 
◆戦略的に進める第三者承継
インフラを支えるものづくり 壁を取り除き幅広い業界へと事業を拡大
東洋電装株式会社 代表取締役社長 桑原 弘明氏



その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第50回 小平 浪平

●中小企業のためのマーケティング講座
第53回 コロナ禍で求められる新商品を開発した水道機器メーカー


●経営者のための労務トラブルQ&A
第21回 「日給1万円」でも時給の合意は必要か?
2,200円
┃特集┃ウィズコロナ時代のニュービジネス


新型コロナウィルス感染拡大で、多くの企業が深刻な打撃を受けている一方、
プラットフォーム型やシェアリングなど、
伝統的なビジネスモデルを革新するかたちで価値を生み出す
「ニュービジネス」が台頭してきている。

これらニュービジネスは、
「ニューノーマル時代の新ビジネス」として注目されることもあるが、
その多くは、コロナ以前に立ち上がったものである。
コロナ拡大のずっと前から、ビジネスの世界では、
パラダイムシフトというべき地殻変動が起こっており、
現在のニュービジネスの興隆は、その文脈から捉えるべきだろう。

環境変化は、既存のビジネスにとっては危機であるが、
今ある事業を再構築し、新たなビジネスを手がけるチャンスでもある。
シフトすべき方向性や視点を確認することで、
ウィズコロナ時代におけるビジネス創出のヒントをお届けしたい。

提言 
◆加速するパラダイムシフト
ビジネスモデルから考える新事業のつくり方
早稲田大学 商学学術院 教授 井上 達彦氏

事例1
◆飲食業をアップデート
顧客データを武器にサブスク導入店舗を拡大
株式会社favy 代表取締役社長 高梨 巧氏

事例2
◆地産地消の物流システム
コミュニティの力で社会課題を解決する
やさいバス株式会社 代表取締役社長 加藤 百合子氏

オンラインセミナー講演録 
◆付加価値を生み出せる組織づくりを決断しよう
政策アドバイザー・弁護士 橋下 徹氏

新連載
◆売上向上ゼミナール
第1回  あなたの会社には「顧客」がいますか?

連載
◆事業承継で会社は変わる!
第7回  後継者に必要な経営者としてのスキルとは?

連載 
◆戦略的に進める第三者承継
製造派遣業界の非常識に挑む すべての従業員がスキルアップできる仕組みを構築
三陽工業株式会社 代表取締役社長 井上 直之氏



その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第49回 鈴木 三郎助

●中小企業のためのマーケティング講座
第52回 在庫過多商品のリニューアルに挑んだ食品メーカー


●親子承継のジレンマ
第30回 「期待の人材」が入社してもすぐに辞めてしまうのはなぜ?

●経営者のための労務トラブルQ&A
第20回 問題社員を採用しないための七つのポイント
2,200円
┃特集┃ウィズコロナ時代 変革にチャレンジ


新型コロナウィルス感染症によって外部環境は大きく変わり、
既存のビジネスは、それまでのやり方の見直しを求められた。
業種や業界によっては、厳しい経営悪化に直面している企業も少なくない。

刻々と変わる状況に情報のアンテナを張り、軌道修正を繰り返す。
この2年あまり、中小企業の多くはなんとか耐え凌いできたといえるだろう。

しかし、この厳しい状況のなかでも、ただ耐えるだけでなく、
新たなチャレンジに踏み出す企業もある。
将来へのビジョンを明確にし、「変革する」意思を貫く――。
ウィズコロナ時代における変革の進め方を考察する。

事例1
◆旅館ビジネスの革新
コロナ禍の観光業界で見出したブルーオーシャン
株式会社湯元館 代表取締役社長 中村 正憲氏

事例2 
◆ドライブイン業態からの脱却
老舗土産物店が進める「地域商社」構想
株式会社三本松茶屋 専務取締役 鶴巻 康文氏

提言 
◆令和3年度補正予算関連補助金の概要
中小企業は今が変革のチャンス
中小企業庁 経営支援部 技術・経営革新課 課長 田辺 雄史氏

連載
◆親子承継のジレンマ
第29回  「素直さ」の真の意味を考えてみる

連載 
◆事業承継で会社は変わる!
第6回  誰を後継者にするか? が事業承継の始まり!

連載
◆戦略的に進める第三者承継
雑誌出版からトータルメディアへ “魂”を引き継ぐ事業承継
株式会社鎌倉新書 代表取締役会長 CEO 清水 祐孝氏

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第48回 岩波茂雄

●中小企業のためのマーケティング講座
第51回 独自市場とカテゴリーキラーづくりに挑んだ玩具メーカー

●経営者のための労務トラブルQ&A
第19回 退職金でもめないために就業規則の確認を

●中小企業のためのDX入門
最終回 真のDXに向けて
2,200円
┃特集┃100年企業に学ぶ環境適応と守りの経営


環境適応と守りの経営

自然災害やパンデミックなどの環境変化を人間はコントロールできない。
ある意味、どうしようもない状況である。
そうした危機を何度もくぐり抜け、
会社を存続させてきたのが100年企業という存在だ。

大きな環境変化に対し、会社として優先すべきは、
いかに適応するかということであろう。

時代の波に抗うのではなく、かと言って
まったく畑違いの事業に手を出すのでもない。
これまで会社が築いてきた実績や、顧客や取引先との信頼関係を土台とし、
新たにできることに、真剣に取り組むスタンスが重要になる。

本特集では、100年企業の歴史に学びつつ、
会社存続のノウハウとしての環境適応力、
そして、会社を守るための経営について考察したい。

事例1
◆変革し続ける“駅弁屋”
お客様の声を反映し 時代の変化に対応
株式会社荻野屋 代表取締役社長 髙見澤 志和氏

事例2
◆創業から変わらぬ理念の実践
地域に尽くしたい一念で代々、切り拓いた事業領域
松井産業株式会社 代表 松井 孝司氏

提言 
◆環境変化に強い会社の鉄則
生き残るには、まず「守り」の経営から
株式会社ビジネスバンク 代表取締役 浜口 隆則氏

連載 
◆中小企業のためのマーケティング講座
第50回  日本の中小企業が強く健全に生き残るための、唯一の方法とは?

連載
◆事業承継で会社は変わる!
第5回  事業承継を考える前に⑤ 株主対策は万全か?(後編)

連載
◆戦略的に進める第三者承継
第3回  経営のプロ集団が“家業”を“企業”にものづくり企業を承継するプラットフォーム
セレンディップ・ホールディングス株式会社 代表取締役社長 竹内 在氏

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第47回 江崎利一

●親子承継のジレンマ
第28回 後継者が行き詰まりを感じたときに実践しやすいシンプルな試み

●経営者のための労務トラブルQ&A
第18回 賃金削減を行うときに注意したいこと

●中小企業のためのDX入門
第5回 顧客接点のデジタル化
2,200円
┃特集┃ウィズコロナ時代の再成長ビジョン


新型コロナウィルス感染症も3年目を迎えた。
昨年の第5波以降、国内感染者数は低い水準が続いているが、
オミクロン株の世界的流行の予兆もあり、
いつ収束するのかは依然、不透明だ。

コロナ禍が長引くなかで、それまで当然と考えられていた
価値観や社会通念、常識も大きく変化してきた。
変化すること自体、ある意味、常態化しているとも言えるだろう。
ウィズコロナ時代の企業経営は
「外部環境は変化するのが当たり前」「元通りには戻らない」
という前提に立つほかない。
この難しい時代、一年の始まりに、再成長ビジョンを描くヒントとなる、
有識者からの提言をお届けしたい。

提言1 
◆“ウィズコロナ元年”に打つべき手
ニューノーマルにおけるイノベーション戦略
株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 マネジャー 川谷 昇平氏

提言2 
◆激動の時代に生き残る知恵
長寿を実現する老舗企業のレガシー
静岡県立大学 経営情報学部 教授 落合 康裕氏

提言3
◆令和3年度補正予算事業を解説
生産性向上・事業再構築に活用できる補助金
独立行政法人 中小企業基盤整備機構 企画部 生産性革命推進事業室 参事 林 崇郎氏

連載 
◆◆親子承継のジレンマ
第27回  後継者が考えるべき「経営理念」とその先にあるもの

連載
◆事業承継で会社は変わる!
第4回  事業承継を考える前に④ 株主対策は万全か?(前編)

連載 
◆戦略的に進める第三者承継
製造業連合が起こす新しい風 縁を大切にするM&Aが会社の発展につながる
株式会社坂井製作所 代表取締役社長 藤田 斉氏


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●心に留めたい名言
第46回 ヘンリー・フォード

●中小企業のためのマーケティング講座
第49回 過去最高の売上に導いた「三つの変革ポイント」とは!?

●経営者のための労務トラブルQ&A
第17回 退職勧奨を成功させるサンクコストへの理解

●中小企業のためのDX入門
第4回 従業員の安全・健康管理のデジタル化
┃特集┃2021年データ分析 中小企業の現状と課題


昨年に始まる新型コロナウイルスの感染は、
2021年に入っても拡大と収束の波を繰り返してきた。
企業活動が制限される緊急事態宣言や蔓延防止等重点措置が、
発出されるのか? いつ解除されるか?
日々刻々と状況が変わるなかで、
経営者はその都度、難しい経営判断を迫られてきた。

一方でワクチン接種や治療薬の開発の進展など、明るい兆しも見えてきた。
まだ楽観視できる状況ではないものの、第五波が収束している今、
中長期的視点で中小企業経営の現状と課題を俯瞰しておきたい。
経営環境に関する各種データを読み解き、
これからのウィズコロナ時代の進み方を展望する。

提言1
◆新型コロナウイルス感染症が与えた影響
危機を乗り越え、再び確かな成長軌道へ
中小企業庁 事業環境部企画課 調査室長 芳田 直樹氏

提言2
◆資金繰り支援による企業の延命
廃業・破産リスクはこれからが正念場
株式会社東京商工リサーチ 情報本部 原田 三寛氏

提言3
◆コロナ禍でも続く高い人材需要
中小企業の若手人材獲得の突破口
リクルートワークス研究所 研究員 古屋 星斗氏

連載
◆◆親子承継のジレンマ
第26回  後継者が会社を辞めようとする前に
試してほしい「積極的あきらめ」

連載
◆経営者のための労務トラブルQ&A
第16回  不正防止は性悪説ではなく「性弱説」で考える

連載
◆事業承継で会社は変わる!
第3回  事業承継を考える前に③ 社長が検討すべき事業承継のYES/NO


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●心に留めたい名言
第45回 中部 幾次郎

●中小企業のためのマーケティング講座
第48回 カテゴリーキラーづくりで下請け脱却に挑戦した革小物メーカー

●連載中小企業のためのブランディング入門
第12回 企業ブランドはカルチャーづくりから

●連載中小企業のためのDX入門
第3回 個別業務プロセスのデジタル化
┃特集┃第三者承継の新たな潮流

経営者の高齢化や後継者難、コロナ禍における経営難など、
国内中小企業の廃業リスクの増大を背景に、
M&Aを使った第三者承継が活発化している。
それに伴い、いわゆる「中小M&A」市場も形成されてきた。

一般的な意味でM&Aは「売買」活動の一種だが、
中小企業にとってのM&Aとは、売買成立がゴールではない。
あくまでも会社や事業を存続させ、
成長・発展させるための手段の一つと捉えたい。
日本経済全体から見ても、
単に中小M&Aの売買件数を増やせばよいということではない。
M&A後にどう企業を統合し、生産性や事業価値を高めていくかが、
これからの焦点となっていく。

本特集では、第三者承継に関する動向や行政による施策や方針を紹介。
さらに、M&A後の存続・発展支援を主眼においた、
プラットフォーム事業やファンド事業など、
第三者承継の新たな潮流をレポートする。

解説
◆第三者承継支援の方向性
M&A後も見据えた環境整備へ
中小企業庁 事業環境部財務課長 日原 正視氏

事例1
◆転売しないファンド
未来に残したい5000社を承継する
株式会社Yamatoさわかみ事業承継機構 代表取締役社長 吉川 明氏

事例2
◆次の社長への投資
優秀な経営者人材と中小企業をつなぐ
株式会社Japan Search Fund Accelerator (JaSFA) 代表取締役社長 嶋津 紀子氏

事例3
◆自治体による支援
経営者に寄り添い会社の価値を高める
東京都産業労働局金融部 ファンド担当 磯田 篤岐氏

次世代経営者インタビュー
◆めっき加工会社の組織改革
ビジョンを共有できる人材とともに未来を創る
日本電鍍工業株式会社 代表取締役 伊藤 麻美氏

連載
◆中小企業のためのDX入門
第2回  業務環境のオンライン化

連載
◆事業承継で会社は変わる!
第2回  事業承継を考える前に②
事業承継のタイミングはいつなのか?

連載
◆戦略的に進める第三者承継
部門会計でリーダーを育成
戦略的に進める第三者承継
株式会社アサプリホールディングス 代表取締役社長 松岡 祐司氏

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第47回 カテゴリーキラーづくりに挑戦した
コールセンター運営会社

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第11回 唱和を繰り返すビジョン浸透は昭和的?
ブランド戦略で可視化する

●親子承継のジレンマ
第25回 職人気質のベテラン社員に、若い
後継者はどう接すればよいのか?

●経営者のための労務トラブルQ&A
第15回 パワハラ防止意識を促すチェックリスト17

●中小企業のための決算書入門
第16回 事例分析 コンサルティング会社I 社の
企業体質の改善を図る
┃特集┃アフターコロナ時代を読む

戦略とビジョン

世界は「不確実性の高い時代」に入った。
社会、経済が今後どう変わっていくかは不透明だ。
しかし確実に言えるのは、ビジネスのあり方も組織運営も、
従来のままでは通用しなくなるということである。
本特集では、中小企業がとるべき変革の方向性や
ビジネスチャンスについて
識者の方から提言をいただいた。
また著名経営者の方には、今回のコロナショックへの対応と、
今後の戦略とビジョンについて語ってもらった。
今、経営者に求められているのは「変革」だ。
どのように変革を進めればよいのか、その「正解」は各社各様。
自社にとっての「正解」を見つけるためのヒントとしていただきたい。

提言1
不確実な時代のビジネスチャンス
パラダイムシフトにいかに対応するか
東京大学 大学院経済学研究科・経済学部 教授 柳川範之氏

提言2
コロナ禍で変わる中小企業
オープンイノベーションで新たなビジネスへ
株式会社日本総合研究所 ESGリサーチセンター マネジャー 橋爪麻紀子氏

事例1
「くず餅一筋」だからこそ生まれた可能性
兆きざしを読んだ戦略が未来を切り拓く
株式会社船橋屋 代表取締役社長(八代目当主) 渡辺雅司氏

事例2
エモーショナルなコミュニケーションが不可欠
リモートワークは“雑談”がカギ
Chatwork株式会社 代表取締役CEO 山本正喜氏


新連載
◆経営者のための労務トラブルQ&A
人員削減を円滑に進めるには
杜若経営法律事務所 弁護士 向井 蘭氏

連載
◆経営者のための決算書入門
第2回 貸借対照表から何を読み取るか
(監修)株式会社V- Spirits 代表取締役 中野裕哲氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦[第三者承継編]
第9回 早期決断こそ成功の秘訣

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●親子承継のジレンマ
第11回 後継者が明らかにすべき「マニフェスト」とは

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●今月のおすすめレポート
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┃特集┃

『論語と算盤』に学ぶ SDGs経営

2015年、国連で採択されたSDGs(持続可能な開発目標)は、
気候変動や貧困、人権など地球規模の課題解決のために、
先進国も途上国も、大企業も中小企業も、あるいは個人でも、
できるところから自主的に取り組むことを求めている。
近年、急速に社会に浸透しつつあるSDGsだが、
日本では江戸時代から「三方よし」などの商人倫理が形成され、
日本資本主義の父、渋沢栄一翁の経営思想との共通項も多い。
社会の課題解決への貢献と自社の利益をどう両立させるかーー。
本特集では、『論語と算盤』の教えに学びつつ、
中小企業がSDGs経営を実践する意義を考えたい。


次世代経営者インタビュー
◆稀代のヒットメーカーの後継者時代
―世界一やりたいことができる会社を目指す―
株式会社オアシスライフスタイルグループ 代表取締役社長CEO 関谷 有三氏


◆特集
『論語と算盤』に学ぶSDGs経営

提言 渋沢栄一の理念とSDGs
◆進化適応していく未来志向こそ経営者の使命
シブサワ・アンド・カンパニー株式会社 代表取締役 渋澤 健氏


事例1 〝環境印刷〟に取り組む老舗の挑戦
◆環境改善によって売り上げ増加
株式会社大川印刷 代表取締役社長 大川 哲郎氏

事例2 日々進化する古材活用ビジネス
◆関わる人全てが幸せになれる仕組み
株式会社山翠舎 代表取締役社長 山上 浩明氏


連載
◆親子承継のジレンマ
第23回 「伸び悩み」を感じたとき、どう対処すればいいのか?

連載
◆先代が語る事業承継
第5回 先代の役割は後継者が活躍できる地盤をつくること
株式会社あみだ池大黒 代表取締役会長 小林 隆太郎氏

連載
◆戦略的に進める第三者承継
第9回 社長だから打てる一手で新規顧客を獲得
スキット株式会社 代表取締役社長 田村 美津雄氏


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第9回 社長自身もブランド化 ファッションの秋に大改造
●経営者のための労務トラブルQ&A
第13回 引継ぎ業務を拒否する退職希望者への対応
●中小企業のための決算書入門
第14回 医療機器商社G社の改善策

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小さくて強い経営

新型コロナウィルスの影響で、いま多くの企業が事業存続の危機に立たされている。なかでも事業規模が小さい企業は、
こうした危機に「弱い」とも言われる。しかし、それは正しくない。
事業規模と企業としての強さ・弱さは必ずしも一致しない。小さいからこそ発揮できる強みもあれば、大きいがゆえの弱みもある。
「小ささ」は「弱さ」の根本原因ではない。本特集では、現在の難局を、力強く乗り越えようとしている「小さな会社」にフォーカスした。
その経営観や戦略性に学びたい。


次世代経営者インタビュー
◆〝つながり〟が魅力の産直通販サイト
―「生産者ファースト」で流通を革新する―
株式会社ビビッドガーデン 代表取締役社長 秋元 里奈氏



◆特集
小さくて強い経営


事例1 一日100食限定の飲食店
◆小規模だからこそできる迅速な決断と〝幸せ〟の追求
株式会社minitts 代表取締役 中村 朱美氏

事例2 果物店のオンリーワン戦略
◆〝身の丈経営〟だから実現する高付加価値商品
杉山フルーツ 代表 杉山 清氏


解説 コロナ禍の危機克服に規模は関係ない
◆環境が激変してもブレない自社の「存在意義」
インクグロウ株式会社 代表取締役社長 鈴木 智博氏


連載
◆親子承継のジレンマ
第22回 事業承継の「成功/失敗」を分けるものは何か?

連載
◆先代が語る事業承継
第4回 リーダーシップを見込んで従業員に承継
株式会社mpi松香フォニックス 名誉会長 松香 洋子氏

連載
◆戦略的に進める第三者承継
第8回 〝禍〟を〝祝〟に変え生み出された新しいカタチ
株式会社小野写真館 代表取締役社長 小野 哲人氏


その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第41回 ジャック・ウェルチ
●中小企業のためのマーケティング講座
第44回 マーケティング戦略と営業術を融合させた食品メーカー
●中小企業のためのブランディング入門
第8回 脱、普通の見本市ブ―ス
●経営者のための労務トラブルQ&A
第12回 外国人労働者問題は会社の致命傷になりかねない
●中小企業のための決算書入門
第13回 建設業F社のコロナ禍戦略

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●クラブサービスのご案内
●今月のおすすめレポート
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2,200円
┃特集┃

未来を創るアトツギたちの挑戦

ベンチャーやスタートアップなど、ゼロから事業を立ち上げる起業家は、「イノベーター」として世の中から称賛されやすい。
それに比べて、親の会社を継ぐ後継者は評価されにくい。
「親の力であって、本人の力ではない」といった周囲の偏見や羨望もある。後継者自身が事業承継をネガティブに捉えているケースもある。
しかし、こうした世間の風潮が、いま、少しずつ変わろうとしている。
今年の2月、承継予定者によるピッチイベント「アトツギ甲子園」(中小企業庁主催)が開催、ライブ配信された。
101名の応募者から選ばれたファイナリストは15名。次代を見据えたビジネスプランを語る彼らは、イノベーティブで野心的だ。
このイベントの企画・運営に当たったのが、一般社団法人ベンチャー型事業承継。
「アトツギベンチャーというカルチャーを世の中に定着させる」ことをミッションに掲げている。
本特集では代表理事の山野千枝氏に、アトツギたちの現状と、彼らがより活躍できる社会にするための方策をうかがった。
また事例編ではアトツギ甲子園ファイナリストのなかから、4人のアトツギたちの挑戦ストーリーに迫る。


次世代経営者インタビュー
◆進化した「しない経営」で100年の競争優位を築く
―ブルーオーシャン市場の攻略―
株式会社ワークマン 専務取締役 土屋哲雄氏



◆特集
未来を創るアトツギたちの挑戦


提言 刺激し合う仲間をつくろう!
◆アトツギベンチャーを日本のカルチャーへ
一般社団法人ベンチャー型事業承継 代表理事 山野 千枝氏


事例1 社会ニーズに応える家具メーカーへ
◆下請け脱却を目指し自社ブランドを開発する
細田製作所 代表 細田 真之介氏

事例2 アパレルメーカーの新商品開発
◆コロナ後も見据えマスクづくりに注力
パレ・フタバ株式会社 取締役副社長 藤井 篤彦氏

事例3 建設業が挑むチョウザメ養殖
◆宮崎の村から世界へ! キャビアの美味を発信中
有限会社鈴木組 新規事業開発部長 鈴木 宏明氏

事例4 幼児教室をリブランディング
◆起業家の経験を活かし承継にチャレンジ
株式会社リトピュア 取締役 矢島 里佳氏


連載
◆親子承継のジレンマ
第21回 自分の課題と成長を定点観測しよう

連載
◆先代が語る事業承継
第3回 業績悪化の渦中で事業承継 苦難を経て新市場を開拓
株式会社アックスヤマザキ 会長 山﨑範夫氏

連載
◆戦略的に進める第三者承継
第7回 きっかけの〝たね〟をつくる食品メーカーの躍進
阿部幸製菓株式会社 代表取締役専務 阿部 幸明氏

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第40回 イングヴァル・カンプラード
●中小企業のためのマーケティング講座
第43回 業務用製品のリブランディングに挑戦した電器メーカー
●中小企業のためのブランディング入門
第7回 はやい・安い・うまい 中小企業のロゴづくり
●経営者のための労務トラブルQ&A
第11回 職歴や健康状態をどこまで確認できるか
●中小企業のための決算書入門
第12回 システム受託開発会社E社の成長戦略

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大変革時代の組織論(後編)

仕組みに徹すれば成果は上がる

コロナ禍を乗り越えるため、あるいはコロナ後の成長に向けて、今、多くの企業が事業戦略や戦術の見直し、ビジネスモデルの修正を進めている。
しかし、どんなに優れた戦略・戦術を構想しても、組織が動かなければ、人が動いてくれなければ、成果は上がらない。
変革期の組織づくりにおいて、特にカギになるのが「人の感情」の取り扱いだ。
前号では「モチベーション」や「働きがい」といった、社員の内面に積極的に働きかける手法を取り上げた。
しかし、モチベーションは上がりもすれば下がりもする。
そもそも人間の感情は移ろいやすい。
そこで、今回は、全く異なるアプローチを紹介したい。
職場に人の感情が入り込み過ぎることによる、誤解や錯覚、コミュニケーション不全を防ぐため、「感情抜き」の組織を目指す「識学」である。
識学では、目標達成のための厳密な「仕組み」の導入・運用など、実務性のみに徹するマネジメントのあり方を提唱している。
現在、企業の組織づくりにおいては、モチベーションやエンゲージメント向上を是とする考え方が主流。
そうしたなかで識学的な考え方が徐々に受容されてきたのはなぜか?
その意義や有効性について考察したい。




◆特集
大変革時代の組織論(後編)
仕組みに徹すれば成果は上がる


次世代経営者インタビュー
◆AI&データ活用で急成長
老舗食堂を蘇らせた四代目のデジタル改革
有限会社ゑびや 代表取締役 小田島 春樹氏

解説
◆職場内の誤解・錯覚を取り除け!
仕組みの徹底で組織は劇的に変わる
株式会社織学 代表取締役社長 安藤 広大氏

事例1顔色を窺わないマネジメントへの変革
◆役割の明確化で自由な組織を実現する
株式会社タカラ塗料 代表取締役社長 大野 一馬氏


事例2 情報が錯綜する組織を一新
◆指示系統の統一で従業員の意識変革を促す
株式会社ひふみ 代表取締役社長 櫻井 誠氏

編集部コラム
古典に学ぶ組織づくりの考察視点


連載
◆親子承継のジレンマ
第20回 嫌々ではなく「楽しめる」選択で攻めよう

連載
◆先代が語る事業承継
第2回 コロナ禍で苦戦する後継者を心配しつつも信頼して見守る
千房ホールディングス株式会社 代表取締役会長 中井 政嗣氏

連載
◆戦略的に進める第三者承継
第6回 運送業でスピード展開を図る五代目社長の挑戦
福岡運輸株式会社 代表取締役 富永 泰輔氏

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第39回 上原 正吉
●中小企業のためのマーケティング講座
第42回 新業態の店舗をカテゴリーキラー化した理美容業者
●中小企業のためのブランディング入門
第6回 お客さまは商品が持つ世界観を買っている
●経営者のための労務トラブルQ&A
第10回 休職・復職を繰り返すうつ病従業員への対応
●中小企業のための決算書入門
第11回 老舗温泉旅館D社にみるコロナ禍の財務戦略

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月刊ビジネスサミット 雑誌の内容

  • 出版社:インクグロウ
  • 発行間隔:月刊
  • 発売日:毎月1日
  • サイズ:A4変
中小企業経営者のためのビジネス情報誌。全国津々浦々の企業事例と元気のヒントを掲載
経営トップのための情報誌、がんばろうニッポンの中小企業「月刊ビジネスサミット」は、インクグロウ株式会社が発行する、中小企業経営者のためのビジネス情報誌です。 本誌は、1986年6月に 「中堅中小企業の活性化こそが、日本経済の発展につながる」という経営理念のもとに創刊されました。読者は経営トップがじつに81.2%(会長・社長67%、役員14.2%)を占めます。全国津々浦々の中堅・中小企業、地域経済の動きにスポットをあてたテーマを厳選、さまざまな経営課題解決策を実例とともに提供し、高い支持を得ています。少数精鋭・スピード経営を重視する中小企業経営者が求める情報を独自の切り口で取材し、お届けしています。

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ダイヤモンドZAi(ザイ)

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目次: ◎第1特集
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●トップは6%超!しかも買い!高配当株トップ50の買い×売り激辛診断
●追い風上昇株30[円安メリット][インバウンド][DX][新ビジネス][環境]
●成長株12[稼ぐチカラが増している好業績株]
●割安株10[割安で経営が安定している株]
●桐谷さん激推し!株主優待株12+金券優待利回りトップ30
●みんなが気になる有名大型株の買い・売り診断
Zホールディングス(ヤフー・LINE)/ENEOS/日産/ヤマダ/りそな

◎第2特集
現地在住 のアナリストに聞く!
米国株リアルレポート
●from金融の街!ニューヨークNew York
「市街地は活況が戻る!株価の底値も見えてきた」
●fromハイテクの街!シアトルSeattle
「物価高への対応が上手な企業に注目」
●現地住みだからピンときた買いの株11

◎第3特集
アノお騒がせ企業や株主泣かせの企業も
株主総会2022-突撃!41社
●1:アフターコロナに期待
●2:インフレで浮き沈み
●3:不祥事 お騒がせ
●4:優待改悪・廃止を発表!
●5:みんなが気になる!
●達人3人が語りつくす!株主総会にモノ申す!
「コロナを口実に経営者は逃げるな!」

◎第4特集
日経平均やS&P500を大きく上回る投信も!
直近1年の成績トップ投信60
●6タイプをチェック!
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◎新連載
おカネの本音!VOL.01
「ボクの筋肉はふるさと納税でできている!」青木源太さん

◎他の好評連載も注目!
●10倍株を探せ!2022年6月編IPO株研究所
「先行き不透明感は残るが新興株への逆風がやわらぐ」
●株入門マンガ恋する株式相場!VOL.70
「学校では教えてくれない株と恋」
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「マクロ経済スライドってナニ?物価とナゼ逆行!?年金減額の理由を探れ!」
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2022年08月01日発売

目次: 【特集 安倍晋三の遺志を継げ】
■阿比留瑠比/まかれた種を次の世代につなげ
■田久保忠衛/時代を先取りした不世出の指導者
■金美齢/日本には稀有な戦う政治家
■竹田恒泰/皇室を守り抜いた尊皇の気概
■屋山太郎/念願は憲法改正して普通の国になること
■西岡力/命懸けだった闘いの記録
■八木秀次/日本の救世主か 松陰の生まれ変わりか
■古森義久/米国内の評価を一変させた祖国愛
■岩田規久男/岸田政権がなすべきアベノミクスの完遂
■田村秀男/PB黒字化目標 完全撤廃へ結束せよ
■楊海英/アジア諸民族への深い理解と支持
■林智裕/「反アベ無罪」に寛容すぎた社会
■矢板明夫/台湾に走った激震
■江崎道朗/国際政治変えた三つの業績
■織田邦男/安心感失った後の外交・安保政策を憂う
■岩田温/全てを背負った要の喪失
■河崎真澄/李登輝先生への手紙
■森喜朗/絶対に言えなかった「第三次安倍政権」

●月刊「正論」編集部/日米訓練に水差す岸田首相の感度疑う
●松原実穂子/日本のサイバー能力は本当に低いのか
●有馬純/日本のエネルギー政策を取り戻そう
●第二尚家23代当主 尚衞×仲村覚/沖縄の人々は先住民族にあらず

▼清水ともみ/漫画『墓標なき草原』
②牧畜民 バイワル--74ページ一挙掲載!
三浦小太郎/「在日ウイグル人証言録⑪」
府は人権状況を調べよ〈証言1〉ハイレット(男性)「発信が許されない社会」〈証言2〉グリ(仮名・女性)「国際社会の抗議は効いている」〈証言3〉アリフ・ミジト(男性)「ウイグル人の意識を持てば罪」

■椎谷哲夫/安倍氏も嘆いた「埼玉LGBT条例」
■鎮目博道/「表現の不自由」で面白さ失ったテレビ

【好評連載!】
●河村直哉/【産経新聞の軌跡】昭和20年代編
第9回 独立自尊の国へ 憲法改正 正面から訴え
●宮本雅史/「訥行塾」14~若手官僚らが国家のあり方を考える
安全保障戦略の欠陥とインテリジェンス
●杉山隆男/海洋軍事小説「Sub」深海の防人たち
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目次: Special Report
報じられないウクライナ戦争
450万人の子供難民危機と「人間の盾」疑惑──
ウクライナ戦争の伝えられない側面
ウクライナ戦争 戦火で傷ついた子供たちの心を守る
リーダー 元コメディアンのゼレンスキーは演技を捨てた
調査報道 プーチンを戦犯として裁けるのか?

トランプ邸捜索で始まる大追及
米政治 FBIの急襲で疑惑だらけの「パンドラの箱」が開いた

それでも中国は台湾侵攻しない
東アジア 情勢緊迫でもXデーが来ないこれだけの理由

Periscope
UKRAINE ウクライナのクリミア奪還作戦が始まった
NORTH KOREA 金正恩が高熱でもコロナに勝利宣言
UKRAINE 「人間の盾」疑惑でウクライナが猛反発
GO FIGURE 動画配信王者の座にディズニー+が迫る

Commentary
日本 統一教会たたきで全てが解決する?──河東哲夫
視点 台湾危機が日本に突き付ける選択──グレン・カール
中東 トルコの危ういコウモリ外交──飯山陽
Superpower Satire 風刺画で読み解く「超大国」の現実
中国の特色ある低コスト治安維持──ラージャオ&トウガラシ
Economics Explainer 経済ニュース超解説
日本の防衛費倍増が不可能な訳──加谷珪一
Help Wanted 人生相談からアメリカが見える
へそくりは夫への裏切りでしょうか
Just a Joke たかがジョーク、されどジョーク
地獄の沙汰も「人手」次第?── 早坂隆

World Affairs
アルカイダ ザワヒリ殺害が示す新たなテロの危機
北朝鮮 人民軍がウクライナで戦う日

Features
医療 中絶禁止判決が母体を危険にさらす

Life/Style
Moveis 148本のツイートが紡ぐダークな喜劇
Moveis キキ・パーマーが語る『NOPE』の魅力
Travel 花の香りに誘われて世界を巡る
Beauty 目鼻の「お直し」で人は幸せになれるのか
My Turn サル痘に感染して過ごした過酷な日々

Picture Power
上海よさらば、異邦人のコロナの別れ

Tokyo Eye 外国人リレーコラム── 西村カリン
「忖度なき」外国メディアの情報源に注意

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PRESIDENT(プレジデント)

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目次: 読者が選ぶ、尊敬する経営者ランキング1位

松下幸之助 新・名言録
説得力ダントツ、気持ちよく人がついてくる

たった一言で心が動く「松下幸之助の言葉力」5大法則
●楠木 建
法則 (1) 腹の底から出た言葉である
法則 (2) 平易、かつシンプルである
法則 (3) 理想ではなく、理念を語っている
法則 (4) 「言」ではなく、「動」が先である
法則 (5) 人間の矛盾が内包されている
読めば、悩み解決!仕事と人生のためのヒント

「答えがない時代」に道をひらく名言30選
自分を見つめる編 ●千本倖生、深澤祐二、中川いち朗、徳重 徹
(1) 苦境や逆境にあるとき
「経営者、指導者の人はまず初めに言葉をもたなくてはならない。いいかえれば、一つの発想をし、目標を皆に示すということである」「企業は社会の公器」 ほか

(2) 仕事の意味を見失ったとき
「一度転んで気がつかなければ、七度転んでも同じこと。一度で気のつく人間になりたい」「素直な心とは、何物にもとらわれることなく物事の真実を見る心」ほか

(3) 大きな失敗をしたとき
「いくら問題が起こってきても、次々と工夫を凝らしてそれを解決していけばよいのである。決してあきらめない。成功するまで続けていく。そうすれば、やがて必ず成功するわけである」 ほか

人と向き合う編 ●山口絵理子、出雲 充、鈴木康友、野本周作 ほか
(4) 相手が動いてくれないとき
「やはり、すべての関係先との共存共栄を考えていくことが大切である」「人の言に耳を傾けないというのは、みずから求めて心を貧困にするようなもの」ほか

(5) 周囲の力を結集したいとき
「こちらに謙虚な気持ちがあるならば、思わぬ知恵が与えられる。つまり一人の知恵が二人の知恵になるのである。二人が三人、三人が四人。多ければ多いほどいい」ほか

未来を切り拓く編 ●加治資朗 ほか
(6) 判断や決断を迫られたとき
「進むもよし、とどまるもよし。要はまず断を下すことである」 「きょうはまたきょうの運命がひらける。きのうの分まで背負ってはいられない」ほか

(7) 事業をもっと伸ばしたいとき
「生産者の使命は貴重なる生活物資を、水道の水のごとく無尽蔵たらしめることである」「人間関係や商売など何ごとにおいても、自然の理にかなっていれば必ず事は成る」ほか
時代を超えて輝く、日本経済の礎を築いた精神
戦後創業者の情熱、狂気、魔―

「カリスマ経営者」人を発奮させるメッセージ88
●北 康利
▼本田宗一郎 … できるかできないかわからないが、オレはやりてえよ。
▼藤沢武夫 …… 状況が変わっても、一筋の太い道を迷わずに進むことです。
▼盛田昭夫 …… 名前よりも実をあげることがビジネスだ。
▼井深 大 ……… ものを作る苦労を知っている人は、失敗を人のせいにしない。
▼稲盛和夫 …… 動機善なりや、私心なかりしか。
▼佐治敬三 …… 損だと思いながら挑戦することが必要。
▼土光敏夫 …… 問題がないのは、望ましいことでなく恐ろしいことだ。
▼五島 昇 ……… 分かるような言い方をしなければ駄目なんだ。
▼小倉昌男 …… 物事をできるだけ単純に考えることが、真の目的に到達する近道なのである。
▼江副浩正 …… 経営に関わる情報はトップも新入社員も共有すべき。ほか
声は変えられる、演出もできる

衝撃データ◎声が低い社長は、年収が2000万円高い
●山﨑広子
経済小説家に聞く、物語の主人公がまとうオーラの正体

本物の経営者だけが知る「商売の哲学」図鑑
●黒木 亮
▼「『女』と『口』を狙え」「宇宙はすべて78対22に分割されている」
▼「苦況下でこそ顧客を選ぶ」「“恋愛と同じように”が営業必勝法」
▼「お客様は驚くだろうということを前提にしないといけない」
▼「差別化とは3割以上勝ること」「晴れ間にしかるべき手を打て」
▼「値引きは『お客様への裏切り行為』だからしない」「大黒柱に車をつけよ」 ほか
安藤百福、山内 溥、柳井 正、孫 正義…

40歳からの「座右の銘レッスン」お手本
●黒田真行
スペシャルインタビュー

香取慎吾 「飲み込む言葉と、伝える言葉」
短期集中連載

茂木健一郎×山口 周

日本人だけが知らない、日本の未来
Vol.2―

「世界は『脱成長』時代に生きるヒントを、日本に求めている」
Great leaders
「人間の器」を広げる誌上レッスン
黒字店長と赤字店長、どこが違うか?

ビジョナリーホールディングス社長 星﨑尚彦
好評連載
人間邂逅[819]

●青木仁志×中島 土

青年経済人として
飯島 勲の「リーダーの掟」[317]

今年の夏は大人も自由研究をしよう
大前研一の「日本のカラクリ」[297]

安倍元首相の政治的評価を冷静に検証する
三浦瑠麗の「私たちの民主主義」[29]

日本における宗教と政治とテロの成就
齋藤孝の「人生がうまくいく古典の名言」[91]

ピンチを切り抜ける「アイデアの神様」の呼び出し方
職場の心理学[755]

米国流リーダー論に違和感あり!「日本型リーダーシップ」を探れ
社員教育の最前線[9]

文系管理職にプログラミング研修が、必要な理由を言えますか?
プレジデント調査室[8]

仕事で怒った相手は誰?
浜ちゃん総研 運命の出会い編 [5]

●西浦三郎 ヒューリック会長

「やらないことを決める」バブルに学んだ危機管理の要
茂木健一郎の「成功への物語」[263]

「生きづらさ」を感じる人が根本的に勘違いしていること
本の時間 新刊書評

鎌田浩毅 評 萬年一剛 著
『富士山はいつ噴火するのか? 火山のしくみとその不思議』
著者インタビュー

稲川淳二 著『稲川怪談 昭和・平成・令和 長編集』
笹井恵里子の「あなた vs 〇〇〇」[59]

うつ
銀座ママは知っているイイかげんな男たち[6]

男が気付かない、女の「脈ナシ」サイン
プレジデント言行録
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▼編集者の眼 ▼特集班より ▼読者の声 ▼出版だより

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目次: 2022年8月号目次
8月のビジネスカレンダー
8月の事務ごよみ
新法令・通達解説
これからの法改正の動き
インボイス制度の開始に向けて確認したい事前準備と検討事項
送金・入金額が誤っていたときの適切な対処法とは
企業版「ふるさと納税」の仕組みと留意点
証拠書類のない簿外経費の損金不算入が厳格化されます
新連載 担当者なら知っておきたい「税金用語」【1】
連載 なるほど納得勘定科目【64】
人事担当者なら知っておきたい「発達障害・パーソナリティ障害・精神疾患」の特性と対処法
解雇無効時の金銭救済制度(労働契約解消金制度)の論点を確認する
働き方の多様化に対応「各種手当」を見直す際のポイントとは
新連載 総務担当者のための「産休・育休制度」の実務と勘どころ【1】
連載 労務トラブルを防ぐ「社内規程」「労使協定」はこうつくる【43】
連載 これってハラスメント?【29】
知らないでは済まされない企業におけるSNS活用と著作権法上の留意点
閑散期に実施したい みんなが使いやすい給湯室のつくり方
民事訴訟法の改正により民事裁判手続がIT化されます
被災時の対処法とBCP策定のポイント
消費者保護の強化を図る「改正特定商取引法」のチェックポイント
パソコンやスマホに届く迷惑メール 効果的な対処方法はこれだ!
新連載 健康寿命を延ばすために理解しておきたい「生活習慣病」【1】
新連載 温故知新 東京のレトロ建築を歩く【1】
連載 売上アップを実現するSNSの上手な活用術【17】
連載 最近の“危ない”商法【44】
世の中を読むデータ
机の上の小さな変革
花のある空間
読者プレゼント
企業実務記事総索引
企業実務付録(実務Series)目次
(付録) 1. 「顛末書」「始末書」「反省文」とは
(付録) 2. 顛末書・始末書・反省文の目的
(付録) 3. 社員に書かせる際の留意点
(付録) 4. 顛末書・始末書・反省文の文例

定期購読(月額払いプラン)なら1冊:1,760円

経理・総務・人事部門の抱える課題を解決するために

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会社四季報

2022年06月17日発売

目次: 業界担当記者が独自取材・独自分析で業績変化を先取り。
上場会社をフルカバー、完全2期予想の会社四季報で
原材料高、円安、地政学リスクなどが引き起こす混乱の中、環境激変に負けない企業を探そう!

2022年3集夏号では、上場会社全体の約7割を占める3月期決算会社の本決算を完全収録!
これを踏まえ、業界担当記者が独自取材に基づいて今2022年度の業績予想を全面的に見直し、新たに2023年度の予想を行いました。

日本国内上場全3,861社をフルカバーした四季報で自分だけの「お宝銘柄」を探しましょう!
株式投資はもちろんのこと、営業先開拓などのビジネスユースや就職活動などにも、ぜひお役立てください。

【今号のおもなトピック】
●全社調査:外国人投資家の持株比率を追跡
●海外勢が狙う有望企業を探せ!
●注目ランキング:上振れ期待、営業増益率、最高純利益更新

※お知らせ:■袋とじ付録は、ワイド版だけのオリジナル付録です。ご注意ください。

参考価格: 2,200円 定期購読(1年プラン)なら1冊:2,170円

3500社を超える企業情報ハンドブック

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企業診断

2022年07月27日発売

目次: ■特集1 スモールM&A 支援の最前線 五十嵐次郎/藤田隆久/須々田智昭

第1章 なぜ今,「スモールM&A」なのか 中小企業診断士が取り組むべき理由
第2章 M&Aアドバイザーの仕事 案件相談からクロージングまでのステップ
第3章 中小企業診断士自らの事業承継事例 親族外承継と飲食業進出への挑戦
第4章 診断士のM&Aプラットフォーム活用法 「TRANBI」創業者・高橋聡さんに聞く
第5章 実践Q&A よくある誤解と支援の勘所
第6章 座談会「診断士×スモールM&A」 どう実践し,何ができるのか

■特集2 2次を突破するフレームワーク思考 平野純一

第1章 記述力向上のためのフレームワークとは
第2章 3つのフレームワークと事例別対策
第3章 学習のアドバイスと誌上添削

■連載 インタビュー Umano! #51
元・吉本興業の腕利き広報マンが描くキャリアデザインとは
株式会社モダン・ボーイズCOO/株式会社フェザンレーヴ特別顧問/謝罪マスター 竹中功さん

■連載 弱みを強みに転じた起業家たち
「わたしの得意」を世の中に役立てる 視覚障害があるから提供できるナレーションの仕事
グローバル・ワン株式会社/みみよみ事業部 荒牧友佳理さん

■トピック 中小企業政策
事業課題に応じた中小企業施策活用

■論考 心理的資本と企業経営
働く人々のモチベーション向上にむけて

■シリーズ 私はこうして診断士をやめました

■新連載 さすらいの診断士・西條由貴男のプロコン・サバイバル

■講座 中小企業診断士試験 実戦! 錬成問題集
第1次試験対応 経済学・経済政策/財務・会計/企業経営理論/運営管理/経営法務/経営情報システム/中小企業経営・中小企業政策
第2次試験対応 事例III/事例IV

など

参考価格: 1,430円 定期購読(月額払いプラン)なら1冊:1,287円

1953年創刊以来、ビジネス・クリエーターのための情報誌として高く評価されています

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  • 2022/05/27
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