月刊ビジネスサミット 発売日・バックナンバー

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┃特集┃

大変革時代の組織論(前編)

モチベーションの高さで環境変化に対応する

コロナ禍を乗り越えるため、あるいはコロナ後の成長に向けて、
今、多くの企業が事業戦略や戦術の見直し、ビジネスモデルの修正を
進めているところだ。
しかし、どんなに優れた戦略・戦術を構想しても、
組織が動かなければ、人が動いてくれなければ、成果は上がらない。
では、この大変革時代に勝ち残っていける組織とは、どのような組織
なのだろうか?
組織論には様々な考え方があり、事業規模や業種、会社の成長ステージ
などによっても方策は異なってくる。
もとより唯一の「正解」はない。各社それぞれが自社に合った「正解」を
見つけ出すほかない。
ただ、変革期において特にカギになるのが「人の感情」の取り扱いだろう。
変化に対して前向きか否か……気持ち次第で人のパフォーマンスは変化する。
そこで、「人の感情」をテーマの軸とし、本号(前編)と次号(後編)の
2回にわたって、今後の組織づくりを考える材料を提供したい。
今回は「モチベーション」や「働きがい」といった社員の「内面」に
積極的に働きかけることで、全体のパフォーマンスを高めていく
組織づくりを考察する。


次世代経営者インタビュー
◆箱根から全国区を目指す十六代目
今できる現場改革を徹底する
株式会社一の湯 代表取締役社長 小川 尊也氏


解説
◆不透明な時代を勝ち抜く実行力
モチベーションこそ成長の源泉
株式会社リンクアンドモチベーション 地方事業部統括責任者 梅原 英哉氏

事例1
◆長岡人の矜持とエンゲージメント
時代の変化にも揺るがない“軸”のある組織をつくる
株式会社丸菱電子 代表取締役社長 南 直樹氏

事例2
◆権限委譲を進め自律型組織へ
「挑戦」マインドを育み社員に活躍の場を与える
株式会社ランクアップ 代表取締役社長 岩崎 裕美子氏


連載
◆経営者のための決算書入門
第10回 製造業C社にみる赤字決算の弊害

新連載
◆先代が語る事業承継
第1回 事業存続を優先した跡継ぎ選び
梅乃宿酒造株式会社 取締役会長 吉田 暁氏

連載
◆戦略的に進める第三者承継
第5回 心をつなぐ経営で従業員の想いを守る
磐栄ホールディングス株式会社 代表取締役 村田 裕之氏

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第38回 小林 一三
●中小企業のためのマーケティング講座
第41回 カテゴリーキラーづくりに挑戦した省エネ商材の販売会社
●中小企業のためのブランディング入門
第5回 店の内装で顧客層に広がりを
●親子承継のジレンマ
第19回 八方塞がりになってしまったら行動パターンを変えてみる
●経営者のための労務トラブルQ&A
第9回 労働問題に対する基本方針を準備する


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┃特集┃

有事のリーダーシップ

平時において、経営者のリーダーシップのあり方に「絶対解」はない。
その時々の環境要因や事業内容、企業のステージ、
経営者の個性によっても「最適解」は変わってくる。
だが、事業継続の困難な状況に陥ったとき、
あるいは危機打開の展望が見えないときはその限りではない。
リーダーには、平時とは異なる次元で、
状況を見極め、迅速に判断し、社員たちをまとめていく役割が求められる。
とりわけ現在は、将来の予測が困難な「VUCA(ブーカ)」の時代である。
ウィズコロナ、ポストコロナへと事業環境が大きく変わってゆくなか、
どの企業にも不測の危機が訪れる可能性はある。
そのときに経営者はどうあるべきか。
有事におけるリーダーシップを問い直したい。

※ VUCAとは「Volatility: 変動性」「Uncertainty: 不確実性」「Complexity: 複雑性」
「Ambiguity:曖昧性」という、4つの単語の頭文字からとった造語。


次世代経営者インタビュー
◆組織崩壊の危機を乗り越え急成長
「デザイン」の常識を変えたデザイン会社
株式会社グッドパッチ 代表取締役社長 土屋 尚史氏


提言
◆「自分解」で勝負する
有事の時代を生き抜くリーダーの条件
早稲田大学ビジネススクール 教授 内田 和成氏


事例1
◆備えあれば憂いなし
素早い対応が安心感を生み攻めの経営をバックアップ!
株式会社ナプロアース 代表取締役社長 池本 篤氏

事例2
◆改革促進の決め手は社員との未来共有
揺らがない覚悟と信念がピンチをチャンスに
株式会社WORK SMILE LABO 代表取締役社長 石井 聖博氏


特別インタビュー
◆地域金融は新たなステージへ
いかに地域金融機関を自社の〝味方”にするか
金融庁監督局銀行第二課 地域金融企画室 室長 日下 智晴氏


連載
◆親子承継のジレンマ
第18回 後継者が心のブレイクスルーを起こす三つの条件

連載
◆中小企業のためのブランディング入門
第4回 職場のデザインを考える 採用や営業に効く“職場づくり”

連載
◆戦略的に進める第三者承継
第4回 技術や人だけでなく歴史と信用をも引き継ぐ
ノースヒルズ溶接工業株式会社 代表取締役 北坂 規朗氏


その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第37回 本庄 正則
●中小企業のためのマーケティング講座
第40回 新しいBtoBサービスづくりに挑んだ農業資材販売会社
●経営者のための労務トラブルQ&A
第8回 謝罪は有効な解決手段
●中小企業のための決算書入門
第9回 製造業B社の財務改善

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┃特集┃

顧客との〝絆〞を再構築

あらゆる企業は環境適応業である。
環境の変化に適応できない企業は、市場から退出せざるを得ない。
しかし、新型コロナウイルスは未曾有の環境激変を引き起こし、
いまなお、状況は刻々と変化している。
このような急激で、不確実で、予測のつかない変化に適応するうえで、
強化したいのが「顧客とのつながり」だ。
絆の深い顧客とは、環境の変化に左右されにくい〝強み〞である。
業績回復に向けてどのような施策を打つにせよ、考え方の軸となるものだ。
本特集では、コロナ禍の逆風下のなかで、
顧客との絆づくりに取り組み、
業績を維持、回復、さらには拡大させている企業を紹介する。
有事のいまこそ、顧客とのつながりの重要性を再確認されたい。


次世代経営者インタビュー/新型コロナウイルスに打ち克つ経営
◆新しい旅のスタイルを創造する
苦境のなかから生み出したオンラインバスツアー
琴平バス株式会社 代表取締役社長 楠木 泰二朗氏

提言
◆コロナ禍でも好調の理由
いまこそ見直したい顧客との絆づくり
オラクルひと・しくみ研究所 代表 小阪 裕司氏

CASE1
◆住宅専門会社が売上倍増した理由
ハガキ一枚でも生まれる顧客とのつながり
株式会社スイコー 代表取締役社長 澤口 司氏

CASE2
◆インバウンド需要減を乗り越える和菓子店
安定した定番商品と地元客重視に舵を切る
株式会社石舟庵 代表取締役社長 髙木 康行氏

連載
◆中小企業のためのマーケティング講座
第39回 BtoBのサービスでカテゴリーキラーを見出した素材メーカー

連載
◆中小企業のためのブランディング入門
第3回 ブランディングは時に対内的に

連載
◆戦略的に進める第三者承継
第3回 一貫生産体制を確立し研究開発企業へと飛躍
株式会社ニットー 代表取締役 藤澤 秀行氏


その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第36回 早矢仕 有的
●エンゲージメント型組織のつくり方講座
最終回 エンゲージメント形成の有効な施策とは?
●親子承継のジレンマ
第17回 会社組織の「崩壊の前兆」とは?
●経営者のための労務トラブルQ&A
第7回 「問題社員だから即解雇」は避けるべき
●中小企業のための決算書入門
第8回 食品卸売業の安全性②


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┃特集┃

100年企業に学ぶ
危機を乗り越える力

過去100年を振り返ってみれば、戦争や自然災害、経済危機など、
一企業としては避けようのない、大きな社会変動が度々起こっている。
創業100年以上の会社とは、
これらの危機を何度も経験してきた企業である。
コロナショックは規模的にも質的にも未知の危機であり、
過去の危機と単純に比較することはできない。
だが、昨年来のコロナ禍においても、
非常時の強さを発揮した100年企業は多い。
環境の変化を素早く察知し、柔軟に変革に取り組む姿勢など
代々、危機に対応して乗り越える力が受け継がれているのかもしれない。
市民生活や経済活動が大きく制限されるなか、どう事業を存続させるか。
あるいは、コロナ後を見据え、どう企業を革新していくか。
極めて高いハードルを乗り越え、前進するために、
100年企業の危機対応力に学びたい。


次世代経営者インタビュー/新型コロナウイルスに打ち克つ経営
◆コロナ禍でも予約が絶えない老舗旅館
地道な努力が生き残る強さをつくる
時音の宿 湯主一條 第二十代当主 一條 一平氏


提言
◆長寿企業はコロナ禍にどう対応したか
100年企業の強さは利他主義にある
一般社団法人100年経営研究機構 代表理事(日本経済大学大学院 特任教授) 後藤 俊夫氏

CASE1
◆窮地を乗り越えた迅速な対応
危機をバネにして活路を見出す
株式会社ジャパン・フラワー・コーポレーション 代表取締役社長 松村 吉章氏

CASE2
◆「食を止めるな」が合言葉
顧客重視の徹底から打つべき手が見えてくる
株式会社人形町今半 代表取締役副社長 髙岡 哲郎氏


連載
◆中小企業のためのブランディング入門
第2回 SDGsを通したブランディングを考えよう

連載
◆エンゲージメント型組織のつくり方講座
第2回 エンゲージメント型組織を形成するための条件

連載
◆戦略的に進める第三者承継
第2回 地域のインフラを担う中小企業連合をつくる
株式会社イシイ設備工業 代表取締役会長 石井 幹男氏


その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第35回 松永 安左エ門
●中小企業のためのマーケティング講座
第38回 カテゴリーキラー戦略に挑戦した老舗製茶メーカー
●親子承継のジレンマ
第16回 「自責」で考えると楽になる!?
●経営者のための労務トラブルQ&A
第6回 ローパフォーマー社員に辞めてもらうには
●中小企業のための決算書入門
第7回 事例分析 食品卸売業の安全性


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┃特集┃

今こそ問い直す自社の存在意義

新型コロナウイルスの発生からおよそ一年が経つ。
2021年は、まずはコロナ危機を乗り越え、
さらにはコロナ収束後の世界に向けた“変革”に取り組み、
新たな飛躍の始まりの一年としたい。
中小企業経営者たちの共通した想いではないだろうか。
そのために、今一度、突き詰めて考えたいのが
会社の“存在意義”である。
世の中から必要とされない企業は淘汰されるーー。
平時でも危機でも、この市場原理は変わらない。
自社は世の中から必要とされる会社なのか?
必要とされる会社になるには何をすべきなのか?
生き残りとさらなる発展のために、
今こそ、自社の存在意義を確認しておきたい。


次世代経営者インタビュー/新型コロナウイルスに打ち克つ経営
◆コロナ回復期に備えた改革を
不透明な時代における外食産業の未来
ロイヤルホールディングス株式会社 代表取締役会長 菊地唯夫氏


提言
◆企業とは「人を幸せにする」存在
ポスト・コロナに向けて今、存在意義を問い直す
人を大切にする経営学会 会長 坂本光司氏


CASE1
◆地域・社会への恩返しこそ“志命”
大家族経営が幸せの連鎖を生み出す
松川電氣株式会社 代表取締役 小澤邦比呂氏

CASE2
◆経営理念は人にやさしい会社
顧客優先から社員優先への方針転換で成功をつかむ
株式会社ビューティサロンモリワキ 代表取締役社長 森脇伸一氏


新連載
◆中小企業のためのブランディング入門
第1回 採用ブランディングで人が集まる

新連載
◆エンゲージメント型組織のつくり方講座
第1回 エンゲージメントとは何か

新連載
◆戦略的に進める第三者承継
第1回 二代目の新たなチャレンジ・ステージが始動!
株式会社美販 代表取締役 尾寅将夫氏


その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第34回 広岡浅子
●中小企業のためのマーケティング講座
第37回 「売れない高品質商品」をリブランディングした飲料メーカー
●親子承継のジレンマ
第15回 なぜ年初に立てる目標は、三日坊主になってしまうのか?
●経営者のための労務トラブルQ&A
第5回 出社を拒否する社員への対応
●中小企業のための決算書入門
第6回 損益分岐点売上高分析


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廃業のリアル

新型コロナウイルスの感染がいまだ収束する兆しが見えないなか、休廃業を余儀なくされる企業が増えている。
給付金などの支援策により一時的に延命できた企業も、この先、厳しい〝決断〞を迫られるかもしれない。
このかつてない危機に、経営者は正面から向き合わなければならない。
企業存続の道を探り、打開策を立て、〝ニューノーマル〞に即した企業経営を目指すのが経営者としての努めだろう。
とはいえ、甘い見通しによる計画や根拠なき精神論だけでは乗り切れない。
成功イメージを描きつつ、厳しい現実と自社の状況を冷静に分析し、最悪のシナリオを想定しておく必要もあるのではないだろうか。
廃業を考えることは、適切な危機意識を持つことにつながる。
また、自社の存在意義や事業目的、経営者自身の〝想い〞を再確認することにもなる。
本特集は〝最悪の状況〞のなかでの〝最善策〞として、「廃業」の進め方を考察・検討する。

提言
◆アフターコロナ時代の経営
大転換期に採るべき人材戦略
リクルートワークス研究所 研究員 古屋星斗氏

リポート
◆データにみるコロナ禍の影響
30万社が廃業危機にある
株式会社東京商工リサーチ 情報本部 原田三寛氏

解説
◆最悪の〝終わり〟を避けるために
“会社のおくりびと”が語る廃業基準で考える承
事業承継デザイナー/司法書士 奥村 聡氏

連載
◆中小企業のためのランチェスター戦略講座
第23回(最終回) 特定分野でナンバーワンになる

連載
◆経営者のための労務トラブルQ&A
第4回 テレワーク対応の就業規則

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第12回(最終回) 事業承継を成功させる三つのポイント

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第33回 御木本幸吉
●中小企業のためのマーケティング講座
第36回 サービスのリブランディングに挑戦した家屋メンテナンス会
●親子承継のジレンマ
第14回 「兄弟経営」に感じる不公平感
●経営者のための決算書入門
第5回 経営分析③成長性

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第三者承継による成長戦略

環境の変化に適応できない企業は淘汰され、そうでない会社は生き残るーー。
ビジネスの栄枯盛衰は世の常だが、市場経済にとって、企業の新陳代謝はむしろ必要なことである。
しかし、日本には現在、黒字経営で後継者不在の企業が約60万社あるという。
本来、淘汰されるべきでないこれら60万社が、仮にこのまま事業承継できずに廃業するとなれば、約650万人の雇用、約22兆円のGDPが失われることになる。そこでいま注目されているのが第三者承継だ。
後継者不在の企業にとっては、自社事業を次代に残すための有効な手段になると考えられている。
本特集では、中小企業庁が注力する第三者承継支援の現状をお伝えするとともに、企業の有する人材や顧客、技術力、ブランドなど、有形・無形の資産を譲り受け、経営基盤の強化を図る企業の成長戦略を紹介する。

解説 
◆事業承継の新しいカタチを後押し
黒字廃業回避のための第三者承継支援総合パッケージ
内閣官房 内閣人事局参事官
中小企業庁事業環境部財務課 松井 拓郎氏

事例1
◆全国展開への足がかりに
より多くの人に歩くことの幸せを提供したい
株式会社マイスター靴工房 KAJIYA代表取締役 中井 要介氏

事例2
◆地域の憩いの場を実現
街の電気屋さんを引き継ぎ信頼度を向上
株式会社 RANDS WORKS 代表 戸田 力也氏

事例3
◆優秀な人材を後継社長に
第三者承継モデルの新潮流「サーチファンド」
株式会社Japan Search Fund Accelerator(JaSFA)代表取締役 嶋津 紀子氏

コラム
◆譲渡先・譲受先をインターネットで探せる時代に
中小M&Aマッチングサイトの選び方
インクグロウ株式会社

連載
◆事業引継ぎへの挑戦[第三者承継編]
自分では気づきにく11回自分では気づきにくい自社の魅力

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第32回 浅野総一郎
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第22回 全員参加型の営業マニュアル
●中小企業のためのマーケティング講座
第35回 カテゴリーキラーづくりに挑戦した健康食品メーカー
●親子承継のジレンマ
第13回 後継者が陥っている思考の罠
●経営者のための労務トラブルQ&A
第3回 従業員が感染したらどう対応すればよいか
●経営者のための決算書入門第4回
経営分析②収益性

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再成長への布石

新型コロナウイルスによる社会、経済社会への影響が
今後、どの程度拡大するのかは未だ不透明である。
しかし、確実に言えるのは、今まで通りでは通用しなくなるということだ。
ビジネスモデルの転換やデジタル化への対応、働き方の見直し……など、
何を選択するかは戦略次第だが、経営者は「変革」を目指す必要がある。
ただ、正確に将来予測ができない現在、
その変革は一回限りで済むとは考えにくい。
正解と思われる変革を実行しても、状況次第では修正もしくは撤回するなど、
すばやく、適切に判断を下さなくてはならない。
その意味で、継続的な変化に耐え得る力を磨いておくことが必要となる。
コロナ収束後の再成長を見据え、
いま「変化に強い組織」づくりという布石を打っておきたい。

事例1
要素技術を武器に先端分野に転換
グループで助け合い、危機を乗り越える
株式会社由紀精密 代表取締役社長 大坪正人氏

事例2
課題解決型ベンチャーの変化対応力
社員個人の「熱パッション」を最大化する
株式会社リバネス 代表取締役グループCEO 丸 幸弘氏

事例3
変化に強い自律分散型組織
“オフライン”がクリエイティビティを生み出す
株式会社アトラエ 代表取締役CEO 新居佳英氏

提言
マインドシフトで長期的視野を
新時代で変わる地方創生と中小企業経営
株式会社大和総研 経済調査部 エコノミスト 鈴木雄大郎氏


連載
◆経営者のための労務トラブルQ&A
内定の取り消しをトラブルなく進めるには
杜若経営法律事務所 弁護士 向井 蘭氏

連載
◆経営者のための決算書入門
第3回 経営分析①安全性
(監修)株式会社V- Spirits 代表取締役 中野裕哲氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦[第三者承継編]
第10回 承継後の人生設計を考える

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第31回 越後正一
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第21回 営業チーム攻撃力の法則
●中小企業のためのマーケティング講座
第34回 自社商品を整理・表現し直した不動産金融サービス会社
●親子承継のジレンマ
第12回 中小企業ならではの顧客との距離感とは?

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戦略とビジョン

世界は「不確実性の高い時代」に入った。
社会、経済が今後どう変わっていくかは不透明だ。
しかし確実に言えるのは、ビジネスのあり方も組織運営も、
従来のままでは通用しなくなるということである。
本特集では、中小企業がとるべき変革の方向性や
ビジネスチャンスについて
識者の方から提言をいただいた。
また著名経営者の方には、今回のコロナショックへの対応と、
今後の戦略とビジョンについて語ってもらった。
今、経営者に求められているのは「変革」だ。
どのように変革を進めればよいのか、その「正解」は各社各様。
自社にとっての「正解」を見つけるためのヒントとしていただきたい。

提言1
不確実な時代のビジネスチャンス
パラダイムシフトにいかに対応するか
東京大学 大学院経済学研究科・経済学部 教授 柳川範之氏

提言2
コロナ禍で変わる中小企業
オープンイノベーションで新たなビジネスへ
株式会社日本総合研究所 ESGリサーチセンター マネジャー 橋爪麻紀子氏

事例1
「くず餅一筋」だからこそ生まれた可能性
兆きざしを読んだ戦略が未来を切り拓く
株式会社船橋屋 代表取締役社長(八代目当主) 渡辺雅司氏

事例2
エモーショナルなコミュニケーションが不可欠
リモートワークは“雑談”がカギ
Chatwork株式会社 代表取締役CEO 山本正喜氏


新連載
◆経営者のための労務トラブルQ&A
人員削減を円滑に進めるには
杜若経営法律事務所 弁護士 向井 蘭氏

連載
◆経営者のための決算書入門
第2回 貸借対照表から何を読み取るか
(監修)株式会社V- Spirits 代表取締役 中野裕哲氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦[第三者承継編]
第9回 早期決断こそ成功の秘訣

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第30回 野村徳七(二代)
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第20回 コロナ時代の滅びる営業、栄える営業
●中小企業のためのマーケティング講座
第33回 自社のブランディングに挑戦した金属加工メーカー
●親子承継のジレンマ
第11回 後継者が明らかにすべき「マニフェスト」とは

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┃特集┃アフターコロナ時代を読む

サバイバルの条件

緊急事態宣言は解除されたものの、
未だ収束時期が見通せない新型コロナウイルス。
感染拡大防止と経済をいかに両立させるのか、
現在も社会全体での模索が続いている。
多くの中小企業においては資金繰り対策、売上確保など、
当面の危機を乗り越えることが、依然として最重要課題である。
一方で、オンラインを活用した働き方や仕事の進め方など
新たな潮流も生まれつつある。
アフターコロナ時代に適応するために、中長期的な対策も講じておきたい。
世界経済・日本経済はどう動くのか。
社会、日常生活、人々の価値観はどのように変わるのか。
そしてコロナ収束後に速やかに業績を回復し、再成長を目指すために
中小企業はいま何を準備しておくべきか。
各分野の識者に、サバイバルの条件について伺った。

提言1
収束から再成長に向けて
アフターコロナを見据えた取り組みの方向性
株式会社日本総合研究所 理事 山田英司氏

提言2
これからのBCP(事業継続計画)
繰り返される“想定外”に強い組織をつくる
ニュートン・コンサルティング株式会社 取締役副社長 兼 プリンシパルコンサルタント 勝俣良介氏

提言3
時代の変化に適応した雇用・ワークスタイルの実現に向けて
アフターコロナを見据えた「人材確保力」強化のあり方
株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 マネジャー 佐藤善太氏

提言4
コロナ禍における生き残りのヒント
調査から見えてきた100年企業の強さ
静岡県立大学経営情報学部 教授 落合康裕氏

提言5
変化する働き方に対応する
いま整備しておくべき労務問題とは
杜若経営法律事務所 弁護士 向井 蘭氏

新連載
◆経営者のための決算書入門
損益計算書を読む
(監修)株式会社V- Spirits 代表取締役 中野裕哲氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第八回 事業承継に係るお金

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●心に留めたい名言
第29回 永谷嘉男
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第19回 残業を減らしながら商談時間を増やす方法
●中小企業のためのマーケティング講座
第32回 カテゴリーキラー商品づくりに挑戦したミシン製造販売会社
●親子承継のジレンマ
第10回 この転換期に生産性を高める経営へシフトする

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┃特集┃
同族企業の「働きがい」づくり

一般に同族経営には、意思決定の速さや早期からの後継者育成などの
強みがある一方、「ワンマン経営で閉鎖的」
といったイメージで見られることも少なくない。
ともすれば、こうしたネガティブな見方をされかねないなかで、
社員がいきいきと働く職場づくりを行うには何が必要だろうか。
かつては昇進・昇給などをインセンティブとし、
社員のモチベーションを向上させる手法も成立していたが、
低成長時代の現在、それだけでは限界もある。
「働きがい」のある職場を目指すならば、小手先の制度変更ではなく、
社員との関係性を根本から見直す必要がある。
そこで重要になるのが、「社員を大切にする」という経営者の意思表明と実践だ。
当たり前のようだが徹底して行うには、
経営者には相当の覚悟を要する。
本特集では、「人を大切にする経営」によって
働きがいのある職場づくりを目指す後継社長に焦点をあてた。
組織体質を刷新するマネジメントとして参考にしていただきたい。


提言
アフターコロナ時代の経営
有事における経営計画づくりの要諦
株式会社古田土経営 代表取締役社長 飯島彰仁氏

インタビュー 後継経営者列伝
先代の想いを受け継ぎ、自分の想いを伝える想定外の危機を乗り越え
「進化する町工場」へ
株式会社浜野製作所 代表取締役CEO 浜野慶一氏

解説
働きがいは良い風土から
社員の幸せを願う気持ちが働きがいのある職場をつくる
人を大切にする経営学会 会長 坂本光司氏

事例1
顧客第一から社員第一へ
「社員を守る」決意から社員の“働きがい”が生まれる
三興塗料株式会社 代表取締役社長 清水雄一郎氏

事例2
自分が変われば周りも変わる
ぬくもりの波紋をファミリーから外へ広げていこう
株式会社長坂養蜂場 代表取締役社長 長坂善人氏

連載
◆次世代経営者がゆく!
社員の一人ひとりが「ものづくりのプロ」の組織に
株式会社柴垣製作所 代表取締役社長 柴垣拓史氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第七回 事業承継の計画化

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第28回 スティーブ・ジョブズ
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第18回 一騎打ち分析
●中小企業のためのマーケティング講座
第31回 マーケティング思考を採り入れた健康食品製造販売会
●親子承継のジレンマ
第9回 後継者としての「成長」を、立体的に考える

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┃特集┃
承継は
イノベーションのチャンス

既存の戦略や事業をそのまま維持・継続するだけでは生き残れない。
とくに新型コロナウイルスによる経済への影響が深刻化しているなか、
中小企業の多くは、いま、まさに正念場を迎えている。
こうした時代、後継者たちに求められているのはイノベーションである。
成長中の企業も経営危機にある会社も、
安定した経営を行っている企業でさえも、
後継者たちは次の時代を見据えたイノベーションを起こさなければならない。
有形無形の経営資源を活用しつつ、それにこだわらず、将来のビジョンを描く││。
事業承継を契機にイノベーションを起こすため、
新たな挑戦に取り組んでいる後継経営者たちに迫る


新型コロナウイルス感染症 中小企業支援制度について

緊急提言
中小企業経営者が事業継続のためにすべきこと
インクグロウ株式会社 代表取締役社長 鈴木智博

レポート
新型コロナによる企業への影響

概論 あなたの会社は、10年後も成り立っているか?
後継者こそ正しい危機感を持ってイノベーションを起こそう
神戸大学大学院経営学研究科 教授 忽那憲治氏


事例1
二代目が業界の慣例を打ち破る
権限委譲と若手育成で挑戦する組織へ
株式会社サンワカンパニー 代表取締役社長 山根太郎氏

事例2
老舗飲料メーカー四代目の高付加価値化戦略
「思い出に残る」商品づくりで新市場を創出する
株式会社友枡飲料 代表取締役社長 友田 諭氏

事例3
〝優良企業〟に安住しない四代目のアントレプレナーシップ
老舗農機具メーカーを更に進化させる
小橋工業株式会社 代表取締役社長 小橋正次郎氏

連載
◆次世代経営者がゆく!
「小売店の親切さ」×ITで業績アップ仲間の企業とともに地域を盛り上げたい
有限会社アズマ 代表取締役社長 東 真一郎氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第六回 いくらで売れる?いくらで買える?

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第27回 松下幸之助
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第17回 新型コロナ対策 訪問しない営業方法
●中小企業のためのマーケティング講座
第30回 戦略思考で地域のNo.1に生まれ変わった町の歯医者さん
●親子承継のジレンマ
第8回 会社の歴史は、未来の羅針盤!?(下)

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2,200円
┃特集┃
後継者の経営理念づくり

会社の存在意義や企業活動の目的などを示す「経営理念」とは、
その会社のアイデンティティであり、
会社経営の根幹をなす〝憲法?のようなものである。
その重要性は、過去、多くの有名経営者や識者が語ってきた通りだ。
しかし実際には、経営理念がない、あっても形骸化しているという会社は少なくない。
「経営理念をつくったところで、すぐに業績が上がるわけではない」
「社員たちに浸透させるには、相応の手間と労力がかかる」
などの理由から、経営理念づくりが後回しにされるケースもある。
一般論として、それは企業にとっては望ましくない状態だろう。
だが、逆に考えれば、後継者にとってはむしろチャンスとなる。
経営理念づくりをトリガーとして、自らのやり方で組織づくりを進められるからだ。
本特集は、経営理念の意義や効果を再考し、後継者による経営理念づくりと
進め方について事例とともに紹介する。

インタビュー 後継経営者列伝
「コミュニケーション」を軸とした“サービス業”へと転換
挑戦心とアイデアにあふれるワクワクする組織をつくる
株式会社やまやコミュニケーションズ 代表取締役社長 山本正秀氏

解説
会社を永続させるための必須条件
経営理念づくりが会社を強くする
WellSpring代表/ファミリービジネスコンサルタント 武井一喜氏

事例1
クリーニング店三代目の会社づくり
人とサービスをつなぐのは「指示」ではなく「愛」である
株式会社和光 代表取締役社長 勝川由康氏

事例2
顧客の厚い信頼を獲得、売り上げ倍増
利益は経営理念を達成するための手段である
島田株式会社 代表取締役 島田博史氏


連載
◆次世代経営者がゆく!
「家づくり」から「人生相談」まで住む人を30年後まで見守りたい
大工小林株式会社 代表取締役 小林裕樹氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第五回 第三者に譲るという選択

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第26回 小倉昌男
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第16回 市場シェアの把握方法
●中小企業のためのマーケティング講座
第29回 オリジナル商品で展示会出展に挑戦した紙器メーカー
●親子承継のジレンマ
第7回 会社の歴史は、未来の羅針盤!?(上)

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2,200円
┃特集┃
女性後継者の突破力

ゼロから組織をつくるベンチャー起業家と違って、
後継者は先代が構築したすでにある組織をつくりかえなければならない。
ゆえに後継者による組織改革は、会社内で様々な衝突や摩擦を起こしやすい。
周囲からの反発や受け止め、跳ね返すには、
後継者自身に相当の覚悟とエネルギーが必要となる。
とりわけ業歴の長い企業ほど、定着した組織風土や仕事のやり方を変えるのは容易ではない。
「男性社員中心」時代につくられた組織体制などが根強く残っているケースもある。
そうした際、既存のやり方に縛られず、自由な発想で組織を変えられるのは、
中心にはいなかった女性後継者たちではないだろうか。
「女性だから」「男性だから」ということではなく、どのような発想と視点、
そして覚悟をもって組織改革をなしえたか。
自分の代で、組織をつくり変えた女性後継者たちの突破力に学ぶ。

概論
新時代を生き抜くための処方箋
時代に適応するチーム型組織
昭和女子大学キャリアカレッジ 学院長 熊平美香氏

事例1
産廃処理業から「地域に愛される」環境ビジネスへ
「お試し」社長が断行した意識改革が会社を救った
石坂産業株式会社 代表取締役社長 石坂典子氏

事例2
ものづくりをブラッシュアップ
カリスマではないからできた意見集約型の組織づくり
ダイヤ精機株式会社 代表取締役 諏訪貴子氏

事例3
モノを運ぶだけでなく「安全」と「安心」を提供していく
「接客・接遇のプロ」の視点で運送業の意識を改革
三福運輸株式会社 代表取締役 五月女奈緒美氏


連載
◆次世代経営者がゆく!
OEMで培った知識と技術力で自社ブランドのヒット作を目指す
三ツ星靴下株式会社 営業部部長 堀田征治氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第四回 何を承継すべきか?

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第25回 久原房之助
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第15回 人材の質
●中小企業のためのマーケティング講座
第28回 自社の強みと潜在的ニーズを掘り起こしたモニター製造会社
●親子承継のジレンマ
第6回 負のスパイラルを抜け出す方法

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┃特集┃
後継者の右腕

多くの中小企業にとって親族内承継、とりわけ「社長の子ども」が後継者となることは、
望ましい事業承継の形の一つといえるだろう。
しかし当然のことだが、「社長の子ども」が、
将来、経営の才を発揮してくれるかどうかはわからない。
実力が未知数の後継者に対し、
周囲は不安や妬みなどネガティブな感情をもち、反発することもある。
そうした状況をしのぎ、克服するまでの一定期間、後継者には大きな精神的負荷がかかる。
試練の時期、後継者には、できれば社内に心強い味方がいることが望ましい。
精神的にも実務的にも支えになる人材だ。
本特集ではそんな人材を「後継者の右腕」と呼び、
「事業承継時に直面する様々な課題を解決する上で、
後継者の支えとなってくれる特定の社内人材」と定義した。
事業承継における「後継者の右腕」の意義や効果を検証する。

インタビュー 経営者列伝
ファミリービジネスにおけるオーナー家の在り方
持続的な成長・発展のために「家族憲章」で一族をまとめる
オタフクホールディングス株式会社 代表取締役社長 佐々木茂喜氏

事業承継を円滑に進める知恵
後継者の成長に不可欠な“右腕”の存在
日本経済大学大学院 特任教授 後藤俊夫氏

CASE-1
老舗くず餅屋を支える新しい世代の右腕
成長を続けるナンバーツーが改革を後押しした
株式会社船橋屋 代表取締役社長 渡辺雅司氏

CASE-2
カリスマの後という重圧を跳ね返す
先代の側近が示した姿勢が若き後継者を救う
シャボン玉石けん株式会社 代表取締役社長 森田隼人氏

連載
◆次世代経営者がゆく!
あらゆる「困った」を解決し、顧客に選ばれる会社に
はこび屋本舗株式会社 代表者 四郎丸智哉氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第三回 理想の後継者

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第24回 岩崎弥太郎
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第14回 営業員攻撃力、攻撃量の法則
●中小企業のためのマーケティング講座
第27回 成熟市場でカテゴリーキラーづくりに挑戦した段ボール製造会社
●親子承継のジレンマ
第5回 後継者が会社の「社風」を作るには

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月刊ビジネスサミット 雑誌の内容

  • 出版社:インクグロウ
  • 発行間隔:月刊
  • 発売日:毎月1日
  • サイズ:A4変
中小企業経営者のためのビジネス情報誌。全国津々浦々の企業事例と元気のヒントを掲載
経営トップのための情報誌、がんばろうニッポンの中小企業「月刊ビジネスサミット」は、インクグロウ株式会社が発行する、中小企業経営者のためのビジネス情報誌です。 本誌は、1986年6月に 「中堅中小企業の活性化こそが、日本経済の発展につながる」という経営理念のもとに創刊されました。読者は経営トップがじつに81.2%(会長・社長67%、役員14.2%)を占めます。全国津々浦々の中堅・中小企業、地域経済の動きにスポットをあてたテーマを厳選、さまざまな経営課題解決策を実例とともに提供し、高い支持を得ています。少数精鋭・スピード経営を重視する中小企業経営者が求める情報を独自の切り口で取材し、お届けしています。

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正論

2021年05月01日発売

目次: 【特集:経済安全保障 日本の惨状】
■兼原信克×手塚悟/デジタル安保でも欠如する国防意識
■細川昌彦/テンセント出資で問う楽天・政府の安保感度
■國分俊史/対中事業リスク見据えた企業戦略を
■江崎道朗/自民党の提言を読み解く

【特集:日本の守り方】
■武居智久/イージス・システム搭載艦 懐疑論に答える
■長島昭久/自衛反撃能力で「抑止力」強化せよ
■西村金一/現実味増す半島有事に備える
■佐野秀太郎/人口減少という有事への処方箋

【特集「:親日」という幻想にすがる日本外交】
■篠田英朗/ミャンマー危機 「独自パイプ」の虚構
■飯山陽/イラン宥和政策は国益にならない

▼石平/対中お花畑思考 徹底的になくせ
▼アンドリュー・トムソン/目覚めよ! 日本!
豪州人からのメッセージ

【特集:正義ヅラしたおかしな空気】
■最近の主なテレビメディアにおける差別批判を受けた表現の削除・撤回・謝罪事例
■大月隆寛/忖度で駆動する「検閲」の恐怖
■松田学/ユーチューブによる〝言論弾圧〟を問う
■的場光昭「/あ、犬」騒ぎがさらなる差別招く
■山内雁琳/ポリコレ派への共感 強制する社会の歪み

【特集:やるべきことは「夫婦別姓」か】?
■高市早苗「/夫婦親子別氏戸籍」より自民党は公約実現を
■高橋史朗/本当に7割が賛成したのか
■池谷和子/危惧される子供への悪影響
■平野まつじ/導入すればこれだけの混乱

▼西岡力/朝日新聞は捏造を認めよ
▼瀬戸川宗太/戦争映画が映すアメリカの現在
▼上野庸平/拉致解決を訴えてクビ キリスト教団の体質
▼八木秀次/天皇の正統性と男系継承の原理
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▼早坂隆/とある満州引揚者の記憶

<新連載スタート>
●【連載 情報災害と福島】
林智裕「/汚染水」という詭弁
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目次: 1分で毎日が楽しくなる

どん底でも、悩まない練習
一億総不安社会到来!

今、苦しいのは、あなたのせいではない ◎茂木健一郎
特別講話 経営の神様稲盛和夫

どん底から脱する心構え1つ、対策5つ
池江璃花子 「必ず報われる努力とは何か」
性格6タイプ別 あなたの不安・焦りはどこからやってくるのか

メンタル分析・診断テスト 自分を知れば一生悩まない
悩みから解き放たれる カリスマ経営者、歴史学者、心理学者、僧侶、牧師…各界トップが直伝

カリスマ9人の教え
PART1 対人関係 終わらない冬はない。自分を変える必要などない
▼心を整える練習……… 認知症? 男の更年期? 上司は私が何をやっても気に食わないようです ●案内人・宍野史生
▼頑張らない練習……… 寂しい。ものすごく寂しい。コロナで人付き合いがどんどん減っていく ●案内人・大空幸星
▼「今」に集中する練習… 誰も苦しみを理解してくれない。どうすれば気持ちが楽になりますか ●案内人・戸松義晴
PART2 心の課題 暗闇に光がさす。すべての花は咲く。
▼嫉妬に向き合う練習… 無能なヤツ、道徳心に乏しいヤツが成功しているのが許せません ●案内人・池口恵観
▼自分に向き合う練習… 不倫、浮気、風俗…ダメだとわかっていても、やめることができません ●案内人・野澤 隆
▼歴史に学ぶ練習……… 介護地獄! 「少しでも長生きしたい」と言う親に我を失いそうだ ●案内人・本郷和人
PART3 生活・社会 目の前の山に登る理由などない。
▼悩まない練習………… お金がなく、希望が持てません。毎日、死ぬことばかり考えています ●案内人・鈴木啓之
▼受け入れる練習……… ネットの見すぎで陰謀論を信じる父親。バカなのか。鬱陶しくて仕方ない ●案内人・ひろゆき
▼ 一歩踏み出す練習…… 日本に絶望。未来にまったく希望が持てない。いっそこの国を捨てたい ●案内人・山口 周
なぜ、日本一のワガママ男に、人はついてくるのか

蛭子能収「自分勝手が、私も周りも一番楽なのだ」
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常識に従うのではなく、逆らっていく
最強の経営者たちから教わった、つまらないことでも諦めずに繰り返すこと ◎千本倖生
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30年泣いていなくても、3秒で泣く方法教えます
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松山英樹 「ミスしても笑えたから勝てた」
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現代の闇▼心の弱さに付け込まれて、大金を失った人々
いよいよ現実味! 女帝・小池百合子、総理へのシナリオ
景気・株価大爆発前、最後のチャンス! 最強日本株リスト
大阪でお調子者YouTuber暴行事件が頻発している
好評連載
人間邂逅[789]

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人生の転機となったゼミ
大前研一の「日本のカラクリ」[267]

小中学校「パソコン1人1台」で日本の教育がよくならない根本原因
飯島 勲の「リーダーの掟」[290]

バイデンがハマる、あつまれどうぶつの森
齋藤孝の「人生がうまくいく古典の名言」[61]

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猫組長の「ダークサイド経済日誌」[29]

本質をはき違えるな、投資の奴隷になるな
伊藤詩織の「ドーナツてるの?」[26]

「コロナ入り残りカスでも食ってろ、死ね」という手紙
鈴木宗男×佐藤 優の「世界大地図」[31]

詐欺を認めて辞めない議員チークダンスで辞める議員
三浦瑠麗の「私たちの民主主義」[3]

大義なき与野党が見るべきもの
本田 健の「賢者は年収3000万の小金持ちを目指す」[31]

お金がどんどん入ってくる人と、金運が悪い人の決定的な違い
池上 彰と増田ユリヤの「ドキドキ大冒険」[62]

結党100年、仏共産党 パリ
渡瀬裕哉のワシントン便り[13]

菅総理、バイデンに歴史的勝利
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目次: ◎巻頭企画
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いつ?リスクは?きっかけは何
日経平均は4万円になりますか

◎別冊付録
大反響!米国株入門の第2弾!
安定老後にピッタリだった!!
桐谷さん米国の高配当株でリッチ老後を目指す!
●米国株にはなぜ高配当&増配株が多いのか
●高配当をもらい続ける銘柄選び3つのポイント
●安定配当&増配が続くオススメ高配当株12

◎第1特集
コロナ禍でも自己ベストを更新した絶好調の厳選株!
最高益など絶好調の「史上最高」の株141
●【PART1】過去最高売上&最高利益を更新!「史上最高の好業績株」
●【PART2】増配記録や配当最高額を更新!「史上最高の高配当株」
●【PART3】上場来の高値を更新した旬の株! 「史上最高の高値株」
●【column1】今も売上高を伸ばす渋沢銘柄10
●【column2】10年の売上 爆増ランキング100
●【column3】分配金が最高のJリート9

◎第2特集
リッチと貧乏のリアルな数字が見える!
1万人の老後アンケート
リッチ老後VS貧乏老後
●どう違う?老後の天国と地獄
●リッチVS貧乏「現役時代の過ごし方」
●昭和VS令和「おかねの世代間ギャップ」
●リッチVS貧乏「老後の収支を大公開!」
●老後の生活&金ぶっちゃけナマ告白
●豊かな老後を送るための心がけ3

◎第3特集
純資産約1兆円のバカ売れ投信「未来の世界(ESG)」を解剖!
買って大丈夫? ESG投信
ESGやSDGsがわかる!

◎第4特集
基礎のキソから誰でもわかる金利のQ&A
●金利の決まり方
●長期&短期金利の違い
●住宅ローンは固定か変動か
●株と金利の関係

◎連載も充実
●10倍株を探せ!IPO株研究所2021年3月編
「国内外から注目を集める有力スタートアップ企業が上場!」
●自腹でガチンコ投資!AKB48株ガチバトルサード・シーズン
「銘柄選びは上手いのに株を買えません」編
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ALLY IN CHIEF 新章の日米同盟
台頭する中国の陰で「同盟国の長」となる
日本に課せられた新たな重い責務
日米同盟 「同盟国の長」日本の重い責務
インタビュー 「中国に具体的行動を求める」

インドの地獄絵図を招いた男
新型コロナ 感染爆発の「戦犯」は過信から備えを怠ってきたモディ首相だ

元気過ぎるトランプ的日常
米政治 前大統領は今も「嘘」を垂れ流し、共和党はそんなトランプを支持するが

Periscope
UNITED STATES 衝撃的な米雇用統計は冷静に見よ
UNITED STATES ブログデビューのトランプが叩く相手
IRAN ライバル国の暗闘で中東に暗雲再び
GO FIGURE ゲイツ夫妻の離婚で巨額資産が動く?

Commentary
視点 なぜ日本のワクチン接種は遅いのか──河東哲夫
気候変動 米中協力に幻想を抱けない理由──ミンシン・ペイ
米外交 バイデン「戦略的忍耐」の必然──グレン・カール
Superpower Satire 風刺画で読み解く「超大国」の現実
原発処理水に噛みつく中国人──ラージャオ&トウガラシ
Economics Explainer 経済ニュース超解説
日本経済、諸悪の根源は意地悪さ?──加谷珪一
Help Wanted 人生相談からアメリカが見える
子供に意地悪な彼、将来が不安です
Life as Music ニューヨークの音が聴こえる
ニューヨークが息を吹き返すとき── 大江千里

World Affairs
報道 集団火葬を報じる欧米メディアの罪
東アジア 「小国」モンゴルの異次元ワクチン外交
東南アジア インドネシアのパプア紛争が発火寸前

Features
米企業 ガラスの天井は男性と一緒に破れ
米中関係 ピンポン外交、50年目の教訓
トレンド 『鬼滅』人気は反日を超えて

Life/Style
Social Media シニア世代がTikTokに参戦中
Movies 朽ちていく記憶の悲哀と動揺と無情
Fashion 米選手団のユニフォームが白すぎる?
My Turn 偶然の導きでたどり着いた恐竜たちの世界

Picture Power
イスラエルに見るコロナ後の世界

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目次: 特集
戦慄のK字決算
上場500社明暗ランキング

Prologue 回復の格差くっきり 始まった「K字経済」の世界

Part 1 K字経済の全貌 二極化する世界
コロナショックで激変した消費環境 30業種の「勝ち組・負け組」
消費・雇用・地価の回復でK字経済検証 全国10地域で進む景気二極化 大阪は地価下落率ワースト
外食不況で消えた建設業のビジネス コロナ倒産が1300件突破
小売りの現場で地殻変動 マスクの売れ筋に変化

Part 2 K字決算先取り「勝ち組・負け組」 12業界大解剖
自動車 EV投資など4指標で生存能力を判定 トヨタ1強を撹乱するいすゞ
自動車部品 ホンダ系は太っ腹、トヨタ系は堅実… 自動車部品24社の格差鮮明! ケイレツで異なる投資意欲
半導体製造 微細化技術で出遅れ明暗くっきり 半導体バブルで設備投資活況も波に乗れないニコン、キヤノン
航空3重工 三菱重工・川崎重工・IHIの3社レース 「ボーイングショック」から一抜けするのはどこ?
鉄道 予想売上高「半減」で鉄道業界最悪 それでもJR東海が強気な理由 命綱の事業とは?
銀行 貸せる銀行と貸せない銀行はどこだ? 101行のコロナ融資を総点検 問われる地銀の「存在意義」
証券 「第2のアルケゴス」リスクを検証 アウェー戦の難しさが露呈 米州事業の急拡大がリスクに
アパレル 12社の経営体質改善度合いを検証 コロナ禍のアパレル企業「三つの回復パターン」
外食 低価格帯と高価格帯の客足の戻りは早い 時短営業で負け組の夜業態 客単価でK字回復に明暗
不動産 安定的な収益の柱が足を引っ張る存在に 三菱地所が独り勝ち? 「オフィス」転落の衝撃
医薬品 コロナ対策品は爆売れでも市場は縮小 大衆薬業界に新たな格差
動画配信 巣ごもり特需に沸く動画配信業界 波に乗れない「国内組2社」

Part 3 K字経済500社“明暗”ランキング


特集2
1100兆円の水素バブル


News

(1)Close Up トヨタのお株を奪う先制攻撃 ホンダ新社長の「EV・FCV」宣言
(2)Close Up EVのソフトウエア化で商機到来! ソニー開発者の「謙虚な野望」
(3)Close Up 楽天を日米政府が「監視」の異常事態 中国企業はなぜ楽天に出資したか


人物

オフの役員 柏谷邦彦●日本瓦斯代表取締役専務執行役員

イノベーターの育ち方 羅 悠鴻●東京 代表 最終回


ウォール・ストリート・ジャーナル発
ビットコイン急落の背後に何が、市場のもろさ露呈
フェイスブックの音声SNS クラブハウスより優位か


政策マーケットラボ
「円安・ドル高」は終わったのか? 米金利高一服後の気になる局面
唐鎌大輔●みずほ銀行チーフマーケット・エコノミスト


Data

数字は語る
▲2.73% 民間エコノミストの2021年1~3月期の個人消費の予測(前期比)●村瀬拓人


ダイヤモンド・オンライン発
「会社の言う通り」に働いた中高年が経営の重荷になる悲しい末路


連載・コラム

井手ゆきえ/カラダご医見番
深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう!
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7 週刊東洋経済

東洋経済新報社

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週刊東洋経済

2021年05月10日発売

目次: 大学生の就職人気で銀行や商社を抜き、トップに躍り出たコンサルティング業界。企業のDX化の追い風を受けて急成長しています。大手コンサルだけでも新卒・中途合わせて年間5000人以上を採用しており、市場規模は間もなく1兆円に届くとみられています。

しかしクライアントへの具体的な提案内容、サービスの価格などは秘密のベールに包まれています。その実態を明らかにするとともに、コンサルを上手に使う方法を伝授します。


【第1特集】コンサル全解明

激化する人材争奪戦 沸騰するコンサル業界
「ヤクザなやつら」が劇的に変化 30年で市民権得たコンサル

Part1 コンサル儲けのからくり
業務内容と報酬を大解剖 「人」と「期間」で賢く稼ぐ
コンサルの合弁会社が増える理由 成果に“コミット”する報酬の新体系
石垣スーパーシティにも触手 地方創生に本気のコンサル

Part2 激化するコンサルバトル
戦略、IT、会計系が大混戦 仁義なき陣取り合戦
競合先に移籍した幹部を提訴 トップコンサルタントの争奪で泥仕合
大手6社のトップが語る「勝ち残り戦略」
・アクセンチュア日本法人社長 江川昌史
・ボストン コンサルティング グループ日本共同代表 内田有希昌
・デロイトトーマツ コンサルティング社長 佐瀬真人
・EYストラテジー・アンド・コンサルティング社長 近藤 聡
・PwCコンサルティング代表執行役CEO 大竹伸明
・KPMGコンサルティング社長兼CEO 宮原正弘
武器は親身さと安さ 中小向けコンサルの奮闘

Part3 コンサルの天国と地獄
大手企業の裏に“黒子”あり 巨大案件実現の舞台裏
給料は高いのに辞める人が続出 「出世」と「給料」の表と裏
高収入の裏にある異常な生活 コンサルタント残酷物語
押し売り経営指南から整理屋まで “エセコンサル”にご用心
インサイダー情報も飛び交う? OB・OG会が重宝されるワケ
退職者、早期退職者も選択肢に 顧問という生き方

企業を成長させるためのコンサルの賢い選び方

【第2特集】サイバーセキュリティーの大問題
もしもあなたの企業が脅されたら サイバー攻撃で狼狽 企業が陥りやすい失敗
新車が販売できない事態も? セキュリティーに新たな基準 自動車業界に2つのハードル

【巻頭リポート】
インフラ投資と多国籍企業増税 バイデンが放つ米国再建策
「米国製造業再興への第一歩 税制度の公平化にも期待」
マサチューセッツ大学アマースト校教授 ジェラルド・A・エプシュタイン

【ニュース最前線】
温暖化ガス46%削減を表明 目標達成へ険しい道のり
ガソリンエンジンと決別 ホンダが決めた大胆戦略
パナソニックの「巨額買収」 成長回帰への拭えぬ不安

【連載】
|経済を見る眼|世界の成長を取り込む資産運用の重要性|柳川範之
|ニュースの核心|国の責任を問う福島原発訴訟、最高裁で決着へ|岡田広行
|発見! 成長企業|シンバイオ製薬
|会社四季報 注目決算|今号の4社
|トップに直撃|INPEX社長 上田隆之
|フォーカス政治|今こそ求められる内政の「司令塔」|牧原 出
|グローバル・アイ|経済を壊す企業減税のわな バイデンの法人増税は正しい|ダロン・アセモグル
|INSIDE USA|AIが差別を加速する? FBの広告に見る大問題|肥田美佐子
|中国動態|高層ビル規制に乗り出した事情|田中信彦
|財新|半導体チップの値上げが相次ぐ理由/造船大手が過去最大の契約受注
|マネー潮流|円高時代に逆戻りする気配|佐々木 融
|少数異見|日本は管理社会を目指すべきなのか
|企業事件簿|地方有力企業の虚飾|高橋篤史
|知の技法 出世の作法|日米首脳会談で見えた 日本外交のプラグマティズム|佐藤 優
|経済学者が読み解く 現代社会のリアル|大名屋敷のあった土地では企業の生産性が上がる? |山﨑潤一
|リーダーのためのDX超入門|社長の危機感で加速したSOMPOの変貌|山本康正
|話題の本|『さよなら朝日』著者 石川智也氏に聞く ほか
|経済クロスワード|コンサルティング業界
|人が集まる街 逃げる街|岩手県西磐井郡 平泉町|牧野知弘
|編集部から|
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日経マネー

2021年04月21日発売

目次: ■特集1 ここから上がる 最強の日本株

●ここから上がる 最強の日本株 波乱相場こそ大型優良株で勝つ! (018p)
●2021年度相場は 大型優良株でがっちり稼ごう 難相場こそ王道投資! (020p)
●スゴ腕億万投資家が今の戦略を熱論! ろくすけさん×奥山月仁さん小型成長株では勝てない局面 相場に動じず優良株を持ち続ける(022p)
●3つの視点で探す上昇期待大の大型優良株 新成長、シクリカル、バリュー(026p)
●21年度は大型株投資に妙味あり 景気回復の波に乗って稼ごう(027p)
●新成長株の狙い目10 アフターコロナの主役はこれだ! (028p)
●シクリカル株の狙い目10 景気回復の大波に乗れ! (031p)
●出遅れ バリュー株の狙い目10 見直し買いでここから上がる(034p)
●アフターコロナにらみ、強みを磨くM&Aに注目 合併 ・ 買収で変わる大型株(037p)
●アナリスト予想で割安高配当株を発掘 高利回りでお買い得な銘柄がザクザク! (038p)
●今仕込みたい割安高配当株はこれだ! アナリスト予想で先回り(039p)
●戦略1 アナリスト予想が好調な銘柄で探す(040p)
●戦略2 プロ&スゴ腕注目の視点から探す(044p)
●今すぐ使えるテクニカルの勝ち技 業績が不透明な時はチャートで稼ぐ! (048p)
●6つのテクニカル指標に注目! 不透明な相場を勝ち抜く(049p)
●戦略1 トレンドに乗って大きく稼ぐ インベストラスト代表 福永 博之さん(050p)
●戦略2 トレンド転換を素早く見抜く楽天証券経済研究所 シニアマーケットアナリスト 土信田 雅之さん(054p)
●こんな形のチャートは大チャンス! 最近多発! (057p)
●戦略3 需給動向から相場を先読み東海東京調査センター シニアエクイティマーケットアナリスト 仙石 誠さん(058p)
●成長期待大の未来の主役株を探せ! プロ&スゴ腕の注目銘柄を一挙公開! (060p)
●中小型株のターン到来の兆し 将来の優良株候補がまだ潜む ?! (061p)
●トップアナリストの注目株1 新たな成長局面に入る経営の質が高い4銘柄に期待(062p)
●トップアナリストの注目株2縮小市場でシェア伸ばすダイセキ ココペリは金融機関経由で利用増(063p)
●トップファンマネに学ぶ投資術1 見過ごされた有望株を仕込む 成長テーマにも目配り(064p)
●トップファンマネに学ぶ投資術2成長株を軸に大型株にも投資 どんな相場でも利益捻出を目指す(066p)
●FILE.1 億万投資家が狙う株IPO銘柄の割安成長株を物色 コロナ禍の収束に伴う上昇を期待(068p)
●FILE.2 億万投資家が狙う株PERの高い銘柄でも果敢に購入 長期成長銘柄で大化けを狙う(070p)


■特集2 今どき副収入はこう稼ぐ!

●今どき副収入はこう稼ぐ! 目指せ月10万円 不動産投資、ネット稼ぎetc.(072p)
●家賃収入の稼ぎ方 会社員の副収入の王道(074p)
●会社員の不動産投資必勝法ベテラン不動産営業マンと家賃収入1億円の元サラリーマン大家さんに聞いて分かった(078p)
●スキルとネットで効率的に稼ごう 今どきの副業はマッチングサイトが大活躍(080p)
●空き時間で楽しく稼ぐ 得意や特技がお金に換わる(082p)


■特集3 「新しい保険」 を徹底チェック

● 「新しい保険」 を徹底チェック ITやAIの活用で進化中! (104p)
●“テレマティクス”で利便性増す自動車保険 通信×情報工学の新サービスが続々! (106p)
●“健康”をテーマにした 新しいサービスが登場 日々の健康習慣がお得への道? (108p)


■表紙の人

●内田有紀 女優 今までの人生を凝縮して演じてみました(012p)


■先読みTIMES

●今月のキーワード 今期の業績見通し22年3月期、3年ぶりの増収増益へ 自動車や総合商社は買いの好機か(014p)


■先読みCALENDAR 2021 5月

●米長期金利上昇 株安なら拾い場か(016p)


■もっと得する株主優待生活

●使うのが惜しいユニーク券面金券類(086p)
●5月に取れるお得優待(088p)


■ろくすけさんの勝てる株式投資入門

●株主価値の計算方法を理解する(090p)


■株の達人に聞く 今月の注目銘柄

●割安 ・ 好業績の地方企業(094p)


■マネーの履歴書

●コモンズ投信 取締役会長 ・ 創業者 渋澤 健さん 「儲けたお金」 を世の中に回すことが使命(100p)


■米国株投資家もみあげの現地リポート

●ワクチン接種で正常化する米国経済(102p)


■澤上篤人のゴキゲン長期投資

●ESG投資? 今さら何を言ってるの? (112p)


■豊島逸夫の世界経済の深層真理

●日本株とジャパンマネー 米市場で高まる存在感(114p)


■広木隆のザ ・ 相場道

●円安 ・ ドル高は株高要因にならないのか(116p)


■滝田洋一の経済ニュースここだけの話

●2兆ドルに 「踊らにゃ損々」 の米国株(118p)


■岡崎良介のマーケット ・ アナライズ

●騰勢強める米住宅価格 不動産バブルとの戦い(120p)


■エミン ・ ユルマズの未来観測

●米長期金利の上昇 実体経済の弱さが顕在化すればバブル崩壊も(122p)


■Money Interview

●安藤 俊介 日本アンガーマネジメント協会代表理事過剰な正義感や怒りの感情を上手に手放し健康的に生きるすべを説く(124p)


■佐々木明子のニュースな日々

●地球の裏側でもリアルなスポーツ観戦が可能? 心躍った、最新テクノロジーの取材(131p)


■特許で騰がる株を探せ! 工藤特許探偵事務所 Special

●機械関連の技術成長銘柄 トップは物流搬送機器のメーカー(132p)


■山本伸のネクスト爆騰銘柄

●再生エネ関連はこれからが本番 リチウム電池関連の爆騰期待3銘柄(134p)


■マルトクセレクション

●自動入出金で米国株取引 ほか(136p)


■横山利香の塩漬け株クリニック

●今月の塩漬け株 すかいらーくホール ディングス(東1 ・ 3197) (137p)


■最新! 投信ランキング

●トップは過去3年の最大下落率10.5%(138p)


■生保損保 業界ウオッチ

●それは保険金詐欺です! 「火災保険で無料修理」 に要注意(139p)


■ネット証券DATA

●4月2日現在(10%税込み表記) (140p)


■マネー ・ データバンク

●4月5日現在(142p)


■役に立つ! 投資用語集

●株式用語/投資信託用語(143p)


■Readers’ FORUM

●環境のために実践していること(144p)


■Money Books

●なぜ、DXは失敗するのか? 「破壊的な変革」 を成功に導く5段階モデル ほか(145p)


■別冊付録

●投資力がアップする! まるごと1冊 クイズで学ぶ会計知識

参考価格: 750円 定期購読(1年プラン)なら1冊:713円

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法学教室

2021年04月28日発売

目次:  法学教室は,今年度も基本七法科目を中心に特集を組みます。共通の素材として,「条文」を取り上げた特集を企画していきます。
5月号は,憲法。とっつきやすいイメージのある憲法。でも,あわせてモヤモヤを感じやすい。論点をその条文から理解していくのは普通のルートですが,本特集では別ルートをご案内します。個別法令の条文に着目するルートです。モヤモヤを感じている方は,是非こちらのルートを試してみてください。
 時事トピックスとして,「判例クローズアップ」欄に,昨年11月にだされました大法廷判決を2件取り上げます。どちらも憲法の重要判例です。特集とあわせてご覧ください。
 連載では,前号からスタートした新連載が話題になっています。演習や判例セレクトなどとあわせて,理解を一歩進める記事が満載です。
今号も,法学教室に要注目です。


【特集】法律の条文,憲法の条文
憲法の学び始めと条文 小島慎司
Ⅰ 煽動処罰規定と憲法21条 淺野博宣
Ⅱ 刑法 175 条と憲法 21 条  金井光生
Ⅲ 選挙運動規制と憲法21条 門田 孝
Ⅳ 公物の利用関係の規律と憲法21条 玉蟲由樹
Ⅴ 名誉の保護と憲法 21 条 上村 都

【判例クローズアップ】
令和元年参議院議員選挙と投票価値の平等(最大判令和2・11・18) 斎藤一久
地方議会議員に対する出席停止処分と司法審査(最大判令和2・11・25) 井上武史

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