病院経営羅針盤 発売日・バックナンバー

■介護現場の今を追う(29)
　2021年度介護報酬改定以降の　介護老人保健施設の人材確保・連携・情報発信
　介護老人保健施設　ケア・スポット梅津　山田裕喜男 事務長
　（取材：宇田川廣美）

■特集１　2022年度わが病院の診療報酬改定対応　その２
◎事例１ 2022年度診療報酬改定への対応
　～改定のメッセージを読み取る～
　医療法人社団大和会 多摩川病院 理事長 矢野　諭
◎事例２ 診療報酬を追いかけず、質の向上をはかることで対応する
　～今後も実績評価が続くことを念頭に～
　社会福祉法人テレジア会 聖ヨゼフ病院 事務部長 野沢　剛

■特集２　医療と患者をつなぐサポーター
　～病院における公認心理師の役割とメディエーター機能～
　社会福祉法人聖霊会 聖霊病院 公認心理師・地域医療連携センター 岩指由紀

■リレー連載
　組織活性化と経営改善の効果
　職員の応募作品で作成する明るく前向きな「医療安全推進カレンダー」
　大阪警察病院 医療安全管理センター 倉田千春

【連載】
◎慢性期・回復期病院の経営改善(2)
　目黒浩昭
◎医療リスクコミュニケーション(8)
　八巻孝之
◎患者の意見を改善につなげ、組織変革に取り組む調布東山病院(2)
　福垣順三
◎病院職員でつくるBCP(2)
　永井庸次
◎医師の働き方改革を進めるために(2)
　坂上和芳
◎たたき上げ病院事務長奮闘記‼(8)
　西村俊也
◎もっと早くシンプルに今日からできる経営改善(8)
　小川陽平
◎利用者満足度を高めるために(2)
　白崎哲生

◎コラム
ちよだ散策帳(2)　日本野球発祥の地

■病院羅針盤 経営者に聞く(123)
　中核病院の“標準装備”を整え、黒字化　さらにその先へ
　新小山市民病院　島田和幸 理事長・病院長
（取材：橋口佐紀子）

■特集1　2022年度わが病院の診療報酬改定対応〔その１〕
◎事例１ 地域と在宅の架け橋になる取り組みを強化
　相澤東病院 事務長　池田隆一
◎事例２ コロナ病床を持てなかった病院の取り組み
　メディカルトピア草加病院 事務長　矢島健二
◎事例３ ケアミックスは、各病棟がその特徴を明確に
　～病棟機能、ICT、連携を中心に～
　聖光会グループ本部　企画業務部長　安西文雄

■特集2　処遇改善のための介護報酬改定
　人事制度と組み合わせることで介護現場にもいい影響
　株式会社日本経営 介護福祉コンサルティング部　沼田　潤

■2022年度診療報酬改定　地域貢献が評価される改定
　高崎健康福祉大学 健康福祉学部 医療情報学科 准教授　木村憲洋

■病院経営Q&A
◎人事・賃金(14)
　2024年問題と医師の賃金制度　篠塚　功
◎労務管理(2)
　産前産後休業対象者への有給休暇の付与　蓑田真吾
◎ストレス管理(2)
　昇進・異動に関するストレス　田中和秀／市村麻衣
◎コスト削減(2)
　医薬品単価の適正化　鬼丸　敬

【連載】
◎医療政策の深読み(50)　島崎謙治
◎医療機関におけるリーガルリスクマネジメント(2)　瀬尾雅子
◎病院経営のロジック(2） 松谷厚聖
◎病院経営立て直しシミュレーション
「プロ事務長による経営指南」(2)　池田幸一
◎経営マネジメントにおけるコーチング(8)　上西英理子
【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(49)　木村結花

■特集１　2022年度診療報酬改定 検証と対応策を探る
　～回復期・慢性期編～
◎〔座談会〕
　急性期・救急医療に手厚く、回復期・慢性期には厳しい改定
　国際医療福祉大学大学院 教授 島崎謙治
　医療法人博仁会 志村大宮病院 鈴木邦彦 理事長・院長
　医療法人聖峰会 田主丸中央病院 鬼塚一郎 理事長・院長
◎〔シミュレーション〕
　2022年度は質を上げるための改定 自院の医療機能の再確認を
　株式会社メディヴァ 山田智輝

■特集２　フォーミュラリの策定から運用、
　そして院内から地域へ広がる多様な効果
　国家公務員共済組合連合会 横須賀共済病院 薬剤科 部長 小林路子

■リレー連載
　組織活性化と経営改善の効果
　薬剤師等の過剰採用と人件費対策
　社会福祉法人函館厚生院 ななえ新病院 事務部長 田中　理

■新 リレー連載
　新たな展開を迎えた在宅の方向性
　サブアキュート再考　─在宅が求める慢性期医療の役割とは─
　医療法人渓仁会 札幌西円山病院 つながる地域サポート部
　医療福祉相談課／在宅ケアセンター 加藤彩芳

【連載】
◎〔新連載〕慢性期・回復期病院の経営改善(1)　目黒浩昭
◎医療リスクコミュニケーション(7)　八巻孝之
◎〔新連載〕患者の意見を改善につなげ、組織変革に取り組む調布東山病院(1)　福垣順三
◎〔新連載〕病院職員でつくるBCP(1)　永井庸次
◎〔新連載〕医師の働き方改革を進めるために(1)　坂上和芳
◎たたき上げ病院事務長奮闘記！！(7)　西村俊也
◎もっと早くシンプルに今日からできる経営改善（7）　小川陽平
◎〔新連載〕利用者満足度を高めるために（1）　坂口誠太郎

【コラム】ちよだ散策帳（1）日本水準原点標庫

■病院羅針盤 経営者に聞く(122)
「透析患者さんの問題解決」を形にした新病院
　医療法人真鶴会 小倉第一病院 中村秀敏 理事長・院長
（取材：橋口佐紀子）

■特集　2022年度診療報酬改定 検証と対応策を探る
　～急性期編～
◎座談会　
　医療機関の機能分化と2024年度同時改定に向けた準備
　総括・進行 国際医療福祉大学大学院 　島崎謙治 教授
　日本赤十字社 旭川赤十字病院　牧野憲一 院長
　医療法人徳洲会 鹿児島徳洲会病院　池田佳広 院長
◎シミュレーション短期的には人員配置と加算、中長期的には新入院患者獲得を
　株式会社メディヴァ　町野　聡

■新たに始めたスペシャリスト採用の取り組み
　特定医療法人谷田会 谷田病院 事務部長　藤井将志

■新 リレー連載
　健康経営を支える働き方改革（1）
　医療法人従業員の労働環境と離職願望の関連
　医療法人八女発心会 姫野病院 企画管理室　細川翔平 ほか

【病院経営Q&A】
◎人事・賃金(13)
　管理職の人事・賃金制度の見直し　篠塚　功
◎労務管理（1）
　育児休業延長と病院内託児所　蓑田真吾
◎ストレス管理（1）
　新型コロナウイルス感染症に関するストレス　田中和秀／市村麻衣
◎コスト削減（1）
　コスト削減の総論　鬼丸　敬

【連載】
◎医療政策の深読み(49)　島崎謙治
◎〔新連載〕 医療機関におけるリーガルリスクマネジメント（1）　瀬尾雅子
◎〔新連載〕 病院経営のロジック（1）　松谷厚聖
◎〔新連載〕 病院経営立て直しシミュレーション
　「プロ事務長による経営指南」（1）池田幸一
◎経営マネジメントにおけるコーチング（7）　上西英理子
◎羅針盤　ニュースFlash

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(60)　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(48)　木村結花

■2022年度診療報酬改定を踏まえた経営対応
　～地域での役割分担と連携が生き残りのカギ～
　メニースターズ 代表 中小企業診断士 星 多絵子

■病院の地球温暖化防止と省エネ
◎解説　地球温暖化対策で求められる「病院の省エネ」
　エネテクホールディングス㈱
　企業 省エネ・CO2削減の教科書編集部 後藤順平
◎事例　「もったいないプロジェクト」によるコスト削減効果
　―7,600万円の削減と省エネ未実施のコスト差額2億7,000万円―
　医療法人創和会 しげい病院 医療支援部総務課 係長 吉田和明

■リレー連載
組織活性化と経営改善の効果
減量・代謝改善手術に必要なチーム医療およびタスク・シフト／
シェアの取り組み
千船病院 事務部 医事科 副主任　戸城朱理

【連載】
◎地域包括サービスの戦略を考える（最終回）
　古城資久
◎誰からも選ばれ、信頼される病院を目指す（最終回）
　石川賀代、五十野博基
◎“現場発”の人材開発 （最終回）
　西川泰弘
◎コロナ禍の医療・介護よもやま話 （最終回）
　川渕孝一
◎在宅医療クリニックの現場から（最終回）
　舘野晃一郎
◎医療リスクコミュニケーション(6)
　八巻孝之
◎たたき上げ病院事務長奮闘記‼⑥
　西村俊也
◎ニューノーマル時代に求められる人間力（最終回）
　箕輪由紀子
◎病院管理の思考回路（最終回）
　原　麻衣子
◎もっと早くシンプルに今日からできる経営改善（6）
　小川陽平
◎老健が老健であるために（最終回）
　大下道子
◎Starryman Art Therapy　Episode10　夢をつなぐ命のきずな
　はせがわファミリー

◎『病院羅針盤』総索引（2021年4月1日号～2022年3月15日号）

■病院羅針盤 経営者に聞く（121）
　100年余の歴史を引き継ぎ　今改めて、働きがいのある病院づくりを
　坂総合病院　 冨山陽介 病院長
（取材：橋口佐紀子）

■特集1　病院はサイバーリスクにどう対応すればいいのか
◎解説　求められる病院全体でのセキュリティ対応
　SOMPOリスクマネジメント㈱ サイバーセキュリティ事業本部
　主任コンサルタント　米澤祥子
◎事例　サイバーセキュリティ対策訓練と職員への啓蒙
　聖霊病院 医療情報課・医事業務課 事務次長 髙取幸江

■特集２　病院等における個人情報保護法改正対応５つのポイント
　多湖・岩田・田村法律事務所　ニューヨーク州弁護士　田村裕一郎
　／弁護士 染谷裕大

■新型コロナワクチン接種を行う看護師と歯科医師間の不合理な賃金格差
　～歯科医師によるワクチン接種の違法性は本当に阻却されるのか？～
　宇部フロンティア大学 人間健康学部 助教　三隅達也

■リレー連載
　医療機関が盛り上げる　地域づくり・まちづくり 最終回
　地域包括ケアの実現へ向けた新たな都市型ネットワークモデル
　おおた高齢者見守りネットワーク
　牧田総合病院 地域ささえあいセンター センター長　澤登久雄

■資料　医療利益は過去最低水準
　～福祉医療機構による2020年度病院の経営状況まとめ～

【病院経営Q&A】
◎人事・賃金(12)
　管理職研修と人事評価制度の構築　篠塚　功
◎労務管理(12)
　医師の勤務シフトを考える(2)　渡辺　徹
◎財務・経理(12)
　医療従事者支援金と役員報酬　森田光紀
◎“看護師確保”成功へのポイント(12)　
　採用活動　早田真二

【連載】
◎経営マネジメントにおけるコーチング(6)　上西英理子
◎病院の法務 ココだけは押さえておきたい(最終回)　竹本昌史
◎業績向上に資するCS、ESの取り組み(最終回)　萩原正英
◎医療政策の深読み(48)　島崎謙治

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(59)　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(47)　木村結花

■介護現場の今を追う(28）
ITの充実と活用をベースに　
ベッド稼働率99％、離職率2％以下を維持し超強化型老健を実践
　介護老人保健施設 紀伊の里　山野雅弘　施設長
（取材：宇田川廣美）

■特集　病院リバイバルの軌跡
～療養病床の入院患者層の適正化を中心に～
　日光野口病院　透析部長兼副院長　目黒浩昭 ほか

■患者のための病院サービスの向上策
◎事例１ ニーズに応え、ニーズを創るヒューマン・コミュニケーションサービス
　村田病院　脳神経外科医　中村一仁
◎事例２ 支払い方法拡充、待ち時間短縮、3密回避を目的に「会計あと払いサービス」を導入
　函館五稜郭病院　医事システム室　山岡章江

■リレー連載
　組織活性化と経営改善の効果
　入院患者用ファイルの運用方法変更によるコスト削減
　熊本医療センター　総合情報センター情報管理室
　診療情報管理士　髙橋綾子 ほか

【連載】
◎地域包括サービスの戦略を考える(11)　古城資久
◎誰からも選ばれ、信頼される病院を目指す(10)　五十野桃子、五十野博基
◎コロナ禍の医療・介護よもやま話(11)　川渕孝一
◎在宅医療クリニックの現場から(11)　舘野晃一郎
◎医療リスクコミュニケーション(5)　八巻孝之
◎“現場発”の人材開発?　西川泰弘
◎もっと早くシンプルに今日からできる経営改善(5)　小川陽平
◎たたき上げ病院事務長奮闘記(5)　西村俊也
◎ニューノーマル時代に求められる人間力(11)　箕輪由紀子
◎病院管理の思考回路(5)　原　麻衣子
◎老健が老健であるために(11)　村上寿朗
◎コラム
　Starryman Art Therapy　Episode９　お花のメロディー
　はせがわファミリー

■特集　切れ目のない連携の実践　現場から
◎事例１ 前方連携は顔の見える関係と返書から
　公益財団法人がん研究会 有明病院
　上部消化管内科 胃担当部長平澤俊明 ほか
◎事例２　Person Flow Managementを踏まえた医療・介護連携を目指して
　社会医療法人生長会 ベルピアノ病院 院長戸田爲久
◎事例３ コロナ禍の変化に応じた連携活動
　～永生会のブランディングを目指して～
　医療法人社団永生会 法人本部 広報連携室 主任　湯浅直樹

■病院羅針盤 経営者に聞く(120)
地域に選択肢を増やすため　内視鏡センター、緩和ケア病棟を開設
医療法人社団秀峰会　川村病院　 川村統勇 理事長
（取材：橋口佐紀子）

■リレー連載
医療機関が盛り上げる　地域づくり・まちづくり(10)
大原健幸の郷　開設後の活動報告　～コロナ禍での出立～
京都大原記念病院グループ リハビリテーション部
大原健幸の郷　理学療法士　石橋由貴／作業療法士　増田　剛

■資料
令和４年度診療報酬改定に係るこれまでの議論の整理（現時点の骨子）

【病院経営Q&A】
◎人事・賃金(11)
　65歳定年と公正な退職金の支給を考える　篠塚　功
◎労務管理(11)
　医師の勤務シフトを考える(1)　渡辺　徹
◎財務・経理(11)
　ワクチン接種支援金の税務　森田光紀
◎“看護師確保”成功へのポイント(11)　
　採用活動　早田真二

【連載】
◎経営マネジメントにおけるコーチング(5)　上西英理子
◎病院の法務 ココだけは押さえておきたい(11)　竹本昌史
◎業績向上に資するCS、ESの取り組み(11)　萩原正英
◎医療政策の深読み(47)　島崎謙治

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(58)　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(46)　木村結花

■病院羅針盤　経営者に聞く（119）
診療の継続性を守るため　開業10年で無床診療所から有床診、病院へ
やました甲状腺病院（福岡県）山下弘幸 理事長
（取材：橋口佐紀子）

■特集1　新春特別企画 2022年「今年の一文字」

■特集2　迫る“医師の働き方改革”に備える
◎解説　
医師の働き方改革で今やるべきこと、2024年4月に向けて取り組むべきこと
医療労務コンサルタント・社会保険労務士　坂上和芳
◎事例
フィールド・イノベーションによる医師の働き方の可視化と働き方改革
岐阜市民病院 副院長 山田　誠 ほか
◎本誌特別調査 「医師の働き方改革に関する調査」結果

■リレー連載
医療機関が盛り上げる　地域づくり・まちづくり（9）
地元老舗和菓子店とのコラボ商品「低カロリー・ローカーボどら焼き」の開発
独立行政法人 国立病院機構 横浜医療センター 栄養管理室 清水　伸明 ほか

■組織活性化と経営改善の効果
補助金獲得においてプロジェクトマネジントの手法が有効に機能した一例
独立行政法人 国立病院機構 大分医療センター 事務部　白川　大

【病院経営Q&A】
◎人事・賃金（10）　篠塚　功　
◎労務管理（10）　　渡辺　徹
◎財務・経理（10）　森田光紀
◎with コロナ時代！“ 看護師確保” 成功へのポイント(10)　早田真二

【連載】
◎医療政策の深読み46 島崎謙治
◎地域包括サービスの戦略を考える（10）古城資久
◎誰からも選ばれ、信頼される病院を目指す（9）石津裕之、五十野博基
◎医療リスクコミュニケーション（4）　八巻孝之
◎病院の法務 ココだけは押さえておきたい（10）竹本昌史
◎次期改定の方向性を予測する 最終回　長面川さより
◎経営マネジメントにおけるコーチング（4）上西英理子
◎たたき上げ病院事務長 奮闘記！！（4）西村俊也
◎業績向上に資するCS、ES の取り組み（10）萩原正英
◎在宅医療クリニックの現場から（10）舘野晃一郎
◎コロナ禍の医療・介護よもやま話（10）川渕孝一
◎“現場発” の人材開発（34） 西川泰弘
◎ニューノーマル時代に求められる人間力（10）箕輪由紀子
◎ もっと早くシンプルに今日からできる経営改善（4） 小川陽平
◎病院管理の思考回路（4） 原麻衣子
◎老健が老健であるために（10） 飯沼真弓
【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき（57）澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて（45）木村結花

■介護現場の今を追う(53)
　在宅医療を支える機能充実のため　介護医療院に転換
　医療法人財団利定会　大久野病院介護医療院
　進藤　晃 法人理事長・院長

■特集　インタビュー　医療界に山積する課題を聞く
「国民に分かりやすい医療をつくっていく必要があります」
　一般社団法人日本病院会相澤孝夫 会長

■報告 診療報酬改定と主な検討項目　編集部

■速報 2021年「病院賃金実態調査」集計結果
　解説 日本賃金研究センター 主任研究員 篠塚　功

■リレー連載　組織活性化と経営改善の効果
　地域医療連携画像診断サービス向上のために導入した安価なWeb予約システムの評価
　独立行政法人国立病院機構 仙台医療センター 放射線科 高橋海翔

【連載】
◎地域包括サービスの戦略を考える(9)　古城資久
◎誰からも選ばれ、信頼される病院を目指す（8）細川克美、五十野博基
◎次期改定の方向性を予測する（3）長面川さより
◎コロナ禍の医療・介護よもやま話（9）川渕孝一
◎在宅医療クリニックの現場から（9）舘野晃一郎
◎医療リスクコミュニケーション（3）八巻孝之
◎“現場発”の人材開発（33）西川泰弘
◎たたき上げ病院事務長 奮闘記?（9）西村俊也
◎ニューノーマル時代に求められる人間力（9）箕輪由紀子
◎病院管理の思考回路（3）原　麻衣子
◎もっと早くシンプルに今日からできる経営改善（3）小川陽平
◎老健が老健であるために（9）森川志子

【コラム】
Starryman Art Therapy　Episode８ スタークリスマスはせがわファミリー

■病院羅針盤 経営者に聞く（118）
「まちの保健室」から「こども塾」まで　
　99床の地方の病院が手がける地域づくり
　谷田病院（熊本県） 谷田理一郎 理事長・病院長
（取材：橋口佐紀子）

■特集1　2022年度診療報酬改定は、ここに注目
　高度急性期から慢性期までの病床機能を中心に論点解説
　株式会社MMオフィス 代表 工藤　高

■特集2　Covid-19で見つめ直す　自院の機能と地域医療
◎解説　
　コロナ後を見据えた病院機能の見直しの視点
　国際医療福祉大学大学院 医療経営管理分野 教授 高橋　泰
◎事例　
　急性期医療需要の変化と今後の医療提供体制
　旭川赤十字病院 院長 牧野憲一

■医師の働き方改革の議論の前後における
　三次医療圏単位の病院の医師の労働時間規制の変化
　～2016年と2020年の36協定の比較をとおして山口県の全病院を調査～
　宇部フロンティア大学 人間健康学部 助教 三隅達也

■リレー連載
　医療機関が盛り上げる　地域づくり・まちづくり(8)
　リハビリテーションマインドが地域の「生きる力」を育む
　アルペンリハビリテーション病院 サポート部医事グループ 佐治　直

【病院経営Q&A】
◎人事・賃金(9)　賃金制度と人事戦略　篠塚　功
◎労務管理(9)　時間外上限規制への対応(2)　渡辺　徹
◎財務・経理(9)　電子帳簿保存法の改正　森田光紀
◎“看護師確保”成功へのポイント(9)　フォローアップ　早田真二
【連載】
◎医療政策の深読み(45)　島崎謙治
◎経営マネジメントにおけるコーチング(3)　上西英理子
◎病院の法務　ココだけは押さえておきたい(9)　竹本昌史
◎業績向上に資するCS、ESの取り組み(9)　萩原正英
【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(56)　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(44)　木村結花

■特集１　病院の事業計画と予算編成
◎解説　
　先の読めない今、どのように未来の目標を設定するか
　～コロナ禍における事業計画の策定とその視点～
　㈱名南メディケアコンサルティング
　認定登録医業経営コンサルタント 植木隆之
◎事例
　年度計画を反映した予算編成をするための新たな取り組み
　(独)堺市立総合医療センター 経理室 金銅由美子

■特集２　介護医療院の開設状況および運営実態
　(独)福祉医療機構 経営サポートセンター リサーチグループ 主査 深澤宏一

■介護現場の今を追う(26）
　令和時代の情勢に合わせた　柔軟性のある介護保険に変革を
　㈲ハヤカワプランニング　早川浩士 代表
（取材：森　映美）

■リレー連載　組織活性化と経営改善の効果
　多職種チームで描く外来待合環境の改善
　(公財)操風会 岡山旭東病院 企画課 主任 井上朝美 ほか

【連載】
◎地域包括サービスの戦略を考える(8)　古城資久
◎誰からも選ばれ、信頼される病院を目指す(7)　小坂泰二郎、五十野博基
◎次期改定の方向性を予測する(2)　長面川さより
◎コロナ禍の医療・介護よもやま話(8)　川渕孝一
◎在宅医療クリニックの現場から(8)　舘野晃一郎
◎医療リスクコミュニケーション(2)　八巻孝之
◎“現場発”の人材開発(32)　西川泰弘
◎もっと早くシンプルに今日からできる経営改善(2)　小川陽平
◎たたき上げ病院事務長 奮闘記‼(2)　西村俊也
◎ニューノーマル時代に求められる人間力(8)　箕輪由紀子
◎病院管理の思考回路(2)　原　麻衣子
◎老健が老健であるために(8)　山田淳樹、大下道子
【コラム】
◎Starryman Art Therapy　Episode７　命の木（ライフツリー）　はせがわファミリー

■特集1　外来機能分化に備える
◎解説　病院外来のあり方　～入院医療の充実と高度な外来医療の両立を～
　中央大学大学院 戦略経営研究科 教授 真野俊樹
◎事例　急性期病院の外来機能を考える
　筑波メディカルセンター病院 副院長・事務部長 中山和則

■特集2「コロナ禍における経営対応に関する調査」結果
　～コロナ禍でも経営改善の傾向～本誌特別調査
◎解説　日本賃金研究センター 主任研究員 篠塚 功

■病院羅針盤 経営者に聞く（117）
過疎地でも　救急医が自己犠牲なく働けるシステムを
医療法人EMS 松岡救急クリニック　松岡良典 理事長・院長
（取材：橋口佐紀子）

■リレー連載
医療機関が盛り上げる　地域づくり・まちづくり（7）
地域連携を力に「社会的処方」で誰でも健康で安心して暮らせるまちづくり
栃木保健医療生活協同組合 専務理事 宮本 進

【経営力強化プロジェクト】
◎人事・賃金（8）
　人事・賃金制度と研修制度　篠塚　功
◎労務管理（8）
　時間外上限規制への対応①　渡辺　徹
◎財務・経理（8）
　インボイス制度への対応　森田光紀
◎“看護師確保”成功へのポイント（8）
　パンフレット制作　早田真二

【連載】
◎経営マネジメントにおけるコーチング（2）　上西英理子
◎病院の法務
　ココだけは押さえておきたい（8）　竹本昌史
◎医療政策の深読み（44）　島崎謙治
◎業績向上に資するCS、ESの取り組み（8）　萩原正英

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて（43）　木村結花

■特集１〔インタビュー〕
これからの病院のあり方とは
全日本病院協会が「病院のあり方に関する報告書　2021年版」を発刊
公益財団法人全日本病院協会 病院のあり方委員会 委員長 徳田禎久 氏

■特集２　職員から盛り上げる病院経営
◎事例１ 経営改善をもたらした経営企画部会の活動
　神戸赤十字病院 経営企画部会 心臓血管外科部長兼副病院長 築部卓郎 ほか
◎事例２ 行動経済学を取り入れた戦略的病院経営
　沖縄県立南部医療センター・こども医療センター 小児外科 部長 金城　僚

■介護現場の今を追う(25)
「地域のADLを下げない」を目標に　地域全体の高齢者ケアに貢献
　医療法人社団愛友会 介護老人保健施設 三郷ケアセンター　落合　匠 施設長
（取材：森　映美）

■リレー連載　組織活性化と経営改善の効果
　病院経営に影響を及ぼし職員の意識を変えた情報発信の成果
　～「落穂拾い通信」を活用して～
　彦根市立病院 地域連携センター 看護科長／診療情報管理士 小倉立子 ほか

【連載】
◎地域包括サービスの戦略を考える(7) 古城資久
◎病院の経営改善は、こう進める(最終回)　草野康弘
◎誰からも選ばれ、信頼される病院を目指す(6)　五十野博基
◎〔新連載〕次期改定の方向性を予測する(1)　長面川さより
◎コロナ禍の医療・介護よもやま話(7)　川渕孝一
◎在宅医療クリニックの現場から(7)　舘野晃一郎
◎〔新連載〕医療リスクコミュニケーション(1)　八巻孝之
◎“現場発”の人材開発(31)　西川泰弘
◎〔新連載〕もっと早くシンプルに今日からできる経営改善(1)　小川陽平
◎ニューノーマル時代に求められる人間力(7)　箕輪由紀子
◎新連載 病院管理の思考回路(1)　原　麻衣子
◎老健が老健であるために(6)　大下道子

【コラム】
◎Starryman Art Therapy　Episode６　星を見つけてください　
はせがわファミリー

■特集1　インタビュー 2022年度診療報酬改定を展望する
　～2022年度診療報酬改定は、2021年度介護報酬改定から予測できる～
　ASK梓診療報酬研究所 所長 中林 梓 氏

■課題解決への羅針盤　経営課題Q&A
　その７ 働き方改革（最終回）
　医療労務コンサルタント・社会保険労務士 坂上和芳

■病院羅針盤 経営者に聞く(116)
　やまと診療所がつくる　在宅医療のための病院
　医療法人社団焔「おうちにかえろう。病院」（東京都） 水野慎大 病院長

■コロナ後へ　病院が打つべき先手とは？
　社会福祉法人日本医療伝道会衣笠病院グループ 相談役 武藤正樹

■リレー連載
　医療機関が盛り上げる　地域づくり・まちづくり(6)
　地域包括ケアシステムにおいて
　認知症疾患医療センターが果たすべき役割
　～高齢者の自動車運転に関連して～
（公財）脳血管研究所附属美原記念病院 認知症疾患医療センター 公認心理師 木村紘平 ほか

【経営力強化プロジェクト】
◎人事・賃金(7)
　人事評価で意欲ある人材のやる気を削がないために　篠塚　功
◎労務管理(7)　
　労基法上の医師の宿日直(3)　渡辺　徹
◎財務・経理(6）
　職員に提供する食事の税務上の留意点　森田光紀
◎“看護師確保”成功へのポイント(7)
　採用説明会　早田真二

【連載】
◎医療政策の深読み（43）島崎謙治
◎経営マネジメントにおけるコーチング(1)　上西英理子
◎病院の法務 ココだけは押さえておきたい(7)　 竹本昌史
◎業績向上に資するCS、ES の取り組み(7)　萩原正英

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき（54）澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(42) 木村結花
◎書籍紹介　お勧めしたいこの2冊