病院経営羅針盤 発売日・バックナンバー

■特集　2020年度診療報酬改定の影響と対応策
◎Part１ 対談　急性期病院における診療報酬改定の読み方
　公益財団法人筑波メディカルセンター 筑波メディカルセンター病院
　副院長・事務部長 中山和則氏
　医療法人社団 愛友会 金沢文庫病院 事務長 清水祐二氏
◎Part２ シミュレーション　要件強化によって問われた急性期病院の機能
（株）川原経営総合センター 病院コンサルティング部 コンサルタント 中村匡志

■病院羅針盤 経営者に聞く（108）
　がん患者の選択肢を支援する　緩和ケア医療のための病院
　医療法人社団杏順会 越川病院（東京都） 越川貴史 理事長・病院長　（取材：橋口佐紀子）

■リレー連載
　医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
　地域に根差した介護医療院にするために
　医療法人慶友会 城東病院 院長 佐藤仁美

■連携なくして明日はなし
　災害派遣福祉チームの一員として活動を開始して
　～迅速な派遣に向けた災害派遣チームの活動強化へ向けて～
　社会医療法人社団 大久保病院 介護老人保健施設ヴァル・ド・グラスくじゅう
　介護福祉士 佐々木邦洋

【病院の人事戦略】新連載
◎病院経営と人材マネジメント
　病院経営と人材マネジメントの重要性　篠塚　功
◎働き方改革×人材確保
　実践！ 私が考える「採用活動」　諸橋泰夫
◎ゼロから分かる病院の労務管理　労働時間　
　福島紀夫

【連載】
◎医療政策の深読み(25)　島崎謙治
◎新連載 病院医療のTQC／TQM導入のすすめ(1)　永井庸次
◎新連載 未然に防ぐ病院の災害対策(1)　中島　康
◎新連載 病院の経営課題を解消(1)　鎌田勇樹
◎意識改革とチーム医療による経営改善(7)　世古口　務
◎昭和大学の「医師の働き方改革」 最終回　上條由美

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(37)　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(25)　木村結花

■特集1　戸田中央医科グループ（TMG）におけるフォーミュラリー導入と今後の展開
戸田中央医科グループ（TMG）医療法人社団青葉会 新座病院 薬剤科 主任 金井紀仁 ほか

■特集2　高齢化時代に対応した病院経営
～診療報酬改定に対応するために～
高崎健康福祉大学 健康福祉学部 医療情報学科 准教授 木村憲洋

■介護現場の今を追う(17)
教育、連携、透明化をキーワードに　「老健らしい老健」を
社会福祉法人親善福祉協会 介護老人保健施設リハパーク舞岡（神奈川県）
本田守弘 施設長　（取材：橋口佐紀子）

■全国の特定機能病院の36協定で定める
医師の延長労働時間の現状と課題 後編
山口大学 経済学研究科 企業経営専攻（医療・福祉経営コース） 三隅達也

■リレー連載
組織活性化と経営改善の効果
職員のやりがいを見いだす人材育成
～ナラティブを活用した職場活性化と採用への展開～
医療法人社団こうかん会 日本鋼管病院 副院長 兼 看護部長 十枝内綾乃

■病院と地域をつなぐ「病院広報」　外部企業と連携した広報活動
一般財団法人 倉敷成人病センター 医療連携部 医療連携課 広報企画室 副主任 仁科直樹

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(12)　関塚永一
◎“現場発”の人材開発(12)　西川泰弘
◎つなぐ(6)　豊田郁子
◎全日病 誌面講座「経営改革実行に向けてのプロセス」(6) 荻原正英
◎老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制 最終回　林　正人
◎事業継続のための経営とM&A 最終回　海内志保

【コラム】
◎マイ・ファシリティ(5)松井真理子
◎トラブルに負けない 最終回　北澤　将

■『病院羅針盤』総索引
2019年4月1日号～2020年3月15日号

■特集1　コスト上昇を抑制し、適正価格で購入
◎事例１ 業者経験を活用した診療材料費の削減
　～各科医師の協力のもと、業者を見直し～
　社会福祉法人恩賜財団大阪府済生会吹田病院 資材・施設管理課 資材グループ 岩崎良平
◎事例２ 「 取引ディーラーとの後値引き契約」によりコストを削減
　地方独立行政法人長野市民病院 事務部 財務課 主査 宮澤秀典
◎事例３ 業者と業務の総合的な比較検討による経費削減
　社会医療法人聖ルチア会 聖ルチア病院 事務部 池上温朗

■全国の特定機能病院の36協定で定める
　医師の延長労働時間の現状と課題 前編
　山口大学 経済学研究科 企業経営専攻（医療・福祉経営コース） 三隅達也

■病院羅針盤 経営者に聞く（107）
　特定機能病院トップに問われる手腕　「夢のある病院を見せられるか」
　聖マリアンナ医科大学病院（神奈川県） 北川博昭 病院長（取材：橋口佐紀子）

■リレー連載
連携なくして明日はなし　～老健の活動～
施設の食事を食べにいらっしゃいませんか？
─ランチ会による地域貢献活動企画─
医療法人春成会 介護老人保健施設 アメニティ国分 管理栄養士 前永真紀

【経営力強化プロジェクト】最終回
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(12)
人事・賃金制度運用のポイント　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(12)
「コスト削減」と「ローコストオペレーション」の違い　清水　仁
◎医療法人の経営戦略(12)
職員を経営資源として考えたときのマーケティング　その3　植木隆之
◎財務・資金と経営(12)
知っておくべき銀行事情銀行員は決算書のここを見ている(3）　中井惠美子
【連載】
◎医療政策の深読み(24)　島崎謙治
◎意識改革とチーム医療による経営改善(6)　世古口　務
◎昭和大学の「医師の働き方改革」(11)　的場匡亮、上條由美
◎病院における労務トラブル対策と書式例 最終回　多湖・岩田・田村法律事務所
◎羅針盤　ニュースFlash(36)
【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(36)　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(24)

■介護現場の今を追う(16)
　ISO9001をベースにした老健運営で　人材育成と地域貢献
　医療生協さいたま生活協同組合 老人保健施設さんとめ（埼玉県）
　浅子薫衣 施設長／前田正人 事務長（取材：橋口佐紀子）

■働き方改革2020 働き方改革の行方と病院での取り組み
◎解説　労働時間管理の仕組みづくりが最重要
　医療労務コンサルタント・社会保険労務士 坂上和芳
◎事例　「ひまわりプロジェクト」による自院の新たな価値創造を目指して
　当院におけるワーク・ライフ・バランスの実践
　医療法人 札幌麻生脳神経外科病院 診療統括部長 安田　宏

■離島におけるオンライン診療および
　オンライン服薬指導実践による有用性の検証と課題
　～テクノロジーの活用がへき地医療を守る～
　JA愛知厚生連 知多厚生病院 企画室 室長 田實直也

■リレー連載
　組織活性化と経営改善の効果
　「私が変える陵北病院」～職員からの意見を取り入れて病棟環境を整備～
　医療法人道南勤労者医療協会 函館陵北病院 事務次長 兼 リハビリテーション部部長 笠原　毅

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
　病院広報5年間の歩み、未来へ　～失敗を成功に変える～
　社会医療法人緑泉会 米盛病院 広報課 八郷あゆみ

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(11)　関塚永一
◎“現場発”の人材開発(11)　西川泰弘
◎つなぐ(5)　豊田郁子
◎全日病 誌面講座「経営改革実行に向けてのプロセス」(5) 荻原正英
◎事業継続のための経営とM&A(11)　伊藤元一
◎老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(11)　林　正人
【コラム】
◎マイ・ファシリティ(4)　日浦由美子
◎トラブルに負けない(46)　北澤　将

■特集1　地域包括ケアシステムにおける
　心臓リハビリテーションの地域戦略
　社会医療法人渡邊高記念会 法人本部 副本部長 藤原新吾

■特集2　Win‐Winになる地域医療構想
◎解説　地域医療構想の現状と見通し、医療機関が取り組むこと
　高崎健康福祉大学 健康福祉学部 医療情報学科 准教授 木村憲洋
◎事例　先が見えない高知県の医療提供体制と診療報酬
　～地域医療構想と社会医療法人近森会の取り組み～
　社会医療法人近森会 管理部長 寺田文彦

■病院羅針盤 経営者に聞く(106)
“大きなつまずき”を経験したからこそ
　地域の信頼と職員満足度を回復するために大きな改革ができた
　医療法人 武蔵野総合病院（埼玉県） 事務部長　池田幸一／事務次長 秋元芳幸（取材：橋口佐紀子）

■リレー連載
　医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
　2020年以降を見据え、介護医療院開設を活用して
　病床ダウンサイジングと病床機能アップを実現
　医療法人玉昌会 加治木温泉病院 理事長 髙田昌実 ほか

■連携なくして明日はなし　～老健の連携～　来て見て触って“楽多交流会”♪
　社会福祉法人サン・ビジョン 訪問リハビリフラワーコート江南 理学療法士 古田奈美

■資料　令和２年度診療報酬改定に係るこれまでの議論の整理（案）


【経営力強化プロジェクト】
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(11)
　新賃金制度の構築と導入　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(11)
　一般材料のLCO手法　堀田邦佳
◎医療法人の経営戦略(11)
　職員を経営資源として考えたときのマーケティング―その(2)―　植木隆之
◎財務・資金と経営(11)　知っておくべき銀行事情
　銀行員は決算書をこのように見ている　中井惠美子

【連載】
◎医療政策の深読み(23)　島崎謙治
◎意識改革とチーム医療による経営改善(5)　世古口　務
◎病院における労務トラブル対策と書式例(23)　多湖・岩田・田村法律事務所
◎昭和大学の「医師の働き方改革」(10)　小林洋一

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(35)　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(23)　木村結花

■特集１　新時代の病院経営
◎概論　地域医療構想を踏まえた病院経営
　千葉大学医学部附属病院 副病院長 井上貴裕
◎事例１　病院はどこに向かうべきか
　医療法人社団こうかん会 日本鋼管病院 病院長 小川健二
◎事例２　事業部制導入による業績改善の取り組み
　～メイトウホスピタルグループの事例から～
　医療法人香徳会 法人本部チーム財務室 室長 板東三重子 ほか

■特集２　調査 「介護医療院を開設して分かったこと」
～介護医療院の開設に関するアンケート結果より～ 編集部

■ハラスメントへの対応　～臨床心理士・公認心理師がかかわるメリット～
社会福祉法人聖霊会 聖霊病院 臨床心理士・公認心理師 岩指由紀 ほか

■病院羅針盤　経営者に聞く
がん患者、家族、遺族のために　金沢らしい居場所を
認定NPO 法人 がんとむきあう会「元ちゃんハウス」（石川県） 西村詠子 理事長 （取材：橋口佐紀子）

■リレー連載　組織活性化と経営改善の効果
トヨタ生産方式（TPS）を導入した業務カイゼン
トヨタ自動車株式会社 メディカルサポート部トヨタ記念病院 歯科口腔外科 袴田　唯 ほか

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
地域に愛される病院を目指して ～開設から4年目を迎える私たちの取り組み～
社会医療法人愛仁会 尼崎だいもつ病院 経営管理科 足立久美子

■資料 2020年度診療報酬改定の基本方針（骨子案）

【経営力強化プロジェクト】
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(10) 篠塚　功
◎医療法人の経営戦略(10) 植木隆之
◎ローコストオペレーション(10) 伊藤　司
◎財務・資金と経営(10) 中井惠美子

【連載】
◎医療政策の深読み(22)　島崎謙治
◎病院経営の原理とコツ(10)　関塚永一
◎意識改革とチーム医療による経営改善④　世古口　務
◎事業継続のための経営とM&A (10)　増井浩平
◎昭和大学の「医師の働き方改革」(9)　高木　康
◎全日病 誌面講座「経営改革実行に向けてのプロセス」(4)　荻原正英
◎“現場発”の人材開発(10)　西川泰弘
◎ 病院における労務トラブル対策と書式例(22)　多湖・岩田・田村法律事務所
◎ つなぐ(4)　豊田郁子
◎ 老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(10)　林　正人
◎ 羅針盤 ニュースFlash (34)

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(34)　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(22)　木村結花
◎トラブルに負けない(45) 北澤　将

■特集1
　多職種・チーム医療による医療の質向上
◎事例１ HITO病院におけるポリファーマシー対策
　社会医療法人石川記念会 HITO病院 薬剤部 薬剤師 木下玄子
◎事例２ 管理栄養士の病棟配置の効果
　社会医療法人甲友会 西宮協立脳神経外科病院 栄養科 管理栄養士 花岡麻里子
◎事例３ 地域の介護施設との連携強化を目指して
　～思いやりアプローチ～
　社会医療法人栄公会 佐野記念病院 地域連携室 MSW 福西久晴

■特集2
　速報 2019年「病院賃金実態調査」集計結果
　解説 日本賃金研究センター 主任研究員 篠塚　功

■介護現場の今を追う(15)
　介護医療院開設から半年　「病院全体の機能が上がった」
　医療法人社団三喜会 鶴巻温泉病院介護医療院（神奈川県） 鈴木龍太 理事長
（取材：橋口佐紀子）

■リレー連載
組織活性化と経営改善の効果
当院採血室の業務改善活動
地方独立行政法人加古川市民病院機構 加古川中央市民病院 臨床検査室 高岡欣也

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
山口病院での産婦人科広報活動
医療法人社団成和会 山口病院 事務長 上河健彦

■速報 2019年「病院賃金実態調査」集計結果
解説 日本賃金研究センター 主任研究員 篠塚　功

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(9)　関塚永一
◎“現場発”の人材開発(9)　西川泰弘
◎つなぐ(3)　豊田郁子
◎全日病 誌面講座「経営改革実行に向けてのプロセス」(3) 荻原正英
◎ 事業継続のための経営とM&A(9)　川村和人
◎老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(15)　林　正人

【コラム】
◎マイ・ファシリティ(3)　原田早織
◎トラブルに負けない(44)　北澤　将

■診療報酬からみる病院の選択
（株）MMオフィス 代表取締役 工藤　高

■地域包括ケア病棟の現在と未来
◎インタビュー 一般社団法人地域包括ケア病棟協会 会長 仲井培雄 氏
　活用実態と診療報酬改定の行方「在宅復帰支援の取り組みと評価を要望する」
◎事例 当院における地域包括ケア病棟の現状と課題
　～「地域多機能型病院」における「慢性期治療病棟」の役割～
　医療法人社団大和会 多摩川病院 理事長 矢

■病院羅針盤 経営者に聞く(104)
　中核病院との人事交流で人材を「地域の宝」に
　公益財団法人横浜勤労者福祉協会 汐田総合病院（神奈川県）小澤　仁 病院長

■身体拘束ゼロでの認知症ケアとその効果
　～「大誠会スタイル」としての取り組み～
　医療法人大誠会 内田病院 法人本部 本部長 内田智久 ほか

■リレー連載　医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
　全床介護医療院化への道程と成果
　美里リハビリテーション病院介護医療院・美里リハビリテーションクリニック 院長 竹田晴生

■連携なくして明日はなし　～介護との連携～
　施設入所者に対する地域多職種ミールラウンド
　─最後まで自分の口から食べるために何を支援すべきか─
　岡崎市民病院 リハビリテーション室 地域医療連携室 理学療法士 静間美幸

【経営力強化プロジェクト】
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(9)
◎人事評価のツールの作成と検討過程の意義　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(9)　事務部門の生産性向上　星野さやか
◎医療法人の事業承継(9)　
　維持期リハ廃止に伴う対応策　通所リハビリテーション導入のポイント―その3―
　川瀬大輔
◎財務・資金と経営(9)　知っておくべき銀行事情
　金融検査マニュアルが廃止されると……　中井惠美子

【連載】
◎医療政策の深読み(21)　島崎謙治
◎意識改革とチーム医療による経営改善(3)　世古口　務
◎昭和大学の「医師の働き方改革」(8)　上條由美
◎病院における労務トラブル対策と書式例(21)
　多湖・岩田・田村法律事務所

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(33)　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(21)　木村結花

■特集１
診療報酬改定と働き方改革～2020年度改定で消える7対1～
国際医療福祉大学大学院 教授 武藤正樹

■特集２
PXで病院・施設が変わる、患者・利用者が変わる
〔解説〕 ペイシェント・エクスペリエンス（PX）の可能性
一般社団法人日本ペイシェント・エクスペリエンス研究会 代表理事 曽我香織
◎病院　PXサーベイを実施してみえたこと・改善したこと
　国立病院機構九州医療センター メディカルコーディネートセンター 副センター長 西本祐子
◎介護事業所 PXの概念を用いた業務プロセスの検討
　訪問看護ステーション acty＊home 事業責任者 講内源太

■介護現場の今を追う(14)
人口29万人の区で唯一の老健として　多様なニーズに柔軟に
公益財団法人横浜勤労者福祉協会 うしおだ老健やすらぎ（神奈川県） 窪倉孝道 理事長
（取材：橋口佐紀子）

■原価計算システムを活用して経営改善を図る
～診療科ヒアリングの実施で改善策を提案～
筑波メディカルセンター病院 医事入院課 佐藤一城

■リレー連載
病院と地域をつなぐ「病院広報」
背景の変化に応じた広報活動の展開
回リハの啓発から予防視点の広報活動まで
京都大原記念病院グループ 広報企画担当 髙祖　悠

■組織活性化と経営改善の効果
“強い”事務部門“頼られる”事務部門を目指して
社会医療法人仁生会 細木病院 企画課長 門田紘和

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(8)　関塚永一
◎“現場発”の人材開発(8)　西川泰弘
◎つなぐ(2)　豊田郁子
◎全日病 誌面講座「経営改革実行に向けてのプロセス」(2) 荻原正英
◎事業継続のための経営とM&A(8)　渡辺茂徳
◎老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(8)　林　正人
【コラム】
◎マイ・ファシリティ(2)　有田円香
◎トラブルに負けない(43)　北澤　将

■特集１　インタビュー
　2020年度は、地域医療構想、働き方改革、多職種協働、機能分化・連携強化が重視される
　ASK梓診療報酬研究所 所長　中林　梓　氏

■特集２　地域医療構想における自主的連携体制の構築
　～愛知県病院団体協議会（あいち五病協）の取り組み～
　愛知県病院団体協議会（一般社団法人愛知県病院協会会長 浦田士郎 ほか）

■病院羅針盤 経営者に聞く(103)
　口腔内も、社会的背景も　丸ごとみることのできる病院に
　社会医療法人社団 健生会 立川相互病院（東京都）髙橋雅哉 病院長
（取材：橋口佐紀子）

■医師生産性向上のために
　医師事務作業補助者の羅針盤はどうあるべきか
　公立陶生病院 医局泌尿器科部長 武田宗万

■リレー連載
　医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
　開設から１年。模索続ける介護医療院の真の姿
　医療法人ピーアイエー 介護医療院ひいろ 事務部長 若宮信二

■連携なくして明日はなし　～老健の連携～
　職域・職種を越えた地域ケアの底上げを目指して
　社会福祉法人 久喜同仁会 介護老人保健施設 鶴寿の里ナーシングホーム　理学療法士 大熊邦夫

■Report 「第16回全国病院広報実務者会議in倉敷」開催される
　NPO法人メディカルコンソーシアムネットワークグループ 理事長 山田隆司

【経営力強化プロジェクト】
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(8)　能力評価の導入
　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(8)　会議（委員会）のLCO
　清水　仁
◎医療法人の事業承継(8)
　維持期リハ廃止に伴う対応策　通所リハビリテーション導入のポイント―その2―
　川瀬大輔
◎財務・資金と経営(8)　理事長の生活費が足りない？
キャッシュフローで考える◆その４　中井惠美子

【連載】
◎医療政策の深読み(20)　島崎謙治
◎意識改革とチーム医療による経営改善(2)　世古口　務
◎昭和大学の「医師の働き方改革」(7)　磯川悦子 ほか
◎病院における労務トラブル対策と書式例(20)　多湖・岩田・田村法律事務所

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(32)　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(20)　木村結花

■特集１
安定成長につなげるための事業計画とは
　◎解説　病医院における事業計画の策定・運用
　　　　　税理士法人名南経営 医療法人戦略室 室長 中村慎吾
　◎事例１　中長期計画の策定と年度事業計画への展開
　　　　　　飯塚病院 企画管理課 仲吉　翔
　◎事例２　収益予算策定におけるエビデンスとプロセスの構築
　　　　　　～診療科別の管理指標の設定～
　　　　　　社会福祉法人恩賜財団済生会支部 神奈川県済生会横浜市南部病院
　　　　　　人事課 課長補佐 小島勇人

■特集２
二次医療圏にとらわれない診療圏分析手法
社会福祉法人恩賜財団済生会みすみ病院 企画総務室長 甲斐通博

■介護現場の今を追う(13)
チャレンジ面接やアメーバ経営、週休3日制で人が育ち、人が集まる組織に
社会医療法人若竹会 介護老人保健施設セントラル大田（東京都） 大下道子 施設長
（取材：橋口佐紀子）

■リレー連載　新連載　組織活性化と経営改善の効果
ワールド・カフェを活用して、組織に一体感と活力を
社会福祉法人恩賜財団済生会支部 福井県済生会病院 経営企画課 丹尾菜摘

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
救急医療における広報活動とその役割
医療法人徳洲会 庄内余目病院 企画課 企画広報室 課長 遠藤豊喜

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(7)　関塚永一
◎“現場発”の人材開発(7)　西川泰弘
◎つなぐ(1)　豊田郁子
◎全日病 誌面講座「経営改革実行に向けてのプロセス」(1)　荻原正英
◎事業継続のための経営とM&A (7)　渡辺茂徳
◎老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(7)　林　正人

【コラム】
◎マイ・ファシリティ(1)　森　合音
◎トラブルに負けない(42)　北澤　将

■深刻化、多発する災害へどう対応すべきか
　◎事例１ すぐにできることからコツコツと防災対策の具体例～熊本地震の学びから～
　　医療法人社団鶴友会　鶴田病院 総務課長 奥村泰之
　◎事例２ 災害時の病院マネジメント　～社会医療法人渡邊高記念会の実例～
　　社会医療法人渡邊高記念会 西宮渡辺心臓脳・血管センター 事務部長 藤原新吾
　◎事例３ 災害対策調査をもとにした土砂災害対策の見直し
　　社会福祉法人若竹大寿会 介護老人保健施設リハリゾート青葉　副施設長 柴田淑子 ほか

■病院羅針盤 経営者に聞く（102）
　一人ひとりが考える組織を築き　目指すはAIホスピタル
　国家公務員共済組合連合会 横須賀共済病院（神奈川県）　長堀　薫 病院長
　（取材：橋口佐紀子）

■業務の見える化と時間外ルールで人件費を削減
　医療法人社団青泉会 下北沢病院 事務長 加藤隆之

■リレー連載
　医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
　地域の医療・介護ニーズに応じた介護医療院の開設
　～転換に至る経緯と現状の課題～
　医療法人 悠紀会病院 院長 古森顕一 ほか

■連携なくして明日はなし　～老健の連携～
　老健単体でもここまでできた！　素敵な地域活動
　～地域包括支援センターもない老健のファーストペンギン物語～
　パナソニック健康保険組合 松下介護老人保健施設はーとぴあ 地域連携統括室 支援相談員 金田ゆき ほか

【経営力強化プロジェクト】
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(7)
　役割行動評価の導入　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(7)
　リハビリ部門の生産性向上　薗田　謙
◎医療法人の事業承継(7)
　維持期リハ廃止に伴う対応策　通所リハビリテーション導入のポイント―その(1)―　川瀬大輔
◎財務・資金と経営(7)
　理事長の生活費が足りない？
　キャッシュフローで考える（その３）中井惠美子

【連載】
◎意識改革とチーム医療による経営改善(1)　世古口　務
◎昭和大学の「医師の働き方改革」(6)　大嶽浩司
◎医療政策の深読み(19)　島崎謙治
◎病院における労務トラブル対策と書式例(19)　多湖・岩田・田村法律事務所
◎羅針盤　ニュースFlash(31)

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(31)　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(19)　木村結花

■特集１
　医師事務作業補助者の配置が生産性向上を後押し
◎事例１ 医師事務作業補助者による医師の生産性向上に向けて
　JA長野厚生連 佐久総合病院・佐久医療センター 副統括院長 西澤延宏
◎事例２ 医師事務作業補助者のレベルアップと業務拡大への挑戦
　留萌市立病院 院長 村松博士

■特集２
　業務を減らして成果を上げる
　～マンパワーリソース最大活用を目指す～
　済生会横浜市東部病院 医事企画室長 金城悠貴

■介護現場の今を追う(12)
　現場主導の改革で在宅復帰率65％、回転率30％の理想的な老健に
　医療法人社団紺整会 介護老人保健施設フェルマータ船橋（千葉県） 齋藤康文 施設長
（取材：橋口佐紀子）

■医師の働き方改革　平成の置き土産 後編
　シティユーワ法律事務所 弁護士 浅原弘明 ほか

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
　回復期病棟への転換から始まった『院内広報から仕掛ける病院改革』
　医療法人社団いずみ会 北星病院 リハビリテーション科 有澤沙織 ほか

■小さなことからコツコツと　業務改善
　適切なゴミ分別による感染リスクの低減と感染性廃棄物の削減
　医療法人鉄友会 宇野病院 看護部 副看護師長 松永つきみ

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(6)　関塚永一
◎事業継続のための経営とM&A(6)　中嶋　航
◎病院経営の視点と対策 最終回　荻原正英
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ
　「人を育てられる組織」の創り方 最終回　辻　博恵、鈴木竜太
◎老健の役割と連携 最終回　 山田裕喜男
◎老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(6)　林　正人

◎育てたいのは、人罪ではなく人財 最終回　早川浩士
◎トラブルに負けない(41)　北澤　将

■特集1　
地域を支える救急医療最前線
◎平成30年中の救急出動件数等 編集部
◎事例１ 救急医療におけるER-Aideシステムの導入と活用およびその効果
　飯塚病院 特任副院長、元救命救急センター所長 鮎川勝彦 ほか
◎事例２ 在宅医療と救急医療の一体化による高齢者救急への取り組み
　医療法人社団永生会 南多摩病院 診療部 加藤　宏 ほか

■特集2
医療職のやる気を引き出しホスピタリティにつなげる
～病院組織課題への新たなアプローチ～
株式会社 Consulente HYAKUNEN 代表取締役社長 前山匡右 ほか


■病院羅針盤 経営者に聞く(101)
時代・地域のニーズに合わせて　行ってきた「当たり前のこと」
医療法人社団仁成会　高木病院（東京都）　南　明宏 病院長
（取材：橋口佐紀子）

■医師の働き方改革　平成の置き土産 前編
シティユーワ法律事務所 弁護士 浅原弘明 ほか

■リレー連載
医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
ユニット型介護医療院「喜郷」･プライバシー確保型多床室介護医療院「喜郷Ⅱ」を開設して
医療法人社団向仁会 理事長 阿部智哉

■連携なくして明日はなし　～老健の連携～
再入所時栄養連携加算算定の取り組み
愛知県厚生農業協同組合連合会 介護老人保健施設あおみ 管理栄養士 大島拓土

【経営力強化プロジェクト】
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(6)
　目標管理制度の導入
　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(6)　チーム医療にLCOを
　荘司智世
◎ 医療法人の事業承継(6)
　認定医療法人となるための対策　中村慎吾
◎ 財務・資金と経営(6)
　理事長の生活費が足りない？　キャッシュフローで考える◆その2
　中井惠美子

【連載】
◎医療政策の深読み(18)　島崎謙治
◎“現場発”の人材開発(6)　西川泰弘
◎病院における労務トラブル対策と書式例(18)
　多湖・岩田・田村法律事務所

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(30) 澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(18) 木村結花

■特集１　インタビュー ＤＰＣのこれから
　～2020年度改定の行方とDPC病院の対応～
　東邦大学 医学部 医療政策・渉外部門担当 特任教授 小山信彌

■特集２　医療機関・介護施設における苦情対応
　～患者・利用者満足の観点から考える～
　ミネルヴァベリタス株式会社 顧問 本田茂樹

■病院羅針盤　経営者に聞く(100）
　全国初、国立大学と医療法人、市の三者連携による新病院
　医療法人社団 城東桐和会 タムス浦安病院（千葉県） 河野陽一 病院長
（取材：橋口佐紀子）

■利用者から職員に対する　暴力・暴言についての一考察
　医療法人慈啓会 介護老人保健施設しらさぎ荘 介護福祉士 小森　篤

■課題解決への羅針盤　経営課題Q&A　2019年度版
　最終回　職員に関する対応
　社会保険労務士法人 名南経営 社会保険労務士 服部英治
　人事労務コンサルタント 田代倫大

■リレー連載
　医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
　地域医療型病院へと変化し続ける日の出ヶ丘病院
　～東京都初・病院併設型介護医療院開設への道のり～
　医療法人社団崎陽会 日の出ヶ丘病院 事務長 原　淳市

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
　病院の統合移転に向けた広報活動　～広報誌で病院を伝える～
　加古川中央市民病院 人事部 森本耕治

■連携なくして明日はなし　～老健の連携～
　在宅復帰率も稼働率も諦めない！　～理学療法士と相談員、二刀流への挑戦～
　医療法人社団 淑幸会 介護老人保健施設 野田ライフケアセンター
　理学療法士 施設ケアマネジャー 主任 市原涼介

【経営力強化プロジェクト】
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(5) 篠塚　功
◎医療法人の事業承継(5) 中村慎吾
◎ローコストオペレーション(5) 上芝美恵
◎財務・資金と経営(5) 中井惠美子

【連載】
◎医療政策の深読み(17)　島崎謙治
◎病院経営の原理とコツ(5)　関塚永一
◎昭和大学の「医師の働き方改革」(5)　弘重壽一
◎事業継続のための経営とM&A (5)　泉　真一
◎“ 現場発” の人材開発(5)　西川泰弘
◎病院経営の視点と対策(11)　荻原正英
◎病院における労務トラブル対策と書式例(17)　多湖・岩田・田村法律事務所
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ「人を育てられる組織」の創り方(11)　辻　博恵、鈴木竜太
◎老健の役割と連携(11)　山田裕喜男
◎老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(5)　林　正人

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(29)　澤田勝寛
◎トラブルに負けない(40)　北澤　将
◎育てたいのは、人罪ではなく人財(11)　早川浩士
◎明るい未来に想いを馳せて(17) 木村結花