病院経営羅針盤 発売日・バックナンバー

■特集１　病院経営におけるデータの可視化とコミュニケーション力の強化
　医療法人社団こうかん会 日本鋼管病院 病院長 小川健二

■特集２　同時改定から1年
　老健の機能と役割はどう変化したか？
　医療法人平盛会 介護老人保健施設ケア・スポット梅津 事務長 山田裕喜男

■インタビュー　介護現場の今を追う(11)
　“大規模多機能”という老健を支える介護福祉士に自覚と評価を
　医療法人社団光生会 介護老人保健施設
　ハートランド・ぐらんぱぐらんま（東京都） 平川博之 理事長
（取材：橋口佐紀子）

■課題解決への羅針盤　経営課題Q&A　2019年度版
　その５　働き方改革対応
　医療労務コンサルタント 坂上和芳

■令和元年度　労働関係・助成金等の変更点と活用法
　社会保険労務士法人YWOO 代表 渡辺葉子（特定社会保険労務士）

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
　「地域の中に飛び込んでいく！」
　～新規治療法「下肢静脈瘤血管内治療」の導入とその広報の経緯～
　JA長野厚生連佐久総合病院 心臓血管外科 統括部長 手術・DSセンター長 白鳥一明

■小さなことからコツコツと　業務改善
　業務を見直して時間外労働を削減
　～医事課入院係の時間外労働26％削減～
　医療法人 五星会 新横浜リハビリテーション病院 医事課 土持麻里耶

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(4)
　関塚永一
◎事業継続のための経営とM&A(4)
　長谷川剛
◎病院経営の視点と対策(10)
　奥尾康晴、荻原正英
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ
　「人を育てられる組織」の創り方(10)
　辻　博恵、鈴木竜太
◎老健の役割と連携(10)　 山田裕喜男
　老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(4)　林　正人

【コラム】
◎育てたいのは、人罪ではなく人財(10)
　早川浩士
◎トラブルに負けない(39)
　北澤　将

■特集
病院における原価計算の現状 ―第1回原価計算アンケート調査報告―
松阪市民病院 総合企画室 副室長 世古口　務

■連携による機能の補完と新たな展開
【事例１】 佐久平地域の糖尿病ネットワークと歯科医師会間の相互紹介の試み
　佐久市立国保浅間総合病院 地域医療部長 仲　元司
【事例２】 医療と介護連携　3年間の取り組みと成果
　～連携強化のポイントは、入院早期と移行期～
　福井赤十字病院 地域医療連携課 退院支援係 師長 西向秀代

■病院羅針盤 経営者に聞く
患者にも社会にも価値ある医療を　家庭医モデルを在宅医療から
医療法人社団ときわ 赤羽在宅クリニック（東京都）　小畑正孝 理事長
（取材：橋口佐紀子）

■課題解決への羅針盤　経営課題Q&A
その４「運営課題に対する対応(2)」
株式会社A&Kメディコンサル.com 代表取締役 佐藤勝浩

■リレー連載
医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
介護医療院への転換　～意思決定から転換までの道のり～
特定医療法人谷田会 谷田病院 事務部長 藤井将志 ほか

■連携なくして明日はなし　～老健の連携～
老健と行政と地域住民、三人四脚の地域づくり
社会福祉法人 勝央福祉会 理学療法士 大片　久

【経営力強化プロジェクト】
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(4)
　人事評価制度の必要性とあるべき姿　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(4)
　委託費LOC（適正な人員配置）星野さやか
◎医療法人の事業承継(4)
　認定医療法人制度活用時の手続きとスケジュール　中村慎吾
◎財務・資金と経営(4)
　知っておくと便利「72の法則」中井惠美子

【連載】
◎医療政策の深読み(16)　島崎謙治
◎昭和大学の「医師の働き方改革」(4)　神谷雄己
◎“現場発”の人材開発(4)　西川泰弘
◎病院における労務トラブル対策と書式例(16)　多湖・岩田・田村法律事務所

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(28)　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(16)　木村結花

■特集１　介護現場の今を追う(10)
　第三者評価と毎年のアンケートで　職員・利用者の声を改善につなげる
　社会医療法人社団順江会 介護老人保健施設かがやきライフ江東 黒田博之 施設長
（取材：橋口佐紀子）

■特集２　職員満足度を高めることの意義
　◎事例１ 病院の変革時における職員満足度向上に向けた取り組み
　　医療法人社団青泉会 下北沢病院 事務長 加藤隆之
　◎事例２ 患者さんを支える「職員満足度向上への取り組み」
　　医療法人回生会 宝塚病院 医事課 道中あゆみ ほか
　　
■最近の病院の経営状況
　独立行政法人福祉医療機構 経営サポートセンター リサーチグループ チームリーダー 荒牧登史治

■課題解決への羅針盤　経営課題Q&A　2019年度版
　その３　運営課題に対する対応
　「運営と課題に対する対応」
　山田コンサルティンググループ株式会社 経営コンサルティング事業本部
　ヘルスケアコンサルティング事業部 部長 増井浩平
　シニアコンサルタント 海内志保

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
　選ばれる病院になるための、
　子育て世代をターゲットにしたイベント開催
　医療法人社団石鎚会 診療事業部 河島　良

■小さなことからコツコツと業務改善
　多職種未収金対策チームを設置して家族支援によって入院料の未納を防止
　社会医療法人聖ルチア会 聖ルチア病院 事務部 平松恵子 ほか

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(3)　関塚永一
◎事業継続のための経営とM&A(3)　渡邊茂徳
◎病院経営の視点と対策(3)　江坂　亮、荻原正英
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ
　「人を育てられる組織」の創り方(9)　辻　博恵、鈴木竜太
◎老健の役割と連携(9)　 山田裕喜男
◎老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(3)　林　正人

【コラム】
◎育てたいのは、人罪ではなく人財(9)　早川浩士
◎トラブルに負けない(38)　北澤　将

■医療・介護分野におけるAI・IoTの進展と活用の方向性
【解説】保健医療介護分野におけるAI・IoT・ICTの動向と課題
　　　　東京大学医学部附属病院 企画情報運営部 教授 大江和彦
【事例1】最新テクノロジーを活用した業務フローのイノベーション
　　　　～「良質な睡眠の実現」と「生産性の向上」～
　　　　医療法人愛生館 副理事長／社会福祉法人愛生館 理事長 小林清彦
【事例2】遠隔画像診断は診断の課題を、AI、IoTは未来の課題を解決するカギとなる
　　　　株式会社ワイズ・リーディング 代表取締役
　　　　医療法人社団寿量会 熊本機能病院 画像診断センター長 中山善晴

■病院羅針盤 経営者に聞く(98)
「医師も患者も増えない」を前提に　10年連続黒字を実現
　松阪市民病院（三重県）　総合企画室　世古口　務 副室長
（取材：橋口佐紀子）

■課題解決への羅針盤　経営課題Q&A
その２　病院の医療制度対応／DPCデータの活用
◎「病院の医療制度対応」
　株式会社川原経営総合センター 病院コンサルティング部 コンサルタント 鈴木嘉高、中村匡志
◎「DPCデータの活用」
　株式会社アイブレイン 代表取締役 今西陽一郎

■リレー連載
　医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
　介護医療院を開設して
　医療法人心泉会 上條記念病院 院長 上條裕朗

■連携なくして明日はなし ～老健の連携～
　リハマネⅡのケースをとおして考えた医療・介護の連携
　医療法人宏友会 老人保健施設ゆうゆうの里 理学療法士 舟久保陽子

【経営力強化プロジェクト】
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(3)
　昇格基準と昇進基準　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(3)
　医療材料LOC　伊藤　司
◎医療法人の事業承継(3)
　認定医療法人となるための認定要件（後編）中村慎吾
◎財務・資金と経営(3)
　医療機関債による資金調達 その３ 中井惠美子

【連載】
◎医療政策の深読み(3)　島崎謙治
◎昭和大学の「医師の働き方改革」(3)
　村上幸三、上條由美、的場匡亮
◎“現場発”の人材開発(3)　西川泰弘
◎病院における労務トラブル対策と書式例(15)
　多湖・岩田・田村法律事務所
◎羅針盤　ニュースFlash(27)

・病院経営わくわくどきどき(27)　澤田勝寛
・明るい未来に想いを馳せて(15)　木村結花

■本物の経営力　～時代の変化への対応も～
◎事例１ ひとのいやがることをすすんでやろう
　～倒産寸前からの復活～
　医療法人社団医修会 理事長 大川原　淳
◎事例２ チームビルディングからの組織マネジメント　経営戦略室の役割
　地方独立行政法人北九州市立病院機構 北九州市立医療センター
　経営企画課長 秋吉裕美
◎事例３ 地域医療、福祉を考えるうえで、老健の役割とこれからの経営戦略
　社会福祉法人恩賜財団済生会 松山老人保健施設にぎたつ苑 施設長 山本昌也

■介護現場の今を追う(9)
　地域貢献もコミュニケーションロボットの活用もすべては人材教育につながる
　社会福祉法人東京聖新会 介護老人保健施設ハートフル田無 尾林和子 理事
　（取材：橋口佐紀子）

■課題解決への羅針盤　経営課題Q&A　2019年度版
　その1　人に関する課題①
◎「 人事・給与制度」
　株式会社To Do ビズ 代表取締役社長 篠塚　功
◎「 病院・施設の労務」
　医療労務コンサルタント 坂上和芳
◎「 紹介会社の活用」
　医療法人社団福寿会 人事部長・副看護部長／
　株式会社プライムワークス 代表取締役 深澤優子
◎「コミュニケーション」
　株式会社フロインド 代表取締役社長 疋田幸子

■リレー連載
病院と地域をつなぐ「病院広報」
かがわ総合リハビリテーションセンターの広報活動
社会福祉法人かがわ総合リハビリテーション事業団 事務部広報 山本　巧

■小さなことからコツコツと　業務改善
八反丸リハビリテーション病院における
医療安全に対するBalanced Scorecard（BSC）の取り組み
医療法人慈圭会 八反丸リハビリテーション病院 リハビリテーション部 副部長 中村裕樹

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(2)　関塚永一
◎事業継続のための経営とM&A(2)　渡邊茂徳
◎病院経営の視点と対策(2)　片方直樹、荻原正英
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ
「人を育てられる組織」の創り方(2)　辻　博恵、鈴木竜太
◎老健の役割と連携(8)　 山田裕喜男
◎老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(2)　林　正人

【コラム】
◎育てたいのは、人罪ではなく人財(8)　早川浩士
◎トラブルに負けない(37)　北澤　将

■病院羅針盤 経営者に聞く(97)
人と質を守る仕組みを考え　200床増床で進化する
独立行政法人国立病院機構 埼玉病院（埼玉県）　原　彰男 病院長
（取材：橋口佐紀子）

■病院経営の改善に資するSPD導入・活用
◎解説 経営改善にさまざまな面から活用できるSPD
　一般社団法人日本医療製品物流管理協議会 事務局長代行 菊地公明
◎事例1 SPD導入と医療材料共同購買サービス加盟の相乗効果
　医療法人社団鶴友会 鶴田病院 総務課 東　孝治
◎事例2 RFIDを活用したSPDシステム構築による効率化
　立正佼成会附属佼成病院 財務課係長 渡邊竜也 ほか

■消耗品費・光熱費を削減
～意識調査から見えてくるアプローチ方法とは～
特定医療法人社団千寿会 介護老人保健施設 グリーンコート三愛 事務主任 金久保彩子

■リレー連載
医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
療養型医療施設から病床移転による
病院新設と大規模介護医療院への転換
医療法人尚仁会 介護医療院しんえいの杜 副施設長 藤井謙一

■連携なくして明日はなし　～老健の連携～
３つの老健と２つの有床診療所の機能分化と連携融合
～地域包括ケアシステムのさらなる深化を目指して～
特定医療法人フェニックス Medical Center Phoenix 老健部門セクションマネージャー 左髙裕隆

【経営力強化プロジェクト】
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(2)
人事・賃金制度の骨格となる資格等級フレーム　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(2)　医薬品LOC　堀田邦佳
◎医療法人の事業承継(2)
　認定医療法人となるための認定要件　中村慎吾
◎財務・資金と経営(2)
　医療機関債による資金調達 その２　中井惠美子

【連載】
◎医療政策の深読み(14)　島崎謙治
◎昭和大学の「医師の働き方改革」　大槻克文
◎“現場発”の人材開発(2)　西川泰弘
◎病院における労務トラブル対策と書式例(14)　多湖・岩田・田村法律事務所

【コラム】
・明るい未来に想いを馳せて(14) 木村結花
・病院経営わくわくどきどき(26) 澤田勝寛

■介護現場の今を追う(8)
在宅復帰、在宅支援、看取り、減薬　老健は地域包括ケアの中心になるべき施設
医療法人社団永生会 介護老人保健施設イマジン 小池順平 施設長
（取材：橋口佐紀子）

■病院機能評価の活用と受審のポイント
〔解説〕 病院機能評価（3rdG：Ver.2.0）の受審に向けて
　～審査結果から見る病院の課題～
　公益財団法人日本医療機能評価機構 評価事業審査部 副部長 神保勝也

◎事例１ 病院の成長とともに取り組む病院機能評価
　～病院機能評価を経て病院の成長を確認～
　社会医療法人財団大和会 武蔵村山病院 事務部長 松本高生
◎事例２ ５度の病院機能評価認定と今後
　医療法人社団東光会 戸田中央総合病院 総務課 主任 白鳥　秀

■「住民運営の通いの場」の立ち上げ支援をとおして
　～地域で求められる施設になるために～
　医療法人社団仁鷹会 介護老人保健施設 陽だまり リハビリテーション部主任 殿垣尚子

■リレー連載
　病院と地域をつなぐ「病院広報」
　日本初となる「足と糖尿病の専門病院」の立ち上げとその広報活動
　医療法人社団青泉会 下北沢病院 事務長 加藤隆之

■小さなことからコツコツと　業務改善
　患者誤認ゼロを目指した放射線科での５S
　社会医療法人社団正志会 南町田病院 放射線科 三宅　聡

【連載】
◎ 病院経営の原理とコツ(1)　関塚永一
◎ 新連載 事業継続のための経営とM&A(1)　渡邊茂徳
◎病院経営の視点と対策(7)野添大樹、荻原正英
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ
「人を育てられる組織」の創り方(7)　辻　博恵、鈴木竜太
◎老健の役割と連携(7)　山田裕喜男
◎ 老人保健施設・介護職の教育、
人事制度・賃金制度(1)　林　正人
【コラム】
◎育てたいのは、人罪ではなく人財(7)　早川浩士
◎トラブルに負けない(36)　北澤　将

■病院羅針盤 経営者に聞く
　選ばれる産婦人科診療所はハードやサービスより質に裏づけられた歴史と実績
　医療法人社団静産会くさなぎマタニティクリニック　大橋涼太 理事長・院長
（取材：橋口佐紀子）

■新時代の病院経営人材の採用とスキル
◎プロローグ 「日本版ホスピタリスト」養成講座から15年
　　　　　　東京医科歯科大学大学院 教授 川渕孝一
◎事例　病院経営人財の採用と活かし方
　　　　医療法人社団 東山会 理事長 小川聡子 ほか

■消費税アップに伴う　診療報酬改定　～患者への説明をどうするか～
　メニースターズ 代表 星　多絵子

■元気高齢者を介護助手として活用～みなぎる力！　人生の先輩って頼もしい！～
医療法人社団刀圭会 介護老人保健施設 アメニティ帯広 看護部長 北畑良子

■リレー連載　
　医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
　療養型医療施設から病床移転による病院新設と大規模介護医療院への転換
　医療法人社団 八千代会 事務統括 新家光晴

■新リレー連載
　連携なくして明日はなし　～老健の連携～
　老健と地域包括ケアネットワーク
　一般社団法人尾道市医師会 介護老人保健施設 やすらぎの家 施設長 伊藤勝陽 ほか

■経営力強化プロジェクト（新連載）
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(1)
　病院経営と人事・賃金制度の構築　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(1)　
　生産性とコスト削減との関係性　　清水　仁
◎医療法人の事業承継(1)
　認定医療法人制度を活用した持分なし医療法人への移行概要　中村慎吾
◎財務・資金と経営(1)　
　医療機関債による資金調達　中井惠美子

【連載】
◎医療政策の深読み(13)　島崎謙治
◎新連載 昭和大学の「医師の働き方改革」(1)　上條由美
◎新連載 “現場発”の人材開発(1)　西川泰弘
◎病院における労務トラブル対策と書式例(13)　多湖・岩田・田村法律事務所

【コラム】
◎明るい未来に想いを馳せて(13)　木村結花
　病院経営わくわくどきどき(25)　澤田勝寛

■介護現場の今を追う(7)
“一度巣立った職員が戻りたくなる”人を育てる組織
　社会福祉法人みどりの風 介護老人保健施設みどりの杜 小島健一 理事長
（取材：橋口佐紀子）

■指導・監査の実施状況からみる　対応のポイント
　医療法人社団順心会 順心病院 サイバーナイフセンター センター長 工藤弘志

■2018年度診療報酬・介護報酬改定への対応とその検証（後編）
　◎検証４ 次期診療報酬改定、地域医療構想を見据えて
　　～地域のケアミックス型病院の対応～
　　医療法人社団哺育会 白岡中央総合病院 事務長 朝見浩一
　◎検証５ 収入は大幅増だが、今後は人件費等とのバランスも考慮必要
　　社会福祉法人聖テレジア会 聖ヨゼフ病院 事務部長 野沢　剛

■介護老人保健施設におけるBSCの導入と成果
　医療法人社団三喜会 介護老人保健施設 ライフプラザ鶴巻 栄養グループ 主任 野寺　淳

■リレー連載
　病院と地域をつなぐ「病院広報」
「矢吹チャンネル」はじめました！
　医療法人社団 清永会 矢吹病院 法人企画広報室 皆川未吏 ほか

■小さなことからコツコツと　業務改善
　閉鎖式輸液ライン関連製品の院内統一による効率化と経済効果
　国立大学法人信州大学 医学部附属病院 材料部看護師長 大久保敏子 ほか

■『病院羅針盤』総索引
　2018年4月1日号～2019年3月15日号

【連載】
◎病院経営の視点と対策(6)　高辻伸行、荻原正英
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ
　「人を育てられる組織」の創り方(6)　辻　博恵、鈴木竜太
◎老健の役割と連携(6)　山田裕喜男

◎「未来プラン」による老健施設の人材育成 最終回　生沼智江子
◎医療機関に求められるBCP（事業継続計画）～策定のポイント～ 最終回
　本田茂樹
◎これからの病院経営を支える人材の育成 最終回　臼井健太

【コラム】
・育てたいのは、人罪ではなく人財(6)　早川浩士
・トラブルに負けない(35)　北澤　将

画像連携、在宅医療ネットワークで　地域を『屋根のない総合病院』に
医療法人弘仁会 板倉病院（千葉県）　梶原崇弘 病院長
（取材：橋口佐紀子）

■2018年度診療報酬・介護報酬改定への対応とその検証（前編）
◎検証１ 地域医療構想との関係性の見極めが必要
　公益財団法人筑波メディカルセンター 筑波メディカルセンター病院 事務部長 中山和則
◎検証２ 変化を求められる介護老人保健施設
　医療法人香徳会 介護老人保健施設太陽苑 介護士長 岡田真二
◎検証３ 真の地域に根差した介護老人保健施設への模索
　医療法人三幸会 介護老人保健施設紫雲苑 事務長 武藤　

■リレー連載
医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
地域医療・介護支援病院への転換と25対1医療療養病棟から
介護医療院への減床転換までの経緯
社団医療法人養生会 かしま病院 理事長 中山　大 ほか

■社会医療法人債と医療機関債の特徴比較
公認会計士・医業経営コンサルタント 松田紘一郎

■かかりつけ老健を目指して
医療法人珠泉会 介護老人保健施設ウイング 介護支援専門員 太田孝夫

■事務長養成講座
◎人的資源マネジメント編(12）
　マネジメントの仕組みと管理職の育成　篠塚　功
◎経営管理・運営編(12）
　患者層分析をもとにした病床戦略立案　大迫孝史
◎経営管理・人材編(12）
　健康経営のススメ！　笠原典彦

【連載】
◎医療政策の深読み(12）島崎謙治
◎病院における労務トラブル対策と書式例(12）多湖・岩田・田村法律事務所
◎慢性期医療の可能性に挑む 最終回　内田智久
◎病院運営アレコレ 最終回　吉田克己
◎羅針盤　ニュースFlash(24）
■コラム
◎病院経営わくわくどきどき(24）澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(12）木村結花

■介護現場の今を追う(6）
「家で死ぬ」を支えるデイケアとショートステイ中心の施設運用
　医療法人社団心司会 介護老人保健施設しょうわ 佐藤龍司 理事長・施設長
（取材：橋口佐紀子）

■対談 2018年度診療報酬改定を踏まえて
　DPC病院がとるべき対応策とは（急性期・DPC編）
　国立病院機構埼玉病院 名誉院長／セコム医療システム株式会社 顧問 関塚永一
　東邦大学 医学部 医療政策・渉外担当特任部門 特任教授・医学博士 小山信彌

■放射線科における絶対考課と賞与反映への取り組み
　―病院人事考課と放射線科の評価を一体化―
　上尾中央医科グループ 医療法人社団協友会 吉川中央総合病院 放射線科 科長 笹川拓也

■介護福祉士　離職率３年連続０％
　医療法人積仁会 旭ヶ丘病院／介護療養型老人保健施設あさひヶ丘 看護部長 川野

■リレー連載
　病院と地域をつなぐ「病院広報」
　地域住民の真の健康を目指す
　病院の地域コミュニティ化とまちづくり
　医療法人社団和光会 総合川崎臨港病院 院長室／事業企画担当 中村　崇

■小さなことからコツコツと　業務改善
　PSA検査の件数増加の取り組みと泌尿器科への集患
　医療法人社団愛友会 上尾中央総合病院 健康管理課 課長 川島友洋 ほか

【連載】
◎病院経営の視点と対策(5)
　森本昌明、荻原正英
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ「人を育てられる組織」の創り方(5)
　辻　博恵、鈴木竜太
◎老健の役割と連携(5）　
　山田裕喜男
◎「未来プラン」による老健施設の人材育成(5)
　村山雄一
◎医療機関に求められるBCP（事業継続計画）～策定のポイント～(11）
　本田茂樹
◎これからの病院経営を支える人材の育成(11）
　臼井健太

・育てたいのは、人罪ではなく人財(5)
　早川浩士
・トラブルに負けない(34)
　北澤　将

■病院羅針盤 経営者に聞く
　医療の本質を貫き　130床で断らない救急から生活支援まで
　医療法人社団美心会 黒沢病院（群馬県）　黒澤　功 理事長
　（取材：橋口佐紀子）

■医療機関・介護施設に接遇は必要か？
　◎解説 健康と命にかかわる医療従事者を優れた「接遇者」に導く
　 「接遇研修」の意義と社会的貢献
一般社団法人 医療接遇ホスピタリティ協会 代表理事 仲内真弓
　◎事例１ 善仁会グループ（医療法人社団善仁会）小山記念病院における
　　ホスピタリティ向上への取り組み
　　医療法人社団善仁会 本部事務局次長 兼 小山記念病院 事務長 鈴木清隆
　◎事例２ 声をかけにくい・冷たい・挨拶しないってどんな人
　　―「接遇研修」マンネリ化からの脱却―
　　公益財団法人横浜市総合保健医療財団 横浜市総合保健医療センター
　　介護福祉士 介護副主任 野崎和男

■公立病院における医師人事評価制度の現状
　―第３回医師人事評価制度アンケート報告―
　松阪市民病院 総合企画室 副室長 世古口　務

■当施設における超強化型老健としての取り組み
　医療法人金上仁友会 介護老人保健施設ゆうゆうホーム 総務係主任・支援相談員 保志泰弘

■リレー連載
　医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
　癌ターミナルの利用者が増加傾向
　～2018年5月に介護療養90床を介護医療院に転換～
　医療法人圭良会 永生病院 理事長 森　伊津子


■事務長養成講座
　◎人的資源マネジメント編(11)
　　人事考課制度運用のポイント　篠塚　功
　◎経営管理・運営編(11)
　　施設基準管理体制の構築　真鍋佑梨
　◎経営管理・人材編(11)
　　エンパワーメントの効果　笠原典彦

【連載】
　◎医療政策の深読み(11)　島崎謙治
　◎病院における労務トラブル対策と書式例(11)
　　多湖・岩田・田村法律事務所
　◎慢性期医療の可能性に挑む(11)　内田智久
　◎病院運営アレコレ(11)　吉田克己
　◎羅針盤　ニュースFlash(23)

■病院羅針盤　経営者に聞く
　1,200人の職員が　ベストパフォーマンスを出せる病院に
　社会医療法人財団石心会 埼玉石心会病院（埼玉県）
　石原正一郎 病院長 （取材：橋口佐紀子）

■病院のダウンサイジング　実施時のポイント
　山田コンサルティンググループ
　ヘルスケアコンサルティング事業部 マネージャー 渡邊茂徳

■介護老人保健施設におけるアメーバ経営導入の効果
　社会医療法人若竹会 介護老人保健施設セントラル大田
　 看護師主任代行 齋藤千鶴

■病院と介護施設の新しい関係構築を目指して「医療介護連携懇親会」を開催
　社会医療法人 弘恵会 ヨコクラ病院 地域連携室 神田奈緒美 ほか

■調査「療養の給付と直接関係ないサービス等に関する調査」集計結果

■速報　2018年「病院賃金実態調査」集計結果

■短期集中連載　東京都済生会中央病院　さらなる飛躍へ
(3)地域医療センターの軌跡と患者支援センターの展開～地域共生を目指して～
　東京都済生会中央病院 事務次長代理 阿部　正

■リレー連載
　医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
　介護療養型老人保健施設と介護療養型医療施設からの介護医療院への転換
　医療法人大和会 西毛病院 理事長 武田滋利

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
　医療法人のブランド再構築とサインシステムとの連動
　社会医療法人祥和会 広報コミュニケーショングループ 課長 島津英昌

■小さなことからコツコツと　業務改善
　診療材料におけるベンチマークシステム等を用いた分析および価格交渉の一例
　日本赤十字社 武蔵野赤十字病院 事務部調度課 菊地弘樹 ほか

■事務長養成講座
■人的資源マネジメント編(10) 篠塚　功
■経営管理・人材編(10) 笠原典彦
■経営管理・運営編(10) 石田一史

【連載】
◎病院経営の視点と対策(4)　根田悠士、荻原正英
◎医療政策の深読み(10)　島崎謙治
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ「人を育てられる組織」の創り方(4)　辻　博恵、鈴木竜太
◎慢性期医療の可能性に挑む(10)　内田智久
◎病院運営アレコレ(10)　吉田克己
◎老健の役割と連携(4)　山田裕喜男
◎病院における労務トラブル対策と書式例(10)　多湖・岩田・田村法律事務所
◎「未来プラン」による老健施設の人材育成(4)　武井純一
◎医療機関に求められるBCP（事業継続計画）～策定のポイント～(10)　本田茂樹
◎これからの病院経営を支える人材の育成(10)　臼井健太
◎羅針盤　ニュースFlash (22)
【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(22)　澤田勝寛
◎トラブルに負けない(33)　　　　北澤　将
◎育てたいのは、人罪ではなく人財(4)　早川浩士
◎明るい未来に想いを馳せて(10) 木村結花

■介護現場の今を追う(5)
◎病院との連携深め　入所前からの在宅復帰支援
　上都賀厚生農業協同組合連合会 老人保健施設かみつが 須田啓一 施設長
　（取材：橋口佐紀子）

■対談　2018年度診療報酬改定を踏まえて
◎医療提供体制構築に向けた病床機能選択と経営戦略（回復期～慢性期編）
　医療法人社団三喜会 鶴巻温泉病院 鈴木龍太 理事長・院長
　医療法人社団永生会 みなみ野病院 飯田達能 院長

■語学留学生介護職員の採用と活用～２年の経験を踏まえて～
　医療法人康雄会 介護老人保健施設 すばる六甲 副施設長 牧野千賀子 ほか

■短期集中連載　東京都済生会中央病院　さらなる飛躍へ
(2)患者視点における入院・外来サービスの向上を目指して
東京都済生会中央病院 医事課課長 町田洋治 ほか

■リレー連載　
◎病院と地域をつなぐ「病院広報」
　地域医療連携室が行う病院広報“地域とつながるために”
　独立行政法人国立病院機構 鳥取医療センター 地域医療連携室 地域医療連携係長 清水須美子

■小さなことからコツコツと　業務改善
◎修理費削減のための軟性鏡取り扱いと業務改善の取り組み
　一般財団法人 竹田健康財団 竹田綜合病院 臨床工学科 佐藤勝人 ほか

【連載】
◎病院経営の視点と対策(3)　薄井智也、荻原正英
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ
「人を育てられる組織」の創り方(3)　辻　博恵、鈴木竜太
◎老健の役割と連携(3)　山田裕喜男
◎「未来プラン」による老健施設の人材育成(3)　村上　功
◎医療機関に求められる
　BCP（事業継続計画）～策定のポイント～(9)　本田茂樹
◎これからの病院経営を支える人材の育成(9)　臼井健太

・賃金情報Part２ ～都道府県人事委員会等調査より～

【コラム】
・育てたいのは、人罪ではなく人財(3)　早川浩士
・トラブルに負けない(32)　北澤　将

■病院羅針盤 経営者に聞く(92)
　単身者も長期入院患者も　地域で豊かに暮らせるように
　医療法人社団俊睿会 南埼玉病院　瀬戸　睿 理事長（取材：橋口佐紀子）

■求められる「ポリファーマシー」の解消
　◎事例１ NSTコアメンバーを中核としたポリファーマシー対策
　　医療法人社団和楽仁 芳珠記念病院 理事長 仲井培雄 ほか
　◎事例２ 薬剤管理機能検討チームによるポリファーマシーの改善
　　医療生協さいたま生活協同組合 埼玉協同病院 薬剤科 関口梨絵

■働きやすく、働きがいのある職場を目指して
　医療法人社団英世会 介護老人保健施設カトレア 副施設長・事務長 近　裕樹 ほか

■山口県の全病院の36協定の現状と課題
　山口大学 経済学研究科企業経営専攻（医療・福祉経営コース） 三隅達也

■リレー連載
医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
医療療養病棟から介護医療院へ転換
医療法人原三信病院 香椎原病院 企画室室長 足立修一 ほか

【事務長養成講座】
◎人的資源マネジメント編(9)
　賃金制度の基本原則と組織の要である管理職の意欲　篠塚　功
◎経営管理・運営編(9)
「損益分岐点売上高」と「キャッシュフロー分岐点売上高」春木円加
◎経営管理・人材編(9)
　７Sモデルの使い方　笠原典彦

【連載】
◎医療政策の深読み(9)　島崎謙治
◎病院における労務トラブル対策と書式例(9)
多湖・岩田・田村法律事務所
◎慢性期医療の可能性に挑む(9)　内田智久
◎病院運営アレコレ(9)　吉田克己
◎羅針盤　ニュースFlash(21)

【コラム】
◎明るい未来に想いを馳せて(9)　木村結花
◎病院経営わくわくどきどき(21)　澤田勝寛

・賃金情報Part１ ～都道府県人事委員会等調査より～