病院経営羅針盤 発売日・バックナンバー

■特集１
安定成長につなげるための事業計画とは
　◎解説　病医院における事業計画の策定・運用
　　　　　税理士法人名南経営 医療法人戦略室 室長 中村慎吾
　◎事例１　中長期計画の策定と年度事業計画への展開
　　　　　　飯塚病院 企画管理課 仲吉　翔
　◎事例２　収益予算策定におけるエビデンスとプロセスの構築
　　　　　　～診療科別の管理指標の設定～
　　　　　　社会福祉法人恩賜財団済生会支部 神奈川県済生会横浜市南部病院
　　　　　　人事課 課長補佐 小島勇人

■特集２
二次医療圏にとらわれない診療圏分析手法
社会福祉法人恩賜財団済生会みすみ病院 企画総務室長 甲斐通博

■介護現場の今を追う(13)
チャレンジ面接やアメーバ経営、週休3日制で人が育ち、人が集まる組織に
社会医療法人若竹会 介護老人保健施設セントラル大田（東京都） 大下道子 施設長
（取材：橋口佐紀子）

■リレー連載　新連載　組織活性化と経営改善の効果
ワールド・カフェを活用して、組織に一体感と活力を
社会福祉法人恩賜財団済生会支部 福井県済生会病院 経営企画課 丹尾菜摘

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
救急医療における広報活動とその役割
医療法人徳洲会 庄内余目病院 企画課 企画広報室 課長 遠藤豊喜

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(7)　関塚永一
◎“現場発”の人材開発(7)　西川泰弘
◎つなぐ(1)　豊田郁子
◎全日病 誌面講座「経営改革実行に向けてのプロセス」(1)　荻原正英
◎事業継続のための経営とM&A (7)　渡辺茂徳
◎老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(7)　林　正人

【コラム】
◎マイ・ファシリティ(1)　森　合音
◎トラブルに負けない(42)　北澤　将

■深刻化、多発する災害へどう対応すべきか
　◎事例１ すぐにできることからコツコツと防災対策の具体例～熊本地震の学びから～
　　医療法人社団鶴友会　鶴田病院 総務課長 奥村泰之
　◎事例２ 災害時の病院マネジメント　～社会医療法人渡邊高記念会の実例～
　　社会医療法人渡邊高記念会 西宮渡辺心臓脳・血管センター 事務部長 藤原新吾
　◎事例３ 災害対策調査をもとにした土砂災害対策の見直し
　　社会福祉法人若竹大寿会 介護老人保健施設リハリゾート青葉　副施設長 柴田淑子 ほか

■病院羅針盤 経営者に聞く（102）
　一人ひとりが考える組織を築き　目指すはAIホスピタル
　国家公務員共済組合連合会 横須賀共済病院（神奈川県）　長堀　薫 病院長
　（取材：橋口佐紀子）

■業務の見える化と時間外ルールで人件費を削減
　医療法人社団青泉会 下北沢病院 事務長 加藤隆之

■リレー連載
　医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
　地域の医療・介護ニーズに応じた介護医療院の開設
　～転換に至る経緯と現状の課題～
　医療法人 悠紀会病院 院長 古森顕一 ほか

■連携なくして明日はなし　～老健の連携～
　老健単体でもここまでできた！　素敵な地域活動
　～地域包括支援センターもない老健のファーストペンギン物語～
　パナソニック健康保険組合 松下介護老人保健施設はーとぴあ 地域連携統括室 支援相談員 金田ゆき ほか

【経営力強化プロジェクト】
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(7)
　役割行動評価の導入　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(7)
　リハビリ部門の生産性向上　薗田　謙
◎医療法人の事業承継(7)
　維持期リハ廃止に伴う対応策　通所リハビリテーション導入のポイント―その(1)―　川瀬大輔
◎財務・資金と経営(7)
　理事長の生活費が足りない？
　キャッシュフローで考える（その３）中井惠美子

【連載】
◎意識改革とチーム医療による経営改善(1)　世古口　務
◎昭和大学の「医師の働き方改革」(6)　大嶽浩司
◎医療政策の深読み(19)　島崎謙治
◎病院における労務トラブル対策と書式例(19)　多湖・岩田・田村法律事務所
◎羅針盤　ニュースFlash(31)

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(31)　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(19)　木村結花

■特集１
　医師事務作業補助者の配置が生産性向上を後押し
◎事例１ 医師事務作業補助者による医師の生産性向上に向けて
　JA長野厚生連 佐久総合病院・佐久医療センター 副統括院長 西澤延宏
◎事例２ 医師事務作業補助者のレベルアップと業務拡大への挑戦
　留萌市立病院 院長 村松博士

■特集２
　業務を減らして成果を上げる
　～マンパワーリソース最大活用を目指す～
　済生会横浜市東部病院 医事企画室長 金城悠貴

■介護現場の今を追う(12)
　現場主導の改革で在宅復帰率65％、回転率30％の理想的な老健に
　医療法人社団紺整会 介護老人保健施設フェルマータ船橋（千葉県） 齋藤康文 施設長
（取材：橋口佐紀子）

■医師の働き方改革　平成の置き土産 後編
　シティユーワ法律事務所 弁護士 浅原弘明 ほか

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
　回復期病棟への転換から始まった『院内広報から仕掛ける病院改革』
　医療法人社団いずみ会 北星病院 リハビリテーション科 有澤沙織 ほか

■小さなことからコツコツと　業務改善
　適切なゴミ分別による感染リスクの低減と感染性廃棄物の削減
　医療法人鉄友会 宇野病院 看護部 副看護師長 松永つきみ

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(6)　関塚永一
◎事業継続のための経営とM&A(6)　中嶋　航
◎病院経営の視点と対策 最終回　荻原正英
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ
　「人を育てられる組織」の創り方 最終回　辻　博恵、鈴木竜太
◎老健の役割と連携 最終回　 山田裕喜男
◎老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(6)　林　正人

◎育てたいのは、人罪ではなく人財 最終回　早川浩士
◎トラブルに負けない(41)　北澤　将

■特集1　
地域を支える救急医療最前線
◎平成30年中の救急出動件数等 編集部
◎事例１ 救急医療におけるER-Aideシステムの導入と活用およびその効果
　飯塚病院 特任副院長、元救命救急センター所長 鮎川勝彦 ほか
◎事例２ 在宅医療と救急医療の一体化による高齢者救急への取り組み
　医療法人社団永生会 南多摩病院 診療部 加藤　宏 ほか

■特集2
医療職のやる気を引き出しホスピタリティにつなげる
～病院組織課題への新たなアプローチ～
株式会社 Consulente HYAKUNEN 代表取締役社長 前山匡右 ほか


■病院羅針盤 経営者に聞く(101)
時代・地域のニーズに合わせて　行ってきた「当たり前のこと」
医療法人社団仁成会　高木病院（東京都）　南　明宏 病院長
（取材：橋口佐紀子）

■医師の働き方改革　平成の置き土産 前編
シティユーワ法律事務所 弁護士 浅原弘明 ほか

■リレー連載
医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
ユニット型介護医療院「喜郷」･プライバシー確保型多床室介護医療院「喜郷Ⅱ」を開設して
医療法人社団向仁会 理事長 阿部智哉

■連携なくして明日はなし　～老健の連携～
再入所時栄養連携加算算定の取り組み
愛知県厚生農業協同組合連合会 介護老人保健施設あおみ 管理栄養士 大島拓土

【経営力強化プロジェクト】
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(6)
　目標管理制度の導入
　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(6)　チーム医療にLCOを
　荘司智世
◎ 医療法人の事業承継(6)
　認定医療法人となるための対策　中村慎吾
◎ 財務・資金と経営(6)
　理事長の生活費が足りない？　キャッシュフローで考える◆その2
　中井惠美子

【連載】
◎医療政策の深読み(18)　島崎謙治
◎“現場発”の人材開発(6)　西川泰弘
◎病院における労務トラブル対策と書式例(18)
　多湖・岩田・田村法律事務所

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(30) 澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(18) 木村結花

■特集１　インタビュー ＤＰＣのこれから
　～2020年度改定の行方とDPC病院の対応～
　東邦大学 医学部 医療政策・渉外部門担当 特任教授 小山信彌

■特集２　医療機関・介護施設における苦情対応
　～患者・利用者満足の観点から考える～
　ミネルヴァベリタス株式会社 顧問 本田茂樹

■病院羅針盤　経営者に聞く(100）
　全国初、国立大学と医療法人、市の三者連携による新病院
　医療法人社団 城東桐和会 タムス浦安病院（千葉県） 河野陽一 病院長
（取材：橋口佐紀子）

■利用者から職員に対する　暴力・暴言についての一考察
　医療法人慈啓会 介護老人保健施設しらさぎ荘 介護福祉士 小森　篤

■課題解決への羅針盤　経営課題Q&A　2019年度版
　最終回　職員に関する対応
　社会保険労務士法人 名南経営 社会保険労務士 服部英治
　人事労務コンサルタント 田代倫大

■リレー連載
　医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
　地域医療型病院へと変化し続ける日の出ヶ丘病院
　～東京都初・病院併設型介護医療院開設への道のり～
　医療法人社団崎陽会 日の出ヶ丘病院 事務長 原　淳市

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
　病院の統合移転に向けた広報活動　～広報誌で病院を伝える～
　加古川中央市民病院 人事部 森本耕治

■連携なくして明日はなし　～老健の連携～
　在宅復帰率も稼働率も諦めない！　～理学療法士と相談員、二刀流への挑戦～
　医療法人社団 淑幸会 介護老人保健施設 野田ライフケアセンター
　理学療法士 施設ケアマネジャー 主任 市原涼介

【経営力強化プロジェクト】
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(5) 篠塚　功
◎医療法人の事業承継(5) 中村慎吾
◎ローコストオペレーション(5) 上芝美恵
◎財務・資金と経営(5) 中井惠美子

【連載】
◎医療政策の深読み(17)　島崎謙治
◎病院経営の原理とコツ(5)　関塚永一
◎昭和大学の「医師の働き方改革」(5)　弘重壽一
◎事業継続のための経営とM&A (5)　泉　真一
◎“ 現場発” の人材開発(5)　西川泰弘
◎病院経営の視点と対策(11)　荻原正英
◎病院における労務トラブル対策と書式例(17)　多湖・岩田・田村法律事務所
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ「人を育てられる組織」の創り方(11)　辻　博恵、鈴木竜太
◎老健の役割と連携(11)　山田裕喜男
◎老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(5)　林　正人

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(29)　澤田勝寛
◎トラブルに負けない(40)　北澤　将
◎育てたいのは、人罪ではなく人財(11)　早川浩士
◎明るい未来に想いを馳せて(17) 木村結花

■特集１　病院経営におけるデータの可視化とコミュニケーション力の強化
　医療法人社団こうかん会 日本鋼管病院 病院長 小川健二

■特集２　同時改定から1年
　老健の機能と役割はどう変化したか？
　医療法人平盛会 介護老人保健施設ケア・スポット梅津 事務長 山田裕喜男

■インタビュー　介護現場の今を追う(11)
　“大規模多機能”という老健を支える介護福祉士に自覚と評価を
　医療法人社団光生会 介護老人保健施設
　ハートランド・ぐらんぱぐらんま（東京都） 平川博之 理事長
（取材：橋口佐紀子）

■課題解決への羅針盤　経営課題Q&A　2019年度版
　その５　働き方改革対応
　医療労務コンサルタント 坂上和芳

■令和元年度　労働関係・助成金等の変更点と活用法
　社会保険労務士法人YWOO 代表 渡辺葉子（特定社会保険労務士）

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
　「地域の中に飛び込んでいく！」
　～新規治療法「下肢静脈瘤血管内治療」の導入とその広報の経緯～
　JA長野厚生連佐久総合病院 心臓血管外科 統括部長 手術・DSセンター長 白鳥一明

■小さなことからコツコツと　業務改善
　業務を見直して時間外労働を削減
　～医事課入院係の時間外労働26％削減～
　医療法人 五星会 新横浜リハビリテーション病院 医事課 土持麻里耶

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(4)
　関塚永一
◎事業継続のための経営とM&A(4)
　長谷川剛
◎病院経営の視点と対策(10)
　奥尾康晴、荻原正英
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ
　「人を育てられる組織」の創り方(10)
　辻　博恵、鈴木竜太
◎老健の役割と連携(10)　 山田裕喜男
　老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(4)　林　正人

【コラム】
◎育てたいのは、人罪ではなく人財(10)
　早川浩士
◎トラブルに負けない(39)
　北澤　将

■特集
病院における原価計算の現状 ―第1回原価計算アンケート調査報告―
松阪市民病院 総合企画室 副室長 世古口　務

■連携による機能の補完と新たな展開
【事例１】 佐久平地域の糖尿病ネットワークと歯科医師会間の相互紹介の試み
　佐久市立国保浅間総合病院 地域医療部長 仲　元司
【事例２】 医療と介護連携　3年間の取り組みと成果
　～連携強化のポイントは、入院早期と移行期～
　福井赤十字病院 地域医療連携課 退院支援係 師長 西向秀代

■病院羅針盤 経営者に聞く
患者にも社会にも価値ある医療を　家庭医モデルを在宅医療から
医療法人社団ときわ 赤羽在宅クリニック（東京都）　小畑正孝 理事長
（取材：橋口佐紀子）

■課題解決への羅針盤　経営課題Q&A
その４「運営課題に対する対応(2)」
株式会社A&Kメディコンサル.com 代表取締役 佐藤勝浩

■リレー連載
医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
介護医療院への転換　～意思決定から転換までの道のり～
特定医療法人谷田会 谷田病院 事務部長 藤井将志 ほか

■連携なくして明日はなし　～老健の連携～
老健と行政と地域住民、三人四脚の地域づくり
社会福祉法人 勝央福祉会 理学療法士 大片　久

【経営力強化プロジェクト】
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(4)
　人事評価制度の必要性とあるべき姿　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(4)
　委託費LOC（適正な人員配置）星野さやか
◎医療法人の事業承継(4)
　認定医療法人制度活用時の手続きとスケジュール　中村慎吾
◎財務・資金と経営(4)
　知っておくと便利「72の法則」中井惠美子

【連載】
◎医療政策の深読み(16)　島崎謙治
◎昭和大学の「医師の働き方改革」(4)　神谷雄己
◎“現場発”の人材開発(4)　西川泰弘
◎病院における労務トラブル対策と書式例(16)　多湖・岩田・田村法律事務所

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(28)　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(16)　木村結花

■特集１　介護現場の今を追う(10)
　第三者評価と毎年のアンケートで　職員・利用者の声を改善につなげる
　社会医療法人社団順江会 介護老人保健施設かがやきライフ江東 黒田博之 施設長
（取材：橋口佐紀子）

■特集２　職員満足度を高めることの意義
　◎事例１ 病院の変革時における職員満足度向上に向けた取り組み
　　医療法人社団青泉会 下北沢病院 事務長 加藤隆之
　◎事例２ 患者さんを支える「職員満足度向上への取り組み」
　　医療法人回生会 宝塚病院 医事課 道中あゆみ ほか
　　
■最近の病院の経営状況
　独立行政法人福祉医療機構 経営サポートセンター リサーチグループ チームリーダー 荒牧登史治

■課題解決への羅針盤　経営課題Q&A　2019年度版
　その３　運営課題に対する対応
　「運営と課題に対する対応」
　山田コンサルティンググループ株式会社 経営コンサルティング事業本部
　ヘルスケアコンサルティング事業部 部長 増井浩平
　シニアコンサルタント 海内志保

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
　選ばれる病院になるための、
　子育て世代をターゲットにしたイベント開催
　医療法人社団石鎚会 診療事業部 河島　良

■小さなことからコツコツと業務改善
　多職種未収金対策チームを設置して家族支援によって入院料の未納を防止
　社会医療法人聖ルチア会 聖ルチア病院 事務部 平松恵子 ほか

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(3)　関塚永一
◎事業継続のための経営とM&A(3)　渡邊茂徳
◎病院経営の視点と対策(3)　江坂　亮、荻原正英
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ
　「人を育てられる組織」の創り方(9)　辻　博恵、鈴木竜太
◎老健の役割と連携(9)　 山田裕喜男
◎老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(3)　林　正人

【コラム】
◎育てたいのは、人罪ではなく人財(9)　早川浩士
◎トラブルに負けない(38)　北澤　将

■医療・介護分野におけるAI・IoTの進展と活用の方向性
【解説】保健医療介護分野におけるAI・IoT・ICTの動向と課題
　　　　東京大学医学部附属病院 企画情報運営部 教授 大江和彦
【事例1】最新テクノロジーを活用した業務フローのイノベーション
　　　　～「良質な睡眠の実現」と「生産性の向上」～
　　　　医療法人愛生館 副理事長／社会福祉法人愛生館 理事長 小林清彦
【事例2】遠隔画像診断は診断の課題を、AI、IoTは未来の課題を解決するカギとなる
　　　　株式会社ワイズ・リーディング 代表取締役
　　　　医療法人社団寿量会 熊本機能病院 画像診断センター長 中山善晴

■病院羅針盤 経営者に聞く(98)
「医師も患者も増えない」を前提に　10年連続黒字を実現
　松阪市民病院（三重県）　総合企画室　世古口　務 副室長
（取材：橋口佐紀子）

■課題解決への羅針盤　経営課題Q&A
その２　病院の医療制度対応／DPCデータの活用
◎「病院の医療制度対応」
　株式会社川原経営総合センター 病院コンサルティング部 コンサルタント 鈴木嘉高、中村匡志
◎「DPCデータの活用」
　株式会社アイブレイン 代表取締役 今西陽一郎

■リレー連載
　医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
　介護医療院を開設して
　医療法人心泉会 上條記念病院 院長 上條裕朗

■連携なくして明日はなし ～老健の連携～
　リハマネⅡのケースをとおして考えた医療・介護の連携
　医療法人宏友会 老人保健施設ゆうゆうの里 理学療法士 舟久保陽子

【経営力強化プロジェクト】
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(3)
　昇格基準と昇進基準　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(3)
　医療材料LOC　伊藤　司
◎医療法人の事業承継(3)
　認定医療法人となるための認定要件（後編）中村慎吾
◎財務・資金と経営(3)
　医療機関債による資金調達 その３ 中井惠美子

【連載】
◎医療政策の深読み(3)　島崎謙治
◎昭和大学の「医師の働き方改革」(3)
　村上幸三、上條由美、的場匡亮
◎“現場発”の人材開発(3)　西川泰弘
◎病院における労務トラブル対策と書式例(15)
　多湖・岩田・田村法律事務所
◎羅針盤　ニュースFlash(27)

・病院経営わくわくどきどき(27)　澤田勝寛
・明るい未来に想いを馳せて(15)　木村結花

■本物の経営力　～時代の変化への対応も～
◎事例１ ひとのいやがることをすすんでやろう
　～倒産寸前からの復活～
　医療法人社団医修会 理事長 大川原　淳
◎事例２ チームビルディングからの組織マネジメント　経営戦略室の役割
　地方独立行政法人北九州市立病院機構 北九州市立医療センター
　経営企画課長 秋吉裕美
◎事例３ 地域医療、福祉を考えるうえで、老健の役割とこれからの経営戦略
　社会福祉法人恩賜財団済生会 松山老人保健施設にぎたつ苑 施設長 山本昌也

■介護現場の今を追う(9)
　地域貢献もコミュニケーションロボットの活用もすべては人材教育につながる
　社会福祉法人東京聖新会 介護老人保健施設ハートフル田無 尾林和子 理事
　（取材：橋口佐紀子）

■課題解決への羅針盤　経営課題Q&A　2019年度版
　その1　人に関する課題①
◎「 人事・給与制度」
　株式会社To Do ビズ 代表取締役社長 篠塚　功
◎「 病院・施設の労務」
　医療労務コンサルタント 坂上和芳
◎「 紹介会社の活用」
　医療法人社団福寿会 人事部長・副看護部長／
　株式会社プライムワークス 代表取締役 深澤優子
◎「コミュニケーション」
　株式会社フロインド 代表取締役社長 疋田幸子

■リレー連載
病院と地域をつなぐ「病院広報」
かがわ総合リハビリテーションセンターの広報活動
社会福祉法人かがわ総合リハビリテーション事業団 事務部広報 山本　巧

■小さなことからコツコツと　業務改善
八反丸リハビリテーション病院における
医療安全に対するBalanced Scorecard（BSC）の取り組み
医療法人慈圭会 八反丸リハビリテーション病院 リハビリテーション部 副部長 中村裕樹

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(2)　関塚永一
◎事業継続のための経営とM&A(2)　渡邊茂徳
◎病院経営の視点と対策(2)　片方直樹、荻原正英
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ
「人を育てられる組織」の創り方(2)　辻　博恵、鈴木竜太
◎老健の役割と連携(8)　 山田裕喜男
◎老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制度(2)　林　正人

【コラム】
◎育てたいのは、人罪ではなく人財(8)　早川浩士
◎トラブルに負けない(37)　北澤　将

■病院羅針盤 経営者に聞く(97)
人と質を守る仕組みを考え　200床増床で進化する
独立行政法人国立病院機構 埼玉病院（埼玉県）　原　彰男 病院長
（取材：橋口佐紀子）

■病院経営の改善に資するSPD導入・活用
◎解説 経営改善にさまざまな面から活用できるSPD
　一般社団法人日本医療製品物流管理協議会 事務局長代行 菊地公明
◎事例1 SPD導入と医療材料共同購買サービス加盟の相乗効果
　医療法人社団鶴友会 鶴田病院 総務課 東　孝治
◎事例2 RFIDを活用したSPDシステム構築による効率化
　立正佼成会附属佼成病院 財務課係長 渡邊竜也 ほか

■消耗品費・光熱費を削減
～意識調査から見えてくるアプローチ方法とは～
特定医療法人社団千寿会 介護老人保健施設 グリーンコート三愛 事務主任 金久保彩子

■リレー連載
医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
療養型医療施設から病床移転による
病院新設と大規模介護医療院への転換
医療法人尚仁会 介護医療院しんえいの杜 副施設長 藤井謙一

■連携なくして明日はなし　～老健の連携～
３つの老健と２つの有床診療所の機能分化と連携融合
～地域包括ケアシステムのさらなる深化を目指して～
特定医療法人フェニックス Medical Center Phoenix 老健部門セクションマネージャー 左髙裕隆

【経営力強化プロジェクト】
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(2)
人事・賃金制度の骨格となる資格等級フレーム　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(2)　医薬品LOC　堀田邦佳
◎医療法人の事業承継(2)
　認定医療法人となるための認定要件　中村慎吾
◎財務・資金と経営(2)
　医療機関債による資金調達 その２　中井惠美子

【連載】
◎医療政策の深読み(14)　島崎謙治
◎昭和大学の「医師の働き方改革」　大槻克文
◎“現場発”の人材開発(2)　西川泰弘
◎病院における労務トラブル対策と書式例(14)　多湖・岩田・田村法律事務所

【コラム】
・明るい未来に想いを馳せて(14) 木村結花
・病院経営わくわくどきどき(26) 澤田勝寛

■介護現場の今を追う(8)
在宅復帰、在宅支援、看取り、減薬　老健は地域包括ケアの中心になるべき施設
医療法人社団永生会 介護老人保健施設イマジン 小池順平 施設長
（取材：橋口佐紀子）

■病院機能評価の活用と受審のポイント
〔解説〕 病院機能評価（3rdG：Ver.2.0）の受審に向けて
　～審査結果から見る病院の課題～
　公益財団法人日本医療機能評価機構 評価事業審査部 副部長 神保勝也

◎事例１ 病院の成長とともに取り組む病院機能評価
　～病院機能評価を経て病院の成長を確認～
　社会医療法人財団大和会 武蔵村山病院 事務部長 松本高生
◎事例２ ５度の病院機能評価認定と今後
　医療法人社団東光会 戸田中央総合病院 総務課 主任 白鳥　秀

■「住民運営の通いの場」の立ち上げ支援をとおして
　～地域で求められる施設になるために～
　医療法人社団仁鷹会 介護老人保健施設 陽だまり リハビリテーション部主任 殿垣尚子

■リレー連載
　病院と地域をつなぐ「病院広報」
　日本初となる「足と糖尿病の専門病院」の立ち上げとその広報活動
　医療法人社団青泉会 下北沢病院 事務長 加藤隆之

■小さなことからコツコツと　業務改善
　患者誤認ゼロを目指した放射線科での５S
　社会医療法人社団正志会 南町田病院 放射線科 三宅　聡

【連載】
◎ 病院経営の原理とコツ(1)　関塚永一
◎ 新連載 事業継続のための経営とM&A(1)　渡邊茂徳
◎病院経営の視点と対策(7)野添大樹、荻原正英
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ
「人を育てられる組織」の創り方(7)　辻　博恵、鈴木竜太
◎老健の役割と連携(7)　山田裕喜男
◎ 老人保健施設・介護職の教育、
人事制度・賃金制度(1)　林　正人
【コラム】
◎育てたいのは、人罪ではなく人財(7)　早川浩士
◎トラブルに負けない(36)　北澤　将

■病院羅針盤 経営者に聞く
　選ばれる産婦人科診療所はハードやサービスより質に裏づけられた歴史と実績
　医療法人社団静産会くさなぎマタニティクリニック　大橋涼太 理事長・院長
（取材：橋口佐紀子）

■新時代の病院経営人材の採用とスキル
◎プロローグ 「日本版ホスピタリスト」養成講座から15年
　　　　　　東京医科歯科大学大学院 教授 川渕孝一
◎事例　病院経営人財の採用と活かし方
　　　　医療法人社団 東山会 理事長 小川聡子 ほか

■消費税アップに伴う　診療報酬改定　～患者への説明をどうするか～
　メニースターズ 代表 星　多絵子

■元気高齢者を介護助手として活用～みなぎる力！　人生の先輩って頼もしい！～
医療法人社団刀圭会 介護老人保健施設 アメニティ帯広 看護部長 北畑良子

■リレー連載　
　医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
　療養型医療施設から病床移転による病院新設と大規模介護医療院への転換
　医療法人社団 八千代会 事務統括 新家光晴

■新リレー連載
　連携なくして明日はなし　～老健の連携～
　老健と地域包括ケアネットワーク
　一般社団法人尾道市医師会 介護老人保健施設 やすらぎの家 施設長 伊藤勝陽 ほか

■経営力強化プロジェクト（新連載）
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(1)
　病院経営と人事・賃金制度の構築　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(1)　
　生産性とコスト削減との関係性　　清水　仁
◎医療法人の事業承継(1)
　認定医療法人制度を活用した持分なし医療法人への移行概要　中村慎吾
◎財務・資金と経営(1)　
　医療機関債による資金調達　中井惠美子

【連載】
◎医療政策の深読み(13)　島崎謙治
◎新連載 昭和大学の「医師の働き方改革」(1)　上條由美
◎新連載 “現場発”の人材開発(1)　西川泰弘
◎病院における労務トラブル対策と書式例(13)　多湖・岩田・田村法律事務所

【コラム】
◎明るい未来に想いを馳せて(13)　木村結花
　病院経営わくわくどきどき(25)　澤田勝寛

■介護現場の今を追う(7)
“一度巣立った職員が戻りたくなる”人を育てる組織
　社会福祉法人みどりの風 介護老人保健施設みどりの杜 小島健一 理事長
（取材：橋口佐紀子）

■指導・監査の実施状況からみる　対応のポイント
　医療法人社団順心会 順心病院 サイバーナイフセンター センター長 工藤弘志

■2018年度診療報酬・介護報酬改定への対応とその検証（後編）
　◎検証４ 次期診療報酬改定、地域医療構想を見据えて
　　～地域のケアミックス型病院の対応～
　　医療法人社団哺育会 白岡中央総合病院 事務長 朝見浩一
　◎検証５ 収入は大幅増だが、今後は人件費等とのバランスも考慮必要
　　社会福祉法人聖テレジア会 聖ヨゼフ病院 事務部長 野沢　剛

■介護老人保健施設におけるBSCの導入と成果
　医療法人社団三喜会 介護老人保健施設 ライフプラザ鶴巻 栄養グループ 主任 野寺　淳

■リレー連載
　病院と地域をつなぐ「病院広報」
「矢吹チャンネル」はじめました！
　医療法人社団 清永会 矢吹病院 法人企画広報室 皆川未吏 ほか

■小さなことからコツコツと　業務改善
　閉鎖式輸液ライン関連製品の院内統一による効率化と経済効果
　国立大学法人信州大学 医学部附属病院 材料部看護師長 大久保敏子 ほか

■『病院羅針盤』総索引
　2018年4月1日号～2019年3月15日号

【連載】
◎病院経営の視点と対策(6)　高辻伸行、荻原正英
◎ルドルフ・シュタイナーに学ぶ
　「人を育てられる組織」の創り方(6)　辻　博恵、鈴木竜太
◎老健の役割と連携(6)　山田裕喜男

◎「未来プラン」による老健施設の人材育成 最終回　生沼智江子
◎医療機関に求められるBCP（事業継続計画）～策定のポイント～ 最終回
　本田茂樹
◎これからの病院経営を支える人材の育成 最終回　臼井健太

【コラム】
・育てたいのは、人罪ではなく人財(6)　早川浩士
・トラブルに負けない(35)　北澤　将

画像連携、在宅医療ネットワークで　地域を『屋根のない総合病院』に
医療法人弘仁会 板倉病院（千葉県）　梶原崇弘 病院長
（取材：橋口佐紀子）

■2018年度診療報酬・介護報酬改定への対応とその検証（前編）
◎検証１ 地域医療構想との関係性の見極めが必要
　公益財団法人筑波メディカルセンター 筑波メディカルセンター病院 事務部長 中山和則
◎検証２ 変化を求められる介護老人保健施設
　医療法人香徳会 介護老人保健施設太陽苑 介護士長 岡田真二
◎検証３ 真の地域に根差した介護老人保健施設への模索
　医療法人三幸会 介護老人保健施設紫雲苑 事務長 武藤　

■リレー連載
医療・介護新時代を切り拓く『介護医療院』
地域医療・介護支援病院への転換と25対1医療療養病棟から
介護医療院への減床転換までの経緯
社団医療法人養生会 かしま病院 理事長 中山　大 ほか

■社会医療法人債と医療機関債の特徴比較
公認会計士・医業経営コンサルタント 松田紘一郎

■かかりつけ老健を目指して
医療法人珠泉会 介護老人保健施設ウイング 介護支援専門員 太田孝夫

■事務長養成講座
◎人的資源マネジメント編(12）
　マネジメントの仕組みと管理職の育成　篠塚　功
◎経営管理・運営編(12）
　患者層分析をもとにした病床戦略立案　大迫孝史
◎経営管理・人材編(12）
　健康経営のススメ！　笠原典彦

【連載】
◎医療政策の深読み(12）島崎謙治
◎病院における労務トラブル対策と書式例(12）多湖・岩田・田村法律事務所
◎慢性期医療の可能性に挑む 最終回　内田智久
◎病院運営アレコレ 最終回　吉田克己
◎羅針盤　ニュースFlash(24）
■コラム
◎病院経営わくわくどきどき(24）澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(12）木村結花