クリニックばんぶう 発売日・バックナンバー

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最 新 内 容 2021年7月号(2021年7月1日 発行)
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◆特集◆　繁盛する開業医はここが違う
　　　　　開業に成功する医師、しない医師

医師としての能力を伸ばすこと専念してきた人間が、経営者としての能力を、それまで教えられたことも、訓練する機会もなかったのに求められる――。開業医の難しさはここに集約される。この難しさを乗り越えて診療所経営に成功した人たちは、失敗する人とはどこが違うのか？　近年、実際に開業に成功した当事者と、幾多の開業を手助けしてきたコンサルタントの視点から読み解く。

●Part1　コンサルタントの視点
　　　　 自責の医師が成功し、他責の医師が失敗する
　　　　 「60点でも見切り発車できる医師」がこれからの成功者
　　　　 大谷武史（トゥモロー＆コンサルティング株式会社代表取締役）

●Part2　開業医の視点
　　　　 Case.1：大島　昇（医療法人社団健昇会渋谷駅前おおしま皮膚科　形成外科　小児皮膚科　アレルギー科院長）
　　　　 Case.2：斎藤彰浩（医療法人彰美会西新町二丁目クリニック院長）
　　　　 Case.3：浜島　均（医療法人社団相生会理事長）
　　　　 Case.4：石川雅俊（まめクリニックグループ代表）

成功する医師の５つの共通項
大友まさと（コンサルタント兼ライター）

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◆第2特集 ◆　コロナ禍での診療所経営の検証と今後の対策
　　　　　　　勝ち残る一般内科の方向性

新型コロナウイルス感染症（新型コロナ）の感染拡大が続くなか、患者の受療行動は変化し、一般内科中心の診療所の経営環境は厳しくなっている。新型コロナ収束後、一般内科として生き残るためには、どのような方向性で進めばいいのか。新型コロナの影響を検証するのと併せ、見通してみよう。

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その他注目記事!
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■巻頭対談 Up To Discussion
　経営参謀たちが語る
　成長期のマネジメントのあり方

■診療所トップの突破力
　玉城有紀
　溝の口駅前皮膚科 総院長

■GOOD CHOICE
　地域医療情報連携システム「TASUKY」
　株式会社 日本地域総合診療サポート（東京都港区）

■実践!! トップマネジメント塾
　リーダーシップの強化書
　組織マネジメント入門
　事務長の発想力　
　院長のための人物鑑定法

■院長×スタッフスキルアップ講座
　診療所マーケティング
　診療所のコミュニケーション講座
　今月の患者志向トピックス

■事務長奮闘記
　松村眞吾

■DATAで読み解く今後の方向性
　地域医療・介護向上委員会【特別編】
　石川雅俊

■実践例から考えるこれからの在宅医療のかたち
　内田貞輔

■注目トピックの最前線を追う──診療所レポート
　第4回 「不整脈専門診療所」

■学会レポート
　ヘルスケアワーカーキャリア学会

■診療所事務長の仕事術

■医療介護政策の動きと展望
　宮島俊彦

■真野俊樹の世界の医療を知る

■デジタルヘルスの今と可能性
　加藤浩晃

■特別寄稿 改正医療法のポイントと対応戦略
　外部環境の変化を読み解き
　診療所経営への影響を考える
　藤井将志

■Book Review
　新刊紹介『変貌する ヘルスケア業界』

■MMPG会員事業所一覧

■Quality of Clinic【第1回】
　ブレインクリニック妻沼（山形県山形市）

■CLINICBAMBOO MonthlyTOPICS

■院長夫人はコンサルタント

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次 号 予 告 2021年8月号(2021年8月1日 発行)
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◆特集◆　医療新時代に向けた経営像を提唱する
　　　　　診診連携・グループ経営を達成させる道

共同購買や共同勉強会、医療機器の共同利用、患者の紹介逆紹介、24時間対応──など、診療所同士がアライアンス（同盟）を組み、グループとしての機能を発揮出れば、医療の質はもちろん、経営の効率性の大幅な向上が期待できる。従来型の診診連携の先を行くグループマネジメントの可能性を考える。

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最 新 内 容 2021年6月号(2021年6月1日 発行)
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◆特集◆　患者の受診満足度が必ず上がるから集患が安定・増加する
　　　　　医療クラーク導入・定着の集合知

医療クラークを導入し、医師の負担を軽減、院内の生産性を劇的に向上させている診療所が増えてきた。育成、定着から、院長抜きでも医療クラークが育成できるような仕組みづくりまで、先行者たちはどんな試行錯誤の末に医療クラーク導入に成功したのか？成功者たちの実践経験に学ぼう。

●導入　医療クラークは野球のキャッチャー
　　　　キャッチャー抜きにこれからの診療所は成り立たない
　　　　梅岡比俊（医療法人社団梅華会理事長）

●ノウハウ　採用時の判断基準は「速度」と「洞察」と「度胸」
　　　　　　求められるのは「根気」と「言語化」
　　　　　　三浦明日香（メディカ株式会社代表）

●ケーススタディ　医療クラーク採用・育成・定着
　ハブ機能を果たす：医療法人社団ワッフルぐんぐんキッズクリニック
　医療未経験者を育成：西馬込あくつ耳鼻咽喉科
　患者視点の追及：医療法人社団勝榮会いりたに内科クリニック
　勉強会で専門性を強化：医療法人佑諒会千里中央花ふさ皮ふ科
　チーム医療の要：SOL整形外科スポーツクリニック
　管理栄養士の活用：医療法人梶の木会梶の木内科医院
　他院でノウハウを修行：はやかわこころのクリニック一社
　事務スタッフの兼務：いざわ内科・消化器内科クリニック
　フォローアップシートで育成：しばはら整形外科スポーツ関節クリニック

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◆第2特集 ◆　まずはやってみろ！
　　　　　　　YouTubeを制するものが次代を制す

国内の月刊ユーザー数6500万人を超える動画投稿サイトYouTube。診療所の集患や院長の副業、ブランディング等、診療所にとってもさまざまな用途で可能性が広がる。とはいえ、開業医で活用しきれているところはまだまだごく少数だ。今参入すれば、先駆者。そうなるための準備を始めよう。

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その他注目記事!
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■巻頭対談 Up To Discussion
　令和時代の集患のあり方
　WEBマーケティングの重要性とその未来

■診療所トップの突破力
　田中真喜 医療法人社団誠敬会誠敬会クリニック 理事長

■クリニックサポーター
　東京医師歯科医師協同組合

■特別企画
　異色の医師たちによる新たな挑戦

■実践!! トップマネジメント塾
　強い診療所をつくるリーダーシップの教科書
　最前線のコンサルトが語る組織マネジメント入門
　診療経営に活かしたい事務長の発想力
　人の見方を変えれば組織は変わる　院長のための人物鑑定法

■院長×スタッフスキルアップ講座
　診療所マーケティング
　診療所のコミュニケーション講座
　今月の患者志向トピックス

■事務長奮闘記
　松村眞吾

■DATAで読み解く今後の方向性
　地域医療・介護向上委員会【特別編】
　石川雅俊

■実践例から考えるこれからの在宅医療のかたち
　内田貞輔

■注目トピックの最前線を追う──診療所レポート
　第３回「リウマチ専門診療所」

■分院展開のリアル──等身大で語る新たな挑戦──
　福田篤史

■診療所事務長の仕事術

■新・開業 天国と地獄

■医療介護政策の動きと展望
　宮島俊彦

■真野俊樹の世界の医療を知る

■デジタルヘルスの今と可能性
　加藤浩晃

■MMPG会員事業所一覧

■CLINIC BAMBOO Monthly TOPICS

■院長夫人はコンサルタント

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次 号 予 告 2021年7月号(2021年7月1日 発行)
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◆特集◆　繁盛する開業医はここが違う
　　　　　開業に成功する医師 しない医師（仮題）

「臨床能力はあまり高くない」「専門医の資格はない」──。このように揶揄されながらも繁盛している開業医は存在する。もちろん、その逆もいる。両者を分けるポイントはどこにあるのか。本特集では「人」の部分に焦点を当てて、その違いを明らかにする。

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最 新 内 容 2021年5月号(2021年5月1日 発行)
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◆特集◆　診療所のリピーターを増やす
　　　　受診継続に導く患者との付き合い方

診療科目や規模を問わず永遠の命題と言える「患者との信頼関係づくり」。新型コロナを受けて軽症での受診控えが定着するなか、医療の質はもちろん診療所経営の面からも受診は必須と言える。さまざまな事例をもとに、受診継続に導く患者との付き合い方・信頼関係のつくり方を紹介する。

Part1 ● 患者分析　患者インサイトから考える継続受診行動を導くポイント
　杉本ゆかり（跡見学園女子大学・群馬大学大学院兼任教員）

Part2 ● 解説　評判の良い診療所で大切にされているこの感覚がロイヤリティを高める
　原　邦雄（株式会社スパイラルアップ）

Part3 ● 事例研究
　Case1：医療法人ロングウッド前田クリニック
　Case2：医療法人社団ダイアステップたけおクリニック
　Case3：医療法人ゆめはんな会ヨリタ歯科クリニック
　Case4：医療法人社団豊生会豊生会元町総合クリニック
　Case5：医療法人財団日睡会御茶ノ水呼吸ケアクリニック

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◆短期集中連載◆　知ったかぶりはもうやめよう
　　　　　　　　　イチからわかるDX講座

昨今さまざまな業界で叫ばれる「DX（デジタル・トランスフォーメーション）」だが、実際にどんな意味であるか理解しないまま聞き流してはいないだろうか。単なるICTの利用＝DXと思っていないだろうか。本企画では、そもそもDXとは何か、他業界ではどんな変化を引き起こしたのか、医療界、診療所におけるDXとは何か、一から学んでいく。

Part.1 ● 解説　DXのゴールとは？ 成功に導くためのポイント
　清水浩行（株式会社三菱総合研究所）

Part.2 ● ケーススタディー　他業界から学ぼう！ DX実践例 ―第２次産業編―
　トヨタ自動車株式会社

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その他注目記事!
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■巻頭対談 Up To Discussion
　新型コロナで患者サービスのあり方は変わるか
　スタッフを大事にしない限り
　患者サービスの充実はありえない

■診療所トップの突破力
　稲熊良仁 緑町診療所院長

■クリニックサポーター
　株式会社CureApp（東京都中央区）

■実践!! トップマネジメント塾
　強い診療所をつくるリーダーシップの教科書
　最前線のコンサルトが語る組織マネジメント入門
　診療経営に活かしたい事務長の発想力
　人の見方を変えれば組織は変わる　院長のための人物鑑定法

■院長×スタッフスキルアップ講座
　診療所マーケティング
　診療所のコミュニケーション講座
　今月の患者志向トピックス

■事務長奮闘記
　松村眞吾

■新米院長が本音を語る 開業STORY
　斉藤翔伍

■DATAで読み解く今後の方向性
　地域医療・介護向上委員会【特別編】
　石川雅俊

■実践例から考えるこれからの在宅医療のかたち
　内田貞輔

■注目トピックの最前線を追う──診療所レポート
　第２回「スポーツクリニック」

■分院展開のリアル──等身大で語る新たな挑戦──
　福田篤史

■診療所事務長の仕事術

■医療介護政策の動きと展望
　宮島俊彦

■真野俊樹の世界の医療を知る

■デジタルヘルスの今と可能性
　加藤浩晃

■Special Report
　ポストコロナのクリニック経営戦略セミナー

■CLINIC BAMBOO Monthly TOPICS

■院長夫人はコンサルタント

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次 号 予 告 2021年6月号(2021年6月1日 発行)
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◆特集◆　診療効率・患者満足度を200％上げる!!
　　　　　院内革命を起こす医療クラークの活用法（仮題）

診療の効率性を上げるうえで医療クラークを採用する診療所は増えている。本特集では医療クラークのリクルートから選び方、育成、労務管理、タスクシフトなど、効率性と患者満足度を高めるマネジメントのあり方を提示する。

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最 新 内 容 2021年4月号(2021年4月1日 発行)
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◆第1特集◆　診療所を１チームにする
　　　　　　 先駆者が実践する組織マネジメントのかたち

新型コロナを受けて外来患者は減少、診療所を選ぶ患者の目も厳しくなるなか、厳しい時代においても成長していくための組織マネジメントの重要性が高まっている。診療所が1つのチームになり、全員医療・全員経営を実践する、そうした組織は強いが、実際に機能しているところは少ない。1つのチームとして機能させるための組織マネジメントを考える。

Focus.1 ●　医療法人社団NICO習志野台整形外科内科理事長 宮川一郎
Focus.2 ●　医療法LEADINGGIRLS女性医療クリニック・LUNAグループ理事長 関口由紀
Focus.3 ●　医療法人つばさ理事長 中村幸伸
Focus.4 ●　医療法人宮藤会須藤整形外科理事長 須藤隆之
Lecture ●　株式会社ニューハンプシャーMC代表 柴田雄一

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◆短期集中連載◆　知ったかぶりはもうやめよう
　　　　　　　　　イチからわかるDX講座

昨今さまざまな業界で叫ばれる「DX（デジタル・トランスフォーメーション）」だが、実際にどんな意味であるか理解しないまま聞き流してはいないだろうか。単なるICTの利用＝DXと思っていないだろうか。本企画では、そもそもDXとは何か、他業界ではどんな変化を引き起こしたのか、医療界、診療所におけるDXとは何か、一から学んでいく。

Part.1 ● 解説　DXってどういう意味？知っておきたいDX基礎知識
　清水浩行（株式会社三菱総合研究所）

Part.2 ● ケーススタディー　他業界から学ぼう！DX実践例 ―第１次産業編―
　有限会社横田農場

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その他注目記事!
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■巻頭対談 Up To Discussion
　アフターコロナの診療所の勝ち筋は何か？
　総合診療と専門診療を問わず
　他院との明確な違いを打ち出せ
　トンガリポイントが伝われば
　紹介を含めて患者は確実にくる

■GOOD CHOICE
　節水装置「ASVI24」
　株式会社アビスジャパン（東京都豊島区）

■特別インタビュー
　新宿駅で来院患者数No．1の院長が語る
　競合に差をつける経営の秘訣
　蓮池林太郎（医療法人SEC新宿駅前クリニック院長）

■実践!! トップマネジメント塾
　強い診療所をつくるリーダーシップの教科書
　最前線のコンサルトが語る組織マネジメント入門
　診療経営に活かしたい事務長の発想力
　人の見方を変えれば組織は変わる　院長のための人物鑑定法

■院長×スタッフスキルアップ講座
　診療所マーケティング
　診療所のコミュニケーション講座
　今月の患者志向トピックス

■事務長奮闘記
　松村眞吾

■新米院長が本音を語る 開業STORY
　竹藤聖子

■DATAで読み解く今後の方向性
　地域医療・介護向上委員会【特別編】
　石川雅俊

■実践例から考えるこれからの在宅医療のかたち
　内田貞輔

■注目トピックの最前線を追う──診療所レポート
　第１回「救急専門診療所」

■分院展開のリアル──等身大で語る新たな挑戦──
　福田篤史

■診療所事務長の仕事術

■特別寄稿　院長がコロナ陽性になった日
　髙橋公一

■新・開業 天国と地獄

■医療介護政策の動きと展望
　宮島俊彦

■真野俊樹の世界の医療を知る

■特別鼎談　診療所事務長会

■デジタルヘルスの今と可能性
　加藤浩晃

■CLINIC BAMBOO Monthly TOPICS

■院長夫人はコンサルタント


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次 号 予 告 2021年5月号(2021年5月1日 発行)
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◆特集◆　ライフタイムバリュー意識していますか？
　　　　　診療所のファンを増やす患者とのつき合い方（仮題）

永遠の命題とも言える「患者との信頼関係づくり」。新型コロナを受け軽症での受診控えが定着するなか、診療所のファンづくりは必須。診療所においても、最近は顧客が生涯を通じてもたらす利益であるライフタイムバリューを意識した取り組みを行うところも出てきている。さまざまな事例をもとに、信頼関係をつくるための患者とのつき合い方・信頼関係のつくり方を紹介する。

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最 新 内 容 2021年3月号(2021年3月1日 発行)
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◆第1特集◆　めまい・ブロック注射……個別対応重視で人気に!!
　　　　　　 増殖する〝対象限定診療所〟

１つの疾患や治療法、症状、スポーツなど特定のニーズに対象を絞った医療を提供する診療所が増え つつある。マーケティングや患者満足度の向上などを有利に行える面がある一方、果たして限定的な 領域で成り立つのかは疑問。本特集では対象限定診療所の経営の実情、さらには今後求められる領 域についても考える。

Part.1 ● ケーススタディー　他院では診ない・解消しない　患者ニーズに注目せよ！
　Case.1：東京頭痛クリニック（頭痛専門）
　Case.2：ナカトミファティーグケアクリニック（慢性疲労症候群専門）
　Case.3：淀屋橋クアトロアールクリニック（病理診断専門）
　Case.4：大宮ペインクリニック（ブロック注射専門）

Part.2 ● オピニオン　専門特化の最大の難関は　継続可能な収益モデルの構築？
　小畑吉弘（株式会社日本医業総研 コンサルティング部 副部長）

Part.3 ● アイデア会議　“ありそうでなかった”を探せ！　専門診療所の新 アイデア大予想
　真野俊樹（中央大学大学院戦略経営研究科教授 多摩大学大学院特任教授）

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◆第2特集◆　2021年度介護報酬改定
　　　　　　 転換期を迎えた介護の未来

Part.1 ● 全体動向　2021年度介護報酬改定を踏まえた介護と開業医の未来
　あきのたかお（ジャーナリスト）

Part.2 ● コンサルタントが読む　2021年度介護報酬改定を受けた開業医の勝ち筋
　松村眞吾（株式会社メディサイト代表）

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その他注目記事!
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■巻頭鼎談 Up To Discussion
　オンラインサロンは医療経営に使えるか
　実践家そのものがコンテンツ
　参加者同士の交流を引き出せば低額で有益な経営ツールになる

■GOOD CHOICE
　「 歯ヨガ」ワークショップ
　医療法人雄理会 小島歯科医院（大阪府貝塚市）

■共生社会への挑戦
　Hinode-Waon
　シェアホーム（兵庫県加古川市・加古郡）

■診療所経営塾
　マーケティングの最高峰を知る　最前線の活動事例に学ぶ
　DATAで読み解く今後の方向性　ビジネス書で学ぶ

■クリニックスタッフ200％成長計画
　在宅ケア編／ミドルマネジメント編／接遇編

■事務長奮闘記
　松村眞吾

■新米院長が本音を語る 開業STORY
　東條直貴

■T（徹底）T（的に）P（パクる） 診療所の空間デザイン 編

■実践例から考える これからの在宅医療のかたち
　内田貞輔

■勝ち抜くところはここが違う！　地域診療所Report
　埼玉県「所沢市」編

■特別対談
　渋沢栄一の言葉・思想からこれからの生き方を考える
　守屋　淳（作家・中国古典研究家）
　渋澤　健（コモンズ投信株式会社会長）

■診療所事務長の仕事術

■特別対談
　在宅医療のキーマン２人が語る
　ポストコロナの在宅医療 その展望と診療所経営のあり方
　佐々木　淳（医療法人社団悠翔会理事長）
　長尾和宏（医療法人社団裕和会理事長）

■医療介護政策の動きと展望
　宮島俊彦

■真野俊樹の世界の医療を知る

■デジタルヘルスの今と可能性
　加藤浩晃

■ゼロからはじめた SEO実践録
　土井勝之

■院長がやってみた？ユーチューバー活動報告
　村松英之

■MMPG会員事業所一覧

■CLINIC BAMBOO Monthly TOPICS

■商品紹介

■院長夫人はコンサルタント


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次 号 予 告 2021年4月号(2021年4月1日 発行)
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◆特集◆　診療所を１チームにする
　　　　　院長とスタッフの心得とあり方（仮題）

全員医療・全員経営──。全員が目指すべき姿と直近の目標、その実現に向けた役割を理解して行動する。理想とも言える経営スタイルだが、実際に機能しているところは少ない。１つのチームとして機能させるために必要な院長とスタッフの心得、あり方を提示する。

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最 新 内 容 2021年2月号(2021年2月1日 発行)
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◆第1特集◆　絶対労働問題にはさせない!!
　　　　　　 先駆者の事例に学ぶ
　　　　　　 スタッフトラブル対策＆予防策

診療所経営における最大の課題はスタッフのマネジメントだ。
こちらの意図しない動きをする、不平不満ばかりを口にするスタッフに対し、怒りで眠れなくなった院長は少なくないだろう。
こうした反乱分子を放置していると組織は崩壊する。本企画では、先駆者の事例とともにスタッフトラブルにならないための予防策と対策を紹介する。

Part.1● Q&A　こんなときどうすれば良い？ 困ったスタッフ対処法Q&A
　服部英治（株式会社名南経営コンサルティング社会保険労務士）

Part.2● 事例　実際にどう対処していますか？ 診療所のトラブル対応実例大公開！
　医療法人社団三世会鳩ヶ谷クリニック（埼玉県川口市）
　医療法人社団相生会（東京都目黒区など）
　医療法人社団直恵会 Kこころのケアクリニック（兵庫県川西市）

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◆第2特集◆　ウィズコロナ時代の分院展開
　　　　　　 その勝ち筋を探る

Part.1 分院展開の原理原則
　安江正樹（株式会社クレドメディカル取締役）

Part.2 先駆者が語る分院展開のキモ
　小畑正孝（医療法人社団ときわ理事長）／大瀧隆博（医療法人隆由会理事長）
　福岡　敏（医療法人FUKUJIN理事長・ふくおか耳鼻咽喉科院長）

Part.3　歯科に学ぶ
　寒竹郁夫（DSヘルスケアグループ代表・CEO）

Part.4　レジェンドに聞く 分院展開の成功の秘訣と落とし穴
　岡村和久（タムスグループ理事長）

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その他注目記事!
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■巻頭鼎談 Up To Discussion
　映画から考える在宅医療の課題と今後の展望
　人生の目的は楽しむこと
　在宅の役割は、患者さんの楽しみや笑顔のサポートだ
　長尾和宏（医療法人社団裕和会　理事長）／奥田瑛二（俳優・映画監督）
　佐々木淳（医療法人社団悠翔会　理事長）

■診療所トップの突破力
大島　昇 医療法人社団健昇会渋谷駅前おおしま皮膚科 形成外科 小児皮膚科 アレルギー科 院長

■GOOD CHOICE
　超高濃度光コーティング「チタニア1.0コンティニュー」
　インフィテック株式会社（東京都足立区）

■診療所経営塾
　マーケティングの最高峰を知る　最前線の活動事例に学ぶ
　DATAで読み解く今後の方向性　ビジネス書で学ぶ

■クリニックスタッフ200％成長計画
　在宅ケア編／ミドルマネジメント編／接遇編

■事務長奮闘記
　松村眞吾

■新米院長が本音を語る 開業STORY
　緒方誠司

■T（徹底）T（的に）P（パクる） 地域・まちづくり 編

■実践例から考える これからの在宅医療のかたち
　内田貞輔

■勝ち抜くところはここが違う！　地域診療所Report
　世田谷区「三軒茶屋駅周辺」編

■新・開業 天国と地獄

■診療所事務長の仕事術

■医療介護政策の動きと展望
　宮島俊彦

■真野俊樹の世界の医療を知る

■デジタルヘルスの今と可能性
　加藤浩晃

■ゼロからはじめた SEO実践録
　土井勝之

■MMPG会員事業所一覧

■CLINIC BAMBOO Monthly TOPICS

■院長夫人はコンサルタント


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次 号 予 告 2021年3月号(2021年3月1日 発行)
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◆特集◆　めまい・ブロック注射・・・・・・個別対応重視で人気に!!
　　　　　増殖する”対象限定診療所”（仮題）

１つの疾患や治療法、症状、スポーツなど特定のニーズに対象を絞った医療を提供する診療所が増えつつある。
マーケティングや患者満足度の向上などを有利に行える面がある一方、果たして限定的な領域で成り立つのかは疑問。
本特集では対象限定診療所の経営の実情、さらには今後求められる領域についても考える。

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最 新 内 容 2021年1月号(2021年1月1日 発行)
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◆第1特集◆　Withコロナ時代に選ばれる
　　　　　　 診療所の経営戦略

新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、患者の受診行動は「とりあえず受診する」から「とりあえず様子を見る」へと変わった。現状が適正な医療需要との声もあるが、そのなかで選ばれる診療所になるためには、どのような取り組み、あるいは戦略の転換が必要になるのか。「そのうち戻ってくる」と楽観視するのではなく、まず現実と向き合うことが大切。そこで現状を踏まえながら、ニューノーマル時代に選ばれる診療所のあり方を考える。

Part.1● 現状認識　新型コロナによる変化と これから必要な取り組みとは

Part.2● 実践家鼎談　ニューノーマル時代に求められる経営戦略
　五十嵐建祐（医療法人お茶会お茶の水循環器内科理事長）×老木浩之（医療法人hi-mex耳鼻咽喉科サージクリニック老木医院理事長）×佐藤理仁（さとう埼玉リウマチクリニック理事長）

Part.3● 患者分析　患者の深層心理から考える 選ばれる診療所の条件
　杉本ゆかり（跡見学園女子大学・群馬大学大学院兼任講師）

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◆第2特集◆　新型コロナと診療所の最新動向
　　　　　　 PCR検査の今を追う!!

新型コロナウイルス感染症の影響で、診療所を取り巻く環境も今後大きく変化していくだろう。そこで、従来の保険診療などの医療のみの枠組みにとらわれず、地域のニーズや院長の独自のアイデアのもと、診療所が持つさまざまなリソースも活用しながら第2、第3の事業を展開してはどうだろうか。本特集では、ニューノーマル時代における診療所の多事業展開の新しいスタイルを考えていく。

Part.1● 総論　民間も相次いで参入 自費PCR検査市場の動向

Part.2● 事例　個人・法人・ビジネス・専門・・・・・・診療所PCR検査の最新事情とは？
　塩屋雄史（しおや消化器内科クリニック院長）／石川雅俊（医療法人社団ビーンズ理事長）
　大類隼人（神戸アイジスクリニック院長）／赤松敬之（西梅田シティクリニック院長）

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その他注目記事!
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■巻頭座談会 Up To Discussion
　２代目と３代目が徹底議論
　歴史を知る地域医療の先達とその意思を継ぐ院長が考える
　これからの診療所のかたち

■特別対談
　高齢者医療の質を上げる新たな概念「ヒアリングフレイル」

■診療所トップの突破力
　竹内和男 医療法人社団 赤坂虎の門クリニック 院長

■診療所経営塾
　マーケティングの最高峰を知る　最前線の活動事例に学ぶ
　DATAで読み解く今後の方向性　ビジネス書で学ぶ

■クリニックスタッフ200％成長計画
　在宅ケア編／ミドルマネジメント編／接遇編

■事務長奮闘記
　松村眞吾

■ 新米院長が本音を語る 開業STORY
　河合　徹

■T（徹底）T（的に）P（パクる） リモートワーク編

■Special Report

■特別企画
　『Re:CARE ポストコロナ時代の新たなケアのカタチ』
　出版記念トークセッション

■実践例から考える これからの在宅医療のかたち
　内田貞輔

■診療所事務長の仕事術

■医療介護政策の動きと展望
　宮島俊彦

■真野俊樹の世界の医療を知る
　真野俊樹

■デジタルヘルスの今と可能性
　加藤浩晃

■ゼロからはじめた SEO実践録
　土井勝之

■院長がやってみた？ユーチューバー活動報告
　村松英之

■MMPG会員事業所一覧

■CLINIC BAMBOO Monthly TOPICS

■院長夫人はコンサルタント


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次 号 予 告 2021年2月号(2021年2月1日 発行)
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◆特集◆　絶対労働問題にはさせない!!
　　　　　先駆者たちの事例に学ぶスタッフトラブル対策＆予防策

診療所経営において最大の課題は、スタッフのマネジメントだ。こちらの意図しない動きをする、不平不満ばかりを口にするスタッフに対して、怒りで眠れなくなった院長は少なくないだろう。こうした反乱分子を放置していると組織は崩壊する。本企画では、先駆者の事例をもとにスタッフトラブルにならないための予防策と対策を紹介する。

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最 新 内 容 2020年11月号(2020年11月1日 発行)
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◆第1特集◆　―診療所の成長・衰退のカギはここにあり!!―
　　　　　　 デキる事務長の見つけ方・見極め方

多忙な院長の代わりに人材採用や育成、集患、財務の管理、各種情報収集――など、「診療所マネジメントの縁の下の力持ち」である事務長。経営環境が厳しくなるなか、事務長を採用あるいは検討する院長は増えている。ただ、特別な資格もないため、その見極めは難しい。本企画ではデキる事務長の見つけ方と見極め方を解説する。

Part.1● タイプ別で見つける事務長像　事務長図鑑大公開

Part.2● 事務長座談会　自院に合うタイプの事務長を見極めるには!?
　高垣昌弘（事務長LABO代表）×徳永雅之（医療法人hi-mex耳鼻咽喉科サージクリニック老木医院事務長）×畠山景子（医療法人社団CVIC心臓画像クリニック飯田橋医事課課長）

Part.3● 事例紹介　うちの自慢の事務長紹介します！
　あけぼの診療所院長 下山祐人／医療法人隆由会おおたきクリニック理事長 大瀧隆博／医療法人社団上桜会ゆうメンタルクリニックグループ理事長 安田雄一郎

column● コンサルタントから見た事務長の見極め方　田中宏典（株式会社エムステージ）

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◆第2特集◆　─保険診療の枠を飛び越えろ！─
　　　　　　 多事業展開のニュースタイル

新型コロナウイルス感染症の影響で、診療所を取り巻く環境も今後大きく変化していくだろう。そこで、従来の保険診療などの医療のみの枠組みにとらわれず、地域のニーズや院長の独自のアイデアのもと、診療所が持つさまざまなリソースも活用しながら第2、第3の事業を展開してはどうだろうか。本特集では、ニューノーマル時代における診療所の多事業展開の新しいスタイルを考えていく。

Part.1● 新しい事業展開のアイデアは X×Y×Zの3軸で考えろ！
　西根英一（株式会社ヘルスケア･ビジネスナレッジ代表取締役社長）

Part.2● 診療所の型にとらわれない 多事業展開の実践事例
　医療法人UDC（大阪府箕面市など）／医療法人社団NICO習志野台整形外科内科（千葉県船橋市）／つみのり内科クリニック（鹿児島県鹿児島市）／医療法人悠仁会（大阪府高槻市など）

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その他注目記事!
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■巻頭対談 Up To Discussion
　これからの首都圏での事業展開はビル診か、戸建てか!?

■GOOD CHOICE マーモリウム
　田島ルーフィング株式会社（東京都千代田区）

■診療所トップの突破力
　竹内和男 医療法人社団 赤坂虎の門クリニック 院長

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■診療所経営塾
　『易経』から学ぶ生き方／スポーツに学ぶリーダー論／地域医療・介護向上委員会／ポストコロナ時代との向き合い方

■クリニックスタッフ200％成長計画
　組織マネジメント編／スキルアップ編／働き方改革編

■事務長奮闘記
　松村眞吾

■新米院長が本音を語る 開業STORY
　玉井秀一／當時久保正之

■新米院長日記─開業への道─
　野崎浩司

■T（徹底）T（的に）P（パクる） 給与体系編

■勝ち抜くところはここが違う！
　地域診療所Report 福岡市「東区」編

■新・開業 天国と地獄

■診療所事務長の仕事術

■医療介護政策の動きと展望／宮島俊彦

■真野俊樹の世界の医療を知る／真野俊樹

■デジタルヘルスの今と可能性／加藤浩晃

■診療所のWEBマーケティング実践記／大澤亮太

■クリニックHPチェック委員会

■MMPG会員事務所一覧

■CLINIC BAMBOO Monthly TOPICS

■Special Report
　第9回全国医療経営士実践研究大会　東京大会

■院長夫人はコンサルタント


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次 号 予 告 2021年1月号(2021年1月1日 発行)
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◆特集◆　ポイントは他にない価値と伝え方
　　　　　Withコロナで新規・再診患者を増やす方法（仮題）

新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、患者は「失敗したくない」との意識からより慎重に比較検討しながら診療所を選ぶようになっている。そのなかで選ばれるためにはどんな取り組み、そしてPRが必要か。選ばれるための施策と伝え方を徹底解説する。

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最　新　内　容 2020年11月号(2020年11月1日 発行)
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◆第1特集◆　診療所のM&A戦略
　　　　　　 ―後継者の選定からM&A成功のポイントまで―

診療所経営者の半数以上が60歳以上と高齢化が進む一方で、90％近い診療所経営者が後継者不在と回答するなど、事業継続が大きな課題となっている。一方で、新型コロナウイルス感染症の流行拡大に伴う経営環境の変化もあり、新規開業に二の足を踏む医師は増えると予想される。本特集では、診療所の売り手・買い手・患者・職員の全員がＷｉｎ－ＷｉｎになれるＭ＆Ａ戦略を解説する。

Part.1● 診療所M&A の特徴と有用性
　メリット、費用対効果、安全性……
　診療所M&A の疑問を徹底解剖!!

Part.2● 診療所M&Aの流れ
　売り手・買い手別に見る診療所M&Aロードマップ

Part.3● 第三者承継（M&A）実践者の声
　私はこうしてM&Aを決断した
　診療所M&Aの体験談から学ぶ！
　石垣泰則（コーラルクリニック院長）

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◆第2特集◆　加算取得・施設基準UPで増収を図る
　　　　　　 診療単価向上作戦 ─保険診療編─

Part.1● 提言 診療単価向上のために押さえるべきポイント
　溝口博重（株式会社AMI＆I代表取締役）

Part.2● 解説 診療単価向上策
　尾崎友哉（株式会社クレドメディカルチーフ経営コンサルタント）

Part.3● 実践 診療単価向上事例
　事例1：医療法人社団フォルクモアクリニック医庵センター南
　事例2：医療法人ロングウッド前田クリニック
　事例3：医療法人社団プラタナス用賀アーバンクリニック

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その他注目記事!
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■巻頭対談 Up To Discussion
　診療所院長の病院勤務
　そのメリットとは？

■Topics クラウド型電子カルテ
　セコムOWEL In ながくらクリニック（さいたま市西区）

■特別企画 オンライン資格確認
　来春開始のオンライン資格確認
　カードリーダー選びのポイントは
　「保険証対応」と「相性」の２つ

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■診療所経営塾
　『易経』から学ぶ生き方
　スポーツに学ぶリーダー論
　地域医療・介護向上委員会
　ポストコロナ時代との向き合い方

■クリニックスタッフ200％成長計画
　組織マネジメント編 スキルアップ編 働き方改革編

■事務長奮闘記
　松村眞吾

■新米院長が本音を語る 開業STORY
　富川盛雅

■新米院長日記─開業への道─
　野崎浩司

■T（徹底）T（的に）P（パクる） 患者のモチベーション編

■勝ち抜くところはここが違う！
　地域診療所Report 札幌市「中央区」編

■Event Report
　全国有床診療所連絡協議会総会

■診療所事務長の仕事術

■医療介護政策の動きと展望
　宮島俊彦

■真野俊樹の世界の医療を知る

■デジタルヘルスの今と可能性
　加藤浩晃

■診療所のWEBマーケティング実践記
　大澤亮太

■クリニックHPチェック委員会

■MMPG会員事務所一覧

■CLINIC BAMBOO Monthly TOPICS

■Report
　全国医師連盟オンラインシンポジウム

■院長夫人はコンサルタント

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次 号 予 告 2020年12月号(2020年12月1日 発行)
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◆特集◆　診療所の成長・衰退のカギはここにあり!!
　　　　　デキる事務長の見つけ方・見極め方

多忙な院長の代わりに人材採用や育成、集患、財務の管理、各種情報収集──など「診療所マネジメントの縁の下の力持ち」である事務長。経営環境が厳しくなるなか、事務長を採用あるいは検討する院長は増えている。ただ、特別な資格もないため、その見極めは難しい。本企画ではデキる事務長の見極め方と見つけ方を解説する。

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最　新　内　容 2020年10月号(2020年10月1日 発行)
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◆第1特集◆　先駆者の取り組みから探る
　　　　　　 有床診療所 生き残りの秘策

有床診療所は、地域包括ケアシステムにおける医療・介護・生活をつなげる“要”として期待されている一方、その数は年々減少している。有床診の経営強化に向けてさまざまな取り組みを進める医療機関から生き残るためのヒントを探る。


Part.1● 有床診療所の実態
　神村裕子（公益社団法人日本医師会常任理事）

Part.2● 識者に聞く 有床診療所の未来
　鹿子生 健一（全国有床診療所連絡協議会会長／医療法人健成会鹿子生整形外科医院院長）

Part.3● 事例 こうして私は生き残った
　医療法人ゆうの森たんぽぽクリニック（愛媛県松山市）
　医療法人正和会小玉医院（秋田県潟上市）
　医療法人明輝会明輝会クリニック（鹿児島市川上町）
　医療法人ならの杜たんぽぽクリニック（仙台市泉区）
　医療法人アグリー メドアグリクリニック（茨城県つくばみらい市ほか）
　医療法人みらい今立内科クリニック（福岡県久留米市）
　医療法人社団順洋会武蔵野総合クリニック（東京都清瀬市）
　医療法人斉智会おだクリニック日帰り手術外科（福岡市中央区）
　板垣救急クリニック（兵庫県たつの市）

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◆第2特集◆　国内最大手のSNSを活用せよ！
　　　　　　 LINEでつなぐリピーター戦略

Part.1● LINEが創るマーケティング新常識
　LINE株式会社

Part.2● LINEでできる集患戦略
　松浦法子（ArtsWeb株式会社代表取締役）

Part.3● LINEがつなぐ患者と診療所
　医療法人水ノ江医院（福岡県那珂川市）
　医療法人社団千葉厚生会どい耳鼻咽喉科（千葉県船橋市）
　医療法人社団奏愛会信愛クリニック（神奈川県鎌倉市）

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その他注目記事!
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■巻頭対談 Up To Discussion
　コロナ禍が直撃する
　小児科・耳鼻咽喉科の今、そして未来

■クリニックサポーター
　株式会社クリプラ（東京都新宿区）

■診療所トップの突破力
　島田 菜穂子（ピンクリボンブレストケアクリニック表参道 院長）

■Concept Clinic
　幕張不整脈クリニック（千葉市花見川区）

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■診療所経営塾
　『易経』から学ぶ生き方
　スポーツに学ぶリーダー論
　地域医療・介護向上委員会
　ポストコロナ時代との向き合い方

■クリニックスタッフ200％成長計画
　組織マネジメント編 スキルアップ編 働き方改革編

■事務長奮闘記
　松村眞吾

■新米院長が本音を語る 開業STORY
　村田 奈緒子

■新米院長日記─開業への道─
　野崎浩司

■T（徹底）T（的に）P（パクる） 問診編

■勝ち抜くところはここが違う！
　地域診療所Report 大阪市「中央区」編

■新・開業 天国と地獄

■診療所事務長の仕事術

■医療介護政策の動きと展望
　宮島俊彦

■真野俊樹の世界の医療を知る

■デジタルヘルスの今と可能性
　加藤浩晃

■診療所のWEBマーケティング実践記
　大澤亮太

■クリニックHPチェック委員会

■MMPG会員事務所一覧

■CLINIC BAMBOO Monthly TOPICS

■院長夫人はコンサルタント

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次 号 予 告 2020年11月号(2020年11月1日 発行)
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◆特集◆　診療所のＭ＆Ａ戦略
　　　　　─後継者の選定から承継後の経営戦略まで─（仮題）

診療所経営者の半数以上が60歳以上と高齢化が進む一方、90％を超える経営者が後継者不在と回答するなど、事業継続が大きな課題となっている。新型コロナウイルス感染症の流行拡大にともなう経営環境の変化もあり、新規開業に二の足を踏む医師は増えると予想される。本特集では、診療所の売り手・買い手・患者・職員の全員がWin-WinとなるＭ＆Ａ戦略を解説する。

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最　新　内　容 2020年9月号(2020年9月1日 発行)
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◆第1特集◆　新しい受診行動を捉える
　　　　　　 新型コロナ後の医療マーケティング戦略

在宅勤務にともなう都心部の診療所のニーズの減少、３密回避によるオンライン診療、予約診療、セルフメディケーションの推進、軽症患者の減少、さらには衛生管理の徹底による感染症の減少など、新型コロナを受けて社会、そして患者の受診行動は大きく変わろうとしている。ニューノーマル時代を迎えて患者ニーズや受診行動はどう変わるのか。それを踏まえた診療所のマーケティングを考える。

Part.1● 序論
　ばんぶう編集部

Part.2● 病院グループが描く医療現場の未来
　古城資久（医療法人伯鳳会グループ理事長）

Part.3● 薬局と診療所の新しい関係づくり
　狭間研至（ファルメディコ株式会社代表取締役／医師・医学博士）

Part.4● 患者視点で考える受診したくなる仕組み
　老木浩之（医療法人hi-mex理事長）

Part.5● 診療所の新スタイルの現場から
　鹿野　晃（医療法人社団晃悠会ふじみの救急クリニック院長）

Part.6● これからの診療所経営Q&A
　柴田雄一（株式会社ニューハンプシャーMC 代表）

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◆第2特集◆
見落としてはいないか!?
災害対策の「落とし穴」

Part.1● 提言
　　　　 診療所の防災対策

Part.2● 事例
　　　　 経験者は語る 診療所に潜む「落とし穴」
　　　　 医療法人稲生会生涯医療クリニックさっぽろ（札幌市手稲区）
　　　　 金子耳鼻咽喉科（大阪市阿倍野区）
　　　　 医療法人つばさ つばさクリニック（岡山県倉敷市）
　　　　 やけいし歯科（熊本県益城町）

Part.3● 提案
　　　　 「当院は大丈夫」が落とし穴
　　　　 備えておきたい防災関連製品

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その他注目記事!
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■巻頭対談 Up To Discussion
　新時代をどう生き抜く？
　院長夫人たちの経営超会議

■クリニックサポーター
　ハヤレジ株式会社（東京都中央区）

■診療所トップの突破力
　菅原祐樹（菜の花皮膚科クリニック 院長）

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■診療所経営塾
　『易経』から学ぶ生き方
　スポーツに学ぶリーダー論
　地域医療・介護向上委員会
　妖怪から読み解く日本人と疫病の歴史

■クリニックスタッフ200％成長計画
　組織マネジメント編 スキルアップ編 働き方改革編

■事務長奮闘記
　松村眞吾

■新米院長が本音を語る 開業STORY
　屋良貴宏

■新米院長日記─開業への道─
　野崎浩司

■T（徹底）T（的に）P（パクる） 情報共有編

■勝ち抜くところはここが違う！
　地域診療所Report 川崎市「幸区」編

■新・開業 天国と地獄

■Event Report
　クリニックばんぶうオンライン雑談会

■診療所事務長の仕事術

■医療介護政策の動きと展望
　宮島俊彦

■真野俊樹の世界の医療を知る

■デジタルヘルスの今と可能性
　加藤浩晃

■診療所のWEBマーケティング実践記
　大澤亮太

■クリニックHPチェック委員会

■MMPG会員事務所一覧

■CLINIC BAMBOO Monthly TOPICS

■院長夫人はコンサルタント

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次 号 予 告 2020年10月号(2020年10月1日 発行)
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◆特集◆　先駆者の取り組みから探る
　　　　　有床診療所生き残りの秘策

有床診療所は、地域包括ケアシステムにおける医療・介護・生活をつなげる〝要〟として期待されている一方、その数は年々減少している。有床診の経営強化に向けてさまざまな取り組みを進める医療機関の取り組みから生き残るためのヒントを探る。

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最　新　内　容 2020年8月号(2020年8月1日 発行)
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◆第1特集◆　収益増に貢献する
　　　　　　 非常勤医師活用戦略

診療科目や診療機能の拡充に「非常勤医師」の活用は欠かせない。なかには病院から患者を引っ張ってきてくれるような売上に貢献してくれる非常勤医師もいる。一方で、「なかなか良い人がいない」という不満が多いのも事実である。収益を増やせる非常勤医師とは一体どういった人物で、そういった非常勤医師をどう採用すればいいのか――。本特集では非常勤医師の活用戦略を考える。

Part.1● 非常勤医師の活用法　「契約前にドラフトを提示し 経営面を意識させる」
　青木忠祐（医療法人社団凛咲会さくらクリニック 事務長／株式会社メディカルスタイルパートナーズ 代表取締役）

Part.2● 非常勤医師採用の実態 Q＆A
　吉丸智子（株式会社エムステージ MHR事業部取締役）

Part.3● 非常勤医師の活用事例

　事例1　医療法人堺整形外科医院
　事例2　医療法人敬生会 フジモト眼科
　事例3　武蔵野アトラスターズ整形外科スポーツクリニック
　事例4　医療法人社団三育会 新宿ヒロクリニック

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◆第2特集◆
時代は密集しない・待たせない！
診療所のスマートオペレーション

Part.1● 解説
　　　　 間取りを見直せば効率も変わる
　　　　 診療所設計の基本を徹底解説
　　　　 長渡和久（株式会社コンパス 代表取締役）

Part.2● 診療所訪問
　　　　 医療法人社団ナイズキャップスクリニック東品川（東京都品川区）
　　　　 京都駅前さの皮フ科クリニック（京都市下京区）
　　　　 医療法人先進会岡眼科飯塚クリニック（福岡県飯塚市）

column スタッフのマルチタスクとインカムで
　　　 医師の業務効率を格段にアップ！

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その他注目記事!
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■巻頭対談 Up To Discussion
　都市部における
　プライマリケア・クリニックの未来

■クリニックサポーター
　株式会社ジャストシステム（東京都新宿区）

■診療所トップの突破力
　森維久郎（赤羽もり内科 腎臓内科 院長）

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■診療所経営塾
　『易経』から学ぶ生き方
　スポーツに学ぶリーダー論
　地域医療・介護向上委員会
　妖怪から読み解く日本人と疫病の歴史

■クリニックスタッフ200％成長計画
　組織マネジメント編 スキルアップ編 働き方改革編

■事務長奮闘記
　松村眞吾

■新米院長が本音を語る 開業STORY
　吉村 怜

■新米院長日記─開業への道─
　野崎浩司

■T（徹底）T（的に）P（パクる） 患者サービス編

■Event Report
　全国医療介護連携ネットワーク研究会

■勝ち抜くところはここが違う！
　地域診療所Report 東京都豊島区「池袋」編

■診療所事務長の仕事術

■医療介護政策の動きと展望
　宮島俊彦

■真野俊樹の世界の医療を知る

■デジタルヘルスの今と可能性
　加藤浩晃

■診療所のWEBマーケティング実践記
　大澤亮太

■クリニックHPチェック委員会
　おのクリニック（山口県周南市）

■MMPG会員事務所一覧

■CLINIC BAMBOO Monthly TOPICS

■院長夫人はコンサルタント

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次 号 予 告 2020年9月号(2020年9月1日 発行)
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◆特集◆　新しい受診行動を捉える
　　　　　新型コロナ後の医療マーケティング戦略

在宅勤務にともなう都心部の診療所のニーズの減少、３密回避によるオンライン診療、予約診療、セルフメディケーションの推進、軽症患者の減少、さらには衛生管理の徹底による感染症の減少など、新型コロナを受けて社会、患者の受診行動は大きく変わろうとしている。ニューノーマル時代を迎え患者ニーズや受診行動はどう変わるのか。診療所のマーケティングを考える。

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最　新　内　容 2020年7月号(2020年7月1日 発行)
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◆第1特集◆　ピンチをチャンスに！
　　　　　　 今こそ見直すべき
　　　　　　 診療所の給与体制

新型コロナウイルス感染症の影響による患者減など、今、経営的苦境に立たされている診療所も少なくない。ただ、この状況を逆手に取り、給与体制の抜本的な改革の好機としてはどうだろうか。診療所によっては言い値の“どんぶり勘定”のケースも少なくないが、スタッフ間で明確な基準のない給与格差があれば、スタッフのモチベーション低下や離職につながりかねない。本特集では、スタッフのやる気向上はもちろんのこと、組織全体の人件費の適正化にもつながる給与体制のあり方を提案する。

Part.1● 知っているか？　賃金制度の問題点と基本
　溝口博重 氏（株式会社AMI&I代表取締役）
　服部英治 氏（株式会社名南経営コンサルティング）

Part.2● これがうちの給与体制だ
　事例1　医療法人社団モルゲンロート有明こどもクリニック
　事例2　東長崎駅前内科クリニック
　事例3　さきがけ歯科クリニック摂津本院
　事例4　医療法人泉翔会かとう鳳クリニック
　事例5　医療法人社団プラタナス桜新町アーバンクリニック

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◆第2特集◆
サバイバルクリニック
コロナ後を見据えた地域別・診療科別“生き残り”戦略

新型コロナウイルス感染症は、“不要不急”の医療を明確化した面もある。
これら中心の診療所は新型コロナ終息後、淘汰される危険性が高い。
地域・診療科別に生き残るための戦略を考える。

Part.1● 座談会
　先人が語り合う 新型コロナ後を見据えた経営戦略

Part.2● インタビュー
　各地域・診療科の院長が語る コロナ禍の診療所の生き残り戦略

column 薬局が診療所の“競合”になる時代が到来!? コロナ禍で見えてきた“不要不急”の医療とは

Part.3● 診療科別対策
　各診療科の影響は？ 生き残り対策はこれだ！

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その他注目記事!
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■巻頭対談 Up To Discussion
　ウィズコロナ・
　アフターコロナ時代を迎え……
　今後の医療界に必要な変革とは？

■クリニックサポーター
　株式会社スタディスト（東京都千代田区）

■診療所トップの突破力
　冨澤勇貴（とみさわ甲状腺・乳腺のクリニック盛岡 院長）

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■診療所経営塾
　『易経』から学ぶ生き方
　スポーツに学ぶリーダー論
　地域医療・介護向上委員会
　妖怪から読み解く日本人と疫病の歴史

■クリニックスタッフ200％成長計画
　組織マネジメント編 スキルアップ編 働き方改革編

■事務長奮闘記
　松村眞吾

■新米院長が本音を語る 開業STORY
　松田 諭

■新米院長日記─開業への道─
　野崎浩司

■T（徹底）T（的に）P（パクる） 会議・ミーティング編

■『易経』特別対談
　厳しい時代をいかに勝ち抜くか

■特別企画 助成金活用
　黒水誉一（ユニコーン社会保険労務士事務所代表）

■診療所事務長の仕事術

■医療介護政策の動きと展望
　宮島俊彦

■真野俊樹の世界の医療を知る

■デジタルヘルスの今と可能性
　加藤浩晃

■診療所のWEBマーケティング実践記
　大澤亮太

■クリニックHPチェック委員会

■MMPG会員事務所一覧

■CLINIC BAMBOO Monthly TOPICS

■院長夫人はコンサルタント

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次 号 予 告 2020年8月号(2020年8月1日 発行)
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◆特集◆　逆境に打ち克つ
　　　　　収益増に貢献する非常勤医師・活用戦略

診療科目や診療機能の拡充に「非常勤医師」の活用は欠かせない。なかには病院から患者を引っ張ってきてくれるような売り上げに貢献してくれる非常勤医師もいる。一方で「なかなか良い人がいない」という不満が多いのも事実である。収益を増やせる非常勤医師を採用し、役に立たない非常勤医師を円滑に辞めさせる。非常勤医師の活用戦略を考える。

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最　新　内　容 2020年6月号(2020年6月1日 発行)
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◆特大特集◆　先駆者たちが教える
　　　　　　　コロナ恐慌を生き抜く「攻め」と「守り」の秘策

外出自粛による患者減少、それにともなう資金繰りの悪化など、「新型コロナ恐慌」とも呼べる現状。 経営危機を乗り切るために、これから打つべき手は何か。感染対策や労務対策、資金繰り対策などの「守り」と、新たな収益の確保に向けた「攻め」の対策を考える。

●経営参謀作戦会議
　今は生き残るために何でもする
　併せて次代を見据えた働き方・収入増の準備を始めよ
　古澤良知 氏（医療法人社団CVIC心臓画像クリニック飯田橋事務長）
　田中智子 氏（あけぼの診療所院長補佐）
　松田邦彦 氏（医療法人社団ワッフル事務長）
　福田篤史 氏（医療法人翔誠会ふくだ内科事務長）

●Session1　感染対策（外来）
　大河内昌弘 氏（医療法人大河内会おおこうち内科クリニック院長）

●Session2　感染対策（在宅）
　小畑正孝 氏（医療法人社団ときわ理事長）

●Session3　リモートワーク
　田中智子 氏（あけぼの診療所院長補佐）

●Column　院長覆面鼎談
　現場の真面目な取り組みが心を打つ
　今こそＨＰやＳＮＳをうまく活用せよ

●Session4　資金繰り対策①
　浜島　均 氏（医療法人社団相生会理事長）

●Session5　資金繰り対策②
　中村祐介 氏（医療経営中村税理士事務所代表）

●Session6　スマートクリニック
　佐藤理仁 氏（さとう埼玉リウマチクリニック院長）

●Session7　新規売上確保
　天野聖志 氏（天野歯科医院院長）

●Session8　スタッフケア
　安田雄一郎 氏（医療法人社団上桜会ゆうメンタルクリニックグループ理事長）

●Column　新型コロナ禍の今こそ読みたいおすすめ本！

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その他注目記事!
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■巻頭対談 Up To Discussion
　緊急Zoom会議
　新型コロナ不況を迎え
　診療所経営のあり方は変わるのか

■Special Cross Talk 特別鼎談
　高齢者医療の質を上げる新たな概念「ヒアリングフレイル」
　ヒアリングフレイルへの早期介入
　認知症やうつ状態を予防する

■クリニックサポーター
　みんな電力株式会社（東京都世田谷区）

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■診療所事務長の仕事術

■診療所経営塾
　『易経』から学ぶ生き方
　ラグビーから学ぶリーダー論
　地域医療・介護向上委員会
　渋沢栄一に学ぶ経営者の心

■クリニックスタッフ200％成長計画
　マインド編 スキルアップ編 働き方改革編

■事務長奮闘記
　松村眞吾

■新米院長日記─開業への道─
　野崎浩司

■新米院長が本音を語る 開業STORY
　井戸光次朗

■T（徹底）T（的に）P（パクる） 役割分担編

■勝ち抜くところはここが違う！　地域診療所Report
　「北千住駅」周辺編

■新・開業 天国と地獄

■デジタルヘルスの今と可能性
　加藤浩晃

■WEBマーケティングQ&A
　永山 悟

■クリニックHPチェック委員会

■医療介護政策の動きと展望
　宮島俊彦

■真野俊樹の世界の医療を知る

■MMPG会員事務所一覧

■CLINIC BAMBOO Monthly TOPICS

■院長夫人はコンサルタント

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次 号 予 告 2020年7月号(2020年7月1日 発行)
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◆特集◆　サバイバルクリニック
　　　　　コロナ後を見据えた地域別・診療科別「生き残り」戦略

新型コロナは、「不要不急」の医療を明確化した面もある。これらの医療中心の診療所はコロナ終息後、淘汰される危険性が高い。地域・診療科別に生き残るための戦略を考える。

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最　新　内　容 2020年5月号(2020年5月1日 発行)
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◆緊急特集◆　新型コロナ危機をこうして乗り切れ!!
　　　　　　　今すぐ実践すべき5つの経営対策

新型コロナウイルス感染拡大にともなう医療崩壊がクローズアップされる一方、経営環境に関してはリーマンショックや東日本大震災並みとも言われるようになっています。このような危機的状況を乗り切るために、今すぐに取り組むべき戦略として「財務」「労務（助成金）」「ＩＴ（オンライン診療）」「ＢＣＰ」「電話診療」の5つを紹介します。

●財務対策
　返済猶予や契約見直しなど
　金融機関等に積極的に交渉せよ
　鈴木克己 氏（鈴木克己税理士事務所 鈴木克己行政書士事務所代表）

●労務（助成金）対策
　危機的状況を乗り切るため
　助成金を積極的に活用せよ
　三塚浩二 氏（株式会社コンクレティオ代表取締役社長）

●ＢＣＰ・職員感染対策
　転ばぬ先のＢＣＰ
　職員感染時の対応は特に慎重に
　原田宗記 氏（宗和メディカルオフィス代表取締役）

●オンライン・電話診療
　患者・職員の健康を守りつつ
　経営の継続性も確保する
　松田邦彦 氏（医療法人社団ワッフル事務長）

●電話診療
　電話があれば今日からできる
　電話診療スターターガイド
　五十嵐健祐 氏（医療法人社団お茶会 お茶の水循環器内科院長）

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◆特集◆
リピーター獲得の新法則
治療継続を高めるアプリの活用法

Part1● 医療界のアプリ動向
　　　　治療でアプリを「処方」する時代に!?
　　　　アプリは医療界をどう変える？

Column● 医療×行政×アプリ

Part2● 医療×アプリ最前線
　　　　アプリは行動変容にこう役立つ！
　　　　開発者に聞いた医療機関のアプリ活用法
　　　　ドライアイリズム®（順天堂大学医学部眼科学教室）／
　　　　歯磨き貯金（天野歯科医院）

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その他注目記事!
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■巻頭対談 Up To Discussion
　開業医をしながら産業医を兼務
　二足の草鞋で相乗効果は出せるのか

■トピックス　業務負担軽減
　株式会社エスアールエル（東京都新宿区）

■診療所トップの突破力
　小林正宜（医療法人葛西医院 院長）

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■診療所経営塾
　『易経』から学ぶ生き方
　ラグビーから学ぶリーダー論
　専門家が教える課題設定力
　渋沢栄一に学ぶ経営者の心

■クリニックスタッフ200％成長計画
　マインド編 スキルアップ編 働き方改革編

■事務長奮闘記
　松村眞吾

■診療所事務長の仕事術

■TREND REPORT
　大和製罐株式会社

■新米院長が本音を語る 開業STORY
　神内謙至

■新米院長日記─開業への道─
　野崎浩司

■T（徹底）T（的に）P（パクる） 役割分担編

■特別インタビュー
　中村哲生（医療法人社団永生会クリニックグリーングラス事務長）

■医療介護政策の動きと展望
　宮島俊彦

■真野俊樹の世界の医療を知る

■デジタルヘルスの今と可能性
　加藤浩晃

■WEBマーケティングQ&A
　植田みさ

■クリニックHPチェック委員会

■MMPG会員事務所一覧

■CLINIC BAMBOO Monthly TOPICS

■院長夫人はコンサルタント

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次 号 予 告 2020年6月号(2020年6月1日 発行)
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◆特集◆　新型コロナ恐慌を乗り切る
　　　　　「攻め」と「守り」の経営対策

外出自粛による患者減少、それにともなう資金繰りの悪化など、新型コロナ恐慌とも呼べる現状。経営危機を乗り切るために、これから打つべき手は何か。感染対策や労務対策、資金繰り対策などの「守り」と、新たな収益の確保に向けた「攻め」の対策を考える。