看護管理 発売日・バックナンバー

■特集　ケアプロセスを変革する新たな質指標　ペイシェント・エクスペリエンス■
□なぜ，日本の医療界に患者経験価値（PX）が必要なのか
改めて「患者中心性」の意義を振り返る（安藤　潔）
□ペイシェント・エクスペリエンス（PX）とは何か（曽我　香織）
□「日本版PXサーベイ」開発の取り組み
日本ペイシェント・エクスペリエンス研究会の活動から（藤井　弘子）
□[実践報告]国立病院機構九州医療センターの取り組み
「PXサーベイ」を患者中心の医療サービスにつなげる
　院内の医療支援を総合的にコーディネートする医師の立場から（西本　祐子）
□[実践報告]前橋赤十字病院の取り組み
患者の視点に立った医療サービスを実現
　3回のPXサーベイの結果を踏まえた改善（引田　紅花／林　昌子／三枝　典子）
□日本ホスピタルアライアンスによる「PXアンケート」実施の目的と成果
　（後藤　俊男／遠藤　容子）
□PX推進に必要な人材育成
「ペイシェント・エクスペリエンス・エキスパート」養成講座を開始
　（曽我　香織／小松　良平／松本　卓）
□座談会
「ペイシェント・エクスペリエンス（PX）」が医療現場にイノベーションを起こす
　先駆的取り組みから，医療機関におけるPX活用の方策を探る
　（曽我　香織／青木　拓也／講内　源太／古川　幸治／石井　尚美）


□巻頭グラフ
「第23回日本看護管理学会学術集会」開催

□特別記事
米国における患者エクスペリエンス向上に向けた取り組み
　看護師主導の改善努力を中心に（近本　洋介）


[新連載]
●ラーニング・エイド　大学院ドタバタ留学記 in NY（1）
飛んで看護師，アメリカへ渡る（寺本　美欧）

[連載]
●看護の可視化　量と質の両面から適切な評価を考える（21）
クリニカルラダー・2（秋山　智弥）

●人生の終わりの日々のケアを訪ねて（21）
みじかい命を抱く
　手編みゆりかごで家族の記憶（村上　紀美子）

●看護×経済学　経済学で読み解く看護サービスと医療政策（10）（最終回）
よりよい看護のために：看護管理者の役割とは（角田　由佳）

●「看護」の意味を見つめる　訪問看護の実践から（6）
在宅ケアの現場で感じる介護保険制度の負の側面
　「医療のことは分かりません」を盾に，話に耳を傾けないケアマネジャーの弊害
　（藤田　愛）

●個人の進化と組織の活性化をもたらす　ナラティヴプラクティス（6）（最終回）
ナラティヴを愉しみ，ナラティヴアプローチで看護師の成果を捉える
　（森岡　正芳／福田　敦子／紙野　雪香／高橋　清子）

●マグネットジャーニー　聖路加国際病院のチャレンジ（9）
マグネットカンファレンスでの経験（鈴木　千晴／CNSと管理の研究会）

●進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？（18）
共感的コミュニケーション（3）
　その要求，強要になっていませんか？（清水　広久）

●特定行為研修を修了した看護師としての実践（9）
周術期に必要とされる特定行為
　患者に最善の医療を提供できる看護を目指す！（入野　虎義）

●看護師長のための介護保険の基礎知識（9）
[ケーススタディ]住環境への支援（高野　龍昭）

●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために（159）
本への渇望，意表を突く表現に脱帽（柳田　邦男）

■特集　看護管理者必読！　薬剤耐性（AMR）時代の感染対策■
□薬剤耐性（AMR）時代とはどのような時代か（朝野　和典）
□看護管理者が押さえておくべき薬剤耐性（AMR）時代の感染対策（平松　玉江）
□抗菌薬の適正使用における看護師の役割（鍋谷　佳子）
□薬剤耐性菌に対する感染制御とベッドコントロール（個室隔離）（菅野　みゆき）
□薬剤耐性対策における地域ネットワークの構築と地域での看護師の役割（和田　孝子）


[巻頭シリーズ]
●あしたのマネジメントを考えるヒント，このひとに聞く（9）
前野隆司氏
「幸せな職場のつくり方」を教えてください

[連載]
●看護の可視化　量と質の両面から適切な評価を考える（20）
クリニカルラダー・1（秋山　智弥）

●看護×経済学　経済学で読み解く看護サービスと医療政策（9）
看護師のワーク・ライフ・バランスと生産性（角田　由佳）

●「看護」の意味を見つめる　訪問看護の実践から（5）
「あなたたちに出会わなければよかった」（藤田　愛）

●マグネットジャーニー　聖路加国際病院のチャレンジ（8）
CNSが貢献した構造的エンパワメント（柳橋　礼子／CNSと管理の研究会）

●個人の進化と組織の活性化をもたらす　ナラティヴプラクティス（5）
ナラティヴ風土をつくる（高橋　清子／福田　敦子／紙野　雪香／森岡　正芳）

●進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？（17）
共感的コミュニケーション（2）
　自己共感のすすめ（清水　広久）

●特定行為研修を修了した看護師としての実践（8）
特定行為研修を修了した感染管理認定看護師の役割の検討（小野寺　隆記）

●人生の終わりの日々のケアを訪ねて（20）
「わからない…」若い家族
　自分の置かれた状況が腑に落ちるように（村上　紀美子）

●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために（158）
ゆびがなくても，おかあさんになれるんだ（柳田　邦男）

■特集　対話のプロセスを支援する倫理カンファレンスの技法　ジレンマ・メソッド■
□臨床倫理サポートの新しい流れ
委員会からチーム，そして対話の文化へ（田代　志門）
□構造化された倫理カンファレンスを目指して
ジレンマ・メソッドに学ぶ（田代　志門）
□ダイジェスト版 誌上採録！
ジレンマ・メソッドを用いた倫理カンファレンス
　「“食べられるようになりたい”という希望が強い患者に対して，
　　どう関わればよいか分からなくなった」事例
　（田代　志門／稲村　直子／宮田　佳代子／
　里見　絵理子／一家　綱邦／清水　千佳子／高田　博美）
□病院看護部での「ジレンマ・メソッド」活用の可能性
看護師の立場から（稲村　直子）


□特別記事
[座談会]「GRACE」に学ぶコンパッションとレジリエンス
　相互作用の中で，患者と援助者としての自身を支える・後編
　（シンダ・H・ラシュトン／アンソニー・H・バック／栗原　幸江）

入退院支援の専門性を発揮するための組織的取り組み
　東京女子医科大学病院の実践（白石　和子／藤井　淳子／池田　真理）


[巻頭シリーズ]
●あしたのマネジメントを考えるヒント，このひとに聞く（8）
鈴木竜太氏
看護管理者を悩ませる「評価」と「組織行動」の関係について教えてください

[連載]
●特定行為研修を修了した看護師としての実践（7）
地域包括ケアを見据えた診療看護師としての地域での活動（中山　法子）

●看護の可視化　量と質の両面から適切な評価を考える（19）
DPCと看護必要度・3（秋山　智弥）

●看護×経済学　経済学で読み解く看護サービスと医療政策（8）
加算の取得状況から見た業務分担の違い
　独自調査から見えてきた現状と課題・2（角田　由佳）

●「看護」の意味を見つめる　訪問看護の実践から（4）
「死にたい」の向こう側・後編（藤田 愛）

●マグネットジャーニー　聖路加国際病院のチャレンジ（7）
マグネット認証が看護実践に求めるもの（包國　幸代／CNSと管理の研究会）

●個人の進化と組織の活性化をもたらす　ナラティヴプラクティス（4）
“私”と“部署”の看護実践が広がる
　（福田　敦子／紙野　雪香／高橋　清子／森岡　正芳）

●進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？（16）
共感的コミュニケーション（1）
　相手の言葉を共感的に受け取るために（清水　広久）

●看護師長のための介護保険の基礎知識（8）
[ケーススタディ]パーキンソン病の高齢者の退院支援（高野　龍昭）

●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために（157）
いまひとたびのあの元気と明るさを（柳田　邦男）

●人生の終わりの日々のケアを訪ねて（19）
死についての無意識の恐れ　日本のビジネスマン，そして上海（村上　紀美子）

●NAレポート
東京都看護協会新会館がオープン
　こもれびあふれる開放的な交流空間が実現
“マネジメント視点”から生まれた看護師のユニフォーム
　メーカーと病院看護部が協働し，患者への価値を高める機能とデザインを形に
「第23回日本看護管理学会学術集会」開催に向けて
　学術集会長・前田樹海氏に聞く，今回の見どころ

■特集　病院データは“宝の山”！　データ分析に基づく看護マネジメント　日々の数字を根拠に，現場を改革するために■

□「データに基づく看護管理」の現状と課題（林田　賢史）
□重症度，医療・看護必要度データから見る急性期医療機関の入院患者像（林田　賢史）
□加工と分析の具体例
自院の「一般病床の看護必要度の評価基準を満たす患者割合」を把握するには（森脇　睦子）
□加工と分析の具体例
重症系病棟から一般病棟に移るタイミングを評価するには（森脇　睦子）
□急性期医療機関における看護必要度の視点からの退院日マネジメント（在院日数の検討）（林田　賢史）
□看護必要度を医療安全に活用する
入院中の転倒転落事象を看護必要度で分析（森脇　睦子）
□病院データを用いて，提供した看護の質を評価する
大腿骨手術を受けた高齢患者のアウトカムと看護提供体制を例に（森岡　典子）
□座談会
病院データを看護マネジメントや看護の質評価に活かす
　日々の疑問を数字で表現し，それを根拠に改革していくために（秋山　智弥／林田　賢史／森脇　睦子）


□特別記事[座談会]
「GRACE」に学ぶコンパッションとレジリエンス
　相互作用の中で，患者と援助者としての自身を支える・前編（シンダ・H・ラシュトン／アンソニー・H・バック／栗原　幸江）


[巻頭シリーズ]

●あしたのマネジメントを考えるヒント，このひとに聞く（7）
本間浩輔氏
部下を成長させる技法「1on1」について教えてください
[連載]

●看護の可視化　量と質の両面から適切な評価を考える（18）
DPCと看護必要度・2（秋山　智弥）

●看護×経済学　経済学で読み解く看護サービスと医療政策（7）
看護補助者や薬剤師との業務分担の実態
　独自調査から見えてきた現状と課題（角田　由佳）

●「看護」の意味を見つめる　訪問看護の実践から（3）
「死にたい」の向こう側・前編（藤田　愛）

●マグネットジャーニー　聖路加国際病院のチャレンジ（6）
専門的看護実践モデルの作成と看護の卓越性の追求（柳橋　礼子／CNSと管理の研究会）

●個人の進化と組織の活性化をもたらす　ナラティヴプラクティス（3）
未来を一緒に描く看護実践（紙野　雪香／福田　敦子／高橋　清子／森岡　正芳）

●進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？（15）
対話を巡る冒険（4）
　ダイアローグ（対話）で超える問題解決のパラダイム（清水　広久）

●看護師長のための介護保険の基礎知識（7）
介護保険制度における自己負担（高野　龍昭）

●特定行為研修を修了した看護師としての実践（6）
限られたマンパワーの中で，看護師が特定行為を実施する意義（小波本　直也）

●人生の終わりの日々のケアを訪ねて（18）
在宅での看取りへ　その3
　無理かな，と思う変化が起きても連係プレーで（村上　紀美子）

●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために（156）
50歳からの6歳児感性の再生法（柳田　邦男）

■特集　看護組織におけるサーバント・リーダーシップ　信頼とビジョンで組織を成長させる奉仕型のリーダーシップとは■

□サーバント・リーダーシップとは
看護組織における展開の可能性を考える（樫原　理恵）
□サーバント・リーダーシップを獲得するための支援モデルの構築（樫原　理恵）
□【実践報告】袋井市立聖隷袋井市民病院の取り組み
サーバント・リーダーシップを看護管理に取り入れる（渥美　直美）
□【実践報告】
サーバント・リーダー育成による組織変革を目指して（大崎　和子）


□TOPICS
ヘルスケアワーカーキャリア学会キックオフ・フォーラム
　「ヘルスケアワーカーはキャリアをどうデザインするか」開催（勝原　裕美子／岡島　恵子／木下　智香子）
□実践報告
「他部署訪問」で内省を促す
　組織風土形成の基盤となる看護師長の人材育成の取り組み（井出　由起子）


[巻頭シリーズ]

●あしたのマネジメントを考えるヒント，このひとに聞く（6）
金井壽宏氏
「サーバント・リーダーシップ」について教えてください
[連載]

●看護の可視化　量と質の両面から適切な評価を考える（17）
DPCと看護必要度・1（秋山　智弥）

●看護×経済学　経済学で読み解く看護サービスと医療政策（6）
看護師の労働条件の違い
　介護保険関連分野を中心として（角田　由佳）

●「看護」の意味を見つめる　訪問看護の実践から（2）
「看護師さん，助けて」の意味（藤田　愛）

●マグネットジャーニー　聖路加国際病院のチャレンジ（5）
マグネットホスピタル認証が求める組織とナースの代表者会議（柳橋　礼子／CNSと管理の研究会）

●個人の進化と組織の活性化をもたらす　ナラティヴプラクティス（2）
看護実践について語り合った“成果”を捉える
　看護職者に立ち現われた成果（福田　敦子／紙野　雪香／高橋　清子／森岡　正芳）

●進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？（14）
対話を巡る冒険（3）
　なぜディベート（討論）ではなく，ダイアローグ（対話）が必要なのか（清水　広久）

●看護師長のための介護保険の基礎知識（6）
支給限度額と在宅介護サービス（高野　龍昭）

●人生の終わりの日々のケアを訪ねて（17）
在宅での看取りへ　その2
　「無理と思われた自宅退院」を支える（村上　紀美子）

●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために（155）
もうひとつのこころの動きを描き出す（柳田　邦男）

●NAレポート
第1回 日本GRACE研究会年次大会開催
　「GRACE研究会の立ち上げと今後」をテーマに

■特集　「関係の質」の高いチームをつくる　信頼と共感に基づく対話型の組織開発■

□「関係の質」が高い，信頼し合えるチームを育む
人が生き，成果が上がる組織を目指して（嶋田　至）
□「関係の質」を高めるコミュニケーション技法
（1）技法を使う前提（福原　美砂）
（2）よりよい影響を与えるための伝え方（嶋田　至）
（3）1on1ミーティング（広瀬　義浩）
（4）合意形成（嶋田　至）
（5）マインドフルネス（広瀬　義浩）
□看護の仕事と共感する力
受苦的共感，深い思いやりを与え合える関係を育む（長尾　文雄）
□【実践報告】組織文化をつくる看護部長の視点から
個人間・部署間・組織内の関係の質を高める（笹田　友恵）
□【実践報告】病棟スタッフ間の良好な「関係の質」と看護師長の役割
スタッフ1人ひとりの思いと向き合い，信頼関係を築くために（北田　美奈子）
□【実践報告】
共有型・奉仕型リーダーシップによるスタッフ間の「関係の質」を高める実践（峰　博子）
□【インタビュー】「関係の質」を組織開発の視点から考える
心理的安全性とリフレクションをキーワードに（西川　耕平／嶋田　至）


□特別記事
部下育成のためのリフレクション支援
　副看護師長の成功事例と失敗事例から学ぶ（松尾　睦）


[巻頭シリーズ]

●あしたのマネジメントを考えるヒント，このひとに聞く（5）
西川耕平氏
「組織開発」について教えてください
[連載]

●「看護」の意味を見つめる　訪問看護の実践から（1）
人生の最後の時間を「無念」で終わらせないために看護師に何ができるのか（藤田　愛）

●個人の進化と組織の活性化をもたらす　ナラティヴプラクティス（1）
看護実践を語り合う時空間の創造（紙野　雪香／福田　敦子／高橋　清子／森岡　正芳）

●看護の可視化（16）
看護必要度を用いた看護師の配置ルール検討の経過・6（秋山　智弥）

●看護×経済学　経済学で読み解く看護サービスと医療政策（5）
看護師の技能評価を難しくする診療報酬制度の仕組み（角田　由佳）

●マグネットジャーニー　聖路加国際病院のチャレンジ（4）
ナースの代表者会議の行動計画，まとまる（柳橋　礼子／CNSと管理の研究会）

●進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？（13）
対話を巡る冒険（2）　ダウンローディングから抜け出す（清水　広久）

●特定行為研修を修了した看護師としての実践（5）
患者に寄り添い支えるためのシームレスなトータルケアを目指して（吉田　和寛）

●看護師長のための介護保険の基礎知識（5）
ケアマネジャーの実像（高野　龍昭）

●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために(154)
強烈な色がひらくもう一つの美学（柳田　邦男）

●人生の終わりの日々のケアを訪ねて（16）
在宅での看取りへ　「この状態で自宅退院は無理ですね」（村上　紀美子）

■特集　新任看護師長必読！　メンタリングを活用した人材育成　個人の成長を促し，チームを活性化させる■

□メンタリングとは何か
個人の成長を促進させ，チームを活性化させるために（内海　桃絵）
□メンタリングのプロセスと必要なスキル（内海　桃絵）
□メンタリングの活用場面・1
新人看護師に対するメンタリング（井上　満代）
□[実践報告]大阪急性期・総合医療センターの取り組み
メンタリングとプリセプターシップを活用した新人看護師の育成（村井　正美／矢倉　優子／井上　満代）
□メンタリングの活用場面・2
看護学生に対するメンタリング
　臨地実習指導場面における環境づくりと看護学生への関わり方（矢山　壮）
□臨地実習指導におけるメンタリングの評価尺度
日本語版MCIの開発（中岡　亜希子）
□[コラム]MCI開発者からのメッセージ
医療従事者の臨床実践を支えるメンターの専門実践能力（クリスティナ　ミッコネン／山川　みやえ／マリア　カーリアイネン）
□メンタリングの活用場面・3
エキスパートに対するメンタリング（井上　満代）
□ICU看護師が困難を乗り越えるための支援としてのメンタリング
レジリエンスとメンタリング機能との関係（加藤　千佳子）
□メンタリングの活用場面・4
看護管理者に対するメンタリング（山川　みやえ）
□看護師のメンタルヘルスを支えるためのメンタリングの活用（ウイリアムソン　彰子／上杉　裕子）


[巻頭シリーズ]
●あしたのマネジメントを考えるヒント，このひとに聞く（4）
松尾　睦氏
「看護師の経験学習」について教えてください
[連載]
●看護の可視化（15）
看護必要度を用いた看護師の配置ルール検討の経過・5（秋山　智弥）

●看護×経済学　経済学で読み解く看護サービスと医療政策（4）
看護の生産性と看護師の生産性（角田　由佳）

●進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？（12）
対話を巡る冒険（1）　なぜ対話は必要なのか？（清水　広久）

●マグネットジャーニー　聖路加国際病院のチャレンジ（3）
祝！ ナースの代表者会議開催（柳橋　礼子／CNSと管理の研究会）

●特定行為研修を修了した看護師としての実践（4）
包括的健康アセスメント能力を駆使した看護の展開（平野　優）

●看護師長のための介護保険の基礎知識（4）
退院時のケアマネジャーの業務（高野　龍昭）

●人生の終わりの日々のケアを訪ねて（15）
スタッフのサポート　セルフケア，そして職場でできること（村上　紀美子）

●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために(153)
記憶に鮮烈に刻まれるもの（柳田　邦男）

●NAレポート
医学書院ナーシングカフェ
　「ファシリテーションと支援型リーダーシップ」開催

●看護×NPO×企業の連携によるがん患者支援
　がん患者の生きる力を高める，「キレイの力」プロジェクト　10周年記念交流会を開催

■特集　「看護研究」を問い直す　“現場主体の質改善”を目指すマネジメント■
□臨床看護師の「看護研究」を問い直す
特集の背景（友滝　愛／津田　泰伸／深堀　浩樹）
□看護研究の何を問い直すのか？
研究の目的と研究を推進する組織文化（友滝　愛／津田　泰伸／深堀　浩樹）
□看護管理者と臨床看護師の両方の立場から考える看護研究の意義（宮原　真紀）
□看護研究の実施体制を人的リソース，物的リソース，
　時間・コストの観点でチェックしてみよう！（日下　祥子）
□[事例紹介：はじめに]
エビデンスやデータに基づくケアの質改善
　専門看護師の活動を紐解き現場に活かそう（友滝　愛／津田　泰伸／深堀　浩樹）
□事例紹介（門馬　康介／奥野　史子／入江　佳子／中根　香織）
□[特集のまとめ]
臨床看護師の「看護研究」を「ケアの質改善」につなげるための提案
　（友滝　愛／津田　泰伸／深堀　浩樹）
□[コラム]
JINGRのすすめ（坂木　孝輔／山口　庸子）
□[コラム]
院内で活用できる電子カルテ蓄積データ（横田　慎一郎）
□[インタビュー]
経営やケアの質に関するデータを共有し，
　スタッフのワーク・エンゲージメントを高める組織運営
　（岩本　大希／落合　実／友滝　愛）


□特別記事
臨床における災害看護教育の構造化
　久留米大学病院の取り組み（岡崎　敦子）


[巻頭シリーズ]
●あしたのマネジメントを考えるヒント，このひとに聞く（3）
石山　恒貴氏
「40代以上の組織人が『ミドル・シニアの憂鬱』を抜け出す方法」について教えてください

[シリーズ]
●看護管理者の組織学習（3）
「学習する看護組織」の担い手を育てる（平林　慶史）

[連載]
●看護の可視化（14）
看護必要度を用いた看護師の配置ルール検討の経過・4（秋山　智弥）

●マグネットジャーニー　聖路加国際病院のチャレンジ（2）
米国への弾丸ツアーと，看護部の意思決定プロセスの再構築
　（柳橋　礼子／CNSと管理の研究会）

●看護×経済学　経済学で読み解く看護サービスと医療政策（3）
産業としての医療と看護（角田　由佳）

●人生の終わりの日々のケアを訪ねて（14）
人を大切にする心の対話
　「もっと聞かせて」「受け取りますよ」（村上　紀美子）

●コーチングと組織の関係性システムから考えるコミュニケーション（14）（最終回）
「誰もが自由にイキイキと生きられる組織・チーム」とは・2（原田　直和）

●進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？（11）
1年の旅を振り返ろう（清水　広久）

●看護師長のための介護保険の基礎知識（3）
ケアプラン作成（ケアマネジメント）（高野　龍昭）

●特定行為研修を修了した看護師としての実践（3）
認定看護師の基盤を使った地域に向けた特定行為の実践（間宮　直子）

●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために(152)
思いが届くまで，祈りの灯が消えないように（柳田　邦男）

■特集　各施設の実践はここまで進化した！　「ユマニチュード」の成果と展望　自由・平等・博愛・優しさを伝え合うケアを目指して■
□わが国におけるユマニチュード導入の成果と今後の展望
「自由・平等・博愛・優しさ」を分かち合う組織の実現に向けて（本田　美和子）
□インタビュー：郡山市医療介護病院の取り組み
患者・家族にもスタッフにも，優しく温かい組織風土が定着！
　ユマニチュードの組織的導入から5年間の成果を振り返る（宗形　初枝）
□実践報告：調布東山病院の取り組み
ユマニチュード専従看護師を基盤とする組織的取り組み
　全職員による価値の共有と哲学の理解を目指して（安藤　夏子）
□実践報告
ユマニチュード実践者・認定インストラクターの立場からこれまでの成果を振り返る
　（林　紗美）
□実践報告：聖マリア病院の取り組み
集中治療室におけるユマニチュードの実践（杉本　智波）
□導入施設の管理者による座談会
実践する「環境づくり」の極意
　組織全体の取り組みとするために
　（本田　美和子／宗形　初枝／小川　聡子／川崎　つま子／田中　とも江）


□特別記事
高度実践看護師の役割開発と活動領域の拡大を目指して
　「PEPPAフレームワーク」活用のすすめ（野々内　美加）

□実践報告
ジェネラリスト看護師の臨床実践能力判定テストの開発
　現場と研究者のトランスレーショナルリサーチを通じて
　（秋山　直美／秋山　智弥／井川　順子／松野　友美／幸野　里寿／林田　賢史／
　内藤　知佐子／白岩　健／吉川　陽子／菅田　勝也）


[巻頭シリーズ]
●あしたのマネジメントを考えるヒント，このひとに聞く（2）
嘉村　賢州氏
今話題の「ティール組織」について教えてください

[シリーズ]
●看護管理者の組織学習（2）
「学習する看護組織」をつくる方法論
　マネジメント・コンパスの提案（平林　慶史）

[新連載]
●マグネットジャーニー　聖路加国際病院のチャレンジ（1）
マグネットジャーニーの始まり（井部　俊子／柳橋　礼子／CNSと管理の研究会）

[連載]
●看護の可視化（13）
看護必要度を用いた看護師の配置ルール検討の経過・3（秋山　智弥）

●看護×経済学　経済学で読み解く看護サービスと医療政策（2）
看護とはどのようなサービスか（角田　由佳）

●進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？（10）
合意形成をどう行っていくのか（2）（清水　広久）

●特定行為研修を修了した看護師としての実践（2）
治療と生活を支える看護を目指して（神田　美由紀）

●コーチングと組織の関係性システムから考えるコミュニケーション（13）
「誰もが自由にイキイキと生きられる組織・チーム」とは・1（原田　直和）

●看護師長のための介護保険の基礎知識（2）
介護サービス（保険給付）（高野　龍昭）

●人生の終わりの日々のケアを訪ねて（13）
ホスピスボランティアの育て方
　対話型入門セミナーで自分を振り返りながら（村上　紀美子）

●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために(151)
美しい夢幻の世界に心漂わせて……（柳田　邦男）

●NAレポート
対話型読書会イベント
　「看護組織におけるリーダーシップを考える」
　2018年9月1日，医学書院で開催

■特集　次世代を担う看護管理者の育成■
□次世代の看護管理者育成はなぜ必要か
誰もがリーダーシップを発揮できるポジティブなチームをつくる（村田　由香）
□実践報告：京都大学医学部附属病院の取り組み
1人ひとりのキャリアを組織として支援する（松野　友美／井川　順子）
□実践報告：市立札幌病院の取り組み
看護管理者の育成におけるマネジメントラダー導入の成果（長田　千穂）
□実践報告：国立国際医療研究センター病院の取り組み
看護師長の管理能力向上を目指した育成支援（木村　麻紀）
□実践報告：伊那中央病院の取り組み
強靭な看護管理体制の構築を目指して
　看護師長と看護師長補佐の二人三脚（花岡　佳子）
□次世代の看護管理者を育成する機会になる副看護師長の「師長代行」（高谷　直美）
□看護管理者の世代継承性の発現プロセス
自発的な後進への支援による世代継承的な職場の形成に向けて（藤原　史博）


[新巻頭シリーズ]
●あしたのマネジメントを考えるヒント， このひとに聞く（1）
中原　淳 氏
スタッフが育つ，組織が変わる「フィードバック」について教えてください

[新シリーズ]
●看護管理者の組織学習（1）
これからの看護組織のあり方「学習する看護組織」（平林　慶史）

[新連載]
●看護×経済学　経済学で読み解く看護サービスと医療政策（1）
看護管理者が経済学を学ぶということ
　経済学の視点とはどのようなものか（角田　由佳）

●特定行為研修を修了した看護師としての実践（1）
離島での特定行為実践！
　病院-在宅におけるシームレスな看護を目指して（本田　和也）

●看護師長のための介護保険の基礎知識（1）
要介護認定とは何か（高野　龍昭）

[連載]
●看護の可視化　量と質の両面から適切な評価を考える（12）
看護必要度を用いた看護師の配置ルール検討の経過・2（秋山　智弥）

●コーチングと組織の関係性システムから考えるコミュニケーション（12）
ナーシングカフェ「関係性システムから創る看護チーム」レポート（田渋　あづさ／原田　直和）

●進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？（9）
合意形成をどう行っていくのか（1）（清水　広久）

●人生の終わりの日々のケアを訪ねて（12）
ACPコミュニケーション　相手に通じる言葉と態度，思考に沿ったステップで（村上　紀美子）

●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために（150）
人は何を求めて旅に出るのか……（柳田　邦男）

■特集　全員が「リーダーシップを発揮し合う」チーム　相互の影響力が自己効力感と高い成果を導く■

□これまでのリーダーシップ論の変遷
看護の職場における「自分なりのリーダーシップ」を考えるために（保田　江美）
□看護の職場における「シェアド・リーダーシップ」の有効性
全員がリーダーシップを発揮する組織文化を創る（保田　江美）
□スタッフへの信頼によって実現する全員がリーダーシップを発揮する組織（別府　千恵）
□より多くの個人が当事者として参加可能なチームが
　時代を先取りした創造的な課題解決を実現する（杉原　多可子）
□全てのスタッフが役割を持ち，リーダーシップを発揮できる環境づくり
看護師長の視点から（加納　江利子）
□[対談]全員がリーダーシップを発揮し合えるチームをつくる
看護現場に「全員発揮のリーダーシップ」を取り入れる方法論とは（舘野　泰一／保田　江美）


[巻頭シリーズ]
●大学院で学ぶ看護管理学　現場の実践から新たな「知」を生むために(23)（最終回）
東京医療保健大学大学院


□特別記事
看護管理者に知ってほしいリラクセーション法とその効用
　（小板橋　喜久代／岡田　朱民／柳　奈津子／内山　美枝子／近藤　由香／箕輪　千佳／荒木　大治／桐山　勝枝／小山　敦代／定方　美恵子）
□TOPICS
スタッフナースの勤務表に対する認識を調べてみました（中村　幸恵／野村　栞／永吉　雅人）


●看護の可視化　量と質の両面から適切な評価を考える(11)
看護必要度を用いた看護師の配置ルール検討の経過・1（秋山　智弥）

●プログラムデザインで変わるファシリテーション
　あなたのスキルを現場に活かそう(14)（最終回）
ナースファシリテーターになろう！（浦山　絵里／森　雅浩）

●キャリア形成に悩むあなたのためのリレーエッセイ　わたしの師長時代(19)（最終回）
夢と目標を明確にし，スタッフと共に夢に向かって前進する（武井　純子）

●今さら聞けないビジネスフレームワーク(11)（最終回）
まとめ：ロジカルシンキングとは（石井　富美）

●進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？(8)
思い込みを探る（清水　広久）

●コーチングと組織の関係性システムから考えるコミュニケーション(11)
お互いの論点がかみ合わない会議のヒント（田渋　あづさ／原田　直和）

●人生の終わりの日々のケアを訪ねて(11)
緩和ケア病棟にて　病気になっても病人にならない自由（村上　紀美子）

●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために(149)
1枚のかえでの葉の旅，何と深い感動が……（柳田　邦男）

●NAレポート
第49回日本看護学会－看護管理－学術集会開催（本誌編集室）

■特集　1冊まるごと特集！これからの入退院支援・在宅移行支援　ケアプロセスを切れ目なくつなぎ，意思決定を支える■
□PART 1　これからの入退院支援・在宅移行支援
[座談会]自宅に帰るための 「入院前からの退院支援」
　2018年同時改定が示した“生活を支える医療”の理念とは
　　（宇都宮　宏子／迫井　正深／柳澤　美津代）
これからの入退院支援・在宅移行支援
　「ケアプロセスマネジメント」と「意思決定支援」の視点から（宇都宮　宏子）
ケアプロセスマネジメントを「退院支援の3段階プロセス」から考える（宇都宮　宏子）

□PART 2　本人・家族の意思に基づく入退院支援
「人生の最終段階における医療・ケアの決定プロセスに関するガイドライン」の改訂
　（猿渡　央子）
地域包括ケア時代の意思決定支援を進めるために
　アドバンス・ケア・プランニング（ACP）普及のための方向性（西川　満則）
[座談会]最善の意思決定支援を追求する「京都ACP看護研究会」
　経験を共有し合い，“あなたらしく生きること”を支える
　（宇都宮　宏子／任　和子／空閑　みゆき／田中　美樹／土井　たかし）

□PART 3　患者像・疾患別の入退院支援・在宅移行支援
　－ケアをつなぎ，意思決定を支える
[兵庫県立姫路循環器病センターの取り組み]
心不全患者への入退院支援・在宅移行支援（皮居　敬子／玉田　田夜子／田中　奈緒子）
[KKR札幌医療センターの取り組み]
がん患者への入退院支援・在宅移行支援（平山　さおり）
[函館五稜郭病院の取り組み]
誤嚥性肺炎・摂食機能障害患者など，
　栄養管理が必要な患者への入退院支援・在宅移行支援（井上　美佳）
[公益財団法人豊郷病院の取り組み]
認知症を持つ人への入退院支援・在宅移行支援（力石　泉）
[済生会宇都宮病院の取り組み]
新生児・小児患者への入退院支援・在宅移行支援（益子　郁子）

□PART 4　実践報告：これからの入退院支援・在宅移行支援に必要な機能とマネジメント
実践報告（1）東京慈恵会医科大学葛飾医療センターの取り組み
看護部が中核的役割を担うPFMと入退院支援（玉上　淳子）
実践報告（2）東北大学病院の取り組み
入退院センターと周術期口腔支援センターの連携
　予定手術患者への入院前の歯科・口腔管理（山内　悦子）
実践報告（3）春日井市民病院の取り組み
院内認定制度「クリニカルリーダーナース」によるケアプロセスマネジメント
　ジェネラリストの経験と技術を入退院支援に活かす（上村　睦美）
実践報告（4）常滑市民病院の取り組み
患者の意思を支える地域包括ケア病棟の実践（久米　淳子／羽田野　令子）
実践報告（5）武蔵野赤十字病院の取り組み
「3者以上の連携先」との退院時共同指導（奥田　悦子）
実践報告（6）鳥取大学医学部附属病院の取り組み
大学病院看護師による在宅訪問（中村　真由美）


[巻頭シリーズ]
●大学院で学ぶ看護管理学　現場の実践から新たな「知」を生むために（22）
三重県立看護大学大学院

■特集　「働きがい」のある組織　職務満足を構成する6つの概念からみた成長が実感できる職場■
□職務満足を構成する6つの概念と，職務満足向上のための支援（撫養　真紀子）
□〈仕事に対する肯定的感情〉〈仕事の成果の確認〉
仕事への肯定的感情を高め，
　ワーク・エンゲージメントを向上させるポジティブなスパイラル（北居　明）
□〈専門職としての自律〉
プロフェッショナル・オートノミーを醸成する倫理的職場風土（志田　京子）
□〈上司からの支援〉
看護師の成長と発達を支える“承認”の持つ意味（撫養　真紀子）
□〈他者とのつながり〉
成長が実感できる職場のコミュニケーションとは
　変化する〈他者とのつながり〉の様相と看護管理者に求められるもの（勝山　貴美子）
□〈働きやすい労働環境〉
看護師が働き続けることができる労働環境とは（撫養　真紀子）


□特別記事
CNSのコンサルテーション活動における組織分析（奥　朋子）


[巻頭シリーズ]
●大学院で学ぶ看護管理学　現場の実践から新たな「知」を生むために（21）
東北大学大学院

[連載]
●看護の可視化　量と質の両面から適切な評価を考える（10）
診療科や病棟の特徴を加味した看護師配置・4（秋山　智弥）

●進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？（7）
イメージの力　未来から今をつくる（清水　広久）

●プログラムデザインで変わるファシリテーション
　あなたのスキルを現場に活かそう（13）
実際にプログラムデザインをしてみよう！・2
　地域の多職種連携を進めるための研修（浦山　絵里／森　雅浩）

●今さら聞けないビジネスフレームワーク（10）
ゼロベース思考（石井　富美）

●コーチングと組織の関係性システムから考えるコミュニケーション（10）
つながりを取り戻すことから始める（原田　直和／田渋　あづさ）

●ID×課題解決
　インストラクショナルデザインを活用した教育プログラム開発（10）（最終回）
「研修でやったはずなのに現場で使えない」をなくすために，看護管理者ができること
　（前田　留美）

●キャリア形成に悩むあなたのためのリレーエッセイ　わたしの師長時代（18）
「スタッフを活かして幸せ，スタッフが活かされて幸せ」な管理を目指す（森本　俊子）

●人生の終わりの日々のケアを訪ねて（10）
緩和ケア外来への道　空間・環境・手の力（村上　紀美子）

●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために(148)
人はなぜ学び，なぜ働き，なぜ祈るのか（柳田　邦男）

■特集　看護師長のための「地域分析」入門■

□対談
地域の課題をいかに見いだすか
　『ソーシャルデザイン実践ガイド』に学ぶ（筧　裕介，河嶋　知子）
□なぜ看護師長に「地域分析」の力が求められるのか
政策としての地域包括ケアシステムとJCHOのミッションから考える（吉浪　典子）
□組織内の看護管理から，地域に視野を広げた看護管理へ
地域完結型の医療における病院看護管理者の役割とは（坪井　ちえみ）
□JCHOの看護管理者向け研修
地域の状況を的確に捉えられる看護管理者を育成する（扇谷　玲子）
□看護管理者向け研修における地域分析力育成のコンセプト（加藤　由美）
□看護師長による「地域分析」の実際・1
政策と地域の医療状況の理解（加藤　由美）
□看護師長による「地域分析」の実際・2
「自施設および自部署の分析」と「求められる役割・機能の明確化」（開保　津貴子）
□看護師長による「地域分析」の実際・3
看護ケアの質向上のための改善計画と実践および評価（開保　津貴子）
□自治体や地域の医療・介護機関との連携のすすめ
JCHOの具体的な地域包括ケアの事例から（三原　直子）
□実践報告：JCHO仙台病院の取り組み
新規透析導入患者の低減を目指した慢性腎臓病予防活動体制の構築（齋　育子）
□実践報告：JCHO埼玉メディカルセンターの取り組み
急性期病院における認知症ケアへの取り組み　身体抑制のないケアを目指して（柿沼　久美子）
□実践報告：JCHO四日市羽津医療センターの取り組み
自施設の強みを生かし患者が最後まで安心して在宅療養できる支援体制へ
　地域の訪問看護師からの要望を受けて当院ができること（中村　吉孝）
□実践報告：JCHO二本松病院の取り組み
地域における自施設の役割を知り退院支援能力向上を目指す
　病棟看護師と訪問看護師との同行訪問（五十嵐　礼子）


□実践報告
脳神経外科病棟の亜急性期患者に対し「共食」を行う有効性（清水　直人／髙橋　彩香／堀野　綾子／山田　昌興）


[巻頭シリーズ]

●大学院で学ぶ看護管理学　現場の実践から新たな「知」を生むために（20）
順天堂大学大学院
[連載]

●看護の可視化　量と質の両面から適切な評価を考える（9）
診療科や病棟の特徴を加味した看護師配置・3（秋山　智弥）

●進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？（6）
人間関係はなぜ難しいか？ 関係性の質を高めるには
　チームワークからチームビルディングへ（清水　広久）

●プログラムデザインで変わるファシリテーション
　あなたのスキルを現場に活かそう（12）
実際にプログラムデザインをしてみよう！・1
　「病棟の看護目標をスタッフと共につくる」わいがや会議（浦山　絵里／森　雅浩）

●キャリア形成に悩むあなたのためのリレーエッセイ　わたしの師長時代（17）
「患者中心の看護」を提供できる環境を整える（佐藤　八重子）

●今さら聞けないビジネスフレームワーク（9）
散布図（石井　富美）

●コーチングと組織の関係性システムから考えるコミュニケーション（9）
組織／チームで本音が語れない！
　4つの不安と行動特性（原田　直和／田渋　あづさ）

●ID×課題解決　インストラクショナルデザインを活用した教育プログラム開発（9）
「IDを取り入れた研修設計」に取り組んでぶつかった壁を越えるヒント（前田　留美）

●人生の終わりの日々のケアを訪ねて（9）
父と息子と母と　「家族で話し合ってください」とは言うものの（村上　紀美子）

●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために(147)
心を豊かにしてくれる作家の想像力（柳田　邦男）

■特集　多様性をいかす組織　成果につなげるダイバーシティマネジメント■
□[対談]多様性をいかす組織とは
「関わりあう職場」のマネジメント（鈴木　竜太／松浦　正子）
□多様化する組織における管理者の役割
個と集団のリーダーシップ（谷口　真美）
□2025年，人材不足をどう乗り越えるのか？
モザイク型の人材マネジメント（中村　天江）
□なぜ看護におけるダイバーシティが重要なのか
北米での看護管理の経験を踏まえて（竹熊　カツマタ　麻子）


□調査報告
分娩後出血のリスク因子のエビデンスの提示に対する臨床看護職の評価
　Evidence Based Practiceの促進を目指した調査
　（比佐　加奈子／角川　綾菜／中西　愛海／廣山　奈津子／
　　岩崎　弓子／山縣　千尋／小笹　由香／深堀　浩樹）

□TOPICS
ケアする人のケア　看護師・看護管理者の支援（岡山　ミサ子）


[巻頭シリーズ]
●大学院で学ぶ看護管理学　現場の実践から新たな「知」を生むために(19)
聖隷クリストファー大学大学院

[連載]
●キャリア形成に悩むあなたのためのリレーエッセイ　わたしの師長時代(16)
ゴールをしっかり見据えていれば，たどり着く方法はいろいろあっていい
　（上田　順子）

●看護の可視化　量と質の両面から適切な評価を考える(8)
診療科や病棟の特徴を加味した看護師配置・2（秋山　智弥）

●進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？(5)
理想のチーム・組織とは？(3)　ティール組織（進化型組織）と医療現場
　（清水　広久）

●プログラムデザインで変わるファシリテーション
　あなたのスキルを現場に活かそう(11)
共有～拡散～収束～共有の流れを使って，会議のプログラムデザインをしてみよう
　（森　雅浩／浦山　絵里）

●今さら聞けないビジネスフレームワーク(8)
チェックシート（石井　富美）

●コーチングと組織の関係性システムから考えるコミュニケーション(8)
人材育成は，自分自身の「あり方」に意識を向けながら（田渋　あづさ／原田　直和）

●ID×課題解決　インストラクショナルデザインを活用した教育プログラム開発(8)
研修での学びが実践で活かされ続けるための工夫
　カンファレンスでのファシリテーションスキルの習得を目的とした研修を通して
　（松田　美智代／前田　留美）

●人生の終わりの日々のケアを訪ねて(8)
「積極治療はしない」の後は……？
　人間的なつきあいと模索を許容する看護管理（村上　紀美子）

●おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために(146)
何はともあれ外に出てみよう（柳田　邦男）