病院経営羅針盤 発売日・バックナンバー

■病院羅針盤 経営者に聞く(49)
　　社会医療法人博愛会 相良病院（鹿児島県）　相良吉昭 理事長
　女性が乳がんと向き合える環境づくりと企業価値を高め続ける経営努力を

■“病院経営改革の旗手であれ”
　経営に貢献するアドミニストレーターの役割・能力・スキル
◎インタビュー 中村彰吾氏に聞く
　所属する組織の継続・発展のため、全力を尽くしましょう
◎YELL１ 事務系職員のキャリア開発と科学的視点に基づく経営参画
　　一般財団法人 三友堂病院 事務部長　大峽雅男
◎ YELL２ 病院経営企画室が使うコンサルテーション技法の実践
　　社会福祉法人 聖隷福祉事業団法人本部 総合企画室次長　臼井健太
◎YELL３ 難局打破に向けた病院事務部門の覚悟と備え
　　公益財団法人 筑波メディカルセンター 法人事務部門長・事務局長　鈴木紀之

■経営企画室の現状と期待される役割
　―岐阜県の103病院に経営企画室アンケート―
◎前編　経営企画室の業務内容と質向上への貢献　中部医療の質管理研究会

■経営の質向上に取り組む福井県済生会病院
　短期集中連載　最終回
　地方の急性期激戦区における地域包括ケアシステムへの取り組み
　～地域包括ケアネットワーク構築に向けた活動（2）：プロジェクトチームが発足～
　　社会福祉法人恩賜財団済生会支部?福井県済生会病院?医事課長　酒井光博

■人事戦略　業績報告会議に重要業績評価指標を導入
　～職員の経営参画意識が向上、課題に気づく力も生まれる～
　　医療法人寛正会 水海道さくら病院 事務長　山﨑俊男

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
●経営戦略(1)／経営戦略の立案、その前に……
　　垂水謙太郎
●Win-Winのコスト削減(1)／病院における購買活動と経費削減の意義
　　川島　剛
●交渉術(1)／交渉成立のポイント
　　齋藤由利子
●人事賃金(31)／職場の問題児と人事考課
　　篠塚　功

【連載】
●看護職における採用＆定着のヒント～明日からできる視点と行動～(4)
　　諸橋泰夫
●病院の防災計画・事業継続計画（BCP）(13)
　　本田茂樹
●コミュニケーションの土壌に欠かせない“共感”の創り方(1)
　　山本　伸
●保険医療機関・保険医の責務とコンプライアンス(1)
　　桜井雅彦
●医療機関の経営企画部門のマネジメント(7)
　　石井富美
●勤務環境の改善で病院が変わる(1)
　　渡辺葉子
●今月の医療情報セレクト(25)
　　新井裕充

【コラム】
●こんにちは。クラウンＫです。(1)
　　大棟耕介
●路地裏の医療経済学入門(1)
　　川渕孝一
●病院今昔(1)
　　北澤　将

■病院羅針盤 経営者に聞く(48)
　　平塚市民病院（神奈川県）　金井歳雄?病院長
　現場から始まる救急医療　「救急ワークステーション」で　助けるべき命を助ける

■2014年度診療報酬改定を現場から検証する
◎事例１　診療報酬改定への早めの対応が奏功　入院収入は微減、外来収入は増
　　社会福祉法人聖隷福祉事業団?総合病院?聖隷三方原病院?執行役員・事務長　山本功二
◎事例２　地域包括ケア病棟の開設で急性期も充実
　改定対応では医師への説明にも重点
　　社会医療法人三愛会?大分三愛メディカルセンター?経営管理部長　茂倉敏郎
◎事例３　地域の中での連携先を再確認
　回復期リハは他病院から選んでもらえることが生き残りに
　　医療法人社団哺育会?白岡中央総合病院?事務長　矢島健二
◎事例４　回復期リハビリテーション病棟開設プロジェクト
　地域の実情に沿って病棟を転換　稼働率は上昇傾向に
　　医療法人香徳会?関中央病院?院長　齊藤雅也

■経営の質向上に取り組む福井県済生会病院

■短期集中連載　第５回
　地方の急性期激戦区における地域包括ケアシステムへの取り組み
　～地域包括ケアネットワーク構築に向けた活動（１）：在宅療養後方支援病院としての取り組み～
　　社会福祉法人恩賜財団済生会支部?福井県済生会病院?医事課長　酒井光博

■人事戦略　認知症患者に対して当院でできることとは
　～「全員がProfessional」であることへの自覚と研修～
　　医療法人十全会?井上病院?理事長　井上　篤

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
●経営管理　最終回／経営管理データに見る病院改善策‐キャッシュフロー計算書
　　斎藤新吉
●人事賃金(30)／育児・介護休業取得者の処遇や人事考課の取り扱い
　　篠塚　功
●労務管理　最終回／就業時間中の喫煙問題
　　藤井伸司
●診療報酬運用の留意点　最終回／データ提出加算とデータ作成のPoint
　　椛島博彰

【連載】
●看護職における採用＆定着のヒント～明日からできる視点と行動～(3)
　　諸橋泰夫
●病院の防災計画・事業継続計画（BCP）(12)
　　本田茂樹
●医療過誤判例から学ぶ患者の思いと病院の対応(12)　最終回
　　福武公子
●医療機関の経営企画部門のマネジメント(6)
　　石井富美
●病院を守れ！　存続こそ最大の使命―管理運用の知恵袋(58)最終回
　　北澤　将
●今月の医療情報セレクト(24)
　　新井裕充

【コラム】
●「７つの習慣R」で職場を元気にする(12)　最終回
　　森　良枝
●仕事ができる「見えるの力」(12)　最終回
　　疋田幸子

・総索引　2014年４月号～2015年３月号

■病院羅針盤 経営者に聞く(47)
　　医療法人財団 天翁会（東京都）　天本　宏?理事長
　90歳を超えても地域で暮らせるように　地域に拠点を置く「あいセーフティネット」

■医療・介護融合時代のこれからの病院経営
　～介護報酬改定が医療機関に及ぼす影響～
　　ASK梓診療報酬研究所 所長　中林　梓

■２人主治医制により診療機能をアップ
◎「D2-Link（ディーツーリンク）制度」を活用した逆紹介の推進
　診療報酬改定の紹介率・逆紹介率要件の設定に対応
　　社会福祉法人函館厚生院?函館五稜郭病院
　　経営企画課長兼医療総合サービスセンター長　船山俊介
◎糖尿病内分泌センターにおける２人主治医制への取り組み
　　公益財団法人田附興風会医学研究所?北野病院
　　糖尿病内分泌センター?部長代行　濵崎暁洋

■経営の質向上に取り組む福井県済生会病院
◎短期集中連載　第４回
　地方の急性期激戦区における地域包括ケアシステムへの取り組み
　～これからの病院経営戦略　病院の置かれた状況と将来に向けた大きな課題～
　　社会福祉法人恩賜財団済生会支部?福井県済生会病院?医事課長　酒井光博

■予約センター設立により職員、患者の負担を軽減
　～予約業務を担い、待ち時間も大幅短縮～
　　公益財団法人東京都医療保健協会?練馬総合病院?質保証室　小谷野圭子、他

■人事戦略　資格取得支援・資格手当制度で職員のモチベーションがアップ
　～月額2,000～5,000円を１万～２万円に増額～
　　医療法人真鶴会?小倉第一病院?事務長　椛山洋二

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
●経営管理(11)／経営状況の良好な医療法人ほど深刻な出資持分の相続に伴う諸問題
　　斎藤新吉
●人事賃金(29)／管理職はビジョナリーリーダーたれ
　　篠塚　功
●労務管理(11)／直接雇用から外部委託切り替え時の注意点
　　藤井伸司
●診療報酬運用の留意点(11)／ICU疑義解釈の行方と影響
　　長面川さより

【連載】
●看護職における採用＆定着のヒント～明日からできる視点と行動～(2)
　　諸橋泰夫
●病院の防災計画・事業継続計画（BCP）(11)
　　本田茂樹
●医療過誤判例から学ぶ患者の思いと病院の対応(11)
　　福武公子
●医療機関の経営企画部門のマネジメント(5)
　　石井富美
●病院を守れ！　存続こそ最大の使命―管理運用の知恵袋(8)
　　北澤　将
●今月の医療情報セレクト(23)
　　新井裕充

【コラム】
●「７つの習慣」で職場を元気にする(11)
　　森　良枝
●仕事ができる「見えるの力」(11)
　　疋田幸子

■病院羅針盤　経営者に聞く(46)
　　医療法人社団元気会　横浜病院（神奈川県）　北島明佳　理事長
　療養型の競争力は“人”心を元気にする医療とケアのつくり方

■DPCデータを活用し、診療の効率化を図る
◎DPCデータを活用したパスの改善
　　岩手県立中央病院　院長　望月　泉
◎平均在院日数の短縮による診療密度の変化　実績と対応
　～クリニカルパス・連携／救急・術前情報センターでDPCⅡ群を維持～
　　福岡県済生会福岡総合病院　経営分析室　田中健一

■BSCで事務部門の質向上を図る
　～PDCAサイクルを活用した学会発表の支援～
　　JA神奈川県厚生連　相模原協同病院　事務部企画情報課　冨田勇也

■経営の質向上に取り組む福井県済生会病院
◎短期集中連載　第３回　病院の価値を高めるためのCSR活動
　～地域の一員として信頼される病院～
　　社会福祉法人恩賜財団 福井県済生会病院 経営企画課　舘　菜摘

■人事戦略　業務引き継ぎを退職者の義務として、就業規則を整備
　　医療法人社団医修会　大川原脳神経外科病院　総務課　佐藤雅一

■本誌特別集計　2014年度　保険外併用療養費（選定療養費）の届出状況
　～差額ベッド、初診、再診、時間外診察の徴収額～

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
●経営管理(10)／財務データから読む病院経営力診断
　　斎藤新吉
●人事賃金(28)／複線型昇進制度の意義
　　篠塚　功
●労務管理(10)／労働時間の考え方
　　藤井伸司
●診療報酬運用の留意点(10)／包括病棟における算定事例
　　長面川さより

【連載】
●看護職における採用＆定着のヒント～明日からできる視点と行動～(1)
　　諸橋泰夫
●病院の防災計画・事業継続計画（BCP）(10)
　　本田茂樹
●医療過誤判例から学ぶ患者の思いと病院の対応(10)
　　福武公子
●医療機関の経営企画部門のマネジメント(4)
　　石井富美
●病院を守れ！　存続こそ最大の使命―管理運用の知恵袋(56)
　　北澤　将
●今月の医療情報セレクト(22)
　　新井裕充

【コラム】
●「７つの習慣」で職場を元気にする(10)
　　森　良枝　 　
●仕事ができる「見えるの力」(10)
　　疋田幸子

■病院羅針盤 経営者に聞く(45)
　　社会医療法人 緑泉会 米盛病院（鹿児島県）　米盛公治　理事長・院長
　救急科と整形外科が補完し合う幅広い診療　最良の地域貢献を目指す

■診療報酬改定を検証する
　第２弾 　急性期（DPC）病院の現状と経営実態
◎Ｐａｒｔ1　解　説
　地域医療ビジョンを踏まえた急性期DPC病院の2025年への対応?
　～短期的な視点ではなく、中・長期的な視点で戦略立案が必要～
　　（株）MMオフィス　代表取締役　工藤　高
◎Ｐａｒｔ2　座談会
　機能評価係数Ⅱがこれからの生き残り策に！
　　工藤　高（司会：（株）MMオフィス　代表取締役）
　　中山和則（筑波メディカルセンター病院　事務部長）
　　北澤　将（虎の門病院　事務部次長）
　　寺内好文（小張総合病院　企画課課長）

■クローズアップ・インタビュー
　「看護職の採用と定着を考える会」代表理事 諸橋泰夫氏に聞く
　看護職の採用・定着活動を支援

■崖っぷち自治体病院の経営改善
　－ジョン・Ｐ・コッターの８つの変革ステップに照らし検証－
　最終回 職員の自発的行動から変革を根付かせるまで
　　松阪市民病院 総合企画室 副室長　世古口務

■経営の質向上に取り組む福井県済生会病院
　短期集中連載　第２回
　患者を多角的に支える集学的がん診療センター
　　社会福祉法人恩賜財団 福井県済生会病院 経営企画課　舘　菜摘

■人事戦略　長期派遣制度によるリハビリスタッフの離職対策
　　医療法人社団源守会　会田記念リハビリテーション病院
　　　総務課主任　広瀬博和　事務部長　染谷一夫

■速報　2014年「病院賃金実態調査」集計結果
◎解説　職種別にみた月額賃金の内訳
　　日本賃金研究センター 主任研究員　篠塚　功

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
●経営管理(9)
　前期比較損益計算書の見どころ／斎藤新吉
●人事賃金(27)
　高年齢の看護師の活用／篠塚　功
●労務管理(9)
　夜勤手当の支給根拠／藤井伸司
●診療報酬運用の留意点(9)
　褥瘡管理・ケアに関する評価／長面川さより

【連載】
●病院の防災計画・事業継続計画（BCP）(9)／本田茂樹
●医療過誤判例から学ぶ患者の思いと病院の対応(9)／福武公子
●医療機関の経営企画部門のマネジメント(3)／石井富美
●病院を守れ！　存続こそ最大の使命－管理運用の知恵袋(55)／北澤　将
●今月の医療情報セレクト(21)／新井裕充

【コラム】
●「７つの習慣」で職場を元気にする(9)／森　良枝
●仕事ができる「見えるの力」(9)／疋田幸子

■病院羅針盤 経営者に聞く(44)
　　医療法人 福寿会 メディカルトピア草加病院（埼玉県）金平永二 病院長
　80床で年間1,000件の内視鏡手術　「職員の笑顔が成功の近道」

■診療報酬改定を検証する　第1弾　動き始めた「地域包括ケア病棟」
◎Ｐａｒｔ1 インタビュー　地域包括ケア病棟協会　仲井培雄　会長
　地域包括ケア病棟のあるべき姿と役割
◎Ｐａｒｔ2 座談会　地域包括ケア病棟～キーワードは「連携」
　　中林　梓（司会： ASK梓診療報酬研究所　所長）
　　石川哲哉（牧田総合病院　入退院サポート部　副部長）
　　舘野晃一郎（善衆会病院　監理課課長）
　　田村大輔（多摩川病院　事務長）

■経営の質向上に取り組む福井県済生会病院
　短期集中連載　第1回　入退院・検査説明センターを開設
　～ワンストップのサービスを患者に提供～
　　社会福祉法人恩賜財団済生会支部　福井県済生会病院　経営企画課　舘　菜摘

■ひとの「いきるを支える。」病院であるために
　～ HITO病院のブランディング戦略～
　　社会医療法人石川記念会　HITO病院　経営企画部戦略企画課　大山幸一

■崖っぷち自治体病院の経営改善
　―ジョン・Ｐ・コッターの８つの変革ステップに照らし検証―
　第2回　職員の危機意識からビジョンの周知徹底まで
　　～落ち穂拾い作戦、経営企画室設立、医事課の直営化～
　　松阪市民病院　総合企画室副室長　世古口務

■人事戦略　法人本部人事部を創設し、人材育成に取り組む
　　医療法人創和会本部人事部長　松江佳子

■病院経営管理Ｑ＆Ａ
●経営管理(8)／２期比較をしながら、その変化を読み取る（比較貸借対照表）
　　斎藤新吉
●人事賃金(26)／これからの福利厚生制度の充実と職員採用
　　篠塚　功
●労務管理(8)／年次有給休暇
　　藤井伸司
●診療報酬運用の留意点(8)／麻酔科医師の技術
　　長面川さより

■連載
●病院の防災計画・事業継続計画（BCP）(8)
　　本田茂樹
●医療過誤判例から学ぶ患者の思いと病院の対応(8)
　　福武公子
●医療機関の経営企画部門のマネジメント(2)
　　石井富美
●病院を守れ！　存続こそ最大の使命－管理運用の知恵袋(54)
　　北澤　将
●今月の医療情報セレクト(20)
　　新井裕充

■コラム
●「７つの習慣R」で職場を元気にする(8)
　　森　良枝
●仕事ができる「見えるの力」(8)
　　疋田幸子

■病院羅針盤 経営者に聞く(43)
　　医療法人社団一陽会 陽和病院（東京都）　分島　徹 病院長
　地域とのつながりが入院患者を退院へと後押し　地域拠点と救急の充実が今後のカギ

■崖っぷち自治体病院の経営改善
　―ジョン・Ｐ・コッターの８つの変革ステップに照らし検証―
　第１回　公設公営での存続すら危惧された状態から、５年連続黒字を達成
　　松阪市民病院 総合企画室 副室長　世古口務

■2025年への分水嶺　事例でみる病床機能の選択と戦略
　Ｐａｒｔ2　政策を先読みし、高齢者医療を中心とした「地域密着型ハブ病院」への転換
　　株式会社エム・アイ・ファシリティズ 業務推進本部 統括部長　垂水謙太郎

■DPCデータを活用した新規地域開拓と院内マネジメント
　～人口減社会の未来予想図と疾病別診療圏分析～
　　独立行政法人国立病院機構 大阪南医療センター 診療情報管理士　島田裕子

■人事戦略　医師採用、労務管理に特化した職種の配置とその効果
　～ドクターマネージャー制度を導入して～
　　社会医療法人祥和会 脳神経センター大田記念病院 ドクターマネージャー　別府文隆

■寄稿　「医療事故調」は医療現場の救世主となるか
　　参議院議員政策担当秘書　岡田裕二

■緊急調査Ｐａｒｔ２
　人事考課制度導入に関する実態調査
　～人事考課制度導入は76.1%、そのうち賃金制度と連動しているのは75.8%～
　　解説　日本賃金研究センター 主任研究員　篠塚　功

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
●経営管理(7)／病院の経営状況変化の兆候をチェックするには
　　斎藤新吉
●人事賃金(25)／総額人件費のとらえ方
　　篠塚　功
●労務管理(7)／退職勧奨
　　藤井伸司
●診療報酬運用の留意点(7)／退院調整加算+退院時共同指導料２
　　長面川さより

【連載】
●病院の防災計画・事業継続計画（BCP）(7)
　　本田茂樹
●医療過誤判例から学ぶ患者の思いと病院の対応(7)
　　福武公子
●医療機関の経営企画部門のマネジメント(1)
　　石井富美
●病院を守れ！　存続こそ最大の使命－管理運用の知恵袋(15)
　　北澤　将
●今月の医療情報セレクト(19)
　　新井裕充

【コラム】
●「７つの習慣」で職場を元気にする(7)
　　森　良枝
●仕事ができる「見えるの力」(7)
　　疋田幸子

■病院羅針盤 経営者に聞く(42)
　　社会福祉法人　天佑　特別養護老人ホーム　アンミッコ（埼玉県）　三浦祐一　理事長
　人生の最終章に“輝き”を。　規制をなくした「温かい家」をつくりたい

■2025年への分水嶺 事例でみる病床機能の選択と戦略
◎Ｐａｒｔ１　中小規模病院におけるポジショニングの確立と地域包括ケア病棟の選択
　　株式会社エム・アイ・ファシリティズ 業務推進本部 統括部長　垂水謙太郎

■連携による患者受け入れ機能の向上を図る
◎病棟構成を大幅に変更し「地域包括ケア病棟」44床を開設
　　特定医療法人 原土井病院 システム情報室　廣津　諭
◎退院後支援も当院の役割と認識し「在宅復帰機能強化加算」を届出
　　医療法人社団博友会 金沢西病院 事務長　森　昌秋

■人事戦略　慢性期医療施設における看護要員を中心 とした人員確保対策
　　医療法人社団永生会 法人本部 人事部係長　篠田俊行

■緊急調査
◎Ｐａｒｔ１　選定療養費、診断書等料金、業務委託、
　医薬品購入に関する実態調査
　～病院は消費税増税にどのように対応したのか？～
　　選定療養費／診断書等料金／業務委託／医薬品購入における価格決定期間と方式

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
●経営管理(6)／「機能性」の指標／斎藤新吉
●人事賃金(24)／職種手当とその見直し／篠塚　功
●労務管理(6)／「労働時間」と「時間外労働」／藤井伸司
●診療報酬運用の留意点(6)／地域包括ケア病棟入院料（入院医療管理料）／長面川さより

【連載】
●病院の防災計画・事業継続計画（BCP）(6)／本田茂樹
●医療過誤判例から学ぶ患者の思いと病院の対応(6)／福武公子
●病院を守れ！　存続こそ最大の使命－管理運用の知恵袋(52)／北澤　将
●リーダーのための実践心理学　最終回／須山康男
●今月の医療情報セレクト(18)／新井裕充

【コラム】
●「７つの習慣?」で職場を元気にする(6)／森　良枝
●仕事ができる「見えるの力」(6)／疋田幸子
●Strategy　病院経営における医事課の戦略　最終回／渡邉智則

■病院羅針盤 経営者に聞く(41)
　　公益社団法人　地域医療振興協会　台東区立台東病院（東京都）　杉田義博 院長
　医療と介護を１つの施設に　急性期と慢性期医療・在宅医療のすき間をうめる

■対談　改定で変わりつつある患者の流れ
　ケアミックス病院、介護老人保健施設からみた病院の改定対応
　　医療法人社団慶泉会 町田慶泉病院 院長　自見隆弘
　　医療法人社団永生会 法人本部 副本部長・
　　　介護老人保健施設オネスティ南町田 事務長　大沢正行

■2025年に向けた病院外来のあり方とは
　～患者の大病院での外来自己負担は行動変容できる金額設定を～
　　日本医師会 病院委員会委員長・
　　　多摩大学大学院 医療・介護ソリューション研究所所長　真野俊樹

■地域と一体となって進める医療と在宅
◎高齢化が深刻なUR都市機構幸手団地におけるコミュニティ再生と地域医療の取り組み
　～郊外地域に対応した住民主体の地域包括ケアシステム～
　　社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス 東埼玉総合病院　中野智紀
◎地域包括ケアに向けて急性期から在宅へ
　～ケース検討による連携モデルの実現～
　　社会医療法人愛仁会本部 介護福祉事業部長　坪　茂典
◎在宅医療のためのネットワークと情報共有
　～誰もが帰ってよかったと思う在宅医療とは？～
　　医療法人弘生会 本庄内科病院 理事長・院長　本庄弘次

■労働関係・助成金等の変更点と活用方法
　～人員確保、職場環境の整備、人材育成に取り組もう～
　　YWOO株式会社 特定社会保険労務士　渡辺葉子

■人事戦略 子育て世代に着目した離職防止対策
　　医療法人 西福岡病院 総務課　寺﨑有佳

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
●経営管理(5)／収益性の指標／斎藤新吉
●人事賃金(23)／管理職手当の見直し／篠塚　功
●労務管理(5)／管理職と残業代／藤井伸司
●診療報酬運営の留意点(5)／リハビリテーション計画書関連事項／長面川さより

【連載】
●病院の防災計画・事業継続計画（BCP）(5)／本田茂樹
●医療過誤判例から学ぶ患者の思いと病院の対応(5)／福武公子
●病院を守れ！　存続こそ最大の使命－管理運用の知恵袋(51)／北澤　将
●リーダーのための実践心理学(17)／須山康男
●今月の医療情報セレクト(17)／新井裕充

【コラム】
●「７つの習慣R」で職場を元気にする(5)／森　良枝
●仕事ができる「見えるの力」(5)／疋田幸子
●Strategy　病院経営における医事課の戦略(11)／渡邉智則

■病院羅針盤 経営者に聞く(40)
　　学校法人　聖路加国際大学　聖路加国際病院　福井次矢?理事長・院長
　最大の存在意義は、「教育の病院」　将来的にはメディカルスクールも

■施設基準届出の注意事項
　回復期リハのデータ提出の追加届出、明細書発行の猶予は取り下げ
　新７対１の届出は忘れずに１0月１日に
　　社会福祉法人仁生社 江戸川病院 経営企画室長兼診療情報管理室長　渡會隆嗣

■急性期医療をいかに確立するか
◎急性期病院のあるべき姿を目指した在院日数管理手法
　10対1→7対1入院基本料算定を見据えて
　　医療法人仙養会 北摂総合病院 病院サービス課入院係主任　今井千晶、他
◎地域医療支援病院を目指し、紹介・逆紹介率向上に取り組む
　　社会医療法人財団大和会 東大和病院 地域医療連携センター長　丸橋直樹

■経営戦略を具現化する病院広報
◎経営目標実現のための広報戦略
　～職員による職員のためのリクルート広報～
　　石巻赤十字病院 総務企画課 主事　関本麻衣子
◎BSCを活用した「選ばれる病院」のための広報戦術
　　JA神奈川県厚生連 相模原協同病院 事務部企画情報課　冨田勇也

■人事戦略　職員満足度向上と職員定着に向けた事務部の取り組み
　　社会医療法人春回会 長崎北病院 事務長　荒木孝二

◎病院経営管理Ｑ＆Ａ
●経営管理(4)／「収益性」の指標(1)－損益計算書／田川洋平
●人事賃金(22)／諸手当の支給／篠塚　功
●労務管理(4)／年俸制導入時の注意点／藤井伸司
●診療報酬運用の留意点(4)／A205　救急医療管理加算／長面川さより

◎連載
●病院の防災計画・事業継続計画（BCP）(4)／本田茂樹
●医療過誤判例から学ぶ患者の思いと病院の対応(4)／福武公子
●病院を守れ！　存続こそ最大の使命－管理運用の知恵袋(50)／北澤　将
●リーダーのための実践心理学(16)／須山康男
●今月の医療情報セレクト(16)／新井裕充

◎コラム
●「７つの習慣」で職場を元気にする(4)／森　良枝
●仕事ができる「見えるの力」(4)／疋田幸子
●Strategy　病院経営における医事課の戦略(10)／渡邉智則

■病院羅針盤 経営者に聞く(39)
　南医療生活協同組合　総合病院　南生協病院（愛知県）　長江浩幸 院長
　住民らとつくる「千人会議」「10万人会議」で病院の未来、地域の未来を話し合う

■DPCⅢ群病院からⅡ群病院へのランクアップを実現
　～「診療密度」と「手術１件あたりの外保連手術指数」の数値を改善～
　長野赤十字病院 医療情報課 医療情報係長　下崎　靖

■診療報酬改定・戦略と実践
◎中規模ケアミックス型専門病院にみる
　今後の医療政策への対応を踏まえた平成26年度改定の評価と分析
　公益財団法人 脳血管研究所附属美原記念病院 医療情報室長　内田智久
　　医事課主任　渡邉智則
◎在院日数、紹介・逆紹介で７対１病院として生き残り
　～診療報酬改定対応チームが施設基準等対応方法を検討～
　医療生協さいたま生活協同組合 埼玉協同病院 事務次長　高波奈津代
◎医師・看護師調査から得られた医師事務作業補助体制の対応と検証
　社会医療法人秀公会 あづま脳神経外科病院
　　医事課（医師事務作業補助者）今野あさみ、他
◎地域の特性を踏まえた「医療と介護の連携」促進に向けた取り組み
　～医療ソーシャルワーカーの担う役割として～
　医療法人社団東光会 北総白井病院 医療福祉科　海野芳郎

■人事戦略　病院勤務経験ゼロ職員採用による連携業務
　医療法人社団東光会 西東京中央総合病院 地域医療連携室　小林綾子

◎病院経営管理Ｑ＆Ａ
●経営管理(3)／「安全性」の指標－貸借対照表／田川洋平
●人事賃金(21)／医師人事考課制度導入のポイント／篠塚　功
●労務管理(3)／試用期間運用のポイント／藤井伸司
●診療報酬運用の留意点(3)／C101　在宅自己注射指導管理料／長面川さより

◎連載
●病院の防災計画・事業継続計画（BCP）(3)／本田茂樹
●医療過誤判例から学ぶ患者の思いと病院の対応(3)／福武公子
●病院を守れ！　存続こそ最大の使命－管理運用の知恵袋(49)／北澤　将
●リーダーのための実践心理学(15)／須山康男
●今月の医療情報セレクト(15)／新井裕充

◎コラム
●「７つの習慣R」で職場を元気にする(3)／森　良枝
●仕事ができる「見えるの力」(3)／疋田幸子
●Strategy　病院経営における医事課の戦略(9)／渡邉智則

■病院羅針盤 経営者に聞く(38)
　　医療法人社団めぐみ会　田村クリニック（東京都）　田村　豊 理事長
　専門医100人超の大型診療所グループ

■2014年度診療報酬改定の影響と対応策
◆座談会　ケアミックス病院における影響と対応策
　～地域包括ケア病棟は検討　対応はさまざま～
　　国際医療福祉大学大学院 教授　武藤正樹
　　医療法人社団永生会 永生病院 法人本部・副本部長 病院・事務部長　田野倉浩治
　　医療法人社団哺育会 白岡中央総合病院 事務長　矢島健二
　　医療法人平成博愛会 世田谷記念病院 事務長　高橋洋介
◆機能別シミュレーションと対応策
・急性期病院 　超急性期部分、DPCは収入増に
　～医師、コメディカルにも適切な情報提供が必要な改定～
　　医療法人社団愛友会 上尾中央総合病院 医事課長　吉川和宏
・回復期リハビリテーション病棟
　「病床数＝セラピスト数」を実現し、目指すべき医療に全力
　　社会福祉法人聖テレジア会 鎌倉リハビリテーション聖テレジア病院 事務部長　野沢　剛
・ケアミックス病院　４月から地域包括ケア病棟入院料１の算定を開始
　～地域の病院としてあるべき姿を模索～
　　医療法人寿芳会 芳野病院 医事課主任　能見将志
・療養病棟　在宅復帰機能強化加算は４月から、地域包括ケア病棟も検討
　～急性期からの受け皿と在宅支援を目指す～
　　公益財団法人湯浅報恩会 寿泉堂香久山病院 事務長　遠藤英一

■人事戦略　コミュニケーション能力を重視した採用と能力開発
　医療法人刀水会 齋藤記念病院 医事課 主任　遠越祐子

◎病院経営管理Ｑ＆Ａ
●経営管理(2)／入院患者のルート管理／宇野　薫
●人事賃金(20)／医師人事考課制度導入のポイント／篠塚　功
●労務管理(2)／労働条件の明示／藤井伸司
●診療報酬運用の留意点(2)／B001・23　がん患者指導管理料／長面川さより

【連載】
●病院の防災計画・事業継続計画（BCP）(2)／本田茂樹
●医療過誤判例から学ぶ患者の思いと病院の対応(2)／福武公子
●病院を守れ！　存続こそ最大の使命－管理運用の知恵袋(48)／北澤　将
●リーダーのための実践心理学(14)／須山康男
●今月の医療情報セレクト(14)／新井裕充

【コラム】
●「７つの習慣?」で職場を元気にする(2)／森　良枝
●仕事ができる「見えるの力」(2)／疋田幸子
●Strategy　病院経営における医事課の戦略(8)／渡邉智則

■病院羅針盤 経営者に聞く(37)
　公益財団法人 筑波メディカルセンター 筑波メディカルセンター病院（茨城県）　軸屋智昭 院長
　目の前には大学病院、救急とがん医療を２本柱に独自の“公益”を追求

■2014年度診療報酬改定の影響と対応策
◆Part1　急性期・DPC病院における影響と対応策
　～７対１病床削減や在宅復帰率等の課題、高度急性期を目指せるか～
　　国際医療福祉大学大学院 教授　武藤正樹
　　社会福祉法人 三井記念病院 医師支援部兼医療安全管理部 シニアマネジャー　桜井雅彦
　　JA神奈川県厚生連 相模原協同病院 事務部 副部長　小俣純一
　　医療法人社団協友会 東大宮総合病院 事務長　朝見浩一
◆Part2　シミュレーション　“淘汰の改定”　地域における役割踏まえ、課題に立ち向かえ
　　株式会社川原経営総合センター 病院コンサルティング部 副部長　長岡秀和

◎次世代の事務部門を担う新人教育制度の構築
　　医療法人 清和会 長田病院 事務課長　池田聖徳

◎人事戦略　コーチングで病院を変える、コーチングを病院の風土に
　　名古屋第二赤十字病院 管理局業務部 参事　山口和宣、他

◎保険外併用療養費（選定療養）の届出状況（後編）

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
●経営管理(1)／病院経営管理指標の活用／渡邉尚之
●人事賃金(19)／賃上率と定期昇給額の決め方／篠塚　功
●労務管理(1)／就業規則作成のポイント／藤井伸司
●診療報酬運用の留意点(1)／A400 短期滞在手術等基本料３／長面川さより

【連載】
●病院の防災計画・事業継続計画（BCP）(1)／本田茂樹
●医療過誤判例から学ぶ患者の思いと病院の対応(1)／福武公子
●病院を守れ！　存続こそ最大の使命－管理運用の知恵袋(47)／北澤　将
●リーダーのための実践心理学(13)／須山康男
●今月の医療情報セレクト(13)／新井裕充

【コラム】
●「７つの習慣?」で職場を元気にする(1)／森　良枝
●Strategy　病院経営における医事課の戦略(7)／渡邉智則
●仕事ができる「見えるの力」(1)／疋田幸子／阿部里香

■病院羅針盤 経営者に聞く(36)
　医療法人社団保健会 東京湾岸リハビリテーション病院（千葉県）　近藤国嗣　院長
　　退院後も回復が続くよう、地域・家族につなげる医療と専門性を伸ばす教育、研究

■診療報酬第一人者　ASK梓診療報酬研究所　中林　梓　所長に聞く
　2014年度診療報酬改定のポイントと経営対応

■患者・職員の不満を根本から解消
　～本音を引き出し、改善に導くアンケート～
　●アンケートの有用性、考え方、つくり方
　　　医療法人 ひつじクリニック 理事長・院長　田中和秀、他
　●真の患者ニーズをくみ取り、改善へつなげる不満足度調査
　　　社会福祉法人 函館厚生院 函館五稜郭病院
　　　経営企画課長兼医療総合サービスセンター長　船山俊介
　●カイゼンにつなげるためのネガティブアンケート
　　　医療法人香徳会 メイトウホスピタル リハビリテーション科　磯谷俊輔、他

■クローズアップAdministrator
　分水嶺のとき～2013年度から2014年度へ～

■人事戦略　OJT中心から人事考課制度による指導・教育を導入
　医療法人社団ピエタ会 石狩病院 医事課長　高橋真介

■隔月連載　広報戦略　最終回
　企業の広報誌から考える　読まれる院内広報誌のつくり方
　　株式会社産業編集センター はたらくよろこび研究所　石原良平


◎Q&A・医療情報news
　●病院経営Ｑ＆Ａ　最終回
　平成26年度診療報酬にどう立ち向かうか／星多絵子
　●病院人事制度Ｑ＆Ａ(18)／篠塚　功
　●今月の医療情報セレクト(12)／新井裕充

◎連載
　●リーンプログラムを活用した改善の進め方　最終回／小林　誠
　●医療機関における個人情報保護　最終回／本田茂樹
　●病院を守れ！　存続こそ最大の使命－管理運用の知恵袋(46)／北澤　将
　●リーダーのための実践心理学(12)／須山康男

◎コラム
　●伝え上手な病院事務管理者になろう　最終回／平松　類
　●Strategy　病院経営における６つの戦略(6)／内田智久
　●データで分かる経営の重要項目　最終回／グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

・2013年度『医療アドミニストレーター』総索引

■病院羅針盤 経営者に聞く(35)
　医療法人髙仁会 戸田病院（埼玉県）　井口　喬 院長
　“精神科病院”からの脱却
　 クリニカルパスを用いた計画的・集中的な治療で社会に戻すのが役割

■2014年度改定の最大ミッション　“病床機能分化政策”への対応
　～７対１入院基本料の過激なまでの削減方策をどうとらえるのか～
　（株）ＭＭオフィス代表取締役　工藤　高

■経営を圧迫する未収金　回収と防止対策
●少額訴訟を活用した未収金回収の取り組み
　～悪質未納者への法的措置～
　　社会医療法人敬愛会 中頭病院 医事業務課　外間　遼
●未収金発生防止プロジェクトの活動と未収ミーティングの成果
　～「発生した未収金は回収できない」との認識で発生防止に全力～
　　地方独立行政法人 りんくう総合医療センター 医療マネジメント課 課長　廣道　敦

■DPC制度における医療の質の向上と経済効果
　～薬剤師の病棟活動・取り組みから～
　　名城大学薬学部 教授　斎藤寛子

■医療法人の事業継承における実務と課題
　　税理士・社会保険労務士　北澤達夫

■人事戦略　医師招聘のポイントと実践
　～ヘッドハンティング型採用の取り組みから～
　　社会医療法人三愛会 大分三愛メディカルセンター 経営管理部長　茂倉敏郎

■隔月連載　顔のみえる・心の通うネットワーク　社会資源を活用する支援と連携 最終回
　“顔の見える連携”とは、支援者（機関）にとってもクライエントにとっても
　Win-Win-Winの結果を目指すプロセス
　　医療法人鉄蕉会 亀田総合病院 地域医療支援部 総合相談室
　　 副主任 ソーシャルワーカー　網代祐介

■平成26年度診療報酬改定に係るこれまでの議論の整理（現時点の骨子）

◎Q&A・医療情報news
●病院経営Ｑ＆Ａ～医師が経営に与える影響～(11)／星多絵子
●病院人事制度Ｑ＆Ａ(17)／篠塚　功
●今月の医療情報セレクト(11)／新井裕充

◎連載
●医療機関における個人情報保護(11)／本田茂樹
●リーンプログラムを活用した改善の進め方(11)／幸田千栄子
●病院を守れ！　存続こそ最大の使命－管理運用の知恵袋(45)／北澤　将
●リーダーのための実践心理学(11)／須山康男

◎コラム
●伝え上手な病院事務管理者になろう(11)／平松　類
●データで分かる経営の重要項目(5)／グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン
●Strategy　病院経営における６つの戦略(5)／内田智久