病院経営羅針盤 発売日・バックナンバー

病院経営の根幹となる“人材”をどのように教育し、定着させるか
・経営マネジメントスタッフ（事務総合職）の採用と育成
済生会熊本病院経営企画部長兼人事室長 甲斐聖人
・プリセプター制度を利用した事務職員の教育
社会医療法人愛仁会高槻病院医事科科長 岡村真紀
・医事課の接遇教育が全院的な取り組みへと拡大
医療法人社団善仁会小山記念病院医事課長兼用度課長 鈴木清隆
・安心して働けるための事業所内保育園のシステム見直し
財団法人筑波メディカルセンター総務課 坂入啓子
・職員アンケートをもとにした職員満足度向上と定着策
医療法人社団永生会理事長企画室長 阿部弘由己

・コーチングを活用した組織改革 医療サービス対応事務局における実践
医療法人財団献心会川越胃腸病院総務部長・認定コーチ 小川 卓

・病院羅針盤経営者に聞く[4] 東急病院 徳留悟朗 病院長
企業立病院だから福利厚生と社会貢献・中小病院のあり方を示す

・短期集中連載 組織活性化のヒント－スタッフ巻き込み型の組織づくり
最終回 業務分担を見直し、組織を活性化させよう
株式会社フロインド人事アドバイザー 下田静香

・シリーズ Admi Selection
マネジメントスタッフは病院経営改革の旗手であれ！ [4]患者、プロセス、成長、財務 ４方向の視点を定量化して組織を動かす 中村彰吾
戦略的病院経営－財務・レセプト・DPC・外来・手術・コスト・看護必要度を活用する [3]外来部門の経営戦略は、病院の機能とビジョンで大きく変わる グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

連載
Hospital Public Relations[2] 齋藤哲哉
クローズアップ－Administrator[4] 鈴木充彦
サービスからホスピタリティへ[4] 高野 登
ラブルにどう対応するか！－失敗にも学ぶ現場の危機管理[15] 北澤 将
各国の医療制度とJCI[4] 真野俊樹
メディカルコンソーシアム定例研究会報告[15]

・先読み News Flash
・読んでほしい！ この２冊 ●DPC/PDPS導入を契機にした自治体病院の経営改善 ●６歳のお嫁さん

・コンシェルジュ日記 細田麻衣子
・人生、広報あれば苦もあるさ 有田円香

■災害に備えよ
●教訓から学ぶ災害対策 対応策は、普段の備えしかない
特定医療法人慈恵会新須磨病院院長 澤田勝寛
●今、そこにある危機～事務職員からみた大規模災害対応 医療救護班の体験から学んだこと
福井県済生会病院医事課長 梶山浩之
●東日本大震災に関する病院の対応実態調査
●参考 防災マニュアル例
・新須磨病院（154床）防災（大災害）マニュアル
・500床規模病院における防災マニュアル（一部抜粋）

■専門家のノウハウに学べ 病院経営を圧迫する未収金問題を解消する
後編 法律事務所における未収金回収業務 弁護士法人 舘野法律事務所

■病院羅針盤経営者に聞く[3]
社会医療法人 河北医療財団 河北総合病院 河北博文 理事長
職員も、地域も、銀行も納得する医療を

■短期集中連載 組織活性化のヒント－スタッフ巻き込み型の組織づくり
[2]“上”と“下”の組織づくり～組織全体で取り組みたい組織目標
株式会社フロインド人事アドバイザー 下田静香

■シリーズ Admi Selection
マネジメントスタッフは病院経営改革の旗手であれ！ [3]漠然とした強み・弱みを明確化し、実行に移す 中村彰吾
戦略的病院経営 －財務・レセプト・DPC・外来・手術・コスト・看護必要度を活用する [2]財務指標のベンチマークにより病院の現状を俯瞰的に分析する グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

連載
クローズアップ－Administrator[3] 大坂泰隆
サービスからホスピタリティへ[3] 高野 登
各国の医療制度とJCI[3] 真野俊樹
メディカルコンソーシアム定例研究会報告[14]

■読んでほしい！ この２冊
●リッツ・カールトン 超一流サービスの教科書
●欲しい人材を逃さない採用の教科書

■先読み News Flash

■コンシェルジュ日記 細田麻衣子
■人生、広報あれば苦もあるさ 有田円香

◆病院経営の根幹となる“人材”をどのように募集し、確保するか
◆専門職採用における事務部門（人事室）のかかわり
社会福祉法人恩賜財団 済生会熊本病院 経営企画部長兼人事室長 甲斐聖人
◆看護師採用活動の工夫 ～広報ツールで何を伝えるか～
医療法人社団和楽仁 芳珠記念病院 情報管理・企画部課長TQMセンター長 阿部 究
◆経営マネジメントスタッフの募集と確保
聖路加国際病院 人事課チーフ 田中利樹
◆医師募集と確保のポイント
北茨城市立総合病院 麻酔救急科 米加田啓介
◆病院経営に役立つ症例検討原価計算の提案
「改善」に結びつける原価計算とアクションの「可視化」
医療法人香徳会 関中央病院 経営企画 木村 茲ほか
◆専門家のノウハウに学べ 病院経営を圧迫する未収金問題を解消する
未収金管理の重要性 弁護士法人 舘野法律事務所
◆病院羅針盤経営者に聞く[2] 医療法人社団永生会永生病院 安藤高朗 理事長
時代、地域住民のニーズに合わせて、アメーバのように

◆シリーズ Admi Selection
マネジメントスタッフは病院経営改革の旗手であれ！
[2]外部環境を知らずして、病院の方向性は示せない 中村彰吾
新連載 戦略的病院経営
財務・レセプト・DPC・外来・手術・コスト・看護必要度を活用する
[1]次世代型経営支援サービス 病院ダッシュボード―経営コンサルにイノベーションを―
グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

連載
深化する地域医療連携 [1]がんパスの立ち上げから運用まで連載 大塚光宏
クローズアップ－Administrator[2] 板垣 智
サービスからホスピタリティへ[2] 高野 登
トラブルにどう対応するか！ －失敗にも学ぶ現場の危機管理[14] 大塚敏久／北澤 将
各国の医療制度とJCI[2] 真野俊樹
メディカルコンソーシアム定例研究会報告[13]

◆先読み News Flash
◆コンシェルジュ日記 細田麻衣子
◆人生、広報あれば苦もあるさ 有田円香

■チーム医療の実践と経営的視点
４つのステージにおけるチーム医療の展開
社会医療法人近森会常務理事・管理部長 川添 曻
■救急医療に迫る
■救急搬送における医療機関の受け入れ状況の実態
■MEDICATMを活用した救急医療の展望

社会医療法人厚生会木沢記念病院救急部門長 山田実貴人
■院内トリアージシステム－救急医療体制の整備が病院運営のカギに
筑波メディカルセンター病院救急認定看護師木澤晃代／事務部長 中山和則
■全国的にも少ない「産婦人科ホットライン」の開設
医療法人社団愛友会千葉愛友会記念病院事務長 矢島健二
■東京ルール下における救急医療への対応
特別医療法人社団慈生会等潤病院診療情報管理室 熊澤美和子
■病･診･薬 循環型医療連携手帳（メディカルネットワークダイアリー）を使った地域医療連携 新展開
秋田大学医学部総合地域医療推進学講座寄附講座教授 長谷川仁志
■病院羅針盤経営者に聞く[1] NTT東日本関東病院落合慈之病院長
病院の実力をはかるのは、あくまでも診療の中身

■短期集中連載 組織活性化のヒント－スタッフ巻き込み型の組織づくり
[1]プロジェクトチームを結成して、各現場リーダーを元気にする
株式会社フロインド人事アドバイザー 下田静香
■シリーズ Admi Selection
マネジメントスタッフは病院経営改革の旗手であれ！
[1]これからの病院事務職員には“クリエイト”が必要～ 中村彰吾
すぐに役立つDPCデータ分析 後編 包括・出来高比較 今西陽一郎

連載
Hospital Public Relations[1] 山田隆司・有田円香
クローズアップ－Administrator[1] 油井博一
サービスからホスピタリティへ[1] 高野 登
トラブルにどう対応するか！
－失敗にも学ぶ現場の危機管理[13] 北澤 将
各国の医療制度とJCI[1] 真野俊樹
メディカルコンソーシアム定例研究会報告[12]

■先読み News Flash
■読んでほしい！ この２冊
■コンシェルジュ日記 細田麻衣子
■人生、広報あれば苦もあるさ 有田円香

●経営循環サイクルによる質の向上
～経営指針書を用いた目標管理～
財団法人操風会 岡山旭東病院 事務部次長 諏訪仁一

●患者の声は宝
患者満足度調査の実際 スナッジ・ラボ株式会社 代表取締役 前田 泉
不満足度調査が病院を変える 社会福祉法人函館厚生院 函館五稜郭病院 企画課企画係長兼医療総合サービスセンター長 船山俊介
外来利用者満足度の声をBSCに反映させて～フロアサービス係の効果～ 医療法人禄寿会 小禄病院 医事課 照屋敏彦
患者・家族の“思い”を伝える「ご意見箱」の活用 社会医療法人財団慈泉会 相澤病院 医療安全推進部 内山博之

●臨床指標を組織運営にどのように生かすべきか
－医療の質向上への取り組み－
脳血管研究所 美原記念病院 診療情報管理室 副主任 小林真里子／事務部 医事課長 内田智久

●病院全体で取り組んだ診療報酬改定の成果
医療の質を高めるための診療情報管理課の努力
社会医療法人財団慈泉会 相澤病院 病院事務部門 診療情報管理課 山崎信子

●病院Inside[12] 医療法人社団東山会 調布東山病院
医事課職員を育て、自立した病院を目指す

●シリーズ Adomi Selection
人と組織を高める人事制度 最終回
病院の賃金制度構築～昇格昇給の仕組みの重要性と生活保障給導入の難しさ～ 篠塚 功

連載
職場丸ごとコーチング 稲場泰子 最終回
経営の質を高める 水町浩之 最終回
トラブルにどう対応するか！ －失敗にも学ぶ現場の危機管理[12] 大塚敏久
病院職員のための財務諸表の読み方 最終回 富田敏夫
人間系ナレッジ・マネジメント 最終回 山田隆司

●先読み News Flash

●読んでほしい！ この２冊
・感動の会議！ ・リーダーが身につけたい25のこと

●クローズアップ―Administrator 木村 茲
●クリニック事務長 奮闘記[12] 木村結花

●「医療アドミニストレーター」総索引2010年４月号～2011年３月号
●月刊「医療アドミニストレーター」４月号予告

■2010年度診療報酬改定を検証する
第２弾 回復期リハビリテーション病棟・医療療養病棟
充実した質の高いリハビリ提供のためには、人材の確保がカギ。そして在宅復帰率も課題
MMオフィス代表取締役工藤 高／永生病院事務部長田野倉浩治
聖テレジア病院事務部次長野沢 剛／武蔵村山病院事務次長兼医事課長直井智之

■内部監査制度を活用し、継続的な改善と質の向上を図る

■病院機能評価再受審に向けて、内部監査システムを構築
社会医療法人敬愛会中頭病院経営企画部鈴木あろう

■病院機能評価の更新にISO9001を活用
医療法人社団平成醫塾苫小牧東病院総務課長稲荷和喜

■内部監査手法―業務の可視化のためにプロセスチャートを導入
医療法人医誠会業務推進部田中宏明

■短期集中連載 病院HRMを総点検する 最終回
医療の質と労働生産性カイゼンマネジメント成功のコツ
日本経営システム研究所代表取締役社長中村壽伸

■病院Inside[11]社会医療法人緑壮会金田病院
連携から統合を視野に、地域ネットワークの充実に向けて

■シリーズ Adomi Selection
人と組織を高める人事制度[5] 人事考課結果の処遇への反映としての、昇格システム篠塚 功
前編 すぐに役立つDPCデータ分析 医療費原価分析にも匹敵する包括・出来高比較（その１） 株式会社アイブレイン代表取締役今西陽一郎

連 載
メディカルコンソーシアム定例研究会報告[11]
職場丸ごとコーチング[5] 稲場泰子
経営の質を高める[11] 水町浩之
トラブルにどう対応するか！－失敗にも学ぶ現場の危機管理[11] 北澤 将
病院職員のための財務諸表の読み方[11] 富田敏夫
人間系ナレッジ・マネジメント[11] 山田隆司

■先読み News Flash

■読んでほしい！ この２冊
●仕事学のすすめ
●病院再生の設計力

■クローズアップ―Administrator 立花雅男
■クリニック事務長 奮闘記⑪ 木村結花

● 今月の名言 ●
どれほどよいアイデアでも、実行しなければ、成功しないし、失敗もしない。それは時間の無駄でしかない。
柳井 正（ユニクロ社長）

■2010年度診療報酬改定を検証する 急性期病院
医師事務作業補助体制加算やＮＳＴ等、体制強化で医療の質・医師の負担軽減に貢献
MMオフィス 代表取締役 工藤 高／聖隷横浜病院 執行役員・事務長 山本功二／東大宮総合病院 事務長 久保田巧／東大和病院 事務次長兼医事課長 笹本成美

■新設診療科のマーケティングと経営支援の取り組み
事務職による支援で診療科の付加価値を高める
聖隷浜松病院 経営企画室室長 臼井健太

■コスト管理―いかにコストを削減するか！
コスト削減手法と職員の意識改革 医薬品・医材料の購入方法を見直し、効率的な在庫管理が実現 医療法人伯鳳会 赤穂中央病院 経営情報課 衣笠洋司
職員一人ひとりの意識づけがコスト削減につながる 経理課メンバーが現場に出向き、医薬品・材料を把握し、業者と折衝 特定医療法人 つくばセントラル病院 事務部経理課 課長 鈴木俊行

■短期集中
連載 病院ＨＲＭを総点検する[2]
医療従事者の給与体系と適正労働分配率との整合
日本経営システム研究所 代表取締役社長 中村壽伸

■病院Inside[10]医療法人社団善仁会 小山記念病院
医師として築いてきたネットワークを地域医療の充実に生かす

■シリーズ Adomi Selection
人と組織を高める人事制度[4] 成績・情意・能力の考課要素の意味と考課表と考課結果の扱い 篠塚 功
DPCデータ活用術 最終回 栄養部門のカイゼン グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

■連載
メディカルコンソーシアム定例研究会報告[10]
職場丸ごとコーチング[4] 稲場泰子
経営の質を高める[10] 水町浩之
トラブルにどう対応するか！ －失敗にも学ぶ現場の危機管理[10] 大塚敏久
病院職員のための財務諸表の読み方[10] 富田敏夫
人間系ナレッジ・マネジメント[10] 山田隆司

先読み News Flash

読んでほしい！ この２冊
●Quality Indicator 2010 聖路加国際病院の先端的試み―［医療の質］を測り改善する
●行列のできる審議会―中医協の真実

クローズアップ―Administrator 福池千尋
クリニック事務長 奮闘記[10] 木村結花

外国人にどう対応するか！
メディカルツーリズム―日本の現状 多摩大学医療リスクマネジメントセンター教授真野俊樹
日本初のジョイント・コミッション・インターナショナル（JCI）認定を受けて 医療法人鉄蕉会 亀田総合病院経営企画室室長補佐 佐野元子／医療法人鉄蕉会理事長 亀田隆明・メディカルディレクター 夏目隆史
観光医療への取り組みと課題 獨協医科大学日光医療センター 病院長・観光医療科教授 中元隆明
医療ボランティアを受け入れ、英語対応マニュアルを作成 福井県立大学 学術教養センター准教授 ロレイン・サッカ／福井県済生会病院 医事課 青山和子・宇野 緑・中井絵梨子・羽生朋美・丸山久美
開始から７年 年間1,500件の実績―４医療機関と提携し、通訳者を派遣 (財)京都市国際交流協会 事業課情報サービス係主任 濱屋伸子
６種類の言語での受付・問診システム－多言語医療受付支援システムＭ３ 特定非営利活動法人 多文化共生センターきょうと理事長 重野亜久里
中国語会話集 受付・会計編 監修 泰達国際心血管病医院院長補佐・東京医科歯科大学 心肺外科非常勤講師 兪 剛

短期集中連載 病院HRMを総点検する[1] 病院収益と適正な人件費率
日本経営システム研究所代表取締役社長中村壽伸

2010年 病院賃金実態調査集計結果（速報）
〈解説〉日本賃金研究センター主任研究員篠塚 功

病院Inside[9]社会福祉法人仁生社 江戸川病院
新鮮かつ独創的な視点で新世代の病院像を拓く

シリーズ Adomi Selection
人と組織を高める人事制度[3] 人事考課制度の中心となる面接制度篠塚 功
部門別「DPCデータ活用術」[5] 手術部門のカイゼン グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

連載
メディカルコンソーシアム定例研究会報告[9]
職場丸ごとコーチング[3] 稲場泰子
経営の質を高める[9] 水町浩之
トラブルにどう対応するか！
―失敗にも学ぶ現場の危機管理[9]北澤 将
病院原価計算の基本と実務〈最終回〉渡辺明良
病院職員のための財務諸表の読み方[9]富田敏夫
人間系ナレッジ・マネジメント[9]山田隆司

先読み News Flash

読んでほしい！ この２冊
●リーダーシップが面白いほど身につく本 ／ ●ドラッカーと会計の話をしよう

クローズアップ―Administrator 丸橋直樹
クリニック事務長 奮闘記[9]木村結花

■診療支援に取り組む－実践・サポート体制を整える
医師事務作業補助者の教育と経営への影響 19所属27カ所、３カ月の実務研修と２カ月の各科研修で実力つける 社会福祉法人恩賜財団済生会 山形済生病院 事務長 鈴木光弘
ドクターセクレタリーの導入と評価 31人を32診療科に配置 医師の負担感は軽減 飯塚病院 教育推進本部 マネジャー 局千恵子
スペシャル医療クラークの育成概要と配置効果 効率化と質の向上が明らかに 今後は少なくとも50人の養成を目指す 独立行政法人国立病院機構 京都医療センター 医療情報部 部長 北岡有喜
心臓血管外科コーディネーターの誕生 １人の行動が病院全体へ波及－医師事務作業補助者拡大導入計画がスタート 聖マリアンナ医科大学病院 メディカルコーディネーター 遠藤知子
入院説明と退院支援スクリーニングをメディカルサポートセンターに一元化 看護師は本来業務に専念できるように 国立大学法人 長崎大学病院 地域医療連携センター 向田圭介、他

■病院マネジメントの観点におけるDPCデータの戦略的活用
～分析のプロセスをとおして方向性を提示～
(財)脳血管研究所美原記念病院 事務部医事課長 内田智久／診療情報管理室副主任 小林真里子

■病院Inside[8]医療法人社団美心会ヘルスパーククリニック
ヘルスパーク＝健康公園という名の総合医療を展開

シリーズ Adomi Selection
人と組織を高める人事制度[2] 病院に適した等級基準書とその要素 篠塚 功
部門別「DPCデータ活用術」[4] リハビリテーション部門のカイゼン グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

連載
メディカルコンソーシアム定例研究会報告[8]
職場丸ごとコーチング[2] 稲場泰子
経営の質を高める[8] 水町浩之
トラブルにどう対応するか！－失敗にも学ぶ現場の危機管理[8] 大塚敏久
病院原価計算の基本と実務[8] 渡辺明良
病院職員のための財務諸表の読み方[8] 富田敏夫
人間系ナレッジ・マネジメント[8] 山田隆司

先読み News Flash
読んでほしい！ この２冊 ●日本人が知らない日本医療の真実／●地域連携コーディネーター養成講座
クローズアップ―Administrator 三好弘晃
クリニック事務長 奮闘記[8]木村結花

今月の名言
貢献によってのみ報酬を得ることができる。単なる努力は賞賛の対象となるに過ぎない。（ピーター・Ｆ・ドラッカー）

■情報の一元化のための医療情報管理室の再編
すべての診療記録・データを一元管理し、病院全体を把握できる体制づくり
国立病院機構 九州医療センター 医療情報管理センター 実務統括管理者 阿南 誠
■DPC公開データを活用した、誰にでもできるベンチマーク分析
地域における入院患者シェアを知って、経営戦略に役立てる
株式会社アイブレイン 代表取締役 今西陽一郎
■ 手術室の運用方法見直しで確実に効率アップ
■ 手順、時間、曜日の見直しで、手術室の運用効率がアップ
株式会社サイプレス 代表取締役社長 伊藤雅教
■ 手術室の効率運営の実際と成果
実態調査に基づいたマニュアル作成と委託化の促進
東京慈恵会医科大学附属 柏病院 手術部診療部長 柳澤 暁
■「見える化」「共通化」で運用効率が大幅改善
看護師の負担軽減、診療材料標準化、患者別成果計算を実施
社会福祉法人聖隷福祉事業団 聖隷横浜病院 執行役員事務長 山本功二

■病院Inside[7]社会福祉法人聖テレジア会 聖テレジア病院
回復期リハビリテーションに軸足を置いた病院改革
■シリーズ Adomi Selection
新連載 人と組織を高める人事制度[1] 医療サービスの特徴と組織の理念と人事理念 篠塚 功
部門別「DPCデータ活用術」[3] 放射線部門のカイゼン グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

連 載
メディカルコンソーシアム定例研究会報告[7]
新連載 職場丸ごとコーチング[1] 稲場泰子
経営の質を高める[7] 水町浩之
トラブルにどう対応するか！－失敗にも学ぶ現場の危機管理[7] 北澤 将
病院原価計算の基本と実務[7] 渡辺明良
病院職員のための財務諸表の読み方[7] 富田敏夫
人間系ナレッジ・マネジメント[7] 山田隆司
■先読み News Flash
■ 緊急告知 消毒薬で衛生管理の徹底求める多剤耐性菌による感染対策―厚生労働省
■読んでほしい！ この２冊
●メディカルマーケティング－選ばれる医療機関になるために
●がん最先端治療の実力
■クローズアップ―Administrator 久保田巧
■クリニック事務長 奮闘記[7] 木村結花
●今月の名言
決断に必要なのは、誰でもうなずける科学的な根拠である。（本田宗一郎）

●赤字経営からの脱却！
DPC導入を契機にした自治体病院の経営改革
後編 医師人事評価制度の導入
松阪市民病院 総合企画室副室長 世古口務・堀畑利治 総合企画室室長兼副院長 桜井正樹 院長小倉嘉文
●チームで取り組むベッドコントロール
●チームによる病床管理
重症度別の入退室基準を明文化し、救急を断らない全体最適な運用を図る
筑波メディカルセンター病院 ベッドコントローラー 中島良一
●多職種連携による入退院調整
急性期病院への積極的な情報発信により後方支援としての役割を果たす
医療法人博康会なかむら内科病院 看護部長 中村育美
●医療機関の労務管理を考える
●〔解説編〕改正労働法に対応する労務管理対策
財団法人癌研究会 事務局企画総務部部長付課長 鈴木昌義
●〔実践編〕職員一人ひとりが幸せで、やりがいのある病院を目指して
～ワーク・ライフ・バランスからダイバーシティへ～
医療法人寿芳会 芳野病院 総務課副主任 小川美里
●病院Inside[6]医療法人 明芳会 新葛飾病院
“逃げない、隠さない、うそをつかない”医療のコミュニケーション

●シリーズ Adomi Selection
44人を育てる人事制度 最終回 面接制度のまとめと事務管理者に求められるもの 蔭久晴彦
50部門別「DPCデータ活用術」[2] 薬剤部門のカイゼン グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

連載
メディカルコンソーシアム定例研究会報告[6]
経営の質を高める[6] 水町浩之
トラブルにどう対応するか！－失敗にも学ぶ現場の危機管理[6] 大塚敏久
病院原価計算の基本と実務[6] 渡辺明良
病院職員のための財務諸表の読み方[6] 富田敏夫
人事・賃金Ｑ＆Ａ 篠塚 功
人間系ナレッジ・マネジメント[6] 山田隆司

● 先読み News Flash
●読んでほしい！ この２冊
●この１冊ですべてがわかるコーチングの基本
●リッツ・カールトンで育まれたホスピタリティノート－人の心をとらえて離さない！
●クローズアップ―Administrator 佐々木浩二
●クリニック事務長 奮闘記[6] 木村結花

今月の名言
自らと組織を成長させるためには、何に集中すべきかを自ら問わなければならない。（ピーター・Ｆ・ドラッカー）

赤字経営からの脱却！DPC導入を契機にした自治体病院の経営改革
前編 データでみるDPC導入後の成果
松阪市民病院総合企画室副室長世古口務・堀畑利治
総合企画室室長兼副院長桜井正樹 院長小倉嘉文

医療と介護をシームレスにつなぐ介護連携パス
介護連携パス研究会が発足―基本仕様、運用要件、評価方法を検討／国際医療福祉大学大学院 教授 武藤正樹
「介護連携パス」の考え方―ケアの統合化をすすめる手法として／国立保健医療科学院 福祉サービス部福祉マネジメント室室長 筒井孝子
医療と介護の連携が地域を支える／武蔵野赤十字病院 リハビリテーション科部長 高橋紳一
病院・介護施設・在宅が三位一体に―介護連携パスの活用事例／有限会社ファイブアローズ あおぞら介護塾 取締役・塾長 岩下由加里

広報の戦略と未来－「病院広報」ただいま奮闘中
短期集中連載 最終回 広報の新たな取り組み－ポータルサイトとセカンドライフ
社会医療法人敬和会 大分岡病院 医療福祉支援部 広報担当 有田円香

病院Inside[5]社会医療法人財団 慈泉会 相澤病院
“向上”という変化を重ねる組織運営

シリーズ Adomi Selection
47 人を育てる人事制度[5] 職能資格制度のまとめ 蔭久晴彦
連載 部門別「DPCデータ活用術」 第１回 看護部門のカイゼン／グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

連載
メディカルコンソーシアム定例研究会報告[5]
経営の質を高める[5] 水町浩之
68 トラブルにどう対応するか！－失敗にも学ぶ現場の危機管理[5] 大塚敏久
病院原価計算の基本と実務[5] 渡辺明良
病院職員のための財務諸表の読み方[5] 富田敏夫
人事・賃金Ｑ＆Ａ[5] 篠塚 功
人間系ナレッジ・マネジメント[5] 山田隆司

先読み News Flash

読んでほしい！ この２冊
●〈医師〉〈看護師〉〈患者・家族〉による認知症の本
●経営学の視点から考える 患者さんの満足度UP―患者満足度追求のわな

クローズアップ－Administrator 木津 顕
クリニック事務長 奮闘記[5] 木村結花

職員一人ひとりの強みを生かした病院づくり
医療法人清和会 長田病院の人事制度と組織改革
後編 人事制度の課題解決／戦略会議とBSC
医療法人清和会長田病院 人事課長 野田悦子／診療技術部部長兼薬剤科長 大神修一

がん対策の基盤を支える「がん登録」
－標準化と体制整備の充実を！－
がん登録の意義とその重要性
国立がん研究センター がん対策情報センター がん情報・統計部 部長 祖父江友孝
がん登録導入その実際
「標準登録様式」に基づいた“がん登録”の体制づくり
JA長野厚生連佐久総合病院診療情報管理科主任細井泰子

広報の戦略と未来
－「病院広報」ただいま奮闘中
短期集中連載 第2回 広報活動をつなぐ「クロスメディア戦略」
社会医療法人敬和会 大分岡病院 医療福祉支援部広報担当 有田円香

病院Inside[4]社会医療法人財団 大和会 東大和病院
急性期医療に注力し、地域に貢献

連載
人を育てる人事制度[4] 蔭久晴彦 50
DPCデータを病院経営に活用せよ！最終回 山崎信子
メディカルコンソーシアム定例研究会報告[4]
経営の質を高める[4] 水町浩之
トラブルにどう対応するか！－失敗にも学ぶ現場の危機管理[4] 北澤 将
病院原価計算の基本と実務[4] 渡辺明良
病院職員のための財務諸表の読み方[4] 富田敏夫
人事・賃金Ｑ＆Ａ[4] 篠塚 功
人間系ナレッジ・マネジメント[4] 山田隆司

クローズアップ － Administrator
本部の役割は、病院を離れたところから見た検討提案
聖光会グループ 医療法人聖仁会・光仁会 本部 理事長室 奥脇 隆

◆先読み News Flash
◆読んでほしい！ この２冊
●もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら
●救児の人々―医療にどこまで求めますか
◆クリニック事務長 奮闘記④チームの力 木村結花

職員一人ひとりの強みを生かした病院づくり
医療法人清和会の人事制度と組織改革　前編 加点主義人事制度の導入
医療法人清和会　長田病院　人事課長　野田悦子

省エネルギー対策への取り組み
省エネで固定費削減に多大な貢献
財団法人省エネルギーセンター　エネルギー使用合理化専門員　阿部崇彦
省エネ推進による社会貢献とコスト削減のために取り組みを強化
社会医療法人財団慈泉会　相澤病院　施設設備グループ　大下泰彦
「もったいないプロジェクト」の活動
医療法人創和会　しげい病院　事務部長　辻　正男
PC端末の自動立ち上げ・シャットダウンで高効率管理を実現
財団法人　聖路加国際病院　医療情報センターシステム運用室　SEマネジャー　青木宏之

広報の戦略と未来
－「病院広報」ただいま奮闘中
短期集中連載 第１回　「広報誌」のファンが製作者になって見えたこと
社会医療法人敬和会　大分岡病院　医療福祉支援部広報担当　有田円香

病院Inside [3]　医療法人社団元気会　横浜病院
入院医療にフォーカスを絞り、クオリティー高い医療を目指す

連載
人を育てる人事制度[3]　蔭久晴彦
DPCデータを病院経営に活用せよ！[3]　武井哲也
メディカルコンソーシアム定例研究会報告[3]
経営の質を高める[3]水町浩之
トラブルにどう対応するか！－失敗にも学ぶ現場の危機管理[3]　北澤　将
病院原価計算の基本と実務[3]　渡辺明良
病院職員のための財務諸表の読み方[3]　富田敏夫
人事・賃金Ｑ＆Ａ[3]　篠塚　功
人間系ナレッジ・マネジメント[3]　山田隆司

クローズアップ　－Administrator
複数事業体を持つ法人における事務職員の育成
社会福祉法人恩賜財団　済生会みすみ病院　企画総務室　甲斐通博

先読み News Flash

読んでほしい！　この２冊
●待ち時間革命
●星野リゾートの教科書－サービスと利益　両立の法則

クリニック事務長 奮闘記[3]　中堅職員の育て方 木村結花

環境の変化に対応できる組織・意識改革３カ年計画の実践
－呉共済病院事務部門の取り組み－
国家公務員共済組合連合会　呉共済病院　事務部長　中山　浩

2010年度診療報酬改定の影響と対応策
急性期病院の立場から－病院にとって追い風の改定どこに投資するか
DPC分析による「見える化」「深掘り」で対応を
財団法人三友堂病院　法人本部　総務部長・事務部長　大峽雅男
回復期リハビリテーション病棟の立場から－今改定は、将来に向けての試金石
量的整備から質的整備への展開
社会医療法人若弘会　若草第一病院　事務局長　永易　卓
ケアミックス型専門病院の立場から－求められる専門性の明確化と実績の重視
中規模脳・神経疾患専門病院の視点による平成22年度診療報酬改定の評価
財団法人脳血管研究所　美原記念病院　事務部医事課長　内田智久

資金調達この一手
病院債・医療機関債・地域医療振興債（少人数私募債）の発行ノウハウ
医療法人社団永生会　南多摩病院　事務長　大沢正行

病院Inside[2]　医療法人秀公会あづま脳神経外科病院
職員を巻き込み組織的戦略で改革と進化、保険医療機関指定取り消しを機に組織を見直し

連載
人を育てる人事制度[2]　蔭久晴彦
DPCデータを病院経営に活用せよ！[2]　椛島博彰
メディカルコンソーシアム定例研究会報告[2]
経営の質を高める[2]　水町浩之
トラブルにどう対応するか！－失敗にも学ぶ現場の危機管理[2]　北澤　将
病院原価計算の基本と実務[2]　渡辺明良
病院職員のための財務諸表の読み方[2]　富田敏夫
人事・賃金Ｑ＆Ａ[2]　篠塚　功
人間系ナレッジ・マネジメント[2]　山田隆司

クローズアップ　－Administrator
病院管理全般と、実績に基づいた中長期計画の企画・立案の一翼を担う庶務係
東京歯科大学　市川総合病院　事務部庶務課庶務係　笠原淳二

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クリニック事務長 奮闘記[2]　明細書発行体制等加算の事前準備とその成果　木村結花