病院経営羅針盤 発売日・バックナンバー

■病院羅針盤 経営者に聞く
　　国家公務員共済組合連合会 横須賀共済病院（神奈川県）　長堀　薫病院長
　ビジョンと戦略、トップの声かけがモチベーションの高い組織をつくる

■2016年度診療報酬改定
　入院機能分化政策への対応
　　株式会社MMオフィス 代表取締役　工藤　高

■業績を上げる事業計画の立て方と運用
◎ 解説　 病院の事業計画の立て方、生かし方と運用による成果の実現
　　有限責任監査法人トーマツ アドバイザリー事業本部
　　ヘルスケアコンサルティング　公認会計士　竹内友之
◎事例１ 　経営指針書の策定とその実現への取り組み
　　一般財団法人 操風会 岡山旭東病院 事務次長　諏訪仁一
◎事例２ 　BSCのPDCAサイクルによる病院改革
　　JA神奈川県厚生連 相模原協同病院 新病院開設準備室長　小俣純一、他

■人事戦略　　　　
　トータルヘルスケアを担う人材育成の取り組み
　　社会医療法人生長会 法人本部事務局 総務部人事課リーダー　佐治千恵、他

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
◎経営戦略(12)
　目標管理とバランスト・スコアカード（4）
　　垂水謙太郎
◎最終回　Win-Winのコスト削減(12)
　診療報酬・薬価改定に対するローコストオペレーション
　　伊藤　司
◎最終回 交渉術(12)
　医療専門職（看護部長）が事務職に期待すること
　　齋藤由利子
◎人事賃金(42)
　新年度へ向けての管理職研修会の実施
　　篠塚　功

【連載】
◎Hospital Public Relations(2)
　～点から線　線から面の広報戦略～
　　山田隆司
◎最終回　コミュニケーションの土壌に欠かせない“共感”の創り方(12)
　　山本　伸
◎最終回　保険医療機関・保険医の責務とコンプライアンス(12)
　　桜井雅彦
◎最終回　勤務環境の改善で病院が変わる(12)
　　渡辺葉子
◎今月の医療情報セレクト(36)
　　新井裕充

【コラム】
◎最終回　こんにちは。クラウンＫです。(12)
　　大棟耕介
◎最終回　路地裏の医療経済学入門(12)
　　川渕孝一
◎病院今こん昔じゃく(12)
　　北澤　将

■職場のメンタルヘルス向上のための対策
　～ストレスチェック開始で必要になる対応～
◎解説　医療機関におけるストレス要因とその改善
　　医療法人ひつじクリニック 理事長　田中和秀
◎事例１ 　飯塚病院におけるメンタルヘルス対策
　　株式会社麻生 飯塚病院 医務室　土居康文／看護部　須藤久美子
◎事例２ 　職場復帰支援プログラムとメンタルヘルス対策
　　社会福祉法人恩賜財団済生会 松阪総合病院 健康管理室　臨床心理士　前田早奈美
◎参考資料　特定医療法人谷田会　ストレスチェック関連規程類
　　　　
■DPC病院Ⅱ群を目指した在院日数短縮と診療密度アップへの取り組み
　～各診療科部長ヒアリングにおけるデータ活用～
　　JA長野厚生連 佐久総合病院 佐久医療センター 診療情報管理課　主任　須田茂男

■リレー連載
◎改善と改革　エビデンスに基づいた中央滅菌材料室の業務をすべて見直し
　～「言い伝え」から「科学的根拠」への転換～
　　一般財団法人竹田健康財団 竹田綜合病院 中央滅菌材料室　宮下達也

■病院運営の柱となるベッドコントロール
　グループ日報を用いた退院支援
　　社会医療法人石川記念会 HITO病院 地域医療介護連携課　主任　遠藤健介

【名南経営　病院経営塾(5)】
◎病院経営編１
　　内藤啓志
◎病院経営編２
　　冨本健嗣
◎人事労務編
　　福間みゆき
◎医療法人制度編
　　中村慎吾

【連載】
◎病院大再編時代、不可避のコスト削減手法(5)
　　株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン
◎病院におけるリスクマネジメント(5)
　　本田茂樹
◎病院マネジメント　～看護の視点から～(5)
　　原田博子
◎コンサルティング事例から学ぶ「病院経営立て直し」(4)
　　佐藤勝浩

【コラム】
◎チーム医療のカルテ(4)
　　平松　類
◎時々刻々(5)
　　武藤正樹

■病院羅針盤 経営者に聞く(59)
　　一般財団法人 育生会横浜病院（神奈川県）長堀　優　病院長
　ケアの現場で地域の中心に

■医療事故調査制度
　～制度の要点と虎の門病院における対応策～
　　虎の門病院 事務部次長　北澤　将

■BCP／BCMSの策定と実効性の担保
　～さまざまなリスクに対し、適時見直しを～
　　（株）日立製作所ひたちなか総合病院 院長　永井庸次

■人事戦略　透明性を重視した看護職の採用・定着活動
　～採用時に病院の実態を正直に説明することで離職率が改善～
　　パナソニック健康保険組合 松下記念病院 事務部総務課　青景俊明、他

■平成28年度診療報酬改定に係るこれまでの議論の整理

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
◎経営戦略(11)　目標管理とバランスト・スコアカード(3)
　　垂水謙太郎
◎Win-Winのコスト削減(11)　SPDと価格交渉
　　堀田邦佳
◎交渉術(11)　他部門との交渉
　　齋藤由利子
◎人事賃金(41)　賞与支給総額の決定と病院全体の目標管理
　　篠塚　功

【連載】
◎新連載　Hospital Public Relations(1)
　～点から線　線から面の広報戦略～
　　山田隆司
◎コミュニケーションの土壌に欠かせない“共感”の創り方(11)
　　山本　伸
◎保険医療機関・保険医の責務とコンプライアンス(11)
　　桜井雅彦
◎今月の医療情報セレクト(35)
　　新井裕充
◎勤務環境の改善で病院が変わる(11)
　　渡辺葉子

【コラム】
◎こんにちは。クラウンＫです。(11)
　　大棟耕介
◎路地裏の医療経済学入門(11)
　　川渕孝一
◎病院今こん昔じゃく(11)
　　北澤　将

◆病院羅針盤　経営者に聞く
　　JCHO横浜保土ヶ谷中央病院（神奈川県）病院長　後藤英司　先生
　設立母体の異なる急性期病院同士で連携　顔を合わせぬ関係から、地域医療を支える同志へ

◆インタビュー　診療報酬改定におけるDPCの方向性と病院の取り組み　
　「良い医療を提供すれば、DPCではそれを評価します」
　　東邦大学医学部　小山信彌　特任教授（診療報酬調査専門組織DPC評価分科会会長）

◆座談会　2016年度診療報酬改定に向けて、病院機能・対応を考える
　　株式会社ＭＭオフィス 代表取締役　工藤　高／
　　東大和病院 事務次長兼医事課長　笹本成美／
　　鎌倉リハビリテーション聖テレジア病院 事務部長　野沢　剛／
　　世田谷記念病院 事務長　田村大輔

◆急性期病院に求められる“戦略的病院経営”
　　千葉大学医学部附属病院 病院長企画室長・病院長補佐・特任教授　井上貴裕

◆「愛生館フィロソフィ」の確立と浸透による病院再建
　　愛生館コバヤシヘルスケアシステム 理事長　小林武彦

◆インフルエンザ予防接種料金に関する実態調査

■リレー連載
◆改善と改革　看護師長としての経営改善への取り組み
　　独立行政法人国立病院機構 大阪医療センター 看護師長　東有紀子、他

◆病院運営の柱となるベッドコントロール
　病棟担当による現状分析と退院支援
　　宝塚市立病院 地域医療連携部地域医療室　村田啓美

【病院経営管理Q&A】
◎ 経営戦略(10)／垂水謙太郎
◎Win-Winのコスト削減(10)／星野さやか
◎交渉術(10)／齋藤由利子
◎人事賃金(40)／篠塚　功

【名南経営　病院経営塾】(4)
◎病院経営編１／内藤啓志
◎病院経営編２／冨本健嗣
◎人事労務編／福間みゆき
◎医療法人制度編／中村慎吾

【連載】
◎病院大再編時代、不可避のコスト削減手法(4)
　　株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン
◎病院におけるリスクマネジメント(4)
　　本田茂樹
◎保険医療機関・保険医の責務とコンプライアンス(10)
　　桜井雅彦　
◎コミュニケーションの土壌に欠かせない“共感”の創り方(10)
　　山本　伸
◎勤務環境の改善で病院が変わる(10)
　　渡辺葉子
◎病院マネジメント～看護の視点から～(4)
　　原田博子
◎コンサルティング事例から学ぶ(3)
　　佐藤勝浩
◎今月の医療情報セレクト(34)
　　新井裕充

【コラム】
◎こんにちは。クラウンＫです。(10)
　　大棟耕介
◎時々刻々(4)
　　武藤正樹
◎路地裏の医療経済学入門(10)
　　川渕孝一
◎病院今こん昔じゃく(10)
　　北澤　将

■インタビュー　地域包括ケア病棟の行方と診療報酬改定
　「地域包括ケア病棟は細分化せず、使い勝手の良さを素直に伸ばしたい」
　　地域包括ケア病棟協会　仲井培雄会長

■ユニバーサル外来の構築とその効果
　複数の診療科が診察室を共有することで効率性がアップ
　　社会医療法人財団董仙会 恵寿総合病院 本部事務局 理事　神野厚美

■速報　「病院賃金実態調査」集計結果
　◎解説
　　日本賃金研究センター 主任研究員　篠塚　功

■平成28年度診療報酬改定の基本方針（骨子案）

■リレー連載　改善と改革
　４つの病院改革により入院患者全員に病棟薬剤業務を実現したプロセス
　～人事賃金制度、BSC、医薬分業、IT化～
　　医療法人白水会 白川病院 経営管理部兼診断治療部 部長　中嶋信吾

■病院運営の柱となるベッドコントロール
　多職種協働フラット型チームによる退院支援の実際とその効果
　～在院日数短縮、在宅復帰率アップに貢献～
　　社会医療法人祐愛会 織田病院 医療ソーシャルワーカー　原　和行

【名南経営　病院経営塾(3)】
◎病院経営編１
　　内藤啓志
◎病院経営編２
　　冨本健嗣
◎人事労務編
　　福間みゆき
◎医療法人制度編
　　中村慎吾

【連載】
◎病院大再編時代、不可避のコスト削減手法(3)
　　株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン
◎病院におけるリスクマネジメント(3)
　　本田茂樹
◎病院マネジメント～看護の視点から～(3)
　　原田博子
◎コンサルティング事例から学ぶ
　「病院経営立て直し」(2)
　　佐藤勝浩

【コラム】
◎チーム医療のカルテ(3)
　　平松　類
◎時々刻々(3)
　　武藤正樹

■病院羅針盤 経営者に聞く
　　医療法人財団 東京勤労者医療会 東葛病院（千葉県）下　正宗　病院長
　病気のときこそ、平等に。地域とともに歩む病院

■インタビュー
　提言　平成28年度診療報酬改定と療養病床の近未来
　「患者を早く受け入れ、在宅へ帰す」が療養病棟の使命
　　一般社団法人 日本慢性期医療協会　武久洋三会長

■患者逆紹介を進めたことによる外来稼働への影響
　～入院診療への資源投入と医師の負担軽減～
　　日赤和歌山医療センター 小児科兼経営企画室　儘田光和

■連携の真髄
　～茨城県の急性期・回復期の病病連携に学ぶ～
◎急性期病院
　誰のための地域医療連携・医療機関連携なのか
　　筑波メディカルセンター病院 事務部長　中山和則
◎回復期病院
　連携をスムーズに進めるための秘訣
　　会田記念リハビリテーション病院 地域診療連携部 副部長　村田輝夫

■人事戦略
　働きがいを実感できる医師人事処遇制度を目指して
　～評価指標に関する傾向と対策～
　　社会医療法人財団白十字会 白十字病院 内科系副院長　入江克実

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
◎経営戦略(9)
　目標管理とバランスト・スコアカード(1)
　　垂水謙太郎
◎Win-Winのコスト削減(9)
　診療材料の償還価格と内外価格差
　　伊藤　司
◎交渉術(9)
　交渉成立にはZOPAとBATNAを準備
　　齋藤由利子
◎人事賃金(39)
　職員の内発的動機を引き出すには（その１）
　　篠塚　功

【連載】
◎看護職における採用＆定着のヒント
　～明日からできる視点と行動～ (最終回)
　　諸橋泰夫
◎コミュニケーションの土壌に欠かせない“共感”の創り方(9)
　　山本　伸
◎保険医療機関・保険医の責務とコンプライアンス(9)
　　桜井雅彦
◎勤務環境の改善で病院が変わる(9)
　　渡辺葉子
◎今月の医療情報セレクト(33)
　　新井裕充

【コラム】
◎こんにちは。クラウンＫです。(9)
　　大棟耕介
◎路地裏の医療経済学入門(9)
　　川渕孝一
◎病院今こん昔じゃく(9)
　　北澤　将

■特集　「暴言・暴力」から職員を守る“組織的対応”の必要性
　◎本誌調査　「職員への暴言・暴力」に関する実態調査

　◎事例１　問題患者の対処方法と問題事案の情報共有
　　　社会医療法人財団白十字会 白十字病院 事務長　松本哲也

　◎事例２　暴力・暴言を起こさない対応が最も重要
　　～環境整備からマニュアルの整備まで～
　　　社会医療法人社団正峰会 大山病院 総務課長　大山克昌

■創傷ケアセンターの開設と病院戦略
　～「出前講座」という新しい取り組み～
　　　社会医療法人石川記念会 HITO病院
　　　創傷ケアセンター長・形成外科医長　米田武史

■リレー連載
　改善と改革　KHS経営政策プロジェクトがもたらした意識改革
　～大阪市西部地区の地域包括ケアシステム構築を目指して～
　　　社会医療法人きつこう会 法人本部 企画部　直江幸範

■病院運営の柱となるベッドコントロール
　患者とスタッフ、相互の満足度向上を目指した入院準備センターの設立
　　　公立南丹病院 企画情報室　中井善能

【名南経営　病院経営塾(2)】
◎病院経営編１
　　内藤啓志
◎病院経営編２
　　冨本健嗣
◎人事労務編
　　福間みゆき
◎医療法人出資持分編
　　中村慎吾

【連載】
◎病院マネジメント～看護の視点から～(2)
　　原田博子
◎病院大再編時代、不可避のコスト削減手法(2)
　　株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン
◎病院におけるリスクマネジメント(2)
　　本田茂樹
◎コンサルティング事例から学ぶ「病院経営立て直し」(1)
　　佐藤勝浩

【コラム】
◎チーム医療のカルテ(2)
　　平松　類
◎時々刻々(2)
　　武藤正樹

■病院羅針盤 経営者に聞く
　　医療法人財団岩井医療財団（東京都）　稲波弘彦理事長
　「行動価値＝医療の中身」と「保有価値＝病院が持つ情報」、
　　両方を備える病院が社会に残るべき病院である

■インタビュー　2016年度診療報酬改定を大胆予測
　ポイントは「在宅復帰と退院調整・支援、そして求められる医療への転換」
　　ASK梓診療報酬研究所　中林　梓　所長

■診療報酬　多職種による取り組みが経営に「効く」
　◎事例１　後発医薬品の採用と評価
　　　鹿児島県厚生農業協同組合連合会 鹿児島厚生連病院
　　　薬剤科　菱川真衣、他

　◎事例２　逆紹介推進活動により外来患者数を縮小
　　　済生会滋賀県病院 地域医療連携室　黄瀬智哉

　◎事例３　地域包括ケア病棟開設におけるデータ提出加算届出と活用
　　　医療法人社団樹人会 北条病院 薬剤科　戒田文子

■人事戦略　看護師確保対策室を設置し、募集で大きな成果
　　　JA神奈川県厚生連 相模原協同病院 新病院建設準備室　加藤貴彦

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
◎経営戦略(8)
　病院のブランディング戦略(3)　垂水謙太郎
◎Win-Winのコスト削減(8)
　購買担当者としての心構え　堀田邦彦
◎交渉術(8)
　モチベーション・マネジメントと交渉　齋藤由利子
◎人事賃金(38)
　試用期間中の解雇　篠塚　功

【連載】
◎看護職における採用＆定着のヒント
　～明日からできる視点と行動～(11)　諸橋泰夫
◎コミュニケーションの土壌に欠かせない“共感”の創り方(8)
　　山本　伸
◎保険医療機関・保険医の責務とコンプライアンス(8)
　　桜井雅彦
◎勤務環境の改善で病院が変わる(8)
　　渡辺葉子
◎今月の医療情報セレクト(32)
　　新井裕充

【コラム】
◎こんにちは。クラウンＫです。(8)
　　大棟耕介
◎路地裏の医療経済学入門(8)
　　川渕孝一
◎病院今こん昔じゃく(8)
　　北澤　将

■対談　病院改革にみる事務長の力
　～ヒントは現場主義経営にあり！～
　　医療法人社団協友会 メディカルトピア草加病院 事務長　久保田巧
　　株式会社MMオフィス 代表取締役　工藤　高
　　　　
■特集　拡大続ける医師事務作業　補助業務と役割への期待
◎事例１　ドクターアシスタントの関与によるインシデントの減少化
　　独立行政法人国立病院機構 福山医療センター DAサブリーダー　髙松未有

◎事例２　医師事務作業補助者による指導・管理料算定漏れ防止
　　社会医療法人石川記念会 HITO病院 医療サービス課／経営企画課　垣野輝子

■人事考課制度導入に関する実態調査
　解説　日本賃金研究センター 主任研究員　篠塚　功

■リレー連載　改善と改革
　QC活動で「退院時リハビリテーション指導料」の算定率が向上
　～活動開始４カ月で算定率が30％から60％に倍増～
　　社会医療法人製鉄記念八幡病院 リハビリテーション部　岩松希美、他

■病院運営の柱となるベッドコントロール
　医事課と看護部の協力体制で行うベッドコントロールセンター
　～地域包括ケア病棟運営の効率化を図る～
　　医療法人社団清和会 笠岡第一病院 医事課副課長　藤井攝雄

【名南経営　病院経営塾(1)】
◎病院経営編１
　　内藤啓志
◎病院経営編２
　　冨本健嗣
◎人事労務編
　　福間みゆき
◎医療法人出資持分編
　　中村慎吾

【連載】
◎病院マネジメント　～看護の視点から～(1)
　　原田博子
◎病院におけるリスクマネジメント(1)
　　本田茂樹
◎病院大再編時代、不可避のコスト削減手法(1)
　　株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

【コラム】
◎チーム医療のカルテ(1)
　　平松　類
◎時々刻々(1)
　　武藤正樹

■病院羅針盤 経営者に聞く(55)
　　足利赤十字病院（栃木県） 小松本　悟　病院長
　JCIは、患者安全と医療の質を高める“ナビゲーター”

■対談　診療報酬改定の行方と病棟再編成の関連を読む
　　国際医療福祉大学大学院 教授　武藤正樹
　　株式会社MMオフィス 代表取締役　工藤　高

■特集　魅力ある研修医サポート体制をつくる
◎事例1
　魅力ある卒後臨床研修のための課題解決
　　社会医療法人仁生会 細木病院 事務部総務課　門田紘和

◎事例2
　専任事務の配置で研修医をサポート
　　社会医療法人社団三思会 東名厚木病院 総務課　深谷有美

◎事例3
　卒後臨床研修評価の質向上と研修医のフォロー体制
　　社会医療法人愛仁会 千船病院 事務部管理科　伊藤哲行

■人事戦略　病院組織における職種横断的な人材育成
　　一般財団法人操風会 岡山旭東病院 研修委員会 副委員長　野間博光、他

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
◎経営戦略(7)　病院のブランディング戦略（２）
　　垂水謙太郎
◎Win-Winのコスト削減(7)　データ分析
　　荘司智世
◎交渉術(7)　変革理論と交渉
　　齋藤由利子
◎人事賃金(37)　目標管理制度の導入と仕事の与え方
　　篠塚　功

【連載】
◎看護職における採用＆定着のヒント
　～明日からできる視点と行動～(10)
　　諸橋泰夫
◎コミュニケーションの土壌に欠かせない“共感”の創り方(7)
　　山本　伸
◎保険医療機関・保険医の責務とコンプライアンス(7)
　　桜井雅彦
◎勤務環境の改善で病院が変わる(7)
　　渡辺葉子
◎今月の医療情報セレクト(31)
　　新井裕充

【コラム】
・こんにちは。クラウンＫです。(7)
　　大棟耕介
・路地裏の医療経済学入門(7)
　　川渕孝一
・病院今こん昔じゃく(7)
　　北澤　将

■病院羅針盤 経営者に聞く
　　医療法人社団 愛優会（東京都）　都　直人 理事長
　アジア初のJCI認定長期療養施設
　世界の常識に通用する介護施設を！！

■どう対応？　10月スタート！　医療事故調査制度
◎インタビュー　医療安全対策、医療事故調査制度への期待と課題
　　一般社団法人日本病院会　堺　常雄　会長に聞く
◎事例１　医療安全文化醸成のための仕掛けづくり
　　社会医療法人雪の聖母会 聖マリア病院 医療の質管理本部 本部長　本田順一
◎事例２　事故報告制度の見直しと分析データの活用
　　医療法人社団朋和会 西広島リハビリテーション病院 事業局長　新家光晴
◎資料　医療事故調査制度の概要とＱ＆Ａ

■中小病院の経営課題と解決に向けたコンサルティング一事例
　　株式会社パースジャパン 経営コンサルティング部 部長　佐藤勝浩

■改善と改革　経営分析に基づく収入構造の見直し
　　一般財団法人芙蓉協会 聖隷沼津健康診断センター 事務次長　笠原典彦

■人事戦略　チーム医療に向けた院内研修の取り組み
　　社会医療法人博進会 南部病院 看護部 部長　佐々木御也子

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
●経営戦略(6)／病院のブランディング戦略(1)
　　垂水謙太郎
●Win-Winのコスト削減(6)／交渉相手の特性
　　大園晶洋
●交渉術(6)／院内におけるコンフリクト・マネジメント(2)
　　齋藤由利子
●人事賃金(36)／ワークライフバランスはワークシェアリングの問題
　　篠塚　功

【連載】
●看護職における採用＆定着のヒント～明日からできる視点と行動～(9)
　　諸橋泰夫
●コミュニケーションの土壌に欠かせない“共感” の創り方(6)
　　山本　伸
●医療機関の経営企画部門のマネジメント(12) 最終回
　　石井富美
●保険医療機関・保険医の責務とコンプライアンス(6)
　　桜井雅彦
●勤務環境の改善で病院が変わる(6)
　　渡辺葉子
●今月の医療情報セレクト(30)
　　新井裕充
●民間医療機関の給与　人事院まとめ

【コラム】
●こんにちは。クラウンＫです。(6)
　　大棟耕介
●路地裏の医療経済学入門(6)
　　川渕孝一
●病院今こん昔じゃく(6)
　　北澤　将

■病院羅針盤　経営者に聞く
　　医療法人社団 桐和会 川口さくら病院（埼玉県）　岡本和久 理事長
　「自分がかかりたい」を具現化するため、
　BPSDの激しい認知症患者に　自由を尊重した医療と介護を

■マイナンバーと個人情報保護対応に万全を
◎解説 マイナンバー導入に向けての病院実務
　～職員対応・規定の整備・安全管理……～
　　株式会社 名南経営コンサルティング 社会保険労務士　服部英治

◎事例 プライバシーマークとマイナンバー対応
　　医療法人社団愛友会 上尾中央総合病院 文書管理課係長　土屋晃一

■地域医療構想策定に向けた論点
　　国際医療福祉大学大学院 医療経営管理分野 准教授　石川雅俊

■新シリーズ　改善と改革
　物品受発注業務の効率化
　～QCストーリーに沿った見直しにより発注方法をルール化～
　　医療法人尚腎会 管理部　黒川　誠

■病棟コンシェルジュサービスの導入効果
　～看護師負担軽減と患者満足度向上～
　　株式会社麻生 飯塚病院 企画管理課　仲吉　翔

■人事戦略　職員の定着率アップとワーク・ライフ・バランス
　　医療法人圭良会 永生病院 両立支援推進委員会　新谷宗雄

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
●経営戦略(5)／地域連携室の役割(2)
　　垂水謙太郎
●Win-Winのコスト削減(5)／コンサルティング会社の活用
　　星野さやか
●交渉術(5)／院内におけるコンフリクト・マネジメント(1)
　　齋藤由利子
●人事賃金(35)／年齢で昇給を止めるのではなく、賃金表で止める
　　篠塚　功

【連載】
●看護職における採用＆定着のヒント～明日からできる視点と行動～(8)
　　諸橋泰夫
●コミュニケーションの土壌に欠かせない“共感” の創り方(5)
　　山本　伸
●保険医療機関・保険医の責務とコンプライアンス(5)
　　桜井雅彦
●医療機関の経営企画部門のマネジメント(11)
　　石井富美
●勤務環境の改善で病院が変わる(5)
　　渡辺葉子
●今月の医療情報セレクト(29)
　　新井裕充

【コラム】
●こんにちは。クラウンＫです。(5)
　　大棟耕介
●路地裏の医療経済学入門(5)
　　川渕孝一
●病院今こん昔じゃく(5)
　　北澤　将

■病院羅針盤　経営者に聞く(52)
　　一般社団法人?巨樹の会　桑木　晋?副理事長
　関東・北部九州に12の回復期リハ病院を展開
　30年間積み重ねたノウハウで　在宅復帰率85％超という高い質を実現

■１つの取り組みが病院・業務を大きく変える「改善と改革」
◎事例１　TQM活動による入院・医療等に関する書類手続きのシステム化
　　～書類等の患者・家族からの問い合わせに「お待たせ０件」を目指して～
　　　国立病院機構 佐賀病院 副看護師長　辻真由美、他
◎事例２　がん患者指導管理料３の算定における薬剤師のかかわり
　　～説明・同意から処方・検査提案まで～
　　　東京都保健医療公社 荏原病院 薬剤科　金井亮太
◎事例３　１病棟、１管理栄養士体制の充実と効率化
　　～TQMを活用し、患者介入率・指導件数が大幅増～
　　　株式会社麻生 飯塚病院 栄養部　重松由美

■コンシェルジュはナース！
　～心に寄り添う看護師の力と波及効果～
　　医療法人藤仁会 藤村病院 看護部 コンシェルジュ　金田菜摘子、他


■人事戦略　医療現場における障害者雇用の実際
　　医療法人聖峰会 田主丸中央病院 総務課　松隈正博

■2015年病院職種別モデル退職金実態調査（速報版）
◎解説 日本賃金研究センター 主任研究員　篠塚　功

■病院経営管理Ｑ＆Ａ
●経営戦略(4)／地域連携室の役割（１）
　　垂水謙太郎
●Win-Winのコスト削減(4)／保守費・業務委託費のローコストオペレーション
　　伊藤　司
●交渉術(4)／やっぱり重要、潜在ニーズの掘り起こし
　　齋藤由利子
●人事賃金(34)／管理職の成果に報いる年俸制
　　篠塚　功

■連載
●看護職における採用＆定着のヒント～明日からできる視点と行動～(7)
　　諸橋泰夫
●コミュニケーションの土壌に欠かせない“共感”の創り方(4)
　　山本　伸
●保険医療機関・保険医の責務とコンプライアンス(4)
　　桜井雅彦
●医療機関の経営企画部門のマネジメント(10)
　　石井富美
●今月の医療情報セレクト(28)
　　新井裕充
●勤務環境の改善で病院が変わる(4)
　　渡辺葉子

■コラム
●こんにちは。クラウンＫです。(4)
　　大棟耕介
●路地裏の医療経済学入門(4)
　　川渕孝一
●病院今昔(4)
　　北澤　将

■病院羅針盤 経営者に聞く
　　医療法人財団 荻窪病院（東京都）　村井信二 病院長
　252床で400床の貢献をするために　１床の充実と、在宅ベッドの活用

■DPCデータを活用した医療の可視化と質向上
◎事例１ DPCオフィサー（データの可視化・検証会議）と
　分散するデータの経営へのフィードバック
　　株式会社日立製作所 ひたちなか総合病院 TQMセンター　長谷川寿
◎事例２ DPCデータと臨床データをリンクし、医療の質を可視化
　　医療法人沖縄徳州会 湘南鎌倉総合病院 事務長　青木豪志

■病院経営における診療情報管理士の重要性
　～「診療の質」のみならず「経営の質」向上にも貢献～
　　松阪市民病院 総合企画室 副室長　世古口務

■施設基準を再チェック　指導・適時調査を乗り切る
◎解説　最近の指導・監査の傾向
　～年間146億円もの返還額　対応は「常時、自主点検」～
◎事例　個別指導・適時調査で求められる事務方の役割とその実際

■人事戦略　採用担当として２年半の実績と今後の展望
　　医療法人社団京浜会 京浜病院 人事課経営企画室　石村　忍

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
●経営戦略(3)／収益管理の基本的考え方
　　垂水謙太郎
●Win-Winのコスト削減(3)／医療材料の価格交渉
　　堀田邦佳
●交渉術(3)／交渉アプローチ
　　齋藤由利子
●人事賃金(33)／患者の人権を守るべき病院で職員へのパワハラなど許されない
　　篠塚　功

【連載】
●看護職における採用＆定着のヒント～明日からできる視点と行動～(6)
　　諸橋泰夫
●コミュニケーションの土壌に欠かせない“共感”の創り方(3)
　　山本　伸
●保険医療機関・保険医の責務とコンプライアンス(3)
　　桜井雅彦
●医療機関の経営企画部門のマネジメント(9)
　　石井富美
●勤務環境の改善で病院が変わる(3)
　　渡辺葉子
●今月の医療情報セレクト(27)
　　新井裕充

【コラム】
●こんにちは。クラウンＫです。(3)
　　大棟耕介
●路地裏の医療経済学入門(3)
　　川渕孝一
●病院今こん昔じゃく(3)
　　北澤　将

■病院羅針盤 経営者に聞く(50)
　　医療法人大誠会?内田病院（群馬県）　田中志子?理事長
　身体拘束ゼロの成功体験から人財を育て、ケアからまちづくりまで
　「大誠会スタイル」を築く

■問われるデータ活用術　DPC分析からのAction
　～現場力からなる自院の機能強化と連携強化～
　　社会医療法人 生長会 府中病院 企画室 室長補佐　奥村峰和

■重要性が増すベッドコントロールと入退院調整
◎事例１ 「連携病院との空床情報FAX」システムの活用
　～退院支援の医療相談室のかかわり～
　　福岡県済生会福岡総合病院 医療相談室　澤谷友恵
◎事例２ ベッドコントロールを看護部から連携室に移行
　～地域包括ケア病棟　急性期からの受け入れが３割増～
　　医療法人社団善衆会 善衆会病院 監理課課長 兼 地域医療連携室室長　舘野晃一郎
◎事例３ 在宅復帰機能強化加算取得で複雑化するベッドコントロールに対応
　　医療法人社団永生会 永生病院 サービス支援課 課長　渡部雅人

■経営企画室の現状と期待される役割
　―３病院の経営企画室の実態をヒアリング―
　後編　経営企画室の業務内容と質向上への貢献
　　中部医療の質管理研究会

■人事戦略　多職種女性職員の職場復帰に関する意識醸成
　～ＡＭＧ育休復帰準備セミナー「スマート・リターン」を通して～
　　一般社団法人 上尾中央医科グループ協議会 キャリアサポートセンター 主任　服部明香

【病院経営管理Ｑ＆Ａ】
●経営戦略(2)／外部環境～自院を取り巻く環境の変化、把握していますか？～／
　　垂水謙太郎
●Win-Winのコスト削減(2)／医薬品価格交渉／
　　大園晶洋
●交渉術(2)／交渉成立の秘訣は事前準備／
　　齋藤由利子
●人事賃金(32)／役職定年制の実態と今後の方向性／
　　篠塚　功

【連載】
●看護職における採用＆定着のヒント～明日からできる視点と行動～(5)
　　諸橋泰夫
●コミュニケーションの土壌に欠かせない“共感”の創り方(2)
　　山本　伸
●病院の防災計画・事業継続計画（BCP）(14) 最終回
　　本田茂樹
●保険医療機関・保険医の責務とコンプライアンス(2)
　　桜井雅彦
●医療機関の経営企画部門のマネジメント（８）
　　石井富美
●勤務環境の改善で病院が変わる(2)
　　渡辺葉子
●今月の医療情報セレクト(26)
　　新井裕充

【コラム】
●こんにちは。クラウンＫです。(2)
　　大棟耕介
●路地裏の医療経済学入門(2)
　　川渕孝一
●病院今昔(2)
　　北澤　将