コンビニ 発売日・バックナンバー

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月刊コンビニ 2022年8月号

【特集】
●セブン、ファミマ、ローソンの「新たな攻め手」
・ファミリーマート3000店舗に設置完了 リテイルメディアを新たな収益源にする
・ファミリーマートが物流DX化を推進 人手不足解消とコスト削減に向け前進
・セブンカフェのマシンに新機能を追加 3つの味わいでヨコ軸の豊かさを追求
・セブン-イレブンがスイーツを全面刷新 定番の品質向上と価格設定を連動
・ローソン「おにぎり屋」が誕生から20年日本各地のブランド米を全国で訴求

●売上・利益と職場環境を改善する店舗のDX化とツールの活用

●値上げラッシュに秋商戦、消費の行方は?人の動き、売場づくり、店舗運営の要所

●今一度、自店の「接客力」を総点検フレンドリーサービスを取り戻そう

●障がい者と共に農作業に従事するファミリーマートの新入社員研修

●なぜ今「買上点数」なのか?
・物価が上がり、賃金は増えず、競合店が増え、高齢化が進む
・日常生活に不可欠なカテゴリーに着目 クロスMDも実践して客単価アップ
・値段が上がり続ける売れ筋商品には 安価な商品を組み合わせて提案する

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・コンビニ寡占体制の形成と意義
・編集後記
月刊コンビニ 2022年7月号

【特集】
●「生活防衛意識」への対策
・店舗の客単価減少を阻止するために今こそ連携した商品構成へ切り替える
・景気後退とインフレが同時に進む「スタグフレーション」への対処法
・コンビニ商品は高いと感じさせず、新規顧客開拓と来店頻度向上を図る

●完全復活目指す「盛夏の売場づくり」
・A、Bランク商品の売場欠品を徹底防止攻めの売場づくりで売上最大化を図る
・コロナ禍3年目で大きく変化する 人の動き、売場づくり、店舗運営の要所
・外食、食品スーパーの前年比に見る盛夏に向けたコンビニへの影響度合い

●処方薬の受け取りサービスをファミマが2400店舗で開始

●無人決済店舗システム「TOUCH TO GO」が全国展開スタート

●アフターコロナはローソンが健康商品を25年度5000億に拡大

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・コンビニ寡占体制の形成と意義
・編集後記
月刊コンビニ 2022年6月号

【特集】
●コンビニチェーン本部の2022年度戦略
【セブン-イレブン・ジャパンの再成長戦略】
セブンプレミアムを中心とする商品開発とラストワンマイル施策を加速させて展開
【セブン-イレブン2022年度 上期商品戦略】
セブンプレミアムの前年割れに危機感 主力商品の磨き込みに一丸で取り組む
【ミニストップ 2022年度の挑戦】
デリバリー導入を年内1000店舗に拡大パートナーシップ契約店舗も順調に増加
【ローソン 2022年度の「大変革実行」展開】
店舗改装と冷食拡充で売上増を図りつつ業界の垣根を超えた新たな利便性を追求
【ファミリーマートの中期経営計画】
最新デジタルを土台に販促強化と省力化 店舗を基点にした新規事業で収益力向上

●本部推奨&自店独自の「看板商品」を売り込む
・看板商品の選定と育成、活性化による集客力の強化を従業員と共に目指す
・本部提案&店舗独自の看板商品を盛夏に向けて売り込む5つの取り組み


●2022年 6月から7月の売上確保と拡販体制
・人の動きが3年ぶりに戻ってくる梅雨から盛夏に向けた売場づくり

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・コンビニ寡占体制の形成と意義
・編集後記
月刊コンビニ 2022年5月号

【特集】
●コンビニ生活をカバーする品種の絞り込みと注意点 店舗運営「ワクワク」の実践
・従業員が楽しみながら売場づくりに励むカップ麺の展開事例からワクワクを考察
・情報とPOP、陳列によりワクワクを創出店の価値を高め価格競争と一線を画す
・初夏から盛夏に向けワクワクを強める売場の訴求ポイントと販促の仕掛け方

●コンビニ生活をカバーする品種の絞り込みと注意点 チェーン本部 新商品戦略の詳細
・ファミリーマートが挑む、売場起点による商品開発、新たな売場、売り方の推進
・セブン-イレブンが冷凍食品を強化、独自性で他業態と明確に差別化する
・ローソンがゴーストレストランを本格化、小商圏で多様なメニュー展開を図る

●「さくらみくら」 実地踏査
・チェーンの原則 ドミナントを形成

●主食系アイテムを店内調理で差別化食味の良さと提供時間の短さで勝負

●台湾ファミリーマート4000店舗の先進性 ECや店舗間配送など利便性強めて差別化

●コンビニ3社が商品の安定供給目指しセンター間物流と遠隔地配送を共同化

●ファミリーマートとセーブ・ザ・チルドレンがSDGsのオンライン授業を共同開催


●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・コンビニ寡占体制の形成と意義
・編集後記
月刊コンビニ 2022年4月号

【特集】
●店舗経営「値上げラッシュ」対策
・お得の訴求と買い物の楽しさ提案でお客様から選ばれる店をつくる
・値上げラッシュに対応し、味方に付ける低価格と商品価値を伝えるアプローチ

●コンビニ「青果販売」理論と実践 
・コンビニ生活をカバーする品種の絞り込みと注意点
・野菜を扱う覚悟と「野菜の次」の拡充がお客様の信頼とワンストップを生み出す

●2022 GW 攻めの売場づくり
・立地別、時間軸で大きく異なる対応
・今年のGWは消費拡大の第一歩 コンビニから元気をつくり出す

●大手3チェーン店舗数「20年間」の推移に見る 拡大路線の分岐点と「踊り場」からの脱却

●ミニストップ商品政策 出来たて感、ワクワク、タイムセービングで食のデスティネーションストアを進化させる

●ローソンが「まちかど厨房」を活用し独自の屋号で「ゴーストレストラン」開業


●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・コンビニ寡占体制の形成と意義
・編集後記
月刊コンビニ 2022年3月号

【特集】
●4月の変化に商機をつかむ
・新規顧客と既存顧客、季節の変化 三つの商機を取り込む売場づくり
・自店商圏のお客様「囲い込み」を強化する 定番商品の底上げとアプリの活用促進
・売上を左右する時間帯の向き不向き 24時間シフトの適正配置と人材教育
・ファン化を促進し、リピートにつながる 接客サービスが良いと評判の店になる

●コンビニ「青果販売」理論と実践
・近隣のお客様の期待に応え客数を増やす
コンビニの青果販売が成立する三大条件
・山梨県から首都圏100店舗に青果物を納品
発注、陳列、見切りまでサポートして販路拡大

●ミニストップが「スマートレシート」を全店導入

●新しいサービスの創造と地域生活者の利便性を向上

●「CVS統計年間動向」から読み解く売上、客数、客単価の伸長の見通し

●ファミリーマートが高価格帯で攻勢かける 巣ごもりによる「料理疲れ」には肉弁当

●セブン、ファミマ、ローソンによる巣ごもり需要に「楽しさ」の提案

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BANK
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・日系コンビニ「国際化」の意義
・編集後記
月刊コンビニ 2022年2月号

【特集】
●コンビニ「SDGs」は、どこまで進んだか?
・AI導入で発注予測と物流効率をアップ
容器のリユースを促して脱プラを推進
・子どもたちや高齢者を活動通じて支援
人に寄り添う地域活性化の拠点つくる
・100%再生可能エネルギー化を目指すなど「便利さ」から「持続可能な豊かさ」へ

●店舗運営「新体制」づくり
・2月はまさにヒト・モノを見直す時期
春夏に向けた店内体制を磨き上げる
・オーナーが各自の役割と目標を明確化
従業員の継続的な成長をサポートする
・残す商品と外す商品をどう見極める?
冬から春へ向けて売場を立て直す方法

●人々の消費の変化に、商品開発、店舗運営、出店立地を、どう対応させるのか 2021年の総括と22年の展望

●2021確定申告節税のポイント

●チェーン3社「年頭所感」の決意

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BOX
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・日系コンビニ「国際化」の意義
・編集後記
月刊コンビニ 2022年1月号

【特集】
●チェーン本部「2022年戦略」最新動向
・まちかど厨房と冷凍食品拡充で切り開く出来たてとロスの少ない新たな売場づくり
・定番商品に磨きをかけて売上比率向上戦略ターゲットを明確に看板商品も育成
・ドローン配送のレベル4解禁を視野に民家の上空を飛行する実証実験に着手

●2022年 コンビニ店舗運営「改革の要点」
・意識と行動の変化に、どう対応するのか レイアウト変更と人時数削減の方向性
・在宅需要、日々の食習慣、健康系で 伸長するカテゴリーを、より強くする
・推奨PBとモデルゴンドラだけでは不足! 主体性を持った地域性と個店対応の強化法
・本部情報を店づくりにどう「変換」させるのか 今こそ店舗、SVは個店対応力の強化を図ろう

●即戦力となる人材を即採用する「シェアフル」

●21年下期 各業態の売上変動のまとめ

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BOX
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・日系コンビニ「国際化」の意義
・編集後記
月刊コンビニ 2021年12月号

【特集】
●年末年始の稼ぎ方
・ギアを上げて売上と利益を取りに行く クリスマス&年末年始の店舗運営の全て
・住宅、街道、観光・ホテル、事業所 年末年始「立地別」取り組みの要諦
・年末年始に帰省客・行楽客はどう動くのか? 営業力をアピールし翌年の繁盛につなげよう

●コンビニ・チェーン本部 総括と下期政策
・多様化、小商圏化に対応して売場改革 ネットコンビニも軌道に乗せて展開加速
・下期は五つの施策で実現を加速させる食事のデスティネーションストア
・大変革実行委員会の政策を大胆に実行 厨房併設、店舗改装、デジタル化を推進
・PBファミコレ、お母さん食堂に幕 新ブランド「ファミマル」に1本化

●セブン-イレブンの下期商品政策
・立地別・地域別の品揃えの充実を図りカウンター商材に新たな可能性を示す

●職域の拡大や支援策の充実を推進する ファミリーマートの障がい者雇用の実際

●カウンターFFの新定番になるか?ローソンが「焼きいも」に挑戦

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BOX
・NEWS BOX
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・日系コンビニ「国際化」の意義
・編集後記
月刊コンビニ 2021年11月号

【特集】
●攻めの店舗経営
・本年末は売上拡大の大きなチャンス !予約商品の受注追い込みと当日販売
・人流の変化で売れ方がどう変わる?主力カテゴリーの「稼ぎ方」徹底解説
・新しい需要や客層の獲得のためにKPIを定めて経営資源を投入する

●無人店舗システム
・羽田空港内に無人決済システム活用のギフトショップ 「ANA FESTA GO」
・長距離ドライバーのニーズに応えてSSの極小スペースにコンビニ出店
・セキュリティに主眼を置いて実用化 顔認証ウォークスルー型無人店舗
・デジタルとアナログの2極化が進むのか?店舗とお客との新しい関係性を構築する

●チェーン本部の新商品戦略
・なじみのある、エンタメ感で訴求する ローソンのスイーツが記録的なヒット
・食のデスティネーションストア目指す ミニストップの米飯、惣菜、スイーツ

●2021年度 最低賃金の改定に今、加盟店が取り組むべき対策

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BOX
・NEWS BOX
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・編集後記
月刊コンビニ 2021年10月号

【特集】
●今こそ取り戻そう機動的な売場づくり
・季節商品や新商品、時間帯別MDなどで機動力を強めて競合店・異業態を圧倒する
・興味を持たせる、飽きさせないを軸に瞬発系と持続系で機動性を発揮する
・新しい発見を促し、買物を楽しくさせる「トライアル消費」の目的と商品、訴求法

●コンビニ次世代型フォーマットへの期待
・本格的な新フォーマットが生まれない理由とデジタルを活用した新たなビジネスの可能性
・店内調理の拡充や既存業態のコラボ業態レジ無人化による省力化店舗など続々登場
・狭いエリアの限られたお客様をあらゆる業態が激しく奪い合う時代に

●『Airシフト』の活用でシフト作成時間は5時間から1時間に

●「セブングローバルリンケージ」を設立、多文化共生社会を推進

●ファミマが大型デジタルサイネージを設置、収益向上の柱にする

●食品廃棄ロス削減を目指す、値下げのシステム化の進捗

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BOX
・NEWS BOX
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・編集後記
月刊コンビニ 2021年9月号

【特集】
●コンビニ「使われ方」再点検
・「すぐ使う・すぐ食べる」にプラスしたワンストップショッピングの売場づくり
・今こそ自店の「サービス」総点検で来店頻度、客単価、買上点数を高める
・ファミマの「特殊詐欺被害防止」と「フードドライブ」の取り組み
・社会価値、企業価値を高める未来を志向した生活支援の考え方

●2021「予約商品」の秋冬展開
・苦手意識の強い加盟店に対して計画、情報、伝達を強化し提案する
・「在宅」と「贅沢」マーケットに自家需要と店頭商品を組み合わせ提案
・秋冬のワイン、ビール、発泡酒と年賀状、調理食品の販売動向

●日本貿易振興機構アジア経済研究所 佐藤寛氏
消費文化を牽引する「アジア型コンビニ」

●「ギフトカード」が市場を拡大、コンビニの売上アップに貢献

●ファミリーマートが創立40周年、40%増量で店舗活性化

●ナチュラルローソンが健康志向に加えて「脱プラ」でリード

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・DATA BOX
・NEWS BOX
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・編集後記
月刊コンビニ 2021年8月号

【特集】
●意識と行動の変化を見据えた新しい売場づくり 2021「アフターコロナ」対策
・夏から秋への切り替えのチェックポイント 残すものと早めに切るものを見極めよう
・ローソンがアフターコロナを見据えた都市型の新ブランド「マチのデリ」を立ち上げ
・コロナ禍を経て変わる消費者ニーズに主要カテゴリーで売上と利益を高める

●加盟店とチェーン本部のコミュニケーション問題
・ファミリーマートが「加盟店相談室」の機能拡充
・有識者会議でチェーン本部が語った現状と目標
・加盟店と本部の密な関係性強化につなげていこう

●見逃さない不適切・不正行為
・不適切な行為が世の中で頻発する時こそ課題を抽出し店内体制を見直すチャンス
・最新トレンドと拡散プロセスを把握 「SNS炎上」への危機管理対策

●ローソンが新ブランド「マチの本屋さん」をオープン 日本出版販売と連携し、書店併設型店舗を自前で運営

●セブン-イレブンが脱炭素社会の実現を目指して太陽光発電所「オフサイトPPA」による電力を調達

●セブン-イレブンが示した中期経営計画「再成長軌道への回帰を確固たるものする」

●ローソンの健康機能性ベーカリーが絶好調 在宅ワークと「糖質オフ」は継続する

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・編集後記

月刊コンビニ 2021年7月号

【特集】
●攻めのラストワンマイル
・移動販売車は10周年を迎え農村部から都市部へ
ネットコンビニはリアルタイムの在庫連携を実現
・楽天と西友が自動配送ロボットを公道で走らせる

●デリバリーサービスを一挙2000店舗に拡大 22時以降に「からあげクン」などフライフーズ好調
・商圏の拡大と深堀りで次の成長を目指す!ラストワンマイルへの参入の意義と背景

●どうなる!? 盛夏の売場づくりと販売体制
・生活様式が変化しても量販できる前年と動きが異なる注目の8カテゴリー
・コロナ禍の変化は売上を上げるチャンス! 顕在需要を軸に潜在需要を掘り起こす
・東京オリパラに高校野球、帰省に国内旅行 人が動きだす異例の状況を商機につなげる
・オペレーションを安定させ、稼ぎを高める 盛夏の店舗運営「危機回避」10カ条

●パートさんを敵に回すか、ミカタにするか?不愉快とやる気のもとになる店長の「癖」20選

●選び方の工夫で健康を訴求するからだにやさしいコンビニ食の提案

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
・DATA BANK
・発注と販促カレンダー
・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・編集後記

月刊コンビニ 2021年6月号

【特集】
●目指せ!デスティネーションストア
・これを買うならこの店 ! と想起させるデスティネーション化の成功条件
・「毎日来ても飽きない」店を目指し新規重点商品を軸に売場を活性化
・既存客の目的来店を向上させる「習慣的来店」と「スポット来店」の促進
・加盟店と店舗運営部門が一丸となりチェーンの"代表選手"を育て上げる

●変化対応こそコンビニの真骨頂 コロナ2年目の打ち手とは?
2021年度 チェーン本部 成長戦略
・高品質「ゴールド」の好調を受けて品揃え強化
・ファミペイで「後払い」と「ローン」のサービス開始
・加盟店との新契約方式でFCビジネスを変革
・大変革実行委員会と12のプロジェクト

●セブン-イレブンが都内店舗で実証実験
自律走行型配送ロボットで複数フロアに配送

●人々の意識と行動の変化に、どう向き合うのか?
より良い生活の渇望を、コンビニが満たしていこう

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・タイプ別 人材マネジメント
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・Q&Aで分かる 労務トラブル
・コンビニ栄養学
・出店立地の見極め方
・店長びに子のちょっと技
・編集後記
おすすめの購読プラン

コンビニ 雑誌の内容

加盟店、本部、メーカー・ベンダーに最新業界情報と利益向上のための経営技術を提供します
■コンビニ産業に携わる人の経営実務誌。業界の最新動向、チェーン本部機能の分析、売れ筋アイテム動向、売場づくりと販促提案など、コンビニ経営実務情報をタイムリーかつ的確に提供します。「コンビニ」はコンビニ店舗運営をつねに真正面から見据えています。■コンビニ業界唯一の専門誌である本誌は、チェーン本部、加盟店、メーカー、ベンダーの仕事に役立つ情報を提供し続けます。①店舗運営力を高めるため、実証的な臨店調査を通じたオペレーションの改善策を提案します。②販売力を高めるため、売れ筋商品情報とマーチャンダイジング技術、売場づくりノウハウを提案します。③製配販の各層にわたるコンビニ産業の仕組みづくりを研究し、改革の指針を提示します。④市場規模を把握するため、「日本コンビニ統計」「チェーン本部名鑑」「加盟店条件一覧」など正確で客観的なデータを収集します。

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21年6月号 (2021年05月24日発売)
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目次: 【特集 安倍晋三の遺志を継げ】
■阿比留瑠比/まかれた種を次の世代につなげ
■田久保忠衛/時代を先取りした不世出の指導者
■金美齢/日本には稀有な戦う政治家
■竹田恒泰/皇室を守り抜いた尊皇の気概
■屋山太郎/念願は憲法改正して普通の国になること
■西岡力/命懸けだった闘いの記録
■八木秀次/日本の救世主か 松陰の生まれ変わりか
■古森義久/米国内の評価を一変させた祖国愛
■岩田規久男/岸田政権がなすべきアベノミクスの完遂
■田村秀男/PB黒字化目標 完全撤廃へ結束せよ
■楊海英/アジア諸民族への深い理解と支持
■林智裕/「反アベ無罪」に寛容すぎた社会
■矢板明夫/台湾に走った激震
■江崎道朗/国際政治変えた三つの業績
■織田邦男/安心感失った後の外交・安保政策を憂う
■岩田温/全てを背負った要の喪失
■河崎真澄/李登輝先生への手紙
■森喜朗/絶対に言えなかった「第三次安倍政権」

●月刊「正論」編集部/日米訓練に水差す岸田首相の感度疑う
●松原実穂子/日本のサイバー能力は本当に低いのか
●有馬純/日本のエネルギー政策を取り戻そう
●第二尚家23代当主 尚衞×仲村覚/沖縄の人々は先住民族にあらず

▼清水ともみ/漫画『墓標なき草原』
②牧畜民 バイワル--74ページ一挙掲載!
三浦小太郎/「在日ウイグル人証言録⑪」
府は人権状況を調べよ〈証言1〉ハイレット(男性)「発信が許されない社会」〈証言2〉グリ(仮名・女性)「国際社会の抗議は効いている」〈証言3〉アリフ・ミジト(男性)「ウイグル人の意識を持てば罪」

■椎谷哲夫/安倍氏も嘆いた「埼玉LGBT条例」
■鎮目博道/「表現の不自由」で面白さ失ったテレビ

【好評連載!】
●河村直哉/【産経新聞の軌跡】昭和20年代編
第9回 独立自尊の国へ 憲法改正 正面から訴え
●宮本雅史/「訥行塾」14~若手官僚らが国家のあり方を考える
安全保障戦略の欠陥とインテリジェンス
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◎第2特集
現地在住 のアナリストに聞く!
米国株リアルレポート
●from金融の街!ニューヨークNew York
「市街地は活況が戻る!株価の底値も見えてきた」
●fromハイテクの街!シアトルSeattle
「物価高への対応が上手な企業に注目」
●現地住みだからピンときた買いの株11

◎第3特集
アノお騒がせ企業や株主泣かせの企業も
株主総会2022-突撃!41社
●1:アフターコロナに期待
●2:インフレで浮き沈み
●3:不祥事 お騒がせ
●4:優待改悪・廃止を発表!
●5:みんなが気になる!
●達人3人が語りつくす!株主総会にモノ申す!
「コロナを口実に経営者は逃げるな!」

◎第4特集
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目次: Special Report
報じられないウクライナ戦争
450万人の子供難民危機と「人間の盾」疑惑──
ウクライナ戦争の伝えられない側面
ウクライナ戦争 戦火で傷ついた子供たちの心を守る
リーダー 元コメディアンのゼレンスキーは演技を捨てた
調査報道 プーチンを戦犯として裁けるのか?

トランプ邸捜索で始まる大追及
米政治 FBIの急襲で疑惑だらけの「パンドラの箱」が開いた

それでも中国は台湾侵攻しない
東アジア 情勢緊迫でもXデーが来ないこれだけの理由

Periscope
UKRAINE ウクライナのクリミア奪還作戦が始まった
NORTH KOREA 金正恩が高熱でもコロナに勝利宣言
UKRAINE 「人間の盾」疑惑でウクライナが猛反発
GO FIGURE 動画配信王者の座にディズニー+が迫る

Commentary
日本 統一教会たたきで全てが解決する?──河東哲夫
視点 台湾危機が日本に突き付ける選択──グレン・カール
中東 トルコの危ういコウモリ外交──飯山陽
Superpower Satire 風刺画で読み解く「超大国」の現実
中国の特色ある低コスト治安維持──ラージャオ&トウガラシ
Economics Explainer 経済ニュース超解説
日本の防衛費倍増が不可能な訳──加谷珪一
Help Wanted 人生相談からアメリカが見える
へそくりは夫への裏切りでしょうか
Just a Joke たかがジョーク、されどジョーク
地獄の沙汰も「人手」次第?── 早坂隆

World Affairs
アルカイダ ザワヒリ殺害が示す新たなテロの危機
北朝鮮 人民軍がウクライナで戦う日

Features
医療 中絶禁止判決が母体を危険にさらす

Life/Style
Moveis 148本のツイートが紡ぐダークな喜劇
Moveis キキ・パーマーが語る『NOPE』の魅力
Travel 花の香りに誘われて世界を巡る
Beauty 目鼻の「お直し」で人は幸せになれるのか
My Turn サル痘に感染して過ごした過酷な日々

Picture Power
上海よさらば、異邦人のコロナの別れ

Tokyo Eye 外国人リレーコラム── 西村カリン
「忖度なき」外国メディアの情報源に注意

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2022年08月12日発売

目次: 読者が選ぶ、尊敬する経営者ランキング1位

松下幸之助 新・名言録
説得力ダントツ、気持ちよく人がついてくる

たった一言で心が動く「松下幸之助の言葉力」5大法則
●楠木 建
法則 (1) 腹の底から出た言葉である
法則 (2) 平易、かつシンプルである
法則 (3) 理想ではなく、理念を語っている
法則 (4) 「言」ではなく、「動」が先である
法則 (5) 人間の矛盾が内包されている
読めば、悩み解決!仕事と人生のためのヒント

「答えがない時代」に道をひらく名言30選
自分を見つめる編 ●千本倖生、深澤祐二、中川いち朗、徳重 徹
(1) 苦境や逆境にあるとき
「経営者、指導者の人はまず初めに言葉をもたなくてはならない。いいかえれば、一つの発想をし、目標を皆に示すということである」「企業は社会の公器」 ほか

(2) 仕事の意味を見失ったとき
「一度転んで気がつかなければ、七度転んでも同じこと。一度で気のつく人間になりたい」「素直な心とは、何物にもとらわれることなく物事の真実を見る心」ほか

(3) 大きな失敗をしたとき
「いくら問題が起こってきても、次々と工夫を凝らしてそれを解決していけばよいのである。決してあきらめない。成功するまで続けていく。そうすれば、やがて必ず成功するわけである」 ほか

人と向き合う編 ●山口絵理子、出雲 充、鈴木康友、野本周作 ほか
(4) 相手が動いてくれないとき
「やはり、すべての関係先との共存共栄を考えていくことが大切である」「人の言に耳を傾けないというのは、みずから求めて心を貧困にするようなもの」ほか

(5) 周囲の力を結集したいとき
「こちらに謙虚な気持ちがあるならば、思わぬ知恵が与えられる。つまり一人の知恵が二人の知恵になるのである。二人が三人、三人が四人。多ければ多いほどいい」ほか

未来を切り拓く編 ●加治資朗 ほか
(6) 判断や決断を迫られたとき
「進むもよし、とどまるもよし。要はまず断を下すことである」 「きょうはまたきょうの運命がひらける。きのうの分まで背負ってはいられない」ほか

(7) 事業をもっと伸ばしたいとき
「生産者の使命は貴重なる生活物資を、水道の水のごとく無尽蔵たらしめることである」「人間関係や商売など何ごとにおいても、自然の理にかなっていれば必ず事は成る」ほか
時代を超えて輝く、日本経済の礎を築いた精神
戦後創業者の情熱、狂気、魔―

「カリスマ経営者」人を発奮させるメッセージ88
●北 康利
▼本田宗一郎 … できるかできないかわからないが、オレはやりてえよ。
▼藤沢武夫 …… 状況が変わっても、一筋の太い道を迷わずに進むことです。
▼盛田昭夫 …… 名前よりも実をあげることがビジネスだ。
▼井深 大 ……… ものを作る苦労を知っている人は、失敗を人のせいにしない。
▼稲盛和夫 …… 動機善なりや、私心なかりしか。
▼佐治敬三 …… 損だと思いながら挑戦することが必要。
▼土光敏夫 …… 問題がないのは、望ましいことでなく恐ろしいことだ。
▼五島 昇 ……… 分かるような言い方をしなければ駄目なんだ。
▼小倉昌男 …… 物事をできるだけ単純に考えることが、真の目的に到達する近道なのである。
▼江副浩正 …… 経営に関わる情報はトップも新入社員も共有すべき。ほか
声は変えられる、演出もできる

衝撃データ◎声が低い社長は、年収が2000万円高い
●山﨑広子
経済小説家に聞く、物語の主人公がまとうオーラの正体

本物の経営者だけが知る「商売の哲学」図鑑
●黒木 亮
▼「『女』と『口』を狙え」「宇宙はすべて78対22に分割されている」
▼「苦況下でこそ顧客を選ぶ」「“恋愛と同じように”が営業必勝法」
▼「お客様は驚くだろうということを前提にしないといけない」
▼「差別化とは3割以上勝ること」「晴れ間にしかるべき手を打て」
▼「値引きは『お客様への裏切り行為』だからしない」「大黒柱に車をつけよ」 ほか
安藤百福、山内 溥、柳井 正、孫 正義…

40歳からの「座右の銘レッスン」お手本
●黒田真行
スペシャルインタビュー

香取慎吾 「飲み込む言葉と、伝える言葉」
短期集中連載

茂木健一郎×山口 周

日本人だけが知らない、日本の未来
Vol.2―

「世界は『脱成長』時代に生きるヒントを、日本に求めている」
Great leaders
「人間の器」を広げる誌上レッスン
黒字店長と赤字店長、どこが違うか?

ビジョナリーホールディングス社長 星﨑尚彦
好評連載
人間邂逅[819]

●青木仁志×中島 土

青年経済人として
飯島 勲の「リーダーの掟」[317]

今年の夏は大人も自由研究をしよう
大前研一の「日本のカラクリ」[297]

安倍元首相の政治的評価を冷静に検証する
三浦瑠麗の「私たちの民主主義」[29]

日本における宗教と政治とテロの成就
齋藤孝の「人生がうまくいく古典の名言」[91]

ピンチを切り抜ける「アイデアの神様」の呼び出し方
職場の心理学[755]

米国流リーダー論に違和感あり!「日本型リーダーシップ」を探れ
社員教育の最前線[9]

文系管理職にプログラミング研修が、必要な理由を言えますか?
プレジデント調査室[8]

仕事で怒った相手は誰?
浜ちゃん総研 運命の出会い編 [5]

●西浦三郎 ヒューリック会長

「やらないことを決める」バブルに学んだ危機管理の要
茂木健一郎の「成功への物語」[263]

「生きづらさ」を感じる人が根本的に勘違いしていること
本の時間 新刊書評

鎌田浩毅 評 萬年一剛 著
『富士山はいつ噴火するのか? 火山のしくみとその不思議』
著者インタビュー

稲川淳二 著『稲川怪談 昭和・平成・令和 長編集』
笹井恵里子の「あなた vs 〇〇〇」[59]

うつ
銀座ママは知っているイイかげんな男たち[6]

男が気付かない、女の「脈ナシ」サイン
プレジデント言行録
エディターズノート
▼編集者の眼 ▼特集班より ▼読者の声 ▼出版だより

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目次: 電力危機に勝つ企業

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目次: 2022年8月号目次
8月のビジネスカレンダー
8月の事務ごよみ
新法令・通達解説
これからの法改正の動き
インボイス制度の開始に向けて確認したい事前準備と検討事項
送金・入金額が誤っていたときの適切な対処法とは
企業版「ふるさと納税」の仕組みと留意点
証拠書類のない簿外経費の損金不算入が厳格化されます
新連載 担当者なら知っておきたい「税金用語」【1】
連載 なるほど納得勘定科目【64】
人事担当者なら知っておきたい「発達障害・パーソナリティ障害・精神疾患」の特性と対処法
解雇無効時の金銭救済制度(労働契約解消金制度)の論点を確認する
働き方の多様化に対応「各種手当」を見直す際のポイントとは
新連載 総務担当者のための「産休・育休制度」の実務と勘どころ【1】
連載 労務トラブルを防ぐ「社内規程」「労使協定」はこうつくる【43】
連載 これってハラスメント?【29】
知らないでは済まされない企業におけるSNS活用と著作権法上の留意点
閑散期に実施したい みんなが使いやすい給湯室のつくり方
民事訴訟法の改正により民事裁判手続がIT化されます
被災時の対処法とBCP策定のポイント
消費者保護の強化を図る「改正特定商取引法」のチェックポイント
パソコンやスマホに届く迷惑メール 効果的な対処方法はこれだ!
新連載 健康寿命を延ばすために理解しておきたい「生活習慣病」【1】
新連載 温故知新 東京のレトロ建築を歩く【1】
連載 売上アップを実現するSNSの上手な活用術【17】
連載 最近の“危ない”商法【44】
世の中を読むデータ
机の上の小さな変革
花のある空間
読者プレゼント
企業実務記事総索引
企業実務付録(実務Series)目次
(付録) 1. 「顛末書」「始末書」「反省文」とは
(付録) 2. 顛末書・始末書・反省文の目的
(付録) 3. 社員に書かせる際の留意点
(付録) 4. 顛末書・始末書・反省文の文例

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目次: 業界担当記者が独自取材・独自分析で業績変化を先取り。
上場会社をフルカバー、完全2期予想の会社四季報で
原材料高、円安、地政学リスクなどが引き起こす混乱の中、環境激変に負けない企業を探そう!

2022年3集夏号では、上場会社全体の約7割を占める3月期決算会社の本決算を完全収録!
これを踏まえ、業界担当記者が独自取材に基づいて今2022年度の業績予想を全面的に見直し、新たに2023年度の予想を行いました。

日本国内上場全3,861社をフルカバーした四季報で自分だけの「お宝銘柄」を探しましょう!
株式投資はもちろんのこと、営業先開拓などのビジネスユースや就職活動などにも、ぜひお役立てください。

【今号のおもなトピック】
●全社調査:外国人投資家の持株比率を追跡
●海外勢が狙う有望企業を探せ!
●注目ランキング:上振れ期待、営業増益率、最高純利益更新

※お知らせ:■袋とじ付録は、ワイド版だけのオリジナル付録です。ご注意ください。

参考価格: 2,200円 定期購読(1年プラン)なら1冊:2,170円

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企業診断

2022年07月27日発売

目次: ■特集1 スモールM&A 支援の最前線 五十嵐次郎/藤田隆久/須々田智昭

第1章 なぜ今,「スモールM&A」なのか 中小企業診断士が取り組むべき理由
第2章 M&Aアドバイザーの仕事 案件相談からクロージングまでのステップ
第3章 中小企業診断士自らの事業承継事例 親族外承継と飲食業進出への挑戦
第4章 診断士のM&Aプラットフォーム活用法 「TRANBI」創業者・高橋聡さんに聞く
第5章 実践Q&A よくある誤解と支援の勘所
第6章 座談会「診断士×スモールM&A」 どう実践し,何ができるのか

■特集2 2次を突破するフレームワーク思考 平野純一

第1章 記述力向上のためのフレームワークとは
第2章 3つのフレームワークと事例別対策
第3章 学習のアドバイスと誌上添削

■連載 インタビュー Umano! #51
元・吉本興業の腕利き広報マンが描くキャリアデザインとは
株式会社モダン・ボーイズCOO/株式会社フェザンレーヴ特別顧問/謝罪マスター 竹中功さん

■連載 弱みを強みに転じた起業家たち
「わたしの得意」を世の中に役立てる 視覚障害があるから提供できるナレーションの仕事
グローバル・ワン株式会社/みみよみ事業部 荒牧友佳理さん

■トピック 中小企業政策
事業課題に応じた中小企業施策活用

■論考 心理的資本と企業経営
働く人々のモチベーション向上にむけて

■シリーズ 私はこうして診断士をやめました

■新連載 さすらいの診断士・西條由貴男のプロコン・サバイバル

■講座 中小企業診断士試験 実戦! 錬成問題集
第1次試験対応 経済学・経済政策/財務・会計/企業経営理論/運営管理/経営法務/経営情報システム/中小企業経営・中小企業政策
第2次試験対応 事例III/事例IV

など

参考価格: 1,430円 定期購読(月額払いプラン)なら1冊:1,287円

1953年創刊以来、ビジネス・クリエーターのための情報誌として高く評価されています

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