コンビニ 発売日・バックナンバー

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月刊コンビニ 2019年6月号

【特集】
●コンビニ「踊り場」の先にあるもの
・消費増税を控えても価格訴求はせず高品質のプレミアムゴールドを強化
・コンビニの持続的な成長の実現には"種をまく"踊り場があって可能となる
・本格的「スマホペイサービス」時代を前に客数、客単価を一段上げる店舗の取り組み
・"全速力"で駆ける体力が尽きようとしている今、より長く、より遠くへ走る準備に取り組もう
・生産性向上に期待のレジセルフ化課題はタイムロスと接客力の低下

【特別企画】
●梅雨時期の三つの天気と朝昼晩の特性を加味し盛夏に向けた機動的な売場づくりを実践する

【特集】
●2019年度 本部政策 「攻めと守り」
・今期は純増100店舗、販管費を見直し意思のある踊り場で次のステージをつくる
・マイクロマーケットの市場開拓に向けて新規本部を設立、スピード感を持って取り組む
・加盟店支援と店舗収益力の強化を重点に全投資の85%を既存店の活性化に向ける
・加盟店の収益、人手不足対策に重点純増ゼロで筋肉質のチェーンをつくる
・自動補充、セルフレジで効率化を図り好調な店内加工スイーツの販売を強化
・新POSの導入、時短店舗への対応など大手と同質化せず強固な基盤をつくる

●ファミリーマートが女性客に訴求する「ポケチキ」発売

【連載】
伝説のオーナー TAKUM

【連載】
・今月の視点
・ASIA NAVI(アジア ナビ)
・タイプ別 人材マネジメント
・Q&Aで分かる労務トラブル
・DATA BANK
・発注と販促カレンダー
・コンビニ栄養学
・店長びに子のちょっと技
・編集後記
月刊コンビニ 2019年5月号

【特別企画】
●深夜&早朝の店舗運営「改善点」
・「24時間問題」の本部回答と店舗業務軽減に向けた施策
・「5立地」の商品&カテゴリー強化ポイント
・深夜勤務の従業員を定着させる方法

●19年度チェーン本部「商品製作」の要諦
・供給インフラを再構築し中食を強化する
・リアル小売でナンバーワンを目指す
・おにぎりなどの定番商品でリピーターをつかみ、春夏のコールドスイーツで売上の上乗せを図る
・店内製造の弁当「できたてのポプ弁」を拡充、 さまざまな販促を駆使して売場活性化を図る
・健康意識、高付加価値の「中食」好調を受けて各カテゴリーで商品開発を実施

●スーパーバイザーの仕事「総点検」

●スマートストア実現を支える次世代システム

●物体検知・顔認証決済を搭載した次世代店舗オープン

●コンビニ化する食品スーパーの「商品&売場」最新事例

●18年度と過去20年の店舗数推移

●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・ASIA NAVI(アジア ナビ)
・タイプ別 人材マネジメント
・Q&Aで分かる労務トラブル
・DATA BANK
・発注と販促カレンダー
・コンビニ栄養学
・店長びに子のちょっと技
・編集後記

月刊コンビニ 2019年4月号

【特別企画】
●GW10連休対策「全立地」
・立地別ピーク予測と店内体制づくり
・立地別GW直前から終了後まで売場づくりの要諦
・4月15日から5月12日「母の日」まで波乱含みの1カ月を

●「健康3機軸」を明確にしたローソン新商品戦略の覚悟

●減塩、低糖質、添加物削減が、なぜ求められているのか?

●身近に潜む「バイトテロ」根絶法
・不適切な投稿を未然に防ぐSNS対策づくり
・コミュニケーションの土台をつくる
・専門家が指摘するテロ要因と課題

●ローソンがRFID(電子タグ)に画像認識の新技術を加え実証実験
●コンビニ、フィットネス、ランドリー3業態が24時間で相乗効果を図る
●セルフレジを順次導入し、レジ1人を標準パターンへ
●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・ASIA NAVI(アジア ナビ)
・タイプ別 人材マネジメント
・Q&Aで分かる労務トラブル
・DATA BANK
・発注と販促カレンダー
・コンビニ栄養学
・店長びに子のちょっと技
・編集後記

月刊コンビニ 2019年3月号

【特別企画】
●地域密着への正しいアプローチ
・自店の顧客と地域社会に示すリアル店舗の圧倒的存在感とは
・商品、情報、サービスの利便性を啓蒙し地域社会の生活を丸ごと満たす店になる
・自店が永続的に経営できる環境を自らが探し出し切り開いていこう
・狭小化する商圏で勝ち残るデスティネーションストアづくり
・五つの立地と三つの時間帯で強化したい目的来店性を高める「カテゴリー」づくり

●今コンビニに求められる「SDGs」って何?
・甲木浩太郎 氏に聞く「消費者に一番近いコンビニ業態のSDGs推進に期待」
・『オルタナ』編集長森摂氏に聞く「レジ袋有料化」問題、その背景に何がある?
・目標は多様性を活かし新しい価値を生み出すことファミマ「ダイバーシティアワード2018」の詳細
・コンビニのSDGsは、どの水準にあるのか?セブン、ローソンの「ゴール別」分類

【JOURNAL】
●「濃いめ」「スペシャルティ」投入した新型コーヒーマシンの市場
●買物困難地区で地域と連携、移動販売車で高齢者をサポート

●コンビニエンスストア統計調査、2018年の総括と将来展望
●コンビニ店舗経営の進化と停滞、30年選手が指摘する今必要なこと

●お花見、卒業・入学、新生活に、攻めの売場づくりで売上オン

【連載】
●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・ASIA NAVI(アジア ナビ)
・タイプ別 人材マネジメント
・Q&Aで分かる労務トラブル
・DATA BANK
・発注と販促カレンダー
・コンビニ栄養学
・店長びに子のちょっと技
・編集後記

月刊コンビニ 2019年2月号

【特別企画】
最新IT競う未来型店舗の詳細
・日本初の顔認証決済とAI活用による省人化先端技術の導入で、新たなマーケットを開拓
・省人化により生まれた時間を、お客様との接点に充てていく
・三つの日本初サービスを導入した 「トライアルQuick」 最先端の”スマートストア”で小売業界のIT活用をリード

【リポート】
●フードロス削減の潮流と加盟店対策
【JOURNAL】
●コンビニ3チェーンのトップが 「年頭挨拶」に込めた決意と実践

●2019年 本部外経費とその他所得控除、確定申告の節税ポイント
●改正出入国管理法と社会保険未加入の問題に対処しよう

【特集】
●2019 店舗運営の最重要課題
・夜勤&外国人スタッフの育成評価 ママ店長の本格的登用で活性化図る
・温度帯を意識した時間帯MDにより 廃棄を抑制して、売上をオンさせる
・目的を明確にし、従業員と共有を図る チェーン本部「商品展示会」の活用方法
・なぜ、あなたの担当店オーナーは 一人で商品展示会に来るのか?

【連載】
●伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・ASIA NAVI(アジア ナビ)
・タイプ別 人材マネジメント
・Q&Aで分かる労務トラブル
・DATA BANK
・発注と販促カレンダー
・コンビニ栄養学
・店長びに子のちょっと技
・編集後記

月刊コンビニ 2019年1月号

【特集】
●コンビ二2019年の進化と深化
・新たな発想でMDの「転換」を図る
・IT進化とリアルリテールの未来
・人不足を解消するために進むべき道
・小売業の持つ「経験価値」を高めよう

【特別企画】
●2018年コンビ二10大ニュース

●お店で使えるPDCAサイクル入門
・情報収集から改善の方法まで 売上が上がる「仕事の仕方」総点検
・売上と利益を改善する三つのPDCA 予算/売上管理、業務プロセス、従業員スキル

●「予約&催事」商材の年間販売計画

【中食動向調査】
●17年度の中食市場は前年度比5.9%増に拡大イメージの改善が市場規模拡大を後押し

【JOURNAL】
・パンメーカー9社が販売金額を競う「うまいパン決定戦」で売場活性化
・優秀スタッフ社員登用制度 次のステージで「やりたいこと」
・スマホ決済の起爆剤となるか?ソフトバンク「PayPay」100億円還元

【連載】
伝説のオーナー TAKUM

【連載】
・今月の視点
・ASIA NAVI(アジア ナビ)
・タイプ別 人材マネジメント
・Q&Aで分かる労務トラブル
・DATA BANK
・発注と販促カレンダー
・コンビニ栄養学
・店長びに子のちょっと技
・編集後記
月刊コンビニ 2018年12月号

【特集】
●新決済システム最前線
・駅ホームに〝日本版 Amazon Go〞が登場 進化するJR東日本の無人決済店舗
・KGCが「無人・省人化店舗システム」を開発 汎用性の高い売場を福利厚生に本格提案
・スーパーマーケットで進むセルフ化の動き 西友がスマホレジを導入

【特別企画】
●加盟店・年間計画書の作り方
・皇室行事、GW10連休、統一地方選挙、ラグビー他、2019年の重要行事・イベントの店舗への影響と対策
・A3用紙1枚で売上と利益に貢献する18年検証シート&19年予算シートの作り方

【JOURNAL】
●コンビニチェーン本部の上期総括と下期戦略
(セブン-イレブン・ジャパン)食の外部化ニーズへの対応を強める
(ファミリーマート)不採算店の撤退で新店日商大幅アップ
(ローソン)スマホ注文のロピックも本格始動
(ミニストップ)IT活用で発注や精算業務を効率化
(ポプラ)来期はチェーン全店売上も増収に転じる

【特別企画】
●コンビニ「減災」対策と、その実際
(実例1)ポプラの商勢圏が西日本豪雨で被災 機動力を発揮して復旧に尽力する
(実例2)フェリー、ヘリコプター、空輸を使う セブン-イレブンの販売商品供給体制
(実例3)レベル0から10まで 店舗で実施したい防災対策

【JOURNAL】
●「セブンあんしんお届け便」高齢化進む団地で都内初出店
カフェラテ購買比率の弱点を修正してカフェの上乗せを図る

●売上を無理なく伸ばすコツ「10カ条」

【連載】
伝説のオーナー TAKUM

【連載】
・今月の視点
・ASIA NAVI(アジア ナビ)
・タイプ別 人材マネジメント
・Q&Aで分かる労務トラブル
・DATA BANK
・発注と販促カレンダー
・コンビニ栄養学
・店長びに子のちょっと技
・編集後記

月刊コンビニ 2018年11月号

【特集】
●店の売上と役割が変わる女性集客の新鉱脈
・コンビニ3チェーン商品政策に見る 女性集客の現状認識と強化ポイント
・自店の主要客、品揃え、販売方法確認し いかにして家庭内需要を喚起するかが鍵
・少しの気付きと変化で女性集客を実現する 客層、カテゴリー、時間帯別の売場づくり
・女性客、女性従業員の双方に快適な 女性視点の店舗レイアウトを提案
・「女性客」を強く意識するのではなく「生活者」に向けた売場転換が必要だ

【特別企画】
●コンビニ業態の新たな次元を切り拓くチェーン本部の商品政策
・(セブン-イレブン)客層、食場面、時間帯の三つの視点で新しい客層を誘引し、客数増を図る
・(デイリーヤマザキ)得意のパン、目玉焼き、1日分の野菜 品質向上をテーマに新規商品を続々繰り出す
・(ファミリーマート)客単価向上に寄与する惣菜強化により「個」から「家族」への需要を鮮明化
・トーンダウンしたカウンターFFだが主戦場は「出来たて感」の演出にあり

【JOURNAL】
●セブン-イレブン 乗降客世界一のターミナル駅に出店 小田急線に年間60店の開設を目指す

【特別リポート】
●ローソン銀行始動 ATMを事業基盤に新領域を模索

●年末年始の五大予約商材獲得ラスト6週間の売上増「行動計画」

【連載】
伝説のオーナー TAKUM

【連載】
・今月の視点
・ASIA NAVI(アジア ナビ)
・タイプ別 人材マネジメント
・Q&Aで分かる労務トラブル
・DATA BANK
・発注と販促カレンダー
・コンビニ栄養学
・店長びに子のちょっと技
・編集後記
月刊コンビニ 2018年10月号

【特集】
●運動会、ハロウィーン、行楽、ボジョレ、クリスマス「リアルの強さ」を発揮する
・催事イベントへの積極的な取り組みが客単価を高め、店の役割を変える
・売上を稼ぐ「展開スペース」のつくり方と運動会、ボジョレ・ヌーボー、ハロウィーン対策
・菓子メーカーのターゲット&チャネル戦略
・Amazonは本当に〝脅威〞なんですか?チェーントップが語った実店舗の不変性
・何げない毎日一言の声掛けが100人のロイヤルカスタマーをつくる
・秋冬に単価の取れるワイン売場のつくり方
・イベント関連商材を並べるだけではなく周辺需要も取り込んで楽しさを伝えよう

【リポート】
●ローソン 商品政策の全貌
●無人店舗も課題解決し実験開始
●ファミマの「中華まん」革新

【インタビュー】
●小商圏ビジネスにとって一番大切なこと

【特別リポート】
●オンワード樫山が挑むRFIDを活用したロジスティクス改革

【連載】
伝説のオーナー TAKUM

【連載】
・今月の視点
・ASIA NAVI(アジア ナビ)
・タイプ別 人材マネジメント
・Q&Aで分かる労務トラブル
・DATA BANK
・発注と販促カレンダー
・コンビニ栄養学
・店長びに子のちょっと技
・編集後記
月刊コンビニ 2018年9月号

【特集】
●秋冬の新商品在庫の持ち方、売り切り方
・本部政策商品から期待薄な商品まで導入、展開、引き際のタイプ別展開法
・SKU(単品)数をカテゴリー別に割り出し従業員一人一人が管理可能な売場にする
・スイーツの最新トレンドと秋冬の動向
・失速した大量販売、変容する消費者の期待、生命線の新商品を拡販する〝今どき〞の方法

【特別企画】
●スタッフ、オーナー納得の「時給と待遇」
・給与格差を起こさない時給と手当の考え方
・時給10円アップに評価軸を持つことが離職を減らし、好循環の職場をつくる

【特別企画】
●駅ナカコンビニNewDays のチャレンジ

・「高」客数へのプラスオンと「低」客単価の底上げが課題

【リポート】
・行政、JAと協定を結び、無店地帯でサービス向上図る村でただ一軒のコンビニ
・薬、介護、栄養の三つの相談により地域包括ケアシステムを推進する

【提言】
●「平成30年7月豪雨」コンビニの災害支援と店舗の復興

【連載】
伝説のオーナー TAKUM

【異業種研究】
人手不足解消の一手、食品スーパーが打ち出した「部門の合体化」

【連載】
・今月の視点
・ASIA NAVI(アジア ナビ)
・タイプ別 人材マネジメント
・Q&Aで分かる労務トラブル
・DATA BANK
・発注と販促カレンダー
・コンビニ栄養学
・店長びに子のちょっと技
・編集後記


1,153円
月刊コンビニ 2018年8月号

【特集】
●慢性的「減員」にどう対処する
・店舗の生産性をどう変えるのか人手不足をどう解消するのか
・従業員数減少、長時間シフト化で定着化と少人数オペが喫緊の課題
・チェーン本部が続々と打ち出す「減員」に効くオペレーション改善拡大するサービス、複雑化する業務人の定着には作業の簡素化が急務
・「コンビニ外国人」の著者・芹澤健介氏に聞く外国人スタッフと共に生きていく道

【特集】
●残暑から始める秋冬売場への上手な切り替え
・売れるタイミングを逃さない10の鉄則
・暑さへの"飽き"で夏物は早めに終息、残暑は厳しくスタミナ系は強化
・季節の先取りこそが、コンビニの競争優位性

【特別企画】
●売上が上がるカウンターFF盛夏対応から初秋導入まで

●古屋一樹代表取締役社長が語った2万店達成の原動力と"これからの"成長戦略

【JOURNAL】
・四季折々の歳時をモチーフにローソンがゴディバと商品開発
・カウンターFFとスイーツで勝負!ミニストップの夏向け新商品
・ファミリーマートがAirbnbと業務提携、鍵の受け渡し拠点に

【今月の注目】
●無人コンビニ「600」が目指す利便性と新規サービスる

【連載】
伝説のオーナー TAKUM

【連載】
・今月の視点
・ASIA NAVI(アジア ナビ)
・タイプ別 人材マネジメント
・Q&Aで分かる労務トラブル
・DATA BANK
・発注と販促カレンダー
・コンビニ栄養学
・店長びに子のちょっと技
・編集後記
1,153円
月刊コンビニ 2018年7月号

【特別】
●加速するデジタル、残すべきアナログ
・セブン-イレブンのネットコンビニ始動 既存店を在庫拠点とし北海道から全国展開
・電子タグと画像認識、その両方が共存し世界に類を見ないスマートストアをつくる
・なぜコンビニで靴が売れないのか?
・「日本型オムニチャネル」化が店舗の人と仕事をどう変える?
・本格的なデジタル化を迎える前に従業員のスキルを高める簡単な方法

【特別企画】
埋もれた「人財」を掘り起こす
(ファミリーマート)
店の仕事を楽しんで16年、次のステージはトレーナー
(セブン-イレブン)
笑顔と穏やかな空気を醸成、55歳以上の接客講習

【特別企画】
●盛夏で失敗しない売場づくり 六つの基本と三つの応用

【リポート】
●低回転・重在庫に耐えられるかがカギ

【JOURNAL】
・「ひとと環境にやさしい店舗」の第2弾は50社90の技術を結集
・ローソンがトマトと牛乳を提案する理由
・一体型の店舗で相互送客図るファミマのコインランドリー

【リポート】
●薄れる中食と内食の境界線 食シーンを限定しない商品増える

【特別企画】
● 業態デザイン開発の専門家が競合業態を実地クリニック

【特別リポート】
●上海・無人コンビニとスマホ決済事情

【連載】
伝説のオーナー TAKUM

【連載】
・今月の視点
・ASIA NAVI(アジア ナビ)
・タイプ別 人材マネジメント
・Q&Aで分かる労務トラブル
・DATA BANK
・発注と販促カレンダー
・コンビニ栄養学
・店長びに子のちょっと技
・編集後記
1,153円
月刊コンビニ 2018年6月号

【特別】
●コンビニ上場5チェーン「再攻勢」の中身
(セブンイレブン・ジャパン)
店舗経営で最も大切なバロメータ「既存店客数」をプラスに転じる四つの対策
(ローソン)
会計業務効率化と出来たて惣菜の強化でデジタルとアナログの融合を推進する
(ファミリーマート)
内部固めから攻めの姿勢に転換、既存店活性化を第一に次年度から増店
(ミニストップ)
出店を厳選、閉店を先行する一方でデリカ強化の新フォーマットを確立
(ポプラ)
今期はローソンの物流網で中京地区に進出多様な店舗を運営するポジションを目指す

【特集】
●従業員「全員参加」の店づくり
(全体像)教育、権限、目標、情報、進捗、全従業員を巻き込む仕組みづくり
(売り込む行為)従業員全員で取り組むから成果が出る、販売体制強化「4ステップ」の手引書
(店内体験づくり)離職率を低減させる従業員の参加意識、情報交換ノートが店内体制づくりに寄与

【特別企画】
●「梅雨対策」客数減の乗り越え方
・お客様の変化に即応し客単価アップで乗り切る
・大前提は売場の維持と廃棄増のストップ!売上を確保する“勘所”

【リポート】
●エクセレントトレーナー制度を軌道に乗せ、意欲あるストアスタッフに活躍の場を広げる
●新たな利便性を提供すべく無人店舗を開発

【連載】
伝説のオーナー TAKUM

【異業種研究】
食をテーマにした売場と飲食ゾーンが一体化した"新業態店"が好調

【連載】
・今月の視点
・ASIA NAVI(アジア ナビ)
・タイプ別 人材マネジメント
・Q&Aで分かる労務トラブル
・DATA BANK
・発注と販促カレンダー
・コンビニ栄養学
・店長びに子のちょっと技
・編集後記


1,153円
月刊コンビニ 2018年5月号

【特別企画】
●コンビニチェーン47都道府県別
1999年から18年までの店舗数推移

【特集企画】
●スマホアプリが変えるコンビニ・マーケティング

●プロセス分析によるロジカルなギフト拡販を進めよう
お中元、ネットがライバル

【実務企画】
●従業員定着のための目標共有と12カ月・12項目の実施要領

【提言】
●レジ接客は商売の最後の砦

【特別企画】
●ローソン&ファミマの「中食改革」

【ジャーナル】
●ローソンが生鮮食品の店舗受け取りサービスを始動

【連載】
●伝説のオーナー TAKUM

【連載】
・今月の視点
・ASIA NAVI(アジア ナビ)
・タイプ別 人材マネジメント
・Q&Aで分かる労務トラブル
・DATA BANK
・発注と販促カレンダー
・コンビニ栄養学
・店長びに子のちょっと技
・編集後記
1,153円
月刊コンビニ 2018年4月号

【特別企画】
●成功する「採用・育成・定着化」
(提言)人材採用も世の中の変化に対応しよう
・(人材採用)採用決定まで速攻面接、準備不要で離脱を防ぐ
・(人材育成)新人がすぐに辞めない職場のつくり方
・直面する超高齢化社会、新しい人材の導入と活用
・ベトナムからのインターンシップを多文化共生につなげる
・従業員定着のため目標共有と12カ月・12項目の実施項目 (前編)

【特集企画】
●GW直前対策! 立地別・売場づくり提案

●売上・利益が上がるコンビニのカフェ化
・ビール、日本酒、焼酎、ワイン、洋酒を自店の客層を見極め、見直しを図ろ
・嗜好品への自店独自の取り組みが客単価を高め、固定客を付ける

【連載】
・新年度は新規客を獲得するチャンス!「凄十」が顧客づくりを強力サポート
【解説】
・セブン-イレブン国内2万店突破「中食中心の便利な市場はまだまだ肥沃」

【異業種研究】
・アジア各国・イートイン 文化探訪 ベトナム・ホーチミン市編

【連載】
伝説のオーナー TAKUMI

【連載】
・今月の視点
・ASIA NAVI(アジア ナビ)
・タイプ別 人材マネジメント
・Q&Aで分かる労務トラブル
・DATA BANK
・発注と販促カレンダー
・コンビニ栄養学
・店長びに子のちょっと技
・編集後記

商品情報・内容

■ 加盟店、本部、メーカー・ベンダーに最新業界情報と利益向上のための経営技術を提供します

■コンビニ産業に携わる人の経営実務誌。業界の最新動向、チェーン本部機能の分析、売れ筋アイテム動向、売場づくりと販促提案など、コンビニ経営実務情報をタイムリーかつ的確に提供します。「コンビニ」はコンビニ店舗運営をつねに真正面から見据えています。■コンビニ業界唯一の専門誌である本誌は、チェーン本部、加盟店、メーカー、ベンダーの仕事に役立つ情報を提供し続けます。①店舗運営力を高めるため、実証的な臨店調査を通じたオペレーションの改善策を提案します。②販売力を高めるため、売れ筋商品情報とマーチャンダイジング技術、売場づくりノウハウを提案します。③製配販の各層にわたるコンビニ産業の仕組みづくりを研究し、改革の指針を提示します。④市場規模を把握するため、「日本コンビニ統計」「チェーン本部名鑑」「加盟店条件一覧」など正確で客観的なデータを収集します。

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