企業と人材 発売日・バックナンバー

■特集　2022年度（第46回)　教育研修費用の実態調査
【本誌調査】調査結果の概要/調査結果の集計表
◎主な調査項目
　教育研修費用総額と従業員1 人あたりの額（実績・予算）
　総売上高に占める教育研修費用総額の割合
　外部講師・教育機関への支払総額と割合
　2022年度の予算で実施する教育研修
　選抜型リーダー育成の取組み状況
◎企業別実態
１教育研修費用総額と従業員1 人あたりの額
２各種教育研修の実施状況　階層別教育　職種別・目的別教育

■事例レポート
◎りそなホールディングス
　多様な人財の活躍を加速する19のコース別キャリア選択

■特別寄稿
◎組織体質を変革するイノベーション人材の育成
　Brew　代表取締役　原　佳弘

【連載】
◎Now and there トーキョー 第10回齊藤幸子
◎人的資本経営　理論と実践
　第7回 「知・経験のD&I」と「多様な働き方の推進」　日本総合研究所　石山大志／廖　苗蕾
◎日本全国　企業探訪
　第7回 CGSコーポレーション　日本経営開発協会　関西経営管理協会
◎働く人のお悩み相談室
　第7回 キャリア支援のあり方とは？　トレノケート　人材教育シニアコンサルタント　田中淳子
◎時代をリードする　未来志向のリーダーシップ論
　第7回 「 未来志向リーダー育成」実践企業の取組み
　～住友生命保険～グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ　代表取締役　福田聡子
◎管理職に求められる役割とスキル
　第10回 経験学習とフィードバック　レアリゼ　代表取締役社長　真田茂人
◎言いたいことをズバッと伝える なんでも図解
　第10回 グラフの特徴と使い方をおさえよう！　TAMアートディレクター　日高由美子

■教育スタッフ PLAZA
◎【新連載】研修の理解を深めるテストフォーミュレーション(1) 市進ホールディングス　細谷幸裕
◎全員の成長につながる　社内講師の伝え方(3)　 イズムエデュメント　藤本剛士
◎企業価値を高める　研修の設計と効果測定(7)　 産業能率大学　齊藤弘通
◎人材開発の基礎知識Q&A (10)　寺崎人財総合研究所　寺 崎 文 勝
◎研修＆会議で使える 場づくりのワザ(10)　 チームビルディングジャパン　河 村甚
◎【新連載】効果的な人材育成・社会人学習の本質(1)　「1枚」ワークス　浅田すぐる
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON16 (7)　 古河電気工業　滝田博子

■今号のトピックス
Book Review ／専書！ 専門家が選んだ3 冊（荒川陽子①）
次号予告／編集部の「ここだけの話」

■特集１　組織・同期とつながる新入社員研修
◎解説 組織コミットメントを高める新入社員の育成
　Original Point　代表取締役　高橋政成
◎事例１ MIC
　3つの「学びの場」で顧客ニーズに応えられる基礎力をつける
◎事例２ コンビ
　育児研修やお遍路研修など多彩な内容でつながりを深める
◎事例３ 日本水産
　「人を育てる企業」を目指し、多様な対話の機会を設ける

■事例レポート
　DeNA
　クロスジョブ、シェイクハンズなど組織をまたいだ機会による成長
■特別寄稿
　誰もが能力を発揮できる職場を実現するハラスメント教育
　ピースマインド　荻原英人／武田英彦
■調査資料
　厚生労働省
　2021年度　能力開発基本調査
　 企業と人材 　2022年9月号

【連載】
◎Now and there トーキョー 第9回
　齊藤幸子
◎人的資本経営　理論と実践
　第6回 「企業文化への定着」、その意義と実践
　日本総合研究所下野雄介／宮下太陽石山大志
◎日本全国　企業探訪
　第6回 中村建設日本経営開発協会関西経営管理協会
◎働く人のお悩み相談室
　第6回 未来で求められるスキルって？
　トレノケート人材教育シニアコンサルタント田中淳子
◎時代をリードする　未来志向のリーダーシップ論
　第6回 「未来志向リーダー」育成実践　～英語と自己改革編～
　グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ代表取締役福田聡子
◎管理職に求められる役割とスキル
　第9回 コーチング・コミュニケーションの誤解
　レアリゼ代表取締役社長真田茂人
◎言いたいことをズバッと伝える なんでも図解
　第9回 文章の図解に欠かせない「ブラッシュアップ」！
　TAMアートディレクター日高由美子

■教育スタッフ PLAZA
◎全員の成長につながる　社内講師の伝え方 (２) イズムエデュメント　藤本剛士
◎企業価値を高める　研修の設計と効果測定 (６) 産業能率大学　齊藤弘通
◎人材開発の基礎知識Q&A (９) 寺崎人財総合研究所　寺崎文勝
◎研修＆会議で使える 場づくりのワザ(９) チームビルディングジャパン　河村　甚
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON16 (６) 古河電気工業　滝田博子

■今号のトピックス
◎Book Review ／専書！ 専門家が選んだ3 冊（西尾久美子(３)）
◎次号予告／編集部の「ここだけの話」

■特集１　共創がひらく組織・社員の学び
◎解説 大人の学びをひらくカギは「学びたくなる職場をつくること」
　リクルートワークス研究所　主任研究員　辰巳哲子
◎事例１　良品計画
　「暮らしの編集学校」を通じた地域との共創・連携による学び
◎事例２　大和ハウス工業
　「みらい価値共創センター『コトクリエ』」で共育・共創を推進
■特集２　デジタル人材へのリスキリング
◎解説 テクノロジーによる学習体験の革新
　アクセンチュア　植野蘭子／藤原大輔／進藤千晶
◎事例１　デンソー活躍の場を提供しながら技術者の転進を支援するCIP
◎事例２　あおぞら銀行実践の場を設けた「デジタル人材育成プログラム」を展開
◎参考資料 厚生労働省　「職場における学び・学び直し促進ガイドライン」概要

■事例レポート　アクサ損害保険
　コーチングを活用し、最強の社員・チームを創造する

【連載】
◎Now and there トーキョー 第8回齊藤幸子
◎人的資本経営　理論と実践
　第5回 「動的な人材ポートフォリオ」をどう実践するか
◎日本総合研究所　　下野雄介／宮下太陽／二宮拓太／廖 苗蕾
◎日本全国　企業探訪第5回 全星薬品工業　　日本経営開発協会／関西経営管理協会
◎働く人のお悩み相談室　第5回 やりたいことができない？
　トレノケート　人材教育シニアコンサルタント　田中淳子
◎時代をリードする　未来志向のリーダーシップ論
　第5回 「未来志向リーダー」育成の人選とカリキュラム
　グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ
　代表取締役　福田聡子
◎管理職に求められる役割とスキル　第8回 コーチング・コミュニケーション
　レアリゼ　代表取締役社長　真田茂人
◎言いたいことをズバッと伝える なんでも図解
　第8回 直感的に伝わる「アイコン」を活用しよう！
　TAM　アートディレクター　日高由美子

【教育スタッフ PLAZA】
◎新連載全員の成長につながる　社内講師の伝え方 （１） イズムエデュメント　藤本剛士
◎企業価値を高める　研修の設計と効果測定 （５） 産業能率大学　齊藤弘通
◎人材開発の基礎知識Q&A （８） 寺崎人財総合研究所　寺崎文勝
◎研修＆会議で使える 場づくりのワザ（８）チームビルディングジャパン　河村　甚
◎最終回教育コンサルタントの自画像（２００）フクフクプラス　磯村　歩
◎最終回笑育 お笑い芸人の技から学ぶ （１２） 東京理科大学　井藤　元
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON16 （５）古河電気工業　滝田博子

●今号のトピックス
●Book Review ／専書！ 専門家が選んだ3 冊（西尾久美子（２））

■特集　自律を軸としたキャリア教育
◎解説　カシオ計算機
　自律的キャリア形成を支援するキャリアサポート制度
◎事例２　JTB
　「自律創造型人財」を目指し、進化を続けるキャリア改革
◎事例３　エル・ティー・エス
　ライフキャリアを見据えてのキャリア形成を支援

■特別寄稿
◎「Yes ／ No」の判断基準の明確化による経営理念やパーパスの浸透
　人事・戦略コンサルタント　松本利明

■事例レポート
◎共立メンテナンス
　学生寮を学びと成長の場にデザインするRA制度

【連載】
◎Now and there トーキョー 第7回　　齊藤幸子
◎人的資本経営　理論と実践
　第4回 「As is - To be ギャップの定量把握」とその実践
　日本総合研究所　下野雄介／宮下太陽／二宮拓太
◎日本全国　企業探訪第4回 ジャクエツ
　日本経営開発協会／関西経営管理協会
◎働く人のお悩み相談室　第4回 仕事に感情って必要？
　トレノケート人材教育シニアコンサルタント　田中淳子
◎時代をリードする　未来志向のリーダーシップ論
　第4回 「未来志向リーダー」の育成を阻むもの
　グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ
　代表取締役　福田聡子
◎リモートネイティブから学ぶRYP
　最終回第12回 リモートネイティブたちの生きる世界
　関西大学社会学部　教授　松下慶太
◎管理職に求められる役割とスキル
　第7回 自律型人材の育成（３）
　レアリゼ代表取締役社長　真田茂人
◎言いたいことをズバッと伝える なんでも図解
　第7回 「状態」を表すには4つの型が効く！
　TAMアートディレクター　日高由美子

■教育スタッフ PLAZA
◎企業価値を高める　研修の設計と効果測定 （４） 産業能率大学　齊藤弘通
◎人材開発の基礎知識Q&A （７） 寺崎人財総合研究所　寺崎文勝
◎研修＆会議で使える 場づくりのワザ （７） チームビルディングジャパン　河村　甚
◎教育コンサルタントの自画像　（１９９） クエスチョンサークル　宮本　寿
◎笑育 お笑い芸人の技から学ぶ （１１） 東京理科大学　井藤　元
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON16 （４） 古河電気工業　滝田博子

■今号のトピックス
◎Book Review ／専書！ 専門家が選んだ３ 冊（西尾久美子（１））
◎読者アンケート
◎編集部からのお知らせ
◎事例インデックス

■特集 変化の時代の管理職の役割
◎解説1　管理職の役割に生じている変化と課題
　法政大学キャリアデザイン学部 教授　坂爪洋美
◎解説2 「人的資本経営」時代に求められる管理職の役割とその育成
　リンクアンドモチベーション　常務執行役員　川内正直
◎事例1 京セラ
　人事データから求められる上司像を分析、組織運営に活かす
◎事例2 三菱ケミカル
　職務記述書で役割を明確にし、1on1などで信頼関係を強化

■特別寄稿
　テレワークが広がるなかで求められるメンタルヘルス対策
　ゲートウェイコンサルティング　代表取締役／精神科医・産業医　𠮷野　聡

【連載】
◎Now and there トーキョー 第6回齊藤幸子
◎人的資本経営　理論と実践
　第3回 「経営戦略と人材戦略の連動」をどう実践するか
　日本総合研究所　下野雄介／半田翔也
◎日本全国　企業探訪
　第3回 えがお　日本経営開発協会／関西経営管理協会
◎働く人のお悩み相談室
　第3回 1on1ミーティングって？
　トレノケート人材教育シニアコンサルタント　田中淳子
◎時代をリードする　未来志向のリーダーシップ論
　第3回 「未来志向リーダー」育成の現場
　グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ
　代表取締役　福田聡子
◎リモートネイティブから学ぶRYP
　第11回 リモート世代の苦労
　関西大学社会学部　教授　松下慶太
◎管理職に求められる役割とスキル
　第6回 自律型人材の育成②
　レアリゼ代表取締役社長　真田茂人
◎言いたいことをズバッと伝える なんでも図解
　第6回 工程や流れをわかりやすく図解する
　TAMアートディレクター　日高由美子

■教育スタッフ PLAZA
◎企業価値を高める　研修の設計と効果測定 ③　産業能率大学　齊藤弘通
◎人材開発の基礎知識Q&A ⑥　寺崎人財総合研究所　寺崎文勝
◎研修＆会議で使える 場づくりのワザ ⑥　チームビルディングジャパン　河村　甚
◎最終回学びを深化させる 研修の組み立て方 ⑫　 ダイナミックヒューマンキャピタル　中村文子
◎教育コンサルタントの自画像（198）　アソブロック　奥居初音
◎笑育 お笑い芸人の技から学ぶ⑩　東京理科大学　井藤　元
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON16 ③　古河電気工業　滝田博子

◎今号のトピックス
◎Book Review ／専書！ 専門家が選んだ3 冊（佐谷　恭③）

■特集　人材開発の実態と今後の方向性に関する調査
　調査結果の概要／集計表
【主な調査項目】
◎人材開発部門の状況
　求める人材像の定義と見直し状況／教育体系の見直し／人事・人材開発の基本的なスタンス／ほか
◎ホワイトカラーに対する人材開発の考え方
　新入社員の配属先／「一人前」になるまでの想定期間、ローテーション／昇進管理の運用方法／ほか
◎研修の実施形態・方法と人材開発の課題
　2021 年度に実施した研修・実施形態／人材開発部門の現在の課題
◎企業別実態
１．人材育成理念、人材開発部門の使命、求める人材像
２．教育体系を見直した理由
３．人材開発におけるKPI の項目
４．人材開発に関わる組織の概要
５．人材開発に関する注目・関心事項
６．人材開発部門としてこれから取組みたいこと
◎参考資料　
　2022 年3 月卒業予定者の採用・就職に関するアンケート
　2022 年度　新入社員のタイプ「新感覚の二刀流タイプ」
　産労総合研究所「新社会人の採用・育成研究会」

■事例レポート　コクヨ
　顧客起点での課題解決を実践するマーケティング大学 46

【連載】
◎Now and there トーキョー 第5回　齊藤幸子
◎人的資本経営　理論と実践
　第2回 人的資本の情報開示の現状　日本総合研究所　方山大地／國澤勇人
◎日本全国　企業探訪
　第2回 髙橋金属　日本経営開発協会／関西経営管理協会58
◎働く人のお悩み相談室
　第2回 新人の仕事って？　トレノケート　人材教育シニアコンサルタント　田中淳子
◎時代をリードする　未来志向のリーダーシップ論
　第2回 「未来志向リーダー」とはどんな人なのか？
　グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ　代表取締役　福田聡子
◎リモートネイティブから学ぶRYP
　第10回 リモート世代の転職イメージ　関西大学　社会学部　教授　松下慶太
◎管理職に求められる役割とスキル
　第5回 自律型人材の育成　レアリゼ　代表取締役社長　真田茂人
◎言いたいことをズバッと伝える なんでも図解
　第5回 見る人に“共感”を与える「顔の表情」TAM　アートディレクター　日高由美子

【教育スタッフ PLAZA】
◎企業価値を高める　研修の設計と効果測定 (2)　産業能率大学　齊藤弘通
◎人材開発の基礎知識Q&A（5）　寺崎人財総合研究所　寺崎文勝
◎研修＆会議で使える 場づくりのワザ（5）　チームビルディングジャパン　河村　甚
◎学びを深化させる 研修の組み立て方（11）　ダイナミックヒューマンキャピタル　中村文子
◎教育コンサルタントの自画像（197）　アカルク　堀川　歩
◎笑育 お笑い芸人の技から学ぶ（9）　東京理科大学　井藤　元
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON16（2）　古河電気工業　赤塚多聞

◎ Book Review ／専書！ 専門家が選んだ3 冊（佐谷　恭(2)）

■特集　新規事業で人と組織を育てる
◎解説　新規事業による人と組織の育成
　立教大学経営学部　助教 　田中　聡
◎事例１　ヤマハ
　挑戦し続ける組織を目指し、「ValueAmplifier」を実施
◎事例２　双日
　未来を起点に新たな価値を生み出す「Hassojitzプロジェクト」
◎事例３　日本ビジネスシステムズ
　自社の課題に合わせたAwardsの実施で、社員の発想を促す

■特別寄稿
　組織文化の変革を促す
「コミュニティ型組織開発」の可能性
　Potage　代表取締役／コミュニティ・アクセラレーター　河原あずさ

【連載】
◎Now and there トーキョー 第4回齊藤幸子
◎〔新連載〕人的資本経営　理論と実践
　第1回 これだけは押さえたい！ 人的資本経営概論　
　日本総合研究所　髙橋千亜希／二宮拓太
◎〔新連載〕日本全国　企業探訪
　第1回 タマダ　日本経営開発協会／関西経営管理協会
◎〔新連載〕働く人のお悩み相談室
　第1回 管理職の役割って？　トレノケート　人材教育シニアコンサルタント　田中淳子
◎〔新連載〕時代をリードする　未来志向のリーダーシップ論
　第1回 なぜ今、「未来志向リーダー」が求められるのか？
　グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ　代表取締役　福田聡子
◎リモートネイティブから学ぶRYP
　第9回 アバターとわたし　関西大学社会学部　教授　松下慶太58
◎管理職に求められる役割とスキル
　第4回 まず「関係の質」の向上から始める　レアリゼ　代表取締役社長　真田茂人
◎言いたいことをズバッと伝える なんでも図解
　第4回 グッとわかりやすくなる「人アイコン」　ＴＡＭ　アートディレクター　日高由美子

【教育スタッフ PLAZA】
◎新連載企業価値を高める　研修の設計と効果測定（1）　産業能率大学　齊藤弘通
◎人材開発の基礎知識Q&A（4）　寺崎人財総合研究所　寺崎文勝
◎研修＆会議で使える 場づくりのワザ（4）　チームビルディングジャパン　河村　甚
◎学びを深化させる 研修の組み立て方（10） ダイナミックヒューマンキャピタル　中村文子
◎教育コンサルタントの自画像　ビズメイツ　伊藤日加 76
◎笑育 お笑い芸人の技から学ぶ(8)　東京理科大学　井藤　元 78
◎新連載教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON16（1）　古河電気工業　滝田博子

◎Book Review ／専書！ 専門家が選んだ3 冊（本間正人(2)）

■特集　変わる！ サービスと教育
◎解説　顧客との価値共創を目指すサービス人材の育成
　松井サービスコンサルティング　代表　松井拓己
◎事例１　東急リバブル
　虎の巻プロジェクトで、顧客満足を起点とする営業社員を育成
◎事例２　三越伊勢丹
　デジタル知識を社内に広げ、サービスの価値を高める
◎インタビュー　
　データを活用したUX推進で体験価値提供企業への転換を図る
　ビービット　執行役員 CCO　兼　東アジア営業責任者　藤井保文

■特別寄稿　ＤＸ戦略を推進するためのデジタル人財育成術
　Modis　常務執行役員／
　イノベーション&キャリア開発本部　本部長　前田拓宏

■シリーズ　ウィズコロナ時代の学び
　イオンディライト
　清掃サービスのニュースタンダード確立と防疫知識をもつ専門家の育成に取り組む

■短期シリーズ　2022 新入社員育成のヒント！
　ウィズコロナ時代における オンボーディングの取組み方のヒント
　アドファンス・ラボ　代表取締役　佐藤真一

【連載】
◎Now and there トーキョー　第3回　
　齊藤幸子
◎リモートネイティブから学ぶRYP　第8回
　インターンシップ経験のとらえ方　関西大学　社会学部教授　松下慶太
◎〔最終回〕　渋沢栄一を通じて企業と人材を考える　第12回
　渋沢栄一の住まい　渋沢史料館　副館長　学芸員　川上　恵
◎管理職に求められる役割とスキル　第3回
　VUCA時代に管理職に求められる役割とスキル
　レアリゼ　代表取締役社長　真田茂人
◎〔最終回〕人材開発あるある学　第24回
　やる気のスイッチが入るとき　人材開発コンサルタント　山﨑　紅
◎言いたいことをズバッと伝える なんでも図解　第3回
「囲み」と「矢印」で図解するコツ！
　ＴＡＭ　アートディレクター　日高由美子

【教育スタッフ PLAZA】
◎人材開発の基礎知識Q&A (3)
　寺崎人財総合研究所　寺崎文勝
◎研修＆会議で使える 場づくりのワザ (3)
　チームビルディングジャパン　河村　甚
◎学びを深化させる 研修の組み立て方(9)
　ダイナミックヒューマンキャピタル　中村文子
◎最終回進学塾に学ぶ ハイブリッドな教え方(12)
　市進ホールディングス　細谷幸裕
◎教育コンサルタントの自画像(195)
　ライフデザインパートナーズ　浅川智仁
◎笑育 お笑い芸人の技から学ぶ(7)
　東京理科大学　井藤　元
◎最終回教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON15(12)
　PayPay銀行　秋岡美奈子

◎ Book Review ／専書！ 専門家が選んだ3 冊（本間正人(3)）

■特集　自律型人材の育成　連携する組織
◎解説 自律型組織・自律型人材
　Ｋ’s labo　代表　黒川賢一
◎事例１ 太陽ホールディングス
「対話」を重視して自律を促し、組織の未来を創造する
◎事例２ ASNOVA
　地域のプロと連携して地域課題に取り組む「AMP！」
◎事例３ SUSANOO
　特殊鋼加工技術を中核に中小企業が連携して航空機産業参入を目指す

■シリーズ　ウィズコロナ時代の学び
　コロナ禍でのビジョンの重要性とその浸透に向けた取組み
　JTBコミュニケーションデザイン　コーポレートソリューション部　
　HRコンサルティング事業局　チーフコンサルタント　佐藤昌弘

■特別寄稿　組織運営に活かすSF 思考
　三菱総合研究所　シニアプロデューサー　藤本敦也

■短期シリーズ　2022　新入社員育成のヒント！
　ウィズコロナ時代における オンライン研修の企画・実施のヒント
　HRインスティテュート　コンサルタント　岡村美香

【連載】
◎Now and there トーキョー 第2回　齊藤幸子
◎リモートネイティブから学ぶRYP　第7回 YouTubeでダイエット？
　関西大学　社会学部　教授　松下慶太
◎渋沢栄一を通じて企業と人材を考える　第11回 関東大震災における支援活動
　渋沢史料館　学芸員　永井美穂
◎管理職に求められる役割とスキル　第2回 変化する管理職の役割
　レアリゼ　代表取締役社長　真田茂人
◎人材開発あるある学　第23回 新入社員研修は聖域か？
　人材開発コンサルタント　山﨑　紅
◎言いたいことをズバッと伝える なんでも図解
　第2回 図解の3大アイテム「囲み」「矢印」「人」
　TAM　アートディレクター　日高由美子

【教育スタッフ PLAZA】
◎人材開発の基礎知識Q&A(2)
寺崎人財総合研究所　寺崎文勝
◎研修＆会議で使える 場づくりのワザ(2)
　チームビルディングジャパン　河村　甚
◎学びを深化させる 研修の組み立て方(8)
　ダイナミックヒューマンキャピタル　中村文子
◎進学塾に学ぶ ハイブリッドな教え方(11)
　 市進ホールディングス　細谷幸裕
◎教育コンサルタントの自画像(194)　Brew　原　佳弘
◎笑育 お笑い芸人の技から学ぶ(6)
　東京理科大学　井藤　元
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON15(11)
　PayPay銀行　秋岡美奈子

◎Book Review ／専書！ 専門家が選んだ3 冊（本間正人②）

■特集　事業戦略と人材育成
◎解説
　転換期にある事業運営とそこで求められる人事部門の役割
　一般社団法人 ジャパン・リスキリング・イニシアチブ　代表理事　後藤宗明
◎事例１ ソニーグループ
　経営機構改革を経て、創業からの「個」を重視した育成を推進
◎事例２ 日清紡ホールディングス
　「社会の公器」の考えで、事業の多様化と人財育成を推進
◎事例３ 大日本印刷
　新しい価値の創出に向けて、研修などを刷新・強化

■特別寄稿
新たな価値を創造するマーケティング人材の育成
公益社団法人 日本マーケティング協会　マーケティング開発事業局　河野安彦

■事例レポート　損害保険ジャパン
企業内大学を起点に、学び、教え合う場をつくる

■シリーズ　ウィズコロナ時代の学び
ひらまつ
ソムリエの勉強会や社内プロジェクトで個人の学びと全社での情報共有を進める

■短期シリーズ　2022　新入社員育成のヒント！
ウィズコロナ時代における 集合形式での研修実施のヒント
ホスピタリティエージェント　マーケティング部　石川朋哉

【連載】
◎Now and there トーキョー 第1回　齊藤幸子
◎リモートネイティブから学ぶRYP　第6回 趣味としてのアニメ鑑賞
　関西大学　社会学部　教授　松下慶太
◎渋沢栄一を通じて企業と人材を考える　第10回 『徳川慶喜公伝』編纂にかけた情熱
　渋沢史料館　学芸員　関根　仁
◎管理職に求められる役割とスキル　第1回 VUCA時代に求められる管理職像
　レアリゼ　代表取締役社長　真田茂人
◎人材開発あるある学　第22回 社員の能力がわからない
　人材開発コンサルタント　山﨑　紅
◎言いたいことをズバッと伝える なんでも図解　第1回 図解は新たなコミュニケーションツール
　TAM　アートディレクター　日高由美子

【教育スタッフ PLAZA】
◎人材開発の基礎知識Q&A(1)　寺崎人財総合研究所　寺崎文勝
◎新連載研修＆会議で使える 場づくりのワザ(1)　チームビルディングジャパン　河村　甚
◎学びを深化させる 研修の組み立て方（7）ダイナミックヒューマンキャピタル　中村文子
◎進学塾に学ぶ ハイブリッドな教え方（10） 市進ホールディングス　細谷幸裕
◎教育コンサルタントの自画像　インパクトジャパン　細木慶信
◎笑育 お笑い芸人の技から学ぶ（5） 東京理科大学　井藤　元
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON15(10)　PayPay銀行　秋岡美奈子

■特集　人材開発部門の役割とスタッフの育成
◎解説1 人材開発の潮流を踏まえ、人材開発部門の役割を革新する
　ヒューマンバリュー　取締役主任研究員　川口大輔
◎事例1 いなげや
　社是・経営理念の浸透をベースに、全社をあげて人財を育てる
◎事例2 レバレジーズ
　専門家、支援者、変革者として企業価値創出に貢献する 22
◎解説2 企業価値向上に向けた「人的資本の情報開示」の基本
　セレブレイン　取締役　パートナー　関　伸恭

■シリーズ　ウィズコロナ時代の学び
　コロナ禍での「リーダー像」の変化と育成のあり方
　NPO法人クロスフィールズ　共同創業者・代表理事　小沼大地

■事例レポート　楓工務店
　教わる側が作成する「足跡残し」で育成を強化

■特別寄稿
教育研修実務にかかわる法的留意点Q&A
寺前総合法律事務所　パートナー弁護士　岡崎教行

【連載】
◎〔最終回〕自分たちの根っこを探す 第12回「日本仕事百貨」編集部
◎リモートネイティブから学ぶRYP
　第5回 「お笑い」にみる表現の変容　関西大学　社会学部　教授　松下慶太54
◎渋沢栄一を通じて企業と人材を考える
　第9回 渡米実業団の団長として　渋沢史料館　学芸員　関根　仁
◎〔最終回〕アフターコロナにおける 工場マネージャー養成講座　第12回 総まとめ
　ジェムコ日本経営　コンサルティング事業部 本部長コンサルタント　古谷賢一
◎最終回組織を活性化させる 潜在能力の活かし方
　第12回 生き方・あり方 （その2）往来庵　代表取締役　菊地克仁
◎人材開発あるある学　第21回 戦略がない！　
　人材開発コンサルタント　山﨑　紅
◎最終回オンラインでアイスブレイカー　第12回 わたしのカンジ
　チームビルディングジャパン　代表取締役　河村　甚

【教育スタッフ PLAZA】
◎学びを深化させる 研修の組み立て方(6)　ダイナミックヒューマンキャピタル　中村文子
◎進学塾に学ぶ ハイブリッドな教え方 (9)　市進ホールディングス　細谷幸裕
◎〔最終回〕オフサイトミーティングのはじめかた(12)　スコラ・コンサルト　若山　修
◎教育コンサルタントの自画像　SCRAP　青木竜也8
◎笑育 お笑い芸人の技から学ぶ(4)　東京理科大学　井藤　元
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON15(9)　PayPay銀行　秋岡美奈子

◎Book Review ／専書！専門家が選んだ3 冊（長岡　健(3)）
● 2021年　年間総索引（No.1095～No.1106）

■特集　多様なリーダーシップ開発
◎解説1　いま求められるリーダーシップ3.0、そして4.0
　合同会社THS経営組織研究所　代表社員　小杉俊哉
◎解説2　ドラッカーの思想からみるリーダーのあり方とリーダーシップ教育
　PROJECT INITIATIVE 　代表取締役　藤田勝利
◎事例1　SMBCコンシューマ―ファイナンス
　「内省」と「対話」をとおして、次世代リーダーとしての軸を磨く
◎事例2　三井物産人材開発
　全員発揮のリーダーシップをめざし、さまざまな研修を実施

■特別寄稿
　ものづくり現場の技能伝承と人材育成
　名古屋産業大学　現代ビジネス学部　特任教授　三宅章介

■事例レポート　パナソニック
　若手の定着・育成強化のためパルスサーベイを導入

■シリーズ ウィズコロナ時代の学び
　日本航空（JAL）
　新規事業の創出や社員の他社への出向など、コロナ禍での新たな取り組みを推進

【連載】
◎自分たちの根っこを探す 第11回　「日本仕事百貨」編集部
◎リモートネイティブから学ぶRYP
　第4回 「推し」の力学　関西大学　社会学部　教授　松下慶太
◎渋沢栄一を通じて企業と人材を考える
　第8回 渋沢栄一と社会公共事業　渋沢史料館　学芸員　清水裕介
◎アフターコロナにおける 工場マネージャー養成講座
　第11回 人材育成部門は工場マネージャー育成のロードマップをもて
　ジェムコ日本経営　コンサルティング事業部 本部長コンサルタント　古谷賢一
◎組織を活性化させる 潜在能力の活かし方
　第11回 生き方・あり方（その1）　往来庵　代表取締役　菊地克仁
◎人材開発あるある学
　第20回 研修だけが仕事じゃない　人材開発コンサルタント　山﨑　紅
◎オンラインでアイスブレイカー
　第11回 テイクアスタンド　チームビルディングジャパン　代表取締役　河村　甚

【教育スタッフＰＬＡＺＡ】
◎学びを深化させる 研修の組み立て方 (5)
　ダイナミックヒューマンキャピタル　中村文子
◎進学塾に学ぶ ハイブリッドな教え方 (8)
　市進ホールディングス　細谷幸裕
◎オフサイトミーティングのはじめかた (11)
　スコラ・コンサルト　若山　修
◎教育コンサルタントの自画像(191)
　イマココラボ　能戸俊幸
◎笑育 お笑い芸人の技から学ぶ (3)
　東京理科大学　井藤　元
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON15(8)
　PayPay銀行　秋岡美奈子

◎Book Review ／専書！専門家が選んだ3 冊（長岡　健(2)）

■特集 2021年度（第45回）教育研修費用の実態
〔本誌調査〕調査結果の概要／集計表
◎主な調査項目
　教育研修費用総額と従業員 1 人当たりの額（実績と予算）
　総売上高に占める教育研修費用総額の割合
　外部講師・教育機関への支払総額と割合
　2021年度の予算で実施する教育研修
　新型コロナウイルス感染拡大の教育研修への影響
◎企業別実態
１．教育研修費用総額と従業員 1 人当たりの額
２．各種教育研修の実施状況　階層別教育／職種別・目的別教育
３．コロナ禍における教育の課題

■特別寄稿　難局を突破するリーダーシップ（後編）
　リーダー・ビジネス研究所　代表　川村真二

■事例レポート　テルモ
　R&D部門の研修でインストラクショナルデザインを活用

■新シリーズ　ウィズコロナ時代の学び
　新リモート時代の人材育成「ブレンディッド・ラーニング」
　ユームテクノロジージャパン　ビジネスプロデューサー　小仁　聡

【連載】
◎自分たちの根っこを探す 第10回「日本仕事百貨」編集部
◎〔新連載〕リモートネイティブから学ぶRYP　第3回
　関西大学　社会学部　教授　松下慶太
◎渋沢栄一を通じて企業と人材を考える　第7回
　渋沢史料館　学芸員　永井美穂
◎アフターコロナにおける　工場マネージャー養成講座 第10回
　ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 本部長コンサルタント　古谷賢一
◎組織を活性化させる　潜在能力の活かし方 第10回
　往来庵 代表取締役　菊地克仁
◎人材開発あるある学 第19回　人材開発コンサルタント　山﨑　紅　
◎オンラインでアイスブレイカー 第10回
　チーム ビルディング ジャパン 代表取締役　河村　甚　

【教育スタッフＰＬＡＺＡ】　
◎学びを深化させる 研修の組み立て方(4)
　ダイナミックヒューマンキャピタル　中村文子
◎進学塾に学ぶ ハイブリッドな教え方(7)
　市進ホールディングス　細谷幸裕
◎オフサイトミーティングのはじめかた(10)
スコラ・コンサルト　若山　修
◎教育コンサルタントの自画像(190)
　COAS　小日向素子
◎笑育 お笑い芸人の技から学ぶ(2)
　東京科大学　井藤　元
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON15(7)
　PayPay銀行　秋岡美奈子

◎Book Review　専書！専門家が選んだ3 冊（長岡　健(1))

■特集1 基礎力を養う新入社員教育
◎解説　アフターコロナに向けた新入社員研修
　甲南大学　経営学部　経営学科　教授　尾形真実哉
◎事例1 ミキハウス（三起商行）
　リアル・オンラインどちらでも、変わらない学びを提供
◎事例2　クレスコ
　人事部以外もかかわりながら、新入社員を支え育てる
◎事例3　前田建設工業
　約10カ月の研修で、現場と連携して新人を育成

■特別寄稿　難局を突破するリーダーシップ（前編）
　リーダー・ビジネス研究所　代表　川村真二

■調査資料
◎2020年度　能力開発基本調査　厚生労働省
◎人事制度等に関する総合調査　産労総合研究所

【連載】
◎自分たちの根っこを探す 第9回「日本仕事百貨」編集部
◎〔新連載〕リモートネイティブから学ぶRYP　第2回
　関西大学　社会学部　教授　松下慶太
◎渋沢栄一を通じて企業と人材を考える　第6回
　渋沢史料館　副館長　桑原功一
◎アフターコロナにおける　工場マネージャー養成講座 第9回
　ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 本部長コンサルタント　古谷賢一
◎組織を活性化させる　潜在能力の活かし方 第9回
　往来庵 代表取締役　菊地克仁
◎人材開発あるある学 第18回　　人材開発コンサルタント　山﨑　紅　
◎オンラインでアイスブレイカー 第9回
　チーム ビルディング ジャパン 代表取締役　河村　甚　

【教育スタッフＰＬＡＺＡ】　
◎学びを深化させる 研修の組み立て方(3)
　ダイナミックヒューマンキャピタル　中村文子
◎進学塾に学ぶ ハイブリッドな教え方(6)
　市進ホールディングス　細谷幸裕
◎オフサイトミーティングのはじめかた(9)
スコラ・コンサルト　若山　修
◎教育コンサルタントの自画像(189)
　トレーナビリティー　新井重成
◎新連載 笑育 お笑い芸人の技から学ぶ(1)
　京理科大学　井藤　元
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON15(6)
　PayPay銀行　秋岡美奈子

◎Book Review　専書！専門家が選んだ3 冊（安齋　徹(3))

■特集1 ミドルシニアのキャリアデザイン
◎解説　ミドルシニアが主観的キャリアを取り戻すには
　第一生命経済研究所　キャリア開発支援室　榎並重人
◎事例　三井不動産
　定年延長を契機に、ミドルシニア層のキャリア研修を開始
◎インタビュー　中年の危機はだれにでも訪れる。ここを乗り切ることで
　より納得できるアイデンティティが確立する
　広島大学名誉教授　岡本祐子
◎ミドルシニアインタビュー　尾崎淳さん／有井輝夫さん

■特集2　アート×人材育成
◎解説 変化の激しい時代に求められるアート思考
　uni’que　代表取締役CEO　若宮和男
◎事例 凸版印刷
　アートを活用し、新たな価値を創造する人財を育成
◎インタビュー 芸術を学ぶことで世の中は変わる
　京都芸術大学　通信教育部芸術学部芸術教養学科　学科長　早川克美

■離職最適化を考える　エリクシア　
　代表取締役　上村紀夫

■NTTデータ先端技術におけるニューノーマル時代の新入社員研修

【連載】
◎自分たちの根っこを探す 第8回「日本仕事百貨」編集部
◎〔新連載〕リモートネイティブから学ぶRYP　第1回
　関西大学　社会学部　教授　松下慶太
◎渋沢栄一を通じて企業と人材を考える　第5回
　渋沢史料館　学芸員　清水裕介
◎アフターコロナにおける　工場マネージャー養成講座 第8回
　ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 本部長コンサルタント　古谷賢一
◎組織を活性化させる　潜在能力の活かし方 第8回
　往来庵 代表取締役　菊地克仁
◎人材開発あるある学 第17回　　人材開発コンサルタント　山﨑　紅　
◎オンラインでアイスブレイカー 第8回
　チーム ビルディング ジャパン 代表取締役　河村　甚　

【教育スタッフＰＬＡＺＡ】　
◎学びを深化させる 研修の組み立て方(2)
　ダイナミックヒューマンキャピタル　中村文子
◎進学塾に学ぶ ハイブリッドな教え方(5)
　市進ホールディングス　細谷幸裕
◎オフサイトミーティングのはじめかた(8)
スコラ・コンサルト　若山　修
◎教育コンサルタントの自画像　タイガーモブ　中村寛大
◎教育スタッフの「仕事」日誌 SEASON15(5)
　PayPay銀行　秋岡美奈子

◎Book Review　専書！専門家が選んだ3 冊（安齋　徹(2))