企業と人材 発売日・バックナンバー

■特集　双方に成長を促すOJT 指導員制度
　◎解説　効果的なOJT 指導員制度の設計・運用ポイント
　　　ラーンウェル　代表取締役　関根雅泰
　　　ラーンウェル　パートナー講師／ Tailwind 代表　三澤洋美
　◎事例１ 三菱電機ビルテクノサービス
　　　育て合うことが当たり前の風土を創る
　　　Off-JT とも連携し、教える人によるバラツキを防ぐ
　◎事例２ ニコン
　　　社内に不可欠な仕組みとしてOJT サポート制度が定着
　　　新人を指導していくなかで指導員自身が成長
　◎事例３ マルハニチロ
　　　「OJT 制度」でリーダーを中心に
　　　職場全体での新入社員育成をめざす

■特別寄稿　強い現場をつくるためになすべきこと
　　　クリエイティブマネジメント研究所　代表　福田　徹 35

■特別レポート　全日本 学生フォーミュラ大会（自動車技術会）
　　産学官で取り組む若者の人材育成に社員がかかわることによる学び

■調査資料　文部科学省「大学等卒業者および新規高校卒業者の就職状況調査」

●連載
◎ビジネスに効くマインドフルネス(8)
　　マインドフルリーダーシップインスティテュート 理事　吉田典生
◎信頼関係を構築するかかわり方、伝え方(5)
　　アドット・コミュニケーション 代表取締役　戸田久実
◎総務部　美香が行く！(12)（最終回）
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(12)
　　ベルリッツ・ジャパン 営業・マーケティング本部
　　　法人・学校営業部 部長　清水高明
◎人材開発担当者のための　経営管理ちょこっとゼミナール(5)
　　中小企業基盤整備機構 東北本部 中小企業大学校仙台校 校長　林　伸次
◎三遊亭兼好の笑売上手(15)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎来週登壇する担当者におくる講師の小ワザ
　　真田茂人（レアリゼ　代表取締役社長）
◎部門研修を見直す
　　﨑山千春（ラーニング・マスターズ　代表取締役社長）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　各務晶久（特定非営利活動法人　人事コンサルタント協会　理事長）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　内田光彦（ 日産自動車　人事本部人財開発G　人財開発インストラクター）

・Book Review　知性の本棚 感性の本棚（澤井雅明／植松真理子）
・読者アンケート
・編集部からのお知らせ
・News Digest
・事例インデックス
・広告インデックス／編集部の「ここだけの話」／次号予告

■特集　中小企業のユニーク人材育成
　◎解説中小企業における「人材育成の急所」とは
　　三菱UFJ リサーチ＆コンサルティング チーフコンサルタント　西川秀二・吉川由香里
　◎事例１ リングロー
　　お客さまに喜ばれるために笑顔で働く社員を増やす
　　「人を育てる福利厚生」で組織を活性化
　◎事例２ アイエスエイプラン
　　「ビジネスパーソンとして一人前に」をめざし
　　独自の育成システムを構築
　◎事例３ 都田建設
　　「気配り、気遣い、おもてなし」ができる社員を育てるため
　　週に１度、１時間限定で全員参加のバーベキューを実施
　◎事例４ あいら伊豆農業協同組合
　　研修で営業手法とレジリエンスを学んだ共済担当者たちが
　　リーダーを中心に自ら考え、行動し、組織を変える

■事例レポート　東京電力ホールディングス
　　非連続の経営に挑むリーダー育成のため
　　ベンチャー企業への他社留学研修を実施

●連載
◎ビジネスに効くマインドフルネス(7)
　　マインドフルリーダーシップインスティテュート 理事　吉田典生
◎信頼関係を構築するかかわり方、伝え方(4)
　　アドット・コミュニケーション 代表取締役　戸田久実
◎総務部　美香が行く！(11)
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(11)
　　ベルリッツ・ジャパン 営業・マーケティング本部 法人・学校営業部 部長　清水高明
◎人材開発担当者のための　経営管理ちょこっとゼミナール(4)
　　中小企業基盤整備機構 東北本部 中小企業大学校仙台校 校長　林　伸次
◎三遊亭兼好の笑売上手(14)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎来週登壇する担当者におくる講師の小ワザ
　　真田茂人（レアリゼ　代表取締役社長）
◎部門研修を見直す
　　種部吉泰（ラーニング・マスターズ　パフォーマンス・コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　仲津定宏（アントレ・ラボコーポレーション　代表取締役）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　内田光彦（ 日産自動車　人事本部人財開発G　人財開発インストラクター）

・Book Review　知性の本棚 感性の本棚（澤井雅明／植松真理子）
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・編集部からのお知らせ
・News Digest
・広告インデックス／編集部の「ここだけの話」／次号予告／お詫びと訂正

■特集　着実に進める次世代育成
◎解説1 企業における次世代経営幹部の育成について
　　立教大学大学院 ビジネスデザイン研究科（MBA） 教授　安部哲也
◎解説2 次世代経営幹部育成プログラムの設計と基本的な考え方、進め方
　　リ・カレント 代表取締役　石橋　真
◎事例１ 日清食品ホールディングス
　若手・中堅から経営者候補まで４階層で鍛える
　選抜型社内大学「グローバルSAMURAI アカデミー」
◎事例２ ポーラ・オルビスホールディングス
　新しいグループ理念を軸に３階層でグループ横断研修を実施し、
　多彩なブランドを支える次世代人材を育成・登用する
◎事例３ KDDI
　半年間業務から離して英語研修に専念させる「GIP」と
　１年間役員につく「役員補佐制度」で次世代幹部を育成
◎事例４ 帝人
　対象層を３段階設定し、３年間かけて教育と配置を
　組み合わせた選抜型の育成プログラムを実施

■事例レポート
　曙ブレーキ工業
　　グローバル研修センター「Ai-Village」で
　　異文化交流を図りながら「人財」を育成

■調査資料
　厚生労働省「2016 年度 能力開発基本調査」
　　教育訓練支出費用はOff-JT で増加傾向続く
　　正社員のOff-JT を実施している事業所は74.0％

●連載
◎ビジネスに効くマインドフルネス(6)
　　マインドフルリーダーシップインスティテュート 理事　吉田典生
◎信頼関係を構築するかかわり方、伝え方(3)
　　アドット・コミュニケーション 代表取締役　戸田久実
◎組織開発イントロダクション(6)　（最終回）
　　南山大学 教授　中村和彦
◎総務部　美香が行く！(10)
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(10)
　　ベルリッツ・ジャパン 営業・マーケティング本部 法人・学校営業部 部長　清水高明
◎人材開発担当者のための　経営管理ちょこっとゼミナール(3)
　　中小企業基盤整備機構 東北本部 中小企業大学校仙台校 校長　林　伸次
◎三遊亭兼好の笑売上手(13)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎来週登壇する担当者におくる講師の小ワザ
　　真田茂人（レアリゼ　代表取締役社長）
◎部門研修を見直す
　　種部吉泰（ラーニング・マスターズ パフォーマンス・コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　山岡正子（キャリアコンサルタント）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　内田光彦（ 日産自動車　人事本部人財開発G　人財開発インストラクター）

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■本誌調査　2017年公的資格取得援助制度の実態
◎調査結果の概要

◎集計表
　●主な調査項目
　　公的資格取得援助制度の実施状況
　　人事管理上の公的資格の区分
　　制度上の「費用援助」に対する考え方
　　資格取得に対する各種援助策の実施状況
　　費用援助策の具体的内容（取得義務づけ・奨励の場合）
　　資格を取得した社員に対する経済的処遇および人事処遇上の考慮（取得義務づけ・奨励の場合）
　　資格を取得できなかった場合の援助費用の取り扱い（取得義務づけ・奨励の場合）
　　資格試験を再度受験する場合の費用援助の取り扱い（取得義務づけ・奨励の場合）
　　公的資格取得援助制度の運営上の課題

◎資格別にみた平均支給額一覧（奨励金・資格手当）

◎企業別実態
　１　資格取得者に対する奨励金の支給額
　　　製造業／非製造業
　２　資格取得者に対する資格手当の支給額
　　　製造業／非製造業

■特別寄稿
　ビッグデータ時代の360 度評価の活かし方
　　トランストラクチャ パートナー　南雲道朋

●連載
◎ビジネスに効くマインドフルネス(5)
　　マインドフルリーダーシップインスティテュート 理事　吉田典生
◎信頼関係を構築するかかわり方、伝え方(2)
　　アドット・コミュニケーション 代表取締役　戸田久実
◎組織開発イントロダクション(5)
　　南山大学 教授　中村和彦
◎総務部　美香が行く！(9)
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(9)
　　ベルリッツ・ジャパン 営業・マーケティング本部 法人・学校営業部 部長　清水高明
◎人材開発担当者のための　経営管理ちょこっとゼミナール(2)
　　中小企業基盤整備機構 東北本部 中小企業大学校仙台校 校長　林　伸次
◎三遊亭兼好の笑売上手(12)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎来週登壇する担当者におくる講師の小ワザ
　　真田茂人（レアリゼ　代表取締役社長）
◎部門研修を見直す
　　近藤克明（ラーニング・マスターズ GTDR 事業部長）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　占部正尚（マーケティングオフィス・ウラベ）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　内田光彦（ 日産自動車　人事本部人財開発G　人財開発インストラクター）

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■特集　一緒に育てる女性活躍教育
◎解説　次世代の女性リーダーを粘り強く育てる
　　実践女子大学 大学教育研究センター 特任教授　深澤晶久
◎事例１ 清水建設
　女性社員のネットワークづくり、男性上司向け研修などで
　女性活躍への理解を深め、社内の意識・行動変化を促す
◎事例２ キリン
　女性リーダー育成の数値目標を掲げ、取り組みを加速化
　育児未経験者が「営業ママ」を疑似体験する実証実験を実施
◎事例３ 日本郵便
　３社で開発した女性管理者研修「ステップアップセミナー」を実施
　あわせて全管理者への意識づけも行う

■特別寄稿　受講者との距離を縮める「響く研修」のつくり方
　　NPO 法人しごとのみらい 理事長　竹内義晴

■事例レポート　ダイナム
　自己のキャリアを見つめ直す
　「人生大学」を20 年以上にわたり継続

●連載
◎ビジネスに効くマインドフルネス(4)
　　マインドフルリーダーシップインスティテュート 理事　吉田典生
◎信頼関係を構築するかかわり方、伝え方(1)（新連載）
　　アドット・コミュニケーション 代表取締役　戸田久実
◎組織開発イントロダクション(4)
　　南山大学 教授　中村和彦
◎総務部　美香が行く！(8)
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(8)
　　ベルリッツ・ジャパン
　　営業・マーケティング本部 法人・学校営業部 部長　清水高明
◎人材開発担当者のための　経営管理ちょこっとゼミナール(1)（新連載）
　　中小企業基盤整備機構 東北本部 中小企業大学校仙台校 校長　林　伸次
◎三遊亭兼好の笑売上手(11)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎来週登壇する担当者におくる講師の小ワザ（新連載）
　　真田茂人（レアリゼ　代表取締役社長）
◎部門研修を見直す
　　近藤克明（ラーニング・マスターズ GTDR 事業部長）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　窪田晃和（ユアウェイズ人材育成コンサルティング事務所　代表）
◎教育スタッフの「仕事」日誌（新連載）
　　内田光彦（日産自動車　人事本部人財開発G　人財開発インストラクター）

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■特集　広島の人材育成に学ぶ
◎解説インタビュー
　広島の企業文化と人材育成
　　中国地方総合研究センター 主席研究員　本郷　満

◎事例１ サタケ
　５年間の長期研修で将来のマネジメントリーダーを育成
　地域活性プロジェクトとリンクした「サタケカレッジ」も始動

◎事例２ フレスタ
　「スマイル社員」の評価・処遇制度を導入
　評価を直接フィードバックし、スキルアップを促進

◎事例３ マツダ
　共創によるイノベーションをめざし、部門を越えた対話で
　ブランド価値への理解を深める施策を展開

◎事例４ 北川鉄工所
　２年かけて主要３事業の仕事を体験させる「新入社員体験研修」
　配属先事業部の現場でも、異職種の先輩社員がマンツーマン指導

◎特別記事　25年ぶりに優勝した広島東洋カープの人材育成
　　中日新聞社 東京新聞編集局 運動部 記者　生駒泰大

■レポート＋インタビュー
　ATD 2016 ジャパンサミットレポート＋
　ATD CEO インタビュー

■シリーズ　匿名座談会／新人育成のリアル(3)
　OJT 指導員からみた新人育成
　　ファシリテーター：グローバルナレッジネットワーク
　　人材教育コンサルタント　田中淳子

●連載
◎ビジネスに効くマインドフルネス(3)
　　マインドフルリーダーシップインスティテュート 理事　吉田典生
◎組織開発イントロダクション(3)
　　南山大学 教授　中村和彦
◎総務部　美香が行く！(7)
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(7)
　　ベルリッツ・ジャパン 営業・マーケティング本部
　　法人・学校営業部 部長　清水高明
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(12)（最終回）
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(10)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎部門研修を見直す
　　雜賀日出夫（ラーニング・マスターズ 取締役営業部長）
◎OJT指導員制度の構築と運用（最終回）
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　小原朋尚（グローバル人材育成推進機構　帆船「みらいへ」事業部）
◎教育スタッフの「仕事」日誌（最終回）
　　栗田　翼（オタフクホールディングス 人事部）

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■特集　研修施設のいま、そしてこれから
◎解説　時代にあった研修施設のあり方を建築・環境の面から考える
　　松田平田設計 常務執行役員 総合設計室 建築設計部門代表　渡邉一隆

◎事例１ 東京地下鉄（東京メトロ）
　東京メトロのすべてを集約した設備で安全技術を高め
　海外も含めた地下鉄人材の育成をめざす

◎事例２ 綜合警備保障（ALSOK）
　東京研修所を移転・開設したことにより
　規律と礼節を徹底する実践的な教育を充実

◎事例３ ポラスグループ
　“社員大工”を育てる建築技術訓練校をリニューアル
　グループの総力を結集し、「木」をコンセプトにした施設を建設

■事例レポート　ユニ・チャーム
　各支店の求める人物像や育成計画で
　配属を決める「社内ドラフト制度」

■シリーズ　匿名座談会／新人育成のリアル(2)
　人事担当からみた新人育成
　　ファシリテーター：グローバルナレッジネットワーク
　　人材教育コンサルタント　田中淳子

●連載
◎ビジネスに効くマインドフルネス(2)
　　マインドフルリーダーシップインスティテュート 理事　吉田典生
◎組織開発イントロダクション(2)
　　南山大学 教授　中村和彦
◎総務部　美香が行く！(6)
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(6)
　　ベルリッツ・ジャパン 営業・マーケティング本部
　　法人・学校営業部 部長　清水高明
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(11)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(9)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎部門研修を見直す
　　雜賀日出夫（ラーニング・マスターズ 取締役営業部長）
◎OJT 指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　塚本恭之（ナレッジワーカーズインスティテュート 代表取締役）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　栗田　翼（オタフクホールディングス 人事部）

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■特集　暗黙知を見せる営業教育
◎解説　営業現場の「型」、「仕組み」をつくるプロセスマネジメント
　　ソフトブレーン・サービス 代表取締役社長　野部　剛
◎事例１ モリタ
　社内教育機関「MDBS」と自社独自の営業資格制度で
　営業社員のテクニカル・ビジネス両方のスキル向上をめざす
◎事例２ ウシオ電機
　営業課長がメンバーとなる「営業育成委員会」で
　育成課題や育成策を話し合い、ノウハウを共有する
◎プロジェクト事例　新世代エイジョカレッジ
　「エイジョ」がイキイキ働ける未来をめざし
　異業種合同で取り組む「新世代エイジョカレッジ」

■事例レポート　サントリーシステムテクノロジー
　新入社員・コーチャーがともに成長し
　組織で育成にかかわる風土をつくるコーチャー制度

■体験レポート　震災から5 年目を迎えた三陸にて「自分らしい生き方」を学ぶ
　復興地東北「いのちてんでんこツアー」
　　（編集部）

■シリーズ　匿名座談会／新人育成のリアル
　新入社員からみた新人育成
　　ファシリテーター：アドファンス・ラボ 代表取締役　佐藤真一

●連載
◎ビジネスに効くマインドフルネス(1)（新連載）
　　マインドフルリーダーシップインスティテュート 理事　吉田典生
◎組織開発イントロダクション(1)（新連載）
　　南山大学 教授　中村和彦
◎総務部　美香が行く！(5)
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(5)
　　ベルリッツ・ジャパン 営業・マーケティング本部
　　法人・学校営業部 部長　清水高明
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(10)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(8)
　　落語家　三遊亭兼好 79

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎部門研修を見直す
　　和栗　章（ラーニング・マスターズ 取締役開発部長）
◎OJT指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　横山繁樹（ワイフォレストリー 代表）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　栗田　翼（オタフクホールディングス 人事部）

・Book Review　知性の本棚 感性の本棚（澤井雅明／植松真理子）
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■特集　教育担当者のための研修ガイド
◎教育担当者のための研修ガイド・講座一覧

◎教育担当者向け講座編（25 講座）
　グロービス、産業能率大学、Six Stars Consulting、JIN-G、
　日本能率協会、ラーニング・マスターズ、リ・カレント、
　リクルートマネジメントソリューションズ、
　SMBC コンサルティング、企業研究会、シックスセカンズジャパン、
　ダイヤモンド社、日本産業訓練協会、スコラ・コンサルト、
　日本マンパワー、マネジメントサービスセンター、
　みずほ総合研究所、IP イノベーションズ、アントレプレナーセンター、
　関西生産性本部、グローバルナレッジネットワーク、
　ダイアログ・イン・ザ・ダーク、日本生産性本部、
　日本・精神技術研究所、ヒューマンバリュー

◎社内講師養成講座編（15 講座）
　IP イノベーションズ、インソース、SMBC コンサルティング、
　日本生産性本部、日本能率協会、PHP 研究所、みずほ総合研究所、
　ラーニング・マスターズ、産業能率大学、スコラ・コンサルト、
　グローバルナレッジネットワーク、人財ラボ、
　マネジメントサービスセンター、インサイトラーニング、
　ジェイフィール

■特別寄稿　人を育てることは「育てる人をつくる」こと
　　きづくネットワーク 代表取締役　武田義昭

■事例レポート　ベーリンガーインゲルハイム ジャパン
　個人・組織へのコーチング研修を軸に
　人中心の有機的なイノベーションを推進

●連載
◎人材育成のクロスポイント(12)（最終回）
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎総務部　美香が行く！(4)
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(4)
　　ベルリッツ・ジャパン カリキュラム部 コンテンツクリエイター　胡　喬太
◎働くことは、生きること(12)（最終回）
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(12)（最終回）
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(9)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(7)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎部門研修を見直す
　　和栗　章（ラーニング・マスターズ 取締役開発部長）
◎OJT指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　鈴木マグラクレン美保（ベター・ライフ・コーチング）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　栗田　翼（オタフクホールディングス 人事部）

・2016 年　年間総索引（No. 1035 ～ 1046）
・Book Review
・読者アンケート
・編集部からのお知らせ
・News Digest
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■特集Ⅰ　アジア地域の育成課題を知る
◎解説　アジア地域での日本企業の人材育成課題
　　CELM ASIA Managing Director　田口佳子

◎事例１　ローム・シンガポール（ROHM Semiconductor Singapore）
　５販社のHR マネジャーとして本社人事部門から初赴任
　「現地への貢献」の視点で、駐在員のマインドセットを支援

◎事例２　凸版印刷
　現地HR マネジャーを集め、APAC HR Meeting を開催
　インドネシアでは現地法人の理念策定プロジェクトを実施

◎調査資料JIN-G ／トランスナショナルHRM 研究所
　「若手日本人派遣者のキャリアと能力開発に関する調査」
　若手海外赴任者が自身の成果向上やスキル・
　能力の伸長を実感するのは赴任後３年超から

■特集Ⅱ イノベーションと組織開発 31
◎レポート　OD Network Japan 2016 年次大会レポート

◎インタビュー　イノベーションとこれからの組織・リーダーシップのあり方
　IODA 会長　ピータ・カルマ さんに聞く

◎事例対話会　東京電力ホールディングス
　組織開発の視点で考える
　「原子力改革特別タスクフォース」の取り組み

■事例レポート　松竹
　笑いを活用した教育プログラム「笑育」で
　コミュニケーション力や発想力を鍛える

【連載】
◎人材育成のクロスポイント(11)
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎総務部　美香が行く！(3)
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(3)
　　ベルリッツ・ジャパン カリキュラム部 コンテンツクリエイター　胡　喬太
◎働くことは、生きること(11)
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(11)
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(8)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(6)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎部門研修を見直す
　　﨑山千春（ラーニング・マスターズ 代表取締役社長）
◎OJT 指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　春野真徳（スプリングフィールド 代表取締役）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　栗田　翼（オタフクホールディングス 人事部）

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■本誌調査　2016年度（第40回）教育研修費用の実態調査
◎調査結果の概要

◎調査結果の集計表
　●主な調査項目
　　教育研修費用総額と従業員１人当たりの額（2015年度予算／実績と2016年度予算）
　　自社研修施設の有無別にみた教育研修費用額
　　2015年度総売上高に占める教育研修費用総額の割合
　　教育予算の対前年度の増減状況と増加率・減少率の分布
　　教育研修費用総額に占める外部講師・教育機関への支払総額と支払比率、推移
　　予算策定の優先基準、教育研修費用総額の今後の方向性
　　人事・教育マネジメントの考え方
　　本社人材開発部門・各事業部門の研修プログラム数の増減
　　2016年度に実施する教育研修／2016年度にとくに重点的に取り組む教育研修
　　選抜型リーダー育成（経営幹部育成）制度の取組状況
　　選抜候補者の要件、選抜型リーダー育成制度の課題・問題点

◎企業別実態
　１　教育研修費用総額と従業員１人当たりの額
　２　各種教育研修の実施状況　階層別教育
　　　　　　　　　　　　　　　職種別・目的別教育
■事例レポート
　コニカミノルタ
　　技術経営の視点で変革を推進できる技術リーダー育成プログラムを多層展開

■特別インタビュー
　GTDによる生産性向上の考え方と欧米ビジネスパーソンの働く意識
　　GTD 創始者　デビッド・アレンさんに聞く

●連載
◎人材育成のクロスポイント(10)
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎総務部　美香が行く！(2)
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(2)
　　ベルリッツ・ジャパン カリキュラム部 コンテンツクリエイター　胡　喬太
◎働くことは、生きること(10)
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(10)
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(7)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(5)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎部門研修を見直す（新連載）
　　﨑山千春（ラーニング・マスターズ 代表取締役社長）
◎OJT 指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　萩原孝哉（ビズ・ジャパン 取締役シニアコンサルタント）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　栗田　翼（オタフクホールディングス 人事部）

・Book Review
・読者アンケート
・編集部からのお知らせ
・News Digest
・広告インデックス／編集部の「ここだけの話」／次号予告

■特集　わが社流！ 新入社員教育
◎解説１ 学生から社会人への移行期に求められる企業・人事担当者の支援
　　法政大学 キャリアデザイン学部 教授　梅崎　修
◎解説２ 「感情伝達手段」として求められるこれからの電話応対教育
　　日本電信電話ユーザ協会 技能検定部長　吉川理恵子
◎事例１ 藤倉化成
　新入社員研修の新たなプログラムとして関連会社と合同で
　地図を使ったフィールドワーク研修を実施
◎事例２ ハブ
　英国研修で本物のパブ文化や空気に触れて「感動体験」し
　学んだことを入社後の店舗運営に活かす
◎事例３ 日置電機
　お寺での合宿研修や１～３カ月の現場研修、
　２年間のマンツーマン研修などで「HIOKI 社員」を育成
◎事例４ ゼネット
　離職率ゼロをめざし、EQ を取り入れた独自の研修を開発
　研修やアセスメントで仕事や人とのかかわりを学ぶ

■トピックス　人材サービス産業協議会
　派遣社員のヒューマンスキル向上ツール

●連載
◎人材育成のクロスポイント(9)
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎総務部　美香が行く！(1)（新連載）
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(1)（新連載）
　　ベルリッツ・ジャパン カリキュラム部 コンテンツクリエイター　胡　喬太
◎働くことは、生きること(9)
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(9)
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(6)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(4)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎OJT 指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　田中慶子（ディ・マネジメント 代表取締役）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　上向井彩見（オタフクホールディングス 人事部）

・Book Review
・読者アンケート
・編集部からのお知らせ
・News Digest
・広告インデックス／編集部の「ここだけの話」／次号予告

■特集　経営理念を土台に組織を強くする
◎解説１ 経営理念の浸透・共有による組織・社員への影響
　　首都大学東京 大学院社会科学研究科 教授　高尾義明
◎解説２ 企業理念を「フィロソフィー」に翻訳し社内への浸透・定着を図る
　　イマジナ 代表取締役社長　関野吉記
◎事例１ オムロン
　企業理念実践活動に１年間チームで取り組み
　グローバルで評価し表彰する「TOGA」
◎事例２ ミズノ
　経営メッセージと各部教育からなる「全社教育」やツールで
　経営理念を浸透、体現できる人材を育成
◎事例３ 能美防災
　創業の精神に繰り返し触れさせるとともに
　生き方、働き方を内省し、自社で働く意義に自ら気づかせる

■レポート「幸福」をキーワードに企業のあり方を考える
　「これからの働き方、生き方の探求」講座

■事例レポート　ガイアックス
　LGBT への理解を深め、ダイバーシティを
　自分自身の問題としてとらえ直す

●連載
◎人材育成のクロスポイント(8)
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎働くことは、生きること(8)
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(8)
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(5)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(3)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎OJT 指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　村田祐造（スマイルワークス 代表取締役）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　上向井彩見（オタフクホールディングス 人事部）

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・編集部からのお知らせ
・News Digest
・事例インデックス
・広告インデックス／編集部の「ここだけの話」／次号予告

■特集　混ざり交わる技術者教育
　◎解説１ 実務に直結する学びを獲得できるPBL教育
　　産業技術大学院大学 学長　川田誠一

　◎解説２ 技術者の立場で考える、これからの技術者のキャリア
　　中央大学理工学部 教授　竹内　健

　◎事例１ トヨタテクニカルディベロップメント
　　“機能のプロフェッショナル”をめざし
　　2010 ～ 2015 年に３つのプログラムで技術者を育成

　◎事例２ ヤマハ発動機
　　海外拠点の開発・設計力強化に向けて
　　現地スタッフを２年間、日本で育てる「PC70」を実施

　◎事例３ カネカ
　　約１年にわたる選抜型研修プログラムで
　　製造中核リーダーと製造部門の幹部職候補を養成

■調査資料労働政策研究・研修機構
　「 ものづくり産業における労働生産性向上に向けた
　人材確保、定着、育成等に関する調査」
　　女性ものづくり人材の活用に積極的な企業は６割
　　活躍を妨げる要因のトップは人材確保の難しさ

■事例レポート
　◎日立製作所（日立グループ）
　　グループ全体でグローバルリーダー育成
　　経営トップと対話する選抜型研修

■特別寄稿　人事と経営との連携を考える
　　シー・シー・アイ 組織開発コンサルタント　平尾貴治

●連載
◎人材育成のクロスポイント(7)
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎働くことは、生きること(7)
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(7)
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(4)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(2)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎社内講師のためのファシリテーションABC　最終回
　　鈴木英智佳（ラーニング・クリエイト 代表取締役）
◎OJT 指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　岸田ひろ実（ミライロ 講師／日本ユニバーサルマナー協会 講師）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　上向井彩見（オタフクホールディングス 人事部）

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・広告インデックス／編集部の「ここだけの話」／次号予告

■特集　マネジャー教育最前線
◎解説「共感型リーダー」を育成する部長・課長教育
　　モリヤコンサルティング 代表取締役　守屋智敬

◎事例１ コクヨ
　ステップ・レベルの提示と事前・事後の360 度フィードバックで
　信頼の土台づくりと成果の見える化に取り組むGL ワークショップ

◎事例２ SCSK
　被災地東北への訪問を含む約１年間のプログラムで
　組織のリーダーとして必要なマインド・スキルを学ぶ

◎事例３ タマノイ酢
　若手をトレーナー役に据えた「拠点長会議」で
　ベテランマネジャーに内省と気づきを促す

◎事例４ 永伸商事
　６カ月間の研修でマネジャー層の生活習慣を改善
　意識と行動が変わるとともに、周囲にも好影響が広がる

■事例レポート　味の素
　キャリアに関する支援制度や研修の拡大により
　社員の主体的なキャリア自律を支援

■調査資料　厚生労働省「2015 年度 能力開発基本調査」
　企業の教育訓練支出費用はOff‐JT1.7 万円と増加
　正社員のOff-JT を実施している事業所は約７割

●連載
◎人材育成のクロスポイント(6)
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎働くことは、生きること(6)
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(6)
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎スピーチライターが伝える　人を動かす技術(12)（最終回）
　　コムニス 代表取締役／スピーチライター　蔭山洋介
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(3)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(1)（新連載）
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎社内講師のためのファシリテーションABC
　　鈴木英智佳（ラーニング・クリエイト 代表取締役）
◎OJT指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　今枝昌子（日本快眠協会　代表理事）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　上向井彩見（オタフクホールディングス 人事部）

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