企業と人材 発売日・バックナンバー

■特集　広島の人材育成に学ぶ
◎解説インタビュー
　広島の企業文化と人材育成
　　中国地方総合研究センター 主席研究員　本郷　満

◎事例１ サタケ
　５年間の長期研修で将来のマネジメントリーダーを育成
　地域活性プロジェクトとリンクした「サタケカレッジ」も始動

◎事例２ フレスタ
　「スマイル社員」の評価・処遇制度を導入
　評価を直接フィードバックし、スキルアップを促進

◎事例３ マツダ
　共創によるイノベーションをめざし、部門を越えた対話で
　ブランド価値への理解を深める施策を展開

◎事例４ 北川鉄工所
　２年かけて主要３事業の仕事を体験させる「新入社員体験研修」
　配属先事業部の現場でも、異職種の先輩社員がマンツーマン指導

◎特別記事　25年ぶりに優勝した広島東洋カープの人材育成
　　中日新聞社 東京新聞編集局 運動部 記者　生駒泰大

■レポート＋インタビュー
　ATD 2016 ジャパンサミットレポート＋
　ATD CEO インタビュー

■シリーズ　匿名座談会／新人育成のリアル(3)
　OJT 指導員からみた新人育成
　　ファシリテーター：グローバルナレッジネットワーク
　　人材教育コンサルタント　田中淳子

●連載
◎ビジネスに効くマインドフルネス(3)
　　マインドフルリーダーシップインスティテュート 理事　吉田典生
◎組織開発イントロダクション(3)
　　南山大学 教授　中村和彦
◎総務部　美香が行く！(7)
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(7)
　　ベルリッツ・ジャパン 営業・マーケティング本部
　　法人・学校営業部 部長　清水高明
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(12)（最終回）
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(10)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎部門研修を見直す
　　雜賀日出夫（ラーニング・マスターズ 取締役営業部長）
◎OJT指導員制度の構築と運用（最終回）
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　小原朋尚（グローバル人材育成推進機構　帆船「みらいへ」事業部）
◎教育スタッフの「仕事」日誌（最終回）
　　栗田　翼（オタフクホールディングス 人事部）

・Book Review　知性の本棚 感性の本棚（澤井雅明／植松真理子）
・読者アンケート
・編集部からのお知らせ
・News Digest
・広告インデックス／編集部の「ここだけの話」／次号予告

■特集　研修施設のいま、そしてこれから
◎解説　時代にあった研修施設のあり方を建築・環境の面から考える
　　松田平田設計 常務執行役員 総合設計室 建築設計部門代表　渡邉一隆

◎事例１ 東京地下鉄（東京メトロ）
　東京メトロのすべてを集約した設備で安全技術を高め
　海外も含めた地下鉄人材の育成をめざす

◎事例２ 綜合警備保障（ALSOK）
　東京研修所を移転・開設したことにより
　規律と礼節を徹底する実践的な教育を充実

◎事例３ ポラスグループ
　“社員大工”を育てる建築技術訓練校をリニューアル
　グループの総力を結集し、「木」をコンセプトにした施設を建設

■事例レポート　ユニ・チャーム
　各支店の求める人物像や育成計画で
　配属を決める「社内ドラフト制度」

■シリーズ　匿名座談会／新人育成のリアル(2)
　人事担当からみた新人育成
　　ファシリテーター：グローバルナレッジネットワーク
　　人材教育コンサルタント　田中淳子

●連載
◎ビジネスに効くマインドフルネス(2)
　　マインドフルリーダーシップインスティテュート 理事　吉田典生
◎組織開発イントロダクション(2)
　　南山大学 教授　中村和彦
◎総務部　美香が行く！(6)
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(6)
　　ベルリッツ・ジャパン 営業・マーケティング本部
　　法人・学校営業部 部長　清水高明
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(11)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(9)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎部門研修を見直す
　　雜賀日出夫（ラーニング・マスターズ 取締役営業部長）
◎OJT 指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　塚本恭之（ナレッジワーカーズインスティテュート 代表取締役）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　栗田　翼（オタフクホールディングス 人事部）

・Book Review　知性の本棚 感性の本棚（澤井雅明／植松真理子）
・読者アンケート
・編集部からのお知らせ
・News Digest
・広告インデックス／編集部の「ここだけの話」／次号予告

■特集　暗黙知を見せる営業教育
◎解説　営業現場の「型」、「仕組み」をつくるプロセスマネジメント
　　ソフトブレーン・サービス 代表取締役社長　野部　剛
◎事例１ モリタ
　社内教育機関「MDBS」と自社独自の営業資格制度で
　営業社員のテクニカル・ビジネス両方のスキル向上をめざす
◎事例２ ウシオ電機
　営業課長がメンバーとなる「営業育成委員会」で
　育成課題や育成策を話し合い、ノウハウを共有する
◎プロジェクト事例　新世代エイジョカレッジ
　「エイジョ」がイキイキ働ける未来をめざし
　異業種合同で取り組む「新世代エイジョカレッジ」

■事例レポート　サントリーシステムテクノロジー
　新入社員・コーチャーがともに成長し
　組織で育成にかかわる風土をつくるコーチャー制度

■体験レポート　震災から5 年目を迎えた三陸にて「自分らしい生き方」を学ぶ
　復興地東北「いのちてんでんこツアー」
　　（編集部）

■シリーズ　匿名座談会／新人育成のリアル
　新入社員からみた新人育成
　　ファシリテーター：アドファンス・ラボ 代表取締役　佐藤真一

●連載
◎ビジネスに効くマインドフルネス(1)（新連載）
　　マインドフルリーダーシップインスティテュート 理事　吉田典生
◎組織開発イントロダクション(1)（新連載）
　　南山大学 教授　中村和彦
◎総務部　美香が行く！(5)
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(5)
　　ベルリッツ・ジャパン 営業・マーケティング本部
　　法人・学校営業部 部長　清水高明
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(10)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(8)
　　落語家　三遊亭兼好 79

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎部門研修を見直す
　　和栗　章（ラーニング・マスターズ 取締役開発部長）
◎OJT指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　横山繁樹（ワイフォレストリー 代表）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　栗田　翼（オタフクホールディングス 人事部）

・Book Review　知性の本棚 感性の本棚（澤井雅明／植松真理子）
・読者アンケート
・編集部からのお知らせ
・News Digest
・広告インデックス／編集部の「ここだけの話」／次号予告

■特集　教育担当者のための研修ガイド
◎教育担当者のための研修ガイド・講座一覧

◎教育担当者向け講座編（25 講座）
　グロービス、産業能率大学、Six Stars Consulting、JIN-G、
　日本能率協会、ラーニング・マスターズ、リ・カレント、
　リクルートマネジメントソリューションズ、
　SMBC コンサルティング、企業研究会、シックスセカンズジャパン、
　ダイヤモンド社、日本産業訓練協会、スコラ・コンサルト、
　日本マンパワー、マネジメントサービスセンター、
　みずほ総合研究所、IP イノベーションズ、アントレプレナーセンター、
　関西生産性本部、グローバルナレッジネットワーク、
　ダイアログ・イン・ザ・ダーク、日本生産性本部、
　日本・精神技術研究所、ヒューマンバリュー

◎社内講師養成講座編（15 講座）
　IP イノベーションズ、インソース、SMBC コンサルティング、
　日本生産性本部、日本能率協会、PHP 研究所、みずほ総合研究所、
　ラーニング・マスターズ、産業能率大学、スコラ・コンサルト、
　グローバルナレッジネットワーク、人財ラボ、
　マネジメントサービスセンター、インサイトラーニング、
　ジェイフィール

■特別寄稿　人を育てることは「育てる人をつくる」こと
　　きづくネットワーク 代表取締役　武田義昭

■事例レポート　ベーリンガーインゲルハイム ジャパン
　個人・組織へのコーチング研修を軸に
　人中心の有機的なイノベーションを推進

●連載
◎人材育成のクロスポイント(12)（最終回）
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎総務部　美香が行く！(4)
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(4)
　　ベルリッツ・ジャパン カリキュラム部 コンテンツクリエイター　胡　喬太
◎働くことは、生きること(12)（最終回）
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(12)（最終回）
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(9)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(7)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎部門研修を見直す
　　和栗　章（ラーニング・マスターズ 取締役開発部長）
◎OJT指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　鈴木マグラクレン美保（ベター・ライフ・コーチング）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　栗田　翼（オタフクホールディングス 人事部）

・2016 年　年間総索引（No. 1035 ～ 1046）
・Book Review
・読者アンケート
・編集部からのお知らせ
・News Digest
・広告インデックス／編集部の「ここだけの話」／次号予告

■特集Ⅰ　アジア地域の育成課題を知る
◎解説　アジア地域での日本企業の人材育成課題
　　CELM ASIA Managing Director　田口佳子

◎事例１　ローム・シンガポール（ROHM Semiconductor Singapore）
　５販社のHR マネジャーとして本社人事部門から初赴任
　「現地への貢献」の視点で、駐在員のマインドセットを支援

◎事例２　凸版印刷
　現地HR マネジャーを集め、APAC HR Meeting を開催
　インドネシアでは現地法人の理念策定プロジェクトを実施

◎調査資料JIN-G ／トランスナショナルHRM 研究所
　「若手日本人派遣者のキャリアと能力開発に関する調査」
　若手海外赴任者が自身の成果向上やスキル・
　能力の伸長を実感するのは赴任後３年超から

■特集Ⅱ イノベーションと組織開発 31
◎レポート　OD Network Japan 2016 年次大会レポート

◎インタビュー　イノベーションとこれからの組織・リーダーシップのあり方
　IODA 会長　ピータ・カルマ さんに聞く

◎事例対話会　東京電力ホールディングス
　組織開発の視点で考える
　「原子力改革特別タスクフォース」の取り組み

■事例レポート　松竹
　笑いを活用した教育プログラム「笑育」で
　コミュニケーション力や発想力を鍛える

【連載】
◎人材育成のクロスポイント(11)
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎総務部　美香が行く！(3)
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(3)
　　ベルリッツ・ジャパン カリキュラム部 コンテンツクリエイター　胡　喬太
◎働くことは、生きること(11)
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(11)
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(8)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(6)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎部門研修を見直す
　　﨑山千春（ラーニング・マスターズ 代表取締役社長）
◎OJT 指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　春野真徳（スプリングフィールド 代表取締役）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　栗田　翼（オタフクホールディングス 人事部）

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・News Digest
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■本誌調査　2016年度（第40回）教育研修費用の実態調査
◎調査結果の概要

◎調査結果の集計表
　●主な調査項目
　　教育研修費用総額と従業員１人当たりの額（2015年度予算／実績と2016年度予算）
　　自社研修施設の有無別にみた教育研修費用額
　　2015年度総売上高に占める教育研修費用総額の割合
　　教育予算の対前年度の増減状況と増加率・減少率の分布
　　教育研修費用総額に占める外部講師・教育機関への支払総額と支払比率、推移
　　予算策定の優先基準、教育研修費用総額の今後の方向性
　　人事・教育マネジメントの考え方
　　本社人材開発部門・各事業部門の研修プログラム数の増減
　　2016年度に実施する教育研修／2016年度にとくに重点的に取り組む教育研修
　　選抜型リーダー育成（経営幹部育成）制度の取組状況
　　選抜候補者の要件、選抜型リーダー育成制度の課題・問題点

◎企業別実態
　１　教育研修費用総額と従業員１人当たりの額
　２　各種教育研修の実施状況　階層別教育
　　　　　　　　　　　　　　　職種別・目的別教育
■事例レポート
　コニカミノルタ
　　技術経営の視点で変革を推進できる技術リーダー育成プログラムを多層展開

■特別インタビュー
　GTDによる生産性向上の考え方と欧米ビジネスパーソンの働く意識
　　GTD 創始者　デビッド・アレンさんに聞く

●連載
◎人材育成のクロスポイント(10)
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎総務部　美香が行く！(2)
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(2)
　　ベルリッツ・ジャパン カリキュラム部 コンテンツクリエイター　胡　喬太
◎働くことは、生きること(10)
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(10)
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(7)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(5)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎部門研修を見直す（新連載）
　　﨑山千春（ラーニング・マスターズ 代表取締役社長）
◎OJT 指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　萩原孝哉（ビズ・ジャパン 取締役シニアコンサルタント）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　栗田　翼（オタフクホールディングス 人事部）

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■特集　わが社流！ 新入社員教育
◎解説１ 学生から社会人への移行期に求められる企業・人事担当者の支援
　　法政大学 キャリアデザイン学部 教授　梅崎　修
◎解説２ 「感情伝達手段」として求められるこれからの電話応対教育
　　日本電信電話ユーザ協会 技能検定部長　吉川理恵子
◎事例１ 藤倉化成
　新入社員研修の新たなプログラムとして関連会社と合同で
　地図を使ったフィールドワーク研修を実施
◎事例２ ハブ
　英国研修で本物のパブ文化や空気に触れて「感動体験」し
　学んだことを入社後の店舗運営に活かす
◎事例３ 日置電機
　お寺での合宿研修や１～３カ月の現場研修、
　２年間のマンツーマン研修などで「HIOKI 社員」を育成
◎事例４ ゼネット
　離職率ゼロをめざし、EQ を取り入れた独自の研修を開発
　研修やアセスメントで仕事や人とのかかわりを学ぶ

■トピックス　人材サービス産業協議会
　派遣社員のヒューマンスキル向上ツール

●連載
◎人材育成のクロスポイント(9)
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎総務部　美香が行く！(1)（新連載）
　　ビジネス作家　田村夕美子
◎変わり続けるDNA を強化する　グローバル人材育成のポイント(1)（新連載）
　　ベルリッツ・ジャパン カリキュラム部 コンテンツクリエイター　胡　喬太
◎働くことは、生きること(9)
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(9)
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(6)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(4)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎OJT 指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　田中慶子（ディ・マネジメント 代表取締役）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　上向井彩見（オタフクホールディングス 人事部）

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■特集　経営理念を土台に組織を強くする
◎解説１ 経営理念の浸透・共有による組織・社員への影響
　　首都大学東京 大学院社会科学研究科 教授　高尾義明
◎解説２ 企業理念を「フィロソフィー」に翻訳し社内への浸透・定着を図る
　　イマジナ 代表取締役社長　関野吉記
◎事例１ オムロン
　企業理念実践活動に１年間チームで取り組み
　グローバルで評価し表彰する「TOGA」
◎事例２ ミズノ
　経営メッセージと各部教育からなる「全社教育」やツールで
　経営理念を浸透、体現できる人材を育成
◎事例３ 能美防災
　創業の精神に繰り返し触れさせるとともに
　生き方、働き方を内省し、自社で働く意義に自ら気づかせる

■レポート「幸福」をキーワードに企業のあり方を考える
　「これからの働き方、生き方の探求」講座

■事例レポート　ガイアックス
　LGBT への理解を深め、ダイバーシティを
　自分自身の問題としてとらえ直す

●連載
◎人材育成のクロスポイント(8)
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎働くことは、生きること(8)
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(8)
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(5)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(3)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎OJT 指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　村田祐造（スマイルワークス 代表取締役）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　上向井彩見（オタフクホールディングス 人事部）

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■特集　混ざり交わる技術者教育
　◎解説１ 実務に直結する学びを獲得できるPBL教育
　　産業技術大学院大学 学長　川田誠一

　◎解説２ 技術者の立場で考える、これからの技術者のキャリア
　　中央大学理工学部 教授　竹内　健

　◎事例１ トヨタテクニカルディベロップメント
　　“機能のプロフェッショナル”をめざし
　　2010 ～ 2015 年に３つのプログラムで技術者を育成

　◎事例２ ヤマハ発動機
　　海外拠点の開発・設計力強化に向けて
　　現地スタッフを２年間、日本で育てる「PC70」を実施

　◎事例３ カネカ
　　約１年にわたる選抜型研修プログラムで
　　製造中核リーダーと製造部門の幹部職候補を養成

■調査資料労働政策研究・研修機構
　「 ものづくり産業における労働生産性向上に向けた
　人材確保、定着、育成等に関する調査」
　　女性ものづくり人材の活用に積極的な企業は６割
　　活躍を妨げる要因のトップは人材確保の難しさ

■事例レポート
　◎日立製作所（日立グループ）
　　グループ全体でグローバルリーダー育成
　　経営トップと対話する選抜型研修

■特別寄稿　人事と経営との連携を考える
　　シー・シー・アイ 組織開発コンサルタント　平尾貴治

●連載
◎人材育成のクロスポイント(7)
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎働くことは、生きること(7)
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(7)
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(4)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(2)
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎社内講師のためのファシリテーションABC　最終回
　　鈴木英智佳（ラーニング・クリエイト 代表取締役）
◎OJT 指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　岸田ひろ実（ミライロ 講師／日本ユニバーサルマナー協会 講師）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　上向井彩見（オタフクホールディングス 人事部）

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■特集　マネジャー教育最前線
◎解説「共感型リーダー」を育成する部長・課長教育
　　モリヤコンサルティング 代表取締役　守屋智敬

◎事例１ コクヨ
　ステップ・レベルの提示と事前・事後の360 度フィードバックで
　信頼の土台づくりと成果の見える化に取り組むGL ワークショップ

◎事例２ SCSK
　被災地東北への訪問を含む約１年間のプログラムで
　組織のリーダーとして必要なマインド・スキルを学ぶ

◎事例３ タマノイ酢
　若手をトレーナー役に据えた「拠点長会議」で
　ベテランマネジャーに内省と気づきを促す

◎事例４ 永伸商事
　６カ月間の研修でマネジャー層の生活習慣を改善
　意識と行動が変わるとともに、周囲にも好影響が広がる

■事例レポート　味の素
　キャリアに関する支援制度や研修の拡大により
　社員の主体的なキャリア自律を支援

■調査資料　厚生労働省「2015 年度 能力開発基本調査」
　企業の教育訓練支出費用はOff‐JT1.7 万円と増加
　正社員のOff-JT を実施している事業所は約７割

●連載
◎人材育成のクロスポイント(6)
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎働くことは、生きること(6)
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(6)
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎スピーチライターが伝える　人を動かす技術(12)（最終回）
　　コムニス 代表取締役／スピーチライター　蔭山洋介
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(3)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎三遊亭兼好の笑売上手(1)（新連載）
　　落語家　三遊亭兼好

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎社内講師のためのファシリテーションABC
　　鈴木英智佳（ラーニング・クリエイト 代表取締役）
◎OJT指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　今枝昌子（日本快眠協会　代表理事）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　上向井彩見（オタフクホールディングス 人事部）

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■特集　2015年度　新規学卒者の採用活動・管理の実態
◎調査結果の概要
◎集計表
　●主な調査項目
　新規学卒者の採用の有無と採用人数／採用人数の増減状況と採用計画の充足度合い／
　経団連指針に対する対応／採用の時期および区分（コース別等）／
　採用情報の提供の仕方および提供回数等／選考方法と面接回数／
　採用選考でとくに重視する人材要件（性格面、能力面）／
　内定者フォローの有無と実施内容／
　採用活動に要した費用（費用総額と採用者１人あたり額）／
　採用担当部門の組織体制の状況／職階別にみた担当者数と専任担当者の有無／
　担当者のローテーションと現在の在籍年数／社外にアウトソーシングしている採用業務

◎インタビュー
　中小企業にも効く！　採用力アップのためのポイント
　　キャリアドメイン 代表取締役　谷所健一郎　さんに聞く

◎企業別実態
　１　新規学卒者の採用人数
　２　採用活動に要した費用
　３　採用情報の提供回数等
　４　採用担当部門の組織体制
　５　採用活動・管理業務の課題

■事例レポート　大阪ガス
　フォローアップ研修に個別面談を組み込み
　若年層社員の成長を継続的に見守る

【連載】
◎人材育成のクロスポイント(5)
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎働くことは、生きること(5)
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(5)
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎スピーチライターが伝える　人を動かす技術(11)
　　コムニス 代表取締役／スピーチライター　蔭山洋介
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(2)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎社内講師のためのファシリテーションABC
　　鈴木英智佳（ラーニング・クリエイト 代表取締役）
◎OJT 指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　能町光香（リンク　代表取締役 人材育成コンサルタント）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　上向井彩見（オタフクホールディングス 人事部）

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・読者アンケート
・編集部からのお知らせ
・News Digest
・事例インデックス
・広告インデックス／編集部の「ここだけの話」／次号予告

■特集　「ソト」での学びで視野を広げる
◎解説　個人・職場・組織の関わりあいが人を育てる
　　神戸大学大学院 経営学研究科 教授　鈴木竜太

◎事例１　オークラ　ニッコー　ホテルマネジメント
　チェーンの強みを活かした人材インフラシステムで
　チェーンホテルスタッフの成長を支援

◎事例２　日本通信
　必要な業務に人材をアサインする「クルーシステム」で
　複数の業務を経験させ、社員の成長を促す

◎事例３　NCS＆A
　プロジェクト活動で他部署社員が採用にかかわることで
　社内の人脈を広げ、会社への理解を深める

◎事例４　ドリコム
　他社と社員を交換する「社会人交換留学」を実施し
　自社の強み・弱みを知り気づきを得て、今後の組織運営に活かす

■シリーズ　シニア世代の能力開発(3)
　志を追い求め、55歳で講師に
　制度に惑わされず、自分の人生シナリオを描く
　　中高年齢者雇用福祉協会 主任講師　青木羊耳　さんに聞く

■特別寄稿　“Catch Our Heart. Then We Will Die For You!”
　　ダイバーシティ・マネジメント研究所 代表取締役　河谷隆司

■対談　就職・採用活動のこれからを考える
　　法政大学キャリアデザイン学部 教授　梅崎　修
　　文化放送キャリアパートナーズ就職情報研究所 研究員　平野恵子

【連載】
◎人材育成のクロスポイント(4)
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫 3
◎採用と就職のはざまで考える　2017 卒・採用現場レポート vol. 2(1)（新連載）
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子
◎働くことは、生きること(4)
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(4)
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎スピーチライターが伝える　人を動かす技術(10)
　　コムニス 代表取締役／スピーチライター　蔭山洋介

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎社内講師のためのファシリテーションABC
　　鈴木英智佳（ラーニング・クリエイト 代表取締役）
◎OJT指導員制度の構築と運用
　　田中淳子（グローバルナレッジネットワーク 人材教育コンサルタント）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　中村　繁（【ちゑや】店長 兼 知惠屋　代表取締役社長）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　上向井彩見（オタフクホールディングス 人事部）

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・広告インデックス／編集部の「ここだけの話」／次号予告

■特集　実務につなげる中堅社員教育
◎解説　中堅社員に期待される役割と教育のあり方
　　インソース 企画開発本部　石川文香
◎事例１ ブリヂストン
　プレマネジメントと３つの研修からなるMOP４コースで
　次代のマネジメント人材として中堅社員を早期育成
◎事例２ 住友電装
　資格・役職に求められる人材要件を整備し、
　中堅社員研修や異業種交流研修などで「心・技・体」に基づき育成
◎事例３ NTT コムウェア
　研修だけで終わらせないよう職場実践を組み込む
　管理職を支え、若手に好影響を与える次代のリーダーを育成
◎事例４ 大日本印刷
　行動指針「対話と協働」をベースに、１年間かけて
　異職種チームで新規事業や働き方の変革を会社に提言

■事例レポート　オリエンタルランド
　今春に「キャスト」の人事制度を大きく改定
　ビジネススキル研修など、新たにキャリア支援も

■特別寄稿　言いたいことをきちんと伝える
　「説明力」で部下育成力を上げる
　　教育コミュニケーション協会 代表理事　木暮太一

【連載】
◎人材育成のクロスポイント(3)
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎働くことは、生きること(3)
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(3)
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎スピーチライターが伝える　人を動かす技術(9)
　　コムニス 代表取締役／スピーチライター　蔭山洋介
◎後ろ倒し初年度！　2016 卒採用現場レポート(12)（最終回）
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎社内講師のためのファシリテーションABC
　　鈴木英智佳（ラーニング・クリエイト 代表取締役）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　守屋智敬（モリヤコンサルティング 代表取締役）
◎教育スタッフの「仕事」日誌・最終回
　　川澄達也（スリーボンド 人材開発課）

・Book Review【おすすめ本】三浦崇典（天狼院書店 店主）
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・編集部からのお知らせ
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・広告インデックス／編集部の「ここだけの話」／次号予告

■特集　これからのパート・アルバイト教育
◎解説　定着と成長をめざすパート・アルバイト教育
　　ホスピタリティ＆グローイング・ジャパン 代表取締役社長　有本　均
◎事例１　すかいらーく
　将来の正社員化も視野にクルーの導入教育に注力
　ウェルカムプログラムで教育内容をきめ細かく示す
◎事例２　カインズ
　導入教育は店舗に慣れ親しんでもらう時間
　パート社員も商品知識勉強会や新商品の展示会に参加
◎事例３　グッドウェーブプロモーション
　一人ひとりと信頼関係を築き、仕事の意味を伝える
　仕事を任せて、現場スタッフをまとめる“ディレクター”を育成
◎事例４　ベクトル
　パート・アルバイト社員にも情報開示を進め、
　近隣店舗の見学や一般公開型の講演会で、気づきを促す
◎関連資料　厚生労働省
　2014 年「就業形態の多様化に関する総合実態調査」
　　正社員以外の労働者を活用する理由は「賃金節約」
　　正社員以外を選ぶのは「自分の都合で働けるから」

■特別寄稿　民間職業資格にも第三者評価の波がやってくる
　　産業人材育成研究所 所長　古川憲一

●連載
◎人材育成のクロスポイント(2)
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎中小企業の社長30 人に聞いた　右腕社員の育て方(3)（最終回）
　　クリエイション 経営コンサルタント　今村敦剛
◎働くことは、生きること(2)
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(2)
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎スピーチライターが伝える　人を動かす技術(8)
　　コムニス 代表取締役／スピーチライター　蔭山洋介
◎後ろ倒し初年度！　2016 卒採用現場レポート(11)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎社内講師のためのファシリテーションABC
　　鈴木英智佳（ラーニング・クリエイト 代表取締役）
◎教育設計コンサルタント養成講座
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎教育コンサルタントの自画像
　　西野敏之（ideate 代表取締役）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　林美由紀（スリーボンド 人材開発課）

・新刊紹介
・読者アンケート
・編集部からのお知らせ
・News Digest
・広告インデックス／編集部の「ここだけの話」／次号予告

■特集　自律的に学ぶ仕組みづくり
◎解説　自律的な学びをデザインする
　　サンライトヒューマンTDMC 代表取締役社長　森田晃子
◎事例１ 水ing
　社員が講師となる「専門基礎研修」で知見を発信し
　学ぶ意欲のある社員に機会を提供する
◎事例２ 武田薬品工業
　主体的・自律的な学びを支援する「スコラ・コギト」を開講
　受講者はもちろん、企画・運営をとおして研修担当者も成長
◎事例３ 日比谷アメニス
　「社内大学プロジェクト」で社員に講座を提供し
　自律的に学びながら気づきを得る場をつくる

■特別インタビュー
　人と組織の問題を解決するダイバーシティマネジメント
　ライフネット生命保険の出口治明会長が語る
　日本企業に求められるグローバル基準

■特別寄稿
　社員の佇まいが企業の評判をつくる時代
　　広報コンサルタント／シン 取締役社長　石川慶子

【連載】
◎人材育成のクロスポイント(1)　（新連載）
　　技術・技能教育研究所 代表取締役　森　和夫
◎中小企業の社長30 人に聞いた　右腕社員の育て方(2)
　　クリエイション 経営コンサルタント　今村敦剛
◎働くことは、生きること(1)（新連載）
　　働きかた研究所 所長　平田未緒
◎かかわりのなかでとらえる　キャリア開発入門(1)（新連載）
　　産業能率大学 准教授　荒木淳子
◎スピーチライターが伝える　人を動かす技術(7)
　　コムニス 代表取締役／スピーチライター　蔭山洋介
◎後ろ倒し初年度！　2016 卒採用現場レポート(10)
　　文化放送キャリアパートナーズ 就職情報研究所　平野恵子

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
◎社内講師のためのファシリテーションABC
　　鈴木英智佳（ラーニング・クリエイト 代表取締役）
◎教育設計コンサルタント養成講座　新連載
　　三城雄児（JIN-G 代表取締役社長）
◎新任担当者のための人材育成の考え方と進め方　最終回
　　原田由美子（Six Stars Consulting 代表取締役）
◎教育コンサルタントの自画像
　　佐藤裕美（ルナコンサルティング 代表取締役）
◎教育スタッフの「仕事」日誌
　　権平結花（スリーボンド 人材開発課 課長）

・Book Review【おすすめ本】三浦崇典（天狼院書店 店主）
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