看護展望 発売日・バックナンバー

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1,540円
特 集
地域包括ケアシステムを見据えた看護教育

 2025年に向けて地域包括ケアシステムの構築が推進されるなか、看護教育においてもこのシステムを見据えた様々な取り組みが始まっています。
 このような取り組みにより、学生が自分の住んでいる地域に関心をもち、そこでの看護の役割を具体的に知り、そこにかかわりをもつという経験は、たとえはじめは病院に勤務するとしても、地域や生活を意識した看護が提供できるようになったり、将来、地域包括ケアシステムの中で活躍するための素地が形成されることが期待されます。
 そこでこの特集では、地域包括ケアシステムを見据えた教育に先駆的に取り組んでいる看護学校・大学において、どのような教育を行っているのか、その効果も踏まえて紹介していきます。

●目次
Top Management――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

世界基準の病院であるために
足利赤十字病院 看護部長
勅使河原由江氏に聞く


特  集――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

地域包括ケアシステムを見据えた看護教育

地域包括ケアシステムを見据えた看護教育に必要なこと
  /叶谷由佳

地域包括ケアシステムの時代に活躍できる看護師をどう育てるか
  地域包括ケアシステムにおける看護実践者育成に向けて
  ─ 体験することで深める地域包括ケアシステムの理解 ─
  /馬場啓子

  地域包括ケアに根差した在宅ケアマインドを育てる看護教育
  /神田清子・堀越政孝・佐藤由美・常盤洋子・牛久保美津子

  住みよいまちづくりを実践するための地域包括ケアセンターの活用
  /竹生礼子・小林正伸・平典子

  地域包括ケアを実現するための教育ボランティアとコラボ教育の実際
  /石原逸子

  高齢者の健康と生活から学生が学ぶ予防的家庭訪問実習
  /岩﨑りほ・平井和明・板井里枝・影山隆之・村嶋幸代

この人に聞く――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

これからの看護職は「地域がわかる」「地域でできる」へ
公益社団法人日本看護協会 常任理事
齋藤訓子氏に聞く


管 理―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

コンピテンシーを深く理解し看護管理に活かすための
東大病院・医科研病院式グループワーク実践講座⑧
   PART1/スタッフの変化に気づいた[対人感受性]
   PART2/治療方針を医師と共有するため発揮した[対人影響力]
   /粟井直子・小見山智恵子・武村雪絵

PNSの実践からみる運用を成功させるためのコツ⑧
   インシデントと超過勤務を減らし、満足度を高めるPNSの取り組み
   /村木淳子・武田知子・前田郁子・菊池共子

働きやすさを実現する労務トラブル対応マニュアル⑧
   介護と仕事の両立に関する労務トラブル対応
   /加藤明子

臨床と教育の連携――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

考える看護師の育成を目指した臨床と教育のつながりの形を探る⑧
   島の健康を守り、未来を創る大学とのユニフィケーション
   /沖原由美子

教育―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

学習への意欲を高める入学前教育①
   基礎力を高め学習する習慣をつけるDVD講座の取り組み
   /高橋典子

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行政の動き
  参院選が終わり、懸案事項が山積
  避けられぬ「争点隠し」「痛みの放棄=消費増税延期」の影響
  1億総活躍プランの実現、地域医療構想の策定が難航
  /水巻中正

Topics
  日看協「看護師のクリニカルラダー」作成
  /看護師や保育士の養成課程を共通化
  /2014(平成26)年度の要介護・要支援認定者は600万人超に
  /渡辺美佐緒

こころをみつめる Book Guide ●Vol.104
  山本健太郎絵・文『文房具図鑑;その文具のいい所から悪い所まで最強解説』
  /皆藤 章
特集
 急性期病院にPFMが必要な理由;これからの入退院支援と地域連携のために

 診療報酬改定のたびに7対1病床の絞り込みが行われる今、急性期病院が地域におけるその役割をしっかりと果たし、急性期病院であり続けるためには、入退院支援と地域連携を徹底して行わなければならない時代となりました。
 そんな今日の病院にとっての必要性から生まれた入退院支援システムがPFM(patient flow management)です。PFMで成果をあげるためには入院前のスクリーニング、ベッドコントロール、退院調整、地域連携などが絶対に必要となりますが、そのほとんどの場面で中心となるのが看護師であるために『PFM導入の成否は看護師が握っている』とまで言われています。そして、PFMを導入し成功を収めている病院では、チーム医療の向上や地域連携の強化が図られるなど、収益面以外にも様々な好影響が出ていました。
 今回の特集ではPFM開発者である田中豊氏の論稿や、PFMを導入して大きな成果をあげている病院の皆様と、その病院の連携施設の報告などから、PFMがこれからの急性期病院に必要な理由を考察していきます。

●目次
PartⅠ PFMを知る
 PFMの誕生から発展と普及へ;病院PFMから地域PFMへ
  田中豊

 対談 PFMが患者、医療、地域を変える
  田中豊・柳澤美津代

PartⅡ 東京慈恵会医科大学附属柏病院のPFM
 東京慈恵会医科大学附属柏病院 患者支援センター座談会
 PFMの導入で私たちの医療はどう変わり、新たに何ができるようになるのか
  井上可奈・勝俣はるみ・栗城弥生・黒川香奈子・黒谷希望・髙橋京子・日野陽介・山岸清美

 入院前から退院後までを支える役割;患者・家族の思い描く生活を支援するコーディネーター役として
  黒谷希望

 「生活者である患者」という視点をもちながら行う退院調整
  髙橋京子

 入退院支援におけるベッドコントロール専任看護師の役割
  栗城弥生

 PFMの導入で他職種との連携がスムーズに;医療ソーシャルワーカーとPFM看護師の連携
  井上可奈

 PFMの導入により変わった管理栄養士の意識と役割
  黒川香奈子

 安全で安心なシームレスな医療を提供するために;薬剤師の携わる入退院支援
  勝俣はるみ

 訪問看護師が取りくむ病棟看護師との連携;在宅緩和ケアクリニックの現場から
  川村幸子[のぞみの花クリニック]

PartⅢ-1 伊勢赤十字病院のPFM
 伊勢赤十字病院のPFMについて
  谷眞澄

 伊勢赤十字病院PFMにおける現状と課題
  松本ゆかり

 PFMにおける在宅療養支援室・退院調整看護師の役割
  下村晃世

 伊勢赤十字病院におけるPFMをMSWの立場から考える
  上部真嗣

 PFM導入による成果;連携病院の立場から
  東内弘子・岩崎恵美子・武田麻衣子・中山伊都[伊勢慶友病院]

 伊勢赤十字病院とともに地域医療を支える立場から
  野口吉文[神戸クリニック]・岡田まり[訪問看護ステーションほたるいせ]

PartⅢ-2 一般財団法人太田綜合病院附属太田西ノ内病院のPFM
 看護部長の経営的視点からみたPFMセンターの役割
  坂本美佳子

 PFMセンターの役割と機能
  吉田順子

 退院調整専任看護師の役割
  宗像智恵子

 退院調整ルールの活用
  尾澤信子

 PFMセンターと訪問看護ステーションとの連携
  猪俣三保[太田訪問看護ステーション]

PartⅢ-3 上都賀総合病院のPFM
 上都賀総合病院におけるPFM定着と組織活性化
  齋藤由利子

 退院支援専従看護師としての存在価値を活動に生かす
  飯野直子

 上都賀総合病院PFMにおけるMSWの役割と意義;地域の社会資源の有効活用という専門性を生かす
  福田雄大

 居宅介護支援事業所としての病院PFMとの連携
  川田雅一[ソーシャルワーク鹿沼]

PartⅢ-4 社会医療法人蘇西厚生会松波総合病院のPFM
 PFM導入の経緯および現在の活動内容と今後の展望
  安江三枝子

 PFMにおける各職種の役割とその実践
  佐藤裕子

 外来看護師長の視点から見たPFMセンターとは
  筋野恵里

 入院前から退院後までトータルにサポートするPFMセンターにおけるMSWの役割
  小川恭子

 PFMシステムを用いた訪問看護ステーションとの連携
  早藤麻衣[まつなみ訪問看護ステーション]

PartⅢ-5 医療法人社団明徳会十全記念病院のPFM
 十全記念病院(ケアミックス病院)におけるPFMの実際
  梅林ゆきゑ・中和直美
1,540円
特集
急性期病院における「認知症ケア」のための
スペシャリストの活用

 急性期病院では、第一の目的である「病気を治す」ことに専念するあまり、それ以外
のことに目が行き届かず、入院中にADLが低下するケース、認知症が悪化するケースが
少なくないという指摘があります。また急性期病院の看護師は、認知症のある患者のケ
アについての知識や経験があまりないことから、苦手意識をもち、ケアに困難を感じて
いる場合が多いとも言われます。
 急性期病院でも適切な認知症ケアを提供することが非常に重要ではありますが、それ
には認知症のスペシャリストが看護師のケアを引き上げる体制をつくることが効果的と
されています。このようなスペシャリストの配置は、今回の診療報酬改定でも認知症ケ
ア加算という形で評価され、スペシャリストの活躍が期待されています。
 本誌2014年5月号においては、「認知症ケアを組織で考える時代へ;急性期病院に
求められる意識改革」を特集しましたが、今回はそのような組織的対応において最大の
カギとなる人的リソースに焦点をあて、認知症ケアのスペシャリストの役割、育成、配置、
業務内容、さらには多職種による認知症ケアチームの活動の実際をみていきます。

●目次
Top Management――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
師長・主任との固い絆が織りなす看護管理
JA上都賀厚生連 上都賀総合病院 副院長兼看護部長
齋藤由利子氏に聞く

特  集――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
急性期病院における「認知症ケア」のための
スペシャリストの活用

なぜ「認知症ケア」にスペシャリストが必要なのか
  島橋誠

認知症看護認定看護師による認知症ケアの実際
 急性期病院における認知症看護の定着
 ─ 院内研修とチーム活動の実際 ─
  上野優美・鈴木恵子

 院内デイケアにおける認知症看護認定看護師の活用
  眞野惠子

認知症ケアチームによる認知症ケアの実際
 認知症に優しい急性期病院を目指す「認知症サポートチーム」の活動
  古田美子

 チームで取り組むQOLを重視したせん妄・認知症ケア
  中村由喜子

この人に聞く
 認知症専門病院の職員教育とは
 正しく理解すること、
 そして尊厳を支えるケアを提供すること
 医療法人社団翠会 和光病院 看護副部長
  石川容子氏に聞く

管 理―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
コンピテンシーを深く理解し看護管理に活かすための
東大病院・医科研病院式グループワーク実践講座⑦
 PART1 異動後のスタッフに自信をもたせるための教育体制を構築した改革力
 PART2 薬剤の紛失を機に「誠実であること」を考えさせたコンプライアンスの順守
  森浩美・小見山智恵子・武村雪絵

PNSの実践からみる運用を成功させるためのコツ⑦
 教える側も教わる側も共に学び合うPNSの取り組み
  福田妙美

働きやすさを実現する労務トラブル対応マニュアル⑦
 試用期間に関する労務トラブル対応
  加藤明子

臨床と教育の連携――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
考える看護師の育成を目指した臨床と教育のつながりの形を探る⑦
 施設・市と連携・協働をすることで地域とつながるユニフィケーション
  奥津文子

教育―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
組織で活きる社会人基礎力の育成【最終回】
 社会人基礎力の育成のための取り組みと評価
  箕浦とき子

研究報告
 一般市民を対象としたアロマトリートメントの実践報告
  朝澤恭子・加藤慶洋・田島真実

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行政の動き
 主要7か国首脳会議で、G7版「3本の矢」の共同実行を宣言
 世界経済のリスクの高まりを受け、新たな危機に陥ることを回避
 安倍首相「アベノミクスをもう一度最大限ふかしていく」
  水巻中正

Topics
 夜勤シフトが冠動脈疾患リスクを増大/妊産婦4万人に精神的ケア必要/国立大学病院で働く看護師の労働実態調査
  渡辺美佐緒

こころをみつめる Book Guide ●Vol.103
 清野とおる著『その「おこだわり」、俺にもくれよ!!』
  皆藤 章
1,540円
特 集
心身機能の低下防止のために病棟でできること
患者がより良い状態で次の療養の場に移行できるために

 「それまで歩けていた人が歩けなくなった」など、入院をきっかけに心身機能の低下が生じるケースも少なくありません。高齢者が入院患者の多くを占めるようになって久しい今日、急性期病院では疾患を治すだけでなく、心身の機能低下を最小限にして、より良い状態で次の療養の場に移すことが重要になっています。
 特に一般病棟においても、日常生活援助のかたわら、看護師がその患者に合った機能低下防止のためのかかわりをもつよう努めていくことも効果的であると考えられます。
 とはいえ、一般病棟の看護師が多忙ななかで、そういったかかわりのための知識獲得、時間捻出、方針共有などができるかどうかは、病院看護部・病棟としての方針や風土にも左右されるものと思われ、業務全体のバランスのなかで、どう病棟看護の充実を図るかは、難しい采配が問われます。
 この特集では、急性期病院の一般病棟における患者の機能低下を防ぐための取り組みの実際をご紹介していただき、どのような効果があるのか、また、看護師が日々の業務のなかで取り組んでいくために、どのような働きかけをしていくのがよいのか、考察していきます。

●目次
Top Management――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

どこにもない看護師を育てるためのどこにもない教育・研修制度――とは
医療法人社団KNI北原国際病院 看護科マネージャー
舟久保直美氏に聞く

特  集――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

心身機能の低下防止のために病棟でできること
患者がより良い状態で次の療養の場に移行できるために

これからの急性期病棟の看護師に求められるフレイル評価と多職種連携
  /宇都宮明美

口腔ケア
  日常的口腔ケアの充実を図る口腔ケアシステムの構築
  /宮﨑留美子・中野八重美

急性期リハビリテーション①
  食べる喜びを分かち合うための看護師による摂食機能療法の実際
  /太田奈津江

急性期リハビリテーション②
  患者の早期離床を目指した病棟看護師が行う急性期リハビリ
  /久保木純子

呼吸ケア
  退院後の生活を見据えた一般病棟における呼吸ケア
  /佐藤里美・熊谷宏子

この人に聞く
  【調布東山病院座談会】
  『急性期リハビリテーション』定着のカギと看護師に起こった変化
  /小川聡子・大熊るり・竹内裕美


管 理―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

コンピテンシーを深く理解し看護管理に活かすための
東大病院・医科研病院式グループワーク実践講座⑥
   PART1/患者のより良い療養選択支援のために発揮された[達成志向]
   PART2/患者の不満の裏に隠されたニーズをつかんだ[顧客志向]
   /宇野光子・小見山智恵子・武村雪絵

PNSの実践からみる運用を成功させるためのコツ⑥
   コミュニケーション能力を高め職場を活性化させるPNSの取り組み
   /下地孝子

働きやすさを実現する労務トラブル対応マニュアル⑥
   試用期間に関する労務トラブル対応
   /加藤明子

臨床と教育の連携――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

考える看護師の育成を目指した臨床と教育のつながりの形を探る⑥
   ユニフィケーションでみえてきた教育との連携による効果
   /伊藤まさ江・石田洋子・菅沼ふじ子・中村康子

教育―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

組織で活きる社会人基礎力の育成⑤
   「チームで働く力(チームワーク)」を身につけさせる教育方法②
   /箕浦とき子

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行政の動き
  熊本地震が発生、死傷・被害の拡大から激甚災害に指定
  直下型地震の対応に混乱、「前震」の後に「本震」発生 遅れる心身のケア、
  エコノミークラス症候群で死亡も
  /水巻中正

Topics
  『平成26年度 ナースセンター登録データに基づく看護職の求職・求人に関する分析結果』を公表
  /末期がん、在宅でも寿命はほぼ同じ/熊本地震で「災害支援ナース」を派遣
  /渡辺美佐緒

こころをみつめる Book Guide ●Vol.102
  井上章一著『京都ぎらい』
  /皆藤 章
1,540円
特 集
2016年度診療報酬改定

 2016年度診療報酬改定は、高度急性期、急性期、回復期、慢性期の機能分化が一層促進される内容となり、また、在宅分野でも様々な評価の見直しがなされました。
 今回の特集では、様々な立ち位置から2016年度診療報酬改定について考察しつつ、2018年に迫る診療報酬・介護報酬の同時改定、医療計画の見直しなどに向けて、看護管理者が今から何を考え、どんな先手を打っていくべきなのかを考えていきます。

●目次
Top Management――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

中小病院が担う地域連携のひとつの形
一般財団法人杏仁会 江南病院 看護部長
田中ヨシエ氏に聞く

特  集――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

2016年度診療報酬改定

2016年度診療報酬改定の概要
  /福井トシ子

急性期医療(主に認知症ケア)の視点
  認知症者が住み慣れた場所に帰れる地域づくりに国が本格的に動き出した
  /得居みのり

地域特性の視点
  地域包括ケアシステムの構築に向けて自院に求められる役割が明確に
  /根本まり子

回復期病棟の視点
  「生活をみる」視点を強化していく重要性が明示された
  /小林由紀子

慢性期病棟の視点
  退院支援と看看連携の継続によるケアの質と結果が評価
  /加藤ひとみ

在宅の視点
  訪問看護に寄せられた期待と理想への課題
  /棚橋さつき

コンサルタントの視点
  今回の改定で7対1病棟再編を検討すべき病院とは
  /長面川さより

次回改定に向けて考える
  2018年度診療報酬・介護報酬同時改定、第7次医療計画への課題
  /武藤正樹


【特別記事】特集関連記事
7対1病床の一部転換から2年 熊本県・江南病院にみる病棟再編の成果 地域における役割がより明確に

  経営者の視点から 病棟転換を決断した背景そして現状と課題
  /内賀嶋英明

  経営的な視点から 病棟転換が収支に与えた影響
  /上野素治

  地域包括ケア病棟師長の視点から 病棟転換で現場に起きた変化と対応 そして今後の課題
  /森本恵美子


管 理―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

コンピテンシーを深く理解し看護管理に活かすための
東大病院・医科研病院式グループワーク実践講座⑤
   第1ステップ/“新人教育”と“植物への水やり”との共通点から概念化を見いだす
   第2ステップ/人材育成で発揮されたコンピテンシー
   /谷井真弓・佐藤朋子・小林康司・武村雪絵

PNSの実践からみる運用を成功させるためのコツ⑤
   新人・2年目看護師のサポートと安全管理につなげるPNSの取り組み
   /中山サツキ

働きやすさを実現する労務トラブル対応マニュアル⑤
   パワーハラスメントに関する労務トラブル対応
   /加藤明子

臨床と教育の連携――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

考える看護師の育成を目指した臨床と教育のつながりの形を探る⑤
   看護学の発展と地域への貢献を目指した臨床と教育の連携体制の構築
   /清水嘉子

教育―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

第105回看護師国家試験 解説
   出題内容の分析に基づく第106回試験へ向けた指導法
   /佐藤政美

組織で活きる社会人基礎力の育成④
   「チームで働く力(チームワーク)」を身につけさせる教育方法①
   /箕浦とき子

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行政の動き
  消費増率の10%引き上げ先送り論が浮上
  経済の減速を憂慮 国内外の学者から聴取 衆参同日選挙の思惑が絡み、行方は不透明
  /水巻中正

Topics
  看護管理者向け能力向上支援ガイドが完成/看護業務の役割分担に関する実態調査/『日本准看護師連絡協議会』設立総会開催
  /渡辺美佐緒

こころをみつめる Book Guide ●Vol.101
  篠田桃紅著『一〇三歳になってわかったこと;人生は一人でも面白い』
  /皆藤 章
1,540円
特 集
個に寄り添った配置換え

 配置換えは、スタッフが幅広い能力を身につけるために、またそれにより組織が十分な機能を果たしていくために、きわめて重要であり、計画的に実施すべきものであるとされています。しかし一方、異動の対象となる看護師にとっては、慣れた職場を離れ、新しい職場に移ることに対し、ネガティブな感情を抱くことも少なくありません。このような場合、環境の変化を受け入れられず、退職につながるケースもあると聞きます。そういったことを防ぎ、異動の対象となる看護師一人ひとりが意義を理解し、前向きな気持ちで新しい職場に入っていけるためにも、対象者の事情に配慮し、密なコミュニケーションの上に立った、個に寄り添った配置換えを行っていく必要があります。
 この特集では、上記のようなことを踏まえながら、きめ細やかな配慮で配置換えを成功に導く方法を考えていきます。

●目次
Top Management――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

看護師長が自らのビジョンで部署運営を実践
そのための能力開発に取り組む
東京医科歯科大学医学部附属病院 看護部長
川﨑つま子氏に聞く

特  集――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

個に寄り添った配置換え

スタッフの成長を促すために配置換えをいかに考えるか
  /山下美智子

個人のキャリアにとって意味ある配置換えの模索①
  「なりたい看護師像」を自身で見いだすための配置換え
  /豊田妙子

個人のキャリアにとって意味ある配置換えの模索②
  組織の発展と個人の成長を願う配置転換
  /齋藤由利子

異動に伴う退職の防止
  異動者を支えるサポートナース制の導入
  /藤田幸恵

新たな職場への適応のサポート
  目的に応じた配置換えと異動後のサポートの実際
  /伊藤千鶴

この人に聞く――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

配置転換は組織とスタッフにとっての最大のチャンス
テキックス株式会社 代表取締役
石田秀朗氏に聞く

管 理―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

コンピテンシーを深く理解し看護管理に活かすための
東大病院・医科研病院式グループワーク実践講座④
   第1ステップ/異動直後の看護師長にみる専門性の発揮
   第2ステップ/患者用パンフ作成チームを結成した副看護師長の行動
   /久原みな代・小粥美香・小林康司・武村雪絵

PNSの実践からみる運用を成功させるためのコツ④
   正しいPNS定着のためのPNS監査への取り組み
   /小粥知子

働きやすさを実現する労務トラブル対応マニュアル④
   精神疾患に関する労務トラブル対応
   /加藤明子

臨床と教育の連携――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

考える看護師の育成を目指した臨床と教育のつながりの形を探る④
   豊かな看護を創造するための臨床の知と教育の知の融合
   /小田原みち江

教育―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

組織で活きる社会人基礎力の育成③
   「考え抜く力」を身につけさせる教育方法
   /箕浦とき子

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行政の動き
  診療報酬診察料を4月から0.49%引き上げ 在宅医療の推進「かかりつけ医」は大幅増額へ  認知症患者の対応に月1回1万5150円算定
  /水巻中正

Topics
  ジカ熱、4類感染症に指定/夜勤72時間ルール要件見直し/看護必要度の新基準は「25%」に
  /渡辺美佐緒

研究報告
  就業女性(フルタイムおよびパートタイム)および主婦のがん予防に対する認識とがん検診受診行動に関する調査
  /赤星琴美・武石綾美・佐伯圭一郎

BOOKS
  塚本容子・石川倫子・福田広美編著『症状別アセスメント』
  /山田巧・草間朋子

こころをみつめる Book Guide ●Vol.100
  川﨑正明著『かかわらなければ路傍の人;塔和子の詩の世界』
  /皆藤 章
1,540円
特 集
なぜ今、師長を育てる院内教育が重要なのか
後継者たちの能力と自覚を引き出す

 看護師長がそなえていたい人望、配下の看護師一人ひとりへの細かな目配り、教育指導力、上層部や他部門との調整力、等々は経験や自己研鑽そして上席者からの定期的な面談や日常的な指導によって徐々に身についていくものと考えられます。管理の力はそのように経験をとおして身につけることが基本ではありますが、今日では、それだけでは対応しきれない様々な新しい課題が押し寄せています。看護師の気質も仕事についての考え方も変化し、また医療チームもあり方も、病院のおかれている環境も病院機能も変化のうちにあります。そのような新たな課題に立ち向かう力、ものごとの本質に立ち返って考え、現実的に解決していく力を、より多くの師長や師長候補者に効率的に身につけさせる方法の一つとして院内での集合教育が改めて見直され、様々なプログラムで行われるようになっています。この特集では、そうした院内教育の意義を考えるとともにその具体的な方法を紹介します。

●目次
Top Management――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

病院全体で取り組んだ離職問題 課題は看護師の数から質にシフト
一般財団法人神奈川県警友会けいゆう病院 看護部長
近藤美知子氏に聞く

特  集――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

なぜ今、師長を育てる院内教育が重要なのか
後継者たちの能力と自覚を引き出す

看護師長の役割から考える院内教育の重要性
  /金井Pak雅子

新しく注目される院内教育の事例
  マネジメントラダーの教育的意義
  /松浦正子

スキルを身につけるための院内研修
  看護管理者に必要なファシリテーションスキルの習得
  /上田規子・吉澤 弘

新人管理者の傾向を知る
  次代を担う師長が欲している看護管理能力と院内教育とは
  /河野秀一


この人に聞く【特集関連記事】――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

一般企業の管理者研修のトレンドを知る
株式会社日本能率協会マネジメントセンター 総務部経営企画室長
瀧澤太一氏に聞く

管 理―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

コンピテンシーを深く理解し看護管理に活かすための
東大病院・医科研病院式グループワーク実践講座③
   第1ステップ/“内省力”を考える 第2ステップ/2つの事例でX
   副看護師長が発揮したコンピテンシーとは?
   /久原みな代・小澤昌子・成田初子・武村雪絵

PNSの実践からみる運用を成功させるためのコツ③
   岡山大学病院におけるPNSの取り組み
   /倉本恵子・保科英子

働きやすさを実現する労務トラブル対応マニュアル③
   労働災害・通勤災害の労務トラブル対応
   /加藤明子

研究報告
   看護管理ラウンドに対する看護師長の認識
   /穴沢小百合・松山友子・木村弘江

臨床と教育の連携――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

考える看護師の育成を目指した臨床と教育のつながりの形を探る③
   島根県立大学におけるユニフィケーションの取り組み
   /吉川洋子

教育―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

レポート
   都道府県看護教育関連団体情報交換会 開催

組織で活きる社会人基礎力の育成②
   「前に踏み出す力」を身につけさせる教育方法
   /箕浦とき子

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行政の動き
  厚労省 化血研に営業停止110日間の処分 35製品のうち27製品は代替えなく対象外 信頼崩れた薬事行政 血液製剤事業の再編へ
  /水巻中正

Topics
  通信制看護師養成所、入学要件緩和へ/がん研が「全国がん登録」を開始/日看協がクリニカルラダー案へ意見募集
  /渡辺美佐緒

書評
  鎌田ケイ子著『失われた看護を求めて;看護の“かたち”を考える』
  /渡邉八重子

こころをみつめる Book Guide ●Vol.99
  松場登美著『石見銀山・群言堂他郷阿部家の暮らしとレシピ』
  /皆藤 章
1,540円
特 集
自己解決力を高める Team-Based Learning

 TBL(team-based learning:チーム基盤型学習法)とは、米国の経営学者Michaelsenによって確立され、少人数でのグループ学習の効果を、多人数のクラスに応用した学習方法です。少人数のグループ学習によってすすめるPBL(problem-based learning:問題基盤型学習)では、たとえば学生6名に対し1名のテュータ(教員)を確保する必要がありますが、PBLの一形態ともいえるTBLは大教室で100名を超える学生に対し、教員1人でも行うことができます。
 教員の講義を受動的に受ける従来のスタイルとは異なり、学生の能動的な学びを促し自己解決力を高めるPBLは、医療の現場で様々な問題を主体的に解決していくために必要な教育であると思われます。そしてTBLは、大人数でも行うことのできるPBLであり、より導入しやすいものといえます。
 そこで今回の特集では、実際にTBLを導入している教育機関の皆様にその成果と課題をご紹介いただきます。

●目次
Top Management――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

患者さんをしっかり看る看護師を育てたい
東京慈恵会医科大学附属病院 副院長・看護部長/認定看護管理者
髙橋則子氏に聞く


特  集――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

自己解決力を高める Team-Based Learning

TBLの理解と看護教育への活用
  /尾原喜美子

実践・課題・展望
  PBL教育からみえてきたTBL教育の意義
  /鈴木玲子・常盤文枝

実践事例①
  大学合同のTBLによる多職種連携教育の実際
  /富田美加・馬場健・前野貴美

実践事例②
  小児看護学演習へのTBLの導入とその効果
  /齋藤美紀子・齊藤史恵

実践事例③
  「専門基礎分野の知識を活用する能力」の育成を目指すTBLの実際
  /池西靜江

実践事例④
  社会人基礎力を高め倫理観を養うTBL教育
  /竹内(宮原)晴子

この人に聞く―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

「できる」「できない」でなく、考える力・動く力をみる適切な評価で学生は成長する
学校法人あじさい学園 あじさい看護福祉専門学校 看護学科 学科長
糸賀暢子氏に聞く

管 理―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

コンピテンシーを深く理解し看護管理に活かすための
東大病院・医科研病院式グループワーク実践講座②
   第1ステップの学習会で“信念の維持”を学ぶ
   /佐藤朋子・武村雪絵

PNSの実践からみる運用を成功させるためのコツ②
   鹿児島大学病院におけるPNSの取り組み
   /坂元眞奈美

働きやすさを実現する労務トラブル対応マニュアル②
   非常勤職員の労務トラブル対応
   /加藤明子

臨床と教育の連携――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

考える看護師の育成を目指した臨床と教育のつながりの形を探る②
   茨城県立医療大学と付属病院が取り組むユニフィケーション
   /旭佐記子

教育―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

組織で活きる社会人基礎力の育成①
   看護教育に求められる社会人基礎力
   /箕浦とき子

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行政の動き
  診療報酬0.84%引き下げ 「本体」部分0.49%引き上げ 参院選を控え医療団体に配慮
  /水巻中正

Topics
  規制緩和で無資格者が保育業務を担当可能に/医療・看護必要度に「M項目」新設/在宅医療患者が過去最多
  /渡辺美佐緒

こころをみつめる Book Guide ●Vol.98
  北野武著『新しい道徳;「いいことをすると気持ちがいい」のはなぜか』
  /皆藤 章
特 集
壁を乗り越えてきた看護管理者たち
その取り組みと突破力

 「失敗は成功のもと」という言葉があるように、われわれは失敗から多くのことを学びます。しかし、多くの看護管理者は素直に自分の失敗を認めることができているのでしょうか。そして、その失敗に正面から立ち向かうことができているのでしょうか。管理者という立場が足かせとなってしまったり、忙しさなどから困難を前に立ち向かうことを躊躇してしまうこともめずらしいことではないと思います。
 そこで今回の特集では、看護管理者がこれまでに、どのような失敗に立ち向かい、その壁をどう乗り越えてきたのかという取り組みから、困難を乗り越え、突破するために必要なものについて考察していきます。

目次
Part1
「失敗」について学ぶ

 看護管理者として失敗を乗り越えていくために
 /佐藤エキ子[一般財団法人大原綜合病院]

Part2-部長・副部長編
1 看護管理業務全般

 成功につなげるために失敗をどう活かすか
 /田渕典子[愛媛大学医学部附属病院]

 苦い体験から得た学び
 /渡邊輝子[済生会横浜市東部病院]

 自己を見失ってからの再出発
 自分自身への自戒の言葉
 /青木かおる[篠ノ井総合病院]

 新任看護管理者としての経験の浅さを“ 強み” にしていくことへの模索
 /岡紀子[昭和大学病院]

 組織概念図に裏付けられるもの
 /柳橋礼子[聖路加国際病院]

 看護提供体制と勤務体制のダブル変更に取り組んで
 /山下美智子[筑波メディカルセンター病院]

 「ピンチはチャンス」管理者として今考えられる精一杯の対応をする
 /田沢弘子[虎の門病院分院]

 失敗を乗り越えるためのモチベーション・マネジメント
 /川井倫子[洛和会音羽病院]


2 病棟・病床管理

 変化をチャンスに
 看護部主導による病床マネジメントへの挑戦
 /鈴木美枝子[北里大学病院]

 病院経営・運営への参画
 病床運用への提案却下からの学びと教訓
 /高崎由佳理・道又元裕[杏林大学医学部付属病院]

 組織を有効に機能させるには
 タイミングを見いだし行動すること
 /岡本規子[神戸大学医学部附属病院]


3 人材育成

 評価と改善を繰り返して確立したジョブローテーション研修システム
 /斉藤靖枝[上尾中央総合病院]

 配置転換における失敗を生かした組織的取り組みの見直し
 /庄野秦乃[徳島赤十字病院]

 新たな事業を推進するためのチームづくり
 DiNQL 事業への参加をとおして学んだこと
 /間瀬照美[横浜市立みなと赤十字病院]

Part3-師長編
1 病棟・病床管理

 看護師長としての一歩は失敗の洗礼から始まった
 /竹森香織[愛媛大学医学部附属病院]

 失敗を振り返り、学ぶことが管理者としての役割遂行のための鍵
 /篠崎優子[杏林大学医学部付属病院]

 大切なのはスタッフの声を聞く力と自身の思いを伝える努力
 /蓬久美子[神戸大学医学部附属病院]

 マネジメントを学ばずして病棟管理はできない
 /石川美奈子[済生会横浜市東部病院]

 子育て中の看護師の増加で崩れかけたユニットのバランスをどう立て直したか
 /鈴木千晴[聖路加国際病院]

 管理者としてなすべきことは何か
 病床利用率低下からみえてきた課題
 /榎田瞳[虎の門病院分院]

 失敗の振り返りから得た教訓
 失敗は成功の糧
 /守屋真里菜[洛和会音羽病院]


2 他職種との協働

 新たな外来診療の体制づくりにおける困難とそれを乗り越えて得たもの
 診療アシスタント導入までの経緯
 /中嶋弘美[北里大学病院]

 看護師として忘れてはならないこと
 医師と看護師の意見の相違から得た気づきと学び
 /岡村晴美[篠ノ井総合病院]

 看護部門プロジェクト統括担当としての役割
 新棟建設における療養環境の改善を目指して
 /中島由美[筑波メディカルセンター病院]


3 人材育成

 指導の統一を図る意義を考えさせられた新人研修
 /民部田美保[上尾中央総合病院]

 変革推進のために管理者として何が必要だったのか
 /平川真由美[昭和大学病院]

 不適切な目標管理支援による個人目標の形骸化を振り返る
 /多田春美[徳島赤十字病院]

 業務改善で変革推進者となる看護師長の行動プロセス
 /三好礼子[横浜市立みなと赤十字病院]
1,540円
特 集
「ベッドサイドケアに専念する時間を確保する」業務改善

 急性期病院において診療報酬改定のたびに求められる平均在院日数の短縮化や、高度化する急性期医療への対応は、看護師の日常をこれまで以上に多忙なものにしました。そして、忙しさはベッドサイドケアへの専念を妨げることになり、結果として看護師は「看護をしている」という実感を得ることができず、患者は治療・ケアに十分に満足することなく退院していくという悪しき状況が生まれがちになっています。
 看護師がベッドサイドケアに専念する時間をつくるためには、現在の業務全体を見直してムダを排し、少しでもゆとりを生み出す必要があります。そこで今回の特集では、業務改善を考える際の様々なポイントや、特筆すべき業務改善の事例などから、スタッフの業務量を見直しながら大きなアウトカムを生み出すしくみづくりについて考えていきます。

目次
Top Management――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

 地域には病棟看護師の力がもっと必要
 日本訪問看護財団立 あすか山訪問看護ステーション 統括所長/在宅看護専門看護師
 平原優美氏に聞く


特  集――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

「ベッドサイドケアに専念する時間を確保する」業務改善

業務改善の好機を見逃さず、改革を実現するために必要なこと
  /吉村浩美

ナースコール応答時間の短縮 香川県立中央病院
  看護業務の可視化がもたらした業務改善
  タイムスタディ調査とナースコール履歴の分析データをもとに
  /野上典子・尾藤まゆみ・藤井加芳子

他職種と取り組む看護業務改善 日立総合病院
  病院全体の改善にも寄与する看護業務改善分科会の実際
  /芳賀百合子

患者とスタッフを救った病棟改革 JCHO中京病院
  危機的状況にあったA病棟を救った数々の業務改善
  /大矢早苗

超過勤務削減 愛媛医療センター
  残業ありきのスタッフ間の意識を変革した業務改善
  /山﨑かおり・松本千都世

業務改善を成功させるための秘訣
  コンセプト設計が業務改善の前提
  /石田秀朗

この人に聞く―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

 2025 年とその先に向けて時代の変化に対応することが看護に求められている
 厚生労働省医政局看護課長
 岩澤和子氏に聞く

管 理―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

コンピテンシーを深く理解し看護管理に活かすための
東大病院・医科研病院式グループワーク実践講座①
   学習会を理解する
   /小林康司・武村雪絵

PNSの実践からみる運用を成功させるためのコツ①
   PNS発祥の病院における成功へと導くための取り組み
   /上山香代子

働きやすさを実現する労務トラブル対応マニュアル①
   看護管理者が知っておきたい労務管理
   /加藤明子

臨床と教育の連携――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

考える看護師の育成を目指した臨床と教育のつながりの形を探る①
   大学と病院の一体化を目指した20年にわたるユニフィケーションの実際
   /吉良淳子・富田美加

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行政の動き
  社会保障費の抑制を加速 診療報酬マイナス改定へ 薬価・医薬分業改革を実施
  /水巻中正

Topics
  看護師の2交代制勤務、引き続き増加傾向/医療事故調査制度1か月の状況
  /日看協が夜勤72時間要件堅持を要望
  /渡辺美佐緒

報告
  全米統一高度実践公認看護師統一規定モデルの実際
  /松崎加代子

こころをみつめる Book Guide ●Vol.97
  皆藤章編・監訳 アーサー・クラインマン,江口重幸,皆藤章
  『ケアをすることの意味;病む人とともに在ることの心理学と医療人類学』
  /皆藤 章
1,540円
特 集
在宅の視点をもつ病棟看護師の育成

 2025(平成37)年に向けて、地域包括ケアシステムを構築していくことは地域社会に課せられた大きな課題とされています。医療についても、様々な施策により、これまでの病院中心のあり方から、在宅療養ができる患者はなるべく在宅で療養するというあり方への移行が徐々に進められようとしています。
 このような趨勢のなかで、公益社団法人日本看護協会公表の「2014年 病院における看護職員需給状況調査」によると、有効回収数4,016件の病院のうち、40.6%が「地域の訪問看護や在宅医療・介護との連携組織」に参加しており、これは前回調査(2012年)に比べ約9ポイント増加しています。このように年々、“退院後”を意識した入院患者への支援に対して力を入れる病院が増えていることが推測されます。これと軌を一にするように、退院後、在宅で療養する患者の生活がどのようなものかを、病棟看護師も見て知る機会をつくる試みが盛んになっています。在宅の視点をもつことは、これからの病棟での看護においてきわめて重要であるにもかかわらず、病棟看護師にとってそこに大きな欠落があることが気づかれ始めています。
 そこで今回の特集では、訪問看護ステーションに病棟看護師が研修に行くといった例や、訪問看護ステーションの看護師が病棟看護師に求めるものなどから、看護管理者が知っておきたい在宅の視点をもつ病棟看護師の育成方法について考察していきます。

目 次
Top Management――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

 現場を知る看護師であり続けたい
 茨城県立中央病院・茨城県地域がんセンター看護局長/がん看護専門看護師
 角田直枝氏に聞く


特 集――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

在宅の視点をもつ病棟看護師の育成

  なぜ病棟看護師が在宅に目を向けなければならないのか
  /新田國夫

訪問看護師の立場から病院との連携を考える
  訪問看護ステーションが病棟看護師に期待すること
  /棚橋さつき

病棟看護師が在宅の視点を養うための研修・活動の実際
  尾道市立市民病院
  退院後を見据えた看護につながる在宅訪問の取り組み
  /粟村真須美

  佐久総合病院
  訪問看護のメッカである当院における訪問看護研修の実際
  /關真美子

  榊原記念病院
  急性期病棟看護師の在宅看護への取り組みと今後の展望
  /有働由喜子

  磐田市立総合病院
  在宅での療養生活の質向上に向けた認定看護師同行訪問の推進
  /平野一美

  鳥取大学医学部附属病院
  地域の訪問看護の充実を目指した在宅生活志向をもつ看護師の育成
  /大草智子

看護教育のキーパーソンに聞く―――――――――――――――――――――――――――――――――――

 視野を広げ思考を深める教育で世界で活躍できる看護師の育成を目指す
 国立看護大学校 大学校長
 田村やよひ氏に聞く

管 理―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

コンピテンシーを深く理解し看護管理に活かすための
事例を用いたグループワーク実践講座【最終回】
   領域3(企画実行力)を評価する
   /武村雪絵

看護管理者の交渉力UP術【最終回】
   交渉力UPで未来を変えよう~筆者の体験談~
   /齋藤由利子

失敗想定手順書を用いたインシデント・アクシデントの再発防止の試み【最終回】
   医療安全文化の醸成のために
   /三好彰範

教 育―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

新人専任教員はどうして去ってしまったのか【最終回】
   奥山美奈と日南看護専門学校座談会
   理想の看護学校にあるもの
   /奥山美奈

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行政の動き
  安倍内閣 2020年へ「新3本の矢」 GDP600兆円、出生率1.8を目指す
  介護離職ゼロへ向け特養老人ホームを増設
  /水巻中正

Topics
  規制改革会議、死亡診断の看護師代行を検討/患者申出療養を16年4月から導入/認知症初期集中支援チームの配置、全国自治体の17.6%に留まる
  /渡辺美佐緒

こころをみつめる Book Guide ●Vol.96
  石川泰弘著『お風呂の達人;バスクリン社員が教える究極の入浴術』
  /皆藤 章
1,540円
特集
PNSの運用と成果
―施設に合った形を探る

 パートナーシップナーシングシステム(以下、PNS)は、新人教育や世代から世代への技術力の継承などについて悩みを抱える多くの病院の看護管理者から注目を集めています。PNSの開発から6年目となった今年、第2回PNS研究会が開かれるなど、この看護提供方式は多くの施設での運用実績をもとに検証を重ね、確かな足取りで導入病院を増やしているように見受けられます。
 ただ、導入してみたものの、「パートナーとうまくいかない」「反対勢力がある」といった問題があるなど、PNSの運用を模索している病院もあるようです。しかし、その一方では、それぞれの病院の特性を踏まえ、状況に適したPNSの運用方法を探り、成果につなげている病院も存在します。
 本特集では、施設の特性に応じた独自の取り組みによりPNS導入を成功させ成果を生んでいる病院、すでに導入したPNSを独自の工夫によりさらに確実なものにしている病院の皆様にその内容をご紹介いただき、効果的なPNS運用のあり方を考えます。

目次
Top Management――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

 “組織の標準化”が看護職を強くする
 東京女子医科大学 統括看護部長/看護職キャリア開発支援センター長
 川野良子氏に聞く


特  集――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

PNSの運用と成果
―施設に合った形を探る

  PNSがPNSであるために必要なこと
  /橘幸子

  本物のPNSとするためのPNS監査の実際
  /上山香代子・村田美穂

各施設の現状に合わせたPNSの運用
  潤和会記念病院
  看護補助者との協働のためのPNSの導入
  /濵砂しのぶ・日髙仙子

  医療法人社団シマダ嶋田病院
  アウトカムの向上を図るための自院の特性に合わせたシマダ式PNS
  /中島千壽子

PNSの効果を確かなものにするための工夫
  徳島大学病院
  成熟したPNSにするためのPNS監査
  足りない部分を見える化するために
  /木田菊恵

  松阪市民病院
  パートナーシップマインドの育成を目指したラダー別研修の取り組み
  /小久保登子

看護教育のキーパーソンに聞く―――――――――――――――――――――――――――――――――――

 地域に出て、いろいろなものとつながることで看護教育はもっと豊かになる
 上尾市医師会上尾看護専門学校 参与
 石田文代氏に聞く

管 理―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

コンピテンシーを深く理解し看護管理に活かすための
事例を用いたグループワーク実践講座④
   「感情の自己認識」と「セルフ・コントロール」の違いとは?
   「指導・強制力」の発揮とは?
   /武村雪絵

看護管理者の交渉力UP術⑪
   交渉におけるつまずき解消Q&A
   /齋藤由利子

失敗想定手順書を用いたインシデント・アクシデントの再発防止の試み⑩
医療版失敗学に基づいた安全文化の醸成
   医療版失敗学を院内に浸透させるには
   /三好彰範

教 育―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

新人専任教員はどうして去ってしまったのか⑪
   【特別対談】池西靜江先生と看護教育を語る
   /奥山美奈

特別寄稿
   第45回フローレンス・ナイチンゲール記章受章に寄せて
   人間看護のための看護教育に邁進した70年
   /山田里津

教育現場からの報告
   プロジェクト学習とポートフォリオ評価の導入と成功体験 後編
   学校全体の意識を改革したプロジェクト学習
   /濱田眞由美・鈴木敏恵

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行政の動き
  厚労省が子宮頸がんワクチン問題で決断 186人「未回復」との追跡結果を公表
  患者6人救済、医療費・医療手当を支給
  /水巻中正

Topics
  日看協が夜勤72時間要件の堅持を緊急宣言/昨年度の医療費、40兆円超/看護師等の届け出制度がスタート
  /渡辺美佐緒

こころをみつめる Book Guide ●Vol.95
  くさばよしみ編・中川学絵『世界でいちばん貧しい大統領のスピーチ』
  /皆藤 章
1,540円
特 集
働き続けたい病院であるために
離職率改善の成功例をみる

 新卒であるか否かを問わず、看護師の定着は看護管理者が常に心を悩ましているテーマです。公益社団法人日本看護協会のデータによると、2013年度の離職率は新卒で7.5%、常勤で11.0%となっています。多くの病院の看護管理者は看護師が思うように定着せずに一年中看護師の採用に悩まされ続ける一方で、看護師の定着の非常によい病院も少なからず存在します。
 どの病院も看護師定着のため、教育内容、勤務形態、看護体制、福利厚生、給与などで様々な努力を重ねているにもかかわらず、どうして病院によって定着率に大きな差が出るのでしょうか。
 今回の特集では、長期間にわたり新卒・常勤看護師の離職率が全国平均と比べて著しく低い病院、そして以前は全国平均と比較して大幅に離職率が高かったものの、様々な取り組みの結果、劇的に離職率を下げた病院の取り組みから、看護師を惹きつけ、定着する病院について考えていきたいと思います。

●目次
Top Management――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

 すべてをゼロベース思考で考える
 上尾中央総合病院 看護部長
 工藤潤氏に聞く


特  集――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

働き続けたい病院であるために
離職率改善の成功例をみる

  近森病院
  法人全体で目指す新人・中堅・中途採用看護師の離職防止と定着
  看護師が生き生き働ける職場づくりを目指して
  /森本志保

  焼津市立総合病院
  「人」を大切に育てることで定着につなげる組織的な取り組み
  /古井知恵子

  マツダ病院
  MAZDA WAYを軸にした新人看護師の職場不適応ゼロの取り組み
  /川本ひとみ

  千葉県千葉リハビリテーションセンター
  リハビリテーション看護を支える看護師の定着のための取り組み
  看護師のやりがいにつながる学び合う相互尊重の場づくり
  /荒木暁子

  健生病院
  点ではなく線の2年一貫教育による新卒看護師の支援
  /寺島由美

看護教育のキーパーソンに聞く―――――――――――――――――――――――――――――――――――

 地域包括ケアを担う自律した看護師の育成を目指して
 東京医科歯科大学大学院保健衛生学研究科 看護先進科学専攻在宅ケア看護学教授
 本田彰子氏に聞く

管 理―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

コンピテンシーを深く理解し看護管理に活かすための
事例を用いたグループワーク実践講座③
   “情報志向”“分析的思考”“概念化”の違いと関係
   /武村雪絵

看護管理者の交渉力UP術⑩
   患者満足度の原点~通じ合えること~
   /齋藤由利子

失敗想定手順書を用いたインシデント・アクシデントの再発防止の試み⑨
医療版失敗学に基づいた安全文化の醸成
   野尻中央病院におけるインシデント・アクシデント報告書の進化過程
   /三好彰範

教 育―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

新人専任教員はどうして去ってしまったのか⑩
   現役看護師座談会
   私たちが教育現場に求めること
   /奥山美奈

教育現場からの報告
   プロジェクト学習とポートフォリオ評価の導入と成功体験 前編
   学校存続の危機を救ったプロジェクト学習
   /水方智子・鈴木敏恵

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行政の動き
  政府は医学部新設を仙台市と成田市で認可 「復興のシンボル」「国際医療拠点」目指す  日本医師会等が反対し差し止め求める
  /水巻中正

Topics
  特定行為研修指定研修機関が公表される/専門・認定看護師らが2万人超/「重症度、医療・看護必要度」評価見直しへ
  /渡辺美佐緒

こころをみつめる Book Guide ●Vol.94
  住野よる著『君の膵臓をたべたい』
  /皆藤 章
1,540円
特 集
看護管理者の評価と能力開発のためにつくられた
コンピテンシー・モデルの活用

 看護管理者の能力の把握や育成にコンピテンシーを用いて成果を上げている病院が出てきています。その代表例に、東京大学医学部附属病院や東京大学医科学研究所附属病院があります。この2つの病院の看護部が共同で開発したコンピテンシー・モデルは、著書『看護管理に活かすコンピテンシー;成果につながる「看護管理力」の開発』に詳述されています。
 昨年の同書刊行以来、他の病院から自院の看護師長や副看護師長の能力開発に役立てたいという反響が出ています。ただ、コンピテンシー・モデルをどのように自施設に取り入れるかについて焦点を当てた情報は少なく、それぞれの施設で工夫を重ねている状況だと思われます。
 そこで、この特集ではこのコンピテンシー・モデルを開発、活用している2つの病院をはじめ、コンピテンシー・モデルを活用している病院、または活用を検討している病院の看護管理者に、コンピテンシー・モデルに取り組んでみた経験、その目的と成果などをお示しいただきました。
 この特集により、“コンピテンシー・モデルを活用すると、こんなことが可能になる”、“こうやればコンピテンシー・モデルをスムーズに活用できる”といった多くの気づきを読者に届けることで、さらに多くの病院がコンピテンシー・モデルの活用ができ、成果があがるようになればと考えます。

●目次
Top Management――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

 すべては働きやすい職場環境づくりから始まる
 河北総合病院 看護部長
 小林映子氏に聞く


特  集――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

看護管理者の評価と能力開発のために作られたコンピテンシー・モデルの活用

   インタビュー
   コンピテンシー・モデルをどう活用するか
   武村雪絵氏に聞く
   

東京大学医科学研究所附属病院
座談会
   コンピテンシー・モデル活用の最先端の現場から
   /小林康司・久原みな代・佐藤朋子・亀田史絵

   東京大学医学部附属病院
   看護部長の立場から;自ら考え、変化に対応するためのコンピテンシー・モデルの活用
   /小見山智恵子

   東京大学医学部附属病院
   看護師長の立場から;看護師長としての成長を導くコンピテンシー・モデルの活用
   /松田美智代

   東京歯科大学市川総合病院
   内省と自己啓発を促すためのコンピテンシー・モデルの活用
   /西村宣子

   国立病院機構東京医療センター
   組織を活性化するためのコンピテンシー・モデルの活用
   /久部洋子

   信州大学医学部附属病院
   研修プログラムの評価としてのコンピテンシー・モデルの活用
   /根井きぬ子

   香川大学医学部附属病院
   時代を意識した管理者育成のためのコンピテンシー・モデルの活用
   /筒井茂子・豊嶋克美

   済生会山口総合病院
   次の世代を担う管理者のためのコンピテンシー・モデルの活用
   /江藤京子

看護教育のキーパーソンに聞く―――――――――――――――――――――――――――――――――――

 クリエイティブな発想で現場のニーズに応えられる看護と教育を
 横浜市立大学医学部看護学科長・教授
 叶谷由佳氏に聞く

管 理―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

コンピテンシーを深く理解し看護管理に活かすための
事例を用いたグループワーク実践講座②
   「信念の維持」が指す信念とは? 変動があるコンピテンシーをどう評価するか?
   /武村雪絵

看護管理者の交渉力UP術⑨
   最大の交渉の場で成功するための戦略~だから会議はおもしろい~
   /齋藤由利子

失敗想定手順書を用いたインシデント・アクシデントの再発防止の試み⑧
医療版失敗学に基づいた安全文化の醸成
   “フレームワーク”を用いたインシデント・アクシデントの再発防止・未然防止の試み
   /三好彰範

教 育―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

新人専任教員はどうして去ってしまったのか⑨
   奥山美奈と一般財団法人太田綜合病院附属 太田西ノ内病院・太田看護専門学校座談会
   教育現場と臨床現場で看護教員を共に育てる取り組みについて
   /奥山美奈

教育現場からの報告
   看護系大学教員の職階別教育活動の現状と今後の課題
   /真下綾子・工藤真由美・吉澤千登勢・白鳥孝子

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行政の動き
  2016(平成28)年度概算要求基準 社会保障費増は6700億円 政策経費は3年間で1兆6000億円抑制
  /水巻中正

Topics
  DiNQLスタート、521病院が参加/看護師資格取得、准看護師の実務経験半減を検討/ベッド上で患者のバイタルの計測が可能に
  /渡辺美佐緒

こころをみつめる Book Guide ●Vol.93
  寺本松野著『看護のなかの死』
  /皆藤 章
1,540円
特 集
プロの看護補助者の育成
最高の協働体制を築くために

 2012(平成24)年に、診療報酬による看護補助者に対する評価(「急性期看護補助体制加算」「夜間急性期看護補助体制加算」)がなされ、2013(平成25)年3月に公益社団法人日本看護協会より「看護補助者活用推進のための看護管理者研修テキスト」および「看護補助者活用事例集」が出されたことなどを背景に、急性期病院での看護師の負担軽減のため、看護補助者の活用がますます推進されています。
 しかし、看護部には無資格者と協働することの十分な経験がないためか、一人ひとりの意欲や能力を引き出すことができず、その結果、看護補助者の側に看護部職員の一員という意識や組織のなかでの仕事の意義についての自覚が十分芽生えず、看護補助者どうしの人間関係のトラブルばかりが頻発するような現象も、時に見られるようです。そのため、現場での活用や定着策などで苦心する看護管理者も相変わらず多いと思われます。
 今回の特集では、そのような問題を解決するための方法と実践をみていきます。それにより看護補助者についての理解をより一層深め、自施設で最高の協働体制を築くための一助となることを目指します。

目次
Top Management――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

 循環器看護のエキスパートであり続けるために
 榊原記念病院 看護部長
 三浦稚郁子氏に聞く


特  集――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

プロの看護補助者の育成
最高の協働体制を築くために
   看護補助者が看護チームの本当の一員となるために必要なこと
   /久保祐子

看護補助者が看護チームの本当の一員となるための様々なアプローチ
   信州大学医学部附属病院
   プロの看護補助者としての成長と組織への貢献
   看護補助者活用のための体制整備をとおして
   /下村陽子

   公益財団法人田附興風会医学研究所北野病院
   看護の質向上を目指した「ナースエイド委員会」の取り組み
   /嶋田加壽代

   岩手県立中央病院
   看護補助者ラダー開発と運用効果
   /松浦眞喜子

   横浜市立みなと赤十字病院
   看護補助者の意識を変える「看護助手チーム制」の実際
   /藤木佳代子・鈴木恵子

   JCHO東京新宿メディカルセンター
   真の協働を目指した看護補助者の育成と体制の強化
   /堂園道子・星野由美・野月千春

   公益財団法人慈愛会
   一人ひとりを大切にした看護補助者の育成とキャリア開発支援
   /中重敬子

看護教育のキーパーソンに聞く―――――――――――――――――――――――――――――――――――

 人々の暮らしに目を向け、医療者の独善に陥らない看護を共に学び、教える
 聖路加国際大学看護学部 教授
 菱沼典子氏に聞く

管 理―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

コンピテンシーを深く理解し看護管理に活かすための
事例を用いたグループワーク実践講座①
   コンピテンシーを管理の現場に
   /武村雪絵

看護管理者の交渉力UP術⑧
   交渉、コンフリクト・マネジメント事例集
   /齋藤由利子

失敗想定手順書を用いたインシデント・アクシデントの再発防止の試み⑦
医療版失敗学に基づいた安全文化の醸成
   “不適切状態の放置”から起こった外来における検査ミス
   /三好彰範

教 育―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

新人専任教員はどうして去ってしまったのか⑧
   ITの活用で看護教育の可能性が無限に広がる
   看護教育にもっとITを!
   /奥山美奈

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

行政の動き
  2025年に病床を1割削減 入院治療の効率化で医療費抑制 在宅推進、患者30万人増加へ
  /水巻中正

Topics
  准看養成所、平成以降新設は2校/地域包括ケア病棟の届け出増加/厚労省がMERS対応を通知
  /渡辺美佐緒

こころをみつめる Book Guide ●Vol.92
  中村李枝子著『子どもはみんな問題児。』
  /皆藤 章
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看護展望 雑誌の内容

ひとつ上のアイデアを導き出す「看護管理者」「看護教育者」のための総合誌
【看護部長・師長・主任】【看護教育者】必読の最新情報が満載! 「学生が伸びた!」「スタッフが育った!」など豊富な事例とわかりやすい解説で、これまでとは違う「ひとつ上のアイデア」とお届けします。現場の問題を素早く解決したい方、授業に一工夫ほしい方は是非とも一読ください。創刊以来35年、常に看護界をリードしてきた「看護管理者」「看護教育者」のための総合誌です。

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1 おはよう21

中央法規出版

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おはよう21

2021年12月27日発売

目次: 【特集】利用者の“できる”“やりたい”を引き出す仕掛けのつくり方 自立を支援する環境へのアプローチ
利用者への支援においては、意思を尊重すること、できることを継続すること等が重要です。そして、そのためには、介護職が「してあげる」のではなく、利用者自身が「その気」になって動くことが大切といえます。“できる”“やりたい”を引き出すための仕掛けをつくる方法を探ります。

【在宅特集】利用者が快適な暮らしを送るための 睡眠トラブルへの対応

【マネジメント特集】介護現場のチームワークに不可欠な「介護の目的・原理」と「介護の生理学」

【連載】
■現場の疑問をすっきり整理 介護保険・社会保障制度情報 : 田中 元
■注目ニュースPICK UP : 田中元
■(新連載)利用者の生活を支えるための難聴の知識とケア : 小川 郁
■排便ケアの知識と実践力を高める 「うんこ文化」学のすすめ : 榊原千秋
■症状別に押さえる 認知症の医学知識:石川容子
■「本人主体」を実現するための認知症ケアのポイント : 宮川久美子
■場面別にみる 介護技術のチェックポイント : 山�ア隆博
■今日から始める“根拠のあるケア” 杉本浩司の“自立支援介護”講座 : 杉本浩司
■テーマ別 職場内研修はここを押さえる : 永島 徹
■外国人介護人材の受け入れ・定着のための悩み解決Q&A
■けがをしにくい身体をつくる 介護職の関節トレーニング : 中村和人
(最終回)頻出ポイントがわかる! 介護福祉士国家試験合格講座2022 : 青木宏心

【巻末カラー】
おはようクローズアップ対談 鎌田實と語る介護の“魅力”
Life is......:葉 祥明

【その他のコンテンツ】
おはようクラブ/ケアスタグラム:吉田美紀子/パズルの広場/インフォメーション/商品紹介/ブックレビュー

「介護」って大変! そんな、あなたの悩みに答えます!今、介護の現場で求められている情報や知識・技術を、わかりやすく、実務に役立つよう具体的に紹介

  • 2021/11/27
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参考価格: 1,257円

ほかにはない特集、ビジュアル重視の誌面で、看護の臨床を強力サポート!

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  • 2021/11/20
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  • 2021/09/18
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  • 2021/08/20
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  • 2021/07/19
    発売号

3 看護管理

医学書院

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看護管理

2022年01月10日発売

目次: ■特集 対話と信頼 課題を共有し,変化に強い組織をつくる■
対話型の組織づくり――コロナ禍で再確認した「語り合うことの価値」(岡村奈緒美)
コロナ禍における看護係長・主任会のオンラインによる組織改善活動(齊藤圭子/清水將統/谷口陽子)
KADAI共有ミーティング――データに基づく管理的課題を共有するための看護管理室と中間管理者による対話(浦山美輪)
看護師長による「看護管理を語る会」――次世代の管理者育成と看護師長自身の成長を目指して(多田香代子)


□新巻頭シリーズ Share & Dialogue 今こそ対話を①
対話と信頼――創造的な対話とは(中野民夫)
□NAレポート
第52回日本看護学会学術集会開催――「看護の力で健康な社会を!」をメインテーマに
□特別記事
マネジメントラダーと連動させた教育プログラムによる看護管理者の育成――山梨県立北病院,山梨県立あけぼの医療福祉センターの取り組み
 (今村百合子/内藤仁美)
□実践報告
地方過疎地域における院外チーム医療活動展開の試み――矢掛包括的ケアサポートチーム(Y-CAST)の取り組み
 (古谷清枝/小塚道子/石宮周子/友田容子/新納利恵子/沖田充司/村上正和)


●これからの臨床現場を支えるために①
コロナ禍の医療現場から今後の臨床看護教育,リーダーシップ,看護師の働き方を考える(岩間恵子)

●読んでおきたいビジネス書⑩
『部下が自ら成長し,チームが回り出す1on1戦術』
100社に導入してわかったマネジャーのための「対話の技術」(間杉俊彦)

●次世代を担う看護管理者の育成 看護管理者研修から見える未来⑤
愛知医科大学病院 看護管理者のための相互成長システム「MGS」
共に学び合い成長する組織を目指して(井上里恵/岡本悦子)

●グローバル時代の医療英会話Lesson 外来や病棟で出会う外国人をサポートするために⑫(最終回)
SDGs(持続可能な開発目標)(ウイリアムソン彰子)

●ニガテ意識払拭! ナースのための数字の読み方⑦
中間テスト(森脇睦子/林田賢史/梯 正之)

●ワークブック形式で学ぶ! ファシリテーションのための企画とプログラムデザイン⑫
プログラムの組み立てと調整①(森 雅浩)

●おとなが読む絵本 ケアする人,ケアされる人のために(185)
つながるこころ,つながるいのちの物語(柳田邦男)

参考価格: 1,760円 定期購読(1年プラン)なら1冊:1,573円

医療施設で看護管理に携わる人たちに

  • 2021/12/10
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  • 2021/11/10
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  • 2021/10/10
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  • 2021/09/10
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  • 2021/08/10
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  • 2021/07/10
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4 レクリエ

世界文化社

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レクリエ

2021年11月30日発売

目次: 表紙
レクリエSHOPPING
目次
みんなで作る壁面1・2月 「パンジーの庭」
みんなで作る壁面  2月 「鬼ヶ島と桃太郎」
作って飾ろう 今月のカレンダー
季節の制作 「手作り破魔矢」「福寿草の屏風飾り」「ポンポンチャーム」
頭と体をしっかり動かす! 音楽レク
寝たきりにならないための やさしい ひざ裏のばし
感染予防に配慮した認知症の人と一緒にできるレクリエーション
体操&ツボ押しでお達者に! ごぼうと予防体操
作って食べて心を元気に 超簡単! おやつレク
レクリエカフェ
レクリエPICK UP!
レクリエ オンラインセミナーご案内
特集 新人指導の心得
経験やカンに頼らない 根拠のある 認知症ケア
頭と心を活性化させる ゲームで脳トレ
介護最新ニュース
毎日の会話のきっかけに! 今日は何の日?
季節のちぎり絵・美しいぬり絵・ぬり絵カレンダー
パズルで脳トレ
コピー用型紙集
レクリエ バックナンバーのご案内
次号予告
年間購読のご案内

参考価格: 1,990円

高齢者介護をサポートするレクリエーション情報誌

  • 2021/10/01
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  • 2021/09/30
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  • 2021/07/29
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  • 2021/05/31
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  • 2021/03/31
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  • 2021/02/01
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5 ケアマネジャー

中央法規出版

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ケアマネジャー

2021年12月27日発売

目次: 【特集】認知症の人の家族支援 “難しい”場面別 対応のポイント 本人支援につなげる6つのステップ
認知症支援のなかで、多くのケアマネジャーが頭を悩ませるのが家族とのかかわりです。混乱のなかにいる本人と、そこにどうかかわればよいかわからず焦燥する家族を支援していくために、押さえておきたい6つのステップを解説します。

<プロフェッショナルの視点>
■相談援助技術を研く“省察的実践” 渡部律子
■利用者理解と問題解決に活かす「考える力」の磨き方 谷 義幸

<最新ニュース&制度>
■最新ニュース 深掘り解説 田中元
■よくわかる! 社会保障制度 やさしい解説と活用ポイント 福島敏之

<基本スキルをBrush Up>
■何をどう書く?法的根拠に基づくケアプラン作成のポイント 後藤佳苗
■面接力を高める 役立つ“知識”と使える“技術” 取出涼子
■チーム力を高めるための他職種とのかかわり方 阿部充宏

<医療知識を押さえよう>
■現場で役立つ! 高齢者に多い疾患の基礎知識 鶴岡浩樹
■イラストでわかる!カラダと病気の雑学 小倉加奈子
■支援に役立つ口腔機能の基礎知識 篠原弓月

<さらに究める!実践力>
■どうかかわる?どう支える?8050問題 エキスパートが教える支援の原則 山根俊恵
■障害者と向き合う支援者の“攻め”と“守り”の心構え 大久保薫
■精神疾患×支援困難ケースへのあす活スキル 小瀬古伸幸

<デキる管理者・主任ケアマネを目指す>
■成果の出るチームをつくる職場マネジメントの極意 眞辺一範
■ケアマネジャー発 地域づくりのヒントとコツ

<その他コンテンツ>
・紡ぐ物語 ケアマネジャーにできること 佐賀由彦
・新刊紹介/・information/・ケアカフェ/・Back Number/・次号予告

<巻末カラー>
・事業所レポート Our Vision
・データで見る日本の高齢化と社会保障 舞田敏彦
・忘れられない一言
・注目! 製品・サービスレポート
・きょう何食べる? おうち薬膳レシピ 相川あんな

参考価格: 1,047円 定期購読(1年プラン)なら1冊:1,008円

超高齢社会を目前に控え、激動する保健・医療・福祉の世界で、ケアマネジャーのプロフェッショナルを目指す方へ!ケアマネの“いま”がわかる月刊誌

  • 2021/11/27
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  • 2021/10/27
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  • 2021/09/27
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  • 2021/08/27
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  • 2021/07/27
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  • 2021/06/25
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ナース・看護・ケアに役立つ医療情報をより早く!よりわかりやすく!

  • 2021/12/20
    発売号

  • 2021/11/20
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  • 2021/10/20
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  • 2021/09/20
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  • 2021/08/20
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  • 2021/07/20
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7 精神看護

医学書院

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精神看護

2022年01月15日発売

目次: ■特集1 2021年11月号特集「強制入院の体験を語る」を受けて■
強制入院が、「傷」を作っているかもしれない件
[インタビュー]村井美和子さんに聞く。私が今、かかわっている人たちの話((聞き手:編集部))
身体拘束は、行う側をも傷つける(社本昌美)
野生の声、動物の声 人間の声である前に(村瀨孝生)


■特集2 家族看護・危機介入のコツ、教えます■
高EE家族への看護の鍵は、「家族ミーティング」にあり!(小瀬古伸幸)
危機介入! でも「クライシス・プランが効かない!」そんな時どうする?(小瀬古伸幸)


□レポート
ECTと記憶――ある新聞記者の、珍しく、そして奇妙な物忘れ(H.I.さん)
□投稿
精神科病院実習――患者さんと直接かかわる経験は、学生にとってかけがえのないものだ(服部かおる)


●精神科の患者さんの感動・驚愕・奇跡の一言…6
「これまで誰にも話していない真実を教えます」(山下隆之)

●たくさんの人の声、Twitterで集めました!…8
「患者さんと初めて会う時、頭の中で何を考えていますか?」(マツコ、TOKIYAPI、田端恭兵、眞榮和紘)

●「ゼロ」からはじめるオープンダイアローグ…9
逆説・プロセス・システム(斎藤 環)

●患者さんと社会との接点を整えるシンデレラ・メイク講座…7
プログラムの構造を守るための工夫(新田マリア)

●当事者研究のスキルバンク…27
本日の研究者:まことさん 本日のスキル:良いことスケッチ法(べてるの家)

参考価格: 1,650円 定期購読(1年プラン)なら1冊:1,397円

臨床・地域・教育・制度が見える雑誌

  • 2021/11/15
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  • 2021/09/15
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  • 2021/07/15
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  • 2021/05/15
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  • 2021/03/15
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  • 2021/01/15
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ヘルスケア・レストラン

2022年01月20日発売

目次: -------------------------------------------------------------
最 新 内 容 2022年2月号(2022年1月20日 発行)
-------------------------------------------------------------
◆特集◆
病棟と厨房の連携を急げ
「with コロナ」の栄養業務

2022年1月初旬現在、本邦における新型コロナウイルス感染症の新規感染者数は急増しており、変異株のオミクロン株による市中感染拡大に対する懸念が高まっています。コロナ禍のなかで生まれたさまざまな変化を踏まえながら、社会全体が今、「with コロナ」のあるべき姿を求めて模索しているといえるでしょう。折しも21年11月12日(金)、中央社会保険医療協議会(以下、中医協)総会では「病棟における栄養管理に関する課題及び論点」として「病棟における栄養管理の評価のあり方について、どのように考えるか」と論点を示しています。これは管理栄養士の病棟配置加算が実現する可能性が示唆されているとも考えられます。コロナ禍における厨房などでの感染対策、さらには管理栄養士の病棟常駐制度が導入された場合の病棟と厨房の連携など、栄養管理も今、新たな時代を迎えつつあるのではないでしょうか。ここではこうした「with コロナ」における栄養管理のあり方について考察します。

〈特別対談〉
コロナ禍での経験を踏まえ
栄養管理と給食管理を考える
西村一弘氏
(駒沢女子大学 人間健康学部 健康栄養学科 教授/公益社団法人 東京都栄養士会 会長/社会福祉法人 緑風会 緑風荘病院 運営顧問)
山邊志都子氏
(日本赤十字社医療センター 栄養課 課長)

〈Keyword 1〉
ご飯盛り付け機により接触機会を低減し
衛生的かつ効率的なご飯の盛り付けを実現
株式会社LEOC 一般社団法人 巨樹の会 原宿リハビリテーション病院(東京都渋谷区)

〈Keyword 2〉
給食会社と高齢者施設が相互連携し
入所者とスタッフを守るためのマニュアルを作成
株式会社マルタマフーズ(大阪市平野区)
社会福祉法人松福会 介護老人保健施設ケアステージみみなし(奈良県橿原市)

〈Keyword 3〉
在宅患者の栄養改善の実現に向け
〝食支援〟を目的とした福祉用具が登場
シーホネンス株式会社(大阪市東成区)

〈Topic Keyword 4〉
面倒なタンクの洗浄を手間なく
毎日きれいな状態に維持できる

●RD’s Kitchen~メニューをどうぞ~
 普通食
 医療法人 泰山会 介護老人保健施設 千里(大阪府吹田市)

●今月の人〈Leading person〉
 浅見 友則
 (医療法人社団 光生会 平川病院 診療協力部 栄養科/管理栄養士)

●栄養管理実践レポート
 社会福祉法人 ウエルガーデン
 ウエルガーデン伊興園(東京都足立区)

●病院・施設の栄養サポートおやつ〈番外編〉
 嚥下
 かぼちゃとオレンジのデザート

●Leader’s School
 Lesson 1 フィジカルアセスメントから
      画像診断まで臨床栄養管理のスキルアップ講座
      谷口英喜
      (社会福祉法人恩賜財団済生会横浜市東部病院 患者支援センター長)
 Lesson 2 在宅で患者を支えて看取る
      栄養評価とマインドアセスメント
      岡田晋吾
      (医療法人社団守一会 北美原クリニック 理事長)
 Lesson 3 症例を読み解くキーポイント
      平田幸一郎
      (近畿大学奈良病院 栄養部)

●Bookmark 経腸栄養のリスク管理
 落差注入法の実践と
 新規格コネクタの検証

●栄養家の心得
 一 “その人らしさ”を支える特養でのケア/横山奈津代
 二 命に向き合う在宅医療物語/永井康徳
 三 栄養士が知っておくべき薬の知識/林 宏行
 四 時代の空気を読む/藤井将志
 五 食べることの希望をつなごう/豊島瑞枝
 六 お世話するココロ/宮子あずさ

●Dr.米山診療記 患者とともに生きよう
 第百六十六話 「新しい正月」

●栄養指導で”あるある!こんなこと”〈第103回〉
 田村佳奈美(福島学院大学短期大学部 食物栄養学科講師 管理栄養士)

●Goods selection 良品学

●バックナンバー・取扱書店一覧

●From EDITORS 次号予告

-------------------------------------------------------------
次 号 予 告 2022年3月号(2022年2月20日 発行)
-------------------------------------------------------------
◆特集◆
周術期の経腸栄養リスク管理

早期栄養介入管理加算におけるICU入室48時間以内に消化管を用いた栄養療法を開始するという算定要件は、集中治療領域における早期経腸栄養の普及において追い風となった。それから約2年。早期経腸栄養の開始にあたっては、逆流や下痢などの消化管障害のリスク管理の点から、消化管壁からの吸収性の高い消化態流動食を用いることが一般的になっているようだ。本特集では代表的ないくつかの消化態流動食の特性と活用事例を紹介。消化態流動食選択ポイントについて解説する。

参考価格: 1,210円

日本で初めてヘルスケア分野の栄養と食事サービスに鋭く切り込んだ、管理栄養士・栄養士必読の情報誌

  • 2021/12/20
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月刊ケアマネジメント

2021年12月30日発売

目次: 月刊ケアマネジメント2022年1月号
特集【コロナ禍でも営業を続けた現場に学べ】


 感染者数が減り、コロナ前の生活を取り戻しつつある日本ですが、介護サービスの現場はまだまだコロナ禍モード。でも、あの緊急事態宣言下のピーク時に、さまざまな工夫をして家族と利用者を支えていた事業所があります。第6波に向けて単なる制限に頼らない方法を考えます。


【特集 コロナ禍でも営業を続けた現場に学べ】

・ケアマネを守る
 新型コロナ禍での”事業所間支援”の取り組み
 助け合いの精神で少人数ケアマネ事業所を支える
 取材協力 井内公仁子さん◎江戸川区ケアマネジャー協会 副理事長


・サ高住での成功例
 面会停止にせず、面会制限で乗り切る
 命がけで利用者の”命”と”尊厳”を守った
 取材協力 武田吉剛さん◎社会福祉法人生活クラブ風の村 サポートハウス稲毛 責任者


・創意工夫
 諦めないでいい、一度きりの人生だから
 日常で育む信頼関係が非常時を乗り切る力に
 取材協力 津森陽子さん◎株式会社ホームケアサービス山口 介護事業部 部長


・プロの矜持
 コロナ禍で人生の最期に家族に会えない人を減らしたい
 デイサービスと看取りを続けた宅老所の覚悟
 取材協力 石井英寿さん◎「いしいさん家」代表



【特別企画】

介護の未来を守って!
腰痛を防ぐリフトは水道に匹敵するインフラ
執筆 窪田 静◎愛媛県立医療技術大学 保健科学部看護学科 地域・精神看護学講座 准教授


【連載】

長尾和宏の在宅介護を快適にする極意 第21回
これってワクチン後遺症? ケアマネが気を付けるべきこと
長尾和宏◎長尾クリニック 院長




4つの視点から考える 幸せのためのヒント
小笠原綾子 ◆ ライター/編集者

QOL向上を目指す食支援レポート
白取芳樹 ◆ ライター/編集者

医師との上手なつき合い方
嵯峨崎勝蓮 ◆ 日本医療コーディネーター協会 相談役

うらわか介護
岡崎杏里 ◆ ライター&エッセイスト

性的マイノリティの老いを考える
永易至文 ◆ NPO法人パープル・ハンズ事務局長

記録革命が未来を拓く
時枝琢二 ◆ 医療法人積善会 大分県認知症疾患医療センター千嶋病院
松田和也、髙橋真実 ◆ 社会医療法人敬和会 介護老人保健施設 大分豊寿苑
蔦末憲子 ◆ 埼玉県立大学/小嶋章吾 ◆ 国際医療福祉大学

ソーシャルワーカー道まっしぐら
宗利勝之 ◆ 合同会社地域生活支援ムネマル 主任相談支援専門員




村上祥子の家族も美味しい♪
かんたん介護職レシピ

ともにアート

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参考価格: 1,320円 定期購読(1年プラン)なら1冊:995円

ケアマネジャーを元気にする月刊誌。ケアマネジメントのあり方を読者ともに考え続けています。

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