看護展望 発売日・バックナンバー

特　集

◆教員と実習指導者の相互理解で臨床判断能力を引き上げる
　エキスパートの思考を体感できる授業のつくり方
　　編集協力＝小笠原 幸（アール医療福祉専門学校 副学校長）

「基礎教育と臨床現場にはギャップがある」と言われます。臨床判断能力に焦点を当てて考えると、基礎教育と臨床現場では看護過程を展開する行為は同じでも、実際に行われる内容や思考などが違うため、これが「ギャップがある」と双方が感じる原因になると思われます。
この「基礎教育と臨床現場のギャップ」に、多くの学生は在学中から新人時代を経て一人前の看護師になる頃まで長期にわたり悩まされ続けます。このギャップを少しずつ埋めていくためには、まずは学生がエキスパートの思考に気づく機会を、座学、演習、臨地実習のなかで工夫してつくり出すことが大切になります。特に臨地実習では、教員と実習指導者の相互理解と連携が重要です。
そこで今回の特集では、「基礎教育と臨床現場のギャップ」についての解説、教員と実習指導者の望ましいかかわり方などから、学生がエキスパートの思考を体感できる授業のつくり方について考えていきます。


【目次】
◆Interview
●小林美智子
　山岳看護師の先駆者として社会に山の看護のすばらしさを広めたい


特集
◆教員と実習指導者の相互理解で臨床判断能力を引き上げる
　エキスパートの思考を体感できる授業のつくり方
　　編集協力＝小笠原 幸

◆PART 1　総論
●看護基礎教育と臨床現場で臨床判断能力の教え方にギャップが生じる理由
　　茂木優子

◆PART 2　教員に求められる、臨床現場とのギャップをふまえた座学、演習の進め方
●「対象の思いに寄り添い、対象の願いに向けた看護を実践する」
　看護師を育成するための教育
　　八木志奈子

◆PART 3　教員に求められる、臨床現場とのギャップをふまえた実習指導者とのかかわり方
●基礎教育と臨床現場でギャップのない実習を実習指導者と協働し実現する
　　大島麻美

◆PART 4　事例
●看護基礎教育と臨床現場のギャップを埋めるために取り組んでいること
　―看護実践能力育成のための臨床指導者と指導教員との連携・協働
　　大山春乃・伊藤やよい

●急性期、慢性期の臨床判断の授業を終えて
　　大塚文昭・小林美喜・増子真紀・薗部敬子

●新人看護師を支える教育体制の整備
　　大橋栄子

●判断能力を段階的に育成するカリキュラムと臨床との積極的連携
　　須加野幸恵・小橋直美

●「看護師らしく考える」ためのカリキュラムと臨床現場との相互理解を図る工夫
　　榎田園子

●母性看護学実習における基礎教育と臨床現場の連携で臨床判断能力の向上を図る
　　野口千尋


管　理
◆社会を変える看護イノベーションの実際 ⑮
●民間救急と看護
　　川添高志

◆看護管理職YouTuber・Nバク対談
　「働く」を考えるナースたちに捧ぐ 21
●医療や福祉に、もっとエンタメを！
　　Nバク・岡 勇樹

◆師長なら絶対に使いこなしたい！
　重要経営指標 解説＆活用法 ⑨
●入院単価と外来単価―病院の機能や病棟種別によって経営指標を活用する
　　工藤 潤

◆病院が変わる ジェネラリストナース育成への挑戦 ⑨
●看護師がいきいき働くということ
　　村田誠幸


教　育
◆先進的な教育機関が現在進める教育＆業務改革とは？
　厚木看護専門学校　次の一手 ⑨
●危機管理―学生を守る、教育を守る
　　長塚彩加・前田幹香

◆明日から使えるクリティカルシンキングの育て方 ⑨
●プロジェクトマネジメントの活用
　　李 慧瑛・緒方重光


◆私のまわりのすてきな看護職 ⑨
●地域に戻った患者の、よき伴走者として
　　中村 創・武用百子

◆Nurse for Nurseコラボ企画
　看護のリーダーシップ「看護エキスパート」の経験から学ぶ ⑨
●看護のものづくりとリーダーシップ
　　山本典子

◆Ｚ世代の私が「看護」を仕事に選ぶ理由　選ばない理由 ⑨
●地域の皆さんの幸せに貢献したい
　　八原光希・小村俊平

◆こころをみつめるBOOK GUIDE Vol.201
●大野咲子 著
　『家族のあとさき』
　　皆藤 章

特　集

◆2024年度診療報酬改定への対応策
　身体拘束最小化への挑戦
　　編集協力・執筆＝叶谷由佳（横浜市立大学 医学部看護学科 老年看護学 教授）
　　　　　　　　　　・南﨑眞綾（同 助教）

2024年度の診療報酬改定により、身体拘束を最小化するための体制を整えることが施設基準に加わり、実質義務化されることになりました（精神科病棟は除く）。基準を満たしていない場合は、診療報酬の減算といった不利益が生じることになります。そのため、病棟の領域を問わず身体拘束の最小化に向けた取り組みを行うことが必要です。
身体拘束を減らす・ゼロにするには、看護管理者が倫理的文化を構築することが大切です。患者の安全確保と尊厳保持というジレンマに対処する環境をつくるために、マネジメントプロセスを展開することが必要である、という研究結果もあります。よって、身体拘束の最小化に向けては、看護管理者の意識やマネジメントが重要なポイントとなります。
そこで今回の特集では、診療報酬改定でも示された「身体拘束の最小化」に向けて、看護管理者に必要な知識やマネジメント方法などについて事例も含めて解説します。


【目次】
◆Interview
●光原ゆき
　付き添い環境の改善を目指して
　―子どもに付き添う家族と小児病棟への支援の取り組み

特集
◆2024年度診療報酬改定への対応策
　身体拘束最小化への挑戦
　　編集協力・執筆＝叶谷由佳・南﨑眞綾

◆PART 1　総論
●日本の急性期病院における身体拘束の現状
　　叶谷由佳

◆PART 2　身体拘束をめぐる諸問題
●転倒事故裁判事例から身体拘束の最小化に必要なことを考える
　　叶谷由佳

◆PART 3　身体拘束最小化に向けて看護管理者が取り組むべきこと
●「身体拘束の廃止・減少に成功した看護管理者へのインタビュー」
　から読み解く看護管理実践のヒント
　　南﨑眞綾

◆PART 4　身体拘束最小化を実現するための看護管理
●身体拘束最小化に求められるマネジメントプロセス
　　南﨑眞綾

◆PART 5　事例
●看護力向上による身体拘束ゼロ化への軌跡
　　安西啓恵


管　理
◆社会を変える看護イノベーションの実際 ⑭
●UI/UXデザインと看護
　　坪田康佑

◆看護管理職YouTuber・Nバク対談
　「働く」を考えるナースたちに捧ぐ ⑳
●ハラスメント加害者のケアと職場への改善交渉を考える
　　Nバク・坂倉昇平

◆病院が変わる ジェネラリストナース育成への挑戦 ⑧
●職業キャリア成熟に影響を与えるケアリングとは何か ②
　　村田誠幸

◆師長なら絶対に使いこなしたい！
　重要経営指標 解説＆活用法 ⑧
●医業利益率と経常利益率
　―病院の「儲け」は売り上げのどれくらいなのか
　　工藤 潤

◆未来志向の師長が取り組む「リテンション・マネジメント」
　有能な人材が定着し活躍する病棟のつくり方 ⑧
●継続就業意向につながるキャリア開発支援：組織的な取り組み事例
　　永瀬隆之


教　育
◆先進的な教育機関が現在進める教育＆業務改革とは？
　厚木看護専門学校　次の一手 ⑧
●看護学校＆大学の2つの学籍をもつ
　― ダブルスクール
　　高橋隆子・五十嵐一美

◆明日から使えるクリティカルシンキングの育て方 ⑧
●フロー理論を用いた看護過程演習
　　李 慧瑛・大江伸吾


◆私のまわりのすてきな看護職 ⑧
●看護部長として状況に合わせ、様々な変革を実践する
　　﨑田智美・内藤知佐子

◆Nurse for Nurseコラボ企画
　看護のリーダーシップ「看護エキスパート」の経験から学ぶ ⑧
●Hello, World! すべての人々がその人らしい健康を実現できる未来へ
　　駒形朋子

◆Ｚ世代の私が「看護」を仕事に選ぶ理由　選ばない理由 ⑧
●私が看護のすごみを感じた瞬間
　　藤原玲奈・小村俊平

◆こころをみつめるBOOK GUIDE Vol.200
●柚月裕子 著
　『ふたつの時間、ふたりの自分』
　　皆藤 章

◆研究報告
●社会人基礎力育成を目指したアサーション講座を受講した
　看護学生のストレス対処力の変化の様相
　　大野理恵・岡﨑実子・中村千穂子・壹岐さより・
　　田中美智子・川村道子・小野美奈子

特　集

◆患者の暮らしに寄り添える病棟スタッフの育成法と他施設との連携強化のコツ
　地域包括ケア時代に求められる病棟のつくり方
　　編集協力：角田直枝・叶谷由佳・齋藤由利子

2025年をめどに、地域包括ケアシステムの構築を目指すことが厚生労働省から示されて、20年以上が経過しました。しかし、病院の看護管理者のなかには、「地域包括ケアシステム」という言葉や重要性は頭ではわかっていても、何をすればよいのかわからずに困っている方が多くいます。
また、2024（令和6）年度の診療報酬改定においても、平均在院日数の見直しや質の高い訪問診療・訪問看護の確保といった事柄が明記されており、今後ますます病院から地域へといった流れは加速すると考えられます。
そこで本特集では、「地域での看護をどう考えれば良いかわからない」と悩む看護管理者に向けて、地域包括ケア時代に求められる病棟のつくり方についての知識を提供します。


【目次】
◆巻頭言
●特集にあたって
　　角田直枝


Part 1　地域包括ケア時代において看護職に必要な知識

●「地域包括ケアシステムに貢献する看護職のコンピテンシーチェックリスト」
　作成の経緯
　　叶谷由佳

●１．地域包括ケアシステムにおける看護の専門性
　　叶谷由佳

●２．地域にいる高齢者の日常生活支援
　　丸山幸恵

●３．認知症の知識と看護
　　南﨑眞綾

●４．地域にいる高齢者に多い疾患・症状の知識と看護
　　土肥眞奈

●５．地域にいる高齢者との関係性、家族への看護
　　丸山幸恵

●６．地域にいる高齢者の看取り
　　星 美鈴

●７．地域包括ケアシステムにおける多職種との連携
　　金田明子

●８．地域包括ケアシステムにおけるリーダーシップの必要性
　　叶谷由佳

●９．地域包括ケアシステムにおける災害対策
　　佐々木晶世

●10．地域の社会資源の知識をもとにしたケアマネジメントと移行支援
　　金田明子

●地域包括ケアシステムにおける看護職の今後の活躍の展望
　　叶谷由佳


◆Part 2　地域包括ケア時代に望まれる病棟のかたち

●地域包括ケア時代に望まれる病院になるための看護管理
　　角田直枝・秋山順子

●地域包括ケアシステムを理解する　
　　角田直枝

●地域包括ケアシステムとアドバンス・ケア・プランニング
　　柏 彩織

●地域との連携を見据えた入退院支援
　　田崎美紀

●外来と病棟の連携の実際
　　濱田智子

●救急外来と地域包括ケア
　　樫村貴之

●病棟スタッフの教育と地域包括ケアに対する意識改革
　　佐久間直美

●病棟スタッフの退院支援スキルをアップさせるために役立つ取り組み
　　外塚恵理子

●患者が利用できる様々な制度
　　角田直枝

●診療報酬改定で評価された在宅医療に寄与する取り組み
　　松木 薫

●地域包括ケア病棟のつくり方
　　山崎理香

●地域で異なる地域包括ケアシステムへのかかわり
　　土井晴代


◆Part 3　栃木県鹿沼市から見る地域包括ケアシステムの実際

●前看護部長が考える看護管理者や病棟スタッフに求められる地域看護の視点
　　齋藤由利子

●患者を地域にスムーズにつなぐ病院が日々実践していること
　　神山はるか

●地域包括ケアにおけるケアマネジャーの役割と
　病棟看護師に求められる地域医療の視点
　　伊藤とし子

●地域包括ケアシステムを支える訪問診療医が取り組む在宅医療の推進の実際と、
　病棟看護師に意識してほしい地域医療の視点
　　月永洋介

●地域包括ケアシステムを支える訪問看護ステーション業務の実際と、
　病棟看護師に意識してほしい訪問看護の視点・思考
　　中荒井章子

●地域包括ケアシステムを支える看護小規模多機能型居宅介護の業務の実際と、
　病棟看護師に知ってほしい、経営者としての視点
　　川田雅一

特　集

◆業務改革とケアの質向上に寄与する
　看護DXの最前線
　　編集協力・執筆＝坪田康佑（一般社団法人日本男性看護師会 理事）

現在、看護界においてもDX化の波は押し寄せてきており、様々な場面で先駆的な取り組みが行われています。しかし、「DXがどういうものなのか具体的にわからない」「組織からDXの推進・活用を求められたが、具体的にどのようなことに取り組めばいいのかイメージできていない」といった悩みを抱えている方が多くいます。また、DXを活用した先進事例だけではなく、手軽に始められるDXについての情報を知ることで、効率的なヒントを得て業務に役立てたいと考えている方も多くいると思われます。
そこで今回の特集では、最新テクノロジーの概要とそれを活用した看護DXの進め方、看護DXを進めることによって実現する看護業務における質の向上と効率化についての情報を紹介します。


【目次】
◆Interview
●千葉晃一
　超高齢社会の問題を「まじめに楽しく」伝え
　社会的孤立を共に解決する仲間を増やす

特集
◆業務改革とケアの質向上に寄与する
　看護DXの最前線
　　編集協力・執筆＝坪田康佑

◆PART 1　総論
●看護DXの世界へようこそ
　　坪田康佑

◆PART 2　看護政策とDX
●PHRがもたらす患者の重症化予防と看護業務の効率化
　　岡山尭憲

◆PART 3　看護管理者が活用できる看護DX
●看護師採用DX
　　神田直孝

●患者さんへの説明に、デジタルコミュニケーション手段「ポケさぽ」を活用
　　澤田優香

●スマートフォンで開かれる看護支援の可能性
　　篠原直樹

●遠隔ICUを活用したテレナーシングの進化
　　森口真吾

●今すぐに導入できる看護DX
　　坪田康佑

●看護DXを成功させる研修設計
　　坪田康佑

◆PART 4　 看護教育者が活用できる看護DX
●デジタル模擬患者を活用したオンラインシミュレーション教材
　　野島敬祐

●看護メタバース教育
　　ウイリアムソン彰子

◆PART 5　 看護DXに関係するそのほかのDX
● 訪問看護DX
　　一色淳之介・池田佳鈴

●産業看護DX
　　舎川美咲

●介護DX
　　田中亜利砂

●看護師エンジニアからみた看護DX
　　水谷仁哉

●非対面・非同期リハビリで解決する社会保障費増加の課題と実現する
　社会活動再開までの伴走
　　外山 光


管　理
◆看護管理職YouTuber・Nバク対談
　「働く」を考えるナースたちに捧ぐ ⑲
●ハラスメントの対策には労働環境の整備が重要
　　Nバク・坂倉昇平

◆社会を変える看護イノベーションの実際 ⑬
●これからの看護師に必要な研修について
　　高丸 慶

◆未来志向の師長が取り組む「リテンション・マネジメント」
　有能な人材が定着し活躍する病棟のつくり方 ⑦
●継続就業意向につながる師長の面接対話力
　　永瀬隆之

◆病院が変わる ジェネラリストナース育成への挑戦 ⑦
●職業キャリア成熟に影響を与えるケアリングとは何か
　　村田誠幸

◆師長なら絶対に使いこなしたい！
　重要経営指標 解説＆活用法 ⑦
●医業収益に対する支出の割合
　― 収益と支出のバランスを考える
　　工藤 潤


教　育
◆先進的な教育機関が現在進める教育＆業務改革とは？
　厚木看護専門学校　次の一手 ⑦
●教員の成長とキャリア支援
　― 人材から人財への育成
　　中原真弓

◆明日から使えるクリティカルシンキングの育て方 ⑦
●MECEを活用した情報整理
　　李 慧瑛・南田幸子


◆私のまわりのすてきな看護職 ⑦
●看護管理者自身がケアに携わることの大切さを実感
　　水野敏子・祖父江正代

◆Nurse for Nurseコラボ企画
　看護のリーダーシップ「看護エキスパート」の経験から学ぶ ⑦
●目の前の社会課題に一つ一つていねいに取り組み、
　柔軟な発想と行動力で新しい社会資源を自ら創造する
　　井倉一政

◆Ｚ世代の私が「看護」を仕事に選ぶ理由　選ばない理由 ⑦
●僕が目にした厳しい指導は、必要なものだったの？
　　上遠野壯仁・小村俊平

◆こころをみつめるBOOK GUIDE Vol.199
●立花 隆 著
　『シベリア鎮魂歌―香月泰男の世界』
　　皆藤 章

特　集

◆委任と承認を駆使して力強い味方にする
　年上スタッフのマネジメント
　　編集協力・執筆＝河野秀一（株式会社サフィール 代表取締役）

年上スタッフへのマネジメントがうまくいかない理由として、看護管理者が自分のマネジメントに自信がもてない・パワハラと受け取られることを恐れて指摘ができないという看護管理者個人の問題と、心理的安全性が担保されておらず安心して意見を言い合うことができないという組織風土の問題があります。
このような理由から看護管理者が年上スタッフとのかかわりを避けるようになると、年上スタッフの承認欲求が満たされず、看護管理者や組織全体に不満をもつようになり、組織全体のマネジメントが崩れる可能性が高まります。年上スタッフに対しては、業務を適切に委任し、その結果を承認することが大切です。
そこで今回の特集では、看護管理者が年上スタッフに対して効果的なマネジメントを行い、組織において看護管理者の力強い味方になってもらえるようなかかわり方について、事例も含めて紹介します。


【目次】
Interview
●茂木優子
　国家試験合格率12年連続100％を達成した
　太田高等看護学院の様々な取り組み

特集
◆委任と承認を駆使して力強い味方にする
　年上スタッフのマネジメント
　　編集協力・執筆＝河野秀一

◆PART 1　総論
●自分を知り、組織を知り、スタッフを承認する
　　河野秀一

◆PART 2　年上スタッフとかかわるうえでの肝
●年上スタッフの「生き方」を尊重し、看護管理者として役割を果たす
　　箕浦洋子

◆PART 3　年上スタッフの強みを組織で発揮してもらう方策
●年上スタッフを活用した自分らしいマネジメント
　　西村宣子

◆PART ４　事例
●年上の部下との事例をとおして、自分自身を振り返る
　　近藤香奈恵

●訪問看護ステーションにおける年上スタッフへの対応
　　柳田千草

●自分の存在が脅かされる不安を理解する
　　中西真由美

●年上部下との関係をマインドセットし、謙虚なリーダーへ
　　山崎利枝


管　理
◆未来志向の師長が取り組む「リテンション・マネジメント」
　有能な人材が定着し活躍する病棟のつくり方 ⑥
●入職後フォローアップの先進事例
　　永瀬隆之

◆社会を変える看護イノベーションの実際 ⑫
●グローバル看護教育におけるイノベーション
　　髙谷知史

◆看護管理職YouTuber・Nバク対談
　「働く」を考えるナースたちに捧ぐ ⑱
●病院医療と地域を一体的に考えられる人材の必要性
　Nバク・守本陽一

◆病院が変わる ジェネラリストナース育成への挑戦 ⑥
●自律性の獲得の重要性と研修の不確実性職業的アイデンティティを
　確立させることの難しさとその対策
　　村田誠幸

◆師長なら絶対に使いこなしたい！
　重要経営指標 解説＆活用法 ⑥
●「医業利益」は病院経営最大の目的である「儲け」
　　工藤 潤


教　育
◆先進的な教育機関が現在進める教育＆業務改革とは？
　厚木看護専門学校　次の一手 ⑥
●働き方を変える、働き方で変わる
　― モチベーション・エンゲージメント・生産性
　　五十嵐一美

◆明日から使えるクリティカルシンキングの育て方 ⑥
●仮想思考で素早く問題解決
　　李 慧瑛・下髙原理恵


◆私のまわりのすてきな看護職 ⑥
●自身の夢をかなえるため、病棟看護師からナーシングホーム経営者へ
　　大谷義彦・祖父江正代

◆Nurse for Nurseコラボ企画
　看護のリーダーシップ「看護エキスパート」の経験から学ぶ ⑥
●看護のリーダーシップを通じた社会課題解決：開業保健師の視点
　　水越真代

◆投稿
●看護職のスキルアップ／キャリアアップの一助に
　― 岐阜大学医学教育開発研究センターの教育プログラムの紹介
　　川上ちひろ・早川佳穂・今福輪太郎・堀田 亮 ほか

◆Ｚ世代の私が「看護」を仕事に選ぶ理由　選ばない理由 ⑥
●私たちが看護職を目指すことを決めた
　すてきな看護師さんとの思い出
　　長木優花・米田皐良・数野あすか・小村俊平

◆こころをみつめるBOOK GUIDE Vol.198
●梓澤 要 著
　『方丈の孤月―鴨長明伝』
　　皆藤 章

特　集

◆予測不可能な事態を乗り切る概念
　エフェクチュエーション（いま何ができるか思考）を学ぶ
　　編集協力・執筆＝角田ますみ（杏林大学 保健学部臨床検査技術学科 准教授）

近年、エフェクチュエーション（いま何ができるか思考）という考え方が提唱され、実業の世界に広がりつつあります。
エフェクチュエーションとは、問題解決型のアプローチです。このエフェクチュエーションを活用すれば、目標とその達成のために最適だと思われる方法を設定し、VUCA（予測困難）な状況下でも、最適解を導き出すことが可能です。そしてエフェクチュエーションによるアプローチは、予期しない事象に高頻度で遭遇する医療・看護の世界にも応用可能で、現場の様々な問題の解決に有効だと考えられます。
そこで今回の特集では、エフェクチュエーションの考え方と医療・看護の現場における応用事例を紹介し、どの病院でも活用できるエッセンスを提供します。


【目次】
Interview
●川瀨佐知子
　ガザ地区で医療支援を行った看護師が見たこと・感じたこと

特集
◆予測不可能な事態を乗り切る概念
　エフェクチュエーション（いま何ができるか思考）を学ぶ
　　編集協力・執筆＝角田ますみ

◆PART 1　エフェクチュエーションの概要
●エフェクチュエーションとは何か
　　角田ますみ

◆PART 2　エフェクチュエーションの原則
●エフェクチュエーションの５つの原則
　　角田ますみ

◆PART 3　エフェクチュエーションを活用した実践事例
●現場の問題は、あなたへのギフト
　─エフェクチュエーションによって訪問看護の現場の課題を解決する
　　浦濱広太朗

●エフェクチュエーションの活用による
　認知症高齢者の患者の希望をかなえる看護
　　新改法子

●看護学実習におけるエフェクチュエーションを活用した実践事例
　　寺島涼子

●エフェクチュエーションの５つの原則で
　治療と仕事の両立支援を推進した事例
　　藤原佳代子


管　理
◆社会を変える看護イノベーションの実際 ⑪
●法律を変えた「ワンコイン健診」とその後の進化
　　川添高志

◆看護管理職YouTuber・Nバク対談
　「働く」を考えるナースたちに捧ぐ ⑰
●医療福祉と地域住民をつなぐ場をつくる
　　Nバク・守本陽一

◆病院が変わる ジェネラリストナース育成への挑戦 ⑤
●自律性の獲得の重要性と研修の不確実性
　　村田誠幸

◆師長なら絶対に使いこなしたい！
　重要経営指標 解説＆活用法 ⑤
●「病院の支出」は医療を提供するために必要な費用
　　工藤 潤

◆未来志向の師長が取り組む「リテンション・マネジメント」
　有能な人材が定着し活躍する病棟のつくり方 ⑤
●人口減少対策としての採用戦略
　　永瀬隆之


教　育
◆明日から使えるクリティカルシンキングの育て方 ⑤
●思考を可視化するロジックツリー
　　李 慧瑛・緒方重光

◆先進的な教育機関が現在進める教育＆業務改革とは？
　厚木看護専門学校　次の一手 ⑤
●持続的な看護教員確保を目指して
　　武藤和恵

◆私のまわりのすてきな看護職 ⑤
●学生を臨床に送り出し、支え続けるために
　　吉川由香里・内藤知佐子

◆Nurse for Nurseコラボ企画
　看護のリーダーシップ「看護エキスパート」の経験から学ぶ ⑤
●新しい分野、学校等「通いの場」の看護をつくる
　　木内昌子

◆投稿
●アイデアスケッチ手法を用いた探究型授業
　― 看護教育における3Dプリンターの活用
　　李 慧瑛・西 浩二

◆Ｚ世代の私が「看護」を仕事に選ぶ理由　選ばない理由 ⑤
●AIだけではカバーしきれない困っている人に寄り添う仕事をしてみたい
　　木村仁美・宮﨑千紘・小村俊平

◆こころをみつめるBOOK GUIDE Vol.197
●瀬尾夏美 著
　『声の地層―災禍と痛みを語ること』
　　皆藤 章

特　集

◆互いの専門性と関係性が深まる
　タスク・シフト／シェアの考え方・進め方
　　編集協力＝社会福祉法人恩賜財団済生会本部看護室 タスクシフト、タスクシェアワーキンググループ

社会全体で働き方改革が進むなか、済生会本部看護室では全国の済生会の81病院に実態調査を実施し、その結果分析から、タスク・シフト／シェアを検討する際の検討項目や手順をまとめたフローチャートを開発しました。
すでに全国の済生会病院で活用されているこのフローチャートは、看護師と他職種が互いに専門性と関係性を深めながらタスク・シフト／シェアを進めていけるように設計されているため、タスク・シフト／シェアの結果、各職種の業務効率と連携強化が同時に図られたという好事例が各地から報告されています。
そこで今回の特集では、タスク・シフト／シェアを推進するうえで必要となる考え方や実際の進め方について、先進的に取り組みを行っている済生会の実例を紹介し、どの病院でも活用できるエッセンスを提供します。


【目次】
Interview
●濱島淑惠
　看護職だからこそ知っておきたいヤングケアラーへのかかわり方

特集
◆互いの専門性と関係性が深まる
　タスク・シフト／シェアの考え方・進め方
　　編集協力＝社会福祉法人恩賜財団済生会本部看護室 タスクシフト、タスクシェアワーキンググループ

◆PART 1　導入
●タスク・シフト／シェア推進に向けて活動を始めた経緯
　　越戸和代・佐久間あゆみ・菅原実夏・松本久美恵

◆PART 2　実態調査の方法と結果
●タスク・シフト／シェアに関する実態調査
　　越戸和代・佐久間あゆみ・菅原実夏・松本久美恵

◆PART 3　フローチャートの作成に至った経緯
●調査結果とワーキングの議論からみえてきたこと
　　越戸和代・佐久間あゆみ・菅原実夏・松本久美恵

◆PART 4　フローチャートの理解を深める
●フローチャートについて多く寄せられる質問への回答
　　越戸和代・佐久間あゆみ・菅原実夏・松本久美恵

◆PART 5　タスク・シフト／シェアのフローチャート活用による好事例
●多職種と協働で取り組んだタスク・シフト／シェア
　　松本久美恵・黒川和子

●薬剤部との関係性が好転した、フローチャートによるかかわりの実際
　　松本陽子・渋谷美保子

●臨床検査技師と取り組んだタスク・シフト／シェア
　　越戸和代

◆PART 6　タスク・シフト／シェアへの取り組みの成果
●2023年度の活動と、今後の展望
　　越戸和代・佐久間あゆみ・菅原実夏・松本久美恵


管　理
◆社会を変える看護イノベーションの実際 ⑩
●IoMTと看護―新時代の医療技術とその看護への影響
　　坪田康佑

◆はじめての医療BSC入門 ⑯【最終回】
●BSCの医療での病院組織改革のための新しい使い方 ④
　　髙橋淑郎

◆病院が変わる ジェネラリストナース育成への挑戦 ④
●若手看護師が憧れるジェネラリストナースの幻像
　　村田誠幸

◆師長なら絶対に使いこなしたい！
　重要経営指標 解説＆活用法 ④
●「医業収益」は病院の本業である医療を提供して得た売り上げ
　　工藤 潤

◆未来志向の師長が取り組む「リテンション・マネジメント」
　有能な人材が定着し活躍する病棟のつくり方 ④
●スタッフに求めたい「看護師としての私らしさ」
　　永瀬隆之

◆看護管理職YouTuber・Nバク対談
　「働く」を考えるナースたちに捧ぐ ⑯
●医療現場に求められる革新と参考にしたい組織づくり
　　Nバク・大和 新


教　育
◆明日から使えるクリティカルシンキングの育て方 ④
●相手を納得させるピラミッド構造
　　李 慧瑛・大江伸吾

◆先進的な教育機関が現在進める教育＆業務改革とは？
　厚木看護専門学校　次の一手 ④
●学びたくなる学習環境・学習教材を！
　　島田真由美・池田紀子


◆私のまわりのすてきな看護職 ④
●看護もプライベートも両方全力で
　　早川比早子・松下君代

◆Nurse for Nurseコラボ企画
　看護のリーダーシップ「看護エキスパート」の経験から学ぶ ④
●マグネットステーションになるための大切な肝
　　大橋奈美

◆Ｚ世代の私が「看護」を仕事に選ぶ理由　選ばない理由 ④
●祖母の入院時に出会った看護師のように、患者さんに寄り添える看護師になりたい
　　葛巻さくら・小村俊平

◆こころをみつめるBOOK GUIDE Vol.196
●平野由希子 著
　『ma cuisine おいしさの引き出し方
　　―レシピだけでは伝わらない食材へのアプローチから調理法まで』
　　皆藤 章

特　集

◆看護管理者が知っておきたい　
　職員への合理的配慮の基本

今までは努力義務であった事業者による障害のある人への合理的配慮の提供が、2024年４月より義務化されます。看護の場においても、患者に対してだけではなく働くスタッフに対しても合理的配慮の提供が義務化されるため、看護管理者も理解を深めておく必要があります。
そのため本特集では、合理的配慮が義務化に至った背景の解説や、実際の事例・架空事例を用いた合理的配慮の理解度チェックなど、合理的配慮についての具体的な情報を提供します。


【目次】
Part 1　総論　合理的配慮について理解を深める

●合理的配慮の提供が事業者に義務化された経緯など
　　崔 栄繁

●障害の社会モデルやインクルージョンの考え方と合理的配慮との関係性
　　崔 栄繁

●合理的配慮を考えるうえで重要な2つの平等論について
　　崔 栄繁・鷺原由佳

●「障害者だけ特別扱い」だと思う前に知ってもらいたいこと
　　崔 栄繁

●合理的配慮の決め方と重要となる「建設的対話」とは
　　崔 栄繁・白井誠一朗・鷺原由佳


Part 2　事例問題集　私たちが望む適切が合理的配慮

①学校
●ふだんのコミュニケーションにおける合理的配慮
　　岡野維新

●ノートテイクの合理的配慮は双方の努力と工夫で機能する
　　加藤 拓

●自力筆記が困難な当時者への対応だけではなく、可能性を広げるサポートを
　　加藤 拓

●将来に思いをはせながら存分に悩める学生時代に対話のある配慮を
　　川㞍浩史

●車いすや障がい当事者の目線に合わせて会話を
　　川㞍浩史

●大学のレポート提出における合理的配慮と支援のバランス
　　堀田 亮

②就職
●“合理的”の基準は普遍的なものではない
　　加藤 拓

●障害をもつ看護職（看護学生）の就職活動：障害者手帳ありの場合
　　栗原房江

●障害をもつ看護職（看護学生）の就職活動：障害者手帳なしの場合
　　栗原房江

●相対的欠格事由への該当を問われる障害をもつ者の医療従事関連国家資格申請時の診断書提出
　　栗原房江

③職場
●夜勤に不安を呈した高齢者施設の職員への対応
　　荒井佐和子

●勤務時間の免除を訴えた内部障害者に本当に必要だったもの
　　大野祐子

●難病を患う病棟看護師への合理的配慮
　　尾崎麻理

●業務遂行能力に課題がある看護師への合理的配慮
　　尾崎麻理

●性的違和をもつ看護師への合理的配慮
　　尾崎麻理

●聴覚障害をもつ医療従事者の電話業務
　　栗原房江

●宝探しには地図と時計を持たせよう
　　越村章子

●発達に特性がある新人看護師への支援
　　高木由香

●聴覚過敏のある人への研修場面での合理的配慮
　　田中尚樹

●電話の着信音がうるさく、仕事へ行くのが苦痛な人への対応
　　谷原弘之

●ADHDである私の「トリセツ」
　　藤村昌弘

●本当に大丈夫？ 合理的配慮義務化
　　藤村昌弘

●選択肢を増やすユニバーサルデザイン
　　堀田 亮

●復職支援はていねいに
　　堀田 亮

④病院
●入院中の聴覚障害者への配慮について
　　磯田恭子・大杉 豊

●身体や言語に障害のある方への歯科治療
　　木村由美

●重複障害者が胃と大腸検査を同日に行う場合の配慮
　　木村由美

⑤日常生活
●市役所の「常連さん」と合理的配慮
　　長谷川ルミ

●コミュニケーションが取りにくい障がい者への配慮
　　土居省吾
　
⑥公共交通機関
●「早くバスに乗りたい」車いす利用の学生への合理的配慮
　　長谷川大也

⑦レジャー
●エレベーターはないけれど感動は味わえる
　　岩切玄太

⑧学会参加
●聴覚障害をもつ看護職の研修や学会参加とキャリアアップ
　　栗原房江


Part 3　資料集

●障害を理由とする差別の解消の推進に関する法律

●障害を理由とする差別の解消の推進に関する基本方針

●障害者差別解消法医療関係事業者向けガイドライン
　─ 医療分野における事業者が講ずべき障害を理由とする差別を解消するための措置に関する対応方針

●合理的配慮提供のポイントと企業実践事例（抜粋）
　─「障害者雇用制度の改正等に伴う企業意識・行動の変化に関する研究」企業調査結果より

● 合理的配慮指針

特　集

◆そのフィードバック、大丈夫？　
　職務満足度調査のポジティブ活用法
　　編集協力・執筆＝大島敏子（NPO法人看護職キャリアサポート 顧問／フリージア・ナースの会 会長)

職務満足度調査（以下、調査）は、スタッフが考えや思いを上司や経営者に伝えることができる優れたボトムアップシステムです。そのため、看護管理者・スタッフともにポジティブに取り組むことが望まれます。一方で、調査はスタッフの足りない部分をあぶり出すツールとして活用されることも多く、ポジティブとはほど遠い取り組みも見受けられます。
調査はヘルシーワークプレイス（健康で安全な職場）な職場づくりに欠かせません。今後、病院が生き残るためにも、調査を有効活用する手法、良い結果を膨らませる看護管理を身に付けるべきではないでしょうか。
そこで今回の特集では、調査を看護管理にポジティブに生かすための方策を事例も含めて解説します。

【目次】
Interview
●多田真寿美
　現役看護師がリアルに必要とする製品の開発　訪問看護界の発展に寄与する

特集
◆そのフィードバック、大丈夫？
　職務満足度調査のポジティブ活用法
　　編集協力・執筆＝大島敏子（NPO法人看護職キャリアサポート 顧問／フリージア・ナースの会 会長)

◆PART 1　総論
●職務満足度調査を看護管理に生かす
　　大島敏子

◆PART 2　職務満足度調査に関する研究
●職務満足度調査に関する研究をポジティブに活用する
　　勝山貴美子

◆PART 3　 職務満足度調査を支援する
●『みらいの看護部研究会』における看護師職務満足度調査を活用した看護部の成長支援
　　山本晴貴

◆PART 4　 事例
●マイナス思考にとらわれないポジティブな目標管理への取り組み
　　伊藤恵美

●看護部満足度調査から考える自院の強みを生かした看護管理
　　赤塚敦子

●働きやすく働き続けられる職場環境を目指して
　　冨山 香

●圧倒的に魅力的な職場を創るための、職務満足度調査の活用
　　藤野泰平

●MCサーベイによる職務満足度調査結果に基づく業務改善の実際
　　祖父江正代・石田伸也

●組織力を向上するためのバロメーター　
　―部署に必要な支援を届けるために
　　蛯原大作


管　理
◆社会を変える看護イノベーションの実際 ⑨
●看護イノベーションに関する2024年度の制度
　　坪田康佑

◆はじめての医療BSC入門 ⑮
●BSCの医療での病院組織改革のための新しい使い方 ③
　　髙橋淑郎

◆看護管理職YouTuber・Nバク対談 「働く」を考えるナースたちに捧ぐ ⑮
●毎日着る白衣がモチベーションを上げる鍵
　　Nバク・大和 新

◆病院が変わる ジェネラリストナース育成への挑戦 ③
●看護師としての成長を促す研究方法を考える
　　村田誠幸

◆師長なら絶対に使いこなしたい！ 重要経営指標 解説＆活用法 ③
●病院病院の機能を示す施設基準にも必要な指標「平均在院日数」
　　工藤 潤

◆未来志向の師長が取り組む「リテンション・マネジメント」
　有能な人材が定着し活躍する病棟のつくり方 ③
●運命共同体の意識を高めていく
　　永瀬隆之


教　育
◆明日から使えるクリティカルシンキングの育て方 ③
●「空・雨・傘」で問題解決
　　李 慧瑛・南田幸子

◆先進的な教育機関が現在進める教育＆業務改革とは？ 厚木看護専門学校　次の一手 ③
●カリキュラム・マネジメント
　　島田真由美


◆私のまわりのすてきな看護職 ③
●臨床と基礎教育の調和を目指して
　　佐藤元紀・西村礼子

◆Nurse for Nurseコラボ企画
　看護のリーダーシップ「看護エキスパート」の経験から学ぶ ③
●自分が信じるところを語り、走る姿を見てもらうだけ
　　山本則子

◆Ｚ世代の私が「看護」を仕事に選ぶ理由　選ばない理由 ③
●看護体験で発見した看護の魅力
　　西尾 心・小村俊平

◆こころをみつめるBOOK GUIDE Vol.195
●北川悦吏子 著
　『半分、青い。（上・下）』
　　皆藤 章

特　集

◆「報・連・相」から「雑・相（雑談・相談）」へ
　心理的安全性を高める新しいコミュニケーションのかたち
　　編集協力・執筆＝内藤知佐子（愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター 助教)

近年、円滑なコミュニケーションを行うことを目的に、「報・連・相（報告・連絡・相談）」に代わる手法として「雑・相（雑談・相談）」が注目されています。「雑・相」は「報・連・相」よりも心理的負担が少なく、先輩は雑談の中でその若手の特徴や今の困り事を知ることができ、若手は主体的に先輩に話しかけるという負担が軽減されます。そのため若手が心理的安全性を感じ、若手と先輩間のコミュニケーションが深まることで、結果、病棟全体のコミュニケーションがスムーズになります。
そこで今回の特集では、「雑・相」によって若手に心理的安全性を感じてもらうための方策について、理論から実際の活用事例を含めて解説します。


【目次】
Interview
●渡邊直子
　看護師として働きながら、登山家として8000メートル峰全14座制覇を成し遂げたい


特集
◆「報・連・相」から「雑・相（雑談・相談）」へ
　心理的安全性を高める新しいコミュニケーションのかたち
　　編集協力・執筆＝内藤知佐子（愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター 助教)

◆PART 1　総論
●「報・連・相」から「雑・相」へ
　コミュニケーション技法を変化させる必要性
　　倉貫義人

◆PART 2　TeamSTEPPS®の活用で「雑・相」の活性化につなげる
●TeamSTEPPS®による心理的安全性の高め方
　　鈴木 純

◆PART 3　応答の4つの要素と活用法
●心理的安全性を応答でつくる
　　内藤知佐子

◆PART 4　若手とのコミュニケーションの際に心がけるべきポイント
●若手のタイプ別の接し方
　　内藤知佐子

◆PART 5　事例
●相互理解による関係性の強化―師長・新人の心の距離を近くする
　　榮 洋介

●「カフェ」からはじまる「雑・相」のチカラ
　　矢野明子・児島二美子

●安心・安全なコミュニケーションがとれる病棟を目指して
　　宇野友美

●心理的安全性を高めるために、「報・連・相」から「雑・相（雑談・相談）」へ。
　意思疎通の転換を図ろう
　　尾矢博子


管　理
◆はじめての医療BSC入門 ⑭
●BSCの医療での病院組織改革のための新しい使い方 ②
　　髙橋淑郎

◆社会を変える看護イノベーションの実際 ⑧
●看護師が実施する終活とグリーフケア
　　高丸 慶

◆看護管理職YouTuber・Nバク対談 「働く」を考えるナースたちに捧ぐ ⑭
●看護の職場にも取り入れたい「哲学カフェ」と語り合う場づくり
　　Nバク・小川仁志

◆病院が変わる ジェネラリストナース育成への挑戦 ②
●看護職の処遇改善とジェネラリストナースの位置づけ
　　村田誠幸

◆師長なら絶対に使いこなしたい！ 重要経営指標 解説＆活用法 ②
●１日の入院患者数を示す指標「病床利用率」と「病床稼働率」
　　工藤 潤

◆未来志向の師長が取り組む「リテンション・マネジメント」
　有能な人材が定着し活躍する病棟のつくり方 ②
●組織と個人の成長のシンクロを把握する
　　永瀬隆之


教　育
◆明日から使えるクリティカルシンキングの育て方 ②
●「主張・事実・根拠」の3点セット
　　李 慧瑛・下髙原理恵

◆先進的な教育機関が現在進める教育＆業務改革とは？ 厚木看護専門学校　次の一手 ②
●DXが生み出す教育現場の変容―医療DXを見据えて
　　五十嵐一美・長塚彩加


◆私のまわりのすてきな看護職 ②
●病院から飛び出し、地域で挑戦する
　　篠原久恵・植野千冬

◆Nurse for Nurseコラボ企画
　看護のリーダーシップ「看護エキスパート」の経験から学ぶ ②
●謙虚さと共感を大切にできるリーダーとしての在り方を問い続ける
　　池亀俊美

◆【Nurse for Nurse実施報告】
「医療的ケア児・重症児等の当事者ご家族と看護職の交流会～お互いの声を聴いてみよう～」
　　門元記子

◆Ｚ世代の私が「看護」を仕事に選ぶ理由　選ばない理由 ②
●だれもが安心して子どもを産み、育てられる社会を目指して
　　安藤 葵・小村俊平

◆こころをみつめるBOOK GUIDE Vol.194
●鶴見俊輔 著
　『ちいさな理想』
　　皆藤 章

特　集

◆2040年問題への看護の挑戦
　若手リーダーたちが考える解決策
　　編集協力・執筆＝坪田康佑（一般社団法人日本男性看護師会 理事)

日本の高齢者人口がピークを迎えることにより直面する「2040年問題」は、社会や医療にどのような影響を及ぼすのでしょうか。また、看護で予想される問題や課題はどのようなものが想定されるのでしょうか。
そこで今回の特集では、2040年問題で看護が抱える問題を予測し、現在の段階からどのような対策を立て、具体的に何に取り組む必要があるのかについて考えていきます。


【目次】
Interview
●高橋弘枝
　私が考える日本看護協会の会長としての責務

特集
◆2040年問題への看護の挑戦　
　若手リーダーたちが考える解決策
　　編集協力・執筆＝坪田康佑（一般社団法人日本男性看護師会 理事)

◆PART 1　総論
●2040年問題解決に向けて看護界が挑戦すること
　　坪田康佑

◆PART 2　記録物改革・業務改革
●次世代型クリニカルパスシステム「チームコンパス」で看護業務の効率化を実現
　　中尾彰宏

◆PART 3　看護業務などにおけるタスクシェアリング
●看護業務などにおけるタスクシェアリングで慢性的な人材不足を解決する
　　髙木大地

◆PART 4　ロボット看護：搬送用ロボット
●自律搬送ロボットを看護の現場に導入して―看護の本質を追求する働き方改革
　　黒田直美

◆PART 5　ロボット看護：リハビリ支援ロボット
●看護師の補助となるロボット
　　中嶋吉男

◆PART 6　看護師協力でものづくり
●ケア衣料の未来と医療職とのものづくりの可能性
　　笈沼清紀

◆PART 7　看護師視点でのものづくり
●看護師を支えるものづくりと将来
　　山本典子

●職場内ベンチャー制度を活用し、看護師視点で創業
　　坪田康佑・柴田敦巨

◆PART 8　訪問看護業界の再編に関して
●訪問看護ステーションの事業承継における最新のトレンド
　　高丸 慶

◆PART 9　看護教育費用の高騰対策
●看護基礎教育における学費の概況と、教育格差の解消に挑むスタートアップの挑戦
　　村上健太・高山真由子


管　理
◆社会を変える看護イノベーションの実際 ⑦
●VR技術と看護
　　髙谷知史

◆看護管理職YouTuber・Nバク対談 「働く」を考えるナースたちに捧ぐ ⑬
●哲学の力で看護現場の悩みを解決
　　Nバク・小川仁志

◆はじめての医療BSC入門 ⑬
●BSCの医療での病院組織改革のための新しい使い方 ①
　　髙橋淑郎

◆病院が変わる ジェネラリストナース育成への挑戦 ①
●ジェネラリストナース育成に影響のある看護の動向
　　村田誠幸

◆未来志向の師長が取り組む「リテンション・マネジメント」
　有能な人材が定着し活躍する病棟のつくり方 ①
●看護組織を取り巻く環境とリテンション・マネジメントの必要性
　　永瀬隆之

◆師長なら絶対に使いこなしたい！ 重要経営指標 解説＆活用法 ①
●病院経営に参画するための基礎知識
　　工藤 潤


教　育
◆先進的な教育機関が現在進める教育＆業務改革とは？ 厚木看護専門学校　次の一手 ①
●厚木看護専門学校の取り組み―少子化・大学化の中でも選ばれる看護学校になるために
　武藤和恵

◆明日から使えるクリティカルシンキングの育て方 ①
●物事の本質や真偽を見分ける力
　　李 慧瑛・緒方重光


◆私のまわりのすてきな看護職 ①
●子育ても仕事も「お互いさま」の気持ちを大切に
　　和田将宏・植野千冬

◆Nurse for Nurseコラボ企画
　看護のリーダーシップ「看護エキスパート」の経験から学ぶ ①
●看護の旅をとおして、看護のリーダーシップを振り返る
　　本田和也

◆Ｚ世代の私が「看護」を仕事に選ぶ理由　選ばない理由 ①
●看護の力と可能性を信じて
　　河原由哩・小村俊平

◆こころをみつめるBOOK GUIDE Vol.193
●山本文緒 著
　『無人島のふたり―120日以上生きなくちゃ日記』
　　皆藤 章

特　集

◆対話が組織を活性化させる！
　ナラティヴアプローチ導入のすすめ
　　編集協力・執筆＝紙野雪香（大阪公立大学大学院 看護学研究科 准教授)

コロナ禍以降、業務に忙殺される日々などにより、看護師全体のコミュニケーションの停滞に、頭を悩ます管理者が増えています。そこで、ナラティヴアプローチ（以下、ナラティヴ）を導入し、対話の機会を増やそうと考える看護管理者が多くなっています。
導入が難しそうに感じられるナラティヴですが、画一化された手順だけでなく、時間や場所・事前準備などの制約もないため、ナラティヴの理論的な背景などへの最低限の理解があれば、施設ごとの内情に合わせて効果的なナラティヴを導入できます。
そこで今回の特集では、ナラティヴを病棟全体で導入するときに重要となる理論的な背景や、実際の実践内容などを紹介し、ナラティヴ理論の理解と導入について学んでいきます。


【目次】
Interview
●鈴木邦彦
　地域包括ケアのマインドをもった看護師を地域全体で育成する


特集
◆対話が組織を活性化させる！
　ナラティヴアプローチ導入のすすめ
　　編集協力・執筆＝紙野雪香（大阪公立大学大学院 看護学研究科 准教授)

◆PART 1　総論
●ナラティヴアプローチの導入に重要な理論
　　紙野雪香

◆PART 2　 ナラティヴアプローチが臨床に与える影響
●看護実践でナラティヴアプローチを生かす
　　森岡正芳

◆PART 3　臨床でのナラティヴアプローチ実践法
●臨床看護におけるナラティヴアプローチ
　　三浦里織

◆PART 4　ナラティヴプラクティスとは
●ナラティヴプラクティスの成果と展望
　　福田敦子

◆PART 5　静岡県看護協会の取り組みの実際
●現任教育におけるナラティヴアプローチ
　─専任教員養成講習会への導入とその効果
　　大關和子・福田敦子

◆PART 6　ナラティヴアプローチの考え方に基づく実践事例
●事例1： ナラティヴプラクティスに参加した看護師の進化と部署への波及
　　紙野雪香

●事例2： 現場になじむ語り合う場を創造するナラティヴプラクティス実践者の育成
　　福田敦子



管　理
◆はじめての医療BSC入門 ⑫
●筆者の長年の経験から導き出したBSC導入と定着の成否を左右する要因
　　髙橋淑郎


◆現役経営者が語る
　スタッフに組織の理念を浸透させる６つの方法 ⑥【最終回】
●理念の浸透は採用活動から
　　勝眞久美子


◆社会を変える看護イノベーションの実際 ⑥
●交通医療というイノベーション
　―ドコケアの取り組み
　　川添高志


◆看護管理職YouTuber・Nバク対談
　「働く」を考えるナースたちに捧ぐ ⑫
●看護職の現場にDXを導入するには？
　　Nバク・西村礼子


◆Nurse for Nurseコラボ企画
　新しい看護職の働き方を創る挑戦者たち ⑫【最終回】
●フィンランドで日本人看護師として働く
　　小林桃子
●【本連載を振り返って】
　社会課題解決に向けて新しい働き方を創る看護職たち
　　門元記子・二田水 彩・川添高志



教　育
◆金井Pak雅子が厳選!! 看護ニュース探求 ⑫【最終回】
●その行為、実は倫理的にNGかも
　　金井Pak雅子



◆こころをみつめるBOOK GUIDE Vol.192
●平凡社編集部 編，開高 健・吉田健一・赤塚不二夫・他 著
　『作家と酒』　
　　皆藤 章


◆TOPICS【最終回】
●旧統一教会の解散を請求　東京地方裁判所で審理へ　
　教団は全面的に争う構え　宗教法人格を喪失か ほか
　　水巻中正

特　集

◆Z世代の教育的背景
　教員と学生を隔てる価値観の違いを知る
　　編集協力＝小村俊平（ベネッセ教育総合研究所 教育イノベーションセンター長)

Ｚ世代と教員には、小学校～高校までの教育・学習環境などに大きな違いがあります。特有の価値観・意識をもつＺ世代の学生に対し、指導を行う教員は困難を感じていますが、学生も高校までとそれ以降の教育・学習環境にギャップが生じていることによってとまどい、最悪の場合は退学という選択肢を取ってしまいます。Ｚ世代の学生へ効果的な指導を行うためには、まず彼らの背景を知ることが重要です。そこで今回の特集では、Ｚ世代の学生の価値観や教育的背景について紹介することで、教員とは異なる背景をもつ現代の学生へ効果的な指導を行うための情報を提供します。


【目次】
Interview
●加瀬美郷
　予防医療の推進のために病院の外から事業を創出する


特集
◆Z世代の教育的背景
　教員と学生を隔てる価値観の違いを知る
　　編集協力＝小村俊平（ベネッセ教育総合研究所 教育イノベーションセンター長)

◆PART 1　Z世代の世代的特徴
●Ｚ世代を俯瞰する
　　後藤健夫

◆PART 2　 Z世代座談会
●Z世代からの生の声
　　小村俊平・平田正英・進藤友里香・後藤慶多・小林真歩

◆PART 3　日本と世界のZ世代を知る識者に聞く
●Z世代の価値観
　　平原依文

◆PART 4　高校教員から見たＺ世代の生徒
●2020年度からの生徒、教員、学校、かかわりのある環境の変容
　　藤井亮太朗

●市立札幌藻岩高等学校の教育実践と進路指導について
　　佐々木佑季

◆PART 5　大学教員から見たＺ世代の学生
●Ｚ世代の強みを生かして教育効果を上げる
　─変わる学習観と求められる指導観のアップデート
　　安藤明伸

◆PART 6　通信制高校の現在と未来
●学校以外の居場所づくりへの取り組み
　　園 利一郎



管　理
◆看護管理職YouTuber・Nバク対談
　「働く」を考えるナースたちに捧ぐ ⑪
●看護教育と臨床現場の距離感を縮めるには？
　　Nバク・西村礼子


◆特別レポート
●看護師の特定行為による医療提供体制の変革
　―総合病院聖隷三方原病院の取り組み
　　松下君代・村松武明・中村みどり・大石佐奈美・鈴木三紀子・鈴木幸子


◆はじめての医療BSC入門 ⑪
●BSCを活用した看護部マネジメントの経験を伝える
　　髙野洋子


◆現役経営者が語る
　スタッフに組織の理念を浸透させる６つの方法 ⑤
●できる限りの情報を共有する
　　勝眞久美子


◆Nurse for Nurseコラボ企画
　新しい看護職の働き方を創る挑戦者たち ⑪
●外国人が日本で安心して医療を受けられるよう、
　言葉や文化を超えた看護を届けたい
　　岩岡文夏


◆社会を変える看護イノベーションの実際 ⑤
●AI技術と看護
　　坪田康佑



教　育
◆どの学校でも、あなたも業務改善できる！
　教員の働き方改革実践ガイド ⑥【最終回】
●働き方改革は「生き方そのもの」を再デザインすること
　　若林健治


◆金井Pak雅子が厳選!!看護ニュース探求 ⑪
●学術大会にて、VRプログラムを発表
　　金井Pak雅子



◆TOPICS
●65歳以上が過去最高29.1%―人口推計
　75歳以上は初の 2000万人超え ほか
　　水巻中正


◆こころをみつめるBOOK GUIDE Vol.191
●湯本香樹実 著
　『ポプラの秋』
　皆藤 章

特　集

◆発達障害のある学生への支援
　2024年4月から義務化される合理的配慮をふまえた環境づくり
　　編集協力＝安酸史子（日本赤十字北海道看護大学 学長)

現在、看護教員が発達障害のある学生とかかわる際の支援方法は、各教育機関や携わる教員によって異なると思われます。しかし、事業者は努力義務だった発達障害のある学生への合理的配慮の提供が、2024年4月から義務化されることに伴い、今後は組織全体で学生支援に取り組むことが求められます。
そこで今回の特集では、今後、看護教員が発達障害のある学生とかかわる際に求められる、合理的配慮が提供できる環境づくりの方法について、先行事例も含めて紹介します。


【目次】
Interview
●高尾美穂
　看護職がより良く生きるために必要な考え方の転換


特集
◆発達障害のある学生への支援
　2024年4月から義務化される合理的配慮をふまえた環境づくり
　　編集協力＝安酸史子（日本赤十字北海道看護大学 学長)

◆PART 1　導入
●発達障害の基礎知識
　　北川 明

◆PART 2　合理的配慮の考え方
●看護教育における合理的配慮をどう考えるか
　　北川 明

◆PART 3　合理的配慮の内藤の決定手順と留意点
●発達障害のある学生が合理的配慮を受けるまでのプロセス
　　西村優紀美

◆PART 4　聖マリア学院大学における実践
●発達障害のある学生を支援するための学校の体制・しくみづくり
　　日高艶子

◆PART 5　事例
●発達障害により合理的配慮の申請を行った看護学生の支援経験
　　小浜さつき

●発達障害の当時者が必要としている支援
　―互いを理解し、共に歩む支援へ
　　越村章子



管　理
◆はじめての医療BSC入門 ⑩
●BSCで中期経営計画と予算を理解する
　　凌 竜也


◆社会を変える看護イノベーションの実際 ④
●看護におけるロボット技術
　　坪田康佑


◆看護管理職YouTuber・Nバク対談
　「働く」を考えるナースたちに捧ぐ ⑩
●組織で生き生きと働くための習慣や環境づくり
　　Nバク・仲山達也


◆現役経営者が語る
　スタッフに組織の理念を浸透させる６つの方法 ④
●理念を軸にした看護の事例発表
　　勝眞久美子


◆Nurse for Nurseコラボ企画
　新しい看護職の働き方を創る挑戦者たち ⑩
●看護と映画の懸け橋になり
「じょっぱり 看護の人 花田ミキ」を応援する
　　大野祐子



◆投稿
●医療経済のものさし
　―“ 医療関連の費用対効果”を正しく理解しよう
　　八巻孝之


教　育
◆71種類の技術項目を学内で教えるための
　演習支援教材を活用した学内演習 ⑥
●「SCENARIO」を使用した演習
　―輸血時に必要なリスクマネジメント
　　阿形奈津子・森田真帆


◆どの学校でも、あなたも業務改善できる！
　教員の働き方改革実践ガイド ⑤
●業務改善の当時者を増やす
　　若林健治


◆金井Pak雅子が厳選!!看護ニュース探求 ⑩
●日中笹川医学奨学金制度35周年記念式典
　　金井Pak雅子



◆TOPICS
●原発処理水を放出　初回7800トン
　「廃炉」目標まで30年　デブリなど難題 ほか
　　水巻中正


◆こころをみつめるBOOK GUIDE Vol.190
●河合隼雄、ヨゼフ・ピタウ 著
　『聖地アッシジの対話―聖フランチェスコと明恵上人』　
　　皆藤 章

特　集

◆次世代の看護管理者が育つ組織へ
安心して学び合える「学習する組織」への道のり
　　編集協力・執筆＝平林慶史（有限会社ノトコード 代表取締役)

看護組織は大きな変化の波にさらされ続けています。診療報酬改定に伴って生じる体制整備や加算への対応、働き方改革に対応した労務管理、それに加えてCOVID-19のパンデミックや、十分な実習ができなかった新卒入職者への教育など、枚挙にいとまがありません。「この荒波を乗り切れる次世代の管理者を、どのように育てていけば良いのか」という課題は、どの看護組織にも共通するものでしょう。
組織の今後を担う管理者は、数回の師長・主任研修や数十日のファーストレベル・セカンドレベルの教育課程だけで養成できるものではありません。もちろん、基本的な知識や考え方の習得も大事ですが、最も大切なのは先輩管理者や同僚と共に試行錯誤し、継続的に学び合えるような環境と機会でしょう。そして「個人が管理者として成長する」だけでなく、マネジメントを担う「チームとして成長できる」ことも求められるでしょう。
今回の特集では、そのような「学習する組織」に近づくための道のりを、これまでの思考過程や実践とその振り返りをとおして考えていきます。


【目次】
Interview
●竹内義晴
新人から看護管理者まですべての人が「楽しく仕事をする」ためのチームづくり


特集
◆次世代の看護管理者が育つ組織へ
安心して学び合える「学習する組織」への道のり
　　編集協力・執筆＝平林慶史（有限会社ノトコード 代表取締役)

◆特集にあたって
●「次世代の看護管理者」が生きる時代
　　平林慶史

◆PART 1　総論
●「次世代の看護管理者を育成する」とはどういうことか
　　平林慶史

◆PART 2　アプローチ手法の紹介
●「学習する看護組織」をつくるための具体的なアプローチ
　　平林慶史

◆PART 3　アプローチ手法の解説
●「学習する看護組織」をつくるためのアプローチの理論的背景・解説
　　佐藤裕亮

◆PART 4　導入施設インタビュー
●「学習する看護組織」をつくるためのアプローチの実践例
　―石巻赤十字病院の取り組み
　　伊藤はる菜


管　理
◆特別寄稿
●記録からの業務改善　
患者も医療者も協働できるクリニカルパスの作成
―見通せる強みが互いの力を引き出す
上野美香・津田磨美・半場江利子


◆はじめての医療BSC入門 ⑨
●成功事例からみたBSC運用のポイント
　　森﨑ルミ子


◆現役経営者が語る
　スタッフに組織の理念を浸透させる６つの方法 ③
●パーパスを軸にアワードを開催
　　勝眞久美子


◆社会を変える看護イノベーションの実際 ③
●テレへルスと看護
　　坪田康佑


◆Nurse for Nurseコラボ企画
　新しい看護職の働き方を創る挑戦者たち ⑨
●“看護師マインド”を大切にした官民向けコンサルティングの提供
　　髙橋孝治


◆看護管理職YouTuber・Nバク対談
　「働く」を考えるナースたちに捧ぐ ⑨
●組織に貢献しながら自由に生き生きと働く
　　Nバク・仲山達也


教　育
◆71種類の技術項目を学内で教えるための
　演習支援教材を活用した学内演習 ⑤
●輸血トレーニングキットを使用した演習
　　薄井美智子


◆どの学校でも、あなたも業務改善できる！
　教員の働き方改革実践ガイド ④
●目的に立ち返って手段を問い直す
　　若林健治


◆金井Pak雅子が厳選!!看護ニュース探求 ⑨
●国際看護協会（ICN: International Council of Nurses）
　　金井Pak雅子



◆こころをみつめるBOOK GUIDE Vol.189
●高見澤たか子 著　堂本右美 編
『ふたりの画家、ひとつの家―毛利眞美の生涯』　
皆藤 章


◆TOPICS
●育児女性7割　仕事と両立（2022年） 　
女性就業25～39歳は8割を超す―就業構造基本調査 ほか
　　水巻中正