人事・総務 雑誌 ランキング

Works（ワークス）

2025年06月10日発売

目次: 【特集】本気の女性リーダー育成

【連載】
ローカルから始まる。　Code for Japan 代表理事 関 治之氏
人事のアカデミア　ファッション
Global View From USA　関税や株価暴落で広まる不安 Z世代の「リセッション・プレップ」
Global View From Nordic　フィンランドでも若手の“心理的な壁”が課題 女性CEOらが育成やメンタリングに尽力
Global View From Policy World　教育でトップ、でも職場でストップ 日本のジェンダー格差を乗り越えるには
Global View From Work Tech World　アメリカでも増えない女性経営者　ボーイズクラブが阻む起業や営業
人事は映画が教えてくれる　『アナザーラウンド』に学ぶ中年期における心理的柔軟性の重要さ
著者と読み直す　『透析を止めた日』

QCサークル

2025年05月29日発売

目次: トップからのメッセージ
上野雅之さん
東海交通機械株式会社
代表取締役社長　2　

ザ・ショット
女性の活躍や多様性を
QCサークル活動と結びつけ，
職場のリーダーを育成
コマツNTC株式会社　5

特集
非製造系サークルの改善テーマは少ないって本当？　9
事例1　個人宛荷物紛失を撲滅しよう ～安心して荷物の受け取りができる体制を目指す～　10
事例2　開店時にパンの品揃えを増やそう　12
事例3　中央処置室における採血待ち時間短縮　14
事例4　目指せシェア拡大！ 新規入会促進への挑戦　16
事例5　環境変化に負けないアクスル生産管理体制の構築！　18
事例6　みんなで描いた新しい地図 ～挑戦・継続・大きな笑顔までの軌跡～　20
まとめ　22

■体験事例1
ドリルチャック内研工程のチョコ停削減　24　
ユキワ精工㈱
「メカニカル工機サークル」

■体験事例2
B品種のA1不良の削減　28　
㈱岩手村田製作所
「AMBER（アンバー）サークル」

■トピックス
第2回事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門 QCサークルグランドチャンピオン大会（小集団改善活動）　32

■推進者のページ
こんな推進者になりたい ～役割とその責任を理解し実践する～　34
第6回　事務局だって，たまには言わせてよ　覆面座談会

■サークルQ＆A
ただいま出動 QCサークル 119番　～あなたの困りごとに寄り添います～　42
カルテ191　「何かおかしい！？」 不具合の予兆を察知するには　

■運営のページ　QCサークル活動運営の基本を学ぶ －運営の工夫で楽しく活動してみませんか－
第6回　一人ひとりの能力を伸ばす工夫　44

■サークルギネス
認定記録　第182号　地区事務局3回，地区幹事歴11年（支援者ギネス第8号） 46
㈱小松製作所　旅　美恵子さん

■私たちの活動を紹介します！
「クリーニング済作業服滞留枚数の削減」　48
日本ゼオン㈱「ひとことサークル」

■QC検定道場
第6回　品質保証（新製品開発，プロセス保証）　50

■連載講座
データのとり方・使い方・まとめ方　56
第6回　時系列の推移を可視化する：折れ線グラフや管理図の使い方

■広　告
第40回QC検定開催日程　54
㈱日本科学技術研修所　表3
㈱日科技連出版社　表4


2025年度「QCサークル石川 馨賞」受賞サークル決定　23
4月号連載講座お詫びと訂正　65
懸賞クイズ　66
『QCサークル』誌年間購読・単月購入申込み案内　68
インフォメーション　70


本誌内に掲載されている記事などのコピー，スキャン，電子データ化などの無断複製は，著作権上での例外を除き，法律で禁じられ，自社（組織）およびご自身が処罰の対象になる場合があります。以下の対応はすべて禁じられています。
例　・コピーして職場で回覧もしくは配付する。 ・スキャンして社内イントラネットに載せる。 ・スキャンしたファイルをメール添付で送信する。

月刊人材ビジネス

2025年06月01日発売

目次: 特集
「労働政策審議会労働政策基本部会」報告書を人材ビジネス業界視点で読み解く

人材業界は「急速に変化する社会における、地方や中小企業での良質な雇用の在り方」
とどう向き合うべきか

ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ
人材ビジネス・インサイト

「派遣スタッフの隠れたニーズ」を探る　マイノリティワードを検証　前編

ｒｅｇｕｌａｒ　ｃｏｎｔｅｎｔｓ

専門特化の強みを活かす「業界特化型」人材サービスの挑戦
カスタマーサクセス業界特化の人材サービスに参入した理由
―カスタマーサクセス業界特化のアディッシュ　前編

「学問」と人材ビジネス
「支援の輪」を拡大するヒューマンリソシア
ネパール、インドネシアの大学と連携しエンジニアの採用・来日就業支援事業を展開

第168回「支援者」としての人材ビジネス
「評論家ではなく、最前線で汗をかく実務家」をマッチング
VC、自治体、地銀等とも連携し、マッチング数拡大へ
―talental　後編

人生100年時代のシニア人材活用　第70回
「求人」と「住宅」の”二刀流”マッチングで、シニア人材をサポートしたい
―求人サイト「キャリア６５」の福祉人事　後編

「求人広告」新時代－「求人メディア」企業が描く成長戦略とは？
「独立支援」から「キャリアアップ支援」へ
フリーランスエンジニアの価値向上を図る
―TWOSTONE&Sonsグループ「Midworks」　後編

業界最前線リポート　第120回
「長く働いてほしい」人事戦略の一環で、持ち株会制度の理解深める施策を検討
―みらいワークスの人事、福利厚生戦略　後編

etc・・・・

労働基準

2025年06月05日発売

目次:
・毎月勤労統計調査 令和６年度分結果確報
　～現金給与総額は４年連続で増加～

・令和７年度「全国安全週間」を７月に実施
　～令和７年度のスローガンを決定。労働者一人一人が安全に働くことができる職場環境の実現を呼びかけ～

・令和７年３月大学等卒業者の就職状況（４月１日現在）を公表
　～大学生の就職率は98.0％と、前年同期から引き続き高水準を維持～

【記者連載】
厚生労働省の動きをみる
第114回　６月１日から熱中症対策を罰則付きで義務付け
　　　　 ～「暑さ指数28度・連続１時間以上の作業」など要件に～

【連載】
ヒューマンエラーの心理学（～労働災害防止のために～）
第130回　なぜ人は、人を上手く育てられないのか
／大橋智樹　宮城学院女子大学 学芸学部心理行動科学科 教授

監督寸景
第141回　古田大心（名古屋東労働基準監督署）

【労働基準協会だより】
わがまち・わが協会
第155回　公益社団法人 神奈川労務安全衛生協会

【判例解説】
最新労働基準判例解説　Vol.225
コロナ禍におけるマスク不着用等を理由とする解雇の効力
［近鉄住宅管理事件］
／小畑史子　京都大学大学院人間・環境学研究科 教授

【通達】
労災補償業務の運営に当たって留意すべき事項について（抄録②）

【労働災害事例】
Case198　作業員が現場の片付け中にトラックと移動するドラグ・ショベルの間にはさまれ死亡

【労働災害統計】
労働災害発生状況（速報）

【送検事例情報】
令和６年度の主な送検事例

４～５月報道発表・次号予告

ノビテクマガジン

2025年05月01日発売

目次: 〔特集〕
組織、チーム力の最大化

仕事は組織やチームで行われる。個々の能力やスキルが低いと成果は出にくい。しかし、スキルのある優秀な人材を揃えても、チームや組織の成果につながらないことがある。
今回の『組織、チーム力の最大化』の特集では、組織やチームの力を最大化するために大切なことについてお届けします。


●CONTENTS 1
町工場が挑み続ける、組織最大化の工夫

ダイヤ精機株式会社　代表取締役社長 諏訪貴子

「普通の主婦」が32歳で町工場の社長に就任――。創業者である父親から思いがけず事業を受け継ぐことになった諏訪貴子氏（ダイヤ精機株式会社 代表取締役）の半生は、ＮＨＫで映像化*されたほどドラマチックなものだ。経営難に陥っていた会社をＶ字回復にまで導いた諏訪氏。その道程には、組織の力を最大化するための「小さな工夫」が満ちていた。


●CONTENTS 2
グループを「チーム」に変えるためリーダーは何をすべきか

早稲田大学商学学術院 准教授 村瀬俊朗

チームワークとは自然に生まれるものではない。経営層が仕組みを整え、現場の管理職がメンバーに具体的なアプローチを行うことで、初めて組織は寄せ集めの状況から脱し、一体感のある「チーム」に生まれ変わるのだ。では、リーダーはどうやってチームビルディングに取り組めばいいのか。リーダーシップとチームワーク研究者として知られる早稲田大学商学学術院 准教授・村瀬俊朗氏に聞いた。


●特別企画
自主性を尊重し、対話と愛情で部下を動かそう

野球解説者、元東北楽天ゴールデンイーグルス監督 平石洋介

30代という若さで東北楽天ゴールデンイーグルスの監督という重責を担った平石洋介氏は、選手に寄り添いつつ、厳しく的確な指導をすることで高く評価されている指導者だ。選手の実力を存分に発揮させるため、彼はどのようなアプローチを行うのか。また、チーム全体の力を高めるための工夫について聞いた。


［教育担当者インタビュー］
目指すは「双日グループで働く幸せ」が伝わる人材育成
双日シェアードサービス株式会社


［イチオシ講師］
DX推進のカギは「100の説明より1の感動」－ 働く人たちが積極的にDX化したくなる環境のつくりかた －

松本興産株式会社 取締役　松本めぐみ

アナログが主流の時代から存続する企業にとって、ＤＸ推進を社員に浸透させるのは容易ではない。埼玉県秩父郡に、社員を巻き込んだ社内改革に成功した創業60年目の金属加工メーカー松本興産株式会社がある。２０２２年に日本中小企業大賞 働き方改革賞優秀賞を受賞し、Forbes JAPAN WOMEN AWARDは２０２２年と２０２４年に２度も受賞している。二代目社長の妻であり取締役の松本めぐみさんに、ＤＸを社内に浸透させる秘訣を聞いた。


［レギュラーコンテンツ］
研修講師リレーコラム
ノビテクマガジン主催 講演会開催のお知らせ
編集後記／次号予告